最新系统集成项目工程师-项目合同教学讲义ppt

有效合同&无效合同√
有效合同
签订合同当事人具有相应的民事权利能力和民 事行为能力；意思表示真实；不违反法律行或 社会公共利益；
无效合同
一方以欺诈、胁迫手段订立合同；恶意串通， 损害国家、集体或第三人利益；以合法形式掩 盖非法目的；损害社会公共利益；违反法律、 行政法规的强制性规定；
本章要点
甲方
实施采购的一方。
明确需求；提供详细招标文件；组织评标 委员会进行评标；确定中标者；签订合同； 合同变更管理；对乙方工作绩效审核；
乙方
提供货物或服务的一方。
准备标书、建议书和报价单；签订合同， 执行标的；向甲方及时报告执行绩效信息； 对合同变更进行相应管理；
效力
无效情况
一方以欺诈、胁迫手段签订合同，损害国家利 益的；
13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔处理
信息系统工程项目合同分类
按信息系统范围划分 按项目付款方式划分
按信息系统范围划分的合同√
总承包合同
发包人把工程建设从开始立项、论证、施工到 竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的 承包人；
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双方自愿达成的协议：Offer, Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的
常见的项目合同
一般买卖合同 技术开发合同
委托开发；合作开发
技术转让合同
专利权转让；专利申请权转让；技术秘密转让； 专利实施许可；
技术咨询合同和技术服务合同
承诺是受要约人同意要约的意思表示。
承诺在要约人规定的期限内达到要约人； 承诺通知到达要约人即生效； 承诺的内容应该与要约内容一致；
项目合同的内容√
1 当事人各自的权利、义务； 2 项目费用及工程款的支付方式；
支付货款的条件；结算支付的方式；拒付货款；
3 项目变更约定； 4 违约责任；
信息系统工程合同√
对信息系统工程策划、咨询、设计、开发、 实施、服务及保障有关的各类合同，从合 同条件的拟定、协商、签署，到执行情况 的检查和分析等环节进行组织管理的工作， 以达到通过双方签署的合同实现信息系统 工程的目标和任务，同时维护建设单位和 承建单位及其他关联方的正当权益。
合同的法律特征√
3 是监理的基本依据，可以对工程进度、质 量和成本实施管理和控制；
合同管理的主要内容√
1 合同签订管理；
前期调查；合同谈判和合同签署；
2 合同履行管理
合同执行；合同纠纷处理；
系统集成项目管理工程师-项目 合同管理
本章要点
13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔处理
合同管理概述√
合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之 间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的 协议。
违约责任的承担方式：继续履行；采取补救措施； 支付约定违约金和定金；
项目合同签订的注意事项√
1 当事人的法律资格； 2 质量验收标准； 3 验收时间； 4 技术支持服务； 5 损害赔偿 6 保密约定 7 合同附件 8 法律公证
谈判√
在社会生活中，人们为了满足各自的需要、 协同彼此的关系，通过彼此协商而争取达 到某种意向一致的行为过程。
单价合同 成本加酬金合同
发包方向承包方支付工程项目的实际成本，并 且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同 类型。（马上开展的项目；内容及经济指标未 确定；风险大；）
本章要点
13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔处理
1 合同是一种民事法律行为 2 合同以设立、变更或终止民事权利义务关
系为目的 3 合同是两个及其以上的当事人意思表示相
一致的协议 4 合同是当事人各方在平等、自愿的基础上
产生的民事法律行为
合同的实质要件
甲方 乙方 标的
指合同中规定的甲方需要采购的产品、货物或 服务。
效力
依法成立的合同，自成立时生效。
合同的订立-要约
要约是希望和他人订立合同的意思表示， 要约的内容应具体确定，并且表明经受要 约人承诺，要约人即受该要约的约束。
要约邀请； 要约到达；
要约失效
拒绝要约的通知到达要约人； 要约人依法撤销要约； 承诺期限届满，受要约人未作出承诺； 受要约人对要约的内容作出实质性变更；
合同订立-承诺
合法形式掩盖非法目的； 损害社会公共利益； 违反法律； …..
合同的形式要件
书面合同
合同书、信件、数据电文等有形的表现所载内 容的形式。
口头合同 其他形式合同
合同的程序要件
合同订立后必需履行法定程序才能成立
自行成立； 保证成立；
第三方保证人；
确认成立； 批准成立；
经国家机关批准后成立；
谈判过程√
1 准备阶段 2 开局摸底阶段 3 报价阶段 4 磋商阶段 5 成交阶段 6 认可阶段
本章要点
13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔百度文库理
合同管理√
是建设方与承建方的关系，保证承建方的 实际工作满足合同要求的过程。
信息系统集成项目合同的管理是对工程的 设计、实施、开发有关的各类合同，从合 同条件的拟定、协商、签署到执行情况的 检查和分析等环节进行组织管理工作。
合同管理的作用√
1 合同确定了信息系统实施和管理的主要目 标，是合同双方在工程中各种经济活动的 依据；
2 确定了双方的经济关系，包括实施过程中 的经济责任、利益和权利；
单项项目承包合同
工程建设的不同任务，分包发包给不同承包人
分包合同
总承建单位将其承包的一部分或某几部分再发 包给子承包人；
分包合同
1 承包人只能将自己承包的部分工程分包给 具有相应资质条件的分包人；
2 分包工程必须经过发包人同意；
按项目付款方式划分的合同√
总价合同（固定价格合同）
适用于能准确计算工作量的项目。