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成都理工大学管理科学学院教学实验报告

课程名称：沙盘模拟____________

专业：_人力资源管理

学号: _____ _____________ _

姓名： ______ _____ _ ________ —

担任角色：产品总监 _____________

团队名称：—Hakula —Matata _ _

指导教师：___ 刘勇_____________ 实训日期：2012年12月28 日—31日

管理科学学院管理综合实验室

二O 年月曰

销售渠道选取：由于我公司在经营方面出现的一些问题，我们只购买了一条仅有的生产线，所以我公司产品的产量也受到了一系列的影响，最大的产量只能为2000箱, 这样的产量也限制了我们网点的设置，在网点的设置上，我们花费了很大的时间精力去讨论，因为设置少了会影响销量，如果销量低，资金不能有效收回，就会家中我们的负担，也会影响我们的下一步生产经营；网点设置的多，我们没有货品及时供给，不能按时交货就会违约，所以我们的网点数量一直在变化，按每个季度实际可以卖出的产品进行计

2.1.5财务管理

财务分数

200

财务分数■财务分数

可能因为我们组的财务管理方面有些薄弱，导致我们组的财务方面一直有问题。除了第一、二季度刚刚起步时我们组在忙于生产和开发，没有太多的买卖经营，一般都是在研发产品，租赁厂房等方面进行预算之外，从第三季度开始，我们企业就一直资不抵债，卖出的产品来不及补足生产管理方面的资金，一直进行着恶性循环。第四季度，我们由于不能及时还清100万贷款而进行了紧急贷款，这便使我们

的经营雪上加霜，我们的经营业绩一度沦为了最后一名。从第五季度开始，由于资

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金的断流，我们不得不停下了公司的发展，把我们的战略计划主要放在了偿还债务方面，这也直接影响到了我们的最终成果，不过在这第三季度的财务预算失误之后, 我们便一直协助财务总监，每一季度都尽量精益求精地去做财务预算，最后债务也得到了偿还。

2.1.6指标分析:

2.2企业经营成败及原因：

HM企业截止第八季度的经营结果如下:

1

这次的经营实战演练中，我们组最后得到了第十七名的成绩，非常不好，是倒数

3.实验总结

附件：1、组织设计与战略规划

2、最后一期的经营数据表