服装销售逼单讲解
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在门店销售成交时，您会遇到如下常见问题吗？
• 1.顾客很有意向购买我们的衣服，然而我们的销售人员 • 还在喋喋不休，等到尝试成交的时候顾客再说：我在
考虑.考虑.。结果是她一去不复返。
2. 顾客的要求很明确，我们的服装她也满意。在成交 那一瞬间，因为价格问题，无法达成一致，不了了之
3.顾客对我们的品牌和产品很喜欢，但是说要回去和 家人商量一下，自己无法做决定。
有购买需求！
漫无目的闲逛！ 被门店中某 个点所吸引！ 以前购买过，
出现问题投诉者！
你觉得有多少个人会当场购买呢？
1. 如何逼单 A 有强烈的成交意识
假设成交
假定，假定，再假定 发问，发问，再发问
说不如听，听不如问，问不如做
如何逼单？
• 导购：您好，小姐请问今天是给自己挑，还是帮朋友挑的呢 ？ • 顾客：自己看！ • 导购：请您随意挑选，请问小姐是想要一件在什么场合下穿的衣服呢？ • 顾客：平时穿的！ • 导购：小姐，我看您都在看连衣裙，您喜欢长款、中长齐膝款、还是
• 常用的逼单工具： 小票 单据 笔记本 包装袋 VIP卡
3. 逼单过程出现意外情况时的应对
第一；顾客马上成交； 第二；顾客找一些借口
马上离开专卖店； 第三；顾客说出他真实
的想法
行动力的激发：
& 追求快乐
逃逃离离痛痛苦苦
现在就买的理由：
• 折扣 • 活动 • 赠品 • 款式限量 • 专业指导 • VIP服务
配更合适的” 顾客：“好像是风格不太合适，这个款式太时尚了，不够大众化！” 导购：“噢，这么说您是想挑一件款式比较简约大方的，是这样吗？ 顾客：“是的”
情景2
顾客：“ 这个牌子感觉很一般！” 导购：“谢谢您对我们品牌的关注，如果您能给我们提出点建议就更好
了，您主要是对产品不满意还是对我 们的服务有更好的建议 呢？” 顾客：“款式很普通，价格也不便宜” 导购：“您觉得款式的设计的风格不太喜欢？还是找不到满意的颜色？” 顾客：“这些款式不太特别！“ 导购：“哦，这么说小姐平时都比较喜欢穿时尚个性一点的衣服，对吧？” “哦，这么说您家里时尚个性的衣服一定很多，是吧？” 顾客：“恩，差不多吧！”
顾客：多少钱哪？
穿----1、顾客压力比较小
2、心理预示
逼单流程设计
• 问需求人 • 问需求场合 • 问品类 • 问款式 • 问色彩 • 问码数 • 确认
6问一确认
• 逼单的关键：
克服恐惧 敢于要求
2. 逼单常用语与工具
正确的说法: “您是拿这件绿色的,还是黄色的!” “请您在这里签字，写用力一点，因为里面有三 份复写纸。” “麻烦你确认一下” “麻烦您检查一下” “恭喜您,挑到这么合适您的衣服” “您是刷卡还是现金付账”
专业的商品知识。
（4）价格异议
（5）购买时间异议
是指顾客自认为购买推销产品的最好时机还未成熟而提出的异议。 如：“现在还不必要穿这个
销售前期提出：则应视为是一种搪塞的表现，是顾客拒绝接近的一种 手段
在销售中期提出：大多表明顾客的其他异议已经很少或不 存在了，只是在购买的时间上仍在犹豫，属于有效异议。
出现问题投诉者！
第二章. 成交时的异议处理 拳打异议, 脚踢问题
问题
理解顾客异议的形成原因、类型 了解处理顾客异议的原则
掌握处理常见顾客异议的方法与技巧
1、理解顾客异议的类型
按异议的性质区分：
（1） 真实异议 （2） 虚假异议
按异议的内容区分：
（1）需求异议
顾客没有认识到自身需求： 顾客对品牌或其品持有成见： 顾客对产品的性能不了解： 推销人员对推销信息的介绍不够详细、全面
顾客1：是的，其他都挺好的，就感觉太花俏了！ 导购 ：这个款我们这里还有两个其他颜色，拿给您看一
下，款式一样，但色彩比较淡雅，不会看起来太 花俏
顾客2：还有，裙子好像有点短，如果能长一点就会更好！ 导购 ：“恩，小姐平时应该是穿中裙比较多，那您除了觉得裙子颜色
太花俏，和长度有点短之外，其他的都挺合适对吗？” 顾客 ：是的！
辨别异议的唯一性(测定成交法)
• 是不是唯一问题 • 让她承诺除了这个问题没有其他问题 • 让她承诺解决了这个问题后，就可以成交
3、掌握处理常见顾客异议的方法与技巧
1）转折处理法 2）补偿法 3）太极处理法 4）询问法 5）转化法 6）忽视法 7）预先框式法 8）解释法
1）转折处理法
情景模拟1：
4,顾客很喜欢我们的衣服，但因为陪同者的一句话， 而对自己的决定产生怀疑。
• 销售=成交 • 成交=临门一脚
学习目标：
• 逼单 • 成交时的异议处理 • 快速成交技巧 • 运用肢体语言成交 • 成交定律
第一章 逼单：
1. 如何逼单 2. 逼单常用语与工具 3. 逼单过程出现意
外情况时的应对
• 哪些人会到您的门店？
（2）权力异议
是指顾客以自己无权决定购买产品而提出的一种异 议权力异议亦有真实与虚假之分。有很多权力异议的背 景比较复杂，并且多数为导购所不知
（3）产品异议
如： “羽绒服这几年款式翻新特别快，一年一个样，你这是去年的产品吧，款式太 陈旧”
原因：一是产品本身确实存在某种缺陷 二是顾客想通过产品异议了解更多的产品信息，这要求推销人员有更
（7）导购员异议
顾客因对导购不信任或反感而提出的一种异议。顾客并不是不想 购买服装，只是不愿意向某位特定的导购购买，推销员异议属于真实 的异议。对导购的异议，顾客一般不直截了当地表达出来，而是以其 他异议为拒绝购买的借口。
导购异议产生的原因大致表现在： ●无法赢得客户的好感，举止态度令客户产生反感； ●夸大其词，以不实的说辞来哄骗顾客； ●高深莫测，使用过于专业的术语 ●沟通不当，说得太多或听得太少； ●展示失败；（FAB） ●姿态过高，处处让顾客词穷
顾客：“这件裙子颜色有点花了！” 导购：“是的，这件裙子是比较花俏，一听就知道您平时穿衣比较讲
究，可是这种花色是今年最流行的波西米亚风格，体现一种热 带风情，好多人专门上门找这种裙子呢”
关键词： 是……可是……
练习： 顾客：“这件TShirt颜色太浅了，容易脏”
2）补偿法 情景模拟：
顾客：“你看***品牌，跟你们这个裤子款式差不多，我试了之后裤子 的
点评：借力使力，把异议当做必须购买的理由
关键词： 正是因为……才需要……
4）询问法
情景模拟： 顾客：这个款除了这三个颜色没有其他颜色的吗？这三个颜色我都不太
喜欢 导购：小姐，您觉得什么颜色比较合适呢？ 顾客：大红色，中国红！ 导购：您想找大红色TSHIRT是想搭配您家哪件下装的吗？ 顾客：不是，只是觉得大红色比较漂亮！容易搭配，我家黑色的裤子多 导购：是这样的，这个款式，当初设计师的是有做大红色的，但经过调查大家一 致认为，这个款式做大红色，不太好看，而且，夏天穿大红色也会感觉比较热， 您也希望夏天装扮看起来凉爽、明朗，难到不是吗？
情景模拟3： 顾客：“这个款式还行，但你们这个牌子的面料，老爱起 球” 导购：“感谢您对我们品牌的关注，如果我能保证这种面 料穿着舒适不易起球，您今天是现金还是刷卡？”
永远不要做无理由的拒绝
辨别异议的唯一性(测定成交法)
情景模拟：
顾客：“这件裙子颜色有点花了！” 导购：“一听就知道您平时穿衣比较讲究，呵呵，那您是除了感觉衣 服比较花俏之外，其他的都挺合适对吗？”
情景模拟： 顾客：这个款式太时尚了，不适合我这个年龄了！ 导购：小姐，我们的经典淑女的款式才是为年龄略小的女性设计的，您说的很对， 而这个款式设计的时尚点很多，正是适合您这样的时尚白领穿着
点评：顾客已经找出了产品优势，你只需要把这种优势转化为她的需求， 即可。
6）忽视法
指推销人员有意不理睬顾客提出的异议，以分散顾客 注意力，回避矛盾的处理方法
现在不买的坏处：
• 涨价 • 热销 • 搜索成本 • 不能享受VIP
4、逼单时的注意事项；
1、不要提“钱”字 “在这边来交钱吧？” 2、不要提“买”字 “你今天买吗？” 3、不要问顾客“要不要” 4、逼单成功后不要表现的太开心
互动
你现在觉得有多少个人会当场购买呢？
有购买需求！
漫无目的闲逛！ 被门店中某 个点所吸引！ 以前购买过，
点评：用一流的剪裁、舒适的面料2点弥补弹力的不足，从而提高产品 的整体优势
关键词： 是……同时……而且…… 练习： 顾客 ：“这件毛衣领口太低了”
3）太极处理法
情景模拟：
顾客：“我这身材穿啥都不好看！都没信心买衣服了” 导购：“也不是啊小姐，世界上没有十全十美的身材，正是因为感觉 自己身材不是特别满意，才需要加以设计，来修饰自己不满意的地方 啊，您看这件衣服………
• 顾客：……………………（犹豫考虑中）
• 导购：来三个颜色都拿给您试一下（引导试衣，边拿衣服，边引导客 人）
•
对了，忘记问您了，您平时是穿中码的吗？
• 顾客：是的。
• 导购：刚好有您的码数，这边试穿！
试衣出来后：
导购：您看，果然非常适合您的气质，简直象为您量身定做的，这个 裙子的扣子有点松了，您呆会儿脱下来，我帮您加固一下！
情景模拟： 顾客：你们这个牌子代言人不够出名，没有****牌子的代言人好！ 导购：小姐，谢谢您一直关注我们的品牌，您穿这套衣服实在是太迷人、太优雅 了，我们品牌的理念正是让中国女性更优雅更动人，而且这种面料的舒适度也很 好，您感受一下，是不是感觉非常舒适呢？
点评：就是回避、忽视它，将顾客的注意力转移到其他他问题上来。使推销人员
点评：询问法在处理异议中演着两个角色
1、透过询问，把握住顾客真正的意义点 2、他必须回答自己提出反对意见的理由，说出自己内心的想法
他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当
关键词： 您觉得……？难道不是吗？
5）转化法
顾客的反对意见是有双重属性的,它既是交易的障碍,同时又是一Biblioteka Baidu交易机会。营业
员要是能利用其积极因素去抵消其消极因素,未尝不是一件好事 。把顾客异议中，对 产品有利的因素抽离出来，用来说服顾客
弹力比你们的更好。” 导购：“是的，您说的对，我们裤子的弹力相对是小一点，同时这也 是在国家推荐的弹性纤维最佳含量范围内，它贴身但不紧身，而且， 挑选裤子最主要的 是看裤型，我们一流的剪裁，合理的设计，能立刻 呈现修长双腿的效果，另外，挑裤面料也很重要，如果裤子穿起来不 舒服，一整天都不舒服，您说是吧？
TEST:
请指出下列顾客异议的类型：
顾客：“嗯，这个款看起来不错，但我家里已经有好几 个类似的款了。”
顾客：“这件外套设计太古板，颜色也不好看。” 顾客：“我一直都穿XXX品牌，你们这个牌子没有穿
过。” 顾客：“给我6折，我立刻买两件。” 顾客：“算了，连你（导购）自己都不明白，我不买
了” 顾客：“我这身材穿什么都不好看，还是不买了”
2、了解处理顾客异议的步骤
判断异议 确定顾客异议 处理异议
判断异议
• 把模糊的问题清晰化 • 辨别异议的真假 • 辨别异议的唯一性
• 把模糊的问题清晰化
情景1
顾客：“这个款式穿起来不太好看” 导购：“恩，看来您是非常注重搭配的人，主要是觉得哪个地方不太合
适呢？” 顾客：“说不出来，反正觉得不太适合我” 导购：“是面料、款式、还是颜色方面呢？我可以根据您的需求为您搭
短款呢？ • 顾客：恩，随便看一下 • 导购：小姐，随意挑，我们这里新到款式很多，看您关注短款比较多
一点，您是喜欢纯色的、还是有碎花点缀的？ • 顾客：我先看一下！！ • 导购：请问小姐是做什么职业的呀，是不是有学过舞蹈啊？ • 顾客：不是，我是美术老师！
• 导购：难怪您一直在看纯色的短连衣裙，像您的气质这么优雅，穿我 们品牌真是 再合适不过了，这里有一套连衣裙特别适合你，有粉红、 粉蓝和白色，要穿哪个颜色呢？（把三个颜色在顾客面前展示）
辨别异议的真假 (假定成交法)
情景模拟： 顾客：“必须要买满500才送VIP吗？那我买两件衣服都 不送啊，那算了！” 导购：“我很能理解，如果我给您办理VIP卡，您是现金
还是刷卡?”
情景模拟2： 顾客：“这个价格太高了，能打个折吗？” 导购：“我很能理解,假如我向店长申请到8折优惠的价格， 您是拿几件呢?”
在销售后期提出：说明顾客只有一点点顾虑，稍加鼓励即可成交
（6）品牌异议
顾客的这种异议往往和产品异议有一定的联系，有时由于对 产品的偏见影响到对品牌的看法。 品牌异议形成的原因有以下几个方面： 店面宣传力度不够，顾客不了解产品； 顾客想以此来降低推销品的价格； 顾客对某一品牌产品的偏爱心理； 品牌确实存在某些方面的不足
• 1.顾客很有意向购买我们的衣服，然而我们的销售人员 • 还在喋喋不休，等到尝试成交的时候顾客再说：我在
考虑.考虑.。结果是她一去不复返。
2. 顾客的要求很明确，我们的服装她也满意。在成交 那一瞬间，因为价格问题，无法达成一致，不了了之
3.顾客对我们的品牌和产品很喜欢，但是说要回去和 家人商量一下，自己无法做决定。
有购买需求！
漫无目的闲逛！ 被门店中某 个点所吸引！ 以前购买过，
出现问题投诉者！
你觉得有多少个人会当场购买呢？
1. 如何逼单 A 有强烈的成交意识
假设成交
假定，假定，再假定 发问，发问，再发问
说不如听，听不如问，问不如做
如何逼单？
• 导购：您好，小姐请问今天是给自己挑，还是帮朋友挑的呢 ？ • 顾客：自己看！ • 导购：请您随意挑选，请问小姐是想要一件在什么场合下穿的衣服呢？ • 顾客：平时穿的！ • 导购：小姐，我看您都在看连衣裙，您喜欢长款、中长齐膝款、还是
• 常用的逼单工具： 小票 单据 笔记本 包装袋 VIP卡
3. 逼单过程出现意外情况时的应对
第一；顾客马上成交； 第二；顾客找一些借口
马上离开专卖店； 第三；顾客说出他真实
的想法
行动力的激发：
& 追求快乐
逃逃离离痛痛苦苦
现在就买的理由：
• 折扣 • 活动 • 赠品 • 款式限量 • 专业指导 • VIP服务
配更合适的” 顾客：“好像是风格不太合适，这个款式太时尚了，不够大众化！” 导购：“噢，这么说您是想挑一件款式比较简约大方的，是这样吗？ 顾客：“是的”
情景2
顾客：“ 这个牌子感觉很一般！” 导购：“谢谢您对我们品牌的关注，如果您能给我们提出点建议就更好
了，您主要是对产品不满意还是对我 们的服务有更好的建议 呢？” 顾客：“款式很普通，价格也不便宜” 导购：“您觉得款式的设计的风格不太喜欢？还是找不到满意的颜色？” 顾客：“这些款式不太特别！“ 导购：“哦，这么说小姐平时都比较喜欢穿时尚个性一点的衣服，对吧？” “哦，这么说您家里时尚个性的衣服一定很多，是吧？” 顾客：“恩，差不多吧！”
顾客：多少钱哪？
穿----1、顾客压力比较小
2、心理预示
逼单流程设计
• 问需求人 • 问需求场合 • 问品类 • 问款式 • 问色彩 • 问码数 • 确认
6问一确认
• 逼单的关键：
克服恐惧 敢于要求
2. 逼单常用语与工具
正确的说法: “您是拿这件绿色的,还是黄色的!” “请您在这里签字，写用力一点，因为里面有三 份复写纸。” “麻烦你确认一下” “麻烦您检查一下” “恭喜您,挑到这么合适您的衣服” “您是刷卡还是现金付账”
专业的商品知识。
（4）价格异议
（5）购买时间异议
是指顾客自认为购买推销产品的最好时机还未成熟而提出的异议。 如：“现在还不必要穿这个
销售前期提出：则应视为是一种搪塞的表现，是顾客拒绝接近的一种 手段
在销售中期提出：大多表明顾客的其他异议已经很少或不 存在了，只是在购买的时间上仍在犹豫，属于有效异议。
出现问题投诉者！
第二章. 成交时的异议处理 拳打异议, 脚踢问题
问题
理解顾客异议的形成原因、类型 了解处理顾客异议的原则
掌握处理常见顾客异议的方法与技巧
1、理解顾客异议的类型
按异议的性质区分：
（1） 真实异议 （2） 虚假异议
按异议的内容区分：
（1）需求异议
顾客没有认识到自身需求： 顾客对品牌或其品持有成见： 顾客对产品的性能不了解： 推销人员对推销信息的介绍不够详细、全面
顾客1：是的，其他都挺好的，就感觉太花俏了！ 导购 ：这个款我们这里还有两个其他颜色，拿给您看一
下，款式一样，但色彩比较淡雅，不会看起来太 花俏
顾客2：还有，裙子好像有点短，如果能长一点就会更好！ 导购 ：“恩，小姐平时应该是穿中裙比较多，那您除了觉得裙子颜色
太花俏，和长度有点短之外，其他的都挺合适对吗？” 顾客 ：是的！
辨别异议的唯一性(测定成交法)
• 是不是唯一问题 • 让她承诺除了这个问题没有其他问题 • 让她承诺解决了这个问题后，就可以成交
3、掌握处理常见顾客异议的方法与技巧
1）转折处理法 2）补偿法 3）太极处理法 4）询问法 5）转化法 6）忽视法 7）预先框式法 8）解释法
1）转折处理法
情景模拟1：
4,顾客很喜欢我们的衣服，但因为陪同者的一句话， 而对自己的决定产生怀疑。
• 销售=成交 • 成交=临门一脚
学习目标：
• 逼单 • 成交时的异议处理 • 快速成交技巧 • 运用肢体语言成交 • 成交定律
第一章 逼单：
1. 如何逼单 2. 逼单常用语与工具 3. 逼单过程出现意
外情况时的应对
• 哪些人会到您的门店？
（2）权力异议
是指顾客以自己无权决定购买产品而提出的一种异 议权力异议亦有真实与虚假之分。有很多权力异议的背 景比较复杂，并且多数为导购所不知
（3）产品异议
如： “羽绒服这几年款式翻新特别快，一年一个样，你这是去年的产品吧，款式太 陈旧”
原因：一是产品本身确实存在某种缺陷 二是顾客想通过产品异议了解更多的产品信息，这要求推销人员有更
（7）导购员异议
顾客因对导购不信任或反感而提出的一种异议。顾客并不是不想 购买服装，只是不愿意向某位特定的导购购买，推销员异议属于真实 的异议。对导购的异议，顾客一般不直截了当地表达出来，而是以其 他异议为拒绝购买的借口。
导购异议产生的原因大致表现在： ●无法赢得客户的好感，举止态度令客户产生反感； ●夸大其词，以不实的说辞来哄骗顾客； ●高深莫测，使用过于专业的术语 ●沟通不当，说得太多或听得太少； ●展示失败；（FAB） ●姿态过高，处处让顾客词穷
顾客：“这件裙子颜色有点花了！” 导购：“是的，这件裙子是比较花俏，一听就知道您平时穿衣比较讲
究，可是这种花色是今年最流行的波西米亚风格，体现一种热 带风情，好多人专门上门找这种裙子呢”
关键词： 是……可是……
练习： 顾客：“这件TShirt颜色太浅了，容易脏”
2）补偿法 情景模拟：
顾客：“你看***品牌，跟你们这个裤子款式差不多，我试了之后裤子 的
点评：借力使力，把异议当做必须购买的理由
关键词： 正是因为……才需要……
4）询问法
情景模拟： 顾客：这个款除了这三个颜色没有其他颜色的吗？这三个颜色我都不太
喜欢 导购：小姐，您觉得什么颜色比较合适呢？ 顾客：大红色，中国红！ 导购：您想找大红色TSHIRT是想搭配您家哪件下装的吗？ 顾客：不是，只是觉得大红色比较漂亮！容易搭配，我家黑色的裤子多 导购：是这样的，这个款式，当初设计师的是有做大红色的，但经过调查大家一 致认为，这个款式做大红色，不太好看，而且，夏天穿大红色也会感觉比较热， 您也希望夏天装扮看起来凉爽、明朗，难到不是吗？
情景模拟3： 顾客：“这个款式还行，但你们这个牌子的面料，老爱起 球” 导购：“感谢您对我们品牌的关注，如果我能保证这种面 料穿着舒适不易起球，您今天是现金还是刷卡？”
永远不要做无理由的拒绝
辨别异议的唯一性(测定成交法)
情景模拟：
顾客：“这件裙子颜色有点花了！” 导购：“一听就知道您平时穿衣比较讲究，呵呵，那您是除了感觉衣 服比较花俏之外，其他的都挺合适对吗？”
情景模拟： 顾客：这个款式太时尚了，不适合我这个年龄了！ 导购：小姐，我们的经典淑女的款式才是为年龄略小的女性设计的，您说的很对， 而这个款式设计的时尚点很多，正是适合您这样的时尚白领穿着
点评：顾客已经找出了产品优势，你只需要把这种优势转化为她的需求， 即可。
6）忽视法
指推销人员有意不理睬顾客提出的异议，以分散顾客 注意力，回避矛盾的处理方法
现在不买的坏处：
• 涨价 • 热销 • 搜索成本 • 不能享受VIP
4、逼单时的注意事项；
1、不要提“钱”字 “在这边来交钱吧？” 2、不要提“买”字 “你今天买吗？” 3、不要问顾客“要不要” 4、逼单成功后不要表现的太开心
互动
你现在觉得有多少个人会当场购买呢？
有购买需求！
漫无目的闲逛！ 被门店中某 个点所吸引！ 以前购买过，
点评：用一流的剪裁、舒适的面料2点弥补弹力的不足，从而提高产品 的整体优势
关键词： 是……同时……而且…… 练习： 顾客 ：“这件毛衣领口太低了”
3）太极处理法
情景模拟：
顾客：“我这身材穿啥都不好看！都没信心买衣服了” 导购：“也不是啊小姐，世界上没有十全十美的身材，正是因为感觉 自己身材不是特别满意，才需要加以设计，来修饰自己不满意的地方 啊，您看这件衣服………
• 顾客：……………………（犹豫考虑中）
• 导购：来三个颜色都拿给您试一下（引导试衣，边拿衣服，边引导客 人）
•
对了，忘记问您了，您平时是穿中码的吗？
• 顾客：是的。
• 导购：刚好有您的码数，这边试穿！
试衣出来后：
导购：您看，果然非常适合您的气质，简直象为您量身定做的，这个 裙子的扣子有点松了，您呆会儿脱下来，我帮您加固一下！
情景模拟： 顾客：你们这个牌子代言人不够出名，没有****牌子的代言人好！ 导购：小姐，谢谢您一直关注我们的品牌，您穿这套衣服实在是太迷人、太优雅 了，我们品牌的理念正是让中国女性更优雅更动人，而且这种面料的舒适度也很 好，您感受一下，是不是感觉非常舒适呢？
点评：就是回避、忽视它，将顾客的注意力转移到其他他问题上来。使推销人员
点评：询问法在处理异议中演着两个角色
1、透过询问，把握住顾客真正的意义点 2、他必须回答自己提出反对意见的理由，说出自己内心的想法
他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当
关键词： 您觉得……？难道不是吗？
5）转化法
顾客的反对意见是有双重属性的,它既是交易的障碍,同时又是一Biblioteka Baidu交易机会。营业
员要是能利用其积极因素去抵消其消极因素,未尝不是一件好事 。把顾客异议中，对 产品有利的因素抽离出来，用来说服顾客
弹力比你们的更好。” 导购：“是的，您说的对，我们裤子的弹力相对是小一点，同时这也 是在国家推荐的弹性纤维最佳含量范围内，它贴身但不紧身，而且， 挑选裤子最主要的 是看裤型，我们一流的剪裁，合理的设计，能立刻 呈现修长双腿的效果，另外，挑裤面料也很重要，如果裤子穿起来不 舒服，一整天都不舒服，您说是吧？
TEST:
请指出下列顾客异议的类型：
顾客：“嗯，这个款看起来不错，但我家里已经有好几 个类似的款了。”
顾客：“这件外套设计太古板，颜色也不好看。” 顾客：“我一直都穿XXX品牌，你们这个牌子没有穿
过。” 顾客：“给我6折，我立刻买两件。” 顾客：“算了，连你（导购）自己都不明白，我不买
了” 顾客：“我这身材穿什么都不好看，还是不买了”
2、了解处理顾客异议的步骤
判断异议 确定顾客异议 处理异议
判断异议
• 把模糊的问题清晰化 • 辨别异议的真假 • 辨别异议的唯一性
• 把模糊的问题清晰化
情景1
顾客：“这个款式穿起来不太好看” 导购：“恩，看来您是非常注重搭配的人，主要是觉得哪个地方不太合
适呢？” 顾客：“说不出来，反正觉得不太适合我” 导购：“是面料、款式、还是颜色方面呢？我可以根据您的需求为您搭
短款呢？ • 顾客：恩，随便看一下 • 导购：小姐，随意挑，我们这里新到款式很多，看您关注短款比较多
一点，您是喜欢纯色的、还是有碎花点缀的？ • 顾客：我先看一下！！ • 导购：请问小姐是做什么职业的呀，是不是有学过舞蹈啊？ • 顾客：不是，我是美术老师！
• 导购：难怪您一直在看纯色的短连衣裙，像您的气质这么优雅，穿我 们品牌真是 再合适不过了，这里有一套连衣裙特别适合你，有粉红、 粉蓝和白色，要穿哪个颜色呢？（把三个颜色在顾客面前展示）
辨别异议的真假 (假定成交法)
情景模拟： 顾客：“必须要买满500才送VIP吗？那我买两件衣服都 不送啊，那算了！” 导购：“我很能理解，如果我给您办理VIP卡，您是现金
还是刷卡?”
情景模拟2： 顾客：“这个价格太高了，能打个折吗？” 导购：“我很能理解,假如我向店长申请到8折优惠的价格， 您是拿几件呢?”
在销售后期提出：说明顾客只有一点点顾虑，稍加鼓励即可成交
（6）品牌异议
顾客的这种异议往往和产品异议有一定的联系，有时由于对 产品的偏见影响到对品牌的看法。 品牌异议形成的原因有以下几个方面： 店面宣传力度不够，顾客不了解产品； 顾客想以此来降低推销品的价格； 顾客对某一品牌产品的偏爱心理； 品牌确实存在某些方面的不足