清收不良贷款经验交流材料

清收不良贷款经验交流材料

清收不良贷款经验交流材料1

浅谈清收不良贷款浅谈清收不良贷款长期以来，农村信用社受多种因素制约，信贷资产质量低劣、不良贷款占比高，始终是农村信用社面临的一大难题，已成为制约农村信用社快速健康发展的根本因素，也是农村信用社扭亏增盈的最大障碍。如何有效解决农村信用社不良贷款下降问题，切实提高经营管理水平，直接关系到农村信用社能否健康生存和可持续发展。为此区联社开展了全员清收不良贷款活动，通过近一个月的清收，收到了良好的效果，现就清收不良贷款谈谈本人的一些看法：

清收不良贷款是一场维护信用社合法利益的捍卫战，清收人员要有勇气有魄力，要雷厉风行，闻风而动，看准了就动手，攻不下不放手有一种拿不下不收兵的劲清收不良贷款又是一场双方智慧的较量战，清收人员要有谋有略，要有两千精神，即想尽千方百计，不怕千辛万苦，创造性开展工作，提高清收不良贷款的成效。首先，严格实行不良贷款终身责任制，科学合理落实不良贷款清收责任人。根据不同的贷款对象情况采取：

1、委托清收。将适合于非系统外人员清收的贷款进行委托清收，按清收本息比例并给予适当的报酬。

2 、清收担保、抵押贷款。对有担保的不良贷款，要做好担保单位的工作，由其予以偿还。对抵押贷款要通过法律程序予以执行。

3、专项清收。对那些问题严重，欠款时间较长，收回难度大的大额不良贷款，可组织专门人员进行专项清收。

4 、通过拍卖方式，盘活清收采取公平竞争，出榜公布，公开拍卖，就高不就低的原则进行拍卖清收。

5 、发挥地方政府部门的行政作用，借助行政力量清收。农村信用社以服务三农的宗旨，为地方经济的发展做出了卓越的贡献，地方党政领导都是有目共睹的，是关心我们农村信用社长远发展的，所以我们要经常主动协调地方党政关系，及时汇报在清收不良贷款工作中存在的问题，取得党政部门的关心、理解和支持。

6、适量注入信贷资金，以放水养鱼来盘活清收不良贷款。对一些暂无还款能力，但信誉较好的客户，在考虑其还款计划的基础上，适量投入一些贷款，帮助其培植还款源，经营重新走上正轨，尽早归还贷款本息。

7、积极参于企业改制，跟踪落实陈欠旧贷。信用社要加强与有结欠贷款企业的联系，及时了解企业改制信息，落实债权债务关系。

8 、依法提起诉讼，强制清收。对少数有偿还能力，而拒不归还贷款的赖账户、钉子户、地痞户，选准突破口，严厉进行打击，通过依法提起诉讼或向人民法院申请支付令等法律手段，强制收回贷款本息。再者，区联社领导积极作为，以身作则，在清收不良贷款过程中起到了火车头的带头作用，领导们冒着严寒，在黑夜中和员工们一起下村串门清收不良贷款，这大大鼓舞了广大员工的工作热情，无论老员工还是刚工作不久的新进员工都全心投入到清收工作当中，清收工作取得良好进展。最后，相信在区联社正确的领导下，群体员工的共同努力下我们一定会取得清收不良贷款活动的成功。

清收不良贷款经验交流材料2

近年来，我行面临不良信贷资产占比较大、商业性贷款比重过小、黄金优质客户较少的诸多难题，最突出的问题是历史形成的不良贷款18097万元，已占到总贷款余额的%。对此，把清收不良贷款作为提升本行经营发展的突破口，有效调整信贷结构，摆脱经营困境，促进有效发展。在清收处置不良贷款的工作中，明确清收思路，突出重点、盯住大头、先易后难，逐个突破，综合运用经济、行政、法律等各种有效手段，多措并举，根据债务主体的不同，分别实行运用法律强制清收;拍卖处置全额清收;保持诉权协商清收、破产资产受偿清收等方式，组织攻关，全力清收。经过我们艰苦不懈的努力，截至目前已清收处置不良贷款506万元，取得了清收处置不良贷款攻坚战阶段性的告捷。

一、认清形势，居安思危。增强忧患意识，提振清收信心。

面对不良贷款占比较大，信贷结构严重失衡，各项业务严重受挫的严峻形势，我行把不良贷款清收处置工作当作战略性、全局性的工作来抓，认清形势，居安思危。增强忧患意识，提振清收信心。加强领导,精心安排，在实践中不断探索和总结清收处置的有效方式，深挖清收处置潜力。在开展清收处置不良贷款的攻坚战役中做到了五个统一，要求全行员工在认识态度上，明确不良贷款清收处置与全局工作相统一;在制定措施上，坚持不良贷款清收处置与新业务的开展相统一;在运用方法上力求做到不良贷款清收处置政策与实际相统一;在谋划策

略上，力求使不良贷款清收处置与发展业务推动中心工作相统一;在目标落实上，实现不良贷款清收处置任务分解与各责任人责任相统一。并要求全行上下要正视不良贷款规模大、占比高的现状，增强危机感、紧迫感和责任感，主动把握机会，做到不良贷款处置工作依法合规，有实有据，良性运转，营造不良贷款处置的整体联动，杜绝弄虚作假。为了做到有的放矢，达到清收处置不良贷款的明显成效，我们认真分析了每笔不良贷款形成的原因，企业经营状况和和偿债能力，结合实际制定相应的清收处置措施，一企一策，宜清则清，宜核则核。

二、以五个统一为核心，制定四落实、三明确的清收实施方案。

在认清形势，统一思想的基础上，按照四落实，三明确的要求，以五个统一为核心，制定切实可行的清收不良贷款攻坚战实施方案，其清收范围不仅包括账面不良贷款，也包括商业性逾期贷款等风险贷款。将任务目标、时间要求、个人职责、奖惩标准等具体指标落实到个人，实行行长包片、责任信贷员人包点、绩效挂钩、全面考核的办法，使清收处置不良贷款责任纵向到底，横向到边。我们要求在坚持先回笼、后算账;先收贷，后其他;账结清，再放宽的清收原则前提下，根据不同企业的具体情况施之于不同的清收方法。

三、通过法律主张债权，强制执行清收。

对于经营不善，且恶意挤占挪用专项贷款又缺乏积极主动还款诚信的承贷企业，如:XX经济技术开发区青青食品有限公司、山西省棉麻公司XX采购供应站等六个企业，我行经授权后坚决将上述企业诉诸法律，运用法律手段强制清收处置。由于我行同各债务人之间的法律关系明确，法院判决书下达后，债务人大都不能主动履行判决书判令归还债务的法律义务，尤其是在进入法律执行程序，我行也遇到了许多难题。诸如XX经济技术开发区青青食品有限公司，该公司于XX 年在我行承贷商业性流资贷款400万元，因经营不善，贷款逾期后无力偿还。该公司是民营企业，也是XX市政府授予的农业产业化龙头企业，其法人代表既是XX市政协委员，又是临汾市人大代表并且身兼数职社会职务。此人有恃自己优越的政治背景、较强的社会关系，拒不履行生效的判决书,抵触情绪很大，一时间为其说情的领导、社会关系纷至沓来，致使法院的执行陷于停滞。对此清收处置不良贷款遇到的困难，我们早有预料，也有充分的心理准备。我们认真分析研究了面临的难题以及青青食品有限公司的现状后，达成了共识。认为之所以出现这样的问题，主要是市场经济体制下各种利益集团，为了维护自身的利益，必然利用各种手段达到目的。这是正常的。但是，如果我行的利益受到了严重损害，那么，我们必定要通过法律维护我们的合法权益。基于这一认识，在困难面前我们没有气馁，而是迎难而上，下定了毕其功于一役的决心，因势利导，蓄势而发，采取积极的措施，推进清收处置该企业不良贷款的进度。一方面，针对该企业法定代表人的背景优势，我们主动向XX市人大、市政府、市政协的主要领导汇报工作，通报诉讼判决结果以及依法强制执行的进展，得到了领导对我行依法维权举措的认可和支持;一方面，我行通过案件代理人要求法院加大强制执行的力度。迫于法律的震慑和领导的工作，促使该企业法人代表的抵触情绪有所收