中国市场十大营销经典案例.ppt
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市场营销成功案例分析课件
详细描述
可口可乐以其特有的甜度和气泡感在市场中独树一帜，同时通过广告宣传强化了其品牌形象，成为全球最具价值 的品牌之一。
价格策略与市场接受度
总结词
竞争力强的定价
详细描述
可口可乐在不同市场的定价策略灵活，既能满足消费者的价格预期，又能保持品牌的形象和利润空间 ，从而在市场中保持竞争力。
渠道策略与销售网络
间接渠道
借助经销商、代理商等中间商，扩大销售网络，提高市场覆 盖率。
促销策略
广告宣传
利用各种媒体和平台进行广告宣传，提高产品的知名度和品牌形象。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
通过打折、赠品、积分等方式吸引消费者，促进销售和提高市场份额。
04 营销案例一：可口可乐的 市场营销策略
产品特点与定位
总结词
独特口感与品牌形象
以顾客为中心的营销观念，注重顾客 需求和关系管理。
20世纪中叶
以销售为中心的营销观念，强调销售 技巧和渠道管理。
02 成功案例选择标准与原则
成功案例选择标准
01
02
03
04
显著性
案例在市场营销领域具有显著 影响，能够为其他企业提供借
鉴意义。
创新性
案例在市场营销策略、手段或 工具上具有创新性，能够启发
根据评估结果，亚马逊不断优化营销 策略和活动，提高营销ROI（投资回 报率）。
感谢您的观看
THANKS
渠道策略与合作伙伴关系
总结词
苹果公司采取了多元化的销售渠道和紧密的 合作伙伴关系，以扩大市场份额和提高销售 效率。
详细描述
苹果公司不仅在自有零售店销售产品，还与 各大运营商合作，通过合约机等方式进入更 广泛的市场。此外，苹果公司还与各大内容 提供商合作，如音乐、电影、应用等，为用 户提供更丰富的数字娱乐体验。
可口可乐以其特有的甜度和气泡感在市场中独树一帜，同时通过广告宣传强化了其品牌形象，成为全球最具价值 的品牌之一。
价格策略与市场接受度
总结词
竞争力强的定价
详细描述
可口可乐在不同市场的定价策略灵活，既能满足消费者的价格预期，又能保持品牌的形象和利润空间 ，从而在市场中保持竞争力。
渠道策略与销售网络
间接渠道
借助经销商、代理商等中间商，扩大销售网络，提高市场覆 盖率。
促销策略
广告宣传
利用各种媒体和平台进行广告宣传，提高产品的知名度和品牌形象。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
通过打折、赠品、积分等方式吸引消费者，促进销售和提高市场份额。
04 营销案例一：可口可乐的 市场营销策略
产品特点与定位
总结词
独特口感与品牌形象
以顾客为中心的营销观念，注重顾客 需求和关系管理。
20世纪中叶
以销售为中心的营销观念，强调销售 技巧和渠道管理。
02 成功案例选择标准与原则
成功案例选择标准
01
02
03
04
显著性
案例在市场营销领域具有显著 影响，能够为其他企业提供借
鉴意义。
创新性
案例在市场营销策略、手段或 工具上具有创新性，能够启发
根据评估结果，亚马逊不断优化营销 策略和活动，提高营销ROI（投资回 报率）。
感谢您的观看
THANKS
渠道策略与合作伙伴关系
总结词
苹果公司采取了多元化的销售渠道和紧密的 合作伙伴关系，以扩大市场份额和提高销售 效率。
详细描述
苹果公司不仅在自有零售店销售产品，还与 各大运营商合作，通过合约机等方式进入更 广泛的市场。此外，苹果公司还与各大内容 提供商合作，如音乐、电影、应用等，为用 户提供更丰富的数字娱乐体验。
中国十大营销经典案例
中国十大营销经典案例目录1. 案例一: <标题> (3)1.1 案例背景介绍 (3)1.2 营销策略解析 (3)1.3 实施过程与反馈 (6)1.4 案例成功要素分析 (8)2. 案例二: <标题> (9)2.1 案例背景介绍 (10)2.2 营销策略解析 (11)2.3 实施过程与反馈 (12)2.4 案例成功要素分析 (13)3. 案例三: <标题> (14)3.1 案例背景介绍 (16)3.2 营销策略解析 (17)3.4 案例成功要素分析 (19)4. 案例四: <标题> (21)4.1 案例背景介绍 (22)4.2 营销策略解析 (24)4.3 实施过程与反馈 (26)4.4 案例成功要素分析 (28)5. 案例五: <标题> (29)5.1 案例背景介绍 (30)5.2 营销策略解析 (30)5.3 实施过程与反馈 (31)5.4 案例成功要素分析 (32)6. 案例六: <标题> (34)6.1 案例背景介绍 (35)6.2 营销策略解析 (36)6.4 案例成功要素分析 (40)7. 案例七: <标题> (41)7.1 案例背景介绍 (42)7.2 营销策略解析 (43)7.3 实施过程与反馈 (44)7.4 案例成功要素分析 (45)8. 案例八: <标题> (46)8.1 案例背景介绍 (47)8.2 营销策略解析 (49)8.3 实施过程与反馈 (50)8.4 案例成功要素分析 (50)9. 案例九: <标题> (52)9.1 案例背景介绍 (54)9.2 营销策略解析 (54)9.4 案例成功要素分析 (56)10. 案例十: <标题> (58)10.1 案例背景介绍 (59)10.2 营销策略解析 (60)10.3 实施过程与反馈 (61)10.4 案例成功要素分析 (62)1. 案例一: <标题>海尔在进入市场时的独特营销策略“倒金字塔”颠覆了传统商业模式。
市场营销案例分析王老吉PPT
❖ 1828王老吉药厂建立 ❖ 上世纪50年代初 羊城药
业 ❖ 1997 并入广州药业集团
年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 ❖ 2004 更名为“王老吉药 业” ❖ 现今， 年销售将近2亿
1.3发展历程
不温不火的7年 ❖ 凉茶介于药与茶之间，产品的
模糊定位使其一直没有明确的 市场操作模式，品牌外延没有 得到有效扩张和提升，王老吉 凉 茶 85 ％ 的 市 场 在 两 广 地 区 ， 市场份额有限。 ❖ 企业无法回答红色王老吉是什 么，消费者也无法回答。但是 一年一个多亿的销售额，就说 明了市场是存在的，它一定能 满足消费者的某种需要，而这 种需要并没有明确地凸显出来。
结束语
谢谢大家聆听！！！
35
3.优势分析
王老吉前几年的推广中，消费者不知道 为什要买它，企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象， 外在的原因是中国市场还不成熟，存在 着许多市场空白；内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性，刚好能够 填补这个位置。在中国，容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后，企业要想做大， 就必须搞清楚一个问题：消费者为什么 买我的产品？
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
1.6宣传推广
广告投放：大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底，王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿，而2004年销售总额 是10个亿
2.
的营销策略
品牌扩张：借力用力
品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ）
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
业 ❖ 1997 并入广州药业集团
年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 ❖ 2004 更名为“王老吉药 业” ❖ 现今， 年销售将近2亿
1.3发展历程
不温不火的7年 ❖ 凉茶介于药与茶之间，产品的
模糊定位使其一直没有明确的 市场操作模式，品牌外延没有 得到有效扩张和提升，王老吉 凉 茶 85 ％ 的 市 场 在 两 广 地 区 ， 市场份额有限。 ❖ 企业无法回答红色王老吉是什 么，消费者也无法回答。但是 一年一个多亿的销售额，就说 明了市场是存在的，它一定能 满足消费者的某种需要，而这 种需要并没有明确地凸显出来。
结束语
谢谢大家聆听！！！
35
3.优势分析
王老吉前几年的推广中，消费者不知道 为什要买它，企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象， 外在的原因是中国市场还不成熟，存在 着许多市场空白；内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性，刚好能够 填补这个位置。在中国，容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后，企业要想做大， 就必须搞清楚一个问题：消费者为什么 买我的产品？
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
1.6宣传推广
广告投放：大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底，王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿，而2004年销售总额 是10个亿
2.
的营销策略
品牌扩张：借力用力
品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ）
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
市场营销案例分析PPT课件
中大集团是集科研、制造、贸易、投资于一
体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制综
合企业集团。
至2000年中大集团拥有总资产5．8亿元。
具有年产大中型客车、工业涂装设备、汽车
维修检测设备、城市自动洗车设备等10万多台
（套）的生产能力，年销售15亿元。
总部下辖六个产业公司，建有中大涂装设计
院、新品开发中心、清华中大博士后工作站等科
地控制和降低销售管理费用的？ 5．您认为中大集团的经验有推广的价值吗？ 6．简析中大集团企业文化体系？ 7．简析中大集团市场营销体系？
18
到1999年，已发展成涉及冶金、纺织、食品、
电力、旅游、贸易等多个行业，年净利润超过2亿
元的全国大型一级乡镇企业集团。
5
2 解决的问题
2.1 企业发展战略：多角化增长 （1）冶金加工的链式经营：生产各种规格的铝
材、铝合金门窗、铝制品、铜型材，铜线材、优 质碳素钢盘条和型钢。 （2）名人名牌效应的链式经营：形成了“参 观——旅游——餐饮——住宿——购物——观光” 产业链。 （3）纺织服装的链式经营：生产纯羊毛纱、羊 毛衫、毛料、精纺面料、毛料西服、毛巾被、羊 毛袜子等。
《市场营销》综合案例
中国企业管理科学案例库பைடு நூலகம்程
1
综合案例分析
一、华西集团：案例 2-3、2-4、6-3、8-1 二、中大集团：案例 2-10、8-6、
9-8、9-12 三、正泰集团：案例 2-7、4-3、9-1 四、花园集团：案例 1-6、3-3、3-5、
3-16、 7-4
2
综合案例分析
四、海尔集团：多元化战略 五、工友集团：案例 3-7、7-2、7-3 六、漳州香料总厂：案例 3-11、9-9、9-11 七、古井集团：案例 4-2、5-1、5-5、5-10、
市场营销案例分析王老吉PPT
困扰三：企业宣传概念模糊
“凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔
解决困扰的唯一办法： 给产品定位
5.王老吉取得的成就
王老吉助阵广州亚运会
王老吉的活动
王老吉成就“中国第一罐”
“2007年仅广东凉茶饮料销售量就突破了500万吨， 同比增长达到了25%。”广东省食品行业协会 日前公布了其统计的广东凉茶2007年发展数据。 中国饮料工业协会的资料显示，2006年我国饮 料行业品种结构发生了较大变化，瓶装饮用水 的比重首次出现下调，1至11月比重为37。7%， 比上年同期下降3。17%；果汁、果汁饮料和 碳酸饮料的比重分别比上年同期上涨2。46% 和下降1。67%。 2007年12月，有媒体披露，凉茶产业的标志 性企业红罐王老吉的销售额突破50亿元。 2008年3月，国家统计局、中国行业企业信息 发布中心举行的“第十二届全国市场销量领先 品牌信息发布会”上，罐装“王老吉”凉茶荣 获“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一 名”，无可争议地成为“中国饮料第一罐”。
3.市场分析
3.1环境分析 1.企业市场营销环境中宏观 的制约因素 2.市场营销环境中的微观制 约因素 3.市场概况 4.营销环境分析总结
3.2消费者分析 1.消费者的总体消 费态势 2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总 结
3.3产品分析 1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
3.优势分析
王老吉前几年的推广中，消费者不知道 为什要买它，企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象， 外在的原因是中国市场还不成熟，存在 着许多市场空白；内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性，刚好能够 填补这个位置。在中国，容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后，企业要想做大， 就必须搞清楚一个问题：消费者为什么 买我的产品？
市场营销案例解析(ppt 18页)
•
超市对自己的竞争对手进行了分析，小商小
贩，一些同类型的超市。通过自己的营销手段，
既可使自己的产品在小商小贩面前有价格优势，
而通过周末早上分发传单，是自己的营销策略得
以保密，对其他超市来一个措手不及，真是用心
良苦啊。
• 我们知道，品牌具有长期性，通过此次营销， 是自己的品牌得意推广，便于自己在以后的营销 中处于有力的地位。
• 通过市场营销学的学习，我们知道，产 品的分销渠道分为长渠道和短渠道。 超市 蔬菜是从菜农那里直接购买，可以说。蔬 菜的销售渠道是短渠道，减少了中间环节， 自然价钱便宜不少，可是超市不会挣到钱 啊
• 可是，当我们去结账出去的时候，我发 现，卖的还得比买的精，超市还会赚一笔。
• 因为是周末嘛，人们时间比较充足，超 市的东西比较丰富，可以采用产品组合策 略，多方面满足消费者，这样人们除了购 买青菜，还会买一些别的东西。可以说是 明亏暗赚啊
• 我想不管哪一个层次的顾客，都需要物质和精 神上的双重服务。案例中，甲摊位通过市场分析， 弄清自己的客源是学生，工人，虽然每个煎饼贵 了五角，但产品的物质服务水平就提到了，再加 上自己的开朗健谈的性格，可以说时间久了就会 形成自己的品牌，顾客的忠诚度，顾客量都会有 一定的保证，这样自己的抵抗外界的能力就增强 了。我觉得甲商铺完全可以做到这一点。
通过对他们的观察，我发现他们的客源 主要是学生，工人。
因为那个摊位离学校很近，而工人每天 要乘公交车上下班，这个摊点离公交车站 牌也不远。可以说，他们选的地理位置很 优越。并且甲摊位的老板很开朗健谈，人 们都喜欢和她聊天。
• 我开始以为，他们的生意好，只是因为 他们占了一个好位置 ，好老板，后来我发 现，我错了。
在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看 到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。” 而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常 有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上 司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她 羞辱？两个人很不愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英 语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回
中国市场十大营销经典案例-PPT文档资料
作为霸主，中移动如何保持自己的市 场优势？
一． 精确的市场细分，圈住消费新生代 二、独特的品牌策略 另类情感演绎品牌 新境界 三、整合的营销传播 以体验之旅形成市 场互动
一． 精确的市场细分，圈住消费新生代
根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料表明，中国 将超过美国成为世界上最大的无线市场，从用户绝对数 量上说，到2019年中国的无线电话用户数量将达到 1.5—2.5亿个，其中将有4000-5000万用户使用无线互 联网服务。 从以上资料可看出，25岁以下的年轻新一代消费群 体将成为未来移动通信市场最大的增值群体，因此，中 国移动将以业务为导向的市场策略率先转向了以细分的 客户群体为导向的品牌策略，在众多的消费群体中锁住 １５岁—２５岁年龄段的学生、白领，产生新的增值市 场。
案例背景： 中国移动作为国内专注于移动通 信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全 球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国 移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步 饱和、联通的反击、小灵通的搅局，使中国 移动通信市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸 引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、 充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围 的关键。
中国市场十大营销经典案例
——营销员了解内容
为扩充大家的营销知识面，特别 安排这个营销案例的了解内容。 在以后的课程里，我将分批分次 地向大家介绍中国营销十大经典案例。 这个版本是2019年的，因为是“经 典”，所以让大家了解了解。有兴趣 的同志可以听一下。
目录
精确细分 动感地带赢得新一代 文/郑纪东 剑走偏锋 统一润滑油高端突围 文/曾朝晖 “变脸”麦当劳让品牌更年轻 文/王卓 重组汤姆逊 TCL绕道国际市场文/邱小立 合作营销 英特尔借道“迅驰”强渡“无线”文/ 借力“神五” 蒙牛诠释公关四大精髓 营销为王 央视广告从坐商到行商 文/ 兰茂勋 贩卖快乐 嘉年华从每一个环节获得银子文/琦华 定位鲜明 奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车” 浴火重生 香港旅游业V型复苏 文/吉米
十大网络营销案例ppt课件
十大网络营销案例分析
By Fan
1
杜蕾斯社会化营销
2
3
实时营销：穿着杜蕾斯鞋套去看海，走雨路不湿鞋
6 月23 日，北京下了一场突入其来的暴雨，暴雨导致北京的交通陷入拥堵，地势 低洼的地都出现了严重的积水。一时间在新浪微博上引起了众多网友的讨论，网 友们还纷纷拍下当时积水的场景，发送到微博上，得到了数千条的转发和评论。
在捐款问题上，与万科形成鲜明对比。制造事件。
万科老总王石强调慈善不是一次性的，但是在此环境 下并不是最好的办法，被网友所诟病。
而王老吉作为此前并不算巨头的民营企业，捐出一亿， 则让网友们大跌眼镜。
14
事件过程：
就在加多宝宣布捐款1亿元的时候，就在人们为一个民营企业能这样的慷慨实属不易而激动万分的时 候，一则 “封杀”王老吉 的帖子也在网络热传。 从5月19日当晚最早在天涯论坛上出现“封杀王老吉”的帖子，到打开搜狐、网易以及国内人气最 旺的几个论坛，在醒目位置都能看到关于“封杀”王老吉的帖子，几乎在一瞬间，“让王老吉从中 国的货架上消失!” 等类似的帖子扑满了国内大大小小的网络社区。
线上调研结果显示，在参加调研的2 万多个QQ 用户中，火炬在线传递活动的知名 度达到97%，更有78%的受访者参与了该活动。他们均表示，很喜欢可口可乐提供 给他们的这种通过网路亲身体验、及参与奥运火炬传递活动的方式。这个活动让他 们觉得很有民族自豪感，并比之前更喜爱可口可乐这个品牌。
利用网络这一新媒介可口可乐的奥运火炬传递活动通过口碑和人际 关系产生的互动体验，通过消费者参与到品牌推广的体验活动，拉 近了品牌和消费者的距离，不仅起到了快速、成本低廉、影响人群 面广而精、信任度高的效果，同时打破了时间、空间和地域的限制 起到了点对点的宣传作用，也成就了可口可乐品牌自身的梦想，使 可口可乐的奥运赞助商身份深入绝大多数中国网民的心中，成为 2008年奥运营销最成功的奥运营销案例之一。
By Fan
1
杜蕾斯社会化营销
2
3
实时营销：穿着杜蕾斯鞋套去看海，走雨路不湿鞋
6 月23 日，北京下了一场突入其来的暴雨，暴雨导致北京的交通陷入拥堵，地势 低洼的地都出现了严重的积水。一时间在新浪微博上引起了众多网友的讨论，网 友们还纷纷拍下当时积水的场景，发送到微博上，得到了数千条的转发和评论。
在捐款问题上，与万科形成鲜明对比。制造事件。
万科老总王石强调慈善不是一次性的，但是在此环境 下并不是最好的办法，被网友所诟病。
而王老吉作为此前并不算巨头的民营企业，捐出一亿， 则让网友们大跌眼镜。
14
事件过程：
就在加多宝宣布捐款1亿元的时候，就在人们为一个民营企业能这样的慷慨实属不易而激动万分的时 候，一则 “封杀”王老吉 的帖子也在网络热传。 从5月19日当晚最早在天涯论坛上出现“封杀王老吉”的帖子，到打开搜狐、网易以及国内人气最 旺的几个论坛，在醒目位置都能看到关于“封杀”王老吉的帖子，几乎在一瞬间，“让王老吉从中 国的货架上消失!” 等类似的帖子扑满了国内大大小小的网络社区。
线上调研结果显示，在参加调研的2 万多个QQ 用户中，火炬在线传递活动的知名 度达到97%，更有78%的受访者参与了该活动。他们均表示，很喜欢可口可乐提供 给他们的这种通过网路亲身体验、及参与奥运火炬传递活动的方式。这个活动让他 们觉得很有民族自豪感，并比之前更喜爱可口可乐这个品牌。
利用网络这一新媒介可口可乐的奥运火炬传递活动通过口碑和人际 关系产生的互动体验，通过消费者参与到品牌推广的体验活动，拉 近了品牌和消费者的距离，不仅起到了快速、成本低廉、影响人群 面广而精、信任度高的效果，同时打破了时间、空间和地域的限制 起到了点对点的宣传作用，也成就了可口可乐品牌自身的梦想，使 可口可乐的奥运赞助商身份深入绝大多数中国网民的心中，成为 2008年奥运营销最成功的奥运营销案例之一。
市场营销经典案例--云南白药PPT课件
2021
云南白药创可贴、白药牙膏的相继问世 不 表明了云南白药复兴“老字号”的战 略选择，更为国内制药企业探寻产品创 新的有效途径提供了崭新思路：中药与 材料科学的结合。这种创造性思维的实 质在于，将云南白药保密配方视为“添 加剂”与其它高度发展的产品结合，让 云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市 场中开辟出新的市场空间。
2021
• 二十世纪九十年代末,中国经济飞速发展,国内巨大市场吸引了国 外企业纷 纷进入。医药行业著名的跨国公司也接踵进入中国,开 拓中国市场。中药在与西 药的竞争中处于下风,西药以其精确、 方便在国内市场上迅速增长,大行其道。
• 充满了传奇色彩的云南白药公司,此时遭遇了空前的危机。 • 一方面公司产品单一,销售增长缓慢。云南白药长期以来以散剂
2021
• 有药好的更快些”的独特定位为白药创可贴树立了鲜明的品牌形象，但同时也限 制了其渠道选择。2006年以前，由于白药创可贴含有药用成分，只能在药店销 售，总销售规模只是“邦迪”的1/3。在拥有一定品牌知名度与美誉度后，公司 决定推出不含药的创可贴，挺进超市等普通零售市场，争夺更多市场份额。 2005年8月，云南白药集团宣布，与在伤 口护理、口腔护理和冠状疾病卫生领 域具有世界领先技术优势的爱尔兰Alltracel制药公司合作开发新型止血产品。根 据合作协议，Alltracel无偿向云南白药提供一项名为“m.doc”的止血技术，并出 售所用材料，由云南白药在中国本地生产创可贴、喷雾剂等产品。2006年开始 ，首批产品以“云南白药”品牌在中国市场进行销售。通过此次合作，云南白药 创可贴将转换身份，由单纯的药品变为医疗器械，因此可以像“邦迪”一样进入 超市等零售渠道，与“邦迪”及同类创可贴产品展开全面竞争。与此类似，定位 于牙龈细分市场使云南白药牙膏迅速导入市场的同时，也带来了市场容量有限的 问题。市场调查显示，消费者购买牙膏的需求主要集中在美白、防蛀、口气清新 和固齿等四个方面，只有1%~2%的购买需求来自牙龈问题。为此，公司在现有 白药牙膏基础上，新推出“金口健”白药牙膏。“金口健”定位于日常护理和保 健功能，而不再是“药物”牙膏，因而拥有较大的市场发展空间，此外，公司对 “金口健”市场定位同样是国内最高端的日常护理牙膏新品。预计该牙膏上市后 将和现有白药牙膏形成全面互补，组成产品丰富、档次高端的全新产品线。依照 公司的设想，云南白药牙膏塑造口腔医生的形象，而金口健则突现口腔美容师形 象，这两个品牌的树立将有助于未来一系列产品的推出。
云南白药创可贴、白药牙膏的相继问世 不 表明了云南白药复兴“老字号”的战 略选择，更为国内制药企业探寻产品创 新的有效途径提供了崭新思路：中药与 材料科学的结合。这种创造性思维的实 质在于，将云南白药保密配方视为“添 加剂”与其它高度发展的产品结合，让 云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市 场中开辟出新的市场空间。
2021
• 二十世纪九十年代末,中国经济飞速发展,国内巨大市场吸引了国 外企业纷 纷进入。医药行业著名的跨国公司也接踵进入中国,开 拓中国市场。中药在与西 药的竞争中处于下风,西药以其精确、 方便在国内市场上迅速增长,大行其道。
• 充满了传奇色彩的云南白药公司,此时遭遇了空前的危机。 • 一方面公司产品单一,销售增长缓慢。云南白药长期以来以散剂
2021
• 有药好的更快些”的独特定位为白药创可贴树立了鲜明的品牌形象，但同时也限 制了其渠道选择。2006年以前，由于白药创可贴含有药用成分，只能在药店销 售，总销售规模只是“邦迪”的1/3。在拥有一定品牌知名度与美誉度后，公司 决定推出不含药的创可贴，挺进超市等普通零售市场，争夺更多市场份额。 2005年8月，云南白药集团宣布，与在伤 口护理、口腔护理和冠状疾病卫生领 域具有世界领先技术优势的爱尔兰Alltracel制药公司合作开发新型止血产品。根 据合作协议，Alltracel无偿向云南白药提供一项名为“m.doc”的止血技术，并出 售所用材料，由云南白药在中国本地生产创可贴、喷雾剂等产品。2006年开始 ，首批产品以“云南白药”品牌在中国市场进行销售。通过此次合作，云南白药 创可贴将转换身份，由单纯的药品变为医疗器械，因此可以像“邦迪”一样进入 超市等零售渠道，与“邦迪”及同类创可贴产品展开全面竞争。与此类似，定位 于牙龈细分市场使云南白药牙膏迅速导入市场的同时，也带来了市场容量有限的 问题。市场调查显示，消费者购买牙膏的需求主要集中在美白、防蛀、口气清新 和固齿等四个方面，只有1%~2%的购买需求来自牙龈问题。为此，公司在现有 白药牙膏基础上，新推出“金口健”白药牙膏。“金口健”定位于日常护理和保 健功能，而不再是“药物”牙膏，因而拥有较大的市场发展空间，此外，公司对 “金口健”市场定位同样是国内最高端的日常护理牙膏新品。预计该牙膏上市后 将和现有白药牙膏形成全面互补，组成产品丰富、档次高端的全新产品线。依照 公司的设想，云南白药牙膏塑造口腔医生的形象，而金口健则突现口腔美容师形 象，这两个品牌的树立将有助于未来一系列产品的推出。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例1. 苹果发布iPhone。
2007年，苹果公司发布了第一代iPhone，这一事件彻底改变了智能手机市场。
苹果公司通过精准的营销策略和创新的产品设计，将iPhone打造成了一种时尚和高科技的象征，吸引了大量消费者的关注和购买。
这一事件成为了营销史上的经典案例，展示了产品创新和巧妙营销结合的力量。
2. 奥运会开幕式。
2008年北京奥运会开幕式被誉为史上最壮观的奥运开幕式之一。
中国通过这一盛大的活动向全世界展示了自己的文化底蕴和国家实力，成为了一次成功的国家形象营销。
奥运会开幕式的成功，为中国树立了良好的国际形象，吸引了世界各地的游客和投资者。
3. 可口可乐的“分享快乐”活动。
可口可乐的“分享快乐”活动是一个极具感染力的营销案例。
通过这一活动，可口可乐成功打造了一个积极向上、充满快乐的品牌形象，吸引了大量消费者的喜爱和忠诚。
这一活动的成功，展示了品牌文化和情感共鸣在营销中的重要性。
4. 阿迪达斯与耐克的竞争。
阿迪达斯与耐克一直是体育用品行业的竞争对手，两家公司在营销上展开了激烈的竞争。
他们通过赞助体育赛事、名人代言和创新产品设计等方式，不断吸引消费者的关注和购买。
这一竞争案例展示了在激烈市场竞争中，营销策略的重要性和影响力。
5. 谷歌的搜索引擎优化。
谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其搜索引擎优化策略影响了整个互联网营销行业。
谷歌通过不断优化搜索算法，提高搜索结果的质量，吸引了大量用户的使用。
谷歌的搜索引擎优化策略成为了互联网营销中的经典案例，展示了技术创新在营销中的重要性。
6. 美国总统大选。
美国总统大选是一个充满政治营销的经典案例。
候选人们通过演讲、广告、社交媒体等方式，不断向选民传递自己的政治理念和竞选口号，争取选民的支持和投票。
这一事件展示了政治营销的复杂性和影响力，成为了营销史上的重要案例。
7. 宝洁的品牌多元化。
宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其品牌多元化战略成为了营销中的经典案例。
十个经典的成功营销案例ppt课件
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6
【定位营销】
麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确
主要面向青少年，特别是儿童。他们针对青少年、儿童的
特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，
因此在市场竞争中独占鳌头。
.
7
【远效营销】
日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”
的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一
南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴 由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。
收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元， 超额消费部分不收费。如果每人消费不足50元，则按实际 消费额收费。此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门， 座无虚席。
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10
【借名营销】
十个经典的成功 营销案例
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1
【限量营销】
日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加 路”新车，非常抢手。该公司没有因此拼命上产量、扩规 模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行限量销售，结 果订单激增到30多万辆。为公正起见，公司对所有订购者 实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。其结果 造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。
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12
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5
【启动营销】
海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大 的发展潜力。因此，该集团制定全面启动农村市场的营销 战略，并迅速付诸实施。针对农村的特殊状况，他们开发 生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、 价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可 靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显 着经济效益。
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4
【文化营销】
格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在 市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活 动，全方位介绍微波炉知识。此外，还编出目前世界上微 波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连 同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕 这个深入人心。市场占有率遥遥领先。
市场营销经典案例【PPT课件】
让利领先法
• 为了实现“过黄河、跨长江,销遍全中国”的战略营销方案,为使伊 利系列产品尽快占领南方市场,走向全国各地,在各地一些有代表性 的中心城市,占领营销制高点,伊利采用了让利于民,占领市场的营 销策略。1994年秋,伊利公司以草原文化为底蕴,以昭君文化为特色,
以“昭君回故里,伊利送深情”为主题,将经济与文化融
。
伊利成为北方的狼
• 纵观古今,市场如战场;历览中外,商战若兵战。在市场经济的激 烈竞争中,有识时务者“金风未动蝉先觉”捷足先登;有深谋远虑者 “将军盘弓故不发”等待时机,后发制人;有作坊冰棍贩卖者经营有 方,艰辛奋斗终成大业;有百万富翁者一着不慎满盘皆输,多年业绩 顷刻瓦解。胜败因素众多,但战略营销策划是否正确是决定性因素, 意识能量就是财富的种子,财富就是意识因素,意识能量就是财富的 种子,财富就是意识能量的果实。伊利集团十几年前还是利税仅4.7 万元的街道小厂,而今伊利集团已发展成为资产总额16亿元,员工达 8500余人的大型乳品生产企业。连续六年雪糕冰淇淋产销量全国第 一,UHT奶产销量去年上升到全国第一位后,奶粉的产销量也直逼全
为一体,向武汉市中小学生及部分市民赠送了100万支伊利雪糕。 不吃不知道,一吃忘不掉,一传十,十传百,百传万,使产品迅速占领了
武汉及中南市场,实现了过黄河、跨长江的战略营销方案,并且为 企业文化写下了精彩的一笔。
避实击虚法
• 自古兵家无人不晓,水趋下则顺,兵击虚则利。1995年以后伊利的目 标市场是北京,对于全国众多的乳品生产厂家来说,北京市场是商家 争雄之地,当时面对北京市场几家实力雄厚的合资企业,无法抗衡, 伊利人深感正面营销竞争的困难。然而为了使伊利系列冷冻食品 尽快打入北京市场,他们经过调查和精心的策划,决定采取避实击虚 的战略营销方案,侧翼进攻,迂回包围。针对合资企业产品价位高、 档次高、消费层有限的问题,避开消费水平高的闹市区,在三环路以 外有意识地发展销售网点,产品定位以中低档的产品为主。“茅台 酒的品位,二锅头的价格”,经过不懈的努力使伊利的产品以“星星 之火”,燃起“燎原之势”,从三环以外的地区逐步打入了二环、一 环,销遍了北京城,走“农村包围城市”的道路,取得了战略营销又 一伟大胜利。
市场营销经典案例分析ppt课件
二、新技术新玩法，让消费者玩起来
• 互联网技术不断更新迭代，也让互联网产 品有了不一样的玩法，传统企业利用互联 网技术与自身品牌相结合，能够碰撞出不 一样的火花。华美月饼利用当下流行的扫 码和录制视频等技术让月饼会说话，使消 费者眼前一亮，原来一个小小的月饼还可 以这么玩。
• 新的玩法出现，势必会引来围观，特别是 年轻消费群体，他们对新的事物很敏感， 对新玩法的参与度也较高，这样的玩法一 经出现，就会在社交媒体上引发其他人效 仿。让消费者在购买商品的同时感受到乐 趣，与商家和亲人形成互动，一旦他们玩 起来，就会形成主动传
经出现就在互联网上引起不小
的轰动。在微博上，关于“会
说话的月饼”的讨论量已经超
8.3万，而阅读量已近4000万。
• 互联网是否真的具有化腐朽为神奇的力量？ 一个优秀的创意能否造就一个火爆的产品？ 在华美“会说话的月饼”火爆的背后有着 什么样的营销模式？华美是如何在严峻的 市场形势下完成逆袭的？我们不妨来分析 一下
一、创意吸引眼球，增强品牌认知度
• 所谓创意，关键在于一个“创”字，也就 是说行业内还没有先例，能够开启历史先 河，让一个创意成为品牌的标签，让消费 者透过创意记住这个品牌，让创意与品牌 形成绑定关系，增强品牌
的认知度。华美 月饼做
到了，而这个创意就是让
月饼会说话。
• 物质极大丰富的今天，商场里的品牌琳琅 满目，月饼堆积如山，怎么样让消费者在 众多月饼中一眼看到你，记住你，非常关 键。华美月饼打出了“会说话”一个概念， 造成的结果是：“未尝其味，先闻其名”， 直接从源头上把消费者的视线拉到自己身 上，抢走了其他月饼的风头。同时“会说 话的月饼”也让消费者印象深刻，提到这 个概念首先就想到华美月饼。
创新就不能不提华美在营销
中国十大经典营销案例
中国十大经典营销案例（分享）从上个世纪90年代到新世纪，这十几年是中国大陆营销发展最快的一个阶段，也诞生了很多伟大的营销传播概念，它们或一举成就了一个企业、一个品牌，或一举转变了市场运行规则，经整理得出十大营销传播概念，这些看似简单而且“过时”却创造奇迹的营销概念，在大家都在“拼体力”（如渠道争夺战、价格战、促销战等）的现下，这些本不该被大家忽视却正在被大家忽视的经典案例综合在一起应该会对中国的营销人一些深刻启发的，值得新世纪的营销者们再度深思。
一、白加黑——治疗感冒，黑白分明1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”（USP）。
感冒药市场同类药品甚多，层出不穷，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于作出实质性的突破。
康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。
它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号：“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。
”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
二、舒肤佳——后来居上称雄香皂市场1992年3月，“舒肤佳”进入中国市场，而早在1986年就进入中国市场的“力士”已经牢牢占住香皂市场，后生“舒肤佳”却在短短几年时间里，硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来，根据2001年的数据，舒肤佳市场占有率达41.95%，比位居第二的力士高出14个百分点。
中国十大营销案例.ppt
促销力（权重比例0.3）
营销活动本身的目的是要产生销售力。没有销售力的案例，哪怕描述得再完美也仅仅是一纸空文， 是失败的。所以从这个意义上说，促削力是营销活动本质。
品牌提升力（权重比例0.3）
很多企业造就出来的产品会热销，但不能长销。产品如何做到长销？企业如何成为百年老店？这 些问题归根到底就是企业必须有品牌，营销活动必须让消费者对品牌产生忠诚，有美誉度。因此， 衡量一个营销策划案最核心的指标就是对品牌是否有贡献，因为有了品牌的拉力才能使消费者产 生持续的购买。
制 作
PP
2005
年 中 国 十 大 营 销 案 例
1 湖南卫视+蒙牛：超级女生
.
点评
超级女生无疑成为“2005年度中国十大营销策划案例的榜首。它最大的成功不仅仅在于 它产品和形式的创新，而在于它通过低成本的运作获得了空前的轰动效应：一个电视节目带 动企业的产品（蒙牛酸酸乳）、节目生产者（湖南卫视）、移动运营商、超女本身四者共赢 的效果，同时更在于它深层次的挖掘了顾客价值，实现了社会效益和经济效益同步共赢的效 果。
通过一系列别开生面的野外生存系列赛事，飞利浦手机超常的待机、耐磨、抗低温等能力得以 体现。此外，作为一直以来定位中高端的手机品牌，飞利浦选择了各行各业中的商务精英人士来参 与此次活动，希望通过他们的实际经历和切身感受来描绘飞利浦手机为他们带来的便捷性和实用性。
制 作
2 . 飞利浦：精英野外生存赛
PP
由湖南卫视与蒙牛乳业及短信运营商联合打造的“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女生” 的年度赛事，实现了销售系统和媒介系统完美的整合，蒙牛从产品的包装、售点的宣传单 页、终端的路演推广均和媒介宣传步调一致。AC尼尔森的调查显示，今年6月蒙牛酸酸乳 在广州、上海、北京、成都4城市的销售超过100万公升，是去年同期的5倍。央视索瑞福 调查表明，今年5月蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为18.3%。
营销活动本身的目的是要产生销售力。没有销售力的案例，哪怕描述得再完美也仅仅是一纸空文， 是失败的。所以从这个意义上说，促削力是营销活动本质。
品牌提升力（权重比例0.3）
很多企业造就出来的产品会热销，但不能长销。产品如何做到长销？企业如何成为百年老店？这 些问题归根到底就是企业必须有品牌，营销活动必须让消费者对品牌产生忠诚，有美誉度。因此， 衡量一个营销策划案最核心的指标就是对品牌是否有贡献，因为有了品牌的拉力才能使消费者产 生持续的购买。
制 作
PP
2005
年 中 国 十 大 营 销 案 例
1 湖南卫视+蒙牛：超级女生
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点评
超级女生无疑成为“2005年度中国十大营销策划案例的榜首。它最大的成功不仅仅在于 它产品和形式的创新，而在于它通过低成本的运作获得了空前的轰动效应：一个电视节目带 动企业的产品（蒙牛酸酸乳）、节目生产者（湖南卫视）、移动运营商、超女本身四者共赢 的效果，同时更在于它深层次的挖掘了顾客价值，实现了社会效益和经济效益同步共赢的效 果。
通过一系列别开生面的野外生存系列赛事，飞利浦手机超常的待机、耐磨、抗低温等能力得以 体现。此外，作为一直以来定位中高端的手机品牌，飞利浦选择了各行各业中的商务精英人士来参 与此次活动，希望通过他们的实际经历和切身感受来描绘飞利浦手机为他们带来的便捷性和实用性。
制 作
2 . 飞利浦：精英野外生存赛
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由湖南卫视与蒙牛乳业及短信运营商联合打造的“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女生” 的年度赛事，实现了销售系统和媒介系统完美的整合，蒙牛从产品的包装、售点的宣传单 页、终端的路演推广均和媒介宣传步调一致。AC尼尔森的调查显示，今年6月蒙牛酸酸乳 在广州、上海、北京、成都4城市的销售超过100万公升，是去年同期的5倍。央视索瑞福 调查表明，今年5月蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为18.3%。
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感地带”策略解析
手机已成为人们日常生活的普通沟通工具， 伴随着3G浪潮的到来，手机将凭借运营网络的 支持，实现从语音到数据业务的延伸，服务内 容更将多样化，同时更孕育着巨大的市场商机。
而同其它运营商一样，中国移动旗下的全 球通、神州行两大子品牌缺少差异化的市场定 位，目标群体粗放，大小通吃。一方面是移动 通信市场黄金时代的到来，一方面是服务、业 务内容上的同质化，面对“移动牌照”这个资 源蛋糕将会被越来越多的人分食的状况，在众 多的消费群体中进行窄众化细分，更有效的锁 住目标客户，以新的服务方式提升客户品牌忠 诚度、以新的业务形式吸引客户，是运营商成 功突围的关键。
2003年3月，中国移动推出子品牌“动感地带”， 宣布正式为年龄在15岁-25岁的年轻人提供一种 特制的电信服务和区别性的资费套餐； 2003年4月，中国移动举行"动感地带"（MZONE）形象代言人新闻发布会暨媒体推广会， 台湾新锐歌星周杰伦携手“动感地带”； 2003年5月－8月，中国移动各地市场利用 报纸、电视、网络、户外、杂志、公关活动等 开始了对新品牌的精彩演绎； 2003年9月—12月，中国移动在全国举办 "2003动感地带M-ZONE中国大学生街舞挑战赛 "，携600万大学生掀起街舞狂潮；
作为霸主，中移动如何保持自己的市 场优势？
一． 精确的市场细分，圈住消费新生代 二、独特的品牌策略 另类情感演绎品牌 新境界 三、整合的营销传播 以体验之旅形成市 场互动
一． 精确的市场细分，圈住消费新生代
根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料表明，中国 将超过美国成为世界上最大的无线市场，从用户绝对数 量上说，到2005年中国的无线电话用户数量将达到 1.5—2.5亿个，其中将有4000-5000万用户使用无线互 联网服务。 从以上资料可看出，25岁以下的年轻新一代消费群 体将成为未来移动通信市场最大的增值群体，因此，中 国移动将以业务为导向的市场策略率先转向了以细分的 客户群体为导向的品牌策略，在众多的消费群体中锁住 １５岁—２５岁年龄段的学生、白领，产生新的增值市 场。
锁定这一消费群体作为自己新品牌的客 户，是中移动“动感地带”成功的基础：
1、 从目前的市场状况来看，抓住新增主流消费群体：１５岁— ２５岁年龄段的目标人群正是目前预付费用户的重要组成部分，而 预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流，中国移动每 月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的１０倍左右，抓住这 部分年轻客户，也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 2、 从长期的市场战略来看，培育明日高端客户：以大学生和 公司白领为主的年轻用户，对移动数据业务的潜在需求大，且购买 力会不断增长，有效锁住此部分消费群体，三五年以后将从低端客 户慢慢变成高端客户，企业便为在未来竞争中占有优势埋下了伏笔， 逐步培育市场。 3、 从移动的品牌策略来看，形成市场全面覆盖：全球通定位 高端市场，针对商务、成功人士，提供针对性的移动办公、商务服 务功能；神州行满足中低市场普通客户通话需要；“动感地带”有 效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户，推出语音与数据套餐服 务，全面出击移动通信市场，牵制住了竞争对手，形成预置性威胁。
案例背景： 中国移动作为国内专注于移动通 信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全 球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国 移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步 饱和、联通的反击、小灵通的搅局，使中国 移动通信市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸 引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、 充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围 的关键。
二、独特的品牌策略 另类情感 演绎品牌新境界
“动感地带”目标客户群体定位于15岁到25 岁的年轻一族，从心理特征来讲，他们追求时 尚，对新鲜事物感兴趣，好奇心强、渴望沟通， 他们崇尚个性，思维活跃，他们有强烈的品牌 意识，对品牌的忠诚度较低，是容易互相影响 的消费群落；从对移动业务的需求来看，他们 对数据业务的应用较多，这主要是可以满足他 们通过移动通信所实现的娱乐、休闲、社交的 需求。
2003年9月， 中国移动通信集团公司的M-Zone网上活 动作品在新加坡举办的著名亚洲直效行销大会（DM Asia）上，获得本届大会授予的最高荣誉--"最佳互动行 销活动"金奖，同时囊括了"最佳美术指导"银奖及最佳活 动奖；
2003年11月，中国移动旗下"动感地带"(M-ZONE) 与麦当劳宣布结成合作联盟，此前由动感地带客户投票 自主选择的本季度"动感套餐"也同时揭晓； 2003年12月，中国移动以“动感地带”品牌全力赞 助由Channel [V]联袂中央电视台、上海文化广播新闻 传媒集团主办的"未来音乐国度--U and Me!第十届全球 华语音乐榜中榜"评选活动。
中国市场十大营销经典案例
——营销员了解内容
为扩充大家的营销知识面，特别 安排这个营销案例的了解内容。 在以后的课程里，我将分批分次 地向大家介绍中国营销十大经典案例。 这个版本是2003年的，因为是“经 典”，所以让大家了解了解。有兴趣 的同志可以听一下。
目录
精确细分 动感地带赢得新一代 文/郑纪东 剑走偏锋 统一润滑油高端突围 文/曾朝晖 “变脸”麦当劳让品牌更年轻 文/王卓 重组汤姆逊 TCL绕道国际市场文/邱小立 合作营销 英特尔借道“迅驰”强渡“无线”文/ 借力“神五” 蒙牛诠释公关四大精髓 营销为王 央视广告从坐商到行商 文/ 兰茂勋 贩卖快乐 嘉年华从每一个环节获得银子文/琦华 定位鲜明 奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车” 浴火重生 香港旅游业V型复苏 文/吉米
彭强
在广阔的中国营销版图上，成长中的本土 企业与强大的中国公司之间，开始了越来越多 的正面较量。各路英豪战江湖，狭路相逢勇者 胜。
精确细分 动感地带赢得新一代 文/郑纪东
案例主体： 中国移动通信公司
市场地位： 市场霸主 市场意义： 凭借其品牌战略和市场细分战略，将 中国电信市场从资源竞争带入了营销竞争时代。 市场效果： 动感地带的用户已远远超出一千万， 并成为移动通信中预付费用户的主流。
手机已成为人们日常生活的普通沟通工具， 伴随着3G浪潮的到来，手机将凭借运营网络的 支持，实现从语音到数据业务的延伸，服务内 容更将多样化，同时更孕育着巨大的市场商机。
而同其它运营商一样，中国移动旗下的全 球通、神州行两大子品牌缺少差异化的市场定 位，目标群体粗放，大小通吃。一方面是移动 通信市场黄金时代的到来，一方面是服务、业 务内容上的同质化，面对“移动牌照”这个资 源蛋糕将会被越来越多的人分食的状况，在众 多的消费群体中进行窄众化细分，更有效的锁 住目标客户，以新的服务方式提升客户品牌忠 诚度、以新的业务形式吸引客户，是运营商成 功突围的关键。
2003年3月，中国移动推出子品牌“动感地带”， 宣布正式为年龄在15岁-25岁的年轻人提供一种 特制的电信服务和区别性的资费套餐； 2003年4月，中国移动举行"动感地带"（MZONE）形象代言人新闻发布会暨媒体推广会， 台湾新锐歌星周杰伦携手“动感地带”； 2003年5月－8月，中国移动各地市场利用 报纸、电视、网络、户外、杂志、公关活动等 开始了对新品牌的精彩演绎； 2003年9月—12月，中国移动在全国举办 "2003动感地带M-ZONE中国大学生街舞挑战赛 "，携600万大学生掀起街舞狂潮；
作为霸主，中移动如何保持自己的市 场优势？
一． 精确的市场细分，圈住消费新生代 二、独特的品牌策略 另类情感演绎品牌 新境界 三、整合的营销传播 以体验之旅形成市 场互动
一． 精确的市场细分，圈住消费新生代
根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料表明，中国 将超过美国成为世界上最大的无线市场，从用户绝对数 量上说，到2005年中国的无线电话用户数量将达到 1.5—2.5亿个，其中将有4000-5000万用户使用无线互 联网服务。 从以上资料可看出，25岁以下的年轻新一代消费群 体将成为未来移动通信市场最大的增值群体，因此，中 国移动将以业务为导向的市场策略率先转向了以细分的 客户群体为导向的品牌策略，在众多的消费群体中锁住 １５岁—２５岁年龄段的学生、白领，产生新的增值市 场。
锁定这一消费群体作为自己新品牌的客 户，是中移动“动感地带”成功的基础：
1、 从目前的市场状况来看，抓住新增主流消费群体：１５岁— ２５岁年龄段的目标人群正是目前预付费用户的重要组成部分，而 预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流，中国移动每 月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的１０倍左右，抓住这 部分年轻客户，也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 2、 从长期的市场战略来看，培育明日高端客户：以大学生和 公司白领为主的年轻用户，对移动数据业务的潜在需求大，且购买 力会不断增长，有效锁住此部分消费群体，三五年以后将从低端客 户慢慢变成高端客户，企业便为在未来竞争中占有优势埋下了伏笔， 逐步培育市场。 3、 从移动的品牌策略来看，形成市场全面覆盖：全球通定位 高端市场，针对商务、成功人士，提供针对性的移动办公、商务服 务功能；神州行满足中低市场普通客户通话需要；“动感地带”有 效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户，推出语音与数据套餐服 务，全面出击移动通信市场，牵制住了竞争对手，形成预置性威胁。
案例背景： 中国移动作为国内专注于移动通 信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全 球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国 移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步 饱和、联通的反击、小灵通的搅局，使中国 移动通信市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸 引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、 充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围 的关键。
二、独特的品牌策略 另类情感 演绎品牌新境界
“动感地带”目标客户群体定位于15岁到25 岁的年轻一族，从心理特征来讲，他们追求时 尚，对新鲜事物感兴趣，好奇心强、渴望沟通， 他们崇尚个性，思维活跃，他们有强烈的品牌 意识，对品牌的忠诚度较低，是容易互相影响 的消费群落；从对移动业务的需求来看，他们 对数据业务的应用较多，这主要是可以满足他 们通过移动通信所实现的娱乐、休闲、社交的 需求。
2003年9月， 中国移动通信集团公司的M-Zone网上活 动作品在新加坡举办的著名亚洲直效行销大会（DM Asia）上，获得本届大会授予的最高荣誉--"最佳互动行 销活动"金奖，同时囊括了"最佳美术指导"银奖及最佳活 动奖；
2003年11月，中国移动旗下"动感地带"(M-ZONE) 与麦当劳宣布结成合作联盟，此前由动感地带客户投票 自主选择的本季度"动感套餐"也同时揭晓； 2003年12月，中国移动以“动感地带”品牌全力赞 助由Channel [V]联袂中央电视台、上海文化广播新闻 传媒集团主办的"未来音乐国度--U and Me!第十届全球 华语音乐榜中榜"评选活动。
中国市场十大营销经典案例
——营销员了解内容
为扩充大家的营销知识面，特别 安排这个营销案例的了解内容。 在以后的课程里，我将分批分次 地向大家介绍中国营销十大经典案例。 这个版本是2003年的，因为是“经 典”，所以让大家了解了解。有兴趣 的同志可以听一下。
目录
精确细分 动感地带赢得新一代 文/郑纪东 剑走偏锋 统一润滑油高端突围 文/曾朝晖 “变脸”麦当劳让品牌更年轻 文/王卓 重组汤姆逊 TCL绕道国际市场文/邱小立 合作营销 英特尔借道“迅驰”强渡“无线”文/ 借力“神五” 蒙牛诠释公关四大精髓 营销为王 央视广告从坐商到行商 文/ 兰茂勋 贩卖快乐 嘉年华从每一个环节获得银子文/琦华 定位鲜明 奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车” 浴火重生 香港旅游业V型复苏 文/吉米
彭强
在广阔的中国营销版图上，成长中的本土 企业与强大的中国公司之间，开始了越来越多 的正面较量。各路英豪战江湖，狭路相逢勇者 胜。
精确细分 动感地带赢得新一代 文/郑纪东
案例主体： 中国移动通信公司
市场地位： 市场霸主 市场意义： 凭借其品牌战略和市场细分战略，将 中国电信市场从资源竞争带入了营销竞争时代。 市场效果： 动感地带的用户已远远超出一千万， 并成为移动通信中预付费用户的主流。