立邦外墙涂料施工方案

立邦外墙涂料

施工组织方案

一、编制依据

本项目外墙涂料工程编制依据：

1）《合成树脂乳液外墙涂料》生产标准GB/TB9755-2001

2）《建筑防水涂料试验方法》GB/T 16777-1997

3）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T 29-2003

4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

5）《涂装作业安全规程－劳动卫生和劳动卫生管理》GB 7691

6）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80

二、项目组织机构

项目管理人员职责：

项目经理：负责工程所有相关方面协调，同时负责项目资金、人员、设备、材料等的总协调，并对工程进度、质量及施工各项手续全面负责。由

具备多年工程涂装管理经验的项目经理担任。

工地主管：编制施工组织设计及特殊技术方案，并组织现场施工，由具备多年施工组织经验及技术经验的工地主管担任，下设各专业施工班组若

干。

质安部：负责施工过程中技术交底与实施，及施工过程中检查报验制度。依据安全施工规范布置安全预防和防护方案并监督实施。配合安全文

明施工的管理部门做好安全文明施工的检查和宣传工作。

办公室：负责现场施工材料及设备的采购、租赁、储存，以及过程中的使用控制,下设仓库保管。负责现场管理人员和施工人员的后勤保障，

创造良好的生活条件，并负责现场文件资料的往来和收集、归档。

施工班组：各专业施工班组均由近三年来一直在公司进行专业施工的人员组成，具有熟练的施工技术和与公司长期合作的经验，在施工人数和

质量上均能够保证满足甲方要求。

三、施工条件

涂装前，外墙墙面必须牢固、干燥、清洁和无浮灰：

1. 保证墙体充分干燥，混凝土、抹灰墙面应有足够的养护期。

2．墙体湿度—砖石、砂浆墙面的湿度应在10%以下。

3．水泥墙面的碱性—混凝土、水泥沙浆墙面的碱性应保证PH值小于10。

4．用适当工具除去墙体表面的灰浆渣及突起部位。

5．细小油脂污物及粉尘使用中性清洁剂或溶剂清洗，或用湿布擦洗，以彻底清

除所有污迹。

6. 墙体表面大的裂缝及凹陷用水泥沙浆修补；细小的孔洞及裂缝如涂料不能补

平，需用专用外墙防水腻子修补（尽量局部修补）。使用修补材料后，墙体需彻底干燥

并打磨平整。

四、施工工艺

1.基层验收

涂装基层的质量是涂装施工质量的保证条件之一，我公司会非常认真做好抹

灰基层质量检查工作，决不让质量缺陷带入下道工序，具体方法和标准如下：采用测湿仪和PH试纸检测基层湿度（≤10%）和PH值（≤10）是否满足涂料施

第1工要求。

采用铝合金靠尺和线垂检测表面平整度及垂直度、线条平直度。

表面质观及基层质地检测的方法及相应指标按照《建筑涂料施工与验收规程》

（JGJ /T29-2003）进行。

对外墙面进行彻底的点击检查，标示松动，空鼓的部位，提请维修。

2.施工保护

将无须施涂和涂饰施工影响部位全部封闭、隔离开，以免污染。

将门窗框、栏杆扶手、落水管等成品或半成品隔离保护，以免污染。

脚手架施工区安全维护保护，防止高空坠物伤人。

采用彩条布对墙角、地面进行保护，以免腻子及涂料飞溅污染。

3.基层整平处理

将基层表面局部凹面、缺角，批嵌、打磨平整。

将外墙通长阴阳角和窗台扶手用靠尺和外墙专用腻子夹直。

采用自然涂外墙弹性成品腻子对墙面进行完全批涂二道，使墙面平整。

对批刮形成的新的整体基层进行砂磨至光滑，自检和局部修补后向监理和甲方

代表报验。

4.建筑细部及阴阳角修理

对线条、装饰块、分格缝、阴阳角、分色线等进行相应的基层的修补处理。

按设计方案所确定颜色的部位和建筑细部分别进行相应的涂层施工。

5.涂料施工

封固底漆使用毛刷和滚筒按立面或线条分界进行施涂，并避免漏涂或过厚涂刷。

材料必须在仓库按使用说明书要求稀释后，方可发放施工。底漆施工完成后及时按报验批要求向监理和甲方代表报验。

饰面面漆

材料必须在仓库按使用说明书要求稀释后，方可发放施工。使用喷枪或滚筒、毛刷按分色边界涂刷不同色彩的面漆，尤其重视分界处的处理，施工缝留置注意甩槎，避免涂膜厚度不同产生色差。面漆施工要求至少二度，易污染和破坏的地方宜留待交工前一周完成。面漆施工每遍完成后及时按报验批要求向监理和甲方代表报验。

6.施工清理

及时清除装饰分格处的胶带及分色处的胶带。清除施工保护材料。

定期清除施工产品的垃圾等。

五、施工进度管理

本项目的工程量大，工期紧，在施工进度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一阶段控制节点的真实数据，都会在项目部工程部、合约部、物流部、财务部同期反映。这为及时纠正预防提供了时间。本程序分三个节点进行工程进度管理：

工程前期的策划和准备使用三份表格进行管理《施工进度计划》、《工程材料设备》和《劳动力计划》、将项目进度按工程量清单方式细分施工任务和人员材料进度安排，做到材料、机具、人员、现金流量四个进度要素统一，分不同部门统一协同管理。

工程施工进度过程管理上，采用《阶段进度计划》、《施工日记》结合，每日统计工程完工量和材料消耗，每周修正下周的阶段进度计划，每月25日项目部编制月度完工情况统计表，保证施工进度与进度相关方面的矛盾早发现早解决。具体操作要点如下：

1．编制施工进度计划和阶段施工进度计划

工程开工前项目经理编制施工进度计划，工程施工中项目经理还会根据进度情况和甲方代表对工期的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制强调准确性和严密性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织施工安排施工顺序。

2．施工准备

①物质条件准备：

项目经理制作工程预算和阶段进度计划，施工前应根据施工图及设计方案详细编制各种主、辅材、设备、机具需用量计划，确保材料机具及时、准确以便工程按质量按工期完成。

②施工力量准备：

施工队考察和甄选工作由公司工程技术部完成。保证进场施工人员都具有熟练的施工技术和经验。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签订施工劳动安全合同，施工工人不变更，合同签订工作由项目部项目经理完成。

3．施工进度协调和调整

由于施工的可变因素多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，及时调整、平衡工作就是施工调度工作。

①施工调度工作的内容包括：

a)监督检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进

行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；

b)及时解决施工现场上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；

c)检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；；