设计师工作流程
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1、配合店面经理完成部门的产值任务指标。
2、遵守公司的各项规章制度,执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。
3、了解企业文化,并积极宣传公司文化,扩大企业影响。
4、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。
5、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。
6、不得对公司所属物品进行破坏,
7、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计水平。
8、积极参与部门组织的各项市场活动,广泛宣传企业产品和服务。
9、了解公司设计施工工作流程,熟悉各种材料性能,清楚各项工程和材料报价。
10、制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问题。
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、在上级指导下,完成本职工作,完成店面经理安排的临时性工作。
决定成功的三要素
客户经理与客户之间的角色定位:
客户经理——代表公司(体现公司的素质,职业化,专业化高标准)
;
客户——代表个人,弱势群体(不要指望客户会理解和同情强势,也做好心理准备接受客户的各式问题,但要让客户感觉到你是站在公正执法的角度上帮助他来解决问题,相关的许多事务可以得到你的服务和支持,增加客户的信赖感,能够听到客户真实的需求);
『客 户』 『客户经理』 『设计师』
设计师与客户之间的角色定位:
设计师——代表公司及专家(体现公司的职业化和自身专家意识的体现);
客户——代表个人的家装不成熟的观念和对自身生活态度的理解(通过与客户沟通了解客户最大需求点,有效引导客户,树立自身在客户心中专家定位的意识);客户经理与设计师之间的角色定位——客户经理需要角色变化定位:
【定位一】客户经理——代表公司管理方(从公司业务流程角度工作配合);
设计师——代表公司被管理方(严格按照公司的流程制度工作配合)。【定位二】客户经理——代表公司协助方(从公司服务流程角度工作配合);
设计师——代表设计师专家权威的体现(提升设计师在客户心目中的
位置,协助设计师做好客户服务工作)。
【定位三】客户经理——代表公司监督方(从公司业务流程角度监督);
设计师——代表公司的被监督方(对公司的业务流程制度的计划和执
行角度实施)。
抗压、随机应变、面对强势不卑不亢的能力,
【2】包装
店面“包装”-店面氛围营造——音响效果,分贝控制
a.销售氛围
b.专业氛围
c.亲切的沟通氛围
•设计师包装——两个角度
软件:
a.仪表;头发/胡子/饰物
b.着装;西装/领带/职业套装/牛仔服?
c.姿态;身体前倾/挺直腰/靠在椅背上/托腮
d.语言;肯定语气/您/我建议…/封闭式问题
e.表情:微笑/皱眉/作思索状…
f.气质;沉稳/热情/油滑?/傻乎乎的
g.风度;有没有设计师的“味道”/是“大师”的风度吗?
硬件:
h.服装——得体/合身/干净/品质好;
i.成功作品——样板房/获奖作品/PowerPoint
j.办公用品——一支好笔;色卡/个人作品册/电子版风格图片
集/卷尺/笔/量房夹/包/名片夹
k.个人用品——手机/笔记本电脑/数码相机/私家车
•作品包装——精美的相册式外包装
•细致的作品内容
举例:
工程名称:北京某别墅
工程地址:北京某别墅区
设计单位:东易日盛装饰有限责任公司
设计师:**
户型:独栋别墅
建筑层数:三层
工程造价:106万
设计面积:700平方米
结构形式:钢混
建筑外墙面材料:外墙面涂料
建筑内墙面材料:喜加高档内墙漆
建筑天花板材料:喜加高档内墙漆
建筑地板材料:仿古地砖、实木地板
以下几个方面体现:
①个人简介
②着装准备
③个人荣誉
④个人作品
⑤个人优势
⑥一支好笔
⑦谈单时手机调震动
【3】专业素质
(一)做图软件工具的使用;
CAD/3D/PS/LP/PPT/OFFICE、报价系统
(二)业务知识:
(1)行业知识类——消费误区、家装陷阱(白皮书);
(2)公司知识类——
①东易日盛公司情况介绍、荣誉、优势、定位等;
②材料环保性能数据对比;
③代购主材明晰表;
④配饰产品明晰表;
⑤简单报价及合同文本内容;
(3)销售知识类——
①设计师常见问题汇总;
②用户手册;
③近日促销内容;
④客户类型分析及应对策略;
(4)设计知识类——
①设计审美概念、流行趋势;
②空间设计常识;
③人体工程学
④色彩搭配常识和色彩心理学;
⑤设计风格;
⑥建筑史;
⑦艺术史;
⑧报价体系;
⑨施工工艺;
(5)其他知识类——
①中外酒文化;
②咖啡文化;
③茶文化;
④中西方经典音乐;
⑤中西绘画;
⑥时尚消费文化;
⑦“名牌”文化;
⑧饮食文化;
⑨体育文化;
⑩服饰文化;
(6)生活经验类——
①衣;
②食;
③住;
④行;
⑤为人;
⑥处事;
⑦阅历;