项目运营管理操作规范

项目运营管理流程一、可行性方案

2、行业的市场发展趋势

1）政治环境调查分析

2）经济环境调查分析

3）文化环境调查分析

3、目标市场的目标客户

1）目标客户租赁行为调研

2）目标客户租赁行为分析

3）目标客户租赁动机分析

4、项目风险性报告

一、项目名称

二、项目编号

三、顾客名称

四、开发时间

五、技术能力

六、制造可行性及生产能力

七、生产成本

八、材料采购零部件外协

九、新增费用

十、存在危险

二、立项

1、立项报告

项目立项报告包括以下几个方面：

一、项目概述

二、项目建设的必要性

三、需要解决的主要问题

四、项目设计与规划

1．形象定位

2．项目定位

3．客户定位

3、项目开发方案步骤

1、开发商提出开发设想是整个项目开发的起点

2、可行性研究是项目开发的第二步也是关键一步

3、申请项目用地

4、项目设计

5、征地及拆迁安置

6、筹措开发资金

7、建设工程招标

8、施工

9、市场营销及策划

10、物业管理

4、项目（资源）租赁价格评估

估价程序一般包括：

1、接受估价委托；

2、明确估价基本事项；

3、拟定估价作业方案；

4、搜集估价所需资料；

5、实地查勘估价对象；

6、选定估价方法进行计算；

7、确定估价结果；

8、撰写估价报告；

9、估价资料归档。

5、项目风险控制

1.项目危害辨识记录表

1、项目财务评估的程序是指进行项目财务效益分析的步骤，主要有：

1、项目基础财务数据的估算。

2、评价或编制财务效益分析基本报表。

3、计算与分析财务效益指标。

4、提出财务效益分析结论。

5、进行不确定性分析。

四、项目设计

1、初步设计

3、施工机械

4、施工注意事项

五、项目建设

1、招投标

以下是施工进度中涉及的表格(包括：施工进度计划表、施工进度异常整改表) 1.施工进度计划表

二、本项目的招商目标

第二部分

本项目招商人员要求

一、项目招商的机构建设

二、项目招商部门的人员职责及要求

三、项目招商培训

第三部分

本项目的招商原则

一、本项目招商原则制定的基础

二、本项目招商的具体实施基本原则

三、项目招商策略原则

第四部分

本项目的招商流程

第五部分

本项目的主要招商策略

一、本项目招商实施的总体策略

二、项目招商策略实施的步骤

三、项目招商策略实施中的相关具体措施

第六部分?

项目招商准备

一、项目招商文件的准备

二、项目招商计划的制定

三、项目招商机构的建立和培训

四、项目招商硬件设施的完善

五、与相关政府及经营主管部门协商项目经营掩耳盗铃环境改善的相关事宜

六、项目宣传资料的设计及制作