某投资有限公司绩效考核指标库

某国有投资集团绩效考核项目成功案例

某国有投资集团绩效考核项目成功案例纪实——优化考核方案，实现对总部部门的客观评价，传导考核压力【客户行业】国有企业【问题类型】绩效考核【客户背景】某集团位于北方三线城市，是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。

集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等荣誉称号。

随着市场环境和企业的不断发展，该集团的经营压力越来越大，在集团总部的各部门管理方面也逐渐出现一些问题。

其中，绩效管理的问题最为突出，比如，作为国企，受历史因素及自身管理基础的影响，大家对绩效考核的重视程度不够，认为即使完不成考核目标，考核成绩也不会受很大影响；考核分数拉不开差距；考核指标无法反映工作重点等问题。

在此背景下，如何设计科学合理的绩效考核指标、如何进行考核、如何传导压力成为困扰管理者的难题。

因此，企业领导邀请到了人力资源专家——华恒智信，帮助企业解决该集团绩效考核管理问题。

【华恒智信分析解读】经过对该集团原有绩效考核制度的研究，结合对集团的实地调研与分析，华恒智信总结出目前集团在绩效考核方面存在三方面的问题：一、考核指标“一刀切”，没有体现集团各岗位工作特点通过调查发现，该集团为了方便对各部门的统一管理，在业务部门、职能部门考核指标的选择上，采取“一刀切”的方法。

所有部门使用同样的考核指标，考核指标没有权重差异，无法反映出工作重点，这就引发了一个问题：各个部门岗位侧重点不同，但是由于考核指标没有结合集团的岗位特点，部分考核指标可能不适用该部门，导致出现了考核结果不公平的问题。

而且上级考核打分的时候会默认业务部门更重要，由于职能部门工作主要是事务性为主，没有直接的业务支持工作，因此在工作业绩的考核中，可能就拿不到高分，最终影响了整体考核成绩，导致职能部门员工觉得不公平，从而影响了员工的积极性。

外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表

5%
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上

投融资部绩效考核指标

投融资部绩效考核指标一、指标选择原则1.与公司整体战略一致：投融资部门的绩效考核指标应与公司的整体战略目标保持一致。

这意味着，该部门的工作成果应能够直接或间接地支持公司的长期发展规划。

2.可量化和可衡量性：绩效考核指标应具备可量化和可衡量性。

只有这样，绩效考核才能客观、公正地评估员工的工作表现。

可量化的指标还能够为员工提供清晰的目标和激励。

3.计划性和可达性：合理的绩效考核指标应该具备计划性和可达性。

这意味着指标应当是可预测、可规划和可实现的。

考核指标不仅能够帮助员工明确任务方向，还能激发员工的积极性。

4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该具备全面性和平衡性。

部门的工作成果往往是多个因素共同作用的结果，因此考核指标不应过于片面或重点偏颇，要兼顾多个关键要素。

二、具体指标内容在确定投融资部门的绩效考核指标时，可以将其分为以下几个方面：1.业绩指标(1)资金募集：衡量部门策划和实施的资金募集项目数量、规模和速度等。

(2)投资回报率：评估投资项目的收益率、价值创造能力和风险控制情况。

(3)股权结构优化：考核团队是否有效地协调股东关系、推动股权结构调整等。

(4)财务指标：关注部门的财务状况、盈利能力和利润增长率等。

2.项目管理指标(1)项目数量和质量：考核团队项目的数量、规模以及项目的可行性和成功率等。

(2)项目管理能力：评估团队的项目管理流程、控制风险的能力和决策的准确性。

(3)项目周期管理：衡量部门项目的启动、执行和结束的时间管理能力。

3.战略规划指标(1)市场研究和分析：评估团队对市场趋势、行业竞争和投资机会的洞察力。

(2)投融资战略规划：考核团队能否制定合理的投资策略和融资方案。

(3)风险管理：评估团队对投资和融资项目的风险管理能力和灵敏度。

4.团队协作与管理指标(1)团队效能和凝聚力：评估团队协作和沟通能力、协同工作和文化建设。

(2)员工绩效管理：考核团队的员工绩效管理体系和员工发展计划。

(3)领导力评估：评估团队负责人的领导力、指导能力和决策能力。

企业绩效考核指标库大全

检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改工程的完成率
技改工程完成数/技改工程方案数
检测公司技改工程的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
职员增加率
〔本期职员数—上期职员数〕/上期职员数
检测周期内职员增加比例
2
职员结构比例
各层次职员的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
要害人才流失率
一定周期内流失的要害人才数/公司要害人才总数
功能
考核依据
1
总库存金额
月底全部库存产品按进库本钞票价格计算的总金额
检测分〔子〕公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
2
总库存数量
月底全部库存产品数量
检测分〔子〕公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
3
物资进库过失率
进库过失次数/进库总数
检测仓库部门的工作效果
一定周期内完成的利润总额
检测分〔子〕公司的经营效果
4
利润总额增加率
〔本期利润总额—上期利润总额〕/上期利润总额
检测分〔子〕公司不断优化经营模式，提高治理水平，追求利润最大化
5
集团利润奉献率
某分〔子〕公司利润总额/集团公司利润总额
检测分〔子〕公司在全公司利润中的奉献度
6
资金沉淀率
一定周期内流淌资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流淌资金总和的比例
全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率
〔国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、、评估的基准利率按方案的可投资比例加权的同期收益率)

投资部经理绩效考核指标

投资部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.地市网络整合进度
（1）指标定义
地市广电网络整合进度实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
2.地市公司整合方案得分
（1）指标定义
投资部向公司领导提交的各个地市公司整合方案得分的算术平均值（2）指标量化办法
本指标得分=∑各地市网络提交的整合方案得分/地市网络数量
单个地市公司整合方案得分的获得办法参见下表
注：整合方案的评分应在地市公司整合工作完成后进行。

投资管理岗位绩效考核指标

投资管理岗位绩效考核指标
投资管理岗位KPI软指标说明表
软指标评分表
表一：项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力评分表（财务部主任填写）
请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分
表二：与其它部门的协作评分表（其他部门和财务部主任填写）
请针对投资管理岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分
表三：项目决算资料准备评分表（财务部主任填写）
请针对投资管理岗提交的项目决算资料准备综合以下三方面评分。

投资公司绩效考核指标库

投资公司绩效考核指标库在现代金融市场中，投资公司承担着把客户的资金安全投资并实现回报的重要任务。

为了评价和比较不同投资公司的绩效，我们需要建立一个全面的绩效考核指标库，以便准确地衡量投资公司的业绩和风险水平。

下面是一个涵盖各个方面的投资公司绩效考核指标库。

1.投资回报率（ROI）投资回报率是衡量投资公司在一定时间内实现的投资回报的指标。

它可以帮助投资者比较不同投资公司的投资绩效。

投资公司的ROI应该超过市场的平均水平，并考虑到市场风险。

2. 夏普比率（Sharpe Ratio）夏普比率是衡量投资风险和回报之间的平衡的指标。

它计算投资组合的超额回报率相对于无风险回报率的波动性。

高夏普比率意味着在相同的回报率下，投资公司的风险较低。

3.业绩指数的对冲性质业绩指数的对冲性质表示投资公司在股票市场表现不佳时，是否能够通过对冲策略来保护投资者的资本。

对冲性质可以通过对冲比率来衡量，即投资组合的变动与基准指数的变动之间的相关性。

4.超额回报超额回报是指投资公司将投资组合的回报率与市场表现进行比较后的回报率。

投资公司应该能够在超过市场表现的情况下实现超额回报，以显示其能力以及独特的投资策略。

5.投资风险管理能力投资风险管理能力是投资公司绩效的重要组成部分。

它可以通过衡量投资组合的波动性、风险敞口和损失控制能力来评估。

投资公司应该能够有效管理投资风险，以保护客户资产。

6.客户满意度客户满意度是一个重要的绩效考核指标，反映了投资公司服务质量的好坏。

可以通过定期调查收集客户反馈，例如客户投诉率、客户满意度调查结果等来评估。

7.资产管理费用资产管理费用是投资公司从客户那里收取的管理资产的费用。

低费用率显示了投资公司运营的高效性和成本控制能力。

8.投资组合多样化投资组合多样化是衡量投资公司风险分散能力的指标。

投资公司应该通过在不同资产类别、行业和地区进行投资来降低风险。

综上所述，投资公司绩效考核指标库应该全面反映投资公司的回报水平、风险管理能力、客户满意度和费用控制等方面。

某投资公司绩效考核指标

某投资公司绩效考核指标某投资公司绩效考核指标投资公司作为一家专注于投资业务的公司，其业绩和投资回报率是考核公司发展的重要指标。

为此，某投资公司建立了一套完整的绩效考核指标体系，以确保公司运营和管理的高效性、有效性和客观性。

以下将详细介绍这套绩效考核指标体系。

一、总收益总收益是投资公司最重要的绩效考核指标之一，它评估了公司的投资绩效。

总收益包括公司总收入和总利润。

在评估总收益时，除了考量投资的收益外，还要考虑风险控制、资产配置等相关因素。

总收益可以直观地反映出公司的投资水平和业务发展状况。

二、投资收益率投资收益率是指公司从投资项目中获得的年化收益率，是一项重要的单项指标。

它反映了公司的投资能力和管理能力，也是衡量公司业务盈利能力的重要依据。

投资收益率的计算要考虑到投资项目的时间、风险、收益比例等因素。

三、优良项目比例优良项目比例是评估公司投资质量的重要指标之一。

它反映了公司投资的风险控制能力和投资决策的准确性，也是客户投资信赖度的重要依据。

通过计算公司投资的优良项目和总项目的比例，可以对公司的投资质量做出客观、准确的评估。

四、客户满意度客户满意度是衡量公司运营和管理能力的重要指标。

投资公司在业务过程中，必须时刻关注客户需求，确保客户资产的安全和收益。

客户满意度的评估包括客户反馈、投诉率和客户留存率等方面。

通过客户满意度的评估，可以检测公司运营管理水平和投资服务质量，进一步提升客户满意度和公司知名度。

五、人员素质人员素质是衡量公司管理水平和潜力的重要指标。

一家优秀的投资公司需要具备专业的投资人才，高素质的团队构成是公司成功的关键。

人员素质的评估包括投资经理绩效、专业技能等方面。

通过人员素质的评估，可以看出公司人才梯队的分布和发展，为后期培养更多的优秀人才提供依据。

六、社会责任社会责任是投资公司长远发展的重要因素，也是评估公司社会价值的重要标志。

投资公司需要通过积极参与公益大事、推进社会发展、提升公共文化和环保意识等方面来履行自己的社会责任。

股权投资基金管理公司绩效考核评价指标

附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险.此项为定性评分。

二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场,投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。

此项指标为定性评分。

三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。

支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。

投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数.公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。

公司营业收入增长指数公式为:公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。

投资证券人员绩效考核及考核指标

行业绩效考核指标库大全之投资证券人员绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章投资证券人员绩效考核2.1 投资部关键绩效考核指标2.2 证券部关键绩效考核指标2.3 融资部关键绩效考核指标2.4 营业部经理绩效考核指标量表2.5 客户经理绩效考核指标量表2.6 营业部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

（5）有时限的（Time -bound ）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

投资公司绩效考核指标

投资公司绩效考核指标投资公司绩效考核指标是评估投资公司绩效的标准和指导，它用于衡量公司投资业绩的好坏。

通过科学合理地设计和使用绩效考核指标，可以帮助投资公司实现有效的管理和监督，提高投资回报率，增加投资者的满意度。

下面将详细介绍投资公司绩效考核指标的类型和应用。

首先，投资公司的绩效考核指标可以分为三个主要类别：财务指标、市场指标和行为指标。

财务指标是评估投资公司财务状况和经营绩效的关键指标。

其中包括投资收益率、投资回报率、资产净值回报率、市值增加率等。

通过对财务指标进行监测和分析，可以及时发现经营风险并制定相应的对策。

市场指标是评估投资公司市场竞争力和投资能力的指标。

包括市场份额、客户满意度、投资产品的市场价值等。

通过对市场指标的监测和分析，可以评估公司在市场上的地位和竞争力，为公司的战略决策提供指导。

行为指标是评估投资公司内部管理和员工绩效的指标。

包括员工满意度、内部流程效率、风险管理水平等。

通过对行为指标的监测和分析，可以评估公司内部管理的有效性和员工的工作态度，为公司的内部改善和发展提供指导。

其次，投资公司绩效考核指标的应用也需要注意一些关键点。

首先，指标的选择必须与公司的战略目标和业务特点相匹配。

不同的投资公司有不同的投资策略和风险偏好，因此需要根据公司的具体情况选择合适的指标。

例如，对于风险投资公司来说，投资回报率可能是一个重要的指标；而对于传统投资公司来说，资产净值回报率可能更为关键。

其次，指标的权重分配也需要合理。

不同的指标对于公司绩效的影响程度不同，所以需要根据其重要性来确定权重分配。

一般来说，财务指标对公司业绩的影响较大，其权重应该相对较高；而行为指标对公司绩效的影响较小，其权重应该相对较低。

最后，绩效考核指标的监测和分析应该做到及时和全面。

投资公司应该定期评估和审查指标数据，及时发现问题和风险，采取相应的措施和改进措施，以提高公司绩效和投资回报率。

总之，投资公司绩效考核指标是一个重要的管理工具和评估标准。

xxx有限公司关键绩效考核标准(范例)

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。

投资发展部绩效考核指标

投资发展部绩效考核指标1.投资收益率：投资发展部的首要任务是通过投资项目获取可观的收益。

因此，考核指标之一是评估投资项目的收益率，包括投资回报率、净利润率等。

优秀的投资项目和高收益率将得到更高的评价和奖励。

2.投资组合管理：投资发展部负责管理投资组合，以确保资产的有效配置和风险的控制。

因此，评估投资组合管理的能力是绩效考核的重要指标之一、具体考核内容包括组合的风险和收益均衡、投资策略的灵活性和适应性等。

3.项目管理能力：投资发展部负责进行投资项目的筛选、评估和管理。

因此，考核指标之一是评估员工的项目管理能力，包括项目的计划、执行和监控等方面。

高效的项目管理能力将为公司创造更多的利润和价值。

4.市场分析和研究：投资发展部应密切关注市场和行业的动态，并根据市场研究结果提供投资建议。

因此，考核指标之一是评估员工的市场分析和研究能力，包括对市场趋势的预测、行业发展的分析等。

5.团队协作能力：投资发展部一般都是由多个员工组成的团队，团队协作能力对于工作的顺利进行至关重要。

因此，考核指标之一是评估员工的团队协作能力，包括与同事的合作、信息的共享和交流等。

良好的团队协作能力将有助于提高工作效率和绩效。

6.自我发展和学习能力：投资发展部是一个竞争激烈和不断变化的环境，因此员工需要不断提升自己的专业知识和技能。

因此，考核指标之一是评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训和学习的积极性、学习成果的应用等。

综上所述，投资发展部绩效考核指标包括投资收益率、投资组合管理、项目管理能力、市场分析和研究、团队协作能力以及自我发展和学习能力等方面。

通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，并为员工提供激励和发展的机会。

某房地产公司绩效考核指标库

4%；
室
公司各项规章制度的严肃性和规范性
该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度一项的扣10分。
制度制定部门
季度
季度季度季度
此部分指标为固化指标，权重占 20%
财务报表
控制率大于目标值时，每增加1％，该项指标扣
营销管理部行（实际支出/部门预算）×100％,控 10分；超出5％时，该项指标得分为0；控制率低财务报表/
KPI 政费用控制率制本部门行政费用
于目标值时，每减少1％，该项指标加5分；该项年度计划
指标最高得分为120分
营销费用控制率
策划费用、广告制作和媒体宣传费用控制率
上级领导上级领导
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进度要求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100分
投资运营部
季度季度年度季度
KPI 销售进度完成率
各项目销售计划完成率
100分×销售实际完成率/（销售计划完成率× 1.25)
上级领导
季度
某重点任务完成情况
可定量考核的重点任务
完成率、时间计划等容易量化指标
客户满意度调查质量
考核客户满意度调查的质量，为提高公司客户竞争力提供依据
五分制打分，计算时转换成百分制
上级领导季度上级领导年度
某重点任务完成效果
不易量化、需定性考核的重点任务
设定具体评价标准，按百分制打分
上级领导季度
部门骨干员工离职率低于X％时，该项指标得分
KPI
部门核心员工流失率
（骨干员工离职数/骨干员工总数） ×100%
为100分；离职率超出X%时，每增加Y％，该项指标得分扣20分；离职率超出Z％，该项指标得分人力资源部为0（注：公司计划减员除外；X、Y、Z由公司根

项目投资管理公司薪酬考核岗绩效考核指标

定义：核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
6
审核集团员工出勤及各种休假情况的有效性
准确记录员工的出勤及各种休假情况
定义：审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[ ]次
工作记录月度Βιβλιοθήκη 工作记录月度3
薪酬、福利发放办法与集团激励目标的一致性
实现集团对拟激励重点进行有效激励
定义：部门经理对薪酬及福利发放办法提出意见的条数不超过[ ]条
工作记录
年度
4
集团员工工资表编制的准确度
保证准确地发放员工薪酬
定义：所编制的工资表出现错误的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
核定各项保险基数的准确性
避免各项保险基数出现错误
薪酬考核岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
岗位综合考核表填写的有效性
确保各部门完整、公正地填写岗位综合考核表
定义：各部门填写的岗位综合考核表的差错率不超过[ ]%
工作记录
月度
2
集团员工绩效考核工作的及时性
保证员工的绩效考核工作如期完成
定义：员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过[ ]次

投资发展部部室考核指标

投资发展部室
投资发展部部长绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
投资发展部部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部副部长绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20
分）
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
投资发展部副部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部主管绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部办事员绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部办事员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

投资控股有限公司绩效考核管理办法

XX投资控股有限公司绩效考核管理办法文件类别: 管理办法文件编号: XXTK-BF-JX撰写单位: 投资控股公司版本: A-发行日期: 2015年7月机密等级: 机密一般编制:审核:审批:核准:文件修订单文件名称: 绩效考核管理办法绩效考核管理办法目录第一章总则1第二章实施细则2第三章附则4附表1-《职员绩效考核表》5附表2 -《绩效指标评分标准（职员级）》7附表3 -《主管级员工绩效考核表》8附表4 -《绩效指标评分标准（主管级）》10附表5 -《员工绩效考核申诉表》11第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效, 建立绩效沟通平台, 加强上下级沟通, 激励员工士气, 调动员工积极性, 不断提升公司业绩和管理水平, 特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。

绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核, 把握员工的实际工作状况, 为教育培训、工作调动, 以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核宗旨、用途及原则1.宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力, 从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2.绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

3、原则: 公开、公平、公正。

第三条适用范围本规则除下列人员外, 适用于公司本部全体员工1.集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工, 当月不计；3.因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；4.当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；5.因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职, 但年度考核日已经离职人员。

第四条绩效考核组织和管辖① 1.为方便考核, 根据岗位的不同, 将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。