为某公司策划物流方案

为某公司策划物流方案

篇一：物流公司策划书

济南天翊物流有限公司策划书

目录

一、背景二、公司简介

2.1公司的名称及logo 2.2公司的宗旨及企业文化2.3公司业务范围

2.4公司的发展规划 2.5 公司战略及目标三、公司的组织机构与制度

3.1公司的组织结构 3.2人力资源机制 3.3 绩效考核制度四、公司的产品/服务

4.1产品/服务策略 4.2定价策略五、信息管理系统

5.1物流信息系统 5.2信息咨询呼叫系统六、市场分析

6.1市场前景

6.2目标市场及目标客户七、财务分析

7.1公司基本设施投资预算及其作用 7.2财务计划简述 7.3公司资金来源 7.4公司的效益预测八、小组成员及分工

一、背景

物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展

带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流已作为一个新兴产业，在社会发展中起着重要的作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备等的第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。

美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—济南，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业。

二、公司简介

2.1 公司名称：济南天翊物流有限公司

天翊：顾名思义，“天”指天空，至于“翊”字，古语解释为“立”指“竖立”，“羽”指“双翼”，“立”与“羽”联合起来表示“鸟之双翼竖立起来”。本义指鸟儿准备起飞的样子。公司起这个名字寓意企业能够如鸟儿般在天空展翅飞翔，事业蒸蒸日上。公司的logo：

圆代表圆满通达，展翅飞翔的鸟代表自由，积极向上，右下角TY为公

司名称的汉语拼音。另外，logo的整体色调为湛蓝色，寓意清新、自由。

公司地址：济南盖家沟国际物流基地

2.2公司的宗旨及企业文化

服务宗旨：更便捷，更安全，更准时的物流服务。

企业文化：以“为促进中国第三方物流发展而努力奋斗”为使命；以“为客户创价值，为社会做贡献，为物流育人才，为员工谋福利，为公司求发展”为价值观，以“诚信为本，互利双赢，追求卓越，心怀感恩”为经营理念，以“认真、快速、守信、不以件小而不为，不以件重不敢为。”为工作作风；

2.3公司业务范围

结合第三方物流公司所面临的激烈竞争以及整个行业

的发展趋势，针对济南市及周边地区的中小型制造企业，进行整合运输及仓储，实现规模化运营。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。我们计划开发一条个性化、专业化服务的道路，针对不同产业采取不同的配送、运输体系，分设不同的组织管理架构。希望通过整合社会资源，依托当今巨大、丰富的网络优势，建立一个成功的第三方物流公司。

2.4公司的发展规划

第一阶段：成立第三方物流公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关

设备的安装、调试，进行初步宣传，积累固定客户，预计花费一年的时间。第二阶段：使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场，稳固老客户，吸引新客户，使公司进入盈利阶段。预计花费三年时间。

第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓山东省各市市场，实现公司的利润增长，提高市场占有率，还请所有的贷款。预计花费五年时间。

2.5 公司战略及目标

对于自身具有分布式仓储环境，或因联营、联运、委托、代理、协作、租赁以及客户服务等关系，协调与调控分布式现实与虚拟仓储以及运输资源的企业，研究并建立具有针对

性的分布式仓储与配送中转优化调度与监控模型。

本公司致力成为济南市第三方物流行业供应链先锋，构建一个有效的供应链平台与客户共享资源，为客户创造价值，在加强仓储、运输管理的同时，加运输远程商务开拓和客户服务工作，公司决策在公司运营到一定阶段后加强公司核心业务的运作。

三、公司的组织机构与制度 3.1公司的组织结构

3.2人力资源机制 1）人力资源招聘机制：

我们公司会在人才招聘的过程中，会采用 1：1.2的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。

2）人力资源工作机制：

我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。 3）人力资源管理机制：

为了公司的健康发展及提高员工的素质，我们会制定相应的绩效考核制度，使公司的每一位员工明确自己的工作目标，以公司的发展为己任，同时我们还会不定期的对员工进行培训，努力提高员工的技能水平。

3.3 绩效考核制度 1）考核目的

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务

的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。

2）考核范围

公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。 3）考核原则

以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 4）考核计算

绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％注：KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

篇二：物流公司策划书

物流公司策划书

一、公司概述