电力公司员工培训与人才评价工作研究

电力公司员工培训与人才评价工作研究

发表时间：2019-05-27T10:13:38.733Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：时涛1 郭涛涛2 [导读] 摘要：电网快速发展与人才不能满足需要的矛盾将日益显现，员工培训与人才评价工作面临诸多挑战。

(1.内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古呼和浩特 010010;2.内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特 010010)

摘要：电网快速发展与人才不能满足需要的矛盾将日益显现，员工培训与人才评价工作面临诸多挑战。员工培训和人才评级工作的有效开展对企业人资竞争战略的实施具有非常重要的影响，电力公司要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就应持续进行员工培训和人才评价课题研究。

关键词：电力；培训；人才；评价

引言

无论是国企企业还是私企企业，进行员工培训的主要价值体现在员工对公司自身的持续发展促进方面，这一点，也正是进行企业发展的主要力量源泉。一个企业想在短时间内获得自身发展方面的进步，那不可避免的就是需要从两个方面入手，一方面是加强人才上的储备和引进，建立起一支能力强悍的工作团队。另一方面需要对员工自身进行先进理论和技术教育方面的培训，通过加强培训，来去更好的将公司内部的经营理念、宗旨和先进技术等有效的去传递给员工。这样做让员工可以在工作的过程中获得长足的进步，在此基础上，从而增强公司的竞争力和实力。

1 当前人才队伍建设方面的不足之处

1.1 整体人力资源开发不理想

虽然目前公司内部整体的发展趋势呈现出良好的状态，但是，其员工队伍自身的人员总量和结构素质方面依旧还是无法彻底的满足公司的发展需求。当前，公司内部对于人才队伍的建设，其在面对着市场所带来的竞争条件还是无法去彻底的适应。公司对于内部人力资源的开发方面不足，高层次、高技能人员仍旧是处于一种匮乏的状态。当然，这一点也是进行公司员工培训的主要目的和改变方向。除此之外，公司内部现有的各种人才当中，技术方面的人才占据了绝大多数的份额，相应的，在管理人才和其他人才的储备方面自然就会占据较少的份额和比例。

1.2 公司人才自身的成长速度缓慢

依照着公司目前的实际现状而言，公司目前对于现今的人力资源开发理念和实际的方法引进程度不够。在对于人才的培养上，各个单位之间更是存在着基础方面薄弱、培养的目标上模糊，缺乏一定的经济投入等问题。对于主动学习的人才没有相应的激励手段和措施。从这一点上而言，公司对人才自身的价值和使用价值都无法得到更好的体现。加强对公司内部员工的培训，丰富员工自身的知识储备，全面提高员工工作的整体素质。通过运用培训等手段来进行对此进行实现和完善，这一点，是当前公司发展过程中所不可或缺的一点。

2 员工培训与人才评价工作原则

2.1 坚持统筹规划、分级管理原则

实行公司、直属单位和县级供电企业三级管理体制，统一规划、统筹资源，分级管理，分层实施，努力建成公司、单位、员工各层互动的培训与评价资源共享平台。

2.2 坚持全员培训、按需施教原则

紧紧围绕公司的发展战略目标，结合岗位需求和职业生涯发展需要面向全体员工开展大规模、差别化、人性化的培训，增强培训工作的针对性、实效性和前瞻性。

2.3 坚持能力培养、立岗成才原则

员工培训与人才评价工作要紧密结合，以能力建设为中心，按照岗位胜任力培训标准开展培训，大力实施在岗、转岗、岗前培训，并按照岗位胜任力评价标准开展评价，推进全员持证上岗，形成岗变薪变、优胜劣汰、动态管理的机制，营造和优化人才成长环境。

2.4 坚持突出特色、勇于创新原则

以国内外先进企业为标杆，更新员工培训与人才评价观念，创新培训与评价方式和手段，突出自身特色，不断满足员工个性化、差别化的培训需求，打造亮点，树立品牌，构建培训与评价文化。

3 强化电力公司的员工培训和人才评价工作措施

3.1 构建科学的员工培养和人才评价机制

电力公司员工培养和人才评价机制是电力企业完善人才竞争机制的重要手段，有效的员工培养和人才评价机制能促进人的全面发展，让人的主观能动性获得充分发挥，进而实现工作效能和工作质量的双重提升。因此，电力公司在人力资源管理过程中，应重点在员工培养方面下功夫，要了解自身工作运转情况，明确认识需要什么样的人、需要员工具有什么样的能力，并根据情况，通过各种有效措施的综合利用，不断强化公司员工培训工作，并对这其中出现的问题和误差进行及时的分析，通过持续的改进确保员工培养方向的正确性，并根据实际经验积累和相关先进经验借鉴，将其制度化、体系化。同时，还要强化自身的人才评级机制，决不能只让人才评价工作流于形式，而是要基于实际情况对员工的进步和发展情况进行考核，能用量化标准考核的绝不用情感、主观评价，并根据评价实际情况对员工进行精神和物质方面的激励，以增强员工对企业的认同感，收获更多的工作获得感。要不断进行人才评价标准完善，对任人唯亲、只重学历等不良问题进行彻底的改变，并将员工爱岗敬业、诚实守信精神作为人才评价的重要内容。

3.2 完善培训体系建设

加强培训管理，完善分级管理机构，搭建职责清晰、组织严密的培训管理架构，健全规范、科学高效的培训管理制度和激励约束机制。加强组织体系建设。公司职工教育委员会负责领导、检查、督促、考核公司的培训工作，人力资源部门部归口管理培训工作。加强制度体系建设。建立健全员工培训激励约束机制，积极运用最新培训理念规范培训管理流程，加强培训需求分析、计划制定、组织实施和效果评估等环节的过程管理，不断提高培训质量。加强经费管理。健全培训经费管理制度，规范培训经费的提取、使用和管理，努力提高经费使用效益。重视新建、扩建生产项目和设备购置中培训经费的使用，确保用于生产员工的培训。

3.3 按需开展，制定培训计划

在进行培训计划制定上，严格按照科学合理化的分析预测来作为计划制定的基础条件，培训的方向是根据着员工自身的实际来进行确定，在培训的过程中要努力的去提高员工发现问题、解决问题的手段和方法应用。在培训发展的过程中，将教育培训和研究解决公司内部实际问题相结合，在进行员工培训的同时更好的去为公司的经济效益服务。相关培训人员应该统筹策划好所有的环节，采取统一规划、统一标准、制定有效的激励机制来去更好的推进培训工作的完善与发展进程。培训的目的是为了更好的促进公司发展，在培训的过程中为公司培养人才、挖掘人才。以此为基础，去为公司的发展提供更加固定的人才能量源泉，从根本上提高公司自身对外的竞争力。

4 结语

员工培训和人才评价关乎公司的可持续发展，关乎企业的做大、做强，要从公司发展的战略性高度来重视企业员工的培训，突出从公司当前发展入手，结合公司长远发展和员工自身发展。既要体现系统性，又要着重针对性，解决当前问题，促进员工培训的实效与前瞻性，为电力企业的发展提供保障。

参考文献：

[1]孙维.论如何做好电力企业人才评价工作[J].低碳世界，2013（03）.

[2]田晨.对构建企业高技能人才评价工作新机制的思考[J].中国新技术新产品，2015（09）.

[3]厉天康，陆宇东.电力企业青年员工能力管理体系与评价体系思考[J].企业文化旬刊，2015（21）.