知名集团上市公司人力资源最全福利补贴标准
某公司人力资源部薪资与福利手册
某公司人力资源部薪资与福利手册某公司人力资源部薪资与福利手册第一章: 引言1.1 目的本薪资与福利手册旨在向所有员工提供公司的薪资与福利政策，以及员工可享受的各项福利待遇。
1.2 范围本手册适用于本公司全体在职员工，包括全职、兼职和合同工。
1.3 确认本手册的内容为所有员工必须遵守的规定，并且员工参加工作时即被视为已了解并同意本手册中的规定。
第二章: 薪资政策2.1 基本工资公司将根据员工的工作经验、职位和绩效评估结果来确定基本工资水平。
2.2 绩效奖金公司设有年度绩效奖金计划，根据员工在岗位上的工作表现以及部门或公司的绩效目标完成情况来评定奖金。
2.3 加班工资员工如需在规定工作时间外加班，将根据法律法规规定的加班工资标准支付加班工资。
2.4 薪资调整根据员工的工作表现与职位发展，公司将视情况定期进行薪资调整。
第三章: 福利待遇3.1 社会保险公司将按照法律要求为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.2 住房公积金公司将按照法律法规规定为员工缴纳住房公积金，并向员工提供相应的住房补贴政策。
3.3 健康保险公司为员工提供健康保险，覆盖基本的医疗费用，同时员工可选择自愿参加公司提供的额外商业健康保险计划。
3.4 假期制度公司设有带薪年假、病假、产假等假期制度，具体的假期政策将根据员工的工作年限和岗位级别而定。
3.5 节日福利公司将根据节日的不同，为员工提供相应的节日福利，如年终奖金、礼品、假期等。
3.6 员工福利公司提供一系列的员工福利待遇，包括员工培训计划、员工俱乐部活动、员工旅游和文体活动、员工购房优惠等。
第四章: 离职福利4.1 离退休金公司根据员工工龄和职位级别，为员工提供相应的离退休金政策。
4.2 离职补偿员工在解除劳动合同后，离职补偿将根据员工工作年限、绩效评估结果等因素进行综合考虑。
4.3 离职手续员工离职时，应按照公司规定办理相关离职手续，并将公司财产进行交还。
集团公司(学历、职位)补贴标准
徐州珂尔玛科技有限公司学历、职称补贴办法拟文：人力资源部审核：办公室批准：总经理2020年9月26日学历职称补贴办法一、目的：为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质，加科技专业技术人才的培养，体现吸引人才、重视人才、重用人才管理理念，促进人才队伍的和谐与公司未来发展，结合公司《薪资管理规定》制定本办法。
二、适用范围：公司所有正式员工（试用期满转正后）三、补贴标准：四、审核办法：1、本办法所称学历是指经接受国民教育体系学习，国家承认学历（包括自考、电大、夜大、成人教育等）并获得正式毕业证书。
2、学历认定依据1991年（含）以后取得各类国家承认高等教育学历的毕业生，包括研究生、普通本专科、成人本专科，凭学历证书原件，通过“中国高等教育学生信息网”之“学信档案”查询学历信息并打印出“学信档案”信息页作为学历认定依据。
1990年（含）之前取得各类国家承认高等教育学历的毕业生，以学历证书原件作为学历认定依据。
3、职称是指经国家有资格评定单位评审或经国家统一考试合格考取的证书（如工程师、会计师、经济师等）；职称证书及专业技术资格证书，仅持有从业资格证的并非拥有初级职称。
4、专业资格证书如：二级建造师、一级建造师、造价师、注册会计师证书。
5、同一人员在符合学历、职称、专业资格证书两个以上条件时，按最高标准执行。
五、其他：1、有资格享受补贴的员工应按规定向公司人力资源部提供学历证书、职称证书、专业资格证书原件及复印件。
经审核无误后退还原件，复印件留公司存档。
2、企业在职员工新取得学历、职称、专业资格证书后，应及时到人力资源部审核备案，具备补助条件的，上报总经理签批，从签批的次月起执行，随工资发放。
（具备补助条件的，年度调薪时统一调整。
）3、弄虚作假，使用假文凭、假证书等手段骗取补贴的，一经查出，立即取消补贴、退还已领取的补贴并罚款500元。
情节严重、态度恶劣地给予除名处罚。
4、本规定由公司人力资源部负责解释，修改和补充。
人力资源aa公司津贴及奖金制度
人力资源aa公司津贴及奖金制度contents •制度概述•津贴制度•奖金制度•津贴及奖金管理•相关政策和法规目录CHAPTER制度概述目的原则目的和原则适用范围公司全体员工。
适用对象根据公司经营状况、部门及个人绩效评定结果进行发放。
适用范围和对象制度和政策制定过程030201CHAPTER津贴制度岗位津贴岗位津贴的数额根据员工的职级、岗位性质、工作负荷等因素综合确定。
员工在享受岗位津贴时需要满足一定的条件和标准，例如在岗时间、绩效表现等。
岗位津贴根据员工所在岗位的不同，按照岗位等级划分不同的津贴标准。
技能津贴技能津贴是根据员工所具备的技能水平而给予的一种津贴。
技能津贴的数额根据员工所拥有的技能等级、技能应用场景等因素来确定。
员工需要经过相关的技能认证才能享受相应的技能津贴。
学历津贴其他津贴CHAPTER奖金制度绩效奖项目完成奖对于成功完成特定项目的团队或个人，提供项目完成奖。
项目效益奖根据项目的经济效益或社会效益，对项目团队或个人进行奖励。
产品创新奖流程改进奖对于为公司做出特殊贡献的员工或团队，提供特别贡献奖。
优秀团队奖对于表现优秀的团队，提供优秀团队奖。
特别贡献奖其他奖金VSCHAPTER津贴及奖金管理津贴及奖金的申请和审核流程员工可在规定时间内向所在部门负责人提交津贴及奖金申请。
员工申请部门审核人力资源部审核审批流程部门负责人对申请进行初步审核，根据公司的津贴及奖金制度，判断申请是否符合条件。
人力资源部对申请进行复核，确保申请符合公司的政策和法规。
经过上述审核后，最终由公司领导审批，决定是否批准员工的津贴及奖金申请。
津贴及奖金的发放时间和方式发放时间发放方式调整规定根据公司的经营状况和员工的表现，可以对津贴及奖金进行调整。
要点一要点二取消规定如员工违反公司的规定或出现严重违纪行为，可以取消其津贴及奖金。
津贴及奖金的调整和取消规定CHAPTER相关政策和法规国家相关政策和法规最低工资标准国家制定社保政策，要求企业为员工缴纳五险一金，保障员工的养老、医疗等基本权益。
人力资源部门福利待遇政策
人力资源部门福利待遇政策在现代企业管理中，人力资源部门发挥着至关重要的作用。
为了吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，企业通常会制定一系列福利待遇政策，以满足员工的各种需求。
本文将针对人力资源部门福利待遇政策展开讨论。
一、薪资福利政策随着社会的发展，物价的上涨，员工薪资待遇成为吸引和留住人才的重要因素之一。
人力资源部门对于薪资福利政策的制定，应该根据市场情况、行业水平和企业经济状况来具体决定。
合理的薪酬水平能够激发员工的工作积极性，进而提高企业的绩效。
二、医疗保险政策健康是员工最重要的财富之一。
在人力资源部门福利待遇政策中，医疗保险政策占据着重要地位。
除了提供基本医保以外，对于员工的大病保险、门诊报销比例、住院津贴等方面的补充，也能够增强员工的福利感，提高他们对企业的认同度。
三、休假制度政策合理的休假制度对于员工的身心健康和工作效率都有重要的影响。
人力资源部门可以根据员工的工龄和职位等制定不同的休假政策。
灵活的休假政策能够让员工更好地平衡工作和生活，增强他们的工作满意度和生活幸福感。
四、培训与发展政策培训与发展是提升员工能力和素质的重要途径。
人力资源部门应该制定相应的政策，鼓励并支持员工的学习和进修。
例如，提供培训课程的补贴、奖学金计划、内部晋升机会等。
这不仅能够提升员工的职业技能，也能够增强他们对企业的忠诚度。
五、员工福利补贴政策除了薪资福利以外，人力资源部门还可以制定员工福利补贴政策，包括但不限于通讯补贴、餐补、交通补贴、子女教育补贴等。
这些福利补贴能够改善员工的生活质量，提高福利感和幸福感。
六、弹性工作政策随着工作方式的变革和人们对工作的需求不同，人力资源部门可以制定弹性工作政策，如弹性工作时间、远程办公、工作轮换等。
这样的政策能够提高员工的工作效率和满意度，减少员工的工作压力，同时提升企业的整体竞争力。
七、庆祝活动与团队建设人力资源部门可以组织各类庆祝活动和团队建设活动，如年会、团建旅游、员工生日会等。
企业人力资源管理师补贴条件
企业人力资源管理师补贴条件说到企业人力资源管理师补贴，大家是不是脑袋里马上就会浮现出一个个复杂的数字和一堆文件呢？别急，这可没那么难懂，咱们一步一步来，轻松聊聊这个话题。
先给大家一个通俗易懂的解释：所谓的人力资源管理师补贴，其实就是针对那些在企业里从事人力资源管理工作，经过相关考试认证的人员，相关部门给出的经济支持。
简单来说，你是HR，考了个证书，符合条件，相关部门就给你一些补贴，奖励你这段时间的辛苦付出。
这补贴，听起来是不是就让人觉得很有“赚头”？但是，拿这个补贴的条件可不是那么简单，得有点“硬性指标”。
比如，首先你得通过国家的职业资格考试，拿到人力资源管理师的证书。
你说我在单位做了好几年HR，没证能不能申请？嗯，答案是：不行！没有证书，就算你天天在公司做HR工作，相关部门也不会给你这笔补贴。
可是呢，拿证也不是说你交了钱就能拿到的，它考察的内容可多了，什么劳动法、薪酬管理、绩效评估，光是这些术语听起来就让人头大。
不过别担心，这些都是可以通过学习和备考的，关键是要有耐心和决心。
除了证书这道门槛外，另外一个重要条件就是你的工作单位得符合相关部门的相关规定。
你在一个不合规的单位工作，就算你拿了证，补贴也和你无缘。
像那些小企业、个体户或者不具备补贴资格的单位，根本就不能为你提供这项福利。
所以，在申请补贴之前，最好确认一下你的公司是不是符合资格。
要是符合了，恭喜你，距离拿到补贴又近了一步。
再有一个重点，那就是你得在规定的时间内提出申请。
有的地方每年只接受一次申请，那段时间你必须抓紧，别等到错过了再后悔。
很多人可能会觉得：反正有的是时间，等到快到申请时再说。
这种心态可不好，尤其是这种涉及到相关部门补贴的事，拖到手续复杂、材料繁琐，搞不好还会错失机会。
记住，事不宜迟，早点准备，早点行动，错过了今年，得等到明年才能再试。
说到这里，有的人可能会觉得，补贴的条件挺多的，申请起来麻烦吗？其实也不一定。
只要你符合条件，按照要求提交相关材料，基本上是可以顺利通过的。
中国某大型企业的全套薪酬方案
中国某大型企业的全套薪酬方案作为中国大型企业，我们注重员工的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工积极进取、拼搏奋斗。
我们的全套薪酬方案主要包括以下几个方面：1.基本工资：员工的基本工资是按照国家相关规定和公司内部薪酬架构确定的，根据员工的工作岗位、职级、工作经验和绩效等因素来决定。
公司每年会对员工的基本工资进行适当的调整，以反映员工的工作表现和市场变化。
2.绩效奖金：公司设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果来确定绩效奖金的发放。
通过对员工的绩效奖金进行公平、透明的评定和发放，激励员工不断提高工作业绩和效率。
3.年终奖金：公司每年底会根据员工的全年表现和公司整体业绩情况来确定年终奖金的发放。
年终奖金是对员工一年工作表现的综合评价，也是对员工辛勤工作的肯定和鼓励。
4.补贴福利：公司为员工提供各种补贴福利，如餐补、交通补贴、通讯补贴等，以提升员工的生活质量和工作满意度。
5.员工福利：公司为员工提供完善的员工福利体系，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工旅游等，为员工的身心健康和生活幸福提供保障。
6.弹性工作制度：公司支持弹性工作制度，鼓励员工根据自身情况和工作需要选择适合的工作时间和地点，提升员工的工作效率和生活品质。
7.培训发展：公司注重员工的职业发展和技能提升，提供各类培训培养机会，帮助员工不断提升自身能力和竞争力，实现个人和企业共同发展。
总体来说，作为一家大型企业，我们致力于打造一个优秀的薪酬福利体系，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够激发员工的工作热情和创造力，实现员工和企业的共同发展目标。
我们会不断改进和完善薪酬方案，提升员工的工作满意度和幸福感，共同创造更加美好的未来。
大型企业薪酬福利制度
集团企业薪酬福利管理制度 编 号：发布日期：2011年5月 日编制部门：企管人事处 审 批：页 数：共 页第一章 总 则第一条 为规范薪酬福利管理，构建职工收入与岗位、绩效和企业效益相联系的分配机制，维护企业利益与员工的合法权益,依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于荣程集团总部及天津地区子公司（以下简称公司）所有正式从业人员（指与公司建立正式劳动关系的员工）。
临时人员、退休返聘人员以及依法实行劳务外包、劳务派遣的人员不适用于本制度。
天津地区以外子公司可依据本制度，综合考虑所在地区法律法规和相关政策，并结合本单位实际制定实施细则。
第三条 本办法的薪酬福利是指包括但不限于工资、奖金、津贴、补贴、福利费、五险一金、经济补偿及其它非货币性支出等。
第二章 薪酬福利预算第四条 每年11月，公司依据各公司从业人员的人均收入状况，地区物价及居民消费水平，通货膨胀率，以及企业的赢利水平、利润目标等因素，统筹平衡，编制下年度薪资、福利预算。
第五条 各子公司的薪资预算，应结合本单位预算年度平均人数和预算人均收入水平编制；福利预算按国家、地方法律法规规定的相关福利、保险项目的计提、上缴标准编制。
第六条 公司对总部部门、子公司实际发放的薪资总额，根据部门、子公司关键业绩指标考核结果进行总量控制。
第七条 集团及子公司企管人事部门为薪资福利预算的责任部门，负责按公司下达的年度预算，对本单位薪资、福利进行测算，编制人工成本报表（附件一），统计、汇总和分析人工成本情况，合理控制人工成本。
第八条 审计部门应按内部审计相关规定，定期对薪酬福利预算执行情况进行审计、监督。
第二章 薪酬理念及付薪原则第九条 薪酬理念1、支持公司整体战略和业绩目标。
根据公司总体发展目标和战略，以及在钢铁行业面临的市场竞争，薪酬方案必须反映企业的人才价值导向，支持企业长期经营和持续发展。
以长效激励采取车股等有效措施。
2、按岗位贡献付薪，体现薪酬的公平性及激励性。
人力资源薪资福利规定
人力资源薪资福利规定随着社会的进步和发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色，其中薪资福利的管理尤为重要。
为了确保员工的合理收入和福利待遇，企业需要制定一套明确的薪资福利规定。
本文将从薪资结构、绩效奖励、职工福利以及薪资调整等方面，详细论述人力资源薪资福利规定的重要性及相关内容。
1. 薪资结构薪资结构是指企业按照一定的规则和标准，对不同岗位的员工进行薪资等级划分的制度。
在制定薪资结构时，企业需要考虑到员工的工作职责、工作内容、工作表现以及行业平均薪资水平等因素，以确保薪资的公平合理性。
此外，薪资结构还应与企业的发展战略相协调，既能满足员工的合理薪资期望，又能保证企业的可持续发展。
2. 绩效奖励绩效奖励是指企业根据员工的绩效表现，给予额外的奖励或者提升薪资水平的机制。
通过设立绩效奖励制度，可以激励员工工作积极性和创造性，提升员工的工作效率和质量。
绩效奖励制度一般包括绩效评估指标、评估方法、评估周期、奖励方式等内容。
企业应根据自身特点和员工类型，制定适合的绩效奖励制度，以激励员工的积极性，提高整体绩效水平。
3. 职工福利职工福利是指企业为员工提供的各种经济和非经济待遇，旨在满足其基本生活需求，并改善工作和生活质量。
常见的职工福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
企业在制定职工福利规定时，应根据员工需求、企业负担能力和市场行情等综合因素进行考量，确保福利待遇的适度合理性。
4. 薪资调整薪资调整是指企业根据市场行情、经济形势和公司财务状况等因素，对员工薪资进行调整的一种制度安排。
薪资调整一般分为定期薪资调整和非定期薪资调整。
定期薪资调整一般与企业的年度绩效评估和薪资调查相结合，以确保员工薪资与市场行情保持一定的合理水平。
非定期薪资调整则是根据特殊情况，例如通脱、通涨等因素，对员工薪资进行适当调整。
在制定人力资源薪资福利规定时，企业应遵循以下原则：公平公正原则、可持续发展原则、市场化原则和法律合规原则。
人力资源福利福利待遇规定
人力资源福利待遇规定引言人力资源福利待遇是组织为员工提供的一系列福利措施和待遇，旨在满足员工的基本需求，提高工作满意度和员工忠诚度。
本文将介绍人力资源福利待遇规定，包括方面：工资福利、社会保险、假期休假、培训和发展、员工活动以及其他福利措施。
工资福利1.基本工资：员工的基本工资根据其岗位和工作表现确定，向员工提供合理的报酬。
2.绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献，额外提供绩效奖金。
3.加班工资：对于加班工作，按照法律法规和公司政策支付相应的加班工资。
4.工资调整：根据市场行情和员工绩效表现，定期进行工资调整。
社会保险1.养老保险：公司依法为员工缴纳养老保险，确保员工的退休生活安全。
2.医疗保险：公司提供医疗保险，为员工提供基本的医疗保障。
3.失业保险：公司按照法律规定为员工缴纳失业保险，帮助员工在失业时获得一定的生活补贴。
4.工伤保险：公司为员工购买工伤保险，对于员工在工作中发生的伤害提供相应的保障。
假期休假1.年假：员工在工龄满一年后，享受带薪年假。
年假天数根据员工工作年限和职级确定。
2.病假：员工有合理的病假需求时，可以请病假。
公司要求员工提供医疗证明。
3.婚假：员工结婚时享受带薪婚假，婚假天数根据婚龄和地方政策确定。
4.产假/陪产假：员工生育时享受带薪产假或陪产假，产假和陪产假天数根据国家法律和公司政策确定。
5.节假日：公司根据国家法定节假日给予员工相应的放假和补贴。
培训和发展1.岗位培训：公司为新员工提供岗位培训，帮助他们尽快适应工作。
2.职业发展：公司提供各种培训机会和职业发展计划，帮助员工提升能力和职业水平。
3.外部培训：公司鼓励员工参加外部培训课程，提升个人专业能力。
4.学历提升：对员工的学历提升提供一定的经济支持，鼓励员工继续学习和提高。
员工活动1.团建活动：公司定期组织各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
2.节日庆祝：公司在重要的节日组织庆祝活动，让员工感受到节日的喜庆氛围。
上市公司员工薪酬福利制度
上市公司员工薪酬福利制度1．计算工资周期：一般员工按自然月度计算。
2．工资发放时间：下月10日，最迟可延至15日，超过15日发放工资需报工会或职工代表审批，最迟不超过15日。
3．资金安全：所有工资均通过银行代发，个人必须办理银行卡，不得现金支付。
银行卡遗失应及时到银行挂失，并及时上报财务部或人力资源部。
离职人员最后一个月工资可通过银行代发，也可现金支付。
4．个人妥善保管好个人银行卡和密码，造成银行卡遗失和密码泄露由个人自行负责。
5．月工资计算：6．一般员工月工资包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴和福利。
7．生产车间类员工的工资由计件工资、绩效奖金、津贴补贴和福利构成。
其中计件工资采用集体计件形式,结合完成的产量、质量等情况进行计件,具体细节见《生产人员工资管理办法》。
8．业务系统或工作性质跟业务系统类似人员的工资由基本工资、提成工资、绩效奖金、津贴补贴和福利构成。
提成工资具体见《营销系统人员工资管理办法》。
9．试用期人员工资不低于相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百之八十，并不低于公司所在地政府公布的最低工资标准，但不享受公司的绩效工资、年终奖金、津贴补贴和福利。
实习生培训期内发放实习补贴，但不享受公司的绩效工资、年终奖金、津贴补贴和福利。
10．绩效奖金：A 日常绩效奖金:管理层占工资总额20-25%左右做为绩效奖金,其它人员占工资总额的15%左右做绩效奖金;B 年终绩效奖金:如果考核系数为1时，得一个月基本工资，具体金额据个人年终绩效得分而定（业务人员不享受该政策）；C 单项奖惩:由公司规章制度而产生的奖惩；D各类专项激励。
11．津贴补贴：A.工龄补贴：按连续工作时的入职日期计算，每满一年按20元/月计发，每年1月1日和7月1日计算一次。
其他时间期满不予计算，离职后重新入职者按最后一次入职日期计算工龄。
B.过节日费。
C.其它津贴补贴：住房公积金、电话补助、交通补助、其它补助。
12．最低工资：员工工资不得低于当地上年度最低工资标准。
人力资源管理师的补贴条件和标准
人力资源管理师的补贴条件和标准嘿，朋友们！咱今天来聊聊人力资源管理师能拿到的补贴条件和标
准这档子事儿。
您知道吗？这补贴就像是给努力提升自己的您发的一份大红包！但
要拿到这个红包，那可得符合一些条件。
先说这条件吧，就好比您要进一个神秘花园，得有钥匙。
首先得是
通过正规渠道、正儿八经考下来人力资源管理师证书的朋友，这是最
基本的入场券。
要是您想走个歪门邪道，那可没门儿！
还有啊，您所在的地区得支持这项补贴政策。
这就像有的地方种苹果，有的地方种橘子，政策也有地域差异。
您得先搞清楚您那旮旯有
没有这好事儿。
再说标准，这可就像给不同口味的糖果定价格。
不同的等级，补贴
的金额可不一样。
初级的就像一颗酸酸甜甜的水果糖，补贴可能没那
么丰厚；中级的像是一块浓郁的巧克力，能给您多一些惊喜；高级的
那简直就是顶级的夹心太妃糖，金额那叫一个让人眼馋！
您想想，要是没有明确的标准，那不乱套啦？好比菜市场没有标价，还怎么买东西？
而且，这补贴也不是您一申请就能马上到手的。
有时候得等一等，
就像排队买好吃的，得有耐心。
要是您着急忙慌，那可不行。
有的朋友可能会说，这么麻烦，干脆不要了。
哎呀，这怎么行！这补贴可是对您努力学习和提升自己的一种认可和奖励呀！就像您辛苦工作了一个月，发工资的时候能不要吗？
总之，想拿到人力资源管理师的补贴，得按规矩来，得有耐心，还得眼尖心细，搞清楚当地的政策。
只要您做到了这些，那这份补贴说不定就能稳稳地落入您的口袋啦！。
大型国企薪酬福利体系方案
职位评估 可以解决的
问题
- 建立与市场同类 型职位挂钩的纽 带
- 提供与外部职位 薪酬相比较的依 据
6
KJ建议采取国际职位评估系统，该系统采用四因素、十维度进行评估
影响
贡献
性质
组织规模
创新
复杂性
创新的本质
沟通
对象 性质
知识
团队的角色
应用宽度
知识的深度
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以此确定职位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础
- 高层：集团总部中心总监、副总监、子公司 副总经理
- 中层：集团总部职能中心经理和子公司部门 经理（含副职）
- 操作层：主管及一般员工
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确定原则
• 决策层：对集团及业务单元的业绩实现起 到核心作用，绩效工资比例应该较大
• 高层职位：对集团及子公司业绩目标的实 现起到重大作用，绩效工资比例应次之。
职级分位 D 最高值 C上四分位 B下四分位 A 最低值
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新员工薪酬定位
应急性招聘/关 键岗位招聘
培养性招聘
特点
评价依据
定薪办法
• 目标职位明确
• 薪酬在一定范围 内谈判确定
• 以往工作经验与 及业绩表现
• 能力评价结果
• 学历
• 在目标职位薪酬范围内谈判确 定
• 试用期按目标职位薪酬的80% 支付
99,759 109,279
52
65,615
88,832 109,661 128,088
53
75,268
97,894 122,121 151,834
54
77,499 105,202 131,531 161,128
55
79,994 115,687 138,982 167,012
某集团薪酬福利体系
某集团薪酬福利体系某集团薪酬福利体系一、引言薪酬福利体系是企业吸引和保留人才的重要手段之一。
某集团作为一家知名企业，在竞争激烈的市场中，为了留住和激励员工，建立了一套完善的薪酬福利体系。
本文将详细介绍某集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效考核、员工福利等方面。
二、薪资结构某集团的薪资结构主要分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬是员工在实际工作过程中基本获得的薪资，根据员工的职位等级和个人工作经验来确定。
绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩完成情况进行评估，并给予相应的奖励。
在薪资结构中，某集团还设立了岗位补贴、津贴、奖金等福利措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，集团还在薪资福利方面提供公平公正的原则，通过透明的工资制度和工资调整机制，确保员工的薪资待遇公平公正。
三、绩效考核某集团重视绩效考核，通过科学的绩效考核体系来评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核是每年进行一次，根据员工的工作目标、任务完成情况、工作态度和职业素养等方面进行评估。
根据考核结果，集团将员工分为绩优、绩良、绩中和绩差四个等级，并给予相应的绩效奖金或调薪。
不定期考核主要针对特定工作任务或项目，根据完成情况进行评估。
在此基础上，集团还设立了优秀员工奖、卓越团队奖等奖励机制，鼓励员工在工作中不断创新和提升。
四、员工福利某集团的员工福利体系包括基本福利和附加福利两部分。
基本福利主要包括五险一金、带薪年假、带薪病假、带薪婚丧假等。
集团为员工提供了完善的社会保险和福利制度，确保员工在工作和生活方面得到保障和帮助。
附加福利是集团特别为员工提供的额外福利，包括午餐补助、交通补贴、住房补贴等。
集团还为员工购买额外的商业保险，确保员工在生活和工作中的安全。
除了基本福利和附加福利外，集团还注重员工培训和发展。
通过内部培训、外部培训、职业发展规划等措施，提供良好的发展机会和平台，帮助员工不断提升自身能力和职业素养。
公司员工福利补偿标准解读
公司员工福利补偿标准解读公司员工福利补偿标准解读作为一位人力资源行政专家，我将为您解读公司员工福利补偿标准。
员工福利补偿是指公司为员工提供的各种福利待遇和补偿措施，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
一、薪酬福利薪酬福利是员工最直接的经济回报，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
公司应根据员工的工作表现和市场行情合理设定薪酬水平，以激励员工的积极性和工作动力。
二、社会保险和福利公司应依法为员工缴纳社会保险和公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
此外，公司还可以提供其他福利待遇，如住房公积金贷款、商业保险等，以满足员工的各种保障需求。
三、假期制度公司应设立合理的假期制度，包括带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
假期制度的合理安排可以帮助员工平衡工作与生活，提高工作效率和生活质量。
四、培训和发展公司应提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
通过培训和发展，员工能够不断提升自身的职业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
五、员工关怀公司应关心员工的身心健康，提供员工关怀措施，如员工健康体检、员工活动、员工心理咨询等。
员工关怀可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作满意度和忠诚度。
六、其他福利待遇除了上述福利待遇外，公司还可以根据实际情况提供其他具体的福利待遇，如员工购房补贴、子女教育补贴、交通补贴等。
这些福利待遇可以根据公司的财务状况和员工的需求进行灵活调整。
综上所述，公司员工福利补偿标准是一个综合性的制度，涉及薪酬福利、社会保险和福利、假期制度、培训和发展、员工关怀等方面。
合理设定和实施福利补偿标准，可以有效提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的稳定发展。
作为人力资源行政专家，我们应根据公司的实际情况和员工的需求，科学合理地制定和调整福利补偿标准，以实现公司和员工的共赢。
企业人力资源职称补贴政策
企业人力资源职称补贴政策
企业人力资源职称补贴政策通常是为了鼓励人力资源管理专业人员提升自身职业水平和素质，进而提高企业的人力资源管理水平。
以下是一些可能包含在企业人力资源职称补贴政策中的常见要素：
1.补贴对象：
•范围明确：明确享受补贴的人力资源管理人员范围，通常包括持有相应职称的员工。
2.职称等级：
•补贴标准：根据不同职称等级设置不同的补贴标准，以激励人员提高职业技能。
3.职称评定条件：
•明确标准：制定明确的职称评定标准，包括工作年限、培训经历、绩效评价等。
4.补贴发放方式：
•一次性发放：补贴可以作为一次性奖励，也可以分阶段发放，例如每年发放一次。
5.税收政策：
•免税或减免：考虑是否对职称补贴进行税收优惠，提高员工实际收入。
6.补贴使用范围：
•限定用途：明确职称补贴的使用范围，例如用于继续教育、培训、购买专业书籍等。
7.培训机会：
•提供培训机会：除了直接的补贴，也可以提供培训机会，帮助员工更好地提升职业技能。
8.绩效考核：
•绩效关联：将职称补贴与员工的绩效考核挂钩，鼓励员工在职业发展上取得更好的成绩。
9.公平公正：
•公正分配：确保职称补贴政策的制定和执行公正合理，避免因私人关系或其他不当因素影响补贴分配。
10.政策宣传：
•明确政策：向员工宣传人力资源职称补贴政策，确保员工充分了解相关政策内容和申请流程。
以上要素可以根据企业的实际情况和政策制定的需要进行调整。
重要的是确保制定的政策能够激励员工提高职业素质，同时与企业的发展战略相契合。
最新-某集团公司人力资源部员工福利制度 精品
某集团公司人力资源部员工福利制度为提高员工工作积极性，建立“以市场为导向，以效益为目标”的绩效薪酬体系，实现薪酬与效益挂钩，特制订本办法。
一、办法制定依据：中石油昆仑利用有限公司昆气办〔2019〕80号文关于所属二级机构薪酬分配的意见。
二、实施范围车队长、调度员、G撬车驾驶员、押运员、机车维修工。
三、薪酬构成：应发工资=基本工资+绩效工资+考核工资 1、基本工资车队长为副科级，调度为主管级，基本工资标准为：基本工资参照公司岗位工资标准×标准套入。
G撬车驾驶员基本工资原则上不超过元/月；押运员基本工资原则上不超过元/月；机车维修工基本工资原则上不超过元/月； 2、绩效工资绩效工资总额根据载重里程数计提（该标准每半年调整一次），计算公式为：绩效工资总额=月对外运输气里程数×元/公里；分配系数为：车队长；调度员；G撬车驾驶员；押运员、机车维修工。
3、考核工资车队考核工资基数为绩效工资总额的，针对车队综合管理、车辆行驶安全、保养与维护、人员廉洁节约等方面进行的综合评定，由分管生产运营的公司领导汇同相关部门进行考核打分量化，每月开展1次，所得平均分数乘以车队考核工资基数即为应得考核工资。
计算公式为：考核工资总额=绩效工资总额××（考核平均分÷100）车队员工考核工资部分由车队长根据员工出勤、服务、工作态度等确定分配系数。
四、工资核算流程车队长每月向资产财务部上报对外运气量，资产财务部每月26日核算车队绩效工资总额，综合办公室每月26日根据站务考核情况核算各站站务考核工资，月底前完成工资表。
五、应扣项应扣项范围：公司为员工缴纳社会保险的个人扣项、缺勤扣款和个税扣除等。
六、要求各类报表资料应妥善规范、保管，符合有关财务管理和档案管理的要求，便于查阅。
上市公司人力资源岗位职级工资最新规定全文
公司员工岗位工资级别规定关于调整行政类、营销类管理人员岗位工资级别及规定的通知为完善公司薪酬管理制度，经公司研究决定，调整行政类、营销类（不含生产管理中心、技术中心）管理人员岗位工资级别及相关规定，具体如下：一、享受范围公司行政类（包含营销中心市场部、计划部、产品研发部）、营销类（营销中心有业绩考核的各销售分公司）所有管理人员；注：生产管理中心、技术中心人员薪资参照《生产、技术类薪资等级划分及评定办法》执行。
二、调整内容（一）以上所有岗位试用期员工职级工资为元/月，合格转正后职级工资为元/月（此项职级工资标准为应届本科毕业生，如有相关工作经验和技术特长者实行一事一议制）；（二）人力资源《薪酬管理制度》中：职级工资分级表（总表）调整后表格见附件；（三）行政类岗位职级工资调整细则：1、原则上作为普调；2、职级工资级别调整后，部门员工在工作中出现严重失误等情况，部门负责人有权在当月对该员工职级工资级别做出相应的调整；（四）营销类岗位职级工资调整细则：1、营销类岗位新进员工试用期职级工资为元/月，合格转正后职级工资为元/月（参加业绩考核后工资下浮一级）；2、其他人员工资参照《附件二：营销类职级工资分级表》执行；三、薪资调整办法详见人力资源文件《关于调整管理人员加薪考核制度及流程的通知》；四、技能补贴：（一）技能补贴共分为4种类别，具体为财务类、工程类、英语类、其他类（技术补贴表见附件三）；（二）技术中心、生产管理中心所有员工参照《生产、技术类薪资等级划分及评定办法》执行,不再享受任何的技能补贴；（三）申请技能补贴的员工按照执行新的薪资等级每年六月份填写《行政类、营销类管理人员技能补贴申请表》（见附件四）由部门负责人审批后，报分管副总审批，并送至人力资源部由人力资源部进行初审，由董事会会议人员针对申请人工作绩效情况进行最终评定并做出评定意见；五、以上调整从2021年XX月XX日起执行。
附件：职级工资分级表附件一：行政类职级工资分级表附件二：营销类职级工资分级表附件三：补贴类别表附件四：《员工岗位技能补贴申请表》申请时间：编号：。
富力地产集团标准化 人力资源 员工福利制度-fl地产
员工福利制度编制日期审核日期批准日期一、总则为规范公司员工福利管理，特制订本制度。
二、员工福利构成员工福利体系的构成包括：员工假期、购房优惠、社会保险、其他福利。
三、员工假期3.1法定假期3.1.1员工享有国家规定的法定节假日，具体假期天数按国家公布标准执行，个别部门因业务需要无法按规定执行的，由各部门根据实际情况另行安排。
3.2其他假期3.2.1工伤假：员工因执行职务而致残、伤害或疾病，经社保局鉴定认可后给予工伤假。
休假期间待遇按国家的规定执行。
3.2.2婚假：员工结婚，给予3-7天（工作天）的有薪假期。
具体规定：在公司工作未满一年者，给予3天婚假；工作满一年以上者，每满一年增加1天，但最长不超过7天。
3.2.3丧假：员工直系亲属死亡，给予1-3（日历天）天有薪假期。
3.2.4产假：女员工合法生育，给予产假90天（包括产前15天）。
怀孕流产者，准假5-15天。
男员工配偶生育，给予陪产假一天。
休假期间，基本工资按50%发放。
其他福利待遇按国家规定的标准执行。
3.2.5病假：员工因病休假期间，基本工资按50%发放。
如需住院治疗或长期停工休养的，其医疗期和假期工资按国家规定的标准执行。
3.2.6事假：员工如因私事必须亲自处理者可申请事假，事假期间停发全天的工资。
四、购房优惠购房优惠具体规定详见《员工购房优惠管理规定》。
五、社会保险5.1公司将根据国家有关规定，为每位正式员工购买社会保险，并按月向社会保险管理部门代缴各项社会保险金。
员工可享受的保险类别分别为：5.1.1广州市城镇户口的员工：养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险5.1.2非广州市城镇户口的员工：养老保险、工伤保险、失业保险5.1.3员工必须按要求提供购买保险的相关材料，以便公司办理投保手续，如因员工个人原因以致未能投保，其责任由员工自行负责。
六、其他福利6.1误餐补助6.1.1公司为员工提供午餐。
各部门应于每天上午11时前向行政部报备用餐人员名单，员工均需集中在员工餐厅用餐。
大型上市集团等级薪酬管理制度
【AAA 】大型上市集团等级薪酬管理制度第一章、总则第一条、为形成稳定的工作团队，维护SD 集团（以下简称集团）各级员工/职工的利益，保证集团的长远发展，特制定本制度。
第二条、等级薪酬体系适用对象包括集团及下属集团和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工/职工（包括享受年薪制员工/ 职工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工/职工以外的所有员工/ 职工）。
第三条、等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属集团及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。
第二章、等级薪酬管理办法第一条、等级工资制共分9 等37 级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条、等级工资共7 系列，具体划分见附表二。
第三条、每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表” 。
第四条、等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值G工资调整系数G工资率第五条、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条、工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各集团的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条、基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资二工作评价工资额G70 %第八条、基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条、绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的（集团整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工/职工的核算方法相同）第十条、奖励工资：1、年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工/职工的奖励年薪及等级制员工/职工的奖励工资来源），并根据员工/职工的年度考核结果进行发放。
2023人力资源管理师补贴标准
2023人力资源管理师补贴标准2023关于人力资源管理师补贴标准根据相关的政策显示，在考取到了人力资源管理证书的当年，个税可以按照3600员的定额来进行扣除。
以下是小编为大家带来的2023关于人力资源管理师补贴标准，欢迎参阅呀!2023关于人力资源管理师补贴标准人力资源管理师国家补贴申请条件是拿到所考的人力资源证后，有贫困证明的就可以申请补贴了。
但是每个地区的补贴数目不一样。
江苏省的补贴金额如下：具体补贴标准为：取得三级(人力资源管理师)证书补贴1600元;取得二级(人力资源管理师)证书补贴2000元;取得一级(高级人力资源管理师)证书补贴2000元;退休后享受每月800元的政府补助。
哪些人适合报考人力资源管理师?1、应届毕业生人群毕业是职业人生的第一个起点，第一份工作对其人生影响是最大的，所以从学校毕业走向社会就是一个值得慎重考虑的人生关口。
如果你毕业于人力相关专业，具有一定的专业知识和人力管理技能，那人力资源工作肯定能胜任，持证上岗的话说明你更有实力。
若不是毕业于人力相关专业，但又不想从事现在所学专业建议考一个人力资源管理师证书，因为从人力专员到HRD人力总监，晋升空间肯定是有的，如果你拥有证书就更有竞争力了，择业的可选范围更广更高。
2、人力资源在职人群如果你现在从事人力资源相关工作，相信无言多说也知道其重要性。
在工作中通过学习不断提升自我职业技能水平，对于职位升迁还是跳槽都是个很好的选择，一个人力资源管理师证书体现了你本职工作的能力水平，拥有别人所没有的证书，懂别人所不懂的知识技能，也是你的一大筹码。
3、有创业打算的人群如果你有创业的打算，首选就应具备相关的管理知识，，公司部门的组织架构设计，维护公司元老其实都是需要你去考虑的。
你将来面对的可能是是几十个、上百个甚至上千个的员工，这是无法用你们的感情去维系的。
人力资源管理师的知识，说的正是企业人力资源规划、公司组织架构、战略风险规避等模块，相信对你的创业有所帮助。
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文体福利
集体聚餐、春游、秋游、团拜庆功会及其他积极健康的文体活动
具体由集团或所在公司根据实际情况组织。
劳动安全卫生福利
工作场所
公司为员工提供良好的工作环境，保护员工的安全和健康。
劳动保护用品
凡工作需使用劳保用品的员工，公司统一发放劳动保护用品，后勤保洁和食堂人员发放手套和鞋子，厂房工人和项目上的员工发放手套、工作服、安全帽。
团体意外险
公司为未购买社保人员（退休、劳务、返聘等）和高危工种（工程、体见公司《集团人才培养管理制度》和《集团新员工培训管理制度》。
节日福利
春节、端午节、中秋节
400元/人。
元旦、开门红、五一、国庆节
200元/人。
妇女节
女性员工100元/人，休假半天。
儿童节
福利补贴标准
福利的种类
情况
标准
基本福利
五险一金：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险，住房公积金
1.社保汇缴标准：根据汇缴地的标准汇缴。
2.按照集团职级，住房公积金汇缴标准为：总监级以上（含）基数为7000元，经理级以上（含）基数为5000元，其他基数为3000元，汇缴比例为8%。
3.在公司外购买五险一金且无意愿在公司内购买的员工，经协商后可按照公司标准凭票据予以报销，若费用高于公司标准的，按公司标准执行，若低于公司标准的，实报实销。
其他经济性补充福利
工作餐
浏阳园区内员工提供免费三餐；浏阳园区员工因工外出及长沙市区办公人员提供午餐补贴，标准为14元/天/人。
生日礼金
200元/人。
资质激励
参照《集团资质管理规定》。
交通补贴
参照《集团费用管理制度》。
通讯补贴
参照《集团费用管理制度》。
司龄工资
入司满一年，自次月起按50元/人/月标准享受司龄工资，每满一年增加50元/月；司龄工资最高标准为300元/人/月。再次入职人员以再次入职时间为准核发。
免费体检
公司每年7月份为全体员工组织免费体检一次，未转正员工除外。
高温补贴
夏季高温期间(7月1日至9月30日)气温和工作场所温度超过35℃的，每人每月150元。部门负责人于每年6月15日向人力资源部门提交高温补贴的呈签。
宿舍
公司有关岗位需长期加班或倒班人员及其他有必要统一安排宿舍的人员，可由公司视情况而定。