科技项目质量管理有哪些重要性

众所周知，质量是产品的适用性，质量有狭义和广义的两种含义。狭义的质量就是产品质量，广义的质量则是除了产品质量之外的质量。在企业里，产品质量大家关注的较多，也容易被广泛理解接受，但科技项目也是产品，也存在质量高低现象，关注理解的人就不太多了。

其实，科技项目是科技人员与具体的科学技术研究对象相互作用产生的具有社会意义、使用价值、学术价值、创新性的智力劳动成果。科技项目质量属于广义范畴的产品质量。随着科学技术发展和管理水平的不断提升，特别是质量管理意识的逐渐加强，对科技项目的质量管理已经成为确保科技活动顺利实施的重要举措之一。因此对科技项目进行相应的质量管理也成为科技成果管理的重要一方面。

科技项目质量管理是专门针对科研工作的质量和效果进行管理控制。它通过果关键环节的质量符合目标要求和风险规避。由于科技项目任务的特殊性，科研工作具有知识特性，因此它的质量高低不能用一般产品质量的检验标准来衡量。目前国内外普遍采用“知识质量评价”方法，从科技成果的创新性、贡献度(经济社会效益等)和研究难易度三个方面考量科技成果的知识质量，以期真实地反映科技成果的内在价值。

质量控制是为了通过监视质量形成过程、消除质量环上所有阶段引发不满意效果因素、以达到质量要求及获取经济效益，而实施的质量作业技术和活动。

科技项目质量控制覆盖项目实施全过程，周期自课题项目立项起至项目成果推广应用结束。通常，科技项目实施过程包括项目立项、实施、验收鉴定、成果推广等四个阶段。每个阶段都需要对科技项目进行相应的质量控制。

立项阶段，通过控制调研和评审质量，最终以项目申报书、可行性研究报告、合同书预期研究成果目标形式来体现。

实施阶段，对涉及到科技项目的人员、过程、和程序等各个环节都应进行质量控制，确保创造出来的成果基本来源可靠、真实有效、质量符合策划目标要求，满足后续验收检查和应用推广。

验收结题阶段，召开验收评估专家组会议，专家组成员依据评分表给科技成果综合打分得出通过或不通过结论。

成果推广阶段，对科技成果价值实现进行成果应用过程的质量控制和保证。确保科技成果应用单位能够充分高质量享受到成果价值，同时帮助科技成果开发方实现成果价值二次创造。

质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。科技项目质量改进的最终效果是采用“PDCA循环法”把科技成果质量提高到一个新的高度。

总而言之，提高科技项目质量管理水准永无止境。想要减免企业税收，获得国家财政补

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