晋兴职校印刷技能拓展实务中心暨印刷实务模拟公司成立方案

晋兴职校印刷实务模拟公司工作方案

一、成立背景

依托于磁灶镇对于印刷包装的重视以及国家级印刷包装基地的落成，平面媒体印制技术专业于2009年成立。迄今为止成立九个年头，在九年的专业建设中，师资水平获得提升，设备投入进行升级，专业口碑获得周边企业的认可，但是相对来说，设备价格高，学生数量有限，设备使用率不足，学生真正实战的机会也有所欠缺。对于印刷这门实用性的技术学科，让学生如何有效的做活、生产是非常必要的，如何缩短学生的成长期也是急需解决的，因此让学生在学校中就能独立或团队生产特定的印刷包装产品就可以一定程度的解决上述之难题了。

二、预期目标

1.让学生提前感受企业的生产模式，并安排岗位进行实战，有助于学生将来尽快适应企业，缩短学生适应期与成长期。

2.拓宽学生专业视野，了解印刷生产整个工艺流程，并能针对常见的印刷包装生产中出现的故障给予分析与排除。

3.原有学校的作业部、精美印刷品都是在外面定做，现在交由实务中心处理，降低了学校购买相关材料的成本，并且即需即制，节省了放置材料的空间，并能杜绝有的材料因放置不当造成的浪费等。

4.平面媒体印制专业本着以现代学徒制的教学理念对学生培养，实务中心的成立使本专业学生有充足的一线生产的机会，扩大学徒制教育的影响与实效性。

5.学校周边没有相关印刷服务的店面，本实务中心可面对全校师生服

务，让有需要的师生不用出校，就可以获得所需的印刷产品，更加方便快捷与经济。

6.充分利用实训条件，最大化发挥中央支持重点实训基地的效能，让投入的仪器设备能获得较高频率的使用，防止实训设备因使用率低造成寿命短、易老化。

三、业务范围

1.服务区域与对象：晋江市晋兴职业中专学校、晋江市第五中学、及其他周边的院校、老师、学生，晋江市晋兴职业中专学校周边的工厂、商家，合作的印刷包装企业等。

2.可拓展合作对象：与晋江市晋兴职业中专学校电商专业利用电商平台制作的针对网络用户需求的印刷品等。

3.主要生产产品：图书、作业簿、宣传海报、宣传单、黑白彩色证件制作、照片制作、文化衫定制、报纸、杂志、标签、名片等。

四、组织机构与职责

1.总经理办公室：由专业老师担任本实务中心负责人，即总经理。负责整个机构的运营，宏观掌控模拟企业的总策划，包括订单的可行性分析、订单实施与监督、产品出库前的检查、突发问题的解决与协调、人员的组织与分配、疑难问题的解答、人员与设备的安全保障等。根据专业分工，中心将设立常务负责人一名，流动负责人四名。专业老师还将担当其它各部门的指导老师。

2.接单协调部：负责与有印刷需求的相关客户进行沟通，让客户了解本模拟企业可实现的产品范围、设备情况、产能、技术水平等，

以便于为模拟公司接活或拓展业务，与客户协商印制的费用、交货期限、质量保障等。本部门人员接到订单，需认真填写“客户订单需求单”，并与工艺分析与计划部进行沟通，便于计划部合理规划生产。

3.工艺分析与计划部：生产计划部根据接单协调部提供的“客户订单需求单”上的要求，结合订单的缓急程度、机台的工作能力、机台是否处于正常生产阶段、工序之间能否顺利交接等，依据产品的需求进行工序分解，并制作生产工艺单，经由指导老师认可后下发到相关部门进行生产。

4.图文处理部：接到工艺分析与计划部下发的工单后，结合产品印制所需的承印材料、印刷机功能、油墨颜色表现能力等，利用PS、AI、CDR、ID、CAD等图形图像包装功能类软件，对图像信息进行转换、提取、识别、分割、压缩、构形等处理，在最终的再现设备或介质上实现符合人类视觉特性的显示或记录。

5.制版部：通过图文处理部处理后的最终电子版面，将其输出到菲林片再转移到印版上或直接利用CTP设备转移到印版上。制版人员要根据电子原稿或菲林片，仔细检查制出印版的质量，要保证该印版能够满足印刷机台印刷需求。

6.印刷部：该部门是整个生产部门的核心，根据工艺单上关于产品质量、数量、交货期限、印后工序的要求，合理组织安排印刷，保证印刷有质有量有效的完成。

7.印后加工部：该部门根据产品所需特定功能、成型特点、表面整形等，有效的利用印后加工设备以及手工作业完成对半成品的配

页、折页、装订、烫金、粘合、切本等。

8.仓储与物流配送部：（1）接收印后加工部生产后的成品，并将产品有序的排列，按照客户需求时间及时配送；（2）对采购后的材料及半成品等检查后，放置规定位置，登记入库；（3）根据生产部门所提供的材料需求单，提供耗材并登记出库。

9.设备维护部：本部门主要由指导老师负责，定期指导学生对机台进行保养，操作过程中出现问题及时进行处理，保障生产的正常运行。

10.品管部：本部门负责针对原料、半成品、成品质量的检测与监督，保证生产出的产品能够满足客户的需求。

11.财会部：负责模拟公司资金的管理与运作，包括材料的采购、设备配件更换、客户支付货款管理等都需要财会部负责。

五、硬件设施

六、人员构成

七、工作时间

每周常规上课时间（晚18:00到20:30分）。如遇批量大，周期短的生产任务可申请周末加班或集中上课时间进行。

八、后勤保障

晋兴印刷实务中心的运行前期需要一定数量的耗材以及机器定期保养维护所需的配件费用与人工维修费，需要学校提供2万元的启动资金。该启动资金属于免息借款给实务中心进行操作，一年后，实务中心应将2万元启动资金返还给学校。实务中心按照每学期的盈余情况按绩效考核情况，以勤工俭学的形式分发给实务中心的学生。学校应

把该实务中心作为一个常规的教学生产机构看待，成立针对该实务中心运营的组织、管理、财务监督、人员调配、业务筛查等的组织机构。晋兴职校印刷实务中心组织管理保障机构人员组成如下：

组长：谢志全（校长）

副组长：洪妈愿、王琪、林云忠、庄荣江

成员：刘长林、黄炳忠、贾庚海、林荣民、蔡厚军、陈裕灿、曾日东、钟建业、黄生海、蔡良根、陈丛林、郭步春、刘玉俭。

八、校企融合

1.部分设备可采取引企入校，让合作企业选派企业精英师傅不定期的来实务中心指导学生作业生产，并允许他们生产企业里的订单，学生应无偿提供后道处理工作。

2.接合作企业工期相对较长，压力相对较小的订单，放在实务中心做，让学生接受更严谨工艺更复杂的生产订单。

九、激励措施

1.每完成一笔订单，将根据完成的产品数量、破损率、生产时间、客户评价等，对生产一线的学生进行评价，评价等级从三星到五星，评价等级不同决定该学生将来获得该订单盈余的奖励比例。如该订单没有取得盈余，并且出现亏损现象，应及时进行总结，凡参与生产任务的老师和学生都应写一份反思，并要召开产品反馈会予以共同分析探讨与解决。

2.每学期期末，将对实务中心所进行的业务清算，对在实务中心中表现优秀的同学进行表彰大会。