子公司财务管理中的风险控制
公司财务管理中的风险控制和防范
公司财务管理中的风险控制和防范在公司的财务管理中，风险控制和防范是至关重要的环节。
它能够帮助企业及时发现财务风险，并采取相应的措施来减少风险带来的损失。
本文将探讨公司财务管理中的风险控制和防范策略，以及如何有效地应对风险问题。
一、风险识别与评估风险控制的第一步是识别和评估潜在的风险。
公司可以通过以下几种方法来实现：1. 审计与内部控制：通过定期进行审计，公司可以查明业务运营中的问题，并及时采取纠正措施。
内部控制体系能够帮助企业建立透明、规范的财务管理制度，防止内部失控带来的风险。
2. 财务数据分析：对公司的财务数据进行分析，可以帮助企业察觉异常情况，并及时采取行动。
例如，通过对资金流动和现金流量表的分析，可以发现潜在的财务风险。
3. 外部环境评估：公司还需要密切关注外部环境对财务管理的影响。
政策变化、行业竞争、经济波动等因素都可能对财务风险产生重要影响。
因此，公司应该及时关注并评估这些因素，并制定相应的风险应对策略。
二、风险控制策略在识别和评估了潜在风险后，公司可以采取以下措施来进行风险控制和防范：1. 多元化投资：分散投资可以降低投资组合的风险。
公司不应将所有投资都集中在某一行业或某一类资产上，而是应该选择不同的投资领域来分散风险。
2. 内部控制加强：加强内部控制体系的建设是风险控制的重要手段。
公司应该建立完善的财务管理流程和制度，并确保流程的严密执行，以减少内部风险的发生。
3. 健全风险管理制度：公司应制定全面的风险管理制度，明确各个部门的职责和权限，并建立健全的风险管理流程。
同时，公司还应建立风险管理的监控和报告机制，及时发现和解决风险问题。
三、风险应对和应急措施即使公司采取了一系列风险控制和防范措施，仍然无法完全消除风险的存在。
因此，公司还需要制定应对风险和应急措施，以应对风险事件的发生。
1. 制定灵活的应对措施：公司应制定应对不同风险事件的灵活措施，以便在风险发生时能够快速作出反应。
例如，对于市场风险，公司可以采取调整产品定价、拓展新市场等措施来降低损失。
财务管理中的风险识别与控制策略
财务管理中的风险识别与控制策略在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
而其中，风险识别与控制策略更是财务管理的核心环节。
有效的风险识别和控制能够帮助企业避免财务危机，实现可持续发展。
一、财务管理中风险的类型1、市场风险市场风险是由于市场价格波动、利率变化、汇率波动等因素导致的。
例如，一家出口企业可能因为汇率的突然变动而遭受损失；或者一家原材料依赖进口的企业可能因国际市场原材料价格的大幅上涨而增加成本。
2、信用风险信用风险指的是交易对手未能履行合同义务而导致的损失风险。
这包括客户拖欠账款、供应商无法按时交货等情况。
对于企业来说，过大的应收账款可能会影响资金周转，增加坏账损失的可能性。
3、流动性风险流动性风险是指企业无法及时获取足够的资金来满足其短期债务支付和运营资金需求的风险。
如果企业的资产变现能力差，或者资金回笼速度慢，就可能面临流动性危机。
4、操作风险操作风险来源于企业内部财务管理流程的不完善、人为失误、系统故障等。
例如，财务人员的错误计算、财务系统遭受黑客攻击等都可能给企业带来财务损失。
5、战略风险战略风险是指由于企业的战略决策失误导致的财务风险。
比如，企业盲目扩张进入不熟悉的领域，可能因投资过大、市场反应不佳而导致财务困境。
二、财务管理中风险的识别方法1、财务报表分析通过对资产负债表、利润表和现金流量表的深入分析，可以发现企业潜在的财务风险。
例如，过高的资产负债率可能意味着企业面临较大的偿债压力；净利润的持续下滑可能预示着企业的盈利能力出现问题。
2、敏感性分析敏感性分析用于评估某个因素的变化对财务结果的影响程度。
比如，研究利率上升或下降一定幅度对企业利息支出和净利润的影响，从而识别利率风险。
3、风险清单法企业可以制定详细的风险清单，列举可能面临的各种风险，并定期进行评估和更新。
这种方法简单直观，有助于全面梳理风险。
4、情景分析设定不同的情景，如经济繁荣、衰退、稳定等，模拟在这些情景下企业的财务状况，从而识别潜在的风险。
财务管理中的财务风险控制与分析
财务管理中的财务风险控制与分析一、简介财务风险控制是企业财务管理过程中必不可少的一部分，具有重要的意义。
随着市场经济的不断发展，企业所面临的风险越来越大，财务风险控制也成为企业管理中的重中之重。
本文将从财务管理中的财务风险控制与分析入手，系统阐述财务风险控制与分析的相关理论，并结合实际案例对财务风险控制的应用进行分析。
二、理论分析1.财务风险的概念与种类财务风险是指企业在经营活动过程中可能面临的资金、利润和信用等方面所引起的损失。
根据企业经营活动中所面临的风险不同，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
2.财务风险控制的原则财务风险控制是为了降低财务风险损失的发生而采取的措施。
在实践中，财务风险控制通常遵循以下原则：第一、风险预测原则；第二、多元化原则；第三、适度杠杆原则；第四、依靠内部控制原则；第五、合理融资原则。
3.财务风险控制的方法财务风险控制的方法主要包括以下几种：第一、自我保险法；第二、分散风险法；第三、对冲风险法；第四、金融工具法；第五、信息技术法。
三、实践分析1.李宁公司的财务风险控制李宁公司是一家专业从事体育用品设计、研发、生产、销售和品牌建设的公司。
在经营过程中，李宁公司面临着市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等财务风险。
为了控制这些财务风险，李宁公司采取了以下措施：第一、制定了合理的融资计划；第二、通过多元化业务和产品来分散风险；第三、加强内部控制；第四、运用金融工具对冲风险；第五、引入先进的信息技术来提高财务管理水平。
2.保利地产的财务风险控制保利地产是一家以房地产为主营业务的综合性企业。
在经营过程中，保利地产面临着市场风险、信用风险、流动性风险等财务风险。
为了控制这些财务风险，保利地产采取了以下措施：第一、加强风险预警机制；第二、采取合理的融资策略；第三、通过多元化业务和产品来分散风险；第四、运用金融工具对冲风险；第五、加强内部控制。
四、结论财务风险控制是企业财务管理过程中必不可少的一部分，具有重要的意义。
财务管理制度中的风险控制与防范要求
财务管理制度中的风险控制与防范要求财务管理制度中的风险控制与防范是企业财务管理的重要方面，它能够帮助企业建立健全的内部控制体系，降低各种风险对企业财务运作的影响。
在财务管理中，风险可以包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
本文将围绕财务管理制度中的风险控制与防范要求展开讨论。
首先，财务管理制度应该明确各类风险的定义和特征，为企业制定相应的控制措施提供准确的依据。
市场风险是指由于市场变动导致企业面临的经济损失风险，一般可以通过建立风险投资组合、使用金融衍生品等方式进行控制；信用风险是指与企业合作的各方无法履行约定的支付义务，可以通过加强对客户信用评估、设置合理的信用额度、建立征信系统等方式进行控制；流动性风险是指企业面临的现金流量不足导致无法按时偿还债务的风险，可以通过建立合理的财务预算、加强现金管理等方式进行控制；操作风险是指由于内部操作失误、盗窃等原因导致的风险，可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训等方式进行控制。
其次，财务管理制度应该明确企业内部各个部门、岗位在风险控制与防范中的职责和义务。
不同部门和岗位在企业财务管理中承担着不同的责任和义务，他们应该清楚自己在风险控制和防范中的角色和职责，积极参与风险管理工作。
例如，财务部门应对市场风险和流动性风险负有重要责任，应该定期开展市场风险的分析和评估，并制定相应的控制措施；风险管理部门应该负责协调各部门的风险管理工作，并定期向企业高层报告风险情况；内部审计部门应该对全面的财务管理制度进行审核，确保其有效执行。
只有各个部门和岗位都能履行自己的职责，才能够形成有效的风险控制和防范机制。
另外，财务管理制度还应该明确风险控制与防范的具体措施和方法。
风险控制与防范需要有相应的措施和方法来落实，这包括规定风险管理的流程、方法和标准等。
例如，市场风险的控制可以通过建立风险投资组合、使用金融工具进行对冲等方法来实现；信用风险的控制可以通过建立完善的客户信用评估制度、加强对客户的信用监控等方法来实现；流动性风险的控制可以通过建立合理的财务预算、加强现金管理等方法来实现；操作风险的控制可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训等方法来实现。
财务管理中的风险控制与防范
财务管理中的风险控制与防范现代管理理论中，风险是一个重要的概念。
无论是企业还是个人，都面临着各种风险，如市场风险、信用风险、政策风险等等。
而在财务管理中，风险更是一个不可避免的问题。
因此，如何做好财务管理中的风险控制与防范，就成为了每个企业和个人必须面对的问题。
一、风险控制的重要性风险控制是财务管理中的核心内容之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业面临的风险也在不断增加。
而不良的财务决策和管理失误，都有可能给企业带来严重的后果。
因此，通过风险控制来降低企业的风险，保障企业的正常运营，是至关重要的。
二、防范风险的措施防范风险的措施，可以根据具体情况来进行选择。
以下是一些常用的方法：1.优化企业的资产负债结构：优化企业的资产负债结构，可以降低企业的财务风险。
例如，减少负债，增加资产，提高企业的偿债能力。
2.加强财务管理：加强财务管理，建立健全的内部控制制度，可以提高企业的运作效率，并减少内部失误和操纵的可能性，有效地防范风险。
3.降低市场风险：对市场风险的降低，企业可以通过合理的价格策略和产品定位来实现。
同时也可以通过建立长期稳定的合作伙伴关系来降低市场风险，提高订单的可靠性。
4.分散风险：企业可以通过多样化的投资和经营方式，将风险分散到多个领域，降低整个企业的风险水平。
5.保险防范：保险是传统的风险防范方式之一。
企业可以根据自身的特点，选用适当的保险种类和保险金额，为企业的生产经营活动提供保障。
三、面对风险流失的措施面对风险，企业可以采取一些应变措施：1.树立正确的风险观：正确的风险观念是企业抵御风险的基础。
企业要认识到风险是不可避免的，因此必须提前做好风险分析和预防，从根本上控制风险。
2.建立快速响应机制：建立一套快速响应机制，可以在危机发生时及时做出反应，以保护企业的利益。
3.保持良好的沟通与合作：面对风险，企业要与相关各方保持良好的沟通和合作，以共同抵御风险和危机。
4.保持透明度：企业要保持透明度，做到信息公开、透明。
财务管理中的风险控制与应对
财务管理中的风险控制与应对随着现代化产业的快速发展，商业运营的风险也越来越高。
因此，以适当的方法控制这些风险是企业的财务管理中十分关键的一个部分。
本文将从财务管理的角度，来探讨企业如何进行风险控制。
一、风险控制1.制定合理的预算和规划财务管理中的首要任务是制定合理的预算和规划。
预算和规划的作用在于，帮助企业更好地掌握自己的经济状况，同时也可以在未来的经营过程中做出正确的决策。
在预算和规划中，企业应该尽量避免夸大收入和低估支出。
这样做可以避免企业在经营过程中出现财务危机，防止企业的经济状况出现急剧变化。
2.控制资金流动企业运营中的资金管理也是风险控制的重要环节。
一旦企业遇到资金流动问题，极有可能会拖垮企业整个经济体系。
因此，在管理资金流动时，企业需要建立起有效的管理机制，采取正确的管理方法，从而确保资金的安全。
3.谨慎处理财务投资在进行财务投资时，企业需要慎重考虑，并制定优化的投资策略。
由于经济环境的变化，每一种投资都存在风险，企业必须要有一定的风险承受能力。
但是，企业也应该保持高度警觉，不要做出盲目的、不理性的投资决策。
4.加强内控财务管理中的内控体系是企业自我保护与自我纠错的关键。
在内控体系方面，企业应该建立起完整的内控规划，包括安排合适的经营计划、完善内部审计程序和规范的预算计划等。
只有这样，企业才能更好地避免经济犯罪和其他数量方面问题。
二、应对措施1.建立稳定的投资组合为了应对风险，企业需要建立一个稳定的投资组合。
这个投资组合需要在权衡风险和收益之后建立起来，同时可以根据市场的变化，适时地进行风险调整。
一旦投资组合出现问题，企业必须要及时地采取相应的措施，调整投资组合，保持经济状况稳定。
2.分散经营风险企业应该通过多种方式，减少经营风险的发生。
除了进行资产投资以外，企业还可以采取分散经营风险的办法。
例如，将业务转移到其他领域、分散客户群体和建立多元化运营渠道等等。
这些措施可以增加企业的盈利机会，同时可以分散风险，从而避免经济状况出现急剧变化的风险。
集团公司对子公司财务风险的控制及管理
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT50集团公司对子公司财务风险的控制及管理文／杨文宗摘要：当前，我国国民经济的发展进入新常态时期，经济发展质量成为新的侧重点。
在此背景下，集团公司的如何保持盈利水平，如何合理有效的运用资金，保持健康持续的良性发展。
都对集团公司的财务管理提出新的要求，企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。
集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用，本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题，然后提出了一系列财务风险控制及管理措施，以期对相关企业建设有所帮助。
关键词：集团企业；子公司；财务风险；控制及管理新常态下，多元化经营的集团公司有更多发展机遇的同时也使企业面临更大的财务管理难题，要解决集团公司在经营过程中面临的特殊难题，就要加强对子公司的财务控制和管理，保证集团公司的财务安全，促其健康可持续发展。
一、集团企业子公司财务管理存在的问题(一)财务权力分散于子公司，集团公司控制力减弱某些企业集团的子公司在财务管理方面能够自由支配资金，这会导致企业集团对下属分公司的财务控制力度大大降低，也容易导致违规行为的发生。
另外，无论是企业集团还是下属子公司，在决策方面缺乏规范的程序机制和监督体系都会导致财务权力过分集中，引发企业财务管理工作无序甚至混乱。
(二)子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位单纯事后监督的财务监督模式早已被大多数企业淘汰，但在实际管理中，很多企业、集团企业很难将全程监督这一理念、方法落到实处，规模庞大的集团企业，其落实起来难度更大。
事前、事中、事后控制操作起来不够具体是企业集团在财务管理方面工作不到位的主要表现，控制工作流于形式。
(三)子公司会计信息失真，集团公司决策有风险由于会计工作管理不到位引发的会计信息失真现象比较常见，如果集团公司管理松散的更容易出现。
会计信息失真会使企业决策者造成决策失误，危害企业长期健康发展。
财务管理中的风险控制与防范
财务管理中的风险控制与防范随着经济的不断发展和全球化的加深，财务管理已成为一个越来越重要的领域。
无论是企业管理者还是个人投资者，都必须了解和掌握财务管理的基本知识及其风险控制和预防措施。
本文将探讨财务管理中的风险控制与防范。
一、风险控制的意义风险指的是面对不确定的事物所引发的不确定性事件，是指在投资或经营活动中可能造成损失的事件。
因此，风险控制是财务管理的一个重要组成部分。
风险控制的目的是在面对各种不确定性事件时，尽可能避免或降低损失的风险。
在财务管理中，风险控制的主要任务是识别和评估潜在的风险，采取适当的预防和应对措施以降低风险。
二、风险控制的策略为了有效地控制风险，企业应该采取多种策略：1、多元化投资投资多元化是降低风险的有效方法。
企业通过将资金投资于不同的项目、不同的商品或不同的市场，可以降低风险。
当某个市场受到不利影响时，其他领域可能会提供弥补这种影响的机会。
多元化投资还可以使企业在不同的产品线和业务领域拥有基础。
2、适当的资产配置资产配置策略是保险公司、银行等机构与开放式基金经理等金融公司经常采用的一种策略。
资产配置策略包括将金融产品、股票、债券、房地产等资产以一定的比例组合，以降低风险和提高收益。
3、激励制度采用激励制度可以使企业员工积极应对风险。
例如，管理层工资可以与借贷风险相关联。
如果管理层采取过激的做法导致企业受到重大损失，管理层的收入将大幅减少。
三、风险防范的手段除了采取上述风险控制策略外，企业还可以采取以下风险防范措施：1、建立监测和预警机制建立监测和预警机制可以监控并及时发现风险，避免因风险被发现后损失加大。
当风险监测与预警机制失效时，会导致许多风险逐渐悄悄发展，一旦影响恶化，会导致巨大的财务损失。
2、加强内部控制内部控制是企业自我规范的体现，是制约企业风险的重要手段。
企业应该建立科学严谨的内部控制体系，落实经营决策的分权、责任、信息公开和监督机制。
而且，企业应该加强对内部员工的职业道德教育培训。
财务管理中的风险控制
财务管理中的风险控制在财务管理的过程中，风险控制是一项至关重要的任务。
无论是企业还是个人，都需要有效地管理和控制风险，以确保财务稳定和可持续发展。
在本文中，将探讨财务管理中的风险控制的重要性、方法和工具。
一、风险控制的重要性在财务管理中，风险是指可能导致财务损失的不确定性因素。
这些因素可能来自于经济环境的变化、市场波动、竞争压力等多种因素。
如果不进行有效的风险控制，财务损失可能会对企业或个人的经济状况和信誉造成严重影响。
因此，风险控制对于财务管理的成功至关重要。
二、风险控制的方法1. 风险识别和评估：首先需要准确地识别和评估风险，了解可能导致财务损失的因素和潜在影响。
可以通过分析市场趋势、竞争情况、法律法规等途径来进行风险评估。
2. 风险规避：对于已经识别的高风险项目或行业，可以选择规避风险，即避免参与其中。
这可能包括调整投资组合、转移业务方向等策略。
3. 风险减轻：对于无法完全规避的风险，可以采取措施减轻其对财务状况的影响。
例如，通过购买保险、建立风险准备金等方式来应对可能的财务损失。
4. 风险转移：有时，将风险转移给其他方可能是一种有效的风险控制方法。
例如，与供应商签订长期合同来减少原材料价格波动的风险。
5. 风险应对：在风险发生时，需要及时采取应对措施，以减少财务损失的程度。
这可能涉及到调整经营策略、降低成本、增加收入等方法。
三、风险控制的工具1. 财务规划：编制详细的财务计划可以帮助预测和控制风险。
财务计划应包括目标设定、预算编制、现金流管理等内容，以确保财务状况的稳定和可持续发展。
2. 财务指标：建立合理有效的财务指标体系，可以对财务状况进行及时监测和评估，发现潜在的风险并及时采取措施进行调整和控制。
3. 内部控制：建立健全的内部控制制度可以有效地减少财务风险。
内部控制包括财务报告的准确性、资产管理、风险评估等方面，可以帮助提高财务管理的效率和稳定性。
4. 风险管理工具：市场上有许多专门的风险管理工具可供使用，例如衍生品、保险产品等。
财务管理中的风险控制与防范
财务管理中的风险控制与防范在企业运营中，财务管理是一个非常重要的部分。
作为企业的经济命脉，财务管理必须注重风险控制和防范，以确保企业的长期健康发展。
在下面的文章中，我们将深入探讨财务管理中的风险控制与防范的相关问题。
一、风险控制的意义要想对风险进行有效的控制，我们首先要明确风险的概念。
风险是指企业在运营过程中可能面临的不确定性情况，可能产生损失或利润的概率。
在财务管理中，风险的种类很多，包括市场风险、信用风险、汇率风险、操作风险、法律风险等。
在实际操作中，财务管理人员需要采取有效的措施控制和降低这些风险，以保证企业的稳健发展。
具体来说，风险控制的意义体现在以下几个方面：1、降低企业损失风险。
风险控制可以帮助企业及时发现和防范各种潜在风险，减少或避免因风险而导致的经济损失。
2、提升企业竞争力。
对各种风险进行有效的控制和管理，可以减少企业的不确定性，增强企业的稳定性和可持续性，为企业的发展提供有力支持。
3、改善企业治理。
在风险控制的过程中，需要建立完善的内部控制制度和监控机制，这有助于提高企业的治理水平。
二、防范风险的方法在财务管理中，防范风险是非常重要的。
如何有效地预防风险，从而避免损失和不良影响呢？以下是几种常见的方法：1、建立完善的内部控制机制。
内部控制机制是防范风险的基础，可以对企业的内部运营进行监控和调节，减少因人为因素和操作失误而产生的风险。
2、拥有充足的现金流。
现金流越充足，企业面临的风险就越小。
因此，财务管理人员应该合理规划资金流动，确保企业有足够的资金储备应对突发情况。
3、加强对外部环境的调研和预警。
财务管理人员需要关注市场变化，及时了解市场趋势和政策法规变化，以预测可能的风险，为企业决策提供参考。
4、规范合同条款。
合同是企业与客户之间达成的法律协议，规范的合同条款可以有效控制各方的权益和责任，降低交易风险。
5、加强风险管理培训。
在企业各个层面加强风险管理培训，提高员工的风险意识、控制能力和危机应急能力，有助于降低风险损失。
财务管理制度中的财务风险管理措施
财务管理制度中的财务风险管理措施财务风险管理是企业财务管理中的重要环节，它指的是通过识别、评估和应对财务风险来保障企业财务安全和稳定性的一系列措施。
在财务管理制度中，财务风险管理措施起到了重要的作用，它们能够帮助企业预防和化解可能存在的各类财务风险，确保企业财务活动的正常运转。
首先，健全的内部控制制度是财务风险管理的基础。
通过建立一套完善的内部控制制度，企业可以加强对财务活动的管理和监督，减少各类财务失误和风险的发生。
内部控制制度包括明确的财务流程和操作规范，明确的岗位职责和权限分配，以及健全的内部审计机制。
通过明确责任和权限，企业可以有效地防范内部人员滥用职权和财务作假等行为，提高财务活动的透明度和规范性。
其次，风险评估和预警机制是财务风险管理的关键。
企业需要根据自身的情况，进行全面而系统的风险评估，确定可能存在的财务风险，评估其可能对企业财务活动产生的影响，并制定相应的预警机制。
通过建立科学的财务指标体系和风险评估模型，企业可以对财务风险进行早期识别和预测，及时采取相应的应对措施，降低财务风险对企业的影响。
此外，建立健全的财务报告和信息披露机制也是财务风险管理的重要环节。
财务报告能够准确、全面地反映企业的财务状况和经营成果，对于投资者和利益相关者来说具有重要的参考价值。
企业应按照相关规定，及时、准确地编制和披露财务报告，确保其中的信息真实可信。
同时，企业还应主动披露与财务风险相关的信息，提高信息透明度，增加投资者对企业财务状况的了解，减少财务风险带来的不确定性。
另外，建立有效的风险管理制度和保险机制也是财务风险管理的重要手段。
企业可以通过购买适当的保险产品来转嫁和分散财务风险，比如购买财产保险、信用保险和雇佣责任保险等。
此外，企业还可以通过建立风险管理制度，设定风险承受能力的上限，规定风险管理的流程和职责，从而更好地识别、管理和控制财务风险。
在财务管理制度中，财务风险管理措施的有效实施对于企业的稳健发展至关重要。
财务管理中的风险控制与防范
财务管理中的风险控制与防范一、风险控制的概念及意义风险控制是指采取措施防范可能发生的风险，或者合理地管理已经发生的风险，以降低风险带来的潜在损失。
在财务管理中，风险控制是一种重要的管理方式，能够有效地保护企业的财产安全，维护企业的生存发展。
二、常见的财务风险1.市场风险：市场风险是指由于市场价格波动等原因而导致投资价值降低的风险。
市场风险是企业所面临的最大风险之一，其防范方法主要是透彻了解市场情况，做好投资决策。
2.信用风险：信用风险是指企业可能因为对方无力偿还债务而遭受损失的风险。
企业应该对客户和供应商进行信誉度评价，并设立合适的信用额度和付款方式。
3.流动性风险：流动性风险是指企业在某一特定时间内无法获得充足的现金流来满足日常活动和债务偿还。
为防范流动性风险，企业应持续关注资金状况，制定完善的现金管理制度，提高资金效率。
4.操作风险：操作风险是指企业在其日常运营过程中由于人为错误、技术失误或管理走漏等原因而导致的损失风险。
企业应该建立完善的管理制度，确保合同的履行和标准化的操作流程。
三、风险控制的方法1.分散投资风险：分散投资是指在进行投资决策时，将投资分散到多个不同的领域或者产品中，以减少单一投资带来的风险。
2.透明度管理：企业需要建立一套完整的财务管理系统，确保数据的正确性和透明度，从而降低财务风险。
3.合理使用金融工具：企业需要合理运用金融工具，如外汇保值、期货套利等，来进行风险防范。
4.建立风险评估制度：建立风险评估制度，对企业进行风险评估和管控，及时发现潜在风险并加以控制。
四、风险防范的重点1.建立风险防范意识：企业需要树立风险防范意识，通过员工培训和风险意识活动等方式，增强员工的风险意识和防范意识。
2.信息透明：企业需要提高信息的透明度，建立科学的内部控制制度，确保财务数据的及时准确，避免因信息不透明而导致的财务风险。
3.管理监督：企业需要严格监督管理工作，确保财务会计制度、预算管理制度等各项规章制度得到严格执行。
财务视角下集团对子公司的风险管控思考
现代营销中旬刊在我国经济快速发展下，集团企业如何在市场中提升自身的竞争力，获得更多经济效益，是当前集团企业发展中面临的难题。
集团企业在运营中因为子公司出现财务风险、经营风险，会对母公司的经营产生负面影响。
为解决这一问题，集团企业需要主动控制子公司的风险，为集团企业发展创建安全、稳定的经营环境，以提升企业综合管理水平。
一、集团企业母公司与子公司的财务关系集团企业的运营是以母公司为中心，以子公司为辅助，在相同目标与统一章程的引导下，共同运作与发展，以实现提升集团企业经济效益的目的。
一般来讲，集团企业的经营范围较广，拥有比较雄厚的资金，为了规范各项工作流程，母公司需要发挥带头作用，根据子公司经营管理的需求进行资源的分配，以推动各项工作顺利进行。
集团企业中子公司虽然具备独立的法人资格，能够承担相应的民事责任，但是在经营发展中仍然会受到母公司的约束。
也就是说，子公司在运营的过程中，不仅要发展自身的规模、经营范围，还要为集团企业战略目标服务，实现集团企业长远发展的目标。
由此可见，子公司与母公司具有控股、隶属关系，在经营发展中应保持统一战略层面高度，通过共同发展、共同运行的方式，提升自身经营管理水平，创造更多的经济效益与社会效益。
子公司与母公司在财务管理方面也具有十分紧密的关系，子公司的资产作为集团企业资产的一部分，是集团企业发展的重点。
母公司控制子公司财务的方式，可以为集团企业了解子公司资产情况提供参考，对集团企业长远稳定发展具有重要意义。
二、子公司财务管控模式第一，集权型财务管控模式。
集权型财务管控模式是以母公司为核心，对子公司的财务活动进行集中管理与控制。
集团企业若是利用这一模式进行管理，需要建立资金集中管理平台，通过统一拨付资金的方式，对集团企业的资金进行控制。
这一财务管控模式的运用，为集团企业了解子公司财务情况提供保障，防止出现资源浪费或者资金闲置的问题，是促使子公司与母公司共同发展的有效手段。
第二，分权型财务管控模式。
财务管理中的风险控制和预防
财务管理中的风险控制和预防一、引言财务管理是整个企业运营过程中至关重要的一部分，而风险控制和预防则是财务管理中不可或缺的一环。
无论是企业内部的风险还是外部的风险，都会对财务管理产生不利影响。
因此，如何有效地进行风险控制和预防成为了企业财务管理必须解决的问题。
二、财务管理中的风险控制1.定义财务风险是指由于各种原因导致企业财务状况恶化、资金流出或损失的情况。
而风险控制是指在财务管理活动中采取各种措施对潜在的或已经出现的风险进行理性的分析、评估并利用各种方法进行控制和规避。
2.风险控制的原则（1）风险识别原则在财务管理中，要及时发现存在的风险，并对这些风险进行分析和评估，以制定出相应的应对策略，并及时进行处理。
（2）风险预防原则在财务管理中，要提前预防风险的发生，并在可能出现风险的区域设立防护措施，尽量避免风险的发生或扩大。
（3）风险隔离原则在财务管理中，要将风险控制在副本范围内，确保单个风险事件不会对整个企业产生严重的影响。
（4）风险分散原则在财务管理中，要将风险分散到不同的领域和地区，从而降低各风险因素对企业的不利影响。
（5）风险共担原则在财务管理中，不同部门要共同分担风险，共同应对化解风险。
3.风险控制的方法（1）内部控制通过制度建设、组织部署、审计检查、制定与实施财务制度、信息技术等内部手段，对财务风险进行控制和规避。
（2）外部保险企业可以购买保险来规避一定程度上的财务风险。
如企业可以购买商业保险，以保障经济利益不受损失。
（3）风险管理工具如利用金融衍生工具、对冲合约等金融工具来规避财务风险，从而达到风险控制的目的。
（4）制定风险应对策略及时制定相应的应对措施，进行风险管理和防范。
对识别出的风险进行分类，确定其对企业的影响程度，并制定相应的风险控制策略。
三、财务管理中的风险预防1.财务预算财务预算是在企业经营的整个周期中按适当的定期制定，对企业的经营活动进行详细的预测和计算，以预防可能出现的财务风险。
总公司对子公司财务风险控制管理问题研究
■刘月杰
摘
山东省渔业互保协会
要： 大型企业集 团化发展趋 势 日益 明显 ， 如何提高总公 司对 于子公司的财务监管 ， 避免企业财务风 险问题 的发生 ， 已经成为 当
前 大型企业集团发展壮 大迫切需要 解决的 问题 。本文首先概述 了总公 司与子公 司的财务管理特 点， 进 而分析 了当前 总公司与子公 司在 财务风险管理方面的问题 ， 并有针对性 的提 出了强化子公 司财务风险防范措施 ， 可以为集 团企业的财务风险管理提供合理的参考 。
管 理体 系都 是 在集 团 财务 管 理基 础上 执 行 的 ， 对 于 总公 司 依赖 性较
强， 财务 风 险 控制 管 理 意识 较 差 ， 对 于财 务 风 险 的辨 别 与 分 析 能力
不强 ， 导致 财务 风 险 问题 时 有发 生 。
后， 制 定既 符 合集 团企业 整 体发 展 要 求 ， 并在 总 预 算 中 明确 子 公 司
１ ． 子公 司对 于 财务 风险 控制 管理 重视 不 足决算 编 报 、 执行 、 考核 程序 ， 强化 总 公 司对 于子
公 司的 财务预 算 管控 能力 。首 先在 预 算 的编制 上 ， 可 以采 取 由总公
司 到子 公 司这 种 由上而 下 的编 制方 式 ，总公 司在 经过 全 局 的 分 析
风 险具有 重 要 的作用 。因此 ， 大 型集 团企业 应 该重 点 针对 总 公 司与 子公 司在 公 司管 理 、 财务 风 险管 理 以及 内部 控 制等 方 面开 展 深入 的 研究 ， 优 化 集 团企业 的管 理模 式 ， 提 高 企 业在 激 烈 市 场环 境 下 的竞 争能 力 与生存 能 力 。
财务管理中的风险控制
财务管理中的风险控制在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
而在财务管理的诸多环节中，风险控制更是其中的关键所在。
有效的风险控制能够帮助企业预防潜在的财务危机，保障企业的资金安全，实现稳定的盈利和可持续发展。
一、财务管理中风险的来源（一）市场风险市场的波动是企业面临的常见风险之一。
无论是产品价格的起伏、市场需求的变化，还是竞争对手的策略调整，都可能对企业的销售收入和利润产生影响。
例如，当市场上某种原材料价格大幅上涨，而企业未能及时调整产品价格或寻找替代材料，就会导致成本增加，利润下降。
（二）信用风险在商业交易中，企业常常会面临客户无法按时支付款项或违约的情况，这就是信用风险。
如果企业对客户的信用评估不准确，或者在销售政策上过于宽松，就可能导致大量应收账款无法收回，影响企业的资金周转。
（三）资金流动性风险企业的资金流动状况直接关系到其正常运营。
如果企业资金的流入和流出不匹配，比如在短期内需要大量资金支付债务或进行投资，但资金来源不足，就会引发资金流动性风险。
这种风险可能导致企业无法按时履行支付义务，甚至面临破产的威胁。
（四）投资风险企业在进行投资决策时，也面临着各种风险。
投资项目的收益可能不如预期，投资资产的价值可能下跌，或者投资决策失误导致资金损失。
例如，企业投资于一个新兴行业的项目，但由于市场不成熟或技术不成熟，项目未能取得预期的回报。
（五）汇率和利率风险对于有国际业务或涉及外币交易的企业，汇率的波动可能导致汇兑损失。
同时，利率的变化也会影响企业的借款成本和投资收益。
如果企业未能合理预测和应对汇率和利率的变动，就会面临财务风险。
二、风险控制的重要性（一）保障企业的生存和发展有效的风险控制能够帮助企业避免因重大财务风险而导致的破产倒闭，为企业的持续经营提供保障。
当企业能够提前识别并应对风险时，就能够在危机来临时保持稳定，抓住发展的机遇。
（二）提高企业的竞争力在竞争激烈的市场环境中，能够良好地控制财务风险的企业往往更具竞争力。
子公司的财务风险防控
（ ）预 算 分析 与 经营 分析 相 结合 三 企业 应建 立 月度预 算执 行报 告和预 算差 异分 析 报告 制度 ， 实现预算 分析与 经营分析 的结合 。各 下属单位 或项 目公司 财务 部 门需在上 报预 算完成情况 的同时 ， 通过预算分 析 ， 对预算差 异 进 行分解 和细化 ， 并结 合企业 的全 面经营分析 ， 找产生差异 的 寻 原 因 ， 出解决 问题 的办法 。 提 每会 计年 度结 束后 ， 下 属单 位或 项 目公 司负 责人 应及 时 各 向企业 经营 决策层 报送 上一 年度 的 内部 管理 报告 ， 细说 明预 详 算 差异产生 的原 因。总部财务 部 门综合各 下属单位 或项 目公 司 的 预算执行 情况 ， 编写上一 年度公 司整体财务预 算的分析 报告 ， 并提 出相关建议 。 （ ）专业 监 控与 群众 监 督相 结合 四 资 金预 算涉 及企 业 的方方 面面 ， 由各职 能部 门组 成 的预算 监控 机 构深入 预算 单位调 查 落实预算 执行 的情 况 ， 会起 到事半 功倍 的 效果 。但仅 仅依靠 专业 监控是 不够 的 ， 只有 通过各 部 门 齐心协 力 ， 企业全 体员工共 同努力 ， 才能不 断解决预 算执行 中的 问题 ， 促进预算 管理水平 的提高 ， 终实现预算 目标 。 最 （ ）财务 监 督与 审计 监 督相 结合 五 为 确保 资金 预算 监控 的有 效性 和真 实性 ， 务部 门应 负责 财 分析 预算 执行偏 差 的主 次成 因 ， 并对预 算执行 报告 的真 实性负
［ 】 赵 玉 娟 ． 地 产 开 发 企 业 财 务 预 算 管 理 ［ ］ 科 技 信 ５ 房 Ｊ． 息 ，０ ７１） ２ ０ （２ ．
Ｍ０ＤＥ ＲＮ ＢＵＳＮＥ Ｓ 现 代 商 业 ￣ １ ｌ Ｓ Ｏ
企业财务管理中的风险控制策略
企业财务管理中的风险控制策略在企业财务管理中，风险控制策略是确保企业财务稳定、可持续发展的重要手段。
通过对各类风险进行识别、评估和控制，企业可以有效预防和应对可能造成财务损失的不可控因素。
本文将从企业财务管理的角度，探讨几种常见的风险控制策略。
一、市场风险控制策略市场风险是企业面临的重要风险之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要及时应对市场波动和行业变化带来的风险，确保企业财务的稳定性。
以下是几种市场风险控制策略：1. 多元化经营：通过开拓新市场、推出新产品或服务，企业可以减少对单一市场的依赖，分散市场风险。
2. 市场调研：企业可以通过市场调研了解市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，并进行风险预警。
3. 建立合理的价格策略：企业需要根据市场供需关系和成本因素来制定合理的价格，避免市场波动对企业财务造成较大冲击。
二、债务风险控制策略债务风险是企业在借款活动中面临的潜在风险。
合理控制债务风险可以降低企业的财务风险，保证企业的偿债能力。
以下是几种债务风险控制策略：1. 严格的借款审核程序：企业在进行借款前，需要对借款方进行细致的审核，评估其还款能力和信用状况，降低坏账风险。
2. 多元化融资渠道：企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式融资，减少对单一融资渠道的依赖，降低债务风险。
3. 控制借款规模和期限：企业在借款时需根据自身还款能力和项目需求，合理安排借款规模和期限，避免债务扩张过快导致偿债压力加大。
三、流动性风险控制策略企业流动性风险是指企业在日常经营中面临的流动性不足和资金周转困难的风险。
以下是几种流动性风险控制策略：1. 制定合理的现金流预算和管理制度：企业需要制定详细的现金流预算，并加强对现金流的管理，确保资金的正常流动，避免流动性风险。
2. 建立稳定的财务关系：企业应与供应商、客户建立良好的合作关系，并提前沟通，确保应收账款的及时回收，降低流动性风险。
3. 建立应急资金：企业应建立应急资金储备，以应对特殊情况或市场波动引发的资金需求，降低流动性风险对企业财务的冲击。
子公司财务管理办法
子公司财务管理办法子公司财务管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导子公司的财务管理工作，确保财务流程的规范性、透明度以及风险的控制。
子公司财务管理办法是子公司财务管理的基本依据，适用于所有子公司的财务活动。
2. 财务管理目标子公司财务管理的目标是保障资产的安全、提高财务效益、加强内部控制并确保法律法规的合规性。
通过规范财务管理流程，保证财务决策的准确性和合理性，从而为子公司提供可持续发展的支持。
3. 财务管理职责和权限3.1 财务管理职责子公司财务管理职责包括但不限于：编制和执行子公司财务预算；负责核算和报表编制，确保财务信息的准确性和及时性；审核和管理子公司的财务业务，包括支出、收入、资产等；监督和管理子公司的资金运作，保证资金的安全性和合理利用；建立健全财务内部控制制度，防止风险和欺诈行为的发生；协助审计工作，提供必要的财务信息和数据。
3.2 财务管理权限子公司财务管理权限分为以下层次：一级权限：子公司财务经理拥有全面的财务管理权限，包括财务预算编制、报表审计、资金调度等；二级权限：部门经理具有一定的财务管理权限，包括部分支出审批、收入核算等；三级权限：普通员工可以申请差旅费、办公费等支出报销。
4. 财务管理流程子公司财务管理流程主要包括财务预算、财务核算、财务审批和财务报告等环节。
4.1 财务预算财务预算是子公司财务管理的基础，负责对子公司的财务收支进行合理规划和控制。
具体步骤如下：1. 收集各部门的财务预算需求；2. 综合各部门的预算需求进行预算编制；3. 提交财务预算计划给总部进行审批；4. 实施财务预算计划。
4.2 财务核算财务核算是子公司财务管理的核心环节，通过核算获得子公司的财务信息和数据，确保准确性和及时性。
具体步骤如下：1. 汇总和整理各部门的财务数据；2. 核算各项指标，如成本、收入、利润等；3. 编制财务报表，包括资产负债表、利润表等；4. 审核财务数据的准确性，并解释数据差异。
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系在相互利衡的前提下协调高效地进行运作。 子公司要做到 关键管理岗位不能有家庭成员 ． 公司决策人员、 决策执行人
员和监督审计层人员彻底分离。 为会计基础工作的完善提供 更为良好的制度环境。 ２ ． 依据会计基础工作规范， 进行全面的风险控制活动。 子 公司应当以“ 遵循国家法律 、 法规、 维护经营安全 ， 维护财产 物资的安全 ， 保障会计资料真实完整， 会计信息真实可靠” 的 会计基础工作 目 标为起点。对各项业务制定全面、 系统的政
无关人员接近资产。在人员设置、 岗位设置等方面严格按会
计基础工作规范操作。 使财务管理风险控制在初始阶段就能
定水准的诚信、 道德观和能力是内部控制有效的重要因素之
一
。
公司负责人担任着会计岗位主体的地位 ， 会计法》 按《 规
起到保障作用。
定，公司负责人应对本公司的会计工作和会计资料 的真实 性、 完整性负责。不得授意、 指使、 强令会计机构及会计人员
确， 都是财务管理风险控制的制约点。 例如， 付款流程： 收、 出
纳必须凭会计凭证付款． 不能先付款后将相关凭据交与会计 做账。支票印鉴必须由出纳会计分别管理， 只有一个印鉴的
情况下， 会计保管印鉴， 出纳保管支票。 会计负责日现金盘点
子公司为迎合总公司的各项风险控制体系要求而闭门造车．
公司， 出纳除担当收、 付款业务外 ， 可以兼任固定资产折旧的
提取工作， 住房公积金的缴纳、 变更、 职工提取等业务。报表 核算会计可兼任应缴税金 ， 管理费用 ， 应收账款， 其他应收 、
管理相衔接， 使财务风险控制到各个环节。例如： 采购的出、
人库单与购货发票和各领用单元核对， 产品的入库量与产品
产、 销及相应对接的部门配备不少于 ３ 名专业会计人员， 负
责财务核算。 会计人员应严格执行会计准则。 合理设置会计
账簿、 会计凭证。同时， 必须持证上岗。 使整个公司的组织体
务主管． 主要应在公司资产管理和生产经营过程中， 根据《 会 计控制规范一基础规范》 结合总公司的财务管理平台、 理念 设立适合于子公司的内控制度。坚持遵循三项基本原则 ： 一 是严密性原则。 内部控制必须渗透到各项业务过程和各个操
特别是对业务预算 ， 资本预算的缺乏 ， 使财务风险的预测受
到制约。 大部分子公司的管理人员认为预算是财务部门的事 情， 其他部门很少参与预算的编制， 导致子公司预算 目标与
权限界定清晰的业务平台下， 在市场经济的调控下， 财务管
理要参与价格及销售政策的制定。可根据销售费用、 生产成 本、 存货周转天数、 销售毛利率等财务指标， 设定产品的价格 区间， 交公司决策定价， 并严格按公司定价开具销售发票， 按 公司的赊销政策制定应收账款的收款流程． 控制销售和收款 的风险。 ３ ． 强化实物管理， 避免形式上的制度建设。 内部控制必须
分离 ： 其次， 定期盘点与抽样盘点相结合 ， 计量口径要保持一
致， 固定资产相关信息与财务卡片登记一致并及时更新。存 货管理中实物管理人员不能只注重数量而忽视成本金额。 而 财务账务管理人员要根据存货流程全面监督生产 、 采购、 销 售等部门的存货形成与转移出售的过程。 对各流程通过财务
总公司发展战略目 标脱节。 预算 目 标的制定受总公司考核指
标的影响， 制定往往不切实际， 不是偏高就是偏低 ， 精确度不
高． 甚至脱离生产活动而流于形式。出现了预算编制与执行
相背离，不能够有效地发挥生产经营各项活动的控制功能。 因此， 子公司的财务风险控制要与总公司的风险控制体系对 接， 就必须寻求科学、 合理的方法， 加强动态管理， 不受现有 条件的限制， 能够调动各级管理人员的积极性 、 主动性和创
公司管理层次较少 ， 机制较为灵活 ， 决策层能较快地获得第
一
四、 子公司 财务 风险 控制与总公司 风险 控制体系相衔接
子公司应根据总公司的风险控制制度设定适应自己的、
手资料。因此， 财务核算流程设置的严谨， 管理信息的准
灵活机动的风险控制体系。 总公司往往设定风险控制体系时
层级较高， 各单元分工较细。而子公司受人员、 硬件、 软件等 方面的制约， 很难达到总公司风险控制的要求。从而演变为
产量核对 ， 产品的销售量与销货发票核对， 销售客户无论是 否需要发票． 财务均应开具。 对赊销客户必须定期对账， 保障
资金安全， 降低应收账款带来的风险， 使财务风险控制制度
成为一个系统性、 完整性、 实用性和可操作性都很强的制度。
２ ． 完善财务核算流程， 打造先进的管理信息系统。 由于子
业务和形式发展的需要 ． 树立“ 内控先行” 的思想 ， 确保公司
策、 制度和工作程序。并与总公司保持统一的业务标准和操
作要求。要避免因人员的变动而影响其连续性和稳定性。要 实行账、 物分离原则。对不相容岗位严格界定。做到各尽 钱、 其责， 减少资产损失， 实行财产安全控制。 财产安全控制是指
造性 ， 挖掘降低风险的潜力． 使管理人员始终从动态的角度
把握总公司近期的规划 目 标和远期的战略布局， 对照子公司 的财务风险管理流程 ， 在实施风险控制过程中， 相互配合 、 协
调、 减少摩擦、 提Байду номын сангаас管理效率。
（ 者 宝钢 集 团新 疆八 一钢 铁 有 限公 司财 务 部 ） 作
业务和完成工作的职责， 是保证制度持久正确实施的有效程 序。《 内部会计控制规范一基础规范》 中规定的内部会计控制
１ ． 设置合理的会计机构， 完善内部控制环境。 子公司应根
据其经营管理的特点 、 规模、 业务的繁简程度， 合理设计会计
机构的组织结构． 该组织结构的设计直接影响到公司的控制
Ｍ ｅａｌｕｒ ｃ ｎａｎｃａｌＡ ｃ ｏｕｎ ｉ ｔ ｌ ｇｉａｌＦｉ ｉ ｃ ｔｎｇ
子公 司财 务 管理 中的风 险控制
陈 德 馨
的实现。由于子公司的环境和前景的不确定性， 建立一个有
一
、
以 会计基础工作规范》 起点 《 为
效的内部控制制度应具备按各级管理需要来保证执行经济
制度上墙， 流于形式。 笔者认为， 子公司不能完全照搬总公司 的风险管理控制体系 ． 应在总公司风险管理控制体系模式
业务， 决不允许坐支现金， 要做到日清日 结。 合理设置一般采 购及付款流程： 建立采购和付款的会计控制程序． 按请购、 预 算、 审批、 合同订立、 采购、 验收、 付款的流程进行财务管理风
险控制 ， 降低采购成本， 减少采购风险。在成本费用控制方 面， 要做好成本管理的各项基础工作， 根据历史经验和借鉴 同行业的先进经验制定材料的消耗指标 、 人工工时指标、 可 控费用的控制指标 ． 设定目标成本将成本分解到生产单元的 各个环节 ， 采用事前预算控制、 事中执行控制、 事后考核控 制， 分析成本费用控制的指标完成情况。 在销售与收款方面， 建立销售和收款业务岗位责任制。在各部门岗位职责分明，
下， 根据自身特点设立合适的财务管理风险体系． 优化合并
流程避免各部门间推诿扯皮。可以通过提高产品质量， 改进 产品设计 。 努力开发新产品及开拓新市场等手段提高产品的 竞争力 ， 降低因产品滞销， 市场占有率下降而产生的不能实 现预期收益的财务风险。再则， 因子公司受 自 身规模和财务 管理水平的限制，对财务风险的预测和规避能力十分薄弱 ，
认真落实到位， 才能真正发挥作用。 相关的程序文件的执行． 要有专人进行监督检查， 而不是应付上级的建设指标。财务 管理中的实物主要是指现金及有价证券、 存货、 固定资产等。
对这些实物的风险管理除对不必要的人员接触控制外， 主要 是对流程的控制。由于子公司管理人员少， 兼职情况比较多。
鑫 赋奄 ¨ 镰 墨 年
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃ ｕ ｔｎ ｔ ｌ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃ ａ ｕ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｇ
避免财务会计资料不真实， 杜绝财务造假行为。 同时， 加强会
计人员的业务培训 ， 提高工作能力 ， 减少会计业务处理的技 术错误， 防止判断失误。 子公司财务人员相对较少， 合理分工对公司财务管理风 险控制的制约作用不可忽视。例如 ： ３ 只有 名会计人员的子 首先要将管钱者与管物者的岗位分开， 管账者与管物者岗位
内容包括以下几个方面： 货币资金控制， 采购与付款控制， 销
货与收款控制， 固定资产控制， 存货控制等。对子公司而言， 工程项 目控制， 对外投资控制， 担保控制属于公司的重大事
项， 须经董事会及总公司进行评价和实施。作为子公司的财
效果． 应结合总公司的管理理念和经营战略 ， 及外部环境等 因素进行合理分工，在职责分明的同时搞好整合。根据供、
臣 蕾： 营ｌ¨ 蒜Ｑ 锭鼍 年 、辐
财务管理风险控制起到作用。
三、 建立科学完善的 风险管 理控制体系
１ ． 注重人员素质的提升， 合理配置人力资源。 人” “ 是财务 管理风险控制的主体。 公司内部控制失效 ， 经营风险、 会计风 险的产生均与之有关。因此， 保证公司内部相关人员具备一
为保护各种资源的安全完整，防止舞弊行为而进行的控制。 主要包括限制接近， 资产保护和定期清查。严格控制并限制
应付款， 其他业务收支及银行调节表的编制， 财务档案的管 理工作。 成本核算会计可兼任销售收入、 销售费用、 销售发票 的开具， 应付账款、 存货业务的核算。 这样通过银行存款调节 表、 应缴税费、 应收账款等会计科目， ３ 使 名会计人员的工作
岗位相互制约、 审核。防止人为因素造成的财务风险。
违法违规办理会计事项。 作为会计人员更不能为公司负责人 拟做“ 假账” 而出谋划策。 公司对会计人员应当进行职业道德
二、 《 以 会计控制规范 一基础规范》 为依据