ERP实施工作者培训课程表

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erp实施培训计划

erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。

2024版ERP教程全部课程

2024/1/26
13
生产计划编制与执行监控
生产计划编制
根据销售预测、订单需求、产能规划等因素，制定主生产计划和
详细的生产作业计划。
计划执行监控
通过实时跟踪生产进度、物料供应、设备状态等信息，确保生产
计划的顺利执行。
计划调整与优化
根据生产过程中的实际情况，及时调整生产计划，优化资源配置，
提高生产效率。
务、时间节点和关键里程碑。
2024/1/26
03
资源投入与保障措施
确保项目所需资源的及时投入，包括人力、物力、财力等，并制定相应
的保障措施，如培训、技术支持等。
31
确保项目成功推进的关键因素总结
高层领导的支持与参与确保企业高层领导对项目的重视和支持，推动项目的顺利实施。
有效的项目管理与沟通
建立有效的项目管理体系和沟通机制，确保项目按计划推进，并及时解决出现的问题。
25
培训开发体系搭建及实施效果评估
培训开发体系搭建
分析培训需求、制定培训计划、设计培训课程、选择培训方式、实施培训等步骤，搭建完善的培训开发体系。
2024/1/26
实施效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，对培训效果进行评估，不断改进和优化培训体系。
26
薪酬福利政策制定和调整策略
收货验货
在收到供应商交付的货物后，进行数量和质量上的验收，确保符合采购要求。
10
库存管理
库存控制策略
库存盘点
采用ABC分类法、实时库存更新、定期库存检查等方法，对库存进行有效控制。
定期对库存进行盘点，确保实际库存与系统记录相符，及时发现并处理差异。

erp培训计划表(2篇)

第1篇一、培训背景随着企业信息化的不断推进，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。

为了提高员工对ERP系统的使用能力，提升企业整体运营效率，特制定本ERP培训计划。

二、培训目标1. 使员工全面了解ERP系统的基本概念、功能模块和业务流程；2. 培养员工熟练操作ERP系统，提高工作效率；3. 提升员工对ERP系统的维护和优化能力；4. 促进企业内部信息共享，提高协同办公效率。

三、培训对象1. 企业各部门管理人员；2. 各部门操作员；3. IT部门相关人员。

四、培训时间本次培训共分为四个阶段，每个阶段为期一周，共计四周。

五、培训内容第一阶段：ERP系统基础知识1. ERP系统概述2. ERP系统发展历程3. ERP系统架构4. ERP系统功能模块第二阶段：财务模块培训1. 财务核算原理2. 财务核算流程3. 财务报表编制4. 财务预算管理5. 财务分析第三阶段：供应链模块培训1. 供应链管理概述2. 采购管理3. 库存管理4. 销售管理5. 供应链协同第四阶段：生产模块培训1. 生产管理概述2. 生产计划3. 物料需求计划（MRP）4. 生产调度5. 质量管理六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的ERP专家进行授课；2. 案例分析：结合实际业务案例，讲解ERP系统在实际操作中的应用；3. 实操演练：提供ERP系统操作平台，让学员在实际操作中掌握系统功能；4. 互动交流：组织学员进行讨论，解答学员在操作过程中遇到的问题。

七、培训师资1. 邀请具有多年ERP系统实施经验的专家担任主讲教师；2. 企业内部具有丰富ERP系统操作经验的员工担任助教。

八、培训考核1. 考核形式：笔试、实操考核；2. 考核内容：培训内容、实际操作能力；3. 考核成绩：合格分数线为80分。

九、培训安排第一阶段：ERP系统基础知识（第1周）1. 培训时间：周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00；2. 培训地点：企业培训室。

ERP实施培训资料

鼎华信息
三、常用重要名词解释
单阶BOM
A BCDE
常为: 1.纯粹组装厂 2.代工厂
鼎华信息
(二) BOM之阶次--多阶
多阶BOM
第0 阶
A
3阶 BOM
第1 阶
BC
DE
第2 阶 H I
第3 阶 M L G K
鼎华信息
(三) 常用名词解释－主件与元件
B为M、L、 G、K之主件
主件 A BC D
A之元件 E
鼎华信息
鼎华信息
4）产品工艺路线实例
代号 /厂商 A001 001 标准人时=(2000/100)*00:02:00+00:01:00=00:41:00
A004 002 标准人时=(2000/400)*00:04:00+00:05:00=00:25:00
● 若落后天数不为零时,则本道预计开工日=上一道预计开工日+本道落后天数
鼎华信息
(三) 常用名词解释－虚设料件
目的: • BOM结构清昕化、模块化减少信 • 息量及增加输入效率好处: • 1 . 提高BOM信息处理效率 • 2 . 简化BOM工程变更管理 • 3 . 节省硬盘保存空间
鼎华信息
(三) 常用名词解释－虚设料件
X
Y
A B C DE FG H I
AB C D K M N
● 产品结构中之替换(代)件，可于生产计划展算时，自动纳入取替代件计算相关需求。
鼎华信息
4、名词解释
(一)、BOM定义 (二)、BOM用途说明 (三)、常用名词解释
鼎华信息
(一) ＢＯＭ定义
◆．BOM=Bill Of Material
又称：产品结构表产品结构树(Product Tree) 零件表 (Part List) 产品用量表组成表成本结构表

全年erp培训计划表

全年erp培训计划表一、培训目标1. 加强员工ERP系统的应用能力，提高整体业务流程效率；2. 帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法，提高工作效率；3. 提高员工对ERP系统的理解，促进对企业内部流程的优化和改进；4. 建立员工ERP使用的标准流程，提高系统使用的规范性和一致性。

二、培训对象公司全体员工（包括管理层、部门经理、普通员工等）三、培训内容1. ERP系统介绍- ERP系统的定义和功能- ERP系统在企业中的应用价值- ERP系统对企业管理的意义2. ERP系统操作- 基本操作界面介绍- 系统登录和密码设置- 主要功能模块的介绍和操作方法3. ERP系统应用- 采购管理- 销售管理- 库存管理- 财务管理- 人力资源管理- 生产管理4. ERP系统优化- 优化现有系统流程- 引入新功能和模块的使用- 建立ERP系统的标准操作流程5. ERP系统问题处理- 常见问题及解决方法- 系统故障排除方法- 系统更新维护方法6. 实例案例演练- 模拟真实工作场景的操作演练- 根据实际情况进行案例分析和解决方案讨论四、培训方式1. 线上培训通过视频会议、在线直播等形式进行培训，方便全体员工参与。

2. 线下培训部门内进行针对性的ERP培训，根据实际情况进行专业化的培训。

erp软件培训计划表模板

erp软件培训计划表模板培训计划编制人：XXX培训时间：XXX培训名称：ERP软件培训培训对象：公司员工培训目的：通过ERP软件培训，让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程，提高员工的ERP软件应用能力，提高企业绩效和效率。

培训内容：第一阶段：ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段：ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段：ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用，解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式：1. 线下培训- 培训地点：公司培训室- 培训形式：课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间：连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式：远程视频培训- 培训内容：通过网络直播形式进行培训- 培训时间：根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估：1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核，测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核，测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查，了解培训效果和改进建议培训资源：1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本：培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排：根据不同部门和岗位的需求，合理安排培训时间和节奏总结：ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程，培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。

ERP操作培训教材(76页)

虚拟件可协助： 4
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划采购人员：采购计划生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米，其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据物料的需求来源,按物料清单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划生成
自动规划错误信息
所有物料计划一般根据采购和委外提前期+3天,下达给采购部,未到此日期的不转成采购和委外《请购单》
库存异常状况查询
采购管理
生成采购需求
MRP计划整批栅除
处理错误信息 Y
MRP计划失效
MRP是否要重跑
N
Y
N
MRP计划维护

erp培训计划表

erp培训计划表一、培训目标本培训计划旨在帮助企业全体员工掌握ERP系统的基本操作技能，了解系统功能和运作流程，提高员工的工作效率，提升企业整体运营管理水平。

二、培训对象1. 公司全体员工2. 公司ERP系统管理员和操作员三、培训内容1. ERP系统基础知识介绍- ERP系统概念及基本原理- ERP系统在企业中的作用和价值2. ERP系统功能模块介绍- 会计模块- 采购模块- 库存管理模块- 生产计划模块- 销售和客户关系管理模块- 人力资源管理模块3. ERP系统操作培训- 系统登录和界面介绍- 日常操作流程和常用功能- 数据录入及查询- 报表生成4. ERP系统管理员培训- 系统配置和维护- 用户权限管理- 数据备份和恢复5. 实战案例分析- 根据具体行业和企业实际情况，结合案例进行系统操作演练和解决方案讨论四、培训方式1. 线下面授培训2. 在职培训3. 远程培训4. 线上视频培训五、培训周期1. 培训周期安排为连续3个月，每周进行一次培训，每次培训时长2至3小时。

六、培训人员1. 专业ERP培训师2. 企业内部ERP管理员和技术人员七、培训评估1. 考试评估：培训结束后组织ERP系统操作考试，考核员工是否掌握了系统的基本操作技能。

2. 课程反馈：培训结束后，进行课程问卷调查，了解员工对培训内容和方式的满意度和建议。

八、培训效果1. 提高员工技能水平，提升工作效率2. 优化企业管理流程，提高运营管理效率3. 增强企业整体竞争力和市场响应能力以上是针对ERP系统的培训计划，希望通过本次培训，能够帮助企业全体员工提升系统操作技能，增强企业整体管理水平，为企业的发展和壮大打下良好的基础。

ERP培训课程(3)(doc 57)

ERP培训课程(3)第二十二节工作准则与工作规程第二十三节切换推广与追求尽善尽美第二十四节注意事项第二十五节评价体系第二十六节评审方法第二十七节项目实施成功的标志第二十八节迎接ERP新纪元第二十九节ERP软件商的全方位服务第三十节企业商务电子化之路第三十一节ERP的实施及成功应用第三十二节面向二十一世纪的SUM/ERP系统第三十三节梳理企业运作流程---Scala 供需链功能浅析第二十二节工作准则与工作规程ERP系统是一种规范化和条理化的管理信息系统，任何岗位上的人员在任何时刻都必须遵循统一的准则和规程工作，不允许各行其是。

因此，必须在模拟运行的基础上，结合企业的实际情况，制定一套实施ERP系统的工作准则和工作规程（Policy and Procedure）。

通过编制工作准则与工作规程，也是一次复习ERP原理和熟悉软件操作的过程。

工作准则与工作规程同一般的企业规章制度不同，它不是离散的条文，而是按照业务流程说明要做什么？什么时候做？谁来做？按什么准则做？例外情况如何处理？前后工作的顺序及关系是什么？执行软件那一条指令等。

他有点类似于机床的操作规程，但它是一种管理规程。

这里，“准则”使之处理各种事务或问题的原则，特别要说明例外情况的处理原则。

“规程”是指在业务流程的基础上制定的事务处理的步骤。

工作准则与工作规程由项目小组会同各职能部门共同制定，结合模拟运行进行验证，经领导小组和常务会议批准，形成企业的正式文件，发至全企业执行，并定期总结修订。

ERP系统中的每一个环节，如数据准备、设计修改、主生产计划、物料需求计划、库存盘点、能力计划、车间作业控制、采购、成本计算等等，都要制订各自的工作准则与工作规程。

下面以主生产计划（MPS）为例来说明工作准则与工作规程，作为参考，企业应根据自己的具体情况制定。

在工作准则与工作规程文件的封面要说明文件号，标题，编制人，编制日期，审批人，批准日期，版次和修改说明等。

ERP实施培训教材(PPT 36张)

企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用。企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书。市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
2. 项目实施
ERP经过近十几、二十来年的发展，已经形成了一套比较成熟的实施方法论，本章主要介绍面向大中型企业的ERP实施方法。
成立三级项目组织
制订项目实施计划
调研与咨询安装软件
培训与业务改革开始
准备数据原型测试用户化
二次开发模拟运行建立工作点并行正式运行
数据准备完成
2. 项目实施
1. 项目实施前期工作

可行性分析与立项

通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。
1. 项目实施前期工作

需求分析

各个部门需要处理的业务需求。考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。
ERP实施
1.项目实施前期工作

ERP培训-4课时

1.显示负数的库存 2.显示有批次的库存 3.不显示0的库存 4.不显示价值
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-6显示物料的仓库库存(MB52)
查询某一物料(KA7541)现有的库存
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-6显示物料的仓库库存(MB52)
库存金额库存数量
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-6显示物料的仓库库存(MB52)
使用该事物码查询某一物料(KA7541)现有的库存
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-7 库存概览 (MMBE)
库存数量
质检数量
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-8 生产YIELD报表(ZMMR39)
1.PLANT:1000 2.DIVISION: IC 50 PC 55 3.MATERIAL:可查一个或多个物料 4.OPERATION:工序号可限定具体工序如DIE BOND 0010 5.POSTING DATE:日期限定
4-3 物料凭证清单 (MB51)- 主要用于资材入库查询
查询某一物料某一时间段资材课转库的数量
4课时—生产及品质追溯LOT关联报表的使用
4-3 物料凭证清单 (MB51)- 主要用于资材入库查询
11月5日到11月7日L/F 8DIP(110*120)NG资材向 IC转库的数量
4课时—生产及品质追溯LOT关联报表的使用
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-10 资材LOSS处理报表(ZPPR16)
差异处理数量
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-11 资材INVENTORY SHEET讲解
感谢参加生产3部
SAP R/3 系统生产计划与控制(PP)改善
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ERP培训课件

ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。

2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。

3. 第三章：销售与采购管理模块。

4. 第四章：库存管理与库存优化。

5. 第五章：生产管理与排程策略。

二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。

2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。

3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。

三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。

2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。

四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。

2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。

五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。

2. 理论讲解：a. ERP系统概述。

b. ERP系统选型与实施流程。

c. 销售与采购管理模块。

d. 库存管理与库存优化。

e. 生产管理与排程策略。

3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。

b. 选取典型案例，进行模拟操作。

4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。

b. 安排随堂练习，巩固所学知识。

b. 回答学生疑问。

六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。

b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。

c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。

2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。

erp使用培训计划

erp使用培训计划一、培训目标本培训旨在让员工对企业资源计划（ERP）系统有深入的了解，并能够熟练地操作和运用系统进行工作。

培训目标包括：1.了解ERP系统的基本概念和原理。

2.熟悉ERP系统的各项功能及其操作方法。

3.掌握ERP系统在企业管理和业务流程中的应用。

4.能够独立使用ERP系统进行日常工作。

5.掌握ERP系统的故障处理和维护方法。

二、培训对象本培训面向公司所有员工，尤其是与ERP系统相关工作的员工。

培训对象包括：1.企业管理人员2.财务人员3.采购人员4.销售人员5.仓储人员6.生产调度人员7.人力资源管理人员三、培训内容本培训内容主要包括ERP系统的基础知识、系统功能和应用、操作方法以及故障处理和维护方法。

培训内容如下：1.ERP系统概述（1）ERP系统的基本概念和原理（2）ERP系统的分类和功能模块（3）ERP系统的优缺点及应用范围2.ERP系统功能和应用（1）企业管理功能（2）财务管理功能（3）采购管理功能（4）销售管理功能（5）仓储管理功能（6）生产管理功能（7）人力资源管理功能3.ERP系统操作方法（1）系统登录和界面介绍（2）主要功能模块的操作方法（3）数据录入和查询方法（4）报表生成和分析方法4.ERP系统故障处理和维护方法（1）故障排查和处理方法（2）系统维护和更新方法（3）数据备份和恢复方法四、培训方式为了提高培训效果，本次培训采取多种方式进行组合，包括：1.理论讲解通过讲解ERP系统的基本概念、功能和应用，并结合实际案例进行说明。

2.实操演练通过模拟实际工作场景，让员工亲自操作ERP系统，熟悉系统的各项功能和操作方法。

3.案例分析通过分析实际案例，让员工了解ERP系统在企业管理和业务流程中的应用，并学会分析和解决问题。

4.现场指导请专业人员到公司现场进行指导，帮助员工解决实际操作中遇到的问题，提高培训效果。

五、培训时间安排本培训计划总共安排10天时间进行，具体时间安排如下：1.第一天：ERP系统概述和基础知识讲解，理论学习。

ERP培训计划表

ERP培训计划表 ERP培训计划表
序号 1 课程 T6架构讲述模组主体流程讲述销售订单建立 2 销售模组销售发货单建立销售发票建立 MRP运算计划维护与下达 3 生产模组配比出库单建立生产检验单建立产成品入库单建立委外配比出库委外检验单 4 委外模组委外产成品入库委外发票与结算采购订单建立 5 采购模组采购检验与入库单建立采购发票与结算其它出入库单建立 6 库存模组调拨单建立盘点单建立业务单据记账 7 存货核算财务核算生成凭证应收与应付单建立收款与付款单建立 8 应收应付模组手工核销作业制单处理作业存货档案建立 9 基础档案模组物料清单建立成本中心产品对照表设定 10 成本模组材料、人工、制费分配产品成本计算凭证审核与查询 11 总账模组凭证记账总账报表财务部财务部 5/12(六) 9：0011：00 研发部 5/11(五) 13：3014：30 财务部 5/10(四) 9:0011:00 财务部资材部 5/9(三) 8：159：20 资材部品质部财务部 5/8(二) 13:3015:00 生产部品质部资材部 5/4(五) 8：159：20 业务部财务部 5/3(四) 9：0010：30 具体内容系统模组功能简介全体ERP小组成员受训对象日期备注 1.此计划表中所拟培训内容均为系统性培训，日后针对操作过程中所出现的问题，则采取现场培训方式。 2.受训对象中所拟部门人员均为各部门内部ERP小组成员。（详见ERP专案小组成员名单）