培训部工作计划书

培训部门工作计划书

一、培训任务目标：

立足培训室职责，将部门培训形成一项长期、规范的工作。从新员工入司起，培训室就肩负着帮助新人起跑，并助跑的使命。从前期让新员工了解公司概况和业务流程，到逐渐配备相关的知识和技能，培训专员始终要行使引导、辅助的职能。

二、培训现状分析：

1.目前培训部课程资料丰富全面，但尚未进行合理分类及系统规范。

2.员工培训工作循环有序，但应对不同专业方向及不同基础的员工进行差异化培训，做好

培训需求分析以使培训更针对有效，培训课程也可根据调研分析加以开发和完善。

3.新员工培训交互管理办法较为规范，可在此基础上根据实际情况和反馈问题加以调整，

并由此开始建立员工培训档案。

4.员工培训档案应包括培训记录和工作绩效考评、反馈，培训成果奖惩，并作为绩效考核、

升迁调薪、调岗解聘的依据之一。

三、近期工作计划

近期工作主要以整理、规范培训资料为主，形成一个较为系统的资料库，优化资料的条理性，形成专题资源，方便查询、使用、管理。针对员工培养方面，为促进新员工的角色转换，在了解公司文化的基础上更快的适应新环境和岗位职责需求，以更职业化和高效的方式工作，培训室应编制一本具有指引和导向功能的新员工入职指南手册。

1.培训课件体系化

(1)工作方式：

1)搜集现有的培训资料。

2)对资料分类整理，列出目录清单，使用命名规范统一归档。(2)工作成果

1)将培训资料列出目录清单，进行统一管理。

(3)预计完成期限：2011.07.22

2.部门技术资料规范化

(1)工作方式：

1)将现有的各类技术资料、项目资料分类归档。

2)对有保密性质的资料进行权限设置。

3)上传至统一指定存放位置或OA。

(2)工作成果

1)技术资料分系列清单。

2)对部分由保密性质的技术资料进行保密等级分级，并设定阅读权限。

3)统一技术资料的检索地址。

(3)预计完成期限：2011.08.05

3.员工培训档案的建立及维护

(1)工作方式：

1)与人力资源部门沟通，将现有员工的培训记录及考评资料搜集归档。

2)建立部门内部更为详尽的培训档案、包括培训内容、形式、成绩、论文或心得、培训成

果、培训奖惩情况。

(2)工作成果：以个人为单位的全套培训档案。

(3)预计完成期限：2011.08.19

4.编制新员工入职指南手册

(1)工作方式：

1)采集新员工入职最需要知会的资料，包括公司概况及组织架构、公司产品和部门业务、

基本制度和办事指南、职业生涯发展和心态引导等。

2)根据实际情况作手册的相应调整和完善。

(2)工作成果：

1)新员工入职指南手册

(3)预计完成期限：2011.08.31

5.完善培训工作的配套表单

(1)工作方式：

1)从前期的培训需求调查及实施中的相关表单、后期的跟踪考核、评估反馈等所需要的表

单。

(2)工作成果：员工培训需求调查表、培训准备清单、岗位培训反馈表等

(3)预计完成期限：2011.08.26

四、长期工作

1.常规工作

(1)月度电力咨询信息的收集、技术资料、行业信息的收集

(2)部门工作的技术总结与精髓提取，咨询类、硬件类、标准规范的制定、问题汇总、知识

文库等形式

(3)培训工作的组织协调、实施及后期课件维护管理

(4)培训课表的制定、安排讲师与受训人员，课件及教材的编辑与修改

2.发展性工作

(1)开发培训教程，以提高员工素质及能力为目的的培训，如公司概况及部门业务、ISO9000

知识和5西格玛管理、时间管理能力等培训。

(2)开发培训游戏，可穿插于培训课程之中，使培训变得生动有趣，既可解乏提神，又可增

进同事间协作友谊，包括破冰类、暖场类、沟通类、团队类、领导力等游戏。

(3)培训课程套餐化。对新老员工、电力专业与非电力专业学员进行差别化培训，或为学员

提供必修课程及可选课程。根据职业发展方向的不同，规划类、设计类、硬件类等。

(4)培训评估，加强包括学员满意度、掌握程度、知识技能应用等方面的工作。

(5)培训奖励措施。对培训过程中出现的先进学员、优秀论文给予表彰及奖励，对公司技术

文献作出贡献的作通报表扬。进行优秀学员、求实新星评选活动及培训答辩期的总结发言。在部门内部形成良好的激励导向、营造追赶进步的学习工作氛围。

(6)内部培训师管理制度。对担任兼职培训工作的优秀讲师实行奖励、聘任制度。激励其提

高培训质量及效果，并树立专业权威的榜样形象，对员工有示范导向作用。

五、建设性工作

员工头脑风暴集会：通过头脑风暴活动激发新员工的潜能，增加员工之间的相互了解、感情交流。在交流中分享个人创造思维、精彩见解。通过发言和辩论的形式锻炼员工的思辨能力、演讲能力及表现力、有助于员工今后日常工作的沟通表述，给客户做技术讲解及培训的能力。并可作为员工开发和解压游戏，也有助于部门发掘优秀人才。

活动方式：每周五下午在部门会议室举办，每周由一位员工准备一个讨论议题，此议题应为非正式议题，可以是社会现象、社会焦点、所见所闻、公司前景、工作中的问题和改善献策等，由出题员工主持并作发言引导，其余员工作相关讨论，最后由主持人作总结陈词并邀请部门领导点评。

活动目的和意义：通过集体活动的形式加强团队凝聚力、提高员工活力和归属感，有利于员工个人素质及能力的发展，也有助于部门关注员工思想动向和工作状态。