企业生产采购计划编制

一、课程设计目的

“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：

1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。

2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。

3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。

4、通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。

二、设计任务

（一）企业供应物流认知

1、根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。

2、依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。

（二）ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案

（三）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）

（四）编制产品用钢材需用计划

（五）编制年度钢材平衡计划

（六）编制A类钢材一季度采购作业计划

（七）依据附件1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。

三、设计资料

某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。

1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。

2、计划年度产量：异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。

3、钢材非工损系数为5%。

4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。

5、计划年度钢材周转天数平均为30天。

6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。

7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。

8、钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。

9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。

10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470，计划期前可到达。

11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。

12、计划年度钢材市场信息及形势分析。

①冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。

②中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。

③大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。

④其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10钢材需要量表见附件三。%。物资企业钢材销售价比钢厂价高5～10%。

13、企业采购与供应主要业务流程见附件一。生产用钢材核算表见附件二。

四．设计步骤与内容

1．钢材消耗定额统计与汇总

（1）分产品规格，钢材消耗定额统计

（2）分产品大类钢材消耗定额统计（见附件一）

（3）所有产品大类钢材消耗定额统计汇总

2．钢材ABC分类及库存控制

（1）各规格钢材消耗定额及金额统计（见表三）

（2）钢材消耗金额大小排序

（3）ABC分类汇总表（见附件二）

ABC分类控制法，又称重点管理法或ABC分析法，其中品种累计不足20%，而资金占用额约占70%，称为A类物资；品种累计达60%以上，而资金占用额约占10%，称为C类物资；介于A类和C类之间的库存品，称为B类物资，这就是ABC分类控制法。其基本原理就是把品种繁多的库存物资，按其重要性、占用金额大小等情况，进行分

类排序，然后分别采用不同的库存控制方法，以做到库存控制的最有效性。

（4）ABC三类物资分类控制法

3.编制产品用钢材需用计划

（1）确定钢材供应定额

（2）计算各大类钢材需用量

（3）编制产品用钢材需用计划（见附件三）

4.编制年度钢材平衡计划

（1）确定企业用所有钢材需用量

（2）确定库存量

（3）编制年度钢材平衡计划（见附件四）

5.编制A类钢材一季度采购作业计划

（1）确定A类钢材一季度采购方式及期量标准

A类物资库存控制方案<表一>

（2）确定各A类钢材一季度采购第一次采购日期（3）确定各A类钢材一季度库存量

（4）编制A类钢材一季度采购作业计划（见表二）

0.5DW470硅钢片一季度采购作业计划<表二> 单位：吨

其它A类物资一季度采购作业计划单位：吨

具体计算过程如下：

0.5DW470硅钢片

平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数=3529/90=39.22（吨），设定保险储备定额为200吨，已有库存为540吨，定货批量为3529/90×30=1176.6（吨），定货点量为3529/90×10=392.2（吨）一旦库存下降到392.2吨时，就按算好的定货批量1176.6吨定货。

已有库存可用（540-200）/39.22=6（天）。所以在上一年度12月26日定货，1月5日到货，2月2日定货，2月22日定货，3月12日定货。

20A3钢板计划采购量1438吨，定购费用为500/次，单价2600元/吨

采用从钢厂采购：①没有折扣的经济批量

Q=（2×138×500）/（5%×2600）开方=105.2，得出总费用为3752472.61元。②考虑数量折扣，定货数量在此基础上100到500之间，即P=2600×95%=2470元，得出Q=1070.91，总费用T=3565186.41元。③同理考虑数量折扣定货数量在500到1000之间，即P=2600×92%=2392，得出Q=109.66，总费用T=3452810.3元。④考虑数量折扣在1000以上时，即P=2600×90%=2340，得出Q=110.87，总费用T=3377890.96元。

采用从物资企业采购：定购费用为100元/次，单价P=2600×1.05=2730，得出Q=45.91，总费用T=3932005.58元。

综上所述，20A3钢板从钢厂采购1000吨的经济批量是最合算的。

定货点量=1438/90×10=160吨，当实际库存量下降到160吨时，就按算好的经济批量1000吨从钢厂定货。已有库存可用（350+21-160）/15.978=13（天），计划定货是于1月份13日1000吨，1月22日到货，下一次定货于3月20日定货1000吨。

同理算出40A3钢板，16A3钢板，140 45#元钢采购经济批量和