打造组织力,提升战斗力项目

越来越多的企业构建组织力体系
联想集团
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打造组织力，提升战斗力
目 录
1 组织不发力，缺乏战斗力 2 民营企业组织力提升咨询案例 3 民营企业组织力咨询成果呈现
4 资深组织力辅导顾问团队介绍 5 附：所获得荣誉与资质证明
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打造组织力，提升战斗力
目 录
3
民营企业组织力咨询成果呈现
辅导经验与格言
管理咨询师
辅导创二代导师，测评师。一对一辅导数十家，一对多辅 导数量上百家。信奉格言：人生只在一念间。
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打造组织力，提升战斗力
李老师简介
个人简介及擅长领域
创二代培养导师，高级顾问。武汉大学社会学硕士,美国项目 管理协会（PMI）PMP。具备丰富的企业管理及资本运作实 战管理经验。
万，效率低下180万，隐性成本200万--打造组织力，提升战斗力
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目 录
1 组织不发力，缺乏战斗力 2 民营企业组织力提升咨询案例 3 民营企业组织力咨询成果呈现
4 资深组织力辅导顾问团队介绍 5 附：所获得荣誉与资质证明
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打造组织力，提升战斗力
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2
民营企业组织力提升咨询案例
辅导经验与荣誉
管理咨询师
辅导创二代导师，以推动中国管理30年为趋动理念，着力 打造民营企业，特别是家族企业二代接班人。 ---主要成就： 原创66种人力资源本土化技术；发行卓越绩效、推倒部门 墙、总裁的识人技术声像作品；2010年全国十佳培训师； 华南理工培训中心年度教学奖获得者；焦点访谈网最受企 业家喜爱本土化人力资源专家。
对标管理
风险最小化 运作可控化 效能一体化 价值最大化
民营企业组织力体系
民营企业组织内控与风控体系
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组织力提升项目可以帮你实现：
1、文化根植、战略落地
组织发力、规范化管理
远景
2、培养1-2 名内部专家
3、构建规范化 4、解决企业现阶 段最关键的问题 的组织力机制
现场检测
专题会议
关键点改善
答疑解惑
成果落地
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样例：咨询工具
业务 单元
管理完善度
组织 结构 关键 职能 制度 流程 综合 评价 规模 大小 利润 贡献
业务发展成熟度
研发 能力 营销 能力 新业务 发展 综合 评价
制度策略
主要内容
A B C D E
策略一：实行宽口管理，注重人治与法制的结合 策略二：规范化管理，严格按照制度及流程的执行 策略三：信息化管理，将制度变成可量化、可视化的管理系统 / /
续：辅导前后对比（一）
辅导后
1、机制管理人； 2、提炼核心价值观； 3、引入23名优秀干部；
辅导前
1、人管人；
2、无核心价值观；
3、干部60%不胜任； 4、没有关注人才结构； 5、对人力价值意识不强；
4、合理高效的人才结构；
5、高度关注人力价值； 6、配置管理干部匹配度； 7、科学合理设计激愿体系；
年销售额超过300亿元，位列中国连锁百强前
10店 15店 19店
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打造组织力，提升战斗力
续，组织力辅导项目（三）
通过组织力提升系统打造，企业实现标准化+个性化的9大 系统，帮助企业每年以40%以上的速度快速发展。
3图定天下
组织力
3大模式
行天下
道
善用
知人
定位
拼图
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打造组织力，提升战斗力
输出民营企业最想要的咨询成果
导入期 知 能 愿 拼图 转化 落地
S路径图 组织力知能愿 培训
设计期
组织力模型 知识库 测试
辅导期
比拼
差值模型
准备度
工具包
资源池
动机因子表
愿9因素
教练辅导
活化池
1图1表1卡
效能模型
7定法
7巧板
转化口诀
15321
行动计划
现场检测
测评中心
6、无法关注人员匹配度；
7、多花钱，意愿度不高； 8、组织效率与匹配度不高； 9、太多、太多---
8、全面设计组织力体系并落地；
9、太多、太多---
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续：董事长感言（一）
感谢那么多年对我及企业的帮助，学生无论用什么样的语 言也无法表达对您的感激之情！立志做一代爱国的中国商 人，建世界级工厂！ 感恩！ 感恩！
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样例：咨询成果
员工思维 企业前景 文化塑造 发展空间 工作氛围 领导风格 收入生活 过程激励 价值实现
员工能力 技能比拼 交流学习 企业大学
员工冶理
法人治理 共同目标 资源配置 规划执行 组织管理 流程标准 制度保障 信息平台 沟通协作 知识管理
团结
协作
轮岗兼职 能力评估 自我提升
邱老师简介
个人简介及擅长领域
创二代培养导师，清华研究院、北大经管学院、华南理工培训 中心、中山培训中心、北京时代光华教育发展有限公司及全国 分支机构等多家机构客座教授。具备二十年以上企业管理及咨 询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、 国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
从事过多家企业的创二代辅导工作。
辅导经验与格言 项目经验与荣誉
管理咨询师
辅导创二代导师，测评师。一对一辅导数十家，一对多辅 导数量上百家。信奉格言：创二代承载着中国的未来，作 为一名摆渡者，为创二代助力。
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张老师简介
个人简介及擅长领域
创二代培养导师，具有18年HR实战工作经验和3年企业管理 咨询和培训经验。,其中5年在国企、8年在外企制造业，后5 年在服装行业，曾服务的企业有机械科学研究院、宝洁等多 家知名企业。
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续：董事长感言（二）
3年前，我们已经聘请了国际知名的咨询公司为我们设计 相关咨询案，取得一定的效果。但通过本次组织力体系辅 导，我们形成了体系的概念，更有针对性，实用性。
董事长：易世值
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组织力辅导项目（三）
中国的沃尔玛 1994年12月在北京率先创办综合超市
睿之源精专于民营企业“组织力”模型
企业生存和可持续发展
三大拓展
航母群打造 价值链延伸 产业链整合 治理结构 产权管控 并购管控 母子管控 国际化管控 运营管控
文化管控 战略管控 目标管控 财务管控 人力管控
大数据管控
三大再造
组织智商 组织基因 DNA移植
资本运作 海洋架构 跨跃时空 立体机制
转型管控
提升凝聚力 打造团队力 提升战斗力
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打造组织力，提升战斗力
愿为成功的企业驻入智慧的源泉
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打造组织力，提升战斗力
辅导经验与格言
管理咨询师
辅导创二代导师，测评师。一对一辅导数十家，一对多辅 导数量上百家。信奉格言：博学、明思、践行。
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打造组织力，提升战斗力
公司拥有组织力提升咨询专家30多人
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打造组织力，提升战斗力
目 录
1 组织不发力，缺乏战斗力 2 民营企业组织力提升咨询案例 3 民营企业组织力咨询成果呈现
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续：组织力辅导项目（一）
珠海普乐美集团是不锈钢卫浴的领导品牌！！！
珠海普乐美厨卫有限公司
不锈 钢卫 浴的 领导 品牌
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打造组织力，提升战斗力
续：组织力辅导项目（一） 业绩每年提升30%以上，连续5年被聘为 “组织力顾问”！
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案例分享
组织力辅导项目（二）
点线面集团是一家从事研发、生产、销售LED照明产品的大型企业集团，集团下 辖：照明产品研发中心，大中华区营销中心，LED平面灯等节能灯具制造工厂， LED显示屏制造工厂，金属制品加工厂，模具制造工厂，表面处理工厂，点线面企 业管理咨询公司等九家分公司/分支机构---因集团高速发展，遇到管理的瓶颈问题与 困惑。基于此，总裁顾问辅导项目从以下多个角度提出解决方案---
发展瓶颈 失控了
拿什么 承载未来
成为孤家寡人了
Hold不住了
党争、宠争
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打造组织力，提升战斗力
企业组织力的打造刻不容缓
毛泽东主席早就强调
效 率 的 根 源 是 组 织 不 发 力
组织力的强弱，是决定国家乃至企 业凝聚力和战斗力强弱的关键！
打造组织力，提升战斗力
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目 录
知 能
愿
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组织力提升
3大运行系统
知 系 统
核心 顶顶层设计
能 系 统
愿 系 统
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打造组织力，提升战斗力
缺乏组织力企业的六大特征
有灵魂，有核心
有使命，有激情
能打仗，打胜仗
英雄辈出，高效协同
பைடு நூலகம்
机制灵活，快速反应
管理顺畅，高度认同
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案例分享
续：组织力辅导项目（二）
序号 1 2 3 4 5 6 7
期望解决问题 请导师帮助提炼核心价值观
战略如何发展？如何业绩倍增？
备注
如何构建基于文化、战略的组织力体系？ 如何提升各级管理干部的执行力、战斗力？ 梯队建设、人才选拔、培养、使用问题？ 人力成本高居不下，如何提升人员工作效率？ 在组织力提升方面还需要完善哪些方面？
RZY Nationa Business Services
打造组织力，提升战斗力 —民营企业组织系统提升项目
深圳市睿之源管理咨询项目 2014-01-01
众所周知，企业可持续发展的两大关键
成功 = 战略 × 组织力
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当下，各种疑难杂症困扰着民营企业
停不下来了，执行力下降 总裁脑子乱了，决策力下降 大家讨论没结果，智力下降
5、授之以渔，提 升管理干部的素质
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组织力提升系统的核心价值 构建适合文化、战略的组织系统；
责权清晰、无交叉、无盲点、无空白；
显性价值
帮助企业建立自己的高效干部培养机制； 帮助企业培养专业的组织力内部专家；
从根本上解决能干现在的活，干不了战略的活。
隐性价值
为企业创造人力价值：人员流动，进进出出100
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一生只做一件事
专注
专业 专研
http://www.szrzy.com.cn/
只为推动中国 管理30年
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李老师简介
个人简介及擅长领域
创二代培养导师，具备十二年以上企业管理工作经验，先后 于大中型外资、合资、民营企业任HR经理、总监等职务。
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1 组织不发力，缺乏战斗力 2 民营企业组织力提升咨询案例 3 民营企业组织力咨询成果呈现
4 资深组织力辅导顾问团队介绍 5 附：所获得荣誉与资质证明
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资深组织力辅导顾问团队介绍
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附3：多家企业组织力辅导顾问
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附4：自主研发知识产权
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我有话说
如果您有困惑——我们帮您解答 如果您需要个性订制——我们帮您制定 如果您需要专家指导——我们帮您指导 如果您缺少组织力专家——我们帮您培养 如果您想打造干部队伍——我们帮您提升 如何您需要支持与服务——我们畅导终生服务 如果您构建组织力运行系统——我们帮您落地
1 组织不发力，缺乏战斗力 2 民营企业组织力提升咨询案例 3 民营企业组织力咨询成果呈现
4 资深组织力辅导顾问团队介绍 5 附：所获得荣誉与资质证明
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组织不发力，缺乏战斗力
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什么是组织力
组织力就是让公司内部的各组织降低成本、提升 效率，增强凝聚力，提升战斗力的组织合力总称。 通俗的说：就是用最少的人，干更多的活。
1店 5店 6店 7店 8店 9店 翠微店 古城店 西门店 顺义店 金鼎店 门城店 科大店 西黄村店 旧宫店 北京市海淀区翠微路甲5号 北京市石景山区古城大街 北京市通州区新华大街256号 北京市顺义区站前北街13号 北京市通州区新华大街43号 北京市门头沟区城子东街1号 北京市石景山区玉泉路北1号 北京市石景山区杨庄东路丁字口 北京市大兴区旧宫镇西路1号、3号
4 资深组织力辅导顾问团队介绍 5 附：所获得荣誉与资质证明
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附：所获得荣誉与资质证明
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附1：中国咨询业十大影响力品牌
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附2：多次获得年度优秀MBA顾问奖
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