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施工劳动竞赛组织管理办法

施工劳动竞赛组织管理办法目录• 1.总则• 2.竞赛组织机构• 3.竞赛项目• 4.竞赛规则和评分标准• 5.竞赛裁判组• 6.竞赛奖励•7.竞赛宣传1.总则为了促进施工队伍的快速提升和队员技能的不断改进，丰富队员的业余生活，增强团队凝聚力，特制定本办法。

本办法适用于施工队伍中开展劳动竞赛的组织与管理。

2.竞赛组织机构竞赛的组织机构分为主办方、执行方和协办方。

主办方负责全面策划竞赛事宜，包括制定竞赛的项目、规则等；执行方具体负责组织竞赛活动，包括竞赛场地的搭设、设备器材的准备和调试等；协办方是指提供资金和物资支持的第三方单位，具体支持内容可以包括经费、人员、设备和场地等。

主办方、执行方和协办方可以相互配合以完成竞赛活动的顺利举行。

3.竞赛项目竞赛项目应当紧贴施工实践，考察参赛队员的实际能力。

常见的竞赛项目有：•转运大件物品•混泥土浇注和打砖瓦•电缆敷设和连接•钢筋加工和焊接•分组搭建钢结构•高空作业竞赛项目需要在制定时考虑到安全因素，确保比赛过程的安全。

4.竞赛规则和评分标准竞赛规则和评分标准应当在每个比赛项目开始前明确，并在比赛前向所有参赛队员进行宣传。

竞赛评分标准包括：1.项目完成时间2.安全事故3.技术质量4.队员协作能力竞赛规则包括但不限于以下方面：•参赛队员人数•竞赛地点和场地规格•竞赛设备和器材•竞赛起止时间•竞赛流程和裁判5.竞赛裁判组竞赛裁判组应当由合适的专业人员组成，负责监督比赛过程的公正、公平。

竞赛裁判组的工作包括：•监督竞赛比赛过程•根据竞赛规则和评分标准评判得分情况•去除违规或者不合规的参赛队员•制定紧急处理措施以应对各种突发状况6.竞赛奖励竞赛奖励应当有一定的价值和吸引力，以激励更多的参赛队员积极参与竞赛。

竞赛奖励分为以下几类：•一等奖•二等奖•三等奖•优秀组织奖7.竞赛宣传竞赛宣传有助于吸引更多的参赛队员和观众，增强竞赛的影响力。

竞赛宣传内容包括：•竞赛的时间、地点和规则等•参赛队员的介绍•竞赛的宣传视频和照片等宣传方式可以采用宣传海报、电子邮件、微信公众号等多种方式。

《劳动竞赛管理办法》

二０一０年十一月二十九日
－１－
中铁二十局集团公司沪昆客专贵州段工程指挥部劳动竞赛管理办法
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实沪昆贵州公司及集团公
司各项指示精神，与创先争优活动相结合，紧密结合“六位一体” 要求，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，积极推进目标管理、激励约束、考核评价机制，彰显劳动竞赛的科学性、先进性和有效性，充分调动指挥部、各工程队及广大参建员工的积极性、创造性，大力营造比学赶帮超的竞赛氛围，打造亮点，推动施工，拼搏进取，促进工作，努力把９标建设成为沪昆客专贵州段的领跑者、优胜者，为实现集团公司“三步走”战略第三步发展目标而拼搏奉献。
三、组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，指挥部成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：张志军张文峰副组长：张权伟陈选生邵怀全史粮逢武群虎
祝建周陶亦军孟收娃陈智武组员：罗宗帆杨向晖岐峰军孙晋阳马俊红
李兆年杨备战张辉胡林崔巍张康锁陈礼才劳动竞赛活动领导小组办公室设在综合办公室。（电话：０８５３－３８５１５２１，传真：０８５３－３８５１４９９）联系人：杨向晖宋世成劳动竞赛活动领导小组职责：负责劳动竞赛的组织、协调和指导。制订劳动竞赛的原则和方案；审定劳动竞赛评分细则和奖励办法；对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；负责劳动竞赛日常组织管理工作；检查和监督各工程队劳动竞赛的开展情况；负责劳动竞赛的评比工作；负责劳动竞赛有关评优的推荐与申报工作。各工程队也要成立劳动竞赛活动领导小组，组织指导本队的劳动竞赛，以充分调动广大参建员工的积极性、创造性。四、劳动竞赛的范围

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法一、目的和意义为了增强项目部全体员工的责任感和紧迫感，动员和组织员工认真履行职责，严格执行各项规章制度，以一流的队伍、一流的技术、设备，精心组织，严格管理，优质、安全、按期的完成扩建工程建设。

结合项目部的实际情况，特制定本劳动竞赛实施办法。

二、组织领导机构项目部组成劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、评比、表彰工作。

领导小组下设综合部，由兼任综合部部长，负责劳动竞赛的日常工作。

三、劳动竞赛管理项目部劳动竞赛按照紧密结合施工生产的要求，分为节点立功劳动竞赛、日常施工生产劳动竞赛和员工合理化建议活动，实行分类管理。

四、节点立功劳动竞赛1、根据工程施工特点和关键线路，划分为若干个节点，由项目部确定节点目标计划，并向作业单位下达节点目标责任书，各部门、架子队、班组制定确保节点目标的竞赛活动计划和实现计划的措施。

2、项目部在节点过程中，逐月对作业单位进行指导、调控、监督、考核、评价。

3、节点结束后，由各架子队、班组、部门进行总结和自评，项目部考核目标责任履行情况。

4、在自荐和评选的基础上，由项目部劳动竞赛领导小组评选出先进集体和立功人员。

5、项目部每节点评出立功先进集体：1--3个；评选出立功先进个人：一等功3名；二等功6名；三等功10名。

6、对先进集体和立功人员以荣誉鼓励为主，并给予适当的奖金：⑴、立功先进集体：按在册人员人均500元。

⑵、立功先进个人：一等功2000元；二等功1500元；三等功1000元。

五、日常施工生产劳动竞赛1、项目部每月评比“流动红旗”。

⑴、以现场为重点，设“安全红旗”、“质量红旗”、“文明红旗”、“效益红旗”等四面流动红旗，从项目部各架子队、班组和部门中评选产生，分别由安全质量部、计划财务部负责考核，文明现场考评领导小组审定。

⑵、设“文明集体”流动红旗二面；分别从架子队、部门中考核评出；由文明考评领导小组审定。

⑶、“流动红旗”由项目部劳动竞赛领导小组按条件统一评定。

施工劳动竞赛组织管理办法

施工劳动竞赛组织管理办法一、背景为了提高工人的技术水平和工作积极性，促进协作能力的提升以及安全生产，营造良好的工作氛围，公司决定组织开展一系列的劳动竞赛活动，提高工作效率，优化工作流程，降低生产成本，提高企业效益。

二、竞赛的要求1.活动形式为小组竞赛；2.每个小组人数不超过5人，由指定负责人带领实施；3.竞赛内容以提高工作效率、提高产品质量、降低生产成本、促进安全工作为主题；4.参赛小组根据公司给出的任务完成指标进行评分；5.竞赛时间分为两个阶段：初赛和决赛。

初赛时间为一个月，决赛时间为两周。

三、竞赛的负责人1.竞赛负责人应参考相关法律法规和政策，科学组织、策划、实施竞赛，并保证竞赛公正公平；2.竞赛负责人应统筹规划、组织实施、宣传推广、评奖等竞赛工作；3.任务分配：落实竞赛任务书和工作计划的制订，合理分配人员、资金和资源，确保活动的高效运行；4.活动安排：确定活动形式、时间、地点和评委人选等，组织竞赛活动的开展；5.信息发布：传达竞赛规则、任务书和参赛注意事项，宣传推广竞赛活动；6.评分标准：确定评审标准和评分细则，并组织实施评分工作；7.奖励措施：制定奖励措施，对优胜者予以奖励；8.风险防范：制定竞赛安全管理制度，保障竞赛人员的人身安全和财产安全。

四、竞赛的参赛人员1.每个小组设有一名负责人，参赛人员应遵守企业相关制度和规定；2.参赛人员应按要求参加竞赛项目，积极配合负责人工作，不得偷工减料，舞弊作弊；3.参赛小组应保证竞赛材料真实、准确、完整。

五、竞赛的评分1.初赛评分标准为完成任务量、任务质量、任务难度、操作流程、注意安全等项评分，总分100分；2.决赛评分增加了团队协作、工作过程中的细节、工作成果的效益等考核项，总分为120分；3.评委由公司调派，包括企中心人员、质量安全管理部门的负责人、生产调度的负责人等；4.各小组决赛得分综合初赛得分，按照总分高低给予相应的组别奖励；5.组内成员在竞赛过程中的表现会影响团队的总分，表现较差者需要承担责任，但这不会对团队的总分造成太大的损害；六、竞赛的奖励1.以小组为单位进行奖励，决赛前三名分别获得个人奖励、组别奖金及荣誉证书；2.对于参赛小组，除前三名以外，没有获奖的队伍不予安排奖励；3.企业将给获奖小组悬挂奖状或发布获得荣誉的声明。

劳动竞赛管理办法1

劳动竞赛管理办法第一章总则第一条为有效提高我公司广大员工技术素质和操作水平，充分保护、调动和发挥员工的积极性和创造性，培养造就大批高素质人才，促进企业健康持续发展，根据我公司实际情况，特制订本办法，进一步规范劳动竞赛管理。

本办法适用于公司各部门全体员工。

第二章劳动竞赛原则、形式及内容第二条劳动竞赛应坚持的原则：1、注重竞赛的普及性、实效性和确保竞赛的规范性；2、坚持公开、公平、公正的原则；3、精神鼓励与物质奖励相结合。

第三条劳动竞赛的定位，主要在为公司生产经营的全过程服务上。

把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、实现效益等多个环节，让竞赛真正发挥作用。

第四条劳动竞赛的主要内容1、围绕生产过程，开展小改小革、技术攻关、修旧利废、业务技能、技术指标等竞赛活动;2、围绕提高员工专业技能，开展“比技术、比指标、比贡献、比收入”的竞赛活动；3、围绕提高安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；第五条劳动竞赛的时间安排劳动竞赛每季度至少进行一次，具体竞赛内容以季度竞赛计划为准。

第三章劳动竞赛的组织第六条劳动竞赛的组织分为公司统一组织和各部门组织。

公司统一组织是指由公司的职能部门（如综合办公室、生产处、机动处等）进行策划实施；各部门组织是指由各分厂、班组内部组织进行的劳动竞赛。

第七条劳动竞赛组织部门的主要职责是：拟定竞赛方案、协调器材或竞赛经费、评比表彰奖励等。

第八条劳动竞赛日常管理由公司工会负责。

负责总结推广典型经验，做好竞赛基础资料管理等工作。

第九条劳动竞赛活动遵循各司其职、密切配合的组织原则进行。

公司各部门每季度初上报劳动竞赛组织计划，计划内容包括：竞赛活动的内容、目的与预期效果，评比标准及办法等。

计划上报到各职能部门后，职能部门根据上报的计划内容，进行分类汇总，拟定组织实施时间，形成公司劳动竞赛季度实施计划，经公司办公会议通过后组织实施。

第十条根据生产经营形势临时需要开展的竞赛或承办上级下达的竞赛任务，由承办部门随时按要求组织。

劳动竞赛管理办法

竞赛领导组织职责： (一) 根据公司劳动竞赛方案和目标要求，结合本单位具体情况制定方案并组织实施； (二) 引导和组织职工广泛参与劳动竞赛；
(三) 对本单位的竞赛活动进行检查、考核与奖励；
(四) 完成公司竞赛委员会布置的各项工作。第六章劳动竞赛的考核与奖励第三十三条劳动竞赛检查由两级竞赛办公室组织有关人员对各单位劳动竞赛进展情况实施检查。第三十四条劳动竞赛考核以归口管理部门提供的数据为依据。第三十五条表彰与奖励。根据劳动竞赛目标任务完成情况，由集团竞赛委员会根据各单位竞赛活动取得的效果决定表彰单位和奖励标准。第三十六条各单位开展的竞赛项目，成效显著的由集团竞赛委员会颁发组织奖。
劳动竞赛管理办法
劳动竞赛管理办法第一条依据《工会法》、《企业工会工作条例》，为确保公司生产经营任务完成，提高经济效益，结合公司实际，制定本办法。第二条劳动竞赛是广大职工群众以主人翁责任感，在公司生产、经营、技术、管理工作等方面实现既定目标而自觉参与的重要实践活动；是调动职工积极性、发挥职工创造性的一种有效形式。第三条开展劳动竞赛，动员和组织职工为完成公司的生产经营目标，增强公司竞争能力，推动公司改革、发展具有重要意义。第四条劳动竞赛应坚持“以人为本”的指导思想，提高职工的科学技术知识、生产技能Байду номын сангаас管理技能，最大限度地发挥职工的智慧和潜能，全面推进公司技术进步，提升公司管理水平。第五条劳动竞赛要以增强职工队伍素质为重点，以创先、创新、创优、创最佳经济效益为目标，紧紧围绕公司生产经营的重点，生产经营的难点和管理中的薄弱环节开展活动。第六条根据形势的变化和公司的要求，不断扩展劳动竞赛的内涵，创新劳动竞赛的形式，探讨新形势下劳动竞赛的特点和规律，增强劳动竞赛的针对性和实效性。第七条依据《工会法》，结合集团劳动竞赛的实践，制订本办法。第二章劳动竞赛的基本原则第八条选题的准确性。要结合重点，瞄准目标主题，处理好专题竞赛与阶段竞赛、长期竞赛与短期竞赛的关系，使每年和某个时期的劳动竞赛具有特点和较强的针对性。第九条方案的可行性。要科学论证劳动竞赛方案，做到指导思想、目的意义、方法步骤、评比奖励切实可行，使竞赛活动过程有序可控。第十条指标的先进性。要围绕公司年度生产经营目标，对照国内同行业、同类型的先进指标，制订出先进的劳动竞赛目标。第十一条职工参与的广泛性。要搞好竞赛活动的宣传和发动，让职工明确竞赛活动的意义和内容要求，引导职工参加竞赛活动，充分发挥职工群众的积极性和创造力，不断推动竞赛活动向深度和广度开展。第十二条表彰奖励的激励性。劳动竞赛要坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则，在总结评比、推广经验的同时，对先进集体和个人给予适度的物质奖励，以激励广大职工自觉参与竞赛活动的热情。第十三条竞赛管理的科学性。要加强竞赛活动的管理，认真研究解决竞赛活动中出现的新问题，运用目标管理等探索和创新劳动竞赛，不断丰富竞赛活动的内涵。第三章劳动竞赛的主要内容

施工劳动竞赛组织管理办法

施工劳动竞赛组织管理办法第一篇：施工劳动竞赛组织管理办法施工劳动竞赛组织管理办法北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。

根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。

为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:一、指导思想在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问：刘丽臣组长：焦玉锁、冯跃副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法中铁十二局集团长沙地铁工程指挥部第一章总则第一条为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。

为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。

第二条开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。

第三条本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。

第四条本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成年度奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。

第二章劳动竞赛的机构设置和分组第五条劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。

项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。

机构设置及分组情况如下：劳动竞赛委员会主任：杨春旺安刘生副主任：谢铁军赵明山委员：王学义张艳所伏俊峰屠树生温福星南工区竞赛组：北工区竞赛组：组长：赵明山组长：谢铁军组员：姚涛王业强董维明组员：曾山李磊徐文君杨天鸿代丰第六条劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。

工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。

各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。

工程现场劳动竞赛组织管理办法

工程现场劳动竞赛组织管理办法一、总则为了推动工程现场劳动竞赛的积极开展，提高工程施工质量和效率，加强员工之间的交流与合作，特制定本《工程现场劳动竞赛组织管理办法》（以下简称“办法”）。

二、竞赛组织机构1. 组织机构设置竞赛组织机构由竞赛委员会和竞赛工作小组组成。

2. 竞赛委员会职责竞赛委员会负责制定竞赛规则、安排竞赛日程、审核竞赛结果和奖项设置等工作。

3. 竞赛工作小组职责竞赛工作小组负责具体组织和协调竞赛活动，包括场地准备、设备调试、参赛队报名等工作。

三、竞赛项目与规则1. 竞赛项目选择根据工程现场实际情况，选择适合的竞赛项目，如砌筑、焊接、钢筋加工等。

2. 竞赛规则制定竞赛委员会根据竞赛项目的特点和要求，制定详细的竞赛规则，包括比赛时间、评分标准、安全要求等。

3. 参赛队伍组成每个参赛队伍由5名成员组成，其中包括队长和队员。

队员可根据自身专长选择参赛项目。

4. 竞赛流程4.1 报名：参赛队伍需在规定时间内向竞赛工作小组报名，提交参赛人员名单和相关证明文件。

4.2 抽签：在报名截止后，竞赛委员会组织抽签，确定参赛队伍的出场顺序。

4.3 准备：竞赛工作小组负责场地和设备的准备工作，确保竞赛顺利进行。

4.4 竞赛：竞赛按照规定时间和规则进行，评委根据评分标准对参赛队伍进行打分。

4.5 结果公布：竞赛工作小组负责公布竞赛结果，并颁发获奖证书和奖金。

四、奖励办法1. 奖项设置根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖以及优秀奖、最佳组织奖等奖项。

2. 奖金发放根据奖项等级，发放相应金额的奖金给获奖队伍和个人。

3. 荣誉表彰对获奖队伍和个人进行荣誉表彰，并在公司内部公示。

五、安全保障1. 安全培训参赛人员需接受工程现场安全培训，了解相关安全知识和操作规程。

2. 安全检查竞赛工作小组负责对竞赛现场进行安全检查，确保竞赛过程中的安全。

3. 应急处理如发生意外情况，竞赛工作小组需立即调动应急力量进行处理，并报告竞赛委员会。

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法一、总则为了充分调动广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的发展，特制定本劳动竞赛管理办法。

二、劳动竞赛的目的1、激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

2、增强员工的团队合作精神和竞争意识，促进企业内部的良性竞争。

3、发现和培养优秀人才，为企业的发展储备人才资源。

4、推动企业的技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。

三、劳动竞赛的原则1、公平、公正、公开原则劳动竞赛的规则和标准应明确、透明，对所有参赛员工一视同仁，确保竞赛结果的公平性和公正性。

竞赛过程和结果应向全体员工公开，接受监督。

2、注重实效原则劳动竞赛应紧密围绕企业的生产经营目标和重点工作任务，注重解决实际问题，提高企业的经济效益和社会效益。

3、激励创新原则鼓励员工在竞赛中创新工作方法和技术手段，对具有创新性的成果和做法给予充分肯定和奖励。

4、全员参与原则劳动竞赛应覆盖企业的各个部门和岗位，鼓励全体员工积极参与，充分发挥员工的主体作用。

四、劳动竞赛的组织管理1、成立劳动竞赛领导小组劳动竞赛领导小组由企业领导、相关部门负责人组成，负责劳动竞赛的策划、组织、协调和指导工作。

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作。

2、明确职责分工劳动竞赛领导小组负责制定劳动竞赛的总体方案和规则，审批竞赛项目和奖励方案，协调解决竞赛中的重大问题。

办公室负责组织实施劳动竞赛，收集、整理竞赛数据和资料，组织竞赛的评审和表彰工作。

相关部门负责组织本部门员工参加劳动竞赛，制定本部门的竞赛方案和措施，落实竞赛任务。

五、劳动竞赛的项目设置1、生产经营类竞赛围绕企业的生产经营目标，开展如产量、质量、成本、安全等方面的竞赛。

2、技术创新类竞赛鼓励员工开展技术研发、技术改造、工艺优化等方面的创新活动，推动企业的技术进步。

3、管理提升类竞赛针对企业的管理工作，开展如管理流程优化、服务质量提升、节能减排等方面的竞赛。

4、团队建设类竞赛以团队为单位，开展如团队协作、团队凝聚力、团队执行力等方面的竞赛。

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法1 总则1.1 为深化集团公司劳动竞赛活动，弘扬爱岗敬业、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的工作精神和团结协作的团队作风，调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，促进各项工作的开展，根据《集团公司职业技能竞赛管理办法》，结合公司实际，制定本细则。

1.2 本细则适用于集团公司和各处室、中心、学院, 各子、分公司及全体在岗员工。

2 坚持原则2.1 服务生产、经营需要的原则；2.2 公开、公平、公正的原则；2.3 定期评选与专项表彰相结合的原则；2.4 竞赛成绩与个人职业发展相结合的原则；2.5 精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主的原则。

3 组织机构3.1 集团公司成立劳动竞赛委员会。

集团公司总裁（常务副总裁）为主任，集团公司工会主席为副主任，集团公司领导、相关职能部门负责人为成员，负责劳动竞赛的组织领导和评审工作。

3.2 劳动竞赛委员会下设办公室和专业组，办公室设在集团工会，专业组由相关职能部门负责人组成，负责竞赛具体工作。

4 竞赛范围集团公司劳动竞赛包括：技能竞赛，“五小”项目评比，经营、科研、项目攻关等的先进集体（个人）评选等。

5 评比办法及竞赛条件5.1 技能竞赛办法及条件等按照《集团公司职业技能竞赛管理办法》执行。

5.2 “五小”项目评比由集团公司相关专业组从创新思路、技术含量、创造效益等方面进行全面评判。

5.3 先进集体（个人）由各下属子、分公司、各处室、中心、学院推荐，集团公司劳动竞赛委员会组织评选，经集团公司会议研究决定后，进行表彰。

5.4 “五小”项目评比条件年度内，集团公司在岗员工围绕生产经营工作，自主完成（或主要负责完成）并产生一定经济效益或社会效益的“五小”项目，均可参加评比。

5.5 先进集体评选条件5.5.1 在加强安全生产，优化经营管理、改善生产工艺、开展修旧利废、节支降耗、技术创新等方面成绩突出的；5.5.2 在思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、维护企业稳定、增强企业凝聚力等方面成绩突出的；5.5.3 在重点项目建设、抢险救灾、防范重大事故、应对重大突发事件等方面成绩突出的；5.5.4 在其他工作方面成绩突出的。

工程劳动竞赛管理办法

公司轨道交通事业部土建工程劳动竞赛管理办法第一章总则第一条目的为充分调动xx公司轨道交通事业部所属各参建单位施工生产积极性，有效推动施工生产，确保安全、质量、工期等管理目标的实现。

通过建立公平、公正、公开的激励与约束机制，提升xx公司轨道交通事业部所属各项目施工管理水平，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于xx公司轨道交通事业部所属各项目。

第三条定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：xxxx股份有限公司集团公司：xx公司轨道交通事业部：xx公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由xx公司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构第二章机构设置及职责第四条考核领导小组组长：轨道交通事业部总经理副组长：轨道交通事业部党工委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员：综合部、财务部、工程管理部、投资开发部、工程经济部、安质环保部、物资设备部部长职责：统筹轨道交通事业部的考核，对考核过程进行指导、监督，针对考核过程中出现的争议进行裁决。

土建工程劳动竞赛管理办公室设在轨道交通事业部工程管理部（以下简称办公室），日常事务由办公室负责。

第五条各项目经理部（项目公司、指挥部）考核机构组长：项目经理（项目公司总经理、指挥部指挥长）成员：项目经理部其他领导及部门相关人员职责：项目经理部（项目公司、指挥部）考核机构负责制定考核细则、计划并向参建单位项目经理部下达考核计划，根据项目的进展情况编制安全、质量部分考核评分表（即本办法附件2可调整部分的内容），组织考核，提出考核报告，并根据考核结果作出奖励、处罚决定。

考核由各项目经理部（项目公司、指挥部）组织，对项目经理部（项目公司、指挥部）所属参建单位项目经理部进行考核评比。

对于轨道交通事业部依托各参建单位为主成立项目管理机构的项目经理部（项目公司、指挥部），考核过程由项目经理部（项目公司、指挥部）组织，轨道交通事业部分管领导及相关部门参加考核。

劳动竞赛管理办法

关于劳动竞赛施行办法（试行稿）一、指导思想以集团公司开展劳动竞赛文件为指导，全面深入地开展覆盖全员、贯穿施工生产全过程的劳动竞赛，充分调动项目经理部各部室及所属工区广大参建职工的积极性、创造性，团结协作、奋力拼搏、勇争第一。

二、组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，项目部成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：副组长：组员：劳动竞赛领导小组下设在办公室，办公室设在计划合同部，办公室主任由计划合同部负责人担任。

项目所属各工区也要相应成立劳动竞赛领导小组，具体组织指导本工区的劳动竞赛活动。

劳动竞赛活动领导小组职责：负责劳动竞赛的组织、协调和指导。

制定劳动竞赛的原则和方案；审定劳动竞赛评分细则和奖励办法；对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；负责劳动竞赛日常组织管理工作；检查和监督各工区劳动竞赛的开展情况；负责劳动竞赛的评比工作；负责劳动竞赛有关评优的推荐与申报工作。

三、参加劳动竞赛范围项目经理部所属各工区。

四、竞赛原则1、坚持标准，严格考核，公开工整公平的原则；2、坚持实事求是，从施工生产实际出发的原则；3、加强领导，统一组织，广泛参与，重视可比性原则；4、促进制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理，齐头并进，全面发展的原则；5、保安全、创优质、争第一的原则。

五、竞赛内容及评比标准2、主要内容内容主要包括质量、安全、进度、成本、物资设备五个方面进行综合考核。

见考核评分表（附后）。

六、竞赛组织方法每月20日～25日对各单位进行考核、评比。

考核时通知被考核单位，考核结果需由被考核单位负责人签认。

各项竞赛内容考核成绩由责任部门拟定、分管领导审定后，统一交劳动竞赛办公室汇总。

劳动竞赛办公室负责计算出各单位本月、年度、开累的综合成绩，次月1日前交劳动竞赛领导小组审定，评出当月获奖单位，在次月的第一次工程例会上进行公布。

七、竞赛评比资格否决项目1、工程质量：当月质量单项评分低于85分，取消其奖励资格。

学校劳动竞赛管理制度

学校劳动竞赛管理制度一、引言学校劳动竞赛是一种促进学生积极参与劳动、培养实践能力和团队精神的有效途径。

而要确保这一竞赛能够正常进行，就需要建立一套科学合理的管理制度。

二、背景随着社会的发展，学生越来越注重实践能力的培养。

劳动竞赛作为一种辅助教育方式，得到了广泛的应用。

而为了规范学校劳动竞赛的开展，制度的建立成为亟待解决的问题。

三、目标制定劳动竞赛管理制度的目标是为了确保竞赛的公正、公平，充分激发学生参与热情，培养学生的实践能力和团队合作精神。

四、竞赛规则1.参赛资格：制定参加劳动竞赛的条件，如学生的学业成绩、素质评定等。

2.竞赛项目：确定劳动竞赛的具体项目，包括实践能力的比拼和团队协作项目等。

3.竞赛时间：规定劳动竞赛的起止时间，并给出相应的报名和报告时间安排。

4.评分标准：明确评分标准，确保评分公正公平，如参与度、效果和团队合作等指标。

五、参赛报名1.报名要求：明确参赛人员的报名要求，包括个人和团队报名的要求。

2.报名程序：规定报名的具体步骤，如填写报名表格、提交相关材料等。

3.报名时间：设定报名时间，并公布相应通知，以便学生及时参与。

六、竞赛组织1.组织机构：设立专门的劳动竞赛组织机构或委员会，负责竞赛的整体组织。

2.岗位分工：确定各个工作岗位的职责，并明确各个岗位之间的协作关系。

3.日常运营：规定竞赛的日常运营流程，如材料准备、会议安排等。

七、竞赛宣传1.宣传渠道：确定竞赛宣传的渠道和形式，如校内广播、校园电视台等。

2.宣传内容：编写宣传稿件，介绍劳动竞赛的目的、项目和参赛要求等。

八、参赛指导1.教师指导：指派一定数量的教师担任劳动竞赛的指导老师，负责对参赛学生进行指导、督促和评估。

2.技能培训：组织相关技术培训，提升学生的实践能力和操作水平。

九、竞赛评审1.评审委员会：设立评审委员会，由相关教师和专家组成，负责评审竞赛成果。

2.评审流程：制定评审的具体流程，如初审、复审、终审等。

十、奖励机制1.奖项设置：设置劳动竞赛的奖项，包括个人和团队奖项，以激发参赛学生的积极性。

工程现场劳动竞赛组织管理办法

工程现场劳动竞赛组织管理办法工程现场劳动竞赛组织管理办法一、总则为提高工程现场施工管理水平、促进安全生产和节约用工，加速工程进度，提高工程质量，激发职工的工作热情和活力，特制定本劳动竞赛组织管理办法。

二、竞赛目的本劳动竞赛旨在通过竞赛方式，激励职工之间相互学习、相互竞争，提高员工工作积极性和工作质量，有效地促进项目的完成。

三、竞赛内容1. 本劳动竞赛的竞赛项目由现场施工主管部门定期制定，以具有代表性、实际性、可比性、可操作性、可评价性为原则。

可根据工程施工进度、工作重点和重点难点进行设置。

2. 竞赛项目主要包括项目完成时间、奖励结果、质量、安全、经济效益等方面内容。

四、竞赛组织1. 本劳动竞赛的组织和领导由项目部主管负责，具体实施任务由工程施工主管部门负责贯彻执行。

2. 竞赛的相关负责人应当严格执行本劳动竞赛组织管理办法，确保工程施工正常进行。

3. 竞赛组织应当充分调动员工积极性，激发员工工作热情，加强员工工作意识和安全意识。

同时，应当注意保证竞赛的公平、公正，根据实际情况，设定合理的竞赛规则和奖励制度。

五、竞赛流程1. 竞赛前：（1）选择竞赛项目，并报项目部领导审批；（2）设定竞赛规则、奖励和处罚制度；（3）制订竞赛计划和方案。

2. 竞赛中：（1）根据竞赛计划和方案，分配竞赛项目的工作任务和完成时间；（2）监督参赛人员的工作进度和工作质量，及时反馈问题和建议。

3. 竞赛后：（1）对竞赛结果进行评估，并进行总结；（2）根据竞赛情况在内部宣传；（3）对表现突出的参赛人员进行奖励，对未完成任务或不良行为的参赛人员进行惩罚。

六、奖励与处罚1. 奖励对象：竞赛中表现突出、担任重要工作岗位的参赛人员、工作班组。

2. 处罚对象：竞赛中未完成任务、犯错违纪的参赛人员、工作班组。

3. 奖励方式：（1）工资激励：对表现优秀的参赛人员和工作班组给予额外的奖励；（2）荣誉激励：向表现优秀且完成任务的单位、个人进行表彰和颁发荣誉证书；（3）物质奖励：从参赛项目中获得的工具、备件、设备等进行激励。

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法1.总则1.1为充分保护、调动和发挥职工的积极性和创造性，进一步规范劳动竞赛管理，推进集团公司改革、发展与稳定，促进公司物质文明、政治文明、精神文明建设，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》等有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

1.2 集团公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛领导工作。

集团公司所属各单位也应建立劳动竞赛委员会，领导本单位的劳动竞赛活动。

1.3各单位应对劳动竞赛先进集体、先进个人进行表彰和奖励，保障职工通过劳动竞赛所创造效益相对应的劳动收益。

2.劳动竞赛原则、形式及内容2.1劳动竞赛应坚持的原则：2.1.1 有利于营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围；2.1.2 突出重点、注重实效；2.1.3 精神鼓励与物质奖励并重。

2.2 集团公司公司劳动竞赛以建功立业活动为基本形式，根据集团公司生产经营和企业发展中的重点、难点问题，确立劳动竞赛的目标、内容、形式、措施等，坚持灵活多样，长短结合，以短平快竞赛为主。

2.3劳动竞赛的主要内容2.3.1 围绕实施“经济技术创新工程”，开展技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造和合理化建议等竞赛活动；2.3.2 围绕提高职工技术素质，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动；2.3.3 围绕安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全“安康杯”等竞赛活动；2.3.4 围绕加强精神文明建设，开展文明标化工地、塑造企业文化、创建文明窗口、文明岗位等竞赛活动。

2.3.5 各职能部门拟确立的专业竞赛内容。

3. 劳动竞赛的组织领导3.1集团公司设立劳动竞赛委员会，下设劳动竞赛办公室，由集团公司分管生产领导任主任，集团公司工会主席任副主任，各职能部门负责人组员，负责集团公司劳动竞赛领导工作。

3.2 劳动竞赛委员会的主要职责是：审批竞赛方案、协调竞赛经费、审核评比表彰奖励等。

3.3劳动竞赛委员会下设办公室，办公地点设在集团公司工会。

学生劳动竞赛管理办法

学生劳动竞赛管理办法一、背景介绍学生劳动竞赛是一项旨在通过劳动实践和竞赛活动，培养学生劳动意识和团队合作能力的教育活动。

为了规范学生劳动竞赛的组织管理工作，制定一套科学有效的管理办法势在必行。

二、竞赛目标学生劳动竞赛的目标是培养学生劳动意识、工作能力和团队合作精神。

通过参与劳动活动，学生能够增强自我意识和责任感，培养积极向上的工作态度。

三、竞赛组织学生劳动竞赛的组织可以由学校、社区或其他教育机构负责。

组织者应设立专门的工作小组，负责竞赛的组织、宣传和评审等工作。

四、竞赛项目学生劳动竞赛项目应由各参赛单位根据实际情况确定，可以包括农田、生产工场、社区服务等多种工作内容。

项目的设置应兼顾学生的年龄特点和实际需求。

五、竞赛周期学生劳动竞赛的周期应根据实际情况确定，可以是一个学期、半年或一年。

竞赛周期的长短应适当，既要让学生有足够的时间参与，又要保证竞赛活动的连续性。

六、竞赛流程学生劳动竞赛的流程包括报名、项目分配、准备、实施和总结反思等环节。

组织者需要做好各个环节的组织工作，确保竞赛活动的顺利进行。

七、奖励措施学生劳动竞赛的奖励措施应设立多个层次和形式，并充分考虑到学生的特点和需求。

可以包括个人奖、团体奖、证书和奖金等。

八、评价方式学生劳动竞赛的评价应综合考虑学生的劳动成果和工作态度等因素。

评价可以采取定量评分和定性评议相结合的方式，既要客观公正，又要关注学生的综合素质。

九、师生互动学生劳动竞赛应鼓励师生互动，营造良好的学习氛围。

教师应积极参与竞赛活动，给予学生指导和帮助，使学生能够在竞赛中不断成长。

十、社会支持学生劳动竞赛需要得到社会的广泛支持和参与。

社会组织和企事业单位可以提供资金、物资和技术支持，为学生劳动竞赛的开展创造良好的条件。

十一、问题与对策学生劳动竞赛在实施过程中可能会面临一些问题，如学生参与度不高和评价标准不明确等。

为了解决这些问题，我们可以采取适当的激励措施和完善评价指标等对策。

十二、总结学生劳动竞赛是一项重要的教育活动，对学生的身心发展具有积极的影响。