自考企业经营战略概论容易的知识点

自考企业经营战略概论容易的知识点自考企业经营战略概论易考的知识点

1、企业经营战略提出的背景:A需求结构的重大变化B市场竞争日趋激烈C科学技术的不断进步D资源供应日益紧张E社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多F产业结构的调整2经营战略的特点:全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性。3行业内现有企业之间的竞争(同业企业的数量和力量对比;行业发展速度;产品的差异化程度;用户的转换成本)b.新加入者的威胁(进入障碍:规模经济;产品差异优势;资金需求;原有企业对进入者的态度和反应)4战略经营领域:指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。 5SBA四种基本形式:明星SBA---环境引力大、企业实力大;难点SBA---环境引力大、企业实力小(逆差);奶牛SBA---环境引力小、企业实力大(顺差);瘦狗SBA---环境引力小、企业实力小。6确定企业使命的重要性A明确规定企业的发展方向和前进的道路;B是确定战略目标的前提;C战略方案制定和选择的依据;D是合理配置企业资源的基础7企业使命的决策内容a企业性质的确定;b企业成长方向的选择c经营目的的确定(长期生存，持续发展，获得盈利) d企业经营哲学的性质(企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则)e企业经营方针的选择;f企业社会责任的确定8企业使命的决策方案A坚持企业原有使命的决策B扩大企业使命的决策C改变企业使命的决策9企业使命决策应考虑的重要因素A国家长远发展规划和产业政策B市场需求C竞争态势D企业实力10企业战略目标:是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。11制定企业战略目标的重要作用A

能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展B能够使企业使命具体化和数量化C为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用12战略目标制定和选择的基本要求A战略目标必须有科学的依据 B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系13集中型发展战略:A指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率(国内外企业经常采用的一种战略)B做法:a扩充现有的产品线b在长跑线内开发新产品c扩大销售范围，向国内外新地区扩张d通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透C优点:经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。14纵向一体化:指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有的经营业务的一种发展战略;A目的:是巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力;B优点a向后一体化能够使企业对其所需要的原材料的成本、质量及供应情况进行有效的控制，以便降低成本。减少风险，使生产稳定、正常的进行。b向前一体化是企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。15横向一体化:指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略(在竞争比较激烈的情况下选择)*途径:联合，购买，合并，集团公司。A目的:扩大企业的实力范围，增强竞争能力。B优点:首先是能够吞并和减少竞争对手:其次是能够形成更大竞争力量去与别的竞争对手抗衡;最后是能够取得经济规模效应和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。C缺点:企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。16多样化发展战略a.同心多样化:指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与

现有产品或劳务不同的新产品或新劳务 b.复合型多样化:通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略(必须利用的基本要素之一:企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道)17稳定型战略:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。18稳定型战略的特点:a可以蓄势待发，为将来发展做充分准备b满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标c继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务d力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位e在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。19阻击式防御战略:的指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。这是一种积极的防御态势。21紧缩型战略:指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略22紧缩型战略的特点a对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出b逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平c目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值d具有过渡的性质23适应性紧缩战略:指由于外部环境的变化，经济陷入衰退，市场需求缩小，资源紧缺，使企业在现有的经济领域中处于不利地位，财务不佳，难以维持经营状况，为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机求发展所采取的战略24失败性紧缩战略:由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善)造成企业竞争地位虚弱、资源短缺，财务恶化，只有撤退才有可能最大限度的保存企业实力所采取的战略。25企业经营规模:以年销售收入、年利润总额、或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。26大型企业的特点a设备大型化，生产经营规模大，经营能力强b在行业中，一般处于优势地位c对外联系广，辐射能力强d市场开拓能力强e容易开展多样化经营，分散

风险的能力强(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差27大型企业在国民经济中的地位(1)处于主导地位;(2)是本行业的排头兵和台柱子;(3)是参与国内外市场竞争的主力军28大型企业的战略思想a规模化经营思想;b集约化经营思想;c集团化经营思想(实质是以生产名优产品的企业为核心);d 主力军经营思想;e优势化经营思想;f综合化经营思想;g国际化经营思想29产品辐射型集团化:以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。30多元复合型集团化:以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。31科技开发型集团化:一种主要以只能密集企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。32大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素A国家总体发展战略和产业政策B国内外市场的需求趋势C 国内和国际产业结构及其发展趋势D高新技术发展动向E资源状况和资金状况F企业的状况 33中小企业的特点A生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快B对市场变化的适应性强C机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势D经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广E成本较高，提高经济效益的任务艰巨F抵御经营风险的能力差G资金薄弱，筹资能力差

34中小企业的地位a中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军b在农村经济中处于主体地位c中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手35中小型企业的战略思想a灵活经营的思想;b特色经营的思想;c快速应应的思想;d补缺经营思想;e集中经营的思想;f联合经营的思想 36中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素A企业自身成长阶段和势力状况B市场需求状况和发展趋势C竞争强手发展情况D与之协作配套的整机厂的状况和发展前景E国家对中小企业的方针和政策37国际化企业的特点a经营空间跨国化b经营环境复杂化c市场竞争的激烈化，联盟化;d国际市场信息网络化;e国际化经营计划周密化，