大脑银行思维导图
各个单元思维导图模板
各个单元思维导图模板各个单元思维导图模板导语：思维导图又称脑图、心智地图、脑力激荡图、 HYPERLINK "/item/%E7%81%B5%E6%84%9F%E8%A7%A6%E5%8F%91%E5 %9B%BE" \t "/item/_blank" 灵感触发图、 HYPERLINK"/item/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E5%9C%B0%E5%9B%BE" \t "/item/_blank" 思维地图等，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式 HYPERLINK "/item/%E6%80%9D%E8%80%83" \t"/item/_blank" 思考 HYPERLINK"/item/%E8%BE%85%E5%8A%A9%E5%B7%A5%E5%85%B7" \t "/item/_blank" 辅助工具。
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大脑银行公司首席讲师“世界首席大脑工程师”苏引华文章品读
苏引华简介大脑银行创始人，学习力第一人，亚洲首席思维训练导师，被誉为大脑工程师，费时七年时间，系统学习研究右脑开发、思维风暴、思维导图、快速阅读、快速记忆后，在前人研究的基础上结合神经语言学和行为心理学，系统提炼成《引爆学习力》高效学习法，告诉你如何驾驭大脑的操作引擎，帮助你唤醒沉睡的大脑，激发更大的智力潜能！倡导高效学习、快乐工作、潇洒生活。
苏引华老师目标透过思维导图的广泛普及，为中国培养一大批“不再死记硬背、不再机械化应付考试”的“高分高能”的学生，和培养一大批具有高度创新精神、具有自主知识产权的，能影响全世界的企业，让“中国制造”走向“中国智造”。
培养10000名大脑工程师！帮助100万老鹰训练营学员走向成功！帮助1000万中国企业掌握思维导图！帮助10亿中国人掌握正确的学习方法！影响30亿人学会正确的使用大脑！苏引华大事件27件1982年苏引华生于福建省福安市，2000年7月苏引华毕业于福建省宁德地区农校市场营销专业，7月进入当地一家啤酒有限公司，从销售员做起、到浙江、江西两省营销总监、鲜啤部经理，深受老板器重及同事好评。
2001年6月苏引华向父母借了4300元开始创业，最穷时口袋只有0.2元过了15天，因偶然学习了成功秘诀，于2003年初赚了第一桶金，成为了“百万富翁”。
虽然物质丰盛，但苏引华却没有了生活的激情、快乐的感觉;偶然间明白了：“这个世界上赚钱的行业很多，但没有一个行业比得上帮助别人改变命运、帮助别人成功来的更多价值、更有意义了”;明白了如何才是真正的成功?为了找寻更大的“梦想”，苏引华毅然放弃原来每月30万元左右收入的事业，选择了推广成功学资讯，帮助更多人成功为人生使命，并以此为自己的人生事业。
2003年6月苏引华花巨资取得陈安之系列产品的上海地区总代理权，并独闯上海滩，成立上海游傲文化发展有限公司。
2004年2月苏引华成立上海游傲企业管理顾问有限公司，进入教育培训行业，同时邀请了华人成功学权威陈安之和台湾第一名嘴张锦贵，于2004年4月10日在上海成功举办了“与成功有约”大型演讲会，打破上海培训界讲师级别、推广人数纪录。
大脑银行成就团队的八大体系
大脑银行成就团队的八大体系在当今快节奏的社会中，人们常常面对着各种各样的挑战和压力，需要运用自己的思维和智慧来解决问题，取得成功。
然而，我们的大脑常常因为日常生活的忙碌和各种干扰而不能充分发挥出其潜力。
因此，拥有一个健康的大脑和良好的思维能力是非常重要的。
大脑银行成就团队就是一个致力于帮助人们充分发挥大脑潜力、提高思维能力、达成个人成就的团队。
大脑银行成就团队的核心理念是“大脑潜能无限”，他们致力于研究和探索大脑的运作机制，整合各种心理学、神经学、教育学等学科的理论和实践，构建了一套完善的大脑潜能开发体系。
该体系不仅能帮助人们提高记忆力、思维能力，还能帮助人们更好地应对各种挑战，达成成功。
大脑银行成就团队的八大体系涵盖了大脑潜能开发的方方面面，包括思维训练体系、创新发散思维体系、情绪管理体系、记忆力提升体系、学习技巧体系、解决问题技巧体系、领导力提升体系和幸福人生体系。
这八大体系是大脑银行成就团队长期研究和实践的成果，通过这八大体系，人们可以全面提升自己的大脑潜能，实现个人成就，迎接更美好的未来。
一、思维训练体系思维训练体系是大脑银行成就团队最核心的体系之一。
通过思维训练，人们可以开发自己的大脑潜能，提高自己的智力水平。
这个体系主要包括思维训练的原理和方法、思维模式的改变和培养、思维技巧的提升等内容。
通过思维训练，人们可以在短时间内提高自己的反应速度、逻辑思维能力和创新能力，从而更好地应对各种挑战和问题。
二、创新发散思维体系创新发散思维体系是大脑银行成就团队独创的一套训练体系。
在这个体系中，人们学会如何运用发散思维来解决问题、创造价值。
创新发散思维是指以跳跃性、非线性和非传统的方式来进行思维活动，能够开阔人们的思维空间，激发人们的创造力和想象力。
通过创新发散思维训练，人们可以培养自己的创新意识和创新能力，发掘潜在的商业机会，实现个人成就。
三、情绪管理体系情绪管理体系是大脑银行成就团队研发的一套有关情绪调控和情绪管理的训练体系。
大脑银行--组织系统
三大系统没有系统化运作的企业永远都是家庭作坊！1.客户、粉丝的生成、品牌的传播必须系统化2.产品的生成/赚钱的模式必须系统化3.团队的生成、分配的机制必须系统化老板团队系统员工结构资源流程系统 = 优质资源 + 合理配置目标什么人流程什么时间标准每一个参与者都满足什么事人他最大的利益—借力什么标准结果资源来源模式起点目标在别人那为何给你如何参与现在哪里蓝图要什么所有参与者最大的利益要去哪里最小的风险、最简单、最平衡组织系统（组织架构图）战略中心主要任务：1、制定公司战略以及监督战略执行2、财务的管理及财务系统的建设3、新项目的立项4、企业文化建设5、公司执行的监督及审计包含部门1、股东大会2、董事会3、监事会4、战略委员会5、审计中心6、财务中心集团公司：薪酬要员会，绩效要员会，董秘（新闻发言人，通常是懂财务的人）营销中心：主要任务：1、营销模式设计及营销流程建设2、销售公司开设及管理3、公司业绩实现第一责任人4、营销人才的培养及团队建设5、客户服务及销售风险管控包含部门：1、销售部：推线。
一个公司要建设N各销售部，没人先空着，代表机会和空间2、市场部：推销；市场策划大于销售3、客服部：做好孤儿客户的管理，业务员走后，客户交友客服部进行服务，提成30%，从优秀销售转岗过来。
4、网络销售部5、招商部产品中心主要任务：1、产品的供应及交付2、产品的研发及技术创新3、原材料采购及管理4、创储及物流管理5、事业部的建设及技术人才的管理包含部门：1、采购部2、仓储部3、物流部4、生产部5、研发部6、品质/质检部生涯规划团队系统–股权合作行政中心1. 行政总监1.1岗位要求1.与公司立场高度一致2.较强的管理能力3.较强的数据分析能力1.2工作内容1.负责全面统筹规划公司的行政部门工作2.负责向公司高层决策者提供有关人力资源、组织建设等方面的建议3.负责组织制定公司行政发展的各种规划，并监督各项计划的实施4.负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题5.负责检查行政内部工作落实的正确性6.拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度7.根据公司的发展规划，只做具体的规章、奖罚条件8.负责公司员工活动、VIP客户活动组织筹备工作9.根据公司发展，提前准备相关会务酒店、物品10.负责公司固定资产采购、洽谈11.合作酒店、出版社、会务公司、印刷厂洽谈合作事项12.公司重要档案、机密文件保管13.配合总裁办做好公司企业文化的管理工作14.对于公司制度运行提出改进及修改建议15.建立有效的人员考核、晋升系统1.3工作技能1.一定的心理学基础2.人力资源管理师三级2 . 行政经理2.1岗位要求1.较强的管理及分析能力2.具备一定的统筹安排管理能力3.要有高度的保密意识2.2工作内容1.协调处理公司外部行政工作2.负责拟定公司相关管理制度3.建立系统的行政管理制度4.建立完善的档案及文件保管制度5.负责日常管理工作，按时完成任务6.制定行政日常工作计划，监督执行7.策划、安排公司员工活动8.培训公司新任行政制度，监督执行9.配合公司做好其他工作2.3工作技能1.有驾照2.人力资源管理师四级3.行政主管3.1岗位要求1.较强的主动意识2.较强的保密意识3.具备一定的分析管理能力4.具备一定的演讲，培训能力3.2工作内容1.跟进公司的会议，做好会议记录，根据会议精神草拟相关文件2.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作3.关注公司人员流动情况，出具分析报表4.关注公司人员发展动态度、提前做好相关的物品准备5.后勤人员招聘、面试6.落实公司组织的大型会议工作7.落实公司组织的活动工作8.监管公司的日常工作9建工公司的固定资产管理工作10.根据日常工作定期总结及发奎3.3工作技能1.熟练使用PPT制作2.熟练使用表格分析能力3.具备基础的图片处理能力4.行政专员4.1岗位要求1.认可公司的文化理念及价值观2.有较强的团队合作精神3.踏实肯干，有服务意识4.保质保量的完成本职工作5.熟悉公司的规划制度4.2工作内容1.日常接待，快递收发2.管理公司办公环境3.负责公司考勤，月底出考勤数据4.日常办公用品采购、库存管理5.办理人员入职、离职工作6.配合公司会务安排工作7.配合公司日常其他工作8.文件打印、复印及发放9.公司档案文件保管10.公司产品库存管理4.3工作技能1.熟练使用电脑2.熟练使用办公软件3.熟练操作打印机及日常维护4.熟练使用公司人事及库存系统财务部1.财务总监1.1岗位要求1.与公司立场高度一致2.较强的管理能力3.较强的数据分析能力1.2工作技能1.能为公司做决策提供有效的数据分析2.财务部门的人员招聘培训分工制约3.控制财务成本，合理规划费用4.根据公司政策做好财务规划及调整工作5.根据公司政策做好系统规范工作及优化系统功能6.对公司的决策能积极提出建设性意见7.对财务系统权限操作能因工分配，合理制约8.分析预测数据能力9.合理设计财务流程，不断优化创新财务流程10.能有效防控各环节财务风险11.了解税法知识，关心时事政策及时配合调整，合理避税12.会计职称13.根据公司发展需要设计财务系统能力2.财务经理2.1岗位要求1.较强的管理及分析能力2.具备一定的统筹安排管理能力3.要有高度的保密意识4.有很强的财务基础知识2.2工作技能1.熟悉财务部各岗位职能2.能不断优化财务部工作流程3.能有效控制财务风险4.能合理控制公司成本费用5.招聘财务人员培训财务人员的能力6.有较强的财务数据分析能力7.能为公司决策提供准确有效的数据8.财务分工，各岗位互相制约的规划能力9.合理避税，监督好财务部工作10.熟悉财务各系统操作审核控管能力11.会计上岗证3.财务三管3.1岗位要求1.认可公司的文化理念及价值观2.具备一定的统筹安排管理能力3.具有高度的保密意识4.保质保量的完成本职工作3.2工作技能1.能按时有效准确完成自己所负责的工作2.熟悉所有YCS订单录入规则3.熟悉用友软件凭证制作4.懂得查账，调账工作5.熟悉发票开票工作6.熟悉YCS各类报表功能7.能及时管理财务系统的基本功能8.能为财务工作优化提供建设意见9.熟悉系统操作审核能力10.对其他财务模块也能明白能随时配合11.对所负责的领域精通12.能不断的优化自己所负责工作的流程13.能接受领导的工作调配工作14.会计上岗证4.财务专员4.1岗位要求1.认可公司的文化理念及价值观2.有较强的团队合作精神3.踏实肯干，有服务意识4.保质保量的完成本职工作5.熟悉公司的规章制度4.2工作技能1.对自己所负责的事物能主动完成2.愿意不断接受新的任务并主动掌握3.有思考能力并会主动请教4.能及时完成领导安排的日常工作事物5.能独立才做自己所负责模块的事物6.熟悉用友凭证的制作7.熟悉发票的开票8.熟悉YCS订单录入流程9.熟练使用电脑10.熟练使用办公软件11.熟练使用用友软件及YCS系统12.会计上岗证5.实习专员5.1岗位要求1.有会计从业资格证2.有财务专员基础知识3.有意愿从事财务工作长期发展4.性格合群，乐观积极5.有付出的精神6.团队配合意识7.学习接受能力较强8.认同公司文化理念销售中心1.业务副总1.1岗位要求1.2工作内容1.3工作技能2.业务总监2.1岗位要求1.熟悉公司产品及行业业务流程2.具有敏锐的市场感知，把握市场动态和市场方向的能力3.有较强的团队激励及统筹规划能力4.优秀的沟通、协调、组织与开拓功能5.较强的观察力和应变能力6.高度的工作热情，良好的团队合作精神7.过程跟踪与细条能力，沟通及摊牌能力，学习能力2.2工作内容1.销售目标达成2.客户管理3.营销体系建设4.人才培养与管理2.3工作技能3.代理业务总监3.1岗位要求3.2工作内容3.3工作技能4.业务经理4.1岗位要求4.2工作内容4.3工作技能5.储备业务经理5.1岗位要求5.2工作内容5.3工作技能6.高级业务员6.1岗位要求6.2工作内容6.3工作技能7.业务员7.1岗位要求7.2工作内容7.3工作技能团队系统 ---- 工作分析一、谁来干：任职资格要求：简历标杆【年龄】容易出高业绩的年龄段【性别】男/女/女士优先/男士优先/性别不限【机关】出生地：外地农村/外地城市/本地农村/本地城市【学历】容易出高业绩的学历段【婚姻状况】刚到公司时候的婚姻状况【经验要求】岗位经验/行业经验/不限【知识要求】知道，法律知识、财务知识、网络知识、管理知识、生理知识、社会知识、自然知识等【能力要求】做到，系统建设能力，教练能力，销售能力，领导能力，抗压能力等【其他要求】会计证、过滤正、电梯证等不要大用的人：1、性格缺失2、关键能力缺失管理者的关键能力：1、榜样的能力2、说的能力；一个号的经理一定是一个好的培训师3、写的能力二、干什么：作用：事事有人做，人人有事做，由本岗优秀员工+上级共同完成，人力资源修订！1、书写的内容：A．为达成目标而必须完成的工作内容（岗位要求的）B．客户对公司提出的要求（客户要求的）C．上级根据情报随时指派工作内容（上级要求的）2、书写长用到的动词：A．负责—当事岗B．协助—平级岗C．监督—上级对下级D．完成E．达到F．要求G．运行3、书写格式动词+时间结果表述+结果量化（目标值和目标对应）工作分析表修订周期：1、战略发生调整时2、工作内容发生调整时3、工作标准发生调整时4、工作流程发生改变时团队系统----如何选人选人的指标及数量1、一家企业行为指标通常为5-10个2、基层通常为2个，中层通常为2-4个，高层通常为4个3、行为指标选取时，要考虑公司文化价值观及岗位特性4、行为指标选取时，是岗位必须达到，或企业想要的行为标准例【业务员】主动性、工作服从、学习力、以客户为中心【人力资源经理】公平、真实、保密、写作、职业化【总经理】承担责任、领导力、决策、职业化【会计】清财、忠诚、保密、真实【保安】忠诚、工作服从、纪律作风团队精神适合中层以上干部合格干部应该具备的关键能力：1、岗位胜任力：先做榜样，在做管理，能做榜样的可以到主管位置，或小部门经理。
一文详解9张思维导图,学会你就是赢家,经典不可多得!
一文详解9张思维导图,学会你就是赢家,经典不可多得!惊醒！原来失控的不是交易，是自己！编者按：人们都说期货市场是人性的炼金炉，不管市场中的人们如何死去活来或是醉生梦死，市场都是那样不紧不慢却又冷酷无情的走着。
没有人可以改变市场，市场也不会因为谁而癫狂失控或是大发慈悲，当你感觉交易失控市场变得难以琢磨的时候，不妨思考一下失控的也许是你自己，复杂的也不过你的那颗心！张飞之死，其实很憋屈：他不是在战场上慷慨赴死，而是被自己的情绪杀死了。
听到好兄弟关羽被害，他首先就抑制不住哀伤，血泪粘襟。
随后借醉鞭打士兵，要他们日夜赶造兵器，想要马上为兄弟报仇。
最后部下范疆与张达忍无可忍，只好趁张飞又再醉酒时，将他刺杀在军营里。
没人否认张飞能力很大。
但能力这么大的人，最后却得不到一个理想的结局。
控制不住自己情绪的人，其实能力再大也无济于事。
一、最该掌握的能力是控制自己现代跟古代当然不一样。
古代的人优秀如张飞，不懂管理情绪至少还可以上沙场杀敌，只不过结局不一定好。
现代不讲暴力讲脑力，如果让感性情绪控制了理性思维，有可能连混下去都难，更别说交易了。
真正优秀的人，以做事为主，伤害大局的情绪摆在一边。
控制情绪，才能成就最大的能力。
真正的天才是怎样的，梅西和巴洛特利的差异很能说明问题。
巴洛特利天赋异禀，但脾气火爆。
在训练时会与队员内斗，在比赛时会与对手球员、裁判甚至球迷冲突。
而梅西则是球场上的谦谦君子。
有人评论说，如果梅西也像巴神一样暴脾气，动不动就骂娘动粗，他一定少不了对方球员的报复加飞铲，最后在一次次伤病中无奈退下神坛。
而事实是直至目前为止，巴洛特利还没拿过金球奖，尽管他已经不能称为神童了；而梅西依然是拿奖拿到手软的天皇。
挥霍情绪十分有性格，但也是在挥霍自己的才华。
而像梅西一样的人知道，与其将激情挥洒在外，不如省点力气，想想如何让自己变好。
二、自信的人，不靠情绪表达自己能干的人并不是没有情绪，他们只是不被情绪所左右。
“怒不过夺，喜不过予”，源于内在的自信与魄力。
银行从业资格证——第十二章 银行管理基础思维导图_免费思维导图分享
净资本10% 以一级净资本15%
贷款余额
一组非同业关联客户
一级净资本20%
同业单一客户或集团客户
Hale Waihona Puke 一级净资本25%全球系统重要性银行之间
一级净资本15%
拨备前利润
平均总资产回报率
平均净资产回报率
每股收益
净息差
银行所处利率环境和定价能力的综合反映
净利息收益率
风险调整后资本回报率
既考虑预期损失，也考虑非预期损失，更真实地反映了收 益水平，在银行的实际收益与所承担的风险之间建立了直 接联系，是银行进行价值管理的核心指标
缺点
层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
各层级职能部门间自成体系，横向信息沟通难度大（因为是垂直管理体 系），工作易重复，效率不高
全行所有业务划分为若干业务线
形式
分类
内部管理模式角度
以业务线管理为主的事业部制组织架构
特点
事业部是一个利润中心，对本业务线各项业务指标和利润指标实现全负责 可以支配本业务线的人力、财力、物力资源，独立性、自治性强 可行驶资源调度权、业务管理权、资源调度权、绩效考核权
财富管理业务包括投资产品、投资建议、经纪业务、投资管理、信托服务等。 财务顾问属于投行业务
投行业务包括融资、咨询和交易服务，如债券承销、IPO、收购兼并、私募股 权、结构性融资、财务顾问等
银行零售业务：支付结算、银行账户、经营性贷款，个人客户的基础业务 （房贷、车贷、信用卡、银行卡、支付结算）
公司客户的高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责， 同时，金融市场业务还承担着银行的流动性操作和自营投资 业务
成本收入比
人均净利润
考察期
大脑思维导图ppt课件
而你要写到十点？
纳
、
为什么总是丢三落四，忘东忘 条
西？
理
ห้องสมุดไป่ตู้
为什么其他同学的物品总是摆 放的仅仅有条，而你的总是乱
性
七八糟？
你知道多少？
你没能取得好成绩，甚至取得成功，是因为只使用了大脑潜力的一小部分，个人 能力并没有发挥出来。 如果我们想表现得更出色，那就必须重视我们的大脑，让大脑发挥更大的潜力。 其实你的大脑比你想象的厉害得多。
上发明而来的。
脑图的特征
• 一个中心N个基本点
围绕中心主题
发散出多个子主题 及要点
脑图的特征
使用脑图的好处？
快速提升 思维能力
强化大脑记忆
提高工作效率
激发联想和想像
画思维导图的工具
没有画上线条的空白纸张。 彩色水笔和铅笔。 你的大脑。 你的想象！
绘制步骤：
1.确定灵魂 2.确定主干 3.确定一级词语 4.确定分支并完善分支内容 5.附加图案 6.描绘颜色
并都 且知
……
世界著名大学，如哈佛、剑桥均开设了大到思维导图 的课程 波音747公司、李宁使用大脑思维导图的方法节省了大 量的时间
思维脑图的威力有多大？
“思维脑图”该年度提出，标志着人类对大脑潜能的 开发进入了一个全新的阶段，已成为21世纪风靡全球 的革命性思维工具，并成功改变2.5亿人的思维习惯， 被人称为“大脑瑞士军刀”。
定义
心智图（Mind Map），又称脑图、心智地图、脑力激荡图、 思维导图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维 地图，是一种图像式思维的工具与及一种利用图像式思考辅 助工具来表达思维的工具。
脑神经细胞结构与思维导图
高中心理健康教育《思维导图—开启大脑潜能的钥匙》教学设计
《思维导图—开启大脑潜能的钥匙》【活动理念】：高中课程，难度深度增加，学习节奏加快，学生在面对繁杂而又琐碎的知识时，常常感到力不从心。
在学习过程中的具体体现之一：很多学生在上课时往往为了记笔记跟不上老师的讲解，造成听和记之间的矛盾，顾此失彼。
原因是，传统记录方式类似记流水账，几乎是在进行机械复制，缺少对知识之间关联的把握。
另外，很多学生感觉在课堂上理解了某个概念的含义，但是在面对真实问题的时候不知道如何运用所学知识。
这往往也是因为学生在学习时，机械的记忆了某些概念，在头脑中形成一些零散无序的符号，但没有形成系统的有意义的认识。
诸如此类的学习困惑，成为了学生学习途中的障碍，在不能有效克服的情况下，很容易产生了消极的情绪体验，影响到学生的学习状态和学习效果。
英国心理学家托尼巴赞在20世纪60年代提出的思维导图是一种新型的学习方式，这种学习方法的运用能有效解决学生在学习中存在的种种问题。
因为，思维导图的放射性结构反映了大脑的自然结构，它让以笔记形式出现的思想快速扩展，从而得到一张所有的相关的、有内在联系的清晰和准确的图形。
这样，一个想法就可以很快而且非常深刻地生发出来，同时又能清晰的集中于中心主题。
这种技巧能让人们最大限度的利用自己潜在的智力资源。
用一句简单的话来说，就是它可以帮助我们思考问题解决问题，是我们的思维可视化，最大限度的使我们的大脑潜能得到开发。
因此，在学生的学习中，让他们理解并掌握这种学习方式对他们来说，有着非常重要的价值和意义。
【活动目标】：1、初步感知思维导图的基本理念，了解思维导图的制作方法和步骤；2、尝试制作并完善一幅思维导图，在实际操作中将知识初步内化；3、通过绘制思维导图的体验，让学生感受到思维导图在提升学习效率方面的优势，增加学习的动力和信心。
【活动方法】讨论，讲解，活动体验【活动准备】学科教材、彩笔、A4白纸、铅笔、拓展资源。
【活动年级】高二年级【活动过程】一、游戏导入——当左脑遭遇右脑【设计意图】以游戏形式激情引趣，合理引入、自然过渡主题。
思维导图学习笔记
提高自己的学习工作效率 开发自己和孩子的创造力
第一章
人类大脑结构及功能
5
1.1 大脑结构及功能
第一章
人类大脑结构及功能
6
1.2 公众认知——大脑结构及功能 左脑主要从事“智能的”、“学术的”或“商业的”活动， 右脑则相应从事“艺术的”、“创造的”和“情感的”活动。
你对大脑还有哪些认识？
智力出众的科学家是“左脑型”的人，如牛顿和爱因斯坦。 音乐家和艺术家是“右脑型”的人，如贝多芬和米开朗琪罗。 左脑的智能活动往往被认为是“男性化”活动；
赞美生命； 歌颂母亲…… 鸡蛋在水中的沉浮； 鸡蛋的质量、体积……
是一个细胞； 受精卵发育成胚胎…… 鸡蛋壳和醋酸反应， 蛋白质受热会凝固……
第二章
左脑思维方式——线性思维
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2.3 线性思维教育方式利弊
中国教育是典型的线性思维教育方式，尤其是高中文理分科教育，培养的学生大多数是“半边人”。
优点
教师教授知识比较轻松 学生知识掌握比较牢固 培养学生的逻辑思维能力 高中文理分科：减轻学生的负担
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第三章 右脑思维方式——发散性思维 3.8 发散性思维解决问题【案例】 案例：政府如何思考房价问题 住房难是因为房价高、人们钱少买不起房 人们钱少买不起房，那么租房可以解决问题 号召人们租房，租房才是理智选择 人人都去租房，住房问题就解决了！
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房价问题，是一个复杂的问题，按照线性思维进行顺序思考是解决不了问题的。
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2.0 引入故事【2】 漆黑的夜晚看不到 需要光照照明 打火机的光能照明 点燃打火机
一老牙车抛锚在漆黑的夜晚，车主初步判断油烧光了，便下车检查油箱。没有手电筒就顺手掏出打 火机照照亮，结果“轰”的一声巨响……事后，他躺在病床上自悔引火烧身：“当时只想借打火机 的光，看看油箱里还有多少油，根本不曾想打火机的火会引爆油箱。”
思维导图-学生版
思维导图的创始人 托尼·博赞（英国）
托尼·博赞 Tony Buzan
以大脑先生闻名； 英国头脑基金会总裁； 国际奥运教练、运动员顾问； 英国奥运划船队顾问； 西洋棋队的顾问； “心智文化”概念的创作人； “世界记忆冠军协会”创办人
托尼·博赞的系列著作
•《博赞学习技巧》 •《快速阅读》 •《超级记忆》 •《启动大脑》 •《思维导图》
（1）正确性：正确表达有关主题的多个概念及其关系； （2）完整性：尽可能全面反映主题的有关内容； （3）简洁性：选择提炼关键词而不要使用长的句子； （4）结构性：结构清晰明了，中心主题下的各级副主题
数量合理、讲究层次的布局；
（5）形象性：尽可能多使用相关的简易符号、小图标； （6）美观性：文字工整、匀称，使用多种色彩和形状，
支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分 支连接起来，依此类推。 5．让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线。 6．在每条线上使用一个关键词。 7．自始至终使用图形。
思维导图用于放射性思考
子题 1
子题 7
子题 思考主的題主题 子题
2
6
子题 3
子题 4
子题 5
思维导图绘制规则
思维导图评价标准
用思维导图完成以下作业
1.什么是马克思主义?如何理解马克思主 义理论与国家发展个人成长的关系。 2.什么是马克思主义中国化？如何理解马 克思主义中国化的四大成果对中国发展的 影响？ 3.马克思主义中国化理论成果的精髓是什 么，为什么？
思维导图：
高效的思考和梳理工具
思维导图的由来
思维导图（Mind Maps） 是英国学者托尼·巴赞（Tony Buzan）在1970年前后 提的一种记笔记方法。 思维导图大多是通过带顺序标号的树状的结构来 呈现一个思维过程，将放射性思考（Radiant Thinking） 具体化。 思维导图主要是借助可视化手段促进灵感的产生和 创造性思维的形成。
哈佛、剑桥都在用的头脑地图，让孩子记忆力提高10倍
哈佛、剑桥都在用的头脑地图，让孩子记忆力提高10倍网上有个段子，戳中孩子们学习时的窘境：书上写着：马冬梅闭上眼睛：马什么梅？再翻开书：马冬梅闭上眼睛：什么冬梅？又翻开书：马冬梅、马冬梅、马冬梅！最后考卷上写：孙红雷……上学时，我们经常遇见这种情况：有些孩子明明很努力，熬夜复习十遍，脑子啥都记不住；而有些孩子，只看两三遍就能背得滚瓜烂熟。
很多家长将这种差距归结为孩子笨，其实不是，孩子的智商并没有多大差异，差的是他有没有好的记忆方法。
如果孩子缺乏好的记忆方法，单纯靠死记硬背，那学习就会变得又累又难，并且成效不大。
据说，这是99%“笨”学生做的笔记：1、一行接一行记录2、仅用一种颜色笔书写3、堆砌内容，找不出重点4、页面单调、无聊这是“聪明”孩子的记忆方式：1、第一眼就被惊艳，太有才了！2、看似杂乱，实则有主有次，层层分级，条理分明3、印象特别深刻，闭上眼都忘不掉好记性不如烂笔头，烂笔头不如好方法这种像插画一样好看的东西，就是被誉为“天才记忆魔法”的头脑地图，也叫思维导图，是一种整理信息、提高记忆、激发灵感的工具。
能以20%的时间，获得80%的效益。
发明者东尼·博赞，本身就是个学霸。
1964年毕业于英属哥伦比亚大学，获心理学、英语语言学、数学和普通科学等学位。
他是英国查尔斯王子最喜爱的老师，被尊称为“英国记忆力之父”。
为什么头脑地图能提升孩子的记忆力？要回答这个问题，先来讲个小故事：爱因斯坦的一位朋友让爱因斯坦记下自己的电话号码以便日后联系，号码是'2-4-3-6-1'，说完爱因斯坦就说他记住了。
那个人很惊讶，说你都没有记录就直接记住了？爱因斯坦说：是，就是两打19的平方。
一打是12，两打就是24，19的平方是361，爱因斯坦就通过这样的理解，记下了朋友的电话。
从这个例子可以看出，记忆的秘诀在于——逻辑关系，就是我们通常所说的理解。
头脑地图，就是通过图像、颜色和文字，将不同的事物建立联系，让小朋友通过图形以及图形间的关系进行理解记忆。
总裁商业思维：大脑银行
总裁商业思维：大脑银行一、先有客户还是先有产品我们都是做企业的，企业的钱都是客户给的对不对，那么客户为什么会给我们钱呢，是因为公司的产品满足了客户的需求，解决了客户的困惑。
所以我要问大家一个问题，经营企业当中最重要的问题，也就是很多人开公司开了这么多年都没有解决的一个问题，请问大家是先有客户还是先有产品呢？大家思考一下。
有人说先有产品的，就像很多公司一样生产了很多产品，结果却卖不掉。
老板，我要给你一个忠告，老板最大的死穴就是爱上产品，所以，想要创业成功，首先要先有客户，然后根据客户的困惑去生产能够解决客户困惑的产品，这样才能让产品狂销热卖，就是经商正确的理念，也是最重要的一个理念。
因为客户已经痛了很久了，很久都没有得到解决，就像脑白金解决解决了很多人睡眠的问题。
所以要创业要先拥有客户而不是产品。
那么我要问大家第二个问题了，是先有产品，还是先有团队呢？二、先有产品还是先有团队是产品，因为产品是团队连接客户的最重要的纽带。
没有产品，团队也没有存在的意义，很多人开始创业都不xx客户产品团队之间的关系。
所以每次创业都失败，再创业还是失败。
因为他缺乏反省，缺乏总结，缺乏学习。
其实学习就像停车费，你不愿意交五块钱的停车费，就要准备五百块钱的罚款。
所以给这么热爱学习的自己热烈掌声鼓励一下。
经营企业就是为了赚钱，所以我要问大家的第三个问题就是你希望今年赚多少钱呢。
‘三、一年赚多少钱接下来，我来教大家一个一年赚一亿的方法。
再分享这个方法之前，我先给大家一个公式“（目标）二产品X客户X团队”，比如说你的目标是赚一个亿，那如果你的产品是一亿块钱，那你只需要一个客户，团队呢也只需要一个人就可以达成一亿。
如果你的产品是一千万，那你就需要十个客户，那你这个时候服务十个客户只需要一到两个人就可以了。
那如果你的产品只能做到一百万，那你就需要一百个客户，那一百个客户服务可能要有十个人的团队。
很多人会说我的产品做不出一百万也做不出一千万，那你可以做十万啊，这样我们就需要一千个客户，需要大概一百人左右的团队来服务。
大脑银行管理思维总结与感悟_概述说明
大脑银行管理思维总结与感悟概述说明1. 引言1.1 概述大脑银行管理思维是一种综合应用认知科学、心理学和金融理论的管理方法，通过理解大脑的工作原理和人类认知决策机制，将其应用于个人资产管理以及金融决策中。
本文将对大脑银行管理思维进行总结与感悟，并深入探讨其在认知与决策方面的作用，同时介绍情绪智力在大脑银行管理中的重要性和应用方法。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、大脑银行管理思维总结与感悟、认知与决策的作用在大脑银行管理中的应用、情绪智力在大脑银行管理中的重要性和应用方法以及结论。
接下来将逐一介绍这些部分内容。
1.3 目的本文旨在通过对大脑银行管理思维进行总结与感悟，帮助读者更深入地了解该方法并掌握其应用技巧。
同时，通过探讨认知与决策在大脑银行管理中的作用，能够帮助读者优化资产管理结果。
最后，本文将强调情绪智力在大脑银行管理中的重要性，并提供有效的应用方法，以帮助读者实现更好的管理成果。
以上是“1. 引言”部分的详细内容。
2. 大脑银行管理思维总结与感悟2.1 理解大脑银行管理思维大脑银行管理思维是一种管理个人财务和金融决策的方法论，源自于对大脑工作原理的认知。
它基于人类大脑处理信息的方式进行设计，以提高财务规划和投资决策的效果。
在大脑银行管理思维中，我们将大脑比喻成一个“银行”，而对待金钱和财富则像是在进行存储和投资。
通过了解大脑处理信息的方式，我们可以更好地利用认知和情绪智力来优化个人资产的管理和金融决策。
2.2 应用大脑银行管理思维的好处应用大脑银行管理思维有以下几个好处：首先，它可以帮助我们更清楚地认识自己。
通过深入了解大脑的工作方式和认知偏差，我们可以发现自己可能存在的财务偏好、倾向以及错误决策模式。
这种认识可以帮助我们警惕并避免犯类似错误。
其次，它可以提高投资决策的准确性和效果。
了解大脑的认知和决策机制有助于我们认识到情绪对投资决策的影响，避免因情绪波动而做出错误决策。
同时，通过利用大脑的工作方式，我们可以更好地进行信息加工和分析，从而做出更明智的投资选择。
思维导图-大脑的神奇进阶术!
➢ 3/高效处理信息 ➢ 很多人都想提高自己的记忆力,那什么是记忆力呢? ➢ 从字面上理解:记,就是信息的输入,也叫存储:忆,就
是信息的输出,也叫提取;力,就是能力。 ➢ 一个记忆力好的人,应该是信息的存储能力和提取能
力都好的人。
➢ 日常学习中,阅读、听课等都属于信息输入,写作、 表达等都属于信息输出。
➢ 相信你一定或多或少听过思维导图,你可能认为它是 一种可以快速整理和激发想法的思考工具,或是一种 图文并茂、简单有趣的记笔记的方法,又或是一种系 统、高效的学习方法。
➢ 不论你如何理解,掌握了它,你将拥有一把神奇的 “思维金钥匙”,轻松偷快地打开生活、学习中的各 种“锁”。
➢ 那思维导图是如何帮助我们思考的呢?
➢ 绘制思维导图是充分调用左右脑协同工作的有效方 式之一,因为在绘制导图时,你不仅需要调动左脑进 行逻辑分析,更要调动右脑进行色彩、图像的处理, 发挥想象力。
➢ 这个过程充分地激发了左右脑的功能,让我们的思维 更敏捷、头脑更清晰,不仅对提升逻辑分析、创新思 考等能力有帮助,还能明显强化记忆能力。
➢ 2/放射性思考 ➢ 放射性思考是人类大脑最自然的思考方式,不需要特
➢ 而我们通过思维导图的帮助,可以让信息的输入和输 出都变得更加高效、有序。
➢ 4/提升体验感 ➢ 大多数人对图像化的东西会更敏感、更感兴趣,同时
结构化的东西会给人思路更清晰的感觉,而图像化和 结构化正是思维导图所具有的特征。 ➢ 因此人们在使用思维导图时，常会有很好的体验感。
➢ 并且绘制思维导图这种手脑配合的操作，本身也会 提高人的专注力。
➢ 这也就是很多人说平时一看书就犯困，但一边看书 一边用思维导图整理读书笔记，不但不会困，反而 会越整理越精神的原因了。
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大脑银行思维导图
你是否经常会有这样的感觉：大脑空白一片，思考速度太慢，思绪杂乱伍长。
利用大脑银行思维导图可以帮助我们从最基本的形象思考训练起，快速提升我们的思考速度、广度、深度。
大脑银行思维导图是一种革命性的学习工具，它的核心思想就是把形象思维与抽象思维很好地结合起来，让你的左右脑同时运作，将你的思维痕迹在纸上用图画和线条形成发散性的结构，极大地提髙你的智力技能和智慧水准。
大脑银行思维导图就是接住文字将你的想法“画”出来，因为这样才更容易记忆。
绘制过程中，我们要使用到颜色。
因为大脑银行思维导图在确定中央图像之后，有从中心发散出来的自然结构，它们都使用线条、符号、词汇和图像，遵循一套简单、基本、自然、易被大脑接受的规则。
颜色可以将一长串枯燥无味的信息变成丰富多彩的、便于记忆的、有高度组织性的图画，接近于大脑平时处理事物的方式。
你的大脑是通过联想来思维的。
如果你把分支连接起来，你会更容易地理解和记住许多东西。
把主要分支连接起来，同时也创建了你思维的基本结构。
这和自然界中大树的形状极为相似树枝从主干生出，向四面八方发散。
假如大树的主干和主要分支、或主要分支和更小的分支以及分支末梢之间有断裂那么它就会出现问题！如果你的思维导图没有连线一切（特别是你的记忆和学习过程）都会崩溃。
连接起来！
因为你的大脑会对直线感到厌烦。
曲线和分支．就像大树的枝权一样更能吸引你的眼球。
因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。
每一个词汇和图形都像一个母体．繁殖出与它自己相关的、互相联系的一系列“子代”。
当你使用单个关键词时，每一个词都更加自由，因此也更有助于新想法的产生。
而短
语和句子却容易扼杀这种火花。
标明关键词的思维导图就像有灵活关节的手，而写满短语或句子的思维导图，就像手被固定在僵硬的木板上一样！。