通知书之车间质量处罚通知

车间质量处罚通知

【篇一：品质管理处罚通告】

穗昇家具有限公司

ssz/品字 2010---004

品质管理处罚通告

为了提高产品检验合格率，杜绝不良品、次品流入市场。树立穗昇

品牌，公司自始至终严格执行质量体系纪律，要求各车间；各工序

严格按照质量标准作业。但是在实际工作中，由于部分员工操作过失，造成产品返工、原材料浪费，从而增加生产成本，给公司带来

一定损失，责任人应予赔偿或处罚。

边条配料车间员工龙登文在10月18日工作操作时因配方加色料时

不细心，少加色料，2*30fx8040，600m出现色差。不符合客户要求，导致返工。

边条生产车间员工李庆涛在10月18日做1.5*22的gs8040时，不

认真检查产品，因压字不正，导致700米产品不合格。经公司研究

决定给予龙登文、李庆涛二人各20元的处罚，以此达到警告教育的

目的，望其二人今后工作认真负责，做好首件的检验工作，避免批

量事故的发生，减少公司损失。同时给予江厂长，黎主管在工作上

的能够严格要求下属，对品质认真，知情上报的态度予以表扬。

相关支持文件《四不放过原则》《品质管理条例》等拟文：刘书贵附：原始依据

审核：张贴公示正本留存报：郑总送：江厂黎主管 2010-10-20

【篇二：生产质量处罚通报】

江苏xx家具有限公司

关于质量事故处罚通报

公司生产部在2012年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造

成很大的材料浪费，此次事件主要责任人xxx离开公司，另外样品

组主管xx、生产主管xxx负有不可推卸的责任，主要表现在平时的

工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管xxx60元人民币处罚；给生产主管嘻嘻嘻100元处

罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一

反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。

特此通报

行政人事部

二〇一三年一月四日

公司行政人事部印制1 共 1 份

【篇三：车间处罚通告】

关于违反车间管理制度的通告

全体员工：

装配部员工于2012年12月3

0日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意

哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。

公司员工于2012年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良

影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。

望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

工厂办公室

2013年1月2日