员工绩效考核分流、培训再上岗办法(最新版)
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁培训管理
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁培训管理员工绩效是企业成功的关键因素之一，对员工绩效进行评估、培训以及管理，对于提升员工的工作表现和激发其潜力至关重要。
本文将探讨如何进行员工绩效考核评估、培训、离职调动以及升迁培训的有效管理。
1. 员工绩效考核评估员工绩效考核评估是为了评估员工在特定时间内的工作表现，并确定他们在组织中的价值和贡献。
以下是一些有效的方法：1.1 设定明确的目标和标准：在进行员工绩效考核评估之前，确保为员工设定明确的工作目标和绩效标准。
这有助于员工了解他们在考核中的表现标准，并为他们的工作提供指导。
1.2 提供及时反馈：持续提供及时的反馈可以帮助员工了解他们的绩效状况，发现问题并加以改进。
定期与员工进行绩效评估面谈，分享他们的优点和改进点，并讨论如何进一步提升绩效。
1.3 奖励激励制度：设立奖励激励制度，根据员工绩效的评估结果提供相应的薪资增长、奖金或其他福利，以激励员工不断努力提升绩效。
2. 绩效培训绩效培训是为了提高员工的工作能力和技能，进一步改善其绩效表现。
以下是一些有效的绩效培训方法：2.1 制定培训计划：根据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训计划，针对其表现中的薄弱环节进行有针对性的培训。
培训计划应包括培训目标、培训内容以及培训时间表等详细信息。
2.2 提供多样化的培训方式：将培训方式多样化，例如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
此外，还可以设置培训工作坊、团队学习等活动以促进员工共同学习和成长。
2.3 定期评估培训效果：对绩效培训进行定期评估，以了解培训对员工绩效的实际影响。
对于培训效果不佳的情况，需要及时调整培训计划和方法，以提高培训效果。
3. 离职调动管理离职调动管理是指在员工离开组织或调动到其他职位时，对其进行管理和支持。
以下是一些有效的离职调动管理方法：3.1 针对员工关注的问题进行沟通：在员工决定离职或调动前，与其进行充分的沟通，了解其离职或调动的原因，以及可能存在的问题。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
员工流动与绩效考评管理制度
员工流动与绩效考评管理制度一、总则为规范员工流动与绩效考评工作，提高企业绩效和员工发展，订立本制度。
二、员工流动管理1. 员工流动类型依据企业的需要以及员工个人发展需求，员工流动分为以下类型：a）内部调动：指企业内不同部门之间的员工调整； b）跨部门调动：指员工从一部门调动到另一部门； c）晋升调动：指员工依据个人本领和绩效升迁到更高层次的岗位； d）薪酬调整：指依据员工工作表现和市场薪酬水平的调整； e）强制调动：指显现员工职业道德问题或企业经营需要而做出的调动。
2. 员工流动程序a)员工流动申请：员工需向上级主管填写员工流动申请表，注明流动类型和原因；b)部门主管审批：上级主管对员工流动申请进行审批，并与人力资源部门进行沟通；c)人力资源部门审核：人力资源部门依据企业需要和员工本领对员工流动申请进行审核；d)流动结果通知：人力资源部门将流动结果通知申请员工，并与相关部门沟通具体布置；e)流动操作：各部门依据通知进行具体的员工流动操作。
3. 员工流动原则a)公平原则：员工流动应依照公平原则进行，不得因性别、年龄、民族、宗教等原因而鄙视员工；b)岗位匹配原则：员工流动应依据其个人本领和潜力，以及岗位需求进行匹配；c)个人发展原则：员工流动应充分考虑员工个人发展需求和企业的培养计划，促进员工个人成长；d)相关搭配原则：员工流动涉及到多个部门，各部门应乐观搭配，确保流动顺利进行。
三、绩效考评管理1. 考核指标订立a)考核指标应结合企业战略目标和部门目标，确保与企业绩效紧密相关；b)考核指标应具备可量化和可衡量性，确保考评结果客观有效；c)考核指标应公开透亮，让员工清楚了解本身需要实现的绩效水平。
2. 考核周期和频率a)考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日；b)考核频率为半年一次，分别在年中和年底进行绩效评估；c)年中绩效评估是对员工在上半年的工作表现进行评估，用于调整目标和供应反馈；d)年底绩效评估是对整年的工作表现进行评估，用于绩效嘉奖和晋升决策。
劳动法对低绩效员工再培训的规定
劳动法对低绩效员工再培训的规定劳动法是为保护劳动者的权益和维护劳动关系稳定而制定的法律，其中对于低绩效员工再培训的规定起着重要的作用。
再培训是指企业在员工达到一定低绩效标准后，为提升其业绩和能力而进行的再教育和能力提升措施。
本文将从合同制度和法定培训方面两个方面阐述劳动法对低绩效员工再培训的规定。
一、低绩效员工再培训的合同制度根据劳动法，员工和雇主之间的劳动关系是通过签订劳动合同来约束的。
在合同制度中，低绩效员工再培训的规定可以通过以下条款来明确：1. 培训目的和内容：合同应明确列出再培训的目的和内容，包括培训的目标、培训形式和培训时间等。
这有助于低绩效员工明确培训的目标和内容，增加培训的针对性和效果。
2. 培训方式和费用：合同应规定培训的具体方式和费用责任。
例如，可以规定是公司出资安排培训班还是员工自费参加培训，并约定费用报销的条件和标准。
3. 培训结果和考核：合同可以规定培训的结果和考核方式，如根据培训成绩来决定奖惩措施或者进一步的培训安排等，以激励低绩效员工参与培训并提升绩效。
以上是合同制度中关于低绩效员工再培训的主要规定，通过明确合同内容可以确保双方权益得到保护并有效实施再培训。
二、低绩效员工再培训的法定培训方面除了在劳动合同中明确规定外，劳动法还对低绩效员工的再培训进行了法定的规定。
以下是劳动法对低绩效员工再培训的相关规定：1. 低绩效员工调整机会：劳动法规定，对于低绩效员工，雇主有义务提供调整岗位、培训等机会，帮助员工改进和提高绩效。
这意味着雇主不能单方面对低绩效员工解雇或降职，而应给予他们改进的机会。
2. 法定培训课程：在一些特定行业或职业中，劳动法规定了必须参加的培训课程。
例如，对于一些高风险行业的员工，法律规定他们必须参加特定的安全培训课程，以确保工作环境安全。
3. 培训记录和证明：劳动法要求雇主保留员工培训的记录，并在需要时向员工出具相应的培训证明。
这有助于员工在职业发展中展示自己接受过的培训和提升的能力。
员工绩效考核分流培训再上岗规定
员工绩效考核分流培训再上岗规定在现代企业中，员工绩效考核是非常重要的一项工作。
通过绩效考核，公司可以对员工的工作表现进行评估，进而制定合理的奖惩措施，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
不过，对于一些绩效表现不佳的员工，在进行绩效考核的同时，还需要对其进行进一步的分流培训，以提高其工作能力和水平，为企业的发展注入新的动力。
本文将探讨员工绩效考核分流培训再上岗规定的相关内容。
一、绩效考核分流1.意义绩效考核分流是指对绩效表现不佳的员工进行分流管理，将其调整到适合其能力水平的岗位，为员工的职业生涯规划提供帮助，同时也能提高企业的绩效水平。
2.基本流程（1）绩效考核绩效考核是分流工作的基础，通过对员工的工作表现进行评估，确定员工是否存在绩效问题，为进一步的分流做好准备。
（2）部门沟通绩效考核后，HR部门需要与员工所在的部门进行沟通，了解员工的现状和前途，协商调整方案，确定分流方向。
（3）调整计划最后，制订员工的分流计划，包括调整后的工作岗位、培训计划以及时间等。
二、培训方案1.意义员工分流后，需要进行相应的培训以提升其能力水平和工作能力，以更好地适应新的工作环境。
2.培训内容（1）专业技能培训根据员工的工作岗位和需求，进行专业技能培训，提高员工的技能和知识水平，为其更好地胜任新的工作提供保障。
（2）岗位适应性培训岗位适应性培训旨在帮助员工了解并适应新的工作，了解公司文化，培养合适的职业素养。
（3）领导力开发培训对于部分具有潜力的员工，可以开展领导力开发培训，提高其领导能力和团队协作能力。
三、再上岗1.意义再上岗是指员工经过分流和培训后，重新上岗，进入新的工作岗位并展开工作。
2.上岗前准备（1）考核员工分流和培训完成后，需要进行考核，以确定其是否已经具备重新上岗的能力。
（2）工作任务为员工制定适当的工作任务，使其能够在新的岗位中顺利开展工作。
3.工作表现员工重新上岗后，需要认真开展工作，完成自己的任务，并通过不断的学习和进步，提高自己的工作水平和绩效表现。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法模版（二篇）
员工绩效考核分流、培训再上岗办法模版第一章：总则第一条：为了规范员工绩效考核分流、培训再上岗工作，提高员工综合素质和工作能力，推动企业发展，制定本办法。
第二条：本办法适用于公司全体员工，包括在职、调动、借调和降职的员工。
第三条：员工绩效考核分流、培训再上岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重员工的意愿和权益。
第四条：公司将根据员工绩效考核结果，结合公司实际需求和员工个人发展需要，进行分流、培训再上岗工作的安排和调整。
第五条：员工绩效考核分流、培训再上岗工作由人力资源部负责组织和实施，各部门负责配合和执行。
第二章：绩效考核分流第六条：每年底人力资源部将根据各级员工绩效考核结果，制定员工绩效考核分流方案。
第七条：员工绩效考核分流方案应当包括以下内容：（一）分流对象：根据不同岗位、职级、绩效等级确定分流对象范围。
（二）分流方式：可以采取内部调动、岗位调整、降职或解聘等方式进行分流安排。
（三）分流原则：坚持公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和实际能力。
（四）分流时间：一般在年底公布绩效考核结果后及时安排分流工作。
第八条：人力资源部将根据绩效考核结果和公司的实际需求，综合考虑员工个人意愿和发展需求，进行绩效考核分流安排。
第九条：员工对绩效考核分流有异议的，可以向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十条：人力资源部将对员工的申诉进行核实，并结合公司实际情况进行综合评估，作出决定。
第十一条：员工绩效考核分流安排生效后，员工应当按照公司规定的时间和程序履行相应手续。
第三章：培训再上岗第十二条：根据绩效考核分流结果，人力资源部将制定员工培训再上岗计划。
第十三条：员工培训再上岗计划应当包括以下内容：（一）培训内容：根据员工个人能力和岗位要求确定相应培训内容。
（二）培训方式：可以采取课堂培训、岗位实训、辅导指导等方式进行培训。
（三）培训时间：根据培训计划和员工实际情况安排培训时间。
（四）培训责任：确定培训负责人和培训人员，明确培训时限和责任。
公司再培训管理办法
公司员工再培训管理办法
为全力推进公司“三项制度改革”，对在全员竟聘上岗中落聘的员工提供再次上岗的机会,并通过培训提高技能，特制定本管理办法。
一、适用范围：在全员竟聘上岗中落聘的以及常态化竞争上岗中下岗的公司员工。
二、基本原则：
1、个人自愿与组织安排相结合的原则。
2、与在岗员工同等管理的原则.
三、管理及待遇
（一）管理
1、综合管理部是再培训的归口管理部门。
2、员工本人自愿选择并经单位同意,填写《再培训审批表》，交综合管理部审核、备案。
3、公司安排各单位具体实施再培训。
4、员工可根据自己的意愿结合组织安排,选择适合个人技能特点的岗位参加再培训.再培训期间须得正常出勤，严格执行公司及所在单位各项规章制度.
5、参加再培训的员工由培训单位制定培训计划，提供理论和实践指导并视同本单位员工进行管理，包括遵章守纪、考勤及劳动纪律、考试考核等。
6、再培训期间经考试考核合格可以在所培训单位竞争上岗或参加公司的缺员招聘。
（二）待遇
再培训期间发放生活费,生活费标准为再培训所在岗位的岗位
工资的80%，低于泸州市最低工资的，按泸州市最低工资支付；倒班津贴、福利、劳保等参照同岗位员工标准和规定执行。
若收入不足以缴纳应由个人缴纳的社会保险费的，为了不中断个人的社会保险，应由个人予以补足相应金额,公司代缴。
四、再培训期限
再培训时间不超过6个月。
培训合格，在岗位有空缺的情况下可安排上岗；6个月后经培训不合格的或不服从上岗安排的，进入待岗。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法(三篇)
员工绩效考核分流、培训再上岗办法根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：一、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责1、组织机构组长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。
3、分流对象：各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。
4、分流程序：（1）、宣传动员各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
（2）、绩效考核分流办法根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。
再上岗培训管理制度
再上岗培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业的内部管理，提高员工的技能水平，促进企业的持续发展，制订本培训管理制度。
第二条本制度所称再上岗培训，是指对已经在岗位上工作的员工进行专业知识、技能和管理能力的再培训。
再上岗培训的目的是使员工适应企业的发展需要，提高员工的工作素质和水平，促进员工的职业生涯规划和发展。
第三条本制度适用于公司内所有较大型、规模较大的企业，在本制度下规范再上岗培训的管理、评价、激励等各方面。
第四条公司设专门的人力资源培训部门，在该部门下建立再上岗培训管理团队，负责公司内再上岗培训的组织和管理工作。
第五条公司的再上岗培训必须符合国家政策、法规，符合企业的经营管理需要。
第六条公司要重视再上岗培训，加强对员工的学习指导，激发员工的学习兴趣，营造良好的学习氛围。
第七条员工参加再上岗培训必须服从公司的要求，积极参与学习，并按时通过培训考核。
第八条公司要保证再上岗培训的公平性，严格按照制度规定实施。
第二章再上岗培训的评估第九条公司对员工的再上岗培训进行绩效评估，将绩效表现作为员工再上岗培训评价的重要标准。
第十条再上岗培训的绩效评估主要从学习态度、学习效果、工作应用等方面进行评价。
第十一条公司员工再上岗培训绩效评估结果被作为考核员工晋升、调整岗位、奖励、激励的重要参考标准。
第十二条再上岗培训绩效评估分为年度绩效考核、专项培训绩效考核等。
第十三条公司鼓励员工在公司内外参加各类相关的再上岗培训，通过考核，将其优秀表现予以肯定和奖励。
第十四条再上岗培训绩效评估的结果以公示的形式在公司内部公示，向员工公布。
第十五条公司对员工薪酬进行管理，根据再上岗培训的绩效评估结果对员工进行薪酬调整等激励措施。
第三章再上岗培训的激励第十六条公司在内部员工再上岗培训中，设有多种激励措施。
第十七条公司设立专门的再上岗培训奖励基金，对员工的再上岗培训成绩进行奖励。
第十八条公司对再上岗培训中取得优异成绩的员工进行通报表彰。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经档群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）、为B；60-80分（含60分）、为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
公司员工绩效考核管理办法篇2一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法实用版
YF-ED-J6029可按资料类型定义编号员工绩效考核分流、培训再上岗办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日员工绩效考核分流、培训再上岗办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：一、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责1、组织机构组长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
技术人员上岗、轮岗、培训及考核制
技术人员上岗、轮岗、培训及考核制概述本文档旨在规范技术人员的上岗、轮岗、培训及考核制度，以提高技术团队的整体素质和工作效率。
该制度适用于所有技术人员，并帮助他们不断增强专业知识和技能，以满足公司发展的需要。
上岗流程1. 任职要求技术人员应具备相应的学历和专业背景，同时具备相关的工作经验和技能要求。
2. 招聘流程公司将根据岗位需求发布招聘需求，并通过面试和选拔程序选择合适的技术人员进入公司。
3. 入职培训新员工入职后，将进行一段时间的入职培训，包括公司的技术体系、工作流程、安全规范等方面的培训，以帮助他们快速融入工作环境。
轮岗制度1. 轮岗安排为了提高技术人员的综合素质和工作能力，公司将定期进行轮岗安排。
轮岗的具体安排由技术管理部门负责，根据技术人员的专业背景、工作经验和发展意愿进行合理的分配。
2. 轮岗周期轮岗周期一般为一定的时间段，可以是几个月或者一年等。
通过轮岗，技术人员可以接触不同的项目和团队，增加工作经验和技能，并对公司的各个方面有更全面的了解。
3. 轮岗流程轮岗流程包括岗位调整申请、部门间沟通协调、新岗位培训等。
在轮岗期间，技术人员需要适应新的工作环境和团队，并完成相应的培训任务。
培训制度1. 培训需求分析公司将定期进行技术培训需求的分析，根据技术人员的实际需求和公司的发展需要确定培训内容和计划。
2. 培训资源公司将提供相关的培训资源，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，以满足技术人员不同层次和专业方向的培训需求。
3. 培训评估在培训结束后，公司将进行培训效果的评估，以确保培训的有效性和适应性。
技术人员可以通过培训考核获得相应的认证或晋升机会。
考核制度1. 考核标准与周期公司将建立科学合理的考核标准和周期，以评估技术人员在工作中的表现和成果。
考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
2. 考核方式公司将采用多种考核方式，包括绩效评估、技能测试、项目评审等。
技术人员需要按时完成相关的考核任务，并提交相应的评估结果。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法范本（2篇）
员工绩效考核分流、培训再上岗办法范本一、背景介绍现代企业中，员工绩效考核是一项重要的管理工作，通过对员工绩效的评估，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置，进而实现企业目标。
同时，对于员工来说，绩效考核也是一种反映个人能力和贡献的机会，可以为个人职业发展提供指导和机遇。
然而，在实际操作中，我们常常面临着员工绩效差异较大、岗位不匹配等问题，需要采取一些措施来解决。
二、员工绩效考核分流的目的和原则1. 目的员工绩效考核分流的目的是根据员工的能力和表现，将其分配到最适合的岗位上，发挥其最大的潜力，提高工作效率和工作质量。
2. 原则（1）公平公正原则：员工绩效考核分流应当公平公正，遵循公开、透明、客观的原则，避免人为因素对结果的影响。
（2）能力匹配原则：员工应当根据其个人能力和特长分配岗位，避免发生岗位不适配的情况，提高工作效率。
（3）激励原则：员工绩效考核分流应当综合考虑激励因素，合理激励和奖励绩效优秀的员工，提高员工积极性和工作动力。
三、员工绩效考核分流的步骤和流程1. 绩效考核准备阶段（1）明确绩效考核的目标和指标：根据企业的战略目标和岗位要求，确定适合的绩效考核指标，并明确其权重和评分标准。
（2）审查岗位描述和要求：对现有岗位描述和要求进行审查，确保其与绩效考核指标一致，并根据需要进行修订和调整。
2. 绩效考核实施阶段（1）绩效数据收集：通过定期的员工绩效评估，收集各项绩效数据，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面的评估指标。
（2）绩效评估和打分：根据绩效考核指标和评分标准，对员工的绩效进行评估和打分，综合考虑各项指标的权重。
（3）绩效等级划分：根据员工的绩效得分，划分不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、待提高等。
（4）绩效差异分析：对员工绩效的差异进行分析和比较，找出绩效差异大的员工和岗位。
3. 绩效分流决策和安排阶段（1）岗位匹配：根据员工的能力和绩效等级，匹配适合的岗位，避免岗位不适配的情况。
员工绩效考核分流培训再上岗办法
员工绩效考核分流培训再上岗办法概述针对员工绩效考核分数低于规定标准的问题，公司可以采取员工分流培训再上岗的办法。
这种方法可以提高员工的工作能力和绩效水平，同时也可以为公司创造更多的价值。
使用条件员工绩效考核分数低于规定标准时，可以选择分流培训再上岗。
具体实施条件如下：1.分数低于规定标准的员工可以自愿选择参与分流培训再上岗计划。
2.公司可以对业绩不如预期的员工进行安排。
3.绩效考核不是唯一的参考标准，还应根据员工的绩效历史、工作表现和潜力进行综合考量。
实施步骤1.确定员工绩效考核分数低于规定标准在公司正式的绩效考核期间，公司人力资源部门应该通过严格的考核流程，评估员工的绩效。
如果员工的分数低于规定标准，公司应该第一时间向员工通知。
2.分流培训公司需要根据员工不同的状况，制定不同的分流培训计划。
分流培训包括以下内容：•工作流程培训：培训员工关于公司业务流程的基本知识和流程操作方法，帮助员工更好地适应公司工作流程。
•业务培训：针对员工的工作目标和岗位需求提供专业的业务培训，提高员工的工作实际操作水平。
•建议课程：公司可以邀请专业讲师开设课程，帮助员工提升职业道德、人际沟通能力和团队协作意识等方面的素质。
3.期末考核期末考核是重要的一步，是公司通过员工分流培训再上岗计划，来检验员工工作能力是否提升的一种方式。
通过成绩评定，公司可以对员工的能力成长情况进行初步的评估。
实施效果1.员工的绩效水平得到了提高。
2.公司的业绩得到了提升。
3.公司的人才培养计划得到推进。
4.提高员工对公司的认同度和忠诚度。
注意事项1.在实施分流培训过程中，应该注意保护员工的隐私；2.对于期末考核的结果，公司应该进行透明公正的公示，让员工和公司能够共同参与评估过程。
3.员工分流培训需要提供足够的资源和支持，包括培训师、学习教材、考核标准等。
总结员工绩效考核分数低于规定标准时，采取员工分流培训再上岗的办法，可以提高员工的工作能力和绩效水平，能为公司创造更多的价值。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法
员工绩效考核分流、培训再上岗办法随着市场的不断变化和企业管理的日益专业化，企业在人力资源管理方面也逐渐从简单的升迁、涨薪、调整福利等单项管理模式向全面多元化的人才发展和绩效考核模式转变。
在这种情况下，员工绩效考核的分流和培训再上岗办法也日益重要。
1、员工绩效考核分流员工绩效考核分流是指将员工按照其表现对其进行分类分流的管理模式。
其目的在于发挥每个员工的优势，提高整个团队的工作效益。
以下是关于员工绩效考核分流的具体操作方法：1.1 确定绩效考核指标员工绩效考核的分流离不开对于员工绩效的评价和量化。
在此之前，需要制定出符合企业特点的绩效考核指标，具体包括各项工作任务量完成情况、工作质量、工作投入、工作态度、工作效率等。
根据企业不同的工种、行业、部门以及员工的工作性质，指标内容方面也应有所调整。
1.2 进行分流分类在确定好考核指标之后，可以针对不同的工作任务性质和工作绩效表现将员工划分为不同的绩效等级，然后根据员工的不同等级分配不同的薪资、福利等。
分流等级和分配差异应当具体考虑公司的实际情况和发展水平。
1.3 让员工参与考核过程员工是企业中最宝贵的人力资源，让员工参与考核过程可以增强员工对于企业的归属感和执行力。
企业可以成立评估小组，邀请员工、部门主管、高层领导及时进行评价，让员工意见参与该过程中的管理和评价。
2、培训再上岗办法每个企业都有自己如何将员工发展起来，并提高他们的效率、工作满意度的方法。
培训再上岗办法对于员工职业生涯的发展和企业长远发展都有着积极效应，从而提高企业的整体竞争力。
以下是关于培训再上岗的实践方法和运作原则：2.1 制订培训计划企业应该针对不同的职能、分类制定细致的培训计划，包括既有的技术培训、管理培训、物料培训等培训计划。
为避免员工与企业目标之间存在大的鸿沟，企业需要制定一个综合性的培训计划，让员工掌握自身所需技能。
根据员工个人情况，也要有个性化的培训计划。
2.2 持续提升内部培训获得成果的效率企业内部本来就存在多种岗位，之所以出现人员培训不到位的现实，也是因为员工往往没有得到与自己职位相匹配的培训。
2023年员工绩效考核分流、培训再上岗办法
2023年员工绩效考核分流、培训再上岗办法一、背景介绍:2023年即将到来，为了更好地提高员工的工作绩效和专业能力，公司决定对员工进行绩效考核分流和培训再上岗。
本文将详细介绍2023年员工绩效考核分流、培训再上岗的具体办法，旨在提高公司整体绩效和员工的职业发展。
二、绩效考核分流办法:1. 绩效考核准则：a. 工作目标：i. 设定清晰明确的工作目标，与公司年度战略目标相衔接。
ii. 考核维度包括工作成果、工作质量、工作效率等。
b. 工作态度：i. 考核员工的工作态度，包括团队合作、积极主动、沟通能力等。
ii. 提倡员工积极参与公司内部培训和外部学习，提高自身的专业能力和综合素质。
2. 考核流程：a. 设定考核周期为一年，分为四个季度进行考核。
b. 每个季度末，由主管对员工的绩效进行评估，并填写绩效考核表。
c. 绩效考核结果分为优秀、良好、一般、待提高四个等级，根据绩效等级进行分流。
三、培训再上岗办法:1. 培训识别：a. 根据员工的绩效评级，确定各级别员工的培训需求和方向。
b. 通过员工自评、主管评定和绩效考核结果，确定员工的专业能力缺口和培训需求。
2. 培训计划：a. 根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训周期等。
b. 培训内容包括岗位基本技能培训、专业知识深造、沟通协作能力提升等，以提高员工的专业水平和综合素质。
3. 培训方式：a. 针对不同级别的员工和培训内容，采取不同的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
b. 鼓励员工参加外部培训和行业研讨会，拓宽视野，提升行业竞争力。
4. 培训成果评估：a. 在培训结束后，对员工进行培训成果评估，考察员工在培训过程中所取得的进步和学习效果。
b. 培训成果评估结果作为岗位调整和绩效考核的参考依据。
五、总结：根据2023年员工绩效考核分流、培训再上岗办法，通过科学而公正的绩效考核，分流员工到相适应的岗位，促进员工的专业能力提升和职业发展。
2024年员工绩效考核分流、培训再上岗办法
2024年员工绩效考核分流、培训再上岗办法一、背景分析随着企业经营环境和市场竞争的不断变化，员工的能力要求也在不断提高。
为了更好地适应企业发展的需求，推动员工的专业能力和综合素质的提升，同时也实现企业和员工的共同发展，特制定本办法。
二、考核分流的原则1. 公平原则：考核分流应公平、公正、公开，根据工作表现和岗位需求进行评估和分流决定。
2. 适应性原则：考核分流应根据员工的能力、潜力和企业的发展需求进行匹配，力求实现最佳的组织与个人匹配。
3. 灵活性原则：考核分流应根据实际情况进行灵活调整，并根据员工的需求和发展方向，提供个性化的培训和发展计划。
三、考核分流的程序1. 员工绩效考核：根据公司绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、态度和责任心等方面的综合考察。
2. 对员工的能力和潜力进行综合评估：通过面试、测试和评估等方式，对员工的能力和潜力进行评估，包括专业技能、学习能力、团队合作等方面的考察。
3. 提出分流方案：根据员工的绩效考核结果和能力潜力评估结果，确定适合的分流方案，并将方案与员工进行沟通和商议。
4. 培训再上岗：根据分流方案，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和适应新的岗位要求，最终实现再上岗。
五、办法监督与落实1. 监督机制：公司设立专门的绩效考核分流小组，负责制定绩效考核和分流的具体实施方案，并监督、检查和评估实施效果。
2. 落实机制：公司将分流的实施纳入绩效考核体系，把考核结果作为员工晋升和薪酬激励的参考依据，激励员工积极参与分流和培训。
3. 反馈机制：定期对员工的分流和培训效果进行评估和反馈，对于表现优异的员工，公司将进行适当奖励和提升机会的给予。
以上为2024年员工绩效考核分流、培训再上岗办法，希望能够帮助公司和员工实现共同发展。
员工绩效考核最新管理办法
2.各部门应配合人力资源部，提供准确的考核数据。
二十五、考核制度的修订与更新
1.人力资源部应定期评估考核制度的有效性，根据公司发展和管理需要，提出修订意见。
-修订周期：原则上每两年对考核制度进行一次全面修订。
-修订流程：修订方案需广泛征求意见，报公司领导审批后实施。
-协作能力：主动协助团队成员，共同推进工作，为团队目标贡献力量。
-沟通能力：与团队成员保持良好沟通，有效传达信息，减少误解。
-解决问题能力：面对团队问题，积极寻求解决方案，提高团队协作效率。
3.学习能力：评估员工对新知识、新技能的接受和应用能力。
-知识接受：对新知识、新技能的学习积极性，主动掌握业务相关领域知识。
-跟踪进度：定期检查目标完成情况，对未达标项及时调整和改进。
-评价结果：以目标完成情况为主要评价依据，对员工进行考核。
2.关键绩效指标法：选取影响工作成果的关键因素，设定关键绩效指标。
-确定关键因素：分析工作流程，识别影响工作成果的关键环节。
-设定KPI：根据关键因素设定可量化的关键绩效指标。
-绩效评价：以KPI为依据，对员工工作绩效进行评价。
2.各部门负责人负责本部门员工的考核工作。
3.员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。
九、考核结果保密
考核结果涉及员工个人隐私，相关人员应严格遵守保密规定，不得泄露。如有违反，严肃处理。
十、本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。如需修订，由人力资源部提出，报公司领导审批。
六、考核流程
1.制定考核方案：由人力资源部制定考核方案，报公司领导审批。
2.下发考核通知：考核方案审批通过后，由人力资源部下发考核通知。
员工绩效考核管理办法修订版
1．目的为提高生产效率，提升品质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现。
同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本办法。
2．定义3.1考绩：指被考核之员工的绩效总成绩。
3．范围：凡被公司正式录用的生产一线员工，在公司服务满三个月（含）以上者，均应办理考绩。
4．职责与权限：4.1人力资源部：4.1.1全面负责整体管理与考核；4.1.2负责考评细则及考评依据标准的制定；4.1.3负责绩效数据的收集、整理、分析及评估；4.1.4负责对相关部门提交的绩效管理考核数据进行稽核；4.1.5负责组织与员工的绩效面谈；4.1.6负责绩效档案的管理；4.1.7将其考核结果运用于公司人力资源规划。
4.2各部门：4.2.1PMC负责每月2日之前,将上月度公司管理目标所确定的各项指标达成状况进行统计；4.2.2生产部在每月2日，将上月绩效管理考核的指标数据统计完成；4.2.3生产部负责对绩效数据的原始凭证、单据、统计表等相关资料存档；4.2.4生产部负责配合人力资源部对绩效管理考核的数据的稽核；4.2.5财务部负责绩效奖金的核算。
4.3总经办4.3.1总经理负责绩效管理考核实施的批准，绩效奖金的核决；4.3.2副总经理负责绩效管理考核的结果进行审核，绩效奖金的审核，绩效奖金的发放监督；5．考核项目、指标及内容：5.1考核项目：A.生产效率；B.产品品质；C.全勤及其它；5.2考核内容：5.2.1生产效率：从生产计划按时完成率，劳动生产率，标准工时，出货准确率，降低制程不良，月度工时损耗，生产安全事故，生产线作业不良，上级交办事项，部门内的沟通。
5.2.2产品品质：具体内容见《员工绩效考核表》；5.2.3全勤及其它考核：当月正班出勤达22天者，且无迟到、无旷工、无早退、无请事假，，记为全勤；员工奖惩，改善提案等。
核。
9.3沟通与反馈原则：考核评价结束后，人力资源部或生产部相关主管应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
公司员工绩效考核管理办法(修订)
公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。
第三条基本原则（一）战略目标导向原则。
通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。
（二）突出重点指标原则。
依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。
（三）量化层级考核原则。
坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。
（四）公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。
（五）持续改进提升原则。
在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。
第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。
第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。
第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。
负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。
第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。
负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。
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员工绩效考核分流、培训再上岗
办法(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
员工绩效考核分流、培训再上岗办法(最新
版)
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责
1、组织机构
组长：杨锦虎
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超
成员：各车间（科室）主任
2、监督小组成员：成保平、宋维其
3、职责
组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法
1、分流周期：
每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：
每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。
3、分流对象：
各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。
4、分流程序：
（1）、宣传动员
各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
（2）、绩效考核分流办法
根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。
考核项目标准主要有以下几点：
a、劳动纪律（25分）：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每出现一次，扣5分；如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。
b、安全（25分）：发生一般违章操作，每出现一次，扣当月绩效10分；发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人身伤害的，扣除当月全部绩效分。
步骤二：计算上级领导评价得分（20分），将员工按工种、班次等分组，并由其直接领导15分，间接领导5分成立评定组。
按权重
对每个员工以“步骤一中考核项目”为依据进行评分，评分结果即为员工的上级领导评价得分；
步骤三：计算员工互评得分（30分），以步骤二分组的员工为单位，进行小组内员工互评打分，互评以“步骤一中考核项目”为依据进行打分，每个人的互评平均分即为员工互评得分；
步骤四：将上述各组员工的平日绩效得分、上级领导评价得分、员工互评得分相加即为该员工的综合评定得分，并将员工的综合评定得分在同组中排序，择优确定该组留岗人员，末位员工即为该组分流人员。
（3）、公示分流人员名单
将经综合评定后确定的分流人员名单公示两天，员工如有异议，可以书面形式向厂部反映。
四、分流培训员工再上岗
根据集团分流培训实施方案中“分流培训员工，在培训结束后，综合成绩及格者，按照‘从哪个单位分流来，回到那个单位去’的原则，在每季度末前，回原单位报到上岗”。
到厂报到后，厂部进行
三级安全培训，经培训考核合格后，根据考核情况、个人实际情况安排岗位。
五、检查及要求
1、各车间按照编制进行人员定岗，使员工对号入座，按员工实际岗位进行评分，保证“人在哪，在哪评分”的原则。
2、各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。
3、各单位在完成对员工综合评分后，除对评分结果进行公示外，要让员工对评分结果签字确认。
4、厂部监督人员对员工分流的全过程进行监督、检查、审核，杜绝滥用职权、营私舞弊、弄虚作假、打击报复，保证公正性和有效性，完成好员工分流的相关工作。
5、各分管副厂长对分管范围内各车间员工分流过程进行不定时督促检查。
6、各车间要将集团“优化组织机构，优化员工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部
检查的项目。
7、要求各车间（科室）保留员工分流资料的完整性，厂部安排人员进行检查审核。
8、要求各车间务于每年元月十四日、四月六日、七月六日、十月六日前完成员工分流各项工作，并上报厂部分流人员名单和分流培训员工登记表，经厂部审核后上报人力资源部。
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