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建筑企业经营管理论文姓名：XXX
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建筑企业经营管理论文
摘要：随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。

内容：建筑企业、经营管理。

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以营利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

企业管理就是对企业的生产经营活动所惊醒的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称改革开放以来，特别是“十一五”时期，我国建筑业在规模、结构、质量和效益等方面均取得长足的发展，企业的活力和竞争力显着提升，作为国民经济支柱产业的地位和对我国国民经济健康发展的支持作用进一步增强，对增加就业，特别是转移农村富余劳动
力，统筹城乡发展发挥了重要作用;与此同时，也基本完成了累计经验、聚集能量、准备调整过程为实现“做大做强”的目标奠定了较为坚实的基础。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体。

在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要合理调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派合适的项目经理，管理团队和施工班组为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进，更新，创优质工程，打造企业良好形象。

此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中锻炼、实践，以造就一批高素质、精管理的企业储备人才。

同时要善于总结和摸索，以形成适合企业实际情况，具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

建筑业技术进步要以标准化，工业化和信息化为基础，以科学组织管理为手段，以建设项目为载体，不断提高建筑业技术水平、管理水平和生产能力。

监理以建筑企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加大科研投入，吸引和培养高层次的技术带头人。

要跟踪国际工程技术发展步伐，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围。

要大力发展建筑标准件，加大建筑部件工业化生产比重，提高施工机械化作业水平。

要加强农民工教育和培训，培养高技能的新型建筑工人，促进建筑业经济增长方式的根本性转变。

战略管理的一个重要特点就是不断适应环境变化，调整企业战略或
实施新的战略，从而把握企业未来发展。

它要求企业管理人员必须拥有战略的思想和理念，通过一系列战略决策和行动，保证企业经营朝着有利的方向长期稳定的发展。

有利于建筑企业明确自己在市场中所处的地位，制定并实施有效的战略，强化企业的竞争能力。

为了能使建筑企业不断适应市场需求和日益激烈的竞争局面，建筑企业应对关系到企业全局和长远发展的生产经营活动进行通盘谋划，即使捕捉、利用外部环境的有利变化给企业所提供的良好时机，在竞争中求得生存和发展。

建筑企业在制定和实施企业战略的过程中，能够把管理思想、管理组织、管理人员、管理方法、管理手段等方面的现代化结合成为一个有机的整体，全面提高建筑企业的管理现代化水平。

有利于提高建筑企业的盈利能力和经济效益。

成本领先战略采取前向、后向和横向一体化的主要目的在于获取成本领先的收益。

但成本领先战略一般必须与差异化战略结合使用。

数种成本因素影响着一般战略的相对吸引力，它们包括企业的规模经济状况、生产能力使用率、与供应商和销售商的关系及学习和经验曲线效应。

在战略选择中需要考虑的其他成本因素包括企业内分摊成本和分享知识的潜力、与新产品开发或现有产品调整相关的研究开发成本、劳动成本、税率、能源成本以货运成本。

不同的战略会导致不同程度的差异化。

差异化不能保证一定会带来竞争优势，尤其是当标准化产品可以充分的满足用户需求或竞争者有可能迅速地模仿时。

最好能防止竞争者迅速模仿的障碍，，
以保证产品具有长久性的独特性。

成功的差异化意味着更大的产品灵活性、更大的兼容性、更低的成本、更高水平的服务、更少的维护需求、更大的方便性或更多的特性。

产品开发便是一种提供差异化优势的战略。

建筑市场与工程招标投标相互联系、相互制约、相互促进。

工程招标投标制是市场经济的产物，它作为建筑市场的一个重要组成部分，其自身的发展依赖于建筑市场整体乃至市场经济体系的完善与发展；同时招标投标制又是培养和发展建筑市场的主要环节，没有招标投标制的发展就不会形成完善的建筑市场机制。

工程总承包合同，即通常所说的“交钥匙”合同。

采用这种合同的工程项目，主要是大中型企业、交通和基础设施。

建设单位一般只要提出使用要求和建设期限，总承包商即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料供应、建筑安装施工、生产职工培训，直至竣工投产实行全面总承包，并负责各阶段、各专业的分包商进行综合管理、协调和监督工作。

为了有利于建设和生产（使用）的衔接，必要时也可吸收建设单位的部分人员，在总承包单位的统一组织下，参加工程项目建设的有关工作。

这种合同要求承发包双方密切配合工作协作，对建设工程中不同阶段双方的权利、义务和责任应分别做出明确规定。

其优越性是可以积累经验和充分利用已有的成熟经验，达到节约投资、缩短建设周期、保证工程质量、提高经济效益之目的。

当然，也要求总承包单位必须具
有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理能力。

计划是建筑企业经营管理活动的依据，而计划管理则是企业管理的首要环节，是一种综合性的管理工作。

在建筑企业管理体系中，全面计划管理与全面质量管理、全面劳动人事管理等并列。

全面计划管理，可以概括为全企业、全过程和全员性的计划管理，它是企业最高形态的综合性管理。

全企业的计划管理指企业不仅要有综合计划，而且企业内部各职能科室、各级机构乃至个人的工作都应有计划，构成全企业的计划体系。

企业内部单位计划，是企业综合计划的分解，它服从于企业计划的指导，保证实现企业计划，保证实现企业经营目标。

建筑企业的主要任务就是从事建筑工程的施工生产活动，而在施工生产中，工程进度的的快慢、工程质量的好坏、工程造价的高低和资源是否合理利用等都取决于施工管理水平。

所以施工管理在很大程度上影响着建筑企业生产经营实际效果，施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分。

施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常、有秩序的进行，顺利的完成施工任务，并按期竣工验收，交付生产或使用。

建筑企业应通过施工管理力争用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，去得最大的安全效益、
经济效益、社会效益和环境效益。

全面质量管理的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数据统计的方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。

通过改善和提高工作质量来保证产品质量；通过对产品的行成和使用全过程管理来全面保证产品质量；通过行成生产（服务）企业全员、全企业、全过程的质量工作体系系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业最少的投入获取最佳的效益。

建筑企业生产管理要素管理是指按照建筑企业生产经营的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。

建筑企业生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。

因此，生产要素优化配置的最终目的在于最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

建筑企业是从事建筑安装施工生产的企业。

建筑企业财务是指建筑企业在生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

建筑企业财务管理是由建筑施工企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是建筑企业组织财务活动和处
理建筑企业与各方面的财务关系的一项经济管理活动。

建筑企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分。

是一项综合性的经济管理工作，是从施工准备、工程施工到交工结算等一系列的资金运动过程。

建筑企业财务管理就是遵循资金运动的客观规律，遵照国家的方针、政策、法规以及节约的客观需要，正确组织和监督各项经济活动，正确处理各方面的财务关系，有效的使用各项资金，提高资金的使用效率，维护财经纪律，促进增产节约、增收节支，努力完成各项财务指标，以取得最佳经济效益。

企业文化，又称公司文化或组织文化。

从广义讲，企业文化是指在其运行过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。

企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。

企业文化是社会文化的一个子系统，即是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。

从狭义讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。

企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

经营评价，是指经营管理专家按照企业要求，根据企业生产经
营活动的有关资料，运用科学的方法对企业经营活动的实际情况进行调查、比例分析，判断企业经营状况，找出差距，采取改进措施，不断提高企业经营管理水平。

企业经营评价主要依靠对历史资料的分析比较，评价企业经营状况，又称为企业分析或企业诊断。

经营评价，实质上是对企业进行全面检查、诊断，判断企业的经营状况。