库存控制措施

库存控制措施

按照集团公司2013年生产经营计划要求，我部月方坯库存低于5000吨，成品库存低于3000吨，要完成这一目标，难度较大，主要原因是我部产品规格较多，产品结构复杂，但为减少库存，降低资金占用，特制定如下措施：

一、产销平衡压降产品库存。

1、市场营销部、生产部紧密联动，紧紧跟踪把握市场走势和用户需求变化，及时调整生产计划，科学合理的进行排产，严格按订单组织生产。

2、重点做好客户现场走访调研工作，同时加强市场走访调研，提升客户服务质量，最大限度稳定客户队伍。

3、贴近市场合理定价、提高产品价格竞争力，优化产品结构。

二、优化成品、方坯库存结构，缩短库存时间，减少库存数量及资金占用，降低倒运费用。

三、按照不同的库位属性进行仓储管理，做到发货及时有序，制定小幅的激励政策，鼓励用户及时提货。

四、精简检化验及入库流程，逐步实现船运及周边用户产品不落地，直接发货。

五、实行超期库存管理及考核办法，对超期库存成品进行有效、规范地管理，确保合格成品及时出库销售，减少资金占用。