领导的语言艺术与领导力提升
加强领导艺术提高管理水平讲义.ppt
人际 业务
上层管理者
中层管理者
基层管理者
层次与职责 层次与能力素质
战略决策层：决定大政方针 计划管理层：组织实施上层决策 操作运行层：执行完成具体任务
『美』卡兹
打破思维定势
信息不对称与基本假设 你的狗咬人吗？！ 尊重道法，打破基本假设
中国有个成语：知其一，不知其二。 狮子哪里去了？！ 三个经济学家与三个数学家的故事，值得我们深思？！
等。其核心是一种观察力和思维力 返回
领导的三大技能（Management Skill ）
概念技能（Conceptual skill）
战略思考的能力，构想发展蓝图，识别机会与 风险
人际技能（Human Skill）
理解、激励和与 他人融洽相处的能力
业务技能（Technical skill）
对某一特殊活动的理解与熟练操作
1、如何识别人才
四种人理论：
第一种是：多知识多追求多抱负的人。 第二种是：多知识少抱负少追求的人。 第三种是：少知识多抱负少追求的人。 第四种是：少知识少追求少抱负的人。
传言：有学历、没能力；有知识、没文化
人也可以分为以下四种类型
●没人经营他＿＿死人； ●别人经营他＿＿活着的人； ●自我经营＿＿职业人； ●经营别人＿＿老板。
●使企业或团队成为学习性组织。无论是做技术还是做管理，都 不能墨守成规，要不断学习新东西，了解新动向，研究改进 工作的措施，这是现代领导科学的一大特点。
领导者是设计师，而不是工程师
要理顺组织内部的关系，做到贤者居上、能者居中、工者居 下，智者居侧。
“贤者居上”是指主要领导要想大事、谋大事、做大事，如 战略规划、决策、用人，其他事情则让下属去干。
块木板。 任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是
管理者领导力提升培训心得 领导力提升培训心得体会范文5篇
管理者领导力提升培训心得领导力提升培训心得体会范文5篇领导力培训心得优秀范文1一、对管理者角色的认知管理者作为公司的核心力量，起到了一个承上启下的关键作用。
承上要准确理解公司领导的发展策略和意图，启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现和达成公司的目标。
这就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的，这样他们才会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作，当然这些环境因素也包括管理者对员工在工作过程中所作的一些辅导和帮助。
四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验，好的成绩，并及时采取激励方式引导下一次任务，同时也要总结这项工作中存在的不足，需改善的流程、环节，针对其中存在的困难、问题，及时采取培训等方式予以改进。
作为一个中层领导，在工作上一般不可能事必躬亲，亲历亲为，而是要把工作重点转移到"怎样准确理解和把握上层领导的工作意图，怎样调动员工的积极性'上来。
设备科是一个管理部门，同时也是一个专业性很强的部门。
首先第一关就是要自身具有较强的专业能力，但是作为一个管理干部光有专业能力是不够的，特别是作为一个中层管理者，你所要发挥的作用决不是你一个人的专业能力，给公司带来的贡献，而是要通过你的努力使得员工发挥其最大潜能为公司做出贡献，如果不能把握这一点，在工作中碰到问题和难题时就会措手无策。
作为一名设备科长，要准确理解公司发展方向，近期工作目标，当前工作意图，以适当的激励方式调动员工积极性，处理与各种不同性格、不同追求的员工的关系，创造一个良好的环境使得员工快乐工作，工作效率进一步提高。
二、注重提高管理者的影响力管理者的影响力是关系到工作绩效的重要因素。
"领导是一个影响他人的过程，好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者，牵引人们上进，而不是生拉硬拽，推一步走一步，这种牵引式的领导过程完全不同于奖罚的控制过程，因为它能使得下属更加自愿自发地工作'。
2024年领导力与领导艺术培训心得体会(4篇)
2024年领导力与领导艺术培训心得体会（4500字）一、引言（200字）领导力与领导艺术是每个领导者必备的核心素质，在复杂多变的社会环境中发挥着重要的作用。
领导力与领导艺术培训对于提升个人的领导能力和艺术水平具有重要的意义。
本文通过对领导力与领导艺术培训的参与与体验，总结出了一些心得体会，以供参考。
二、培训内容与收获（800字）1. 领导力的本质和要素通过领导力培训，我对领导力的本质和要素有了更深入的理解。
领导力不仅仅是指在组织中担任领导职位的人所具有的能力，更是一种潜力和能量，是个人通过合理运用知识、技能和行为，影响和激励他人达成目标的能力。
培训中，我学会了如何建立良好的沟通和协作关系，如何有效地激励和激发团队成员的潜力，以及如何正确处理复杂的情境和冲突等。
通过这些学习，我在实际工作中更加自信和果断，更加有效地与团队成员协作，取得了良好的工作成绩。
2. 领导艺术的发展与实践领导艺术是领导者运用个人特质和技巧达成领导目标的过程和方式。
领导艺术培训中，我了解到领导艺术的基本原则和技巧，并通过实践来提升自己的领导艺术水平。
培训中，我学会了如何树立正确的领导形象和价值观，如何运用心理学、社会学和人际关系等知识来塑造良好的领导风格，以及如何有效地应对挑战和变革等。
通过培训的实践环节，我不仅提高了组织和发展团队的能力，还能更好地应对复杂的工作环境和竞争压力。
3. 领导力与领导艺术的综合应用领导力与领导艺术在实践中不是孤立存在的，而是相互联系和相互依赖的。
通过培训，我学会了将领导力与领导艺术相互结合，实现最佳的领导效果。
在领导团队时，我能够全方位地运用自己的领导力素质和领导艺术技巧来塑造团队的文化和氛围，提高团队的凝聚力和创造力。
在应对复杂的情况和问题时，我能够灵活地运用自己的领导力和艺术手段，及时调整策略和方法，以实现最佳的领导效果。
三、培训方法与反思（____字）1. 理论与实践相结合领导力与领导艺术的培训中，理论与实践相结合是非常重要的。
如何提升领导管理能力
如何提升领导管理能力如何提升领导管理能力导语：在人类的社会生产生活实践中，不乏有卓越的领导者，他们的事业取得了进步和发展；也不乏有庸庸碌碌，甚至昏庸的领导者，他们的事业遭受损失和惨败。
我们应该如何提升自己的领导力呢？一起了解一下吧！史载，汉高祖刘邦取得天下后，大宴群臣。
上曰：“……夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不断粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
……”。
刘邦战胜强大的西楚霸王项羽，其领导能力功不可没。
我党几十年的奋斗历程也证明，领导者的领导水平直接影响事业的发展进程。
领导水平实际上就是领导者自身影响别人、让下属自愿服从的能力，这种能力就是领导力。
理论界一般认为：领导力就是领导者基于一定决策思想和价值观念，凭借自身的理性和非理性素质，在领导实践中所发挥的对被领导者的影响力、为被领导者所向往与追求的吸引力的总和。
鉴于领导力的巨大作用，如何提高领导力就成为领导工作执行者必须思考的问题。
笔者认为应该从下八个方面着手：一、必须提高全局控制能力领导者若想使工作卓有成效，就必须注重有效地控制全局。
首先要坚持自我约束、层级管理、组织系统封闭、灵活机动指挥等一系列控制全局的原则。
其次是掌握用行政手段、法律手段、经济手段、精神手段等一系列控制全局的手段。
第三是学会领导控制全局的方法。
主要有权力控制的方法、引导控制的方法、督察控制的方法、自我调控的方法。
第四是善于培养控制力。
在一定目标下实施控制，随时掌握工作进展情况，克服影响阻碍控制因素。
二、必须提高科学决策能力所谓决策，就是领导者为了解决某一问题，根据主客观条件，对未来的行动方案进行设计、选择，并做出决定的过程，是领导者确定方针、策略的活动。
提升领导决策能力的方略有：一是掌握科学决策的'方法。
如集思广义——民主决策法，权衡利弊——比较决策法，沙里淘金——筛选决策法，摸石过河——试点决策法，快刀斩乱麻——应变决策法。
提高领导者的领导艺术
提高领导者的领导艺术理解领导艺术的含义，关键要掌握两点。
一是必须是创造性的，二是必须有绩效。
一、领导者应主要掌握的领导艺术（一）语言艺术领导者的语言艺术，实际上就是领导者的口才，即讲话,运用语言的能力。
每个领导者都面临着语言功力的考验，语言驾驭和运用的如何，反映着一个领导者的思想水平、认识水平、思维能力、逻辑表达能力和社交能力。
领导者的语言艺术可从以下几方面培养：一是培养超凡的口才。
人类生活到现在，口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败最重要的因素之一。
口才是一种技术，也是一种艺术。
能力强的领导者必须具备这种技术和艺术。
二是掌握谈话技巧。
交谈是人们传递信息和情感，增进彼此了解和友谊的一种方式，但在交谈中把话说好却不是轻而易举的事。
要使交谈起到促进的媒介作用，作为一名领导，必须培养和提高自己的交谈技巧。
三是增强语言魅力。
有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界J精妙高超的语言艺术是魅力非凡的，也是现代领导者必备的素质之一。
四是具备倾听的能力。
倾听是领导者开展领导工作的基本功。
一个领导者最值得警惕的，就是利用领导地位所带来的讲话优势，以自我为中心，旁若无人，高谈阔谈，不给别人说话的机会，堵塞交流通道。
倾听不仅是一种沟通的手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现。
专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足，当你想赢得他人好感或者说服某个人时，你不要试图多“说”，而要多“听二领导者如果能够善于倾听不同意见，有助于领导者更全面地看问题。
五是提高书面语言表达能力。
写文章是一项综合性的脑力劳动。
因此，要写好一篇文章往往需要作者从多方面培养和锻炼自己，动用思想、阅历、知识、能力乃至才情禀赋等方面的修养和储备。
（二）决策艺术决策就是领导者在一个特殊的机遇面前勇敢地做出何去何从，果断地选择舍与得的过程。
决策关乎领导者事业之成败，这是整个领导过程中最关键的一个环节。
如果决策失误,就会满盘皆输，前功尽弃。
领导和领导力心得体会5篇
领导和领导力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导干部的语言艺术与沟通能力PPT
领导干部在沟通中不仅要听懂对方的语言，还要注意对方的非语言暗 示，如表情、肢体动作等，以全面理解对方的真实意图。
有效反馈与回应能力
总结词
在沟通中，领导干部需要具备 及时、准确、有效的反馈与回
应能力。
详细描述
领导干部在沟通中要及时回应 对方的意见和问题，给予明确 的肯定或否定，避免含糊其辞 或拖延回应。
在团队建设中的运用
建立信任
领导干部需要运用温暖、 真诚的语言，与团队成员 建立互信关系，增强团队 的凝聚力和向心力。
有效沟通
领导干部需要运用恰当的 语言，及时解决团队成员 之间的矛盾和问题，促进 团队的和谐与稳定。
表扬激励
领导干部需要运用表扬和 奖励的语言，肯定团队成 员的贡献和成绩，激发他 们的工作热情和创造力。
在跨部门合作中的运用
尊重差异
领导干部需要尊重其他部门的意 见和文化，运用包容和开放的语 言，促进部门之间的理解和合作。
协调资源
领导干部需要运用协商和说服的语 言，争取其他部门的支持和资源， 推动跨部门合作的顺利进行。
解决问题
领导干部需要运用灵活和变通的语 言，及时解决跨部门合作中遇到的 问题和障碍，确保合作的顺利进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
语言艺术与沟通能力对组织发展的影响
促进内部沟通与协作
良好的语言艺术与沟通能力有助于领导干部在组织内部建立良好的沟通机制，促进各部门 之间的协作。这有助于提高组织的整体效率和工作质量，推动组织的发展。
提升决策质量和效果
领导干部通过掌握语言艺术与沟通技巧，能够更有效地收集信息、了解情况，从而做出更 科学、合理的决策。同时，良好的沟通能力也有助于领导干部更好地传达决策意图，确保 决策的实施效果。
学习《领导艺术》的心得体会（2篇）
学习《领导艺术》的心得体会《领导艺术》是一本关于领导力和领导艺术的经典之作，是我在领导力方面学习的一本重要参考书。
通过阅读本书并进行思考和实践，我得到了一些有益的心得和体会。
首先，我认识到领导不仅仅是指挥他人去完成某些任务或者达成某些目标，而更重要的是要激发团队成员的潜能和动力，使他们自愿地追随和支持领导者的领导。
这就要求领导者具备一定的魅力和影响力，能够以身作则，树立榜样，发挥自身的领导能力和影响力，从而赢得团队成员的信任和尊重。
其次，领导者应该具备良好的沟通和协调能力。
沟通是领导者与团队成员之间传递信息、建立信任和共享共识的重要手段。
领导者应该善于倾听和理解他人，善于表达自己的想法和意见。
同时，领导者还应该具备决策能力和协调能力，能够在团队成员之间进行协调和平衡，以达到最优的结果。
再次，领导者应该具备正确的价值观和道德标准。
领导者在处理问题和做决策时应该遵循正义、公平、诚信和责任的原则，以维护团队的稳定和凝聚力。
同时，领导者还应该具备良好的道德修养和品德，能够关心和关爱团队成员，建立积极的人际关系，为团队的发展和壮大提供支持和帮助。
最后，领导者应该具备学习和创新的能力。
在不断变化和竞争日益激烈的环境中，领导者应该具备持续学习和不断更新的动力和能力，以适应环境的变化和挑战。
同时，领导者还应该具备创新和创造的能力，能够在团队中引领创新和变革，为团队的发展和成功提供持续的动力和支持。
通过学习《领导艺术》，我深刻认识到领导力是一种重要的能力和素养，是在实践中逐渐形成和提高的。
只有不断学习和实践，才能够提升自身的领导力。
因此，我将会更加努力地学习和实践领导艺术，并不断反思和总结，提升自己的领导能力和领导艺术水平。
总之，《领导艺术》对于我的领导力发展产生了深远的影响。
通过学习本书，我重新认识和理解了领导力的本质和要求，明确了提升领导力的关键因素和路径。
我将以本书为指导，结合自身的实践和经验，不断提升自己的领导力水平，成为一名优秀的领导者。
领导科学与艺术沟通概述
沟通能力
能够清晰、有效地传达思想和 信息。
团队管理能力
能够激发团队成员潜力，促进 团队协作。
创新能力
能够积极寻求变革，推动组织 发展。
领导力挑战与机遇
挑战
面对复杂多变的环境，领导者需要具备应对不确定性和压力 的能力。
机遇
随着科技和社会的发展，领导者可以借助新的工具和方法提 升领导效果。
领导者通过有效的沟通，能够更好地了解团队成员的需求和期望，从而
更好地指导和管理团队。
02
领导力发展促进沟通能力提升
随着领导力的不断提升，领导者需要不断加强沟通能力，以适应更高层
次的管理需求。
03
沟通与领导力共同成长
沟通和领导力是相辅相成的，通过不断的学习和实践，可以共同成长和
提高。
05
CATALOGUE
领导科学与艺术沟 通概述
目 录
• 领导力基础 • 沟通技巧 • 领导科学与艺术 • 沟通与领导力关系 • 领导科学与艺术实践应用
01
CATALOGUE
领导力基础
领导力定义
领导力定义
领导力是指一种影响、激励和指 导他人的能力，领导者通过自身 的行为、决策和沟通来影响团队 成员，共同实现组织目标。
巴菲特与伯克希尔·哈撒韦
巴菲特注重价值投资理念，并通过卓越的领导力和决策能 力，使伯克希尔·哈撒韦成为全球顶尖的投资集团之一。
THANKS
感谢观看
培养人才
领导者通过领导力来培养 和发掘人才，为组织提供 源源不断的人才支持。
领导力类型与风格
变革型领导
强调创新、冒险和变革， 通过愿景和激励来引导团 队。
交易型领导
2024年提高领导能力素质的心得体会（三篇）
2024年提高领导能力素质的心得体会作为一个企业中的管理者，我一直认为提高自身的领导能力素质是非常重要的。
在2024年的工作中，通过不断地反思和总结，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，要做到“以身作则”。
作为一名领导者，要想要提高团队的凝聚力和执行力，就必须首先做好自己的榜样。
我在2024年不断强调并践行着“以身作则”的原则，通过自己的行动来影响和激励团队成员。
我时刻保持积极向上的态度，对工作充满热情，处理问题时坚持公正和客观的原则。
这样的行动不仅赢得了团队成员的尊重和认可，也为我的领导地位增添了信心和威严。
其次，要善于沟通。
良好的沟通是领导者的必备素质。
在2024年的工作中，我注重了与团队成员的沟通。
我不仅重视组织内部的信息传递，还积极与其他部门和上级进行沟通和协作。
我通过定期的团队会议和个别谈话，了解团队成员的意见和想法，及时解决工作中的问题和难题。
同时，我也注重与上级和其他部门的沟通，及时向他们汇报工作进展和存在的问题，共同协调解决。
通过有效的沟通，我成功的提高了团队的工作效率和抗压能力。
再次，要善于团队管理。
作为一名领导者，要学会管理团队，发现和发展团队成员的潜力。
在2024年，我积极开展团队建设活动，注重培养团队成员的团队意识和协作能力。
我鼓励团队成员互相帮助，共同合作完成任务，搭建了一个和谐团队的工作氛围。
与此同时，我也注重了对团队成员的培训和发展，通过定期的培训课程和个体辅导，帮助他们提升专业知识和领导能力。
团队成员的专业素质和自信心得到了提升，为团队的发展做出了积极的贡献。
最后，要善于调整策略。
在快速变化的环境下，作为领导者，要学会灵活应对，及时调整工作策略。
在2024年的工作中，我时刻关注市场的变化和竞争态势，不断调整项目方向和工作重心。
我积极与同行业的领导者和专家交流和学习，不断完善自己的管理理念和方法。
我鼓励团队成员提出不同的意见和建议，不断改进工作方法和流程。
060525《领导力提升》讲义华夏基石
领导
孕育未来远景 规划策略
值得信赖 影响他人
引导众人
分配资源与人力 激励艺术 充分沟通 完成变革
讲师：祁建华
1，领导力综述
7
领导和经理的5项必备素质 1，领导力综述
经理人
领导者
70%
60%
57%
51%
53%
53%
60%
50%
46%
40%
41%
38%
38%
39%
➢必须为自己和他人建立未来的愿景 ➢必须承担沟通这种愿景的责任 ➢通过分享愿景和例证激励自己和他人 ➢是引导自己和他人的领导者 ➢要帮助他人成为领导者 ➢必须平衡自己，其他人，团队和职务的需求 ➢必须以身作则，而不应该利用职务的权威 ➢一生中是否效仿他人为榜样 ➢是否愿意为成为一位领导者而付出代价
讲师：祁建华
20 .1 107.1 32.7 15.1 19.5 55.4 13.9 24.3 25.8 32.7 30.3
中层经理 平均分数
17.9 88.8 27.8 12.2 15.3 45.3 10.9 20.3 27.8 29.1 34.6
讲师：祁建华
21
领导者与老板的关系
5，人际关系
• 支持老板永远是正确的 • 立即回复“能做什么，不能做什么” • 避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊“为
讲师：祁建华
5
领导素质概括
➢才能 ➢责任心，完成任务的内驱力 ➢坚持追求目标的性格 ➢大胆主动的独创精神 ➢自信心 ➢合作性 ➢乐于承担决策和行动后果 ➢能忍受挫折 ➢社交和影响他人的能力 ➢处理事物的能力
1，领导力综述
讲师：祁建华
6
2024年领导艺术课心得体会范本(3篇)
2024年领导艺术课心得体会范本作为一个在职人士，领导艺术课程是我在公司培训计划中的一部分。
通过这门课程，我学到了很多关于领导力的知识和技巧，并且在日常工作中应用了这些知识和技巧。
在这篇心得体会中，我将分享我在领导艺术课程中学到的东西以及在实践中的体会和收获。
首先，我学到了关于领导力的基本概念和原则。
在课程中，我们深入研究了领导力的定义和要素，了解了什么是领导力以及如何发展和提升自己的领导力。
我认识到领导力不仅仅是一个人的能力，更是一种态度和行为方式。
领导力是以身作则，鼓舞他人，影响决策和推动变革的能力。
通过学习领导力的基本概念和原则，我更清楚地了解了领导的真正含义，并开始思考自己在领导中的角色和责任。
其次，我学到了如何建立和维护有效的团队。
团队是实现组织目标的重要驱动力，一个有效的团队能够激发成员的潜力，提高工作效率，推动组织的发展。
在课程中，我们学习了如何选择团队成员，如何分配任务和责任，如何建立团队文化和信任，以及如何解决团队中的冲突和问题。
我通过一系列的案例分析和小组讨论，深入了解了团队建设的关键要素和技巧，并在日常工作中运用了这些技巧。
通过这门课程，我学会了如何合理安排团队成员的工作，分清工作的轻重缓急，提高团队的协作能力，从而提升了整个团队的绩效。
第三，我学到了有效的沟通技巧。
作为一个领导者，良好的沟通能力是非常重要的。
通过有效的沟通，我能够更好地理解员工的需求和期望，与他们建立良好的关系，并使工作流程更加顺畅。
在课程中，我们学习了各种沟通技巧，包括非语言沟通、积极倾听和清晰表达等。
这些技巧在日常工作中非常实用，帮助我更好地与团队成员进行沟通，解决问题和冲突。
我的沟通能力得到了很大的提升，我能够更好地理解员工的需求和期望，并通过有效的沟通协调，推动工作的完成。
最后，我学到了自我管理和个人成长的重要性。
领导艺术课程不仅仅是关于如何领导别人，更是关于如何领导自己。
通过这门课程，我学会了如何管理自己的时间和能量，如何设定明确的目标和计划，并如何持续学习和个人成长。
探索领导语言艺术提升领导讲话魅力
于声， 导人心者必导之于言。 ” 任何领导要想把政策传达好、 把队伍带领好、 把事务处理好， 首先要通过清楚明了的语言 去实现其有效的领导。领导立权立威的过程就是立言立行 的过程。如果把领导过程比作一条项链， 把领导绩效比作 一颗颗珍珠的话， 那么， 领导讲话就是串起这些珍珠的金丝 链， 没有这条金丝链的精密穿插和串缀， 是不可能把一颗颗 闪光的的珍珠串联到一起的， 讲话艺术是领导者不可缺少 的一种才学。 一、现代领导必须重视讲话艺术 （ 一）事业的成功需要语言艺术 纵观历史， 横看现实， 大凡有杰出成就的政治家无不以 自己高超的说话水平取胜， 无不把讲话艺术当成取得成功 的关键砝码。 历史上， 战国时期的苏秦被认为是当时最杰出的政治 家和外交家， 他凭着过耳难忘的犀利语言游说列国， 最终促 成六国结成了抗秦联盟； 汉末时期， 诸葛亮能言善辩， 他对 刘备的 “ 隆中对” ， 一席话将天下三分， 奠定了蜀汉的基业；
作者简介： 张静 （ 员怨远猿 原 ） ， 女， 济南市委党校副教授。
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万方数据
圆园员员 年 员圆 月摇 摇 摇 摇 第远 期 （ 总第 员员缘 期）
讲话是反映领导干部综合素质的一面镜子， 也是群众 评价领导能力和水平的一把尺子， 讲话水平在很大程度上 反映的是领导水平。对一个领导而言， 卓越的口才和良好 的讲话艺术， 是其卓越领导力的重要体现。反之， 如果讲话 艺术欠佳， 讲话水平低劣， 领导就会在大庭广众前丢面子、 掉链子， 甚至偏了路子、 跑了调子， 其领导能力和水平就会 大打折扣。有些干部只会讲空话、 套话、 官话， 开会只会念 稿子， 连简短的主持词也要秘书写， 一旦换了秘书也就换了 大脑。这样的领导怎样去指导工作、 部署任务， 担当起领导 的重任。另外， 还有一些领导其他能力很强， 就是缺乏语言 表达能力和讲话艺术， 结果很难与群众交流与沟通， 造成工 作局面难以打开。 导干部年度考核方案》 中， 首次明确规定了： “ 口头表达能 力” 是考核评定干部的一项重要内容。我们过去评价一个 干部， 如果只会干， 不会说， 似乎还是优点的话， 而现在无疑 变成了缺陷。作为领导者， 担负着发动群众、 引导群众、 教 育群众的重任， 不善于讲话的领导， 其沟通能力、 协调能力、 组织能力等都会大打折扣。笨嘴拙舌的人当不好领导， 至 少是一个不称职的领导。 领导可以不是语言大师， 但是， 懂得讲话艺术， 具有良好 的语言表达能力可以使你更好地协调各方关系、 减少工作阻 力、 展现领导能力， 从而赢得群众的信赖与支持。富兰克林 说： “ 一个人的说话能力， 是获得社会认同、 上司赏识、 下属拥 戴、 同事喜欢、 朋友帮助的必要条件。 ” 实践证明， 领导工作绩 效的取得不仅是干出来的， 在某种程度上也是说出来的。 （ 三）形象的塑造需要语言艺术 语言传达的不 仅 是 一 种 信 息， 更 是 一 种 形 象 和 力 量。 高超的讲话艺术是一个领导形象的展示， 它关系到领导者 的威信和形象。能言善辩的领 导， 往 往 使 人 尊 重， 受人爱 戴， 得人拥护。良好的语言艺术对塑造领导形象、 树立领导 威信起着至关重要的作用。 长期以来， 有些领导干部没有把讲话提高到语言艺术、 领导艺术的水平来认识， 对讲话艺术的学习、 锻炼缺乏自觉 性， 认为讲话只是一种形式， 缺乏充分的准备。要么信口开 河、 毫无条理， 要么照本宣科、 空洞无物， 缺乏针对性和操作 性， 导致讲话水平不高， 影响工作的顺利开展， 影响了领导 者的威信和形象。 朱镕基当年之所以很快在人民群众心目中树立起良好 的威信和形象， 除了他工作有力度、 有手腕外， 很重要的一 中组部 员怨怨愿 年 远 月公布的 《 关于地方政府工作部门领 （ 一） 权威性 一般说来， 领导干部多是法定机关的代表， 因此， 我们 公开发表的讲话， 对于下属来说， 都代表着上级的观点和意 图， 并且具有一定的影响力。我们称这种影响力为 “ 权威 性” 。因此， 领导者就是权力的象征， 权力的化身， 权威性是 领导讲话的基本特点。 “ 权威性” 的特点， 给我们实施领导工作带来了有力的 保障， 但同时对我们讲话也有着约束、 制约作用。权威性决 定了领导者无论出现在什么场合， 一言一行都会备受关注， 这就决定了领导者在讲话时， 要严谨周密， 掌握分寸， 把握 尺度， 不说过头话， 注意自己的身份。领导者的讲话不管是 否经过深思熟虑， 都可能对下属及社会产生大的影响。有 时一句不经意的话， 往往会带来不小的麻烦， 造成无法预料 的后果。因此， 领导职责要求我们在讲话时， 一定要考虑这 种权威性特点。 （ 二） 原则性 如果说权威性是领导讲话的基本特点的话， 那么原则 性就是领导者运用语言的第一要求， 也是一条不可逾越的 “ 高压线” 。在当代中国， 原则性说到底就是领导者的党性， 是领导者说话办事的准绳。 语言是思想的体现， 是行动的先导。讲话不讲原则， 必 然导致行动的无原则性。原则性要求领导者： 一是不能无 原则地评价人和事； 二是不能随心所欲去发表意见； 三是不 能违反原则随意表态； 四是不能说无原则的话。原则性这 个底线问题是绝不能突破的。 （ 三） 概括性 领导在讲话时， 为了让群众能迅速了解掌握讲话要领， 明白领会说话意图， 必须善于高屋建瓴地把握形势， 抓住问 题的症结， 使用高度概括， 准确精当、 十分凝练的语言， 提纲 挈领把问题的本质特征表达出来， 以达到 “ 片言以居要， 一 目能传神” 的效果。 二、把握领导讲话的五大特点 点就是他敢说、 敢干， 讲话风 趣 幽 默， 真 实 自 然、 不矫揉造 作， 不照本宣科。特别是当选总理后的几次答记者问和到 欧美的成功出访， 他那超凡脱俗的讲话魅力给中外人士留 下了深刻的印象， 充分展示了大国总理的风采， 树立了中华 民族的光辉形象。由此可见， 好口才打造领导魅力、 好口才 塑造领导形象。
提升领导能力学习心得体会（通用3篇）
提升领导能力学习心得体会（通用3篇）提升领导能力学习篇1xx日，经xx局组织，我参加了系统干部综合能力提升研修班。
走进心仪已久的名校，感受着浓厚的学习氛围，聆听了*教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。
教授学者们的讲授使我思域大开；深入浅出的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。
本次培训，使我感最深的有以下几点：一、开拓视野，增长了知识。
通过学习使我学习到政治、经济、土地、行政管理等方面最新理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识。
这些知识开扩了我的视野，启发了我的思维，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
我参加工作以来一直从事管理工作，实际操作少，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、对领导干部能力要求有了新的认识1、要有坚定的政治信仰。
社会主义现代化事业的领导者，就必须真正掌握马列主义、毛泽东思想基本原理，尤其是系统、全面深刻理解和掌握邓小平志同建设有中国特色的社会主义理论，以及科学发展观。
并熟悉党的路线方针、政策，并能融会贯通，创造性地指导实际工作。
只有这样，才能更加坚定党的领导，坚定对共产党的信仰，为党的事业奋斗终身。
2、要有娴熟的专业知识。
领导干部既要掌握公共管理知识，如社会主义市场经济理论知识，领导科学知识、管理科学知识等，又要熟悉专业管理知识，精通本部门本行业的业务知识。
作为一名从事资源管理的干部，既要熟悉有关国家的法律法规，又要懂得利用好相关规定去开展工作。
3、要有丰富的社会生活常识。
学习领导讲话心得感受（5篇）
学习领导讲话心得感受作为一个领导者，讲话是我最常接触到的事情之一。
通过讲话，我可以向团队传达重要信息，激励团队成员积极工作，解决问题和建立良好的工作关系。
我意识到讲话对领导的重要性，因此，我不断努力学习如何进行有效的和有影响力的讲话。
以下是我在学习领导讲话过程中的一些心得感受。
首先，清晰明确的目标是成功讲话的关键。
在开始讲话之前，我会确保自己明确自己的目标和想要传达的信息。
这可以帮助我更有针对性和逻辑性地组织讲话内容，并确保团队成员在听完后能够明确理解我的意思。
我会提前制定好讲话的大纲和结构，以避免在讲话过程中迷失方向或遗漏重要的内容。
其次，倾听和尊重对方的观点是建立有效沟通的基础。
领导者在讲话的同时，也需要学会倾听和尊重听众的观点和意见。
当我与团队成员进行讨论时，我会鼓励他们积极参与并尽可能提供自己的观点。
我会对每个人的意见给予足够的重视，并尽量采纳合理的建议。
这样不仅能够增强团队成员的参与感和归属感，还能够提高决策的质量。
第三，语言的选择和使用非常重要。
一个优秀的领导者应该具备清晰、简洁和富有说服力的讲话能力。
我会尽量用简单明了的语言表达自己的意思，避免使用过于专业或晦涩的词汇，以免让听众感到困惑。
另外，我会尽量运用积极的措辞，鼓励团队成员努力工作，并给予肯定和赞扬。
语言的选择和使用能够影响到团队成员的情绪和动力，所以作为领导者，我必须慎重选择。
第四，身体语言和声音的运用也能够增强讲话的影响力。
作为一个领导者，我必须展示自信和权威，以赢得团队成员的尊重和信任。
我会注意自己的姿势和面部表情，保持正直和自信的形象。
另外，我会用适当的音量和节奏来控制讲话的节奏和氛围。
太大声或太小声都会对讲话的效果产生影响，所以我会根据场合和受众的需要来调整自己的声音。
第五，与团队成员保持良好的互动是有效讲话的关键。
在讲话的过程中，我会主动与团队成员互动，提问或鼓励他们发表自己的观点。
这样可以增加讲话的互动性，并帮助我更好地了解团队成员的想法和需求。
如何提升领导力的四个步骤
如何提升领导力的四个步骤如何提升领导力的四个步骤引导语：在如今这个瞬息万变的世界里，管理者在各个企业部门中发挥着领航的重要作用。
下面是yjbys店铺为你带来的如何提高自己的领导力，希望对你有所帮助。
一个优秀的管理者可以有效推动企业的快速运作，而相反，一个蹩脚的管理者则有可能将企业推向无底的深渊。
因此，提高管理者的领导力就具有了至关重要的意义。
下面就主要谈谈提高领导力的一些建议。
一、要具有强烈的求知欲社会不断地进步发展，知识不断地更新，一个优秀的领导者不可能采取闭门造车的态度，他们通常十分关心时事，对于新事物具有极大的兴趣。
应当注意的是，各个领域都是相互联系、彼此协调的。
因此，管理者不仅要对于自己专业领域内的知识加以学习，也应该对各领域的新知识予以了解，做到融会贯通，从而将自己培养成一个具有高综合素质的人才。
苹果公司为什么能够取得如此大的成绩，很大程度上与乔布斯的创新综合能力密切相关。
而创新能力的基础便是对于新事物的强烈的.求知欲。
乔布斯说过一句话：拥有初学者的心态是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。
初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
正是依靠着这种强烈的求知欲，乔布斯和他的小伙伴们开发出第一台个人电脑，凭借着标新立异、不同凡响的设计和时尚前沿的风格赢得了广大用户的追捧和热爱，最终迎来了苹果公司的腾飞。
二、获得他人的尊重和信任管理者在企业中通常起着标杆的作用，管理者的行为通常能够潜移默化地影响到员工。
因此，如果管理者能够以严格的标准要求自己，那么就能获得员工的尊重和效仿。
如何获得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。
只会耍嘴皮子功夫是每个人都很反感的事情，对于管理者来说，更要注意不要随随便便作出承诺，例如加薪等等。
第二，不去议论别人。
背后议论对于一个企业形成坚固的凝聚力具有摧毁的意义。
通常一件简单得事情经过议论就变得尤为复杂，管理者应当尤为注意，时刻保持清醒，避免闲言碎语。