企业战略与基础管理的关系

1、企业战略与基础管理的关系。

企业战略管理的概念来源于企业生产经营活动的实践。企业战略的定义为：企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为了实现其宗旨、愿景和目标而确定的组织行为方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。具体而言，企业战略是在符合和保证实现企业愿景和宗旨的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业机构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势。企业战略相对一些战术性的计划而言，具有方向性、长期性和整体性的特点。战略要指导企业做正确的事，而战术计划要指导企业正确地做事。企业战略是在变化的环境中面对激烈的竞争而制定的，它又具有应变性、风险性和竞争性。

关于管理的定义也有好多种：罗宾斯和库尔卡认为，“管理学是指和其他人一起并且通过其他人来有效地完成工作的过程。”刘易斯等人指出，“管理是指有效支配和协调资源，并努力实现组织目标的过程。”徐国华等指出，管理是“通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，一起更好地达成组织目标的过程。”周三多认为，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

综合上述各种观点，管理就是管理者利用计划、组织、领导、控制等一系列的手段和方法合理配置组织的有限资源，有效率的实现组织目标的过程。

企业战略与基础管理的关系

（1）企业战略引领基础管理，为企业的基础管理确定方向和明确目标。企业战略是指是指设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性和长远性，其界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。一个企业，只有拥有了宏观的目标，长远的发展规划，才能为企业的发展明确方向，为基础管理提供方向和目标。

（2）基础管理支撑企业战略的实现，为企业战略的实现提供智力和组织支持。要实现企业订单总体战略，就需要具体的企业利用具体的管理工作和管理职能将企业战略的实现转化为具体的管理行为。主要涉及以下一些问题：①在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。②为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。③为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。④如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。企业只有将支撑企业战略实现的基础管理工作做好，并实现企业个职能部门的协调统一，才能为战略的实现奠定基础、创造条件。

（3）企业的长远发展要将企业战略与基础管理相结合，在战略的引领下务实日常的管理工作，将总体的战略分解落实到具体的基础管理中，将宏观引导与具体实践相结合，只有这样，才能实现企业的长足发展。