浅谈县级供电企业如何加强经营管理

合集下载

如何加强县级供电企业管理的措施

二、规范营销管理为了充分整合优化企业资源、降低企业运行成本、筹划和规
避重复纳税环节、增强企业获利空间，一些大型或特大型企业以及民营企业新上或扩建自备电厂，有的甚至无开工许可，无立项
（上接第６７页）了三年。邓小平三起三落，也在江西建新拖拉机厂呆过三年多的时间，这些都可以说是挫折，但邓小平在江西
村、新电力、新服务” 的战略方针能否落到实处。因此，加强县级供电企业管理具有重要的现实意义。关键词：加强；县级；供电企业管理；措施
强化第一责任地位１、建立健全各项管理制度制度是用来统一目标、统一行动、规范管理、约束行为的手段。没有规矩不成方圆，没有强有力的制度措施做保证，就很难形成规范统一的管理标准和高严细实的工作作风。２、强化年度经营业绩考核
计划，无并网协议，无电价批复。在用电环节，以各种不法手段窃电、恶意逃交电费等不法行为，扰乱了电力生产经营秩序。而在代管县级供电企业内部营销管理机制不健全，仍然存在管理漏洞和薄弱环节。因此，必须着力加强电力市场研究和开拓，规范营销管理。三、夯实财务基础管理，确保国有资产保值增值财务管理是企业经营管理的主线，也是企业一切经济活动的核心。夯实财务基础管理是企业稳健经营，确保企业资产优质、财务状况优良、国有资产保值增值的有效途径。代管县级供电企业要依据 “ 产权清晰、权责明确、独立核算、自负盈亏、独立法人实体、独立承担民事责任 ”的现代企业制度要求，针对当前存在管理粗放、财务制度预算管理刚性不强、资本运营质量不高、主多关系分离不彻底等问题，强化财务基础管理，坚持 “自我约束、接受监管，规范经营、控制风险，增收节支、提升效益 ”的财务理念，确保企业财务基础稳固，国有资产保值增值。结语总之，县级供电企业的管理，当前还存在诸多急需解决的问题，除了体制的问题需要尽快解决外，更重要的是面对现实强化管理，使之全方位地与电网经营企业接轨，按照电网经营企业“ 一强三优 ”的规范要求，全面提升县级供电企业的管理水平。

浅谈如何提高县级供电企业管理水平

浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。

本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。

通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。

文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。

【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。

1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。

作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。

其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。

县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。

尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。

随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。

通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。

提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。

只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。

1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。

浅谈县级供电企业的管理

浅谈县级供电企业的管理随着时代的变迁，人们对电力供应的数量和质量的要求在不断攀升，由此也使供电企业面临前所未有的压力。

要改变这种状况，唯有狠抓企业管理，使企业充分融入现代化的市场环境。

文章基于大环境下供电企业的管理特性，首先深入剖析了当前县级供电企业的管理瓶颈，接着提出各项针对性解决措施，以期为规范县级供电企业的管理水平而抛砖引玉。

标签：供电企业；管理；信息化引言由于历史原因，我国供电企业长期处于“政企不分”的状态，其管理行为也较多偏向行政性。

随着市场经济的深入发展和电力体制改革的不断推进，原有的企业管理模式呈现出越来越多的不足，需要在实践中加以改进。

县级供电企业与各级用户的联系最为紧密，提升该类企业的管理水平对于实现“新农村、新电力、新服务”的战略方针至关重要。

1 县级供电企业的管理特性在我国，县级供电企业一般具有行政管理、一元化领导和垄断经营等三大特性。

（1）行政管理，指部门、人员及组织结构的设置和分配往往与政府部门相对应；（2）一元化领导，指电量分配及安全生产经营往往受政府控制的影响；（3）垄断经营，指一个区域只能有一张电网。

以上特点一方面保证供电企业为经济建设服务，另一方面也使企业管理产生这样那样的问题。

2 当前县级供电企业管理存在的问题2.1 人员素质方面因县级供电企业处于整个电网的末端，因此各类人才均相对缺乏，主要表现在：（1）老员工学历構成中后续学历、党校学历偏多，知识结构较为陈旧，不利于“师带徒”活动的有效开展；（2）员工技能等级分布大致呈橄榄状，即高级工、中级工偏多，技师及以上人才不足，塔尖人才则更少，使得企业对设备厂家的依赖性过大；（3）复合型人才凤毛麟角，核心竞争力低下。

另外，由于供电企业的自然垄断，员工的竞争意识明显不足，不利于企业可持续发展。

反过来纵观电力系统，它是技术密集性行业，又是服务于经济建设和日常生活的，因此其一方面要求员工技能娴熟，能掌控各类自动化设备；另一方面要求员工熟悉法律法规，能有效规避法律风险。

浅谈县级供电企业的管理

浅谈县级供电企业的管理摘要：响应城市带动农村一起发展的号召，县级经济发展不断变化提高，各项设施配套也已逐渐齐全。

而发展离不开电能，对电能的需求量就会这年递增，这就要求县级供电企业也要不断创新发展一已适应日益增长的电能需求。

县级供电企业发展的重中之重则是管理，本文将围绕对县级供电企业的管理进行浅要分析。

关键词：县级；供电企业；管理现阶段，人们生活水平早已摆脱了贫困奔向小康社会，随着国民经济水平的总体提高，国民生活质量也在不断提高。

而电能是保障人们基本生活的能源，国家对此也在不断改善和提高供电水平、供电质量用以满足人们日益增长的供电需求。

虽然国家一直在不断努力、尝试着，但是目前县级供电企业仍然存在着很多问题，从根本上无法满足居民的日常生活所需，因而县级企业必须从根本上改革创新发展。

一、县级供电企业管理存在的问题一是电网建设投入相对于地方经济迅猛发展有所不足。

现如今，人们生活质量水平不断提高，所需要的各种家用电器已充斥着日常生活，生活离不开电能，而县级供电企业却没有跟上国民经济整体发展的步伐，存在着很多弊端，设备陈旧、电网架构单一、整体布局规划不合理、供电量不足、供电范围小等等供电质量问题，而即使有国家辅助给播的建设款，到当地也只是草草的建设一部分，至于完工则是“遥遥无期”，所以县级供电企业根本无法保障日常供电质量和供电效率。

二是电力市场开拓相对于清洁能源广泛替代有所不足。

清洁能源的原材料广泛，可以是风能、太阳能、水能等，而电能发电包括两种，一种是水利发电，另一种是活力发电；其建设发电站对地理位置和周围环境要求较高，且建设所需要的人力、物力、财力消耗量较大，对于偏远山区输送电量成本较高，因此，电力市场开拓不似清洁能源广泛替代。

三是供电服务提升相对于用电客户多元需求有所不足。

随着我国经济一体化大发展的趋势中，城市发展带动农村发展，形成多元化的企业共同成长，由于企业种类的增加，其所需供电量也逐渐增加；另一方面，伴随着当地经济发展的多元化，导致其所需的耗电产品也随着多元化，例如：旅游景区中所需的耗电电器、大型企业生产所需的耗电电器、城市建设所需的耗电电器等等耗电电器的多元化。

应用文-论提升县级供电企业管理水平的方法

论提升县级供电企业管理水平的方法'论提升县级供电企业水平的方法在我国，县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。

因此，如何提升县级供电企业管理水平始终是一项重要的。

1 县级供电企业管理存在的主要问题1.1 缺少专业人才从技能等级方面来看，表现出一种橄榄状，缺少技师及以上技能人员，主要都是高级工和中级工，所以我们应努力扩大塔尖人员所占的比例；从程度方面来看，主要是后续学历、党校学历，知识结构还有待更新；从技术方面来看，缺少复合型人才，中、高级职称不多，这样就不能形成较强的核心竞争力。

在实际工作中，存在着一岗多职、一岗兼职的情况。

1.2 管理效率低下1.2.1 管理制度不健全管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。

管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制缺少创新，有些领导只是在坐等管理体制改革，等待着国家进一步的改革举措，而不是主动的进行创新。

1.2.2 各种会议过多从理论上来讲，会议应该是一种传达上级工作指示和执行上级精神的重要方式，它可以让大家团结一致，但是如果会议太多，就会浪费很多的时间，还会让员工产生厌烦。

1.3 执行能力不强由于部门和环节过多，部门之间相互推诿现象依然存在，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。

不少工作出现“上热中温下冷”现象。

主要表现有：缺少责任意识。

只是按照自己的想法来办事，虽然已经制定了明确的任务，但是依旧只是等待观望，没有明确的工作部署，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能当机立断，不能积极主动的完成上级交代的任务。

缺少有效沟通。

部门与部门之间可能还会出现条块分割的情况，在执行过程中不能进行有效的沟通，不能协调好不同意见，最终致使他们之间出现隔阂。

县级供电企业经营管理策略

县级供电企业经营管理策略所谓企业的经营管理，是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策，并且对员工进行激励，来实现其任务和目标等一系列工作的总称。

合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行，并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。

除此之外，良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。

本论文主要针对县级供电企业的特点，结合几个方面的管理方法，来分析县级供电企业的经营管理策略。

一、县级供电企业经营管理策略的重点目前，国家电网是我国最大的供电企业，另外还有西南电网，华南电网等子公司。

县级供电企业也在其中发挥着重要的作用。

农村电力市场在电网经营中占有重大的份额，县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上。

县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分。

因此，县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是建设社会主义新农村的重要组成力量。

构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容。

县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行，也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关。

供电企业的经营管理包括了多方面的内容，而根据县级供电企业的特点，本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点。

二、加强线损管理的具体措施线损管理是供电企业的重要研究课题，总体来说，线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标，也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标。

而线损管理的主要目的就是为了降损，加强线损管理是企业长期的战略任务。

本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施。

第一，提高管理人员的综合素质。

加强培养管理人员的学习能力，岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。

领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款，实行员工激励制，赏罚分明，使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。

浅谈电力企业经营管理措施与策略分析

浅谈电力企业经营管理措施与策略分析【摘要】电力企业经营管理是关乎整个行业的发展与运营的重要环节，其措施与策略至关重要。

本文首先从电力企业经营管理的概述入手，介绍了其基本概念和特点。

然后详细讨论了电力企业经营管理的具体措施，包括资源管理、人力资源管理、市场管理等方面。

接着分析了电力企业经营管理的策略，强调了战略规划、风险管理、创新发展等重要策略。

本文也探讨了电力企业经营管理面临的挑战，如市场竞争激烈、政策法规变化等问题。

提出了电力企业经营管理需要不断创新的观点，强调了技术创新、管理创新对企业发展的重要性。

电力企业经营管理需要综合考虑各种因素，不断优化管理措施和策略，以迎接行业发展的挑战。

【关键词】电力企业、经营管理、措施、策略、挑战、创新、引言、结论1. 引言1.1 引言电力是现代社会重要的基础设施之一，电力企业的经营管理对于确保能源稳定供应、推动经济发展具有重要意义。

本文将对电力企业经营管理措施与策略进行分析，以探讨如何更好地提高电力企业的经营效率和管理水平。

在当今电力市场竞争日益激烈的背景下，电力企业不仅需要积极应对市场变化，还要不断完善管理机制，提高企业整体竞争力。

研究电力企业经营管理措施和策略具有重要意义，可以为电力企业的发展提供有益借鉴。

本文首先介绍电力企业经营管理的基本概述，包括电力企业的组织结构、运营模式等方面。

然后将重点探讨电力企业的经营管理措施，包括人力资源管理、财务管理、技术创新等方面。

接着分析电力企业经营管理的策略，包括市场营销策略、风险管理策略等。

还将讨论电力企业经营管理面临的挑战和如何应对挑战，以及如何在管理创新方面取得突破。

通过对电力企业经营管理措施与策略的深入研究，可以为电力企业提供更多的发展思路和实践经验，推动电力产业的健康发展。

2. 正文2.1 电力企业经营管理概述电力企业是国民经济中重要的基础产业之一，承担着能源保障、经济发展和社会稳定的重要责任。

在市场经济条件下，电力企业的经营管理至关重要，它直接关系到电力企业的发展和竞争力。

论县级供电企业如何提高资产经营管理水平

论县级供电企业如何提高资产经营管理水平◇ 史红英为提升财务集约化水平，适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求，J县级供电公司（以下简称“J公司”）以资金全过程有效管控为手段，创新电费管理模式，加强电费收入的管控；实行全面预算管理，加强资金使用的管控；实行收支全程跟踪审计，保证资金安全与效益的管控；建立完善的财务管理体系，保证了资金管控措施的落实。

实现资金的收、支、用全过程管理，进一步优化了资金结构，提高了资金使用效益，为企业战略目标的实现提供了有力保证。

一、创新电费管理模式，加强电费收入的管控（一）拓宽电费回收渠道，及时回笼资金J公司与农行和邮政储蓄结合，采用电费统兑上缴方式，通过各乡镇的农行和邮政储蓄网点，各供电所直接将电费归集到财务电费账户，各供电所不用开设账户，规避电费资金风险，保证电费交纳途中安全。

利用银联POS机收费，在所有供电所全部安装POS机，客户可直接刷卡交费，避免了收费员和电工经手现金。

积极推广社会网点代收电费方式，和邮政合作，利用邮政超市网点代收农村电费，在县城营业厅设置了自动交款机。

并加大智能缴费力度，利用电e宝、掌上电力、微信、支付宝等快捷方式，方便用户。

在电e宝和掌上电力APP上，用户登录后可以清晰地查看自己的电量电费以及电价信息。

通过电费回收渠道的不断拓宽，规避经营风险，确保电费及时安全回笼。

（二）推行供电所会计电算化，加强电费回收过程控制J公司在所有供电所实施会计电算化，并与营销MIS系统连接，供电所每收取一笔资金，通过电算化进行电子销账，实现了每一位客户、每一笔电费缴纳实时在线监控，有效规避了资金风险，实现了电费回收月清月结，提高了电费资金信息化管理水平。

（三）加强电费资金集中统一管理，提高资金的运营能力进一步加强电费资金集中管理，J公司对在各金融机构开立的银行账户进行认真清理，严格控制公司的银行账户个数，现有的银行账户统一集中在财务部门核算，进一步加强资金集中统一管理。

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

浅谈基层供电企业电力营业管理工作随着经济的快速发展，基层供电企业电力营业管理工作也越来越得到关注。

电力营业管理工作是基层供电企业重要的组成部分，它关系到企业的生产经营和市场竞争力。

电力企业的电力营业管理工作可以说是全面贯彻国家电力工作政策、实施市场化经营的重要举措，对于保证基层供电企业的电力销售、加强营销能力和服务水平、保证稳定的电力供给等方面都有着重要的作用。

一、做好用户服务与管理基层供电企业应始终把电力用户放在中心位置，建立完善的服务机制。

在供电企业的电力营业管理中，要注重服务质量，创新服务方式，以提高用户满意度为目标，最大程度地满足用户需要。

要重视电力用户管理，在服务中充分考虑用户需求和利益，加强与用户的沟通联系，主动为用户提供咨询和服务，及时反馈用户反映的问题和意见，提高用户信任度和忠诚度。

二、充分发挥市场化经营的优势供电企业要充分发挥市场化经营的优势，实行电价差异化、采用新的营销方式和渠道，提高服务和供需的匹配能力，加强市场竞争力。

供电企业可以加强营销策略的研究和制定，依据市场需求和产品的销售特点，开展精准化的营销计划，充分利用新媒体和市场平台等渠道，增强客户口碑和公司品牌的知名度。

三、加强电力销售与市场开拓随着国家电力市场化改革的深入，基层供电企业面临着更大的竞争压力。

因此，在电力营业管理工作中，加强电力销售和市场开拓是至关重要的。

要充分认识市场竞争状况，制定相应的电力销售战略，提高销售的效率和质量，不断开拓新的市场和客户。

另外，要制定并落实一套科学、规范的供电市场开发计划，有效解决用户需求，提升供电企业的市场营销能力和服务水平，实现供销两旺的双赢局面。

综上所述，基层供电企业要以客户为核心，凸显市场优势，重视电力销售和市场开拓，全力提升电力营业管理水平。

只有这样，才能更好地满足用户需求，提高电力企业的竞争力，推动行业不断发展与进步。

当前代管县级供电企业如何强化管理

当前代管县级供电企业如何强化管理一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。

（1）代管县级供电企业的管理现状。

根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现，自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来，全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造，实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和“四到户”管理工作，并对农村供电所进行了专业化管理的改革，对县级供电企业及农村电力管理起到了巨大的推动作用，使县级及以下的农电管理工作逐步走上了规范化管理的轨道，经营管理得到了有效改善和加强。

（2）代管县供电企业存在的问题。

一是代管方式不符合市场运行规则，不符合建立现代企业制度的要求。

对县级供电企业的代管方式只是农电改革过渡管理模式。

二是深化改革缺乏政策引导。

部分领导对管理体制改革存在等待观望情绪，工作缺乏创新发展的主观能动性。

三是经营管理仍然粗放，经营风险隐患仍然存在。

二、妥善处理代管县级供电企业与地方政府的关系县级供电企业上收代管，这是国务院为了加强农村电力体制改革和加强农村电力管理重大举措中的过渡性措施，也是深化国有企业改革、实行所有权与经营权分离的重要战略步骤。

县级供电企业的产权仍然归属当地政府，经营权归属省电力公司，而且在上收代管时双方签定了明确的代管协议，真正体现了电力体制改革政企分开的原则。

在实际工作中，如何妥善处理好企业与政府的关系，笔者认为要把握好三个重点：（1）要尊重当地政府，为当地经济发展提供优质可靠的电力保障。

对电网规划建设改造、企业改革发展、企业重大经营决策等重大生产经营活动及其经济效益情况，要定期或及时向当地政府汇报，使政府了解企业的改革发展动态，了解企业对当地经济发展的保障作用和所做出的突出贡献，了解企业在改革发展中的热点和难点，便于取得政府对企业的理解、关心和支持，使县级供电企业在和谐的环境中发展。

浅谈县供电企业的经营与管理

２３必须要破解生产经营中的难题．
（）电网网络建设上，完善电网网络，善电１在要改网结构。积极了解政策，极争取资金．大对电网网积加络的投入，国家拉动内需为契机，快中西部农村配以加网完善工程和农村低压电网改造工程的施工进度．解
科学发展观的核心就是以人为本，企业没有了人才，成了 “ 业 ” 高素质人才是企业发展的核心。人就止，
制约着企业的发展。者结合咸丰县电力公司现状，笔就
如何加强供电企业的管理与经营作肤浅的探讨。
２１— １００００—５收稿
近日，河南省郏县供电公司 “ 节约用电宣传队” 来到安良镇曹沟青少年爱国主义教育基地，进贫走困家庭、留守家庭、孤寡老人家中，宣传节约用电、安全用电知识及当前用电形势。（王旭恒）
好的学习氛围。
险能力较低，５ｋ线路单线单变，自动化程度不高，３Ｖ１Ｖ及以下配网出现了不同程度的卡口现象：二是０ｋ企业高素质人才缺乏，复合型人才匮乏成为制约山区供电企业发展的 “ 颈 ” 重要岗位上的人才青黄不接瓶，等诸多问题在企业发展过程中日益凸显：三是企业经营压力大．地域条件的限制，业经营空间狭小，受企电能量结构不合理，场风险突出，全管理难度大等问市安题亟待解决。２加强供电企业经营与管理的对策对于供电企业来说，企业的发展就是电网规模不断壮大的过程．强的电网增强了企业的实力，实了坚夯

关于加强对县级供电企业管理的几点思考

关于加强对县级供电企业管理的几点思考笔者在市级供电企业从事内部审计工作十余年,十余年来,几乎每年都要对所代管的一个或几个县供电企业进行审计。

2007年,省电力集团公司审计部组织了一次大规模的的对全省县供电企业的全面审计,审计形式是各地市进行交叉审计,作为主审,笔者带领审计组对相邻地市的五个县供电企业进行了审计。

此后的两三年里,笔者又多次作为主审对所代管范围内的六个县供电企业进行了不同形式的审计。

通过审计总结,笔者发现县供电企业在被代管了十余年来,虽然在电网建设和经营管理方面都有了很大发展,但也暴露出许多问题,而且还存在屡查屡犯、前审后犯、审而不纠、纠而不彻的现象。

究其原因,不但有政策性、历史性和内外部环境方面的,也有主观和放松管理的原因。

下面笔者结合自己的工作就如何更好地加强对县级供电企业的管理谈几点看法。

一、通过审计发现县级供电企业存在的问题(一)财务状况不佳,财务管理欠规范多数企业财务状况欠佳,资产负债率较高,债务包袱比较沉重,不良资产较多。

主要表现在盲目对外投资,造成多数投资无收益甚至亏损,无法收回投资成本;出借资金等各类应收款项清理不及时,有的受当地政府干预,部分已形成损失;电费欠费较多,很多已形成呆坏账。

财务管理不够规范,财务基础工作较为薄弱。

主要表现为货币资金管理不符合现金、银行存款管理规定,有以个人名义开立存折的情况,且存在现金支出额度较大、频率较多的现象;开户银行比较分散且较多;会计核算不规范等。

(二)管理粗放,内控制度不够健全内控制度涉及企业方方面面,健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”,具有自我抵抗风险、自我修正的能力。

但从目前的现状来看,许多单位内控机制不健全,管理粗放,没有足够的监督和控制手段,给企业经营带来一定的风险。

根据我们对趸售县级供电企业进行的内部控制测试与评价,各县之间管理水平也不太一致,好一点儿的县,制度相对完整一些,控制过程也比较到位;差一点的县,内控制度相对少一些,效果就稍差。

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

浅谈基层供电企业电力营业管理工作随着我国电力事业的发展，各级供电企业的规模不断扩大，电力需求量不断增加，电力营业管理工作也变得越来越复杂，而基层供电企业则承担着电力营业管理工作的重要责任。

在这种情况下，对于基层供电企业电力营业管理工作的完善和提高显得尤为重要。

首先，基层供电企业应注重完善电力营业管理工作的各项制度。

电力营业管理工作涉及到电费收缴、客户服务、资料管理等多个方面，而这些方面都需要制度的规范和约束。

因此，基层供电企业应当制定完善的电力营业管理制度，严格执行并不断完善，确保工作的有效性和规范性。

其次，基层供电企业应注重提高电力营业管理工作的质量。

电力营业管理工作的质量直接关系到供电企业的经济效益、社会效益和声誉形象，因此应加强质量管理工作，对电力营业管理工作进行全面、系统、科学的质量控制，提高工作效率和质量水平。

第三，基层供电企业应注重加强电力营业管理的信息化建设。

在现代社会，信息化已经成为各个行业提高工作效率和管理水平的重要手段，电力营业管理也不例外。

通过信息化手段，可以方便地进行电费收缴、客户服务、数据管理等工作，提高工作效率并减少错误率。

因此，基层供电企业应加强信息化建设，提高电力营业管理的信息化水平。

最后，基层供电企业应注重加强电力营业管理工作的人员培训。

电力营业管理工作需要有一批专业化的管理人才来进行管理，并有一定的业务技能。

因此，基层供电企业应注重加强电力营业管理工作人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力，为电力营业管理工作的顺利开展提供有力保障。

综上所述，基层供电企业电力营业管理工作的完善和提高应从制度、质量、信息化和人员培训等方面入手，为电力营业管理工作的顺利开展提供坚实的基础和保障。

同时，随着电力行业的不断发展和变革，基层供电企业应根据实际情况，不断完善和创新电力营业管理工作，以适应新时代的发展需求。

浅谈县级供电企业如何加强经营管理

一
备先进的思想意识和观念，他们能够科学合理的规范自身的言行，并将自身行为与企业经济效益联系起来，关注企业经营过程中的每个细节和问题，为企业今后的发展起到积极作用。否则，便会直接影响企业的发展和运行。我国县级供电企业就由于受自然因素和特性的影响，形成了地区垄断的局面，这样伴随而来的就是供电企业员工工作思想意识和服务意识相对较薄弱、对市场竞争认识不全面
等。这种员工思想观念状态势必会影响和阻碍供电企业的发展。
影响企业员工工作的积极性，不利于企业长期的发展。因此为了更１．３供电企业营销管理意识是其薄弱环节好调动供电企业员工工作积极性，推动企业长远的管理和发展，建县级供电企业作为基层的供电企业，对于企业营销管理工作的立公平公正的薪酬制度十分必要，采用物质和精神两者相互配合的某些方面认识不够全面，企业管理者和经营者的营销管理意识作为方式，推动供电企业管理工作的创新。整个供电企业的一项重要工作，还未结合目前我国经济市场的发展３小结进行供电企业经营活动的安排，这些都严重影响了我国县级供电企我国电力行业的飞速发展，过去的经营管理方式已经不能满足业经营管理工作，降低了我国供电企业服务水平和服务质量。主要新时期县级供电企业的发展需求。所以，需要县级供电企业能够利表现为：一是在电力业务上，仍是采用单一的方式进行业务工作的用各种新的技术手段，进行经营管理方式的不断探索和创新。供电开展，对电力用户需求的调查工作以及服务方式的创新能力相对薄企业经营者更 ห้องสมุดไป่ตู้ 要树立正确的经营和管理意识，进一步提升供电企弱。二是在电力服务上还盲目的认为电力优质服务就是提供微笑服业经济效益，使得供电企业能够在激烈的市场竞争中获得更好的发务，缺乏硬件设施的更新意识对电力服务工作开展的重要影响。展。２县级供电企业管理工作有效措施研究２．１建立完善的成本管理机制成本管理工作是整个供电企业管理工作的重点，完善供电企业成本管理机制，弥补原先成本管理体制上的缺陷，对其存在的偏差进行矫正。首先是要进行变动成本管理，县级供电企业变动成本为购电成本，购电也主要是包含购网电和网外购电两部分，购网电还

浅谈供电企业如何强化用电营业管理

浅谈供电企业如何强化用电营业管理在当今的市场经济主导下，电力市场的发展已经逐渐从计划经济的供电分配阶段过渡到了以市场需求为导向的新阶段，作为现代先进的供电企业，应该要跟上时代的脚步，要打造服务型、经营型、现代化和一体化的现代化企业，争取做到国内领先、世界闻名的先进优秀企业。

同时也要承担起作为一家大企业，掌握电力资源的社会责任，全力做好电力的供应，显然随着时代的不断进步，对于供电企业营业管理的要求标准也是越来越高。

本文主要分析探讨了用电营业管理方面的内容，以供参阅。

标签：供电企业;用电营业;管理引言市场经济在我国的经济发展中已经处于一种主导地位，为了适应市场经济的发展，电力市场也逐渐摆脱了计划经济时代的供电分配阶段转而步入一种以市场需求为导向的新阶段。

作为国家基础产业，供电企业具有一定的特殊性，在瞬息万变的市场经济中，供电企业相对落后的用电营业管理方式在很大程度上束缚了企业的发展。

随着经济全球化的加剧，供电企业在未来的市场中面临的挑战会越加复杂，因此必须紧跟时代的步伐，及时转变服务观念、经营理念，以一种战略性的眼光来强化企业用电营业管理，肩负起国家基础产业社会责任的同时，用更为严格的完善的营业管理方式来迎接各种挑战。

1文化转变观念，素质提升管理如何达到以客户为中心，为用电客户提供“安全、优质、可靠”的电力供应服务，以及提高企业整体效益是供电企业的最终目标。

要切实加强用电营业管理工作。

充分利用信息化技术，加强技术支持系统建设，为营业管理提供技术支撑，进一步完善用电营销管理系统，最终实现“营配一体化建设”。

研究制定营销服务策略，积极探索以需求为导向，以客户为中心，以提高客户满意度为目标的营销服务运作模式。

从营销内部管理和外部形象两个方面，循序渐进开展优质服务活动，不断推进服务手段创新。

同时紧密结合新形势，围绕“五零五百”目标，紧扣“万家灯火，南网情深”供电优质服务主题，从构建和谐社会、承担更多社会责任为出发点，全力打造“一站妥”的客户服务模式，牢固树立以客户为中心的核心价值观，通过“一站妥”工程的实施，促进资源整合和流程优化。