2016年仓库主管工作总结
仓库主管工作总结(合集15篇)
仓库主管工作总结(合集15篇)仓库主管工作总结1对我而言过去的上半年无异于是自己奋斗历程中难以忘怀的时光，在完成仓库主管工作的情况下还处理了许多领导额外安排的任务，毕竟想要做好仓库主管工作可不能够存在任何得过且过的心理，而且在处理好自身工作的情况下探寻职业晋升的契机未尝不是提升自我的重要方式，秉承这个目的让我对完成的上半年仓库主管工作进行了总结。
其实在年初安排任务的时候我便意识到做好仓库主管工作的重要性，毕竟作为仓库的管理人员得要对存储的物品做到心中有数，因此我安排了部分员工对仓库内的物品进行了整理，主要是核对仓库商品清单从而确保不会遗失任何的货物，另外对于部分损坏的物品也要及时清理出来并做好详细的记录，毕竟仓库工作的完成也是为了集体的发展提供好后勤保障，在我看来自然不能够容许自己在如此重要的`工作中出现任何掉链子的状况，否则即便领导能够原谅工作疏忽的过失也难以平复自己内心的愧疚感，所以我在上半年能够认真核对仓库的每一件物品并做好了相应的整理。
在制定好计划的同时也在采购员的协助下完成了货物的入库工作，从采购到入库的流程自然不能够出现任何失误才算是做好了自身的工作，所以我能够参与其中并对采购好的物品进行分门别类的整理，将其放置于指定区域以后再来进行记录自然能够起到不错的效果，而且我也会于后勤人员进行探讨从而对仓库物品的消耗量进行分析，这样的话也能够针对目前所需的物品进行再次采购从而满足集体所需，尤其是食堂所需的食材需要进行定期采购自然不能够出现问题。
针对物品的申领进行了严格的登记从而做到心中有数，作为仓库主管若是对仓库内的物品数量都不清楚的话未免有些太不称职了，所以上半年每当有员工从仓库申领物品的时候我都会安排人员进行登记，而且每个月末都会根据当月的消耗量进行分析，这样的话也能够培养自己对仓库工作的严谨态度从而确定不错的效果，事实上当我处理好上半年的仓库工作以后也让自己的综合能力提升了许多，至少目前的我面对下半年的仓库工作也多了几分信心。
仓库主管工作小结6篇
仓库主管工作小结6篇第1篇示例：仓库主管工作小结作为仓库主管，我一直以来都把工作作为首要任务。
在这段时间里，我不断总结经验，不断提高自己的工作水平，努力做到更好。
下面是我对这段时间工作的总结和自我评价。
一、工作内容1. 负责仓库物品的清点和入库工作。
在工作中，我严格按照流程进行物品清点登记，并对物品进行分类、整理和入库。
确保仓库内物品有序摆放，方便管理和查找。
2. 管理仓库员工。
我负责招聘、培训和考核仓库员工，确保团队的稳定和工作效率的提高。
我总是及时关注团队成员的工作情况，为他们解决工作中遇到的问题。
3. 负责仓库的安全和卫生管理。
我认真执行安全管理制度，确保仓库内的设备和物品不受损坏。
并针对仓库内的卫生情况，及时组织清洁工作，保持仓库内的整洁。
二、工作亮点1. 管理能力得到了提升。
通过不断学习和实践，我提高了对团队管理和协调能力。
团队成员之间的合作默契越来越好，工作效率也得到了提高。
2. 安全管理工作得到了肯定。
在这段时间内，仓库内没有发生任何安全事故，得到了上级领导和同事们的肯定和表扬。
3. 仓库工作流程得到了优化。
通过分析仓库工作流程，我对一些工作环节进行了优化和改进，提高了工作效率。
三、存在的问题1. 仓库内部卫生情况有待提高。
由于工作繁忙，对仓库内部卫生情况的管理有所疏忽，需要进一步加强管理和卫生清理工作。
2. 对一些新技术的了解不够。
随着科技的发展，一些新的仓库管理系统应用于仓库管理中，我对这方面的知识了解还不够，需要加强学习。
3. 对团队成员的激励和培养有待提高。
在团队管理中，我虽然努力关注团队成员的工作情况，但对于如何更好地激励和培养团队成员还需要加强。
四、下一步的计划1. 加强对新技术的学习。
我计划参加相关的培训，提高对仓库管理系统的了解和运用。
作为仓库主管，我会继续努力学习和提高工作能力，不断完善自己，为仓库管理做出更大的贡献。
我坚信，在未来的工作中，我一定会成长为一名更加优秀的仓库管理者。
仓库主管的工作总结8篇
仓库主管的工作总结8篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为仓库主管在过去一段时间内的工作总结。
希望能够得到您的指导和批评，以便我们更好地推进仓库管理工作，提升整体运营效率。
一、仓库管理概况我们仓库主要负责公司所有物品的存储、保管、发放和记录工作。
在过去的几个月里，我们共管理了超过XX种物品，涉及到的物品种类繁多，包括原材料、半成品、成品以及各类辅助材料。
我们的目标是确保所有物品的安全、有序存储，并及时、准确地发放。
二、主要工作内容及亮点1. 物品入库与验收：我们严格按照公司的入库流程进行操作，确保每一件物品在入库前都经过严格的验收程序。
通过核对物品的名称、型号、规格、数量以及生产日期等信息，我们保证了入库物品的准确性和完整性。
2. 物品存储与保管：我们根据物品的特性和类别，合理规划了存储区域，并明确了各类物品的存储要求。
同时，我们定期对仓库进行清洁和整理，确保物品的存放环境整洁、有序。
此外，我们还加强了对易燃、易爆、易腐蚀等危险物品的管理，确保了仓库的安全。
3. 物品发放与记录：在物品发放过程中，我们坚持“先进先出”的原则，确保了物品的时效性和新鲜度。
同时，我们严格记录每一次的发放情况，包括领取人、领取时间、领取数量等信息，以便于后续的查询和统计。
4. 盘点与报表：我们定期对仓库进行盘点，确保物品的账实相符。
在盘点过程中，我们及时发现并处理了存在的差异和问题。
此外，我们还根据公司的要求，定期编制各类报表，如库存报表、出入库报表等，以便于公司及时了解仓库的运营情况。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工对仓库管理的重视程度不够，存在操作不规范、责任心不强等问题。
我们将加强培训和教育，提高员工的专业素质和责任心。
2. 信息化水平有待提升：目前我们的仓库管理还主要依赖于传统的手工操作，信息化水平较低。
我们将积极推进信息化建设，引入先进的仓库管理系统，提高管理效率和准确性。
3. 仓库设施有待完善：部分仓库设施存在老化、损坏等问题，影响了物品的存储和保管。
仓库的主管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我在本公司的仓库主管岗位上已度过了一年的时间。
在这一年的时间里，我深感责任重大，也收获颇丰。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 仓库管理工作（1）建立健全仓库管理制度：为了提高仓库管理效率，我根据公司实际情况，制定了完善的仓库管理制度，包括入库、出库、盘点、消防、安全等各个方面，确保仓库管理工作有序进行。
（2）优化库存管理：通过分析库存数据，我合理调整了库存结构，降低了库存成本，确保了生产、销售等部门的需求。
（3）提高货物周转率：针对库存积压问题，我提出了优化库存周转率的措施，如加强销售预测、缩短生产周期等，有效提高了货物周转率。
（4）提升仓库环境：为了改善仓库环境，我组织员工进行仓库卫生大扫除，购置了必要的防护设施，确保仓库安全、整洁。
2. 人员管理（1）加强团队建设：我注重团队建设，通过组织团队活动、培训等方式，增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
（2）提升员工技能：为了提高员工的工作效率，我定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（3）关心员工生活：我关注员工的生活状况，及时解决员工在工作中遇到的问题，营造和谐的工作氛围。
3. 客户服务（1）提高客户满意度：我要求仓库员工严格遵守服务规范，确保货物出库及时、准确，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通：我主动与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质的服务。
（3）处理客户投诉：对于客户投诉，我认真调查，及时解决问题，确保客户权益。
三、工作亮点1. 仓库管理规范化：通过建立健全仓库管理制度，实现了仓库管理的规范化、标准化。
2. 库存优化：通过优化库存管理，降低了库存成本，提高了货物周转率。
3. 团队凝聚力提升：通过加强团队建设，提高了团队协作能力，提升了工作效率。
4. 客户满意度提高：通过提高服务质量，赢得了客户的信任，提高了客户满意度。
四、工作不足1. 仓库管理信息化程度有待提高：虽然已经建立了仓库管理制度，但信息化程度仍有待提高。
仓库主管个人工作总结6篇
仓库主管个人工作总结6篇篇1一、引言作为一名仓库主管，在过去的一年里，我肩负重任，带领仓库团队顺利完成了各项任务。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，以便更好地展现我们的成果和经验教训。
二、工作内容概述1. 负责仓库整体运营和管理，确保物资存储安全；2. 组织并实施仓库货物的盘点、分类、整理及归档工作；3. 与供应链、采购及销售团队紧密合作，确保库存准确性；4. 监控库存状况，及时调整库存策略，优化库存结构；5. 定期组织员工培训，提高团队工作效率和服务质量；6. 落实仓库安全管理制度，确保仓库作业安全。
三、重点成果1. 成功实施库存优化策略，降低库存成本XX%；2. 实现仓库信息化管理，提高库存准确性及查询效率；3. 打造高效协作的团队，提高仓库整体工作效率；4. 完成XX个大型项目的物资保障工作，确保项目顺利进行；5. 实现安全生产无事故，荣获公司安全生产优秀管理者称号。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：库存数据不准确，导致采购与销售的决策失误。
解决方案：实施库存数据定期核对制度，引入信息化管理系统，提高数据准确性。
2. 问题：员工工作效率低，难以应对高峰期的工作压力。
解决方案：开展员工技能培训，实施激励机制，提高员工工作积极性。
3. 问题：仓库布局不合理，影响物资存储和运输效率。
解决方案：重新规划仓库布局，实现货物分类存储和运输路线优化。
五、自我评估/反思过去一年里，我在仓库管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在团队协作方面，还需进一步加强沟通与协调，提高团队凝聚力。
在库存管理方面，仍需提高数据的实时监控和预警能力，确保库存的合理性。
此外，个人在技能和知识方面还需不断学习，以适应不断变化的市场环境。
六、未来计划1. 进一步优化库存策略，降低库存成本；2. 推广先进的仓储管理经验和技术，提高仓库管理水平；3. 加强团队建设，提高团队整体素质和协作能力；4. 加强与供应链、采购及销售团队的沟通与合作，共同推动公司业务发展；5. 积极参加培训和学习，不断提高个人管理能力和业务水平。
仓库主管个人工作总结范文(5篇)
仓库主管个人工作总结范文一、工作背景我担任仓库主管已经有三年的时间了。
这三年来，我在公司的仓库管理工作中积累了丰富的经验，不断提升自己的管理能力和团队协作能力。
在这个过程中，我遇到了很多挑战，也取得了一些重要的成就。
下面是我个人工作总结的详细内容。
二、工作内容在我担任仓库主管的期间，我主要负责仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、仓库货架的整理以及仓库设备的维护等。
同时，我还负责编制仓库的工作计划和预算，并根据实际情况进行调整。
我还参与了公司的采购和供应链管理工作，确保货物的及时供应和库存的合理控制。
三、工作成绩在我担任仓库主管的三年时间里，我取得了以下几个重要的成绩：1. 提升了仓库的工作效率：通过优化仓库的布局和流程，我成功提升了仓库的工作效率。
仓库员工的工作效率得到了显著提高，同时货物的入库和出库速度也大大加快。
2. 实现了库存的准确控制：通过建立科学的库存管理制度，我有效控制了仓库的库存量。
减少了过多的库存积压，避免了仓库堆积过多的滞销货物。
3. 降低了物流成本：通过与供应商的合作和渠道的优化，我成功降低了公司的物流成本。
同时，我还与物流公司进行了有效的合作，确保了货物的及时送达和运输的安全。
4. 强化了团队的协作能力：我重视团队的建设，通过组织团队活动和定期开展培训，增强了团队成员的协作能力和工作责任心。
5. 平衡了安全和效率：在仓库管理中，安全和效率是两个重要的指标。
我注重平衡这两个指标，确保员工的安全和工作效率的提升。
四、存在的问题与改进方向在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。
主要问题如下：1. 还没有完全实现仓库信息化管理：虽然我已经使用了仓库管理系统，但仍然存在一些信息不准确和操作不规范的情况。
我需要进一步加强对仓库管理系统的学习和使用，确保仓库信息的准确性和实时性。
2. 需要进一步提高团队的自主性和创新能力：团队的自主性和创新能力是提高工作效率和推动工作的关键因素之一。
仓库主管工作总结(14篇)
仓库主管工作总结(14篇)仓库主管工作总结篇1自今年4月份进入xx购物以来，开始在物流仓储部门从事仓库理货工作，主要负责衣帽服饰区域的商品管理。
工作期间，我快速适应新的工作环境，熟悉相关的工作流程，虚心学习，履行职责，不断修正工作中出现的问题，积极配合相关部门，顺利的完成了仓库的工作任务，现结合具体的工作内容，将任职来的工作情况归纳总结，大致分为准备和实操两个阶段。
一、准备阶段：完成知识储备，熟悉相关操作工具的使用这里的知识储备：第一，是本职的工作内容，包括货物整理，出入库管理，库区5s工作，库存数据及时更新，具体的工作流程用心学习，积极向老员工请教，只有充分认识到了这些，才能真正的做好本职工作;第二，是本库区的品类区分，熟识衣帽服饰区域的库位展示，熟练的记忆不同商品所在的库位，在脑中要有一个商品库位地图，同时可利用纸笔加强记忆，另外，由于衣服或者鞋子会采用不同的记录方法，应该熟悉它们之间的相互转换，比如鞋子欧码42与国码260就是一个尺码的不同意思表示;第三，就是仓库工具的作业，叉车托盘等的使用维护，熟练使用这些工具才能保证工作的快速顺利开展，提高工作效率，同时做好这些工具的维护工作，爱惜工具，更好的为我们服务，才能节约成本，从而达到节约成本的目的。
第四，库区安全工作，不仅包括人身安全，而且还有商品的安全保管工作。
平时作业一定要按照公司的安全流程进行操作，佩戴安全帽，保障自己的人身安全，同时，要主要库区防火防盗，能够熟练运用灭火器的消防工具，防患于未然，努力保障公司的财产安全。
作为服装区的工作人员，虽然技术性并不高，但品类多样且容易混淆，需要认真，心细，才能保证库区工作的顺利开展。
随着产品的不断增加，品类的更新换代，这就要我们合理安排工作，做到在有限的个人合理的安排，做到有条不紊，完美配合相关部门工作，使公司的成绩更上一层楼。
二、实操阶段：实际操作具体的工作项目，按照具体的工作方法，实时开展库区物料管理，出入库管理以及库区5s工作，保证整个库区正常运转，完成公司的总体工作目标。
仓库主管工作总结8篇
仓库主管工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为仓库主管，我肩负着管理仓库运营、优化流程、提高工作效率和确保物资安全的重要职责。
在这一年的工作中，我带领团队克服各种困难，实现了仓库管理的各项任务和目标。
二、工作内容及成果1. 仓库管理在过去的一年中，我主导了仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、库存盘点等。
我严格执行仓库管理制度，确保货物进出有序，避免了货物丢失和损坏。
同时，我还对仓库进行了区域划分和标识，使货物的存放和查找更加有序、高效。
2. 流程优化为了提高仓库的工作效率，我针对仓库的各项工作流程进行了深入分析和优化。
我简化了货物入库和出库的流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，我还引入了现代化的仓库管理系统，实现了仓库管理的信息化和智能化。
3. 团队建设作为仓库主管，我注重团队建设和员工培训。
我组织开展了多次培训活动，提高了员工的专业技能和业务水平。
同时，我还关注员工的工作和生活，积极解决员工遇到的困难和问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 绩效考核我建立了仓库工作的绩效考核体系，对仓库的各项工作进行量化评估。
通过绩效考核，我能够及时了解仓库工作的优势和不足，以便及时调整工作策略。
同时，我还根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
三、工作体会与收获1. 加强学习，不断提高业务水平。
作为一名仓库主管，我深刻认识到学习的重要性。
只有不断学习，才能不断提高自己的业务水平和管理能力，才能更好地胜任工作。
2. 注重团队建设，提高团队凝聚力。
作为仓库主管，我深刻体会到团队建设的重要性。
只有建立一个团结、和谐、高效的团队，才能更好地完成各项工作任务。
3. 精细化管理，提高工作效率。
在工作中，我注重细节管理，通过优化流程、简化环节、提高效率等方式，不断提高仓库工作的精细化管理水平。
4. 勇于创新，不断探索新的管理方法。
在管理中，我注重创新，不断探索新的管理方法和手段，以适应不断变化的市场环境和工作需求。
仓库主管工作总结3篇
仓库主管工作总结仓库主管工作总结精选3篇〔一〕作为仓库主管，我的工作主要包括仓库管理、人员管理、库存管理以及平安管理。
以下是我的工作总结：一、仓库管理1. 优化仓库布局：根据不同商品的特性、需求和流通途径进展合理的仓库布局，进步仓库利用率和物流效率；2. 管理仓库设施：确保仓库设施的正常运行，定时检查并维护仓库机械设备，保持设施的平安和可靠性；3. 管理进出货流程：制定和执行进出货流程，确保货物的准确、高效流转，及时处理异常情况；4. 控制仓库本钱：审查和分析仓库运营本钱，寻求合理的降低本钱的方法，进步仓库运营效益；5. 开展仓库改进工程：根据仓库运营情况，开展改进工程，提升仓库的运营效率和效劳质量；6. 与上级部门配合：与采购部门、销售部门等进展充分沟通与协调，确保仓库运营的顺畅。
二、人员管理1. 完成员工招聘和录用工作：根据仓库运营需求，制定招聘方案，并进展招聘工作，确保仓库人员的数量和质量；2. 岗位培训和管理：根据员工的岗位需求，制定培训方案，进步员工的专业技能和工作效率；3. 绩效考核和鼓励：建立完善的绩效考核制度，对员工进展绩效评估，并根据评估结果进展鼓励；4. 人员调配和优化：根据仓库运营情况，合理配置人力资，进步仓库的工作效率；5. 建立良好的员工关系：及时解决员工的工作和生活问题，进步员工的工作积极性和满意度。
三、库存管理1. 管理库存清单：对仓库中的商品进展清点和登记，保持库存的准确和及时更新；2. 做好库存盘点工作：定期进展库存盘点，与系统库存进展核对，及时发现和解决库存差异问题；3. 管理库存周转率：分析和优化库存周转率，及时处理滞销和过期商品，并调整采购方案；4. 与供应商协调：与供应商保持良好的合作关系，及时沟通供货情况，确保库存充足，并防止库存断货。
四、平安管理1. 保障员工平安：制定并执行平安操作规程，加强对仓库人员的平安培训，确保员工的人身平安；2. 预防和处理事故：制定和施行事故预防方案，定期进展仓库平安检查，及时发现和处理平安隐患；3. 管理环境卫生：定期进展仓库环境卫生检查和清洁工作，保持仓库环境的整洁和卫生；4. 消防管理：建立完善的消防设施和消防维护制度，定期进展消防设备的检查和保养；5. 危险品管理：对仓库中的危险品进展专门管理，保障危险品的平安存放和运输。
仓库主管个人工作总结6篇
仓库主管个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为仓库主管，肩负着管理仓库运营的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们取得了许多显著的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并分享个人在岗位上的心得体会。
二、工作内容及成果1. 库存管理过去一年，我严格执行公司库存管理制度，对货物进行精细化管理。
首先，优化库存结构，根据销售数据和市场需求，调整库存布局。
其次，加强库存盘点工作，确保库存数据准确无误。
最后，实施库存预警机制，及时补充缺货，避免库存积压。
2. 仓库运作管理在仓库运作方面，我注重提高团队工作效率。
首先，制定详细的工作计划，明确任务目标。
其次，加强员工培训和指导，提高员工操作技能。
最后，建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
通过一系列措施，仓库运作效率得到显著提高。
3. 物资调配与运输作为仓库主管，我积极与各部门沟通协作，确保物资调配及时准确。
首先，根据生产计划和销售数据，合理安排物资调配。
其次，加强与运输公司的合作，确保货物及时送达。
最后，建立物资调配档案，方便追踪和查询。
4. 仓库安全与环保我始终将仓库安全和环保工作放在首位。
首先，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
其次，定期检查仓库设施，确保设备正常运行。
最后，加强环保工作，推广绿色仓储理念，减少污染排放。
三、心得体会在过去一年的工作中，我深刻体会到作为一名仓库主管的责任和使命。
首先，要具备良好的沟通能力和团队合作精神，才能协调好内外部资源。
其次，要注重细节管理，从细节中发现问题并解决问题。
最后，要不断学习新知识，提高自身素质，以适应不断变化的市场需求。
四、存在的问题与改进措施1. 仓库信息化水平有待提高。
下一步将加强信息化建设，引入先进的仓储管理系统，提高仓库管理效率。
2. 员工培训机制有待完善。
下一步将加强员工培训体系建设，提高员工技能水平。
3. 安全生产管理仍需加强。
下一步将加大安全投入，完善安全管理制度，确保仓库安全生产。
仓库主管工作总结（通用12篇）
仓库主管工作总结（通用12篇）仓库主管篇1时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几部分讲：第一部分：我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在4度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
仓库主管个人工作总结(20篇)
仓库主管个人工作总结（20篇）仓库主管个人工作总结1在我担任仓库主管以来便为了做好仓库管理工作而努力着，毕竟能够从事这项工作也得益于领导的信任自然不能够出现差错，所以我能够认真做好每天的仓储工作并定期编制报表，确保物资的顺利入库并做好相应的登记也是我的职责所在，回顾以往完成的工作量以后对自身的表现进行以下总结。
能做好日常事务管理，并据此部署工作。
我能严格遵守公司的管理制度，在仓储工作中部署我的日常工作，我会在仓库管理的过程中不断完善标准，达到理想的效果。
在此之前，我也会对需要完成的工作做好计划，确保能够实现目标，但有些仓库工作需要加强和重视。
所以我会根据领导布置的任务开展仓库的各项工作，既保证工作高效有序，又履行监督管理的职能。
虽然需要处理的工作有时候比较繁琐，但是按照合理的安排周期还是可以顺利完成的。
对仓库内的物资进行盘点并严格执行安全管理标准，作为仓库主管自然要对仓库内的物资种类以及数量做到熟记于心，所以我会定期组织员工对仓库内的物资进行清点并编制好相应的清单，既要保证各类物资的消耗量能够对得上清单上的数目，又要在其他部门进行申领的时候进行严格的登记，对我来说这项工作的完成也是自己的主要职责自然要认真做好。
在执行安全管理标准的时候主要是防止仓库内的物资因为保管不善而出现损坏，尤其是防火防潮工作需要予以重视并做好相应的标识才行，这样的话才能够体现出仓库员工对这项工作的重视以便于更好地将其完成。
定期对仓库员工进行培训和指导，使其尽快掌握工作所需的技能。
一方面，仓库物资的存放要求需要记忆，如何根据物资短缺情况进行保管，可以防止丢失。
对这类问题的研究也是每个仓库工作人员需要考虑的。
另外，叉车等设备的使用必须经过培训，才能正式上岗。
仓库清理过程中产生的垃圾也要及时处理，避免安全隐患。
另一方面是保证库存管理过程中各种物料数量的准确性，为后期的盘点和库存做好消耗统计。
对于我来说，当年完成仓库管理也是为了公司的发展，所以为了提高整体效率，我会更加用心的做好仓库主管的工作，也会更加关注自己部门的管理，督促手下员工提高工作效率。
仓库管主管工作总结5篇
仓库管主管工作总结5篇篇1==========引言--随着物流行业的快速发展，仓库管理在企业运营中的地位日益凸显。
作为一名资深仓库管主管，我深感责任重大。
本报告将对我过去一段时间的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益借鉴。
工作内容概述------1. 仓库日常管理* 监督并指导仓库工作人员完成货物入库、出库及库存盘点工作，确保账实相符。
* 制定并执行仓库管理制度，规范货物摆放、标识及记录管理。
* 定期检查仓库安全设施，确保防火、防盗、防潮等措施有效执行。
2. 库存控制与优化* 通过数据分析，提出库存优化方案，降低库存成本。
* 实施ABC分类法，对库存物品进行分类管理，提高库存周转率。
* 协调采购、生产、销售部门，确保库存量满足市场需求。
3. 仓储设备维护与保养* 定期对仓储设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好状态。
* 制定设备操作规程，培训员工正确使用和维护设备。
* 评估设备性能，提出更新或淘汰建议，以提高作业效率。
4. 团队建设与培训* 建立完善的团队沟通机制，提高团队凝聚力。
* 定期组织培训活动，提高仓库工作人员的业务技能和安全意识。
* 激励员工积极参与创新和改进活动，提升工作效率。
工作亮点与成果-------1. 成功实施了仓库5S管理，提高了现场整洁度和作业效率。
2. 通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了资金周转率。
3. 定期维护和保养仓储设备，确保了设备的稳定运行和长寿命。
4. 加强了团队建设和培训工作，提升了员工的专业技能和团队合作意识。
工作体会与反思-------在工作中，我深刻体会到仓库管理的复杂性和重要性。
虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，在库存控制方面，有时难以准确预测市场需求，导致库存积压或短缺；在团队管理方面，有时缺乏有效的激励和沟通机制，影响员工的工作积极性。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下措施：1. 加强市场分析和预测能力，提高库存控制的准确性和效率。
仓库主管工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里，带领仓库团队取得更好的成绩。
一、工作回顾1. 仓库管理制度的完善过去的一年，我始终将完善仓库管理制度作为首要任务。
在领导的关心和支持下，我带领团队对仓库管理制度进行了全面梳理，修订了《仓库管理制度》、《物料出入库流程》、《库存盘点流程》等，使仓库管理工作更加规范、高效。
2. 仓库安全管理安全是仓库工作的重中之重。
我高度重视仓库安全管理工作，严格执行安全生产责任制，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，对仓库消防、用电、设备等方面进行全面检查，确保仓库安全。
3. 仓库库存管理库存管理是仓库工作的核心。
过去的一年，我带领团队优化库存结构，提高库存周转率。
通过实施ABC分类法，对库存物资进行分类管理，确保关键物资充足，降低库存成本。
4. 仓库人员管理团队建设是提高工作效率的关键。
我注重培养仓库人员的业务能力和综合素质，定期开展业务培训，提高员工业务水平。
同时，关心员工生活，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
5. 仓库信息化建设为了提高仓库工作效率，我积极推进仓库信息化建设。
通过引入WMS系统，实现仓库物资的电子化管理，提高出入库效率，降低人为错误率。
二、工作亮点1. 仓库库存准确率提高通过优化库存管理流程，实施库存盘点制度，我带领团队将仓库库存准确率提高到98%以上，有效保障了生产、销售等部门的物资需求。
2. 库存周转率提升通过实施ABC分类法，对库存物资进行分类管理，我带领团队将库存周转率提高10%，降低了库存成本。
3. 仓库人员业务水平提升通过定期开展业务培训，我带领团队将仓库人员业务水平提升至一个新的高度，为仓库工作提供了有力保障。
4. 仓库信息化建设取得成效通过引入WMS系统，我带领团队实现了仓库物资的电子化管理，提高了出入库效率，降低了人为错误率。
仓库主管工作总结（精选5篇）
仓库主管工作总结(精选5篇)仓库主管工作总结(精选5篇)工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结，更是总结成绩、认识不足、吸取教训、提升认识和能力的过程。
只有不断实践，不断总结，才能更好地推动工作向前发展。
下面小编给大家分享一些关于仓库主管工作总结，供大家参考。
仓库主管工作总结【篇1】我很荣幸加入公司团队。
如今20____年已过去，我到公司也有1年多了了。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、滴灌带、PVC 管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
回想这1年多的工作，心中有些感慨。
由于在20____年发货量大，成品库管就我自己一个人，在发货忙的时候在帐目记录上出现了些误差。
回想这些我觉的对不起公司领导，也给自己留下很多的遗憾。
所以在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。
要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1、仓库管理PVC管材堆放合理、整洁，车间生产的管材码好垛要及时用废旧滴灌管捆好。
对PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到防失火、失盗等事故发生，对保管的PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到勤检查、勤核对，保证做到账、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应的处理。
如属短缺要损处理时，必须给领导核查批准后才可进行处理，不的自己调整。
仓库主管的工作总结5篇
仓库主管的工作总结5篇第1篇示例：仓库主管是一个非常重要的岗位，他们负责管理和监督仓库的日常运作，确保仓库工作顺利进行，保证仓库内物品的安全和完整性。
在过去的一段时间里，我作为仓库主管，深感责任重大，工作繁忙，但也取得了一定的成绩。
在此总结一下我的工作，以便今后能够更好地完善和改进。
作为仓库主管，我认为最重要的工作之一就是货物的管理和配送。
在保证货物的数量准确、质量有保障的前提下，我及时安排库存的调拨和配送，确保供应链的畅通。
我还定期进行货物清点和盘点工作，及时发现并处理异常情况，确保货物库存的准确性。
我重视仓库设备和环境的管理维护。
我定期检查仓库设备的运行状况，及时发现并处理设备故障，确保设备能够正常运转。
我还督促员工严格执行仓库管理制度，保持仓库环境的整洁和安全，降低仓库事故的发生率。
作为仓库主管，我注重团队管理和人员培训。
我根据员工的不同岗位和能力，合理分配工作任务，发挥员工的潜力。
我还定期组织员工参加培训课程，提升员工的专业技能和服务意识，增强员工的团队协作能力。
我还努力推动仓库管理的信息化和智能化。
我积极引进先进的仓储管理系统，有效提高工作效率和准确性。
我还与IT部门紧密合作，开发适合仓库管理的信息化工具，帮助我更好地监控和管理仓库的运作。
作为仓库主管，我在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，为仓库的发展和改进做出更大的贡献。
希望通过我的努力，能够让仓库的工作更加顺利、高效，为公司的发展和利益创造更大的价值。
【完成】第2篇示例：2021年，我担任仓库主管一职已有五年的时间了。
在这五年的工作中，我不断学习进步，积极探索提高仓库管理效率的方法。
以下是我对仓库主管工作的总结。
作为仓库主管，我必须具备良好的组织和管理能力。
我会定期对仓库进行整理和清点，确保货物的准确性和完整性。
我会为每一批货物建立清单，并进行分类存放，以便随时查找。
仓库主管个人年度工作总结8篇
仓库主管个人年度工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为仓库主管，经历了许多挑战和学习。
现在，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地反思和规划未来的工作。
一、工作内容与目标在过去的一年中，我主要负责仓库的管理工作，包括货物入库、出库、盘点等环节。
同时，我还负责制定仓库管理制度，优化仓库布局，提高仓库运营效率。
我的目标是确保仓库货物的管理规范、有序，并尽可能降低库存成本。
二、工作亮点与成果1. 货物管理规范：我制定了一套完善的货物管理制度，明确了货物入库、出库、盘点等环节的流程和标准。
通过严格执行该制度，我们避免了货物混乱、错发、漏发等问题，确保了货物管理的规范性和有序性。
2. 仓库布局优化：针对仓库布局不合理、空间利用不足的问题，我进行了详细的仓库布局规划。
通过重新划分区域、设置货架、增加标识等方式，我们提高了仓库空间的利用率，使得货物存取更加方便快捷。
3. 库存成本控制：我通过定期盘点、清理滞销品、优化采购计划等方式，有效降低了库存成本。
同时，我还与采购部门、销售部门密切沟通，确保库存量处于合理水平，避免了库存积压和浪费。
三、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如，在制定货物管理制度时，我没有充分考虑到实际操作的复杂性和员工的接受程度；在优化仓库布局时，我没有充分考虑到货物特性等因素导致布局并不合理；在控制库存成本时，我过于注重降低成本而忽略了客户需求和市场变化等因素导致客户满意度有所下降。
为了改进这些不足，我计划在未来的工作中采取以下措施：1. 制定更加科学合理的货物管理制度，充分考虑实际操作的复杂性和员工的接受程度，确保制度能够得到有效执行。
2. 在优化仓库布局时，充分考虑到货物特性、存取频率等因素进行合理规划，提高仓库空间的利用率和货物存取效率。
3. 在控制库存成本时，充分考虑到客户需求和市场变化等因素制定合理的库存计划，确保库存量处于合理水平同时满足客户需求。
仓库主管工作小结5篇
仓库主管工作小结5篇篇1一、背景概述作为仓库主管，我在公司担任着至关重要的角色，负责仓库的日常运营和管理。
在此，我将对过去一段时间内的工作进行全面而详尽的小结，以期达到提升自我、促进团队协作和提升公司整体效率的目的。
二、工作内容及成果1. 库存管理在库存管理方面，我始终坚持科学、合理、高效的原则。
通过定期盘点，确保仓库货物数量的准确性，并优化库存结构，降低库存成本。
同时，根据销售数据和采购周期，制定合理的库存预警机制，确保库存充足，满足生产与销售需求。
2. 流程优化针对仓库运作过程中的瓶颈和问题，我积极推动流程优化工作。
通过对收发存流程、拣货包装流程等进行改进，提高了仓库的运作效率。
同时，实施精益管理，减少不必要的环节和浪费，提升整体工作效率。
3. 团队建设与培训作为仓库主管，我深知团队建设的重要性。
因此，我注重团队沟通与协作，提高团队凝聚力。
此外，针对员工技能水平参差不齐的情况，我组织定期的培训活动，提升员工的专业技能和业务水平。
4. 安全管理仓库安全管理至关重要。
我严格执行安全管理制度，确保仓库的货物安全、人员安全和设备安全。
同时，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保仓库的安全运行。
5. 数据分析与决策支持我注重数据分析，通过收集、整理和分析仓库运营数据，为公司的决策提供有力支持。
同时，根据数据分析结果，调整仓库运营策略，提高仓库的运作效率和服务水平。
三、工作不足及改进措施1. 沟通协作能力有待提升在与其他部门沟通协作方面，有时存在信息不畅或理解误差的情况。
为此，我将加强与其他部门的沟通，提高协作能力，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
2. 数据分析能力需加强虽然我在数据分析方面已经取得了一定的成果，但仍需进一步提高。
我将加强学习，掌握更多的数据分析技能，为公司决策提供更准确、更有力的支持。
四、未来工作计划与展望1. 提升仓库智能化水平未来，我将积极推动仓库的智能化建设，引入先进的仓储管理系统和技术设备，提高仓库的自动化和智能化水平。
仓库管主管工作总结6篇
仓库管主管工作总结6篇第1篇示例：仓库管理主管是仓储业务中责任重大的工作岗位之一，其工作内容涉及到仓库的日常管理、人员协调、物资调配等方方面面。
在仓储管理流程中，主管起着至关重要的作用，因此需要对其工作进行总结和分析，以便更好地指导和促进其工作提升。
一、工作概述仓库管理主管主要负责仓库的日常管理和运营工作，包括但不限于物资的入库、出库，库存管理，仓库设备的维护维修，人员的调配和管理等工作。
主管需要协调各类资源，确保仓库运作的顺利进行。
在此过程中，主管需要制定并执行合理的管理制度，保证物资的安全储存和高效利用。
二、工作成效在过去的一段时间内，我作为仓库管理主管，主要完成了以下工作：1、完善管理制度：制定了一套完善的入库、出库、盘点、清点、统计等管理制度，并确保各项规定的执行。
2、提升仓库利用率：根据物资存储情况及需求，调配库区空间并进行合理规划，提升了仓库的利用效率。
3、强化安全管理：加强仓储设备的维护保养工作，确保设备的正常运作，提高工作效率并降低安全隐患。
4、加强团队管理：合理分配人员工作任务，加强团队协作，提高了工作效率和减少了出错率。
通过以上工作的努力，我和团队在日常工作中取得了一些成效：物资的安全存储得到了保障，仓库的利用率得到了提升，团队的工作效率也有所提高。
与此我也留意到一些问题和不足之处，需要进一步的改进和提升。
三、问题及改进1、人员能力培养：部分员工的业务能力还存在不足，需要加强培训和引导，提升全员整体素质和水平。
2、信息化建设：目前仓库管理还存在一些手动录入和管理的情况，需要引入信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
3、安全管理：虽然加强了设备维护，但在安全管理方面仍有不足，需要进一步强化安全防范意识和措施。
为此，我将采取以下措施进行改进：1、加强培训：制定针对性的培训计划，对员工进行业务知识和技能的培训，提升其整体工作能力。
2、信息化建设：加大信息化建设的投入，引入相关系统软件，提高仓库管理的精准度和效率。
仓库主管工作总结范文9篇
仓库主管工作总结范文9篇第1篇示例：仓库主管工作总结作为仓库主管，我在过去的一年里兢兢业业，尽心尽力地完成了自己的工作。
以下是我在这一年里的工作总结：一、仓库管理作为仓库主管，我的主要职责是管理整个仓库的运作。
我负责货物的接收、入库、存储和出库等工作。
在过去的一年里，我认真组织仓库内部物品分类、整理。
通过合理规划仓库空间，提高了仓库的存储效率，降低了货物损耗率。
我也严格执行仓库的管理制度，确保仓库内的货物安全、整洁。
二、人员管理作为仓库主管，我不仅要管理货物，还要管理仓库的员工。
在过去的一年里，我注重培训员工的工作技能，定期组织培训班，提高员工的综合素质和职业技能。
我也注重激励员工，鼓励他们提高工作效率，提升工作质量。
在我管理下，仓库的员工团队更加团结、高效。
三、配送管理作为仓库主管，我还负责货物的配送工作。
在过去的一年里，我加强与配送部门的沟通协调，确保货物按时、准确地送达客户手中。
我还优化配送路线，提高了配送效率，降低了物流成本。
四、成本控制作为仓库主管，我也注重控制成本。
在过去的一年里，我深入研究仓库运作的各个环节，找到降低成本的方法。
我通过优化货物存储方式、改进仓库作业流程等措施，成功降低了仓库运作的成本，为企业创造了更大的价值。
五、绩效考核作为仓库主管，我也要定期对仓库的绩效进行考核。
在过去的一年里，我建立了科学的绩效考核体系，明确了各项工作指标和考核标准，并及时给予员工反馈。
通过对员工绩效的考核，我成功激励了员工的工作积极性，提高了仓库的整体绩效。
六、问题解决作为仓库主管，我也要及时解决工作中遇到的各种问题。
在过去的一年里，我遇到了很多挑战，但我始终保持乐观的态度，积极寻找解决方案。
我注重团队合作，与员工和其他部门密切配合，共同解决问题，保证了仓库运作的顺利进行。
作为仓库主管，我在过去的一年里承担重任，兢兢业业，取得了一定的成绩。
但我也清楚自己还有很多需要改进的地方，未来我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为企业发展做出更大的贡献。
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2016 年仓库主管工作总结2016仓库主管工作总结范文2016 仓库主管工作总结范文1 本人于2010 年8 月入职##公司，任仓库主管一职。
在过去的4 个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。
在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2011年，力争在2011 年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高八方案范-文库—为您八％自身的管理协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5•努力提高八方案范-文库—为您八％自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6. 提点小建议① 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2 的，一种就是现在用的，② 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。
以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现］方案-范文库.整理.我在公司的价值. 2016 仓库主管工作总结范文2 仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。
请看以下的仓库主管工作总结资料2010 年不知不觉在指尖慢慢逝去,201 1 年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
2010 年仓管工作总结报告工作回顾及感想: 本人于2010 年3 月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储, 根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 由于仓储部门人事变动,我于6 月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程. 当自己正式成为一员仓管员时, 当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料,二次为复查）. 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率! 对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。
每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10 号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。
让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002 不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。
导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。
这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。
为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。
十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远2011 年工作计划及达成目标1）团结同事，维护公司利益。
不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得，做得更好! 4）多与同事沟通，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月 1 力争做得更完善。
个人建议在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年，09年，虽然经IQC复查合格。
但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。
这样的物料已经成为了呆滞品。
放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。
本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域! 感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的帮助和鼓励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 2016 仓库主管工作总结范文3 2012 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将2012 年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、2012 年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。