企务公开制度

企务公开制度

高邮市包装制品有限公司

企务公开制度

为进一步建立和完善我公司企务公开制度，规范公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、企务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业民主管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、企务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、企务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)

四、企务公开工作的领导和管理。由公司支部统一领导，党、政、工共同负责。成立企务公开工作领导小组，由公司主管领导、工会、

办公室、财务部负责人组成，公司支部书记任组长，日常工作由公司工会、办公室负责。每半年检查一次企务公开的情况。

附:企务公开的项目、责任部门、形式和程序:

一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作目标，中长期发展计划由办公室提出初稿，经总经理同意后由公司领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议，对上述目标、计划进行讨论，提出修改补充意见;

3、提交公司职代会讨论审议;

4、由各部室向干部、职工公布和贯彻上述计划;

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:通过有效的途径，使公司职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。 (四)公开的程序

和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办

公室写出初稿，送公司党政联席会议研究讨论，征询有关部门意见后形成正式决策;

2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;

3、正式公布

实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方

案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请总经理审批，发

送其他公司领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由办公室负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业

承包租赁合同的签订和执行情况的公开。

(三)公开的内容

1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:

2、承包和租赁经营方式和年限;

3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;

4、合同汇签情况;

5、合同执行情况。

(四)公开的程序和形式

由主管部门将方案提请主管领导核准后，提交法人代表、总经理或公司领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。

五、集体合同实施公开细则

(一)主管部门:公司工会

(二)主管部门的责任:通过有效途径，负责企业集体合同履行情况的公开工

作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。

(三)公开的内容

1、集体合同讨论稿;

2、集体合同的签订情况;

3、集体合同的履行情况。

(四)公开的程序和形式

1、集体合同讨论稿由公司工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行

修改;

2、公司工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工代表大会报告;

3、向全公司公布集体合同的有关内容。

六、企业财务指标完成情况公开细则

(一)主管部门:财务部

(二)主管部门的责任:通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解企业财务指标的完成情况，并接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、产量、产值、销售收入、劳动生产率;

2、成本支出;

3、企业资产和负债情况;

4、利润总额及税利情况;

5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;

6、重大基建项目的资金安排、执行情况;

7、业务招待费的使用情况。

(四)程序和形式:

由财务部将财务预决算报告经总经理审批后，在公司领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告，进行审议。

七、物资采购公开细则

(一)主管部门:经营部、财务部。

(二)主管部门的责任:通过比价采购会议，对生铁、焦碳、钢材、轴承、水封、标准件等采购价格在比价会议内公开审定，防止出现采购的黑箱作业。

(三)公开的内容

1、货比三家的物资采购价格;

2、大额的物资采购情况;

3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。

(四)公开的程序和形式