专项奖励管理办法20090426
专项奖励管理办法-20090426
专项奖励管理办法一、专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。
二、专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励：1.直接为企业创造较大效益的工作；2.虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作；3.根据员工行为管理考核办法，奖励额在5000元以上的事项。
三、专项奖励申报1.专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。
2.申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。
3.专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。
四、专项奖励评审1.财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。
2.规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。
3.人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额，奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。
4.单项专项工作奖励金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创造效益的专项奖励在10万元以上、未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在3万元以上。
五、相关管理要求1.专项奖励可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工作可即时审批奖励。
2.分公司（部）申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。
分公司内部可按本办法实行内部专项奖励，但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。
3.专项奖励应该专款专用，不得挪作他用。
上管理人员不得接受专项奖励奖金。
六、本办法由人力资源部负责解释。
七、本办法自下发xx执行。
二○○九年四月二十六日附表：见下页中层及以专项奖励申报表单位申报奖xx事项申报时间申报事项创造效益详公司有利影响详述（可另附页）主要奖励人员（人员较多时另外附表）姓名岗位奖励事项中的工作单位负责人：申报人：奖励比例专项奖励评审表财务管理部审核意见审核人：部门领导：审核人：部门领导：规划部审核意见建议奖励金额：人力资源部意见审核人：部门领导：审批金额：公司主管领导公司领导：（金额在规定标准之下的不填写）公司办公室负责人：公司审批办公会审议通过时间。
财政专项奖金管理制度
财政专项奖金管理制度第一章总则第一条为规范、加强和完善财政专项奖金管理工作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于财政专项奖金的设置、申报、审核、发放、管理和监督等工作。
第三条财政专项奖金是指财政部门为促进经济社会发展和改善民生，设置的专项经费，用于奖励和补助符合条件的单位或个人。
第四条财政专项奖金应当坚持公平、公正、公开的原则，依法合规、科学合理、严格管理。
第二章财政专项奖金的设置第五条财政专项奖金按照国家、地方政府预算法律、法规和政策规定的相关要求，结合财政需要和经济社会发展的实际情况，设立专项经费。
第六条财政部门应当根据实际需要和政策导向，合理设置专项奖金项目，并在财政预算中予以明确。
第七条专项奖金的设置应当充分考虑公益性、社会效益和财政可持续性，确保奖金使用效果达到预期目标。
第八条专项奖金的设置应当规定资金来源、奖励对象、奖励条件、奖励金额、申报程序、审核标准、发放方式等具体规定。
第九条财政部门应当对专项奖金的设置情况进行定期评估和调整，及时修订相关政策和程序，确保专项奖金工作的顺利开展。
第十条财政部门应当加强与相关部门、单位的沟通与协调，促进专项奖金工作的协同推进。
第三章财政专项奖金的申报第十一条申报财政专项奖金项目应当符合相关政策和法规的规定，合理、科学、合法、真实。
第十二条单位或个人申报财政专项奖金项目应当认真填写相关申报材料，如申请书、资料汇总表、申报表等，并附上必要的相关证明文件。
第十三条财政部门应当对申报财政专项奖金项目进行初审，初审合格后，将符合条件的项目进入评审程序。
第十四条评审专家组应当根据申报项目的情况，独立、客观、公正地进行评审工作，对符合条件的项目给予相应评定结果。
第十五条财政部门应当根据评审结果，确定符合条件的奖金项目，并向审核部门报送相关材料。
第十六条审核部门应当根据相关法规和政策的规定，对奖金项目进行审定，并形成审定意见。
第四章财政专项奖金的发放第十七条符合条件的财政专项奖金项目经审核通过后，财政部门应当及时安排资金发放。
专项奖励制度模板
专项奖励制度模板一、目的为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，特制定本专项奖励制度。
本制度旨在对在特定领域或任务中表现突出的员工给予奖励，以激励全体员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
二、奖励对象本制度的奖励对象为公司所有正式员工。
三、奖励方式本制度的奖励方式包括精神奖励和物质奖励。
四、奖励事项分类1、业务成果奖励员工在完成公司指定的特定业务任务时，如能取得显著成绩，公司将给予一定的经济奖励和职务晋升机会。
具体奖励标准如下：（1）完成任务且质量达到优良的，给予500元的经济奖励；（2）完成任务且质量达到优秀的，给予1000元的经济奖励；（3）完成任务且质量达到卓越的，给予2000元的经济奖励。
2、创新奖员工在工作中能提出创新性的建议或方案，并得到公司采纳实施，公司将给予以下奖励：（1）一般创新奖，给予500元的经济奖励；（2）重要创新奖，给予1000元的经济奖励；（3）重大创新奖，给予2000元的经济奖励。
3、优秀员工奖每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励和职务晋升机会。
4、团队协作奖在完成公司重大项目或任务时，对表现突出的团队给予奖励，奖励方式包括经济奖励和团队建设活动经费。
五、奖励流程1、员工符合奖励事项的，可以自行向公司提出申请，并提供相关证明材料；2、公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件的，报请公司领导审批；3、公司领导审批通过后，对获奖员工进行表彰和奖励；4、公司将定期对获奖员工进行宣传和推广，提升员工知名度。
六、其他规定1、员工在获奖后，若发生违反公司规章制度的行为，公司将取消其奖励资格，并追究相应责任；2、员工在获奖后，若发生离职等情况，公司将收回其奖励，并按实际情况进行处理；3、公司保留对本制度的解释权和修改权，有权根据实际情况调整奖励标准和奖励事项。
通过本专项奖励制度的实施，我们希望全体员工能够积极投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
公司企业专项奖励管理规定制度
公司企业专项奖励管理规定制度第一章总则第一条目的：为进一步加强并促进对公司管理效益的提升，保安全、提质量，增效率、降损耗，针对生产和管理方面的突出业绩进行奖励，规范奖励标准和执行办法，特制定本规定。
第二条定义：专项奖励是指在生产中成绩优秀的班组和管理工作中效能突出的员工专门设立的奖项。
第三条适用范围：1、本规定适用于强盛、大信公司及各部门。
2、适用于生产管理和各部门管理中的专项奖励。
第四条职责：1、总裁办为本规定的归口管理部门，负责专项奖励申报的调查、组织评审和发布、专项奖励基金的监督。
2、总裁、副总裁负责对专项奖励的审批，以及专项奖励资金的发放。
3、各部门负责人负责对专项奖励的申报与评审。
4、行政人事服务部负责专项奖励的宣传，专项奖励基金的监督。
5、财务部负责专项奖励基金的管理。
6、受奖班组负责人负责奖励资金的领取、分配、反馈。
第二章流程和细则第五条奖项设置：1、优秀班组奖：本奖项为团体奖，针对生产车间内的班组。
最高金额为3000元人民币。
2、管理之星奖：本奖项为个人奖，针对各部门的中高层管理人员。
最高金额为1000元人民币。
累积获得三次管理之星，给予上浮一级工资。
第六条评选标准：评选区间内符合。
1、优秀班组：⑴安全事故：没有出现工伤事故。
（按单次发生金额在1000元以上的和当月频繁小伤累计金额达到1000元以上的，取消参选资格）⑵设备事故：没有出现设备事故。
（人为过失造成停机8小时以上的取消参选资格）⑶生产质量：没有出现质量事故。
（当月发生或接到投诉，造成直接经济损失2000元以上或间接损失1000元以上的，取消参选资格）⑷遵守制度：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象。
⑸生产执行：严格执行生产计划和生产指令。
⑹生产效率：按时完成生产计划并有所超越。
(单位产出率为准)⑺生产记录：各项记录、报表数据准确及时。
⑻生产损耗：生产损耗在规定范围内。
（单位总损耗合格率）⑼出勤率：班组内全体人员出勤率为100%。
专项奖励管理规定
第一章总则第一条目的：为进一步加强并促进对公司管理效益的提升，保安全、提质量，增效率、降损耗，针对生产和管理方面的突出业绩进行奖励，规范奖励标准和执行办法，特制定本规定。
第二条定义：专项奖励是指在生产中成绩优秀的班组和管理工作中效能突出的员工专门设立的奖项。
第三条适用范围：1、本规定适用于强盛、大信公司及各部门。
2、适用于生产管理和各部门管理中的专项奖励。
第四条职责：1、总裁办为本规定的归口管理部门，负责专项奖励申报的调查、组织评审和发布、专项奖励基金的监督。
2、总裁、副总裁负责对专项奖励的审批，以及专项奖励资金的发放。
3、各部门负责人负责对专项奖励的申报与评审。
4、行政人事服务部负责专项奖励的宣传，专项奖励基金的监督。
5、财务部负责专项奖励基金的管理。
6、受奖班组负责人负责奖励资金的领取、分配、反馈。
第二章流程和细则第五条奖项设置：1、优秀班组奖：本奖项为团体奖，针对生产车间内的班组。
最高金额为3000元人民币。
2、管理之星奖：本奖项为个人奖，针对各部门的中高层管理人员。
最高金额为1000元人民币。
累积获得三次管理之星，给予上浮一级工资。
第六条评选标准：评选区间内符合。
1、优秀班组：⑴安全事故：没有出现工伤事故。
（按单次发生金额在1000元以上的和当月频繁小伤累计金额达到1000元以上的，取消参选资格）⑵设备事故：没有出现设备事故。
（人为过失造成停机8小时以上的取消参选资格）⑶生产质量：没有出现质量事故。
（当月发生或接到投诉，造成直接经济损失2000元以上或间接损失1000元以上的，取消参选资格）⑷遵守制度：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象。
⑸生产执行：严格执行生产计划和生产指令。
⑹生产效率：按时完成生产计划并有所超越。
(单位产出率为准)⑺生产记录：各项记录、报表数据准确及时。
⑻生产损耗：生产损耗在规定范围内。
（单位总损耗合格率）⑼出勤率：班组内全体人员出勤率为100%。
⑽现场卫生：符合卫生管理规定要求。
公司专项奖励管理办法
专项奖励管理办法第一章总则第一条为规范公司专项奖励管理工作，更好的发挥专项奖励的激励和导向作用，调动广大员工的积极性和创造性，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司建立专项奖励机制，对在生产经营和安全管理等方面有突出贡献的管理工作或专项活动进行奖励。
第三条专项奖励应遵循以下原则:（一）坚持先进性、时效性、激励导向性；（二）坚持严格管理，避免事事奖励、重复奖励；（三）坚持公开、公平、公正。
第四条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织分工及责权划分第五条人力资源部是公司专项奖励的归口管理部门，负责专项奖励的统筹管理工作。
第六条各职能部门是具体奖励项目的责任部门，负责起草制定专项奖励方案，并组织实施。
第七条纪检监察部负责对专项奖励工作实施监督。
第三章奖励管理内容第八条专项奖励主要分为总经理奖励基金、年终奖、专项工作奖励、合理化建议奖、中层干部业绩考核奖励、重点工作奖励、荣誉奖励、争取政策性补贴奖励等，各项奖励总额不能超过公司年度工资总额的10%。
第九条总经理奖励基金为激励在公司资源拓展、转型发展、技术创新、管理创新、资本运作创新、安全节能环保技术突破、财税价格政策突破、工程建设以及其他工作中作出突出贡献的人员设立总经理奖励基金。
（一）总经理奖励基金设一等奖、二等奖、三等奖，其中：一等奖奖金10万元、二等奖奖金5万元、三等奖奖金2万元。
对于为公司经营发展作出重大贡献的项目，可设特等奖，奖金金额由公司总经理办公会议、党委会议研究确定，最高不超过20万元。
（二）总经理奖励基金项目实行年初培育、年中实施、年底评审。
每年年初由人力资源部组织相关单位申报培育项目，年度内定期跟进项目实施进度，并可根据实际情况进行项目调整，年底对培育项目完成情况进行评估，若培育项目未取得预期效益，则不参与本年度总经理奖励基金评选。
（三）总经理奖励基金项目按照好中选优的原则，一般设一等奖项目1个、二等奖项目2个、三等奖项目3个，可空缺。
公司经营业绩专项奖励办法
新能源有限公司经营业绩专项奖励办法第一章总则第一条为促进新能源有限公司（以下简称公司）项目前期、建设期、运营期各专项工作的开展，充分调动一线工作人员的积极性和创造性，确保公司前期核准、工程建设、电力运营年度目标的完成，结合项目前期、建设期、运营期各阶段工作特点，制定本办法。
第二条本办法适用于公司负责风电、光伏发电、中小水电等新能源相关业务的区域管理机构及项目公司。
根据业务性质不同，前期、建设期各经营业绩专项奖励按项目为单位进行评审，运营期各经营业绩专项奖励按区域管理机构为单位进行评审。
第三条本办法所称的“经营业绩专项奖励”（以下简称专项奖励）是指以建立经营业绩专项奖励资金池为前提、以经营业绩为主要导向，主要用于奖励主要职责为区域管理机构项目前期工作、工程建设、电力生产和市场营销等业务员工的公司级奖励，包括前期奖励、建设期奖励、运营期奖励等三种类型。
经营业绩专项奖励资金池相关规定见《新能源有限公司区域管理机构薪酬福利管理指导意见》（XNY-G2-RL-06-2017）。
所称“区域管理机构”指公司派出的没有独立法人资格的分公司及经公司授权行使分公司职能的子公司；“项目公司”指由区域管理机构管理的子公司。
所称“前期”是指自主开发项目处于从获取项目资源到获得项目核准/备案、建设方案/建设计划指标、电力接入系统批复及所有必要的前期支持性文件，并购项目处于寻找项目合作机会到收购项目公司完成工商变更且完成所有必要前置工作的阶段；所称“建设期”是指在建项目处于通过投资决策（有条件决策时以项目正式开工时点为准）至生产验收通过之日的阶段（不含建设工作暂停的时段）；所称“运营期”是指在建项目或并购项目通过生产验收之后所处的阶段。
所称“在建项目”是指公司自主开发的风电、光伏发电、中小水电等电站建设项目；所称“场站”是指按照集电后外送或升压站为单位的风电场、光伏电站、中小水电站。
所称“电力接入系统批复”是指电力接入系统方案评审意见批复或同等效力的文件。
质量专项奖励管理规定
产品质量专项奖励管理规定（试行）厂属各单位：为了进一步加强对我厂质量工作的监督管理，完善质量责任制，加大产品质量管理力度，本着奖罚分明的原则，厂部决定从2005年度起对产品实物质量管理好的部门进行产品质量专项奖励，特制定本规定。
1、根据我厂各生产部门所承担的质量责任和质量风险的大小，2005年度各生产部门的奖励额度分别确定如下（今后各年度的奖励额度另行确定）：1）仪表制造事业部10000元；2）电控设备事业部10000元；3）成套事业部8000元；5）包装材料事业部8000元；6）生产服务事业部8000元。
2、根据《质量事故管理规定》（下同）的相关条款，凡在2005年全年未出现质量事故的生产部门均可在年底一次性得到全部规定的奖励额度。
3、各部门的专项奖励额度年度不留存，过期作废。
各管理部门也不得以任何方式截留。
3、部门出现一次特大质量事故或重大质量事故时，扣除部门全部奖励额度。
部门出现一次一般质量事故时扣除部门奖励额度的50％，部门出现二次一般质量事故时扣除部门全部奖励额度。
小事故和质量问题不计并不予累积。
4、包装材料事业部除按上述规定扣除外还应对顾客现场发生的因润滑油桶质量问题产生的漏油污染事件纳入考核，每出现一次漏油污染事件扣除奖励额度的25％。
5、各部门不得隐瞒不报各类质量事故，凡发现有隐瞒不报各类质量事故的情况时扣除全部奖励额度。
6、2004年度发生的质量事故不列入本年度专项奖励考核。
7、各系统管理部门的专项奖励由厂部根据各生产部门的产品质量情况和本部门的工作质量情况另行安排。
8、本次产品质量专项奖励从2005年1月1日起开始考核。
二○○五年二月五日技术质量部2005年2月16日。
安全专项奖励管理规定
安全专项奖励管理规定1 目的为全面落实安全生产责任制，在安全生产工作中做到奖惩分明，保护员工健康和安全，确保公司安全生产目标的完成，特制订本规定。
2 适用范围本规定明确了公司安全专项奖管理工作的内容和考核细则，适用于*****实业有限公司及所属长期固定外包施工队安全专项奖的提取、考核、发放等管理。
3 规范性引用文件下列文件对本规定的应用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本规定。
《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）《安全生产工作考核与处罚标准》（Q/LYG112-2013）4 职责4.1总经理负责全面管理本规定，落实安全奖励资金，检查公司执行本规定的有效性及安全奖励的审批。
4.2 安全生产副总经理负责监督本规定的执行情况，收集本规定在执行中存在的问题、提出完善本规定的建议，经总经理同意和授权后组织修订本规定。
4.3 安监部安监部是本规定的归口管理部门，负责本规定的制定和修订，协助和监督相关部门落实奖惩，每月统筹各单位的安全绩效考核结果，报总经理批准。
4.4计划财务部计划财务部负责按国家及上级单位有关规定足额提取安全费用，建立安全专用账户，专款专用。
4.5 总经办总经办负责为安监部提供公司、生产班组当月产值、毛利润等安全专项奖提取的参考数据。
4.6 相关部门、班组、长期固定外包施工队依照公司安全责任制内容切实履行各自安全职责，坚决贯彻执行安全专项奖励管理规定，严格执行安全考核细则，支持本规定归口管理部门的工作。
5 管理程序和要求5.1专项奖发放范围和提取5.1.1安全专项奖作为提高公司安全管理水平的奖励，其发放范围为承担安全生产风险压力的领导层和生产一线部门、非生产一线部门、车间、班组、长期固定外包施工队。
5.1.2 本规定中的领导层指部门负责人以上管理人员(不含部门负责人),生产一线部门是指安监部、生产部、技术设备部、质检部。
专项工作奖励办法
专项工作奖励办法第一篇：专项工作奖励办法腾飞实业以人为尊专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。
奖励范围：1.在产品开发、试制、认证、工艺攻关、工装改革等方面所取得的成果。
2.在产品上能力、降低成本等方面所取得的成果。
3.在综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面所取得的成果。
奖励等级和标准一等：项目达到或接近国内先进水平，技术难度大，对促进企业发展具有重大作用，经实践验证有重大经济效益（年效益在五十万元以上）。
二等：项目技术难度较大，在推广应用已有成果中有较大的创新或有显著的提高，对促进企业发展具有较大作用，经实践验证有较大经济效益（年效益在二十万元以上）。
三等：项目有一定的技术难度，对原有技术、方法、管理等有较大的创新或较明显的提高，对促进企业发展有一定作用，经实践验证有一定经济效益（年效益在五万元以上）。
四等：项目有一定的工作量，对原有技术、方法、管理等有一定的创新或提高，对企业发展有一定的促进作用。
注：对综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面完成的不能直接以经济效果计算的项目，按其作用意义大小评定奖励等级。
申报程序立项申报λ每年底申报下年度计划项目（填写〈立项申请书〉并交项目综合管理人员）；λ当年度追加立项每季申报一次；λ立项申报经项目评审小组审查通过后由企业统一发放〈立项计划书〉（每年二次）。
奖励申报：已立项并按计划完成的项目（不含未经鉴定的科研、新产品或未经使用证明的工艺、工装、专机、设备改进等项目），每年一月可申报奖励（填写〈奖励申报表〉）。
腾飞实业以人为尊申报奖励的项目均应提供必要的证明材料（成果鉴定证书、经济效益证明等）。
评审机构企业成立专项工作评审小组，负责对各项目进行立项审查及评级。
项目负责人及主要完成人项目负责人：拟定项目主题，申报立项计划，主持并监督项目的实施，经济效益分析，申报奖励，评估项目各完成人的贡献大小，统筹分配奖金等。
工程项目专项奖励制度
工程项目专项奖励制度一、总则为了激励工程项目团队成员积极参与和投入工程项目，提高工程项目质量和效率，公司制定了工程项目专项奖励制度，以奖励在工程项目中取得突出成绩和贡献的团队成员。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目团队成员，包括项目经理、设计师、施工人员等。
三、奖励对象1. 具有专业技能和工作经验，热爱工程项目工作，能够独立完成工作任务的团队成员。
2. 在工程项目中表现突出，具有较强的责任心和团队合作精神的团队成员。
3. 能够主动学习和提高自身专业水平，积极参与工程项目的技术交流和研讨的团队成员。
四、奖励标准1. 项目经理：根据工程项目的完成情况、质量和效益，公司将对项目经理进行综合评定，按照评定结果对其进行奖励。
2. 设计师：根据设计方案的创新性、技术性和实用性，公司将对设计师进行评定，按照评定结果对其进行奖励。
3. 施工人员：根据施工进度和质量，公司将对施工人员进行评定，按照评定结果对其进行奖励。
五、奖励形式1. 工程项目专项奖金：对在工程项目中表现突出的团队成员，公司将根据其贡献和成绩发放相应的奖金。
2. 荣誉称号：对在工程项目中表现杰出的团队成员，公司将颁发荣誉证书和奖牌。
3. 技术培训：对在工程项目中发现问题并提出解决方案的团队成员，公司将提供相关技术培训和学习机会。
六、奖励程序1. 提名推荐：项目经理可以提名推荐在工程项目中表现突出的团队成员，经公司审查确认后，对其进行评定。
2. 评定奖励：公司设立专门的评定委员会，对提名推荐的团队成员进行评定，确定奖励标准和形式。
3. 奖励公布：公司将公布评定结果，并对获奖团队成员进行颁奖。
七、奖励管理1. 奖励记录：公司将建立奖励档案，记录获奖团队成员的个人信息和奖励情况。
2. 奖励监督：公司将建立奖励监督机制，定期对奖励实施情况进行监督检查，确保奖励制度的公平和公正性。
3. 奖励调整：根据实际情况，公司可以对奖励标准和形式进行调整和变更。
专项嘉奖管理制度草案
专项嘉奖管理制度草案1. 背景为了激励员工的乐观性和创造力，提高企业的整体绩效，公司特订立本《专项嘉奖管理制度草案》，对员工的突出表现进行嘉奖，以鼓舞并激发员工的工作热诚和团队合作精神。
2. 适用范围本制度适用于全体公司员工，包含全职员工和兼职员工。
3. 管理标准3.1 嘉奖分类公司将设立以下几个专项嘉奖项目：—优秀员工奖—创新提案奖—团队合作奖—完成重点项目奖—优质客户服务奖3.2 嘉奖条件•优秀员工奖：个人绩效优秀，连续6个月无纪律违纪行为；•创新提案奖：员工提出的创新性、应用性及经济效益显著的提案，在公司内部评审后确定；•团队合作奖：团队全员齐心协力完成一个紧要项目，且项目获得公司高度评价；•完成重点项目奖：个人或团队完成公司规定的重点项目，在规定时间内且实现预期效果；•优质客户服务奖：个人或团队在客户服务方面有突出表现，被客户称赞或客户满意度得到显著提升。
3.3 嘉奖名额调配公司每个季度将依据嘉奖项目的紧要性和实施情况，设定相应的嘉奖名额。
4. 考核标准4.1 个人评定标准4.1.1 优秀员工奖•良好的出勤记录，且无迟到、早退、旷工等情况；•工作态度乐观，热诚服务，与同事间保持良好的关系；•工作稳定，工作成绩优秀，实现及以上绩效评级。
4.1.2 创新提案奖•提案具有创新性和应用性，能解决实际问题，并具有显著的经济效益；•提案可行性高，能够在肯定时间范围内实施并取得实际效果；•提案获得公司内部评审团队的通过。
4.2 团队评定标准4.2.1 团队合作奖•所在团队成员之间的相互合作及沟通良好，能够有效解决项目中显现的问题；•团队成员协调全都，完成项目所需工作，并定时完成工作任务；•领导认可团队的合作精神和工作效果。
4.2.2 完成重点项目奖•个人或团队定时完成项目任务，实现预期效果；•项目在公司内外产生乐观影响，获得高度评价；•项目完成过程中能够有效解决和应对各种困难和挑战。
4.2.3 优质客户服务奖•在与客户沟通中表现专业、热诚、耐性，并解决客户问题；•被客户称赞或客户满意度得到显著提升；•能够通过有效的沟通和处理技巧建立良好的客户关系。
工程公司专项奖励管理暂行办法
专项奖励管理暂行办法第一章总则第一条为进一步强化专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励职能，有效促进公司重点工作、重大项目的开展，根据《集团公司工资总额管理办法》和《关于进一步规范专项奖励管理的通知》精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位。
第三条专项奖励是指对在贯彻落实公司发展战略，但未纳入业绩考核或根据公司生产经营实际需进一步强调的重点工作、重大项目中，做出突出贡献的少数员工进行的特别奖励。
第四条本办法所称专项奖励管理包括专项奖励的设立、审批、公示与发放等内容。
第五条专项奖励管理遵循以下原则：（一）坚持战略引领。
专项奖励要紧紧围绕公司发展战略规划目标，与年度重点工作任务相配套，立足解决企业发展中的重点难点问题，引领公司高质量发展。
（二）坚持精准激励。
专项奖励作为业绩考核的有效补充，精准激励在科技创新、管理创优创效等重点工作中做出突出贡献的核心骨干人员。
（三）坚持“少而精”。
公司专项奖励数量要控制在集团公司要求的数量之内，对属于业绩考核范围内的常规生产经营工作、基础性工作、日常性工作等，不设专项奖励。
（四）坚持合规透明。
严格遵守公司专项奖励管理办法和各个专项奖励实施细则规定，有序合规开展专项奖励工作，确保公开、公平、公正。
第六条公司人事部门是专项奖励的归口管理部门，负责制定公司专项奖励管理办法；设奖部门负责制定专项奖励实施细则，并定期组织实施。
第二章专项奖励设立第七条坚持“少而精”的设奖原则，公司专项奖励控制在10项以内，并根据公司生产经营实际、工资总额计划和专项奖励发挥作用情况进行动态调整。
第八条公司专项奖励包括：科技创新奖、劳动模范和先进表彰奖、井控管理先进奖、管理创优创效奖。
需增设专项奖励时，由设奖部门提出设立申请，经公司人事部门提出审核意见后报公司党委会审定。
第九条从严从紧控制专项奖励额度，公司专项奖励额度（不包含上级单位核定的专项奖励额度）每年按不超过上年工资总额1%的比例进行控制。
公司专项奖励管理规范
e)同时符合上述多个条件的工作，综合性考虑各种设奖因素确定奖励额度。
部门意见：
签字：日期：
部门分管领导：
签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
人力资源分管领导意见：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
附录B
(资料性附录)
专项奖验收表
*.17.065-2017
申请单位
申请人
专项奖名称：
申请验收的说明：
申报部门负责人：日期：
分管领导：日期：
验收标准和验收结论：
验收人：日期：
b)对公司创造经济效益的工作项目，申报时应写明测算数据和依据；难以直接估算经济效益，但对公司有重大有利影响的项目则应详细描述其对公司影响的方面和理由、根据。
10.
a)专项工作完成后，由奖励申请部门向验收部门提出验收、评审申请，验收部门Βιβλιοθήκη 《专项奖验收表》中签字或提供验收报告；
b)未验收或经验收发现未达到预定标准的，不发放专项奖励；
13.
货币方式发放的专项奖励应计入到相关部门的费用，另有约定的除外。
附录A
(资料性附录)
专项奖申请表
*.17.064-2017
申请单位
申请人
专项奖名称：
完成时间：
立项的依据及目的：
设奖工作项目给公司创造的效益和影响（尽量详细说明）：
奖励方法：
验收部门及验收标准：
验收部门负责人签字：日期：
专项奖励条例
冬季施工的准备以及冬季施工的主要技术质量控制和冬季施工中混凝土的常见质量通病和预防措施二、冬季施工准备(一)技术准备1、施工技术方案(措施)的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提,具有一定的技术可靠性和经济合理性.2、制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配计划,施工人员技术培训(测温人员,掺外加剂人员)与劳动力计划,保温材料与外加剂材料计划,操作要点,质量控制要点,检测项目等专项奖励条例第一章总则第一条为调动公司职工的创造潜能，激励职工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据公司实际情况，制定本条例。
第二条本条例专项奖励包括创新、增收节支、合理化建议、特殊贡献等四种奖励。
前款所称奖励仅在公司内部员工中设立和实行。
第三条公司对受奖人以精神奖励为主，物质奖励为辅，实行精神奖励和物质奖励相结合原则。
第二章创新奖页脚内容1冬季施工的准备以及冬季施工的主要技术质量控制和冬季施工中混凝土的常见质量通病和预防措施二、冬季施工准备(一)技术准备1、施工技术方案(措施)的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提,具有一定的技术可靠性和经济合理性.2、制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配计划,施工人员技术培训(测温人员,掺外加剂人员)与劳动力计划,保温材料与外加剂材料计划,操作要点,质量控制要点,检测项目等第四条公司员工结合本人或本部门工作实际，在公司管理、设计、工程、营销等方面提出创新方案，经公司批准交由本人和本人所在责任部门实施后取得显著成效者，可获得创新奖励。
前款创新方案既可以在实施前全面系统的提出,也可以边实施边完善,最后形成整体方案而提出，还可以在实施创新行为获得创新成果之后对创新行为的做法加以回顾和总结形成创新方案而提出。
第五条创新提案是从某一重大方面提出内容完全不同于或基本不同于公司现行方案的方案，其内容包括观念创新、技术创新、管理创新、制度创新等内容，该方案既可以是他人未曾提出而完全由本人独创，也可以是在公司外部虽有人提出和应用，但在公司内无人提出引进而由本人首次提出引进公司实施的。
专项奖励的暂行办法
专项奖励的暂行办法奥美林保洁服务有限公司专项奖励暂行办法为了不断推进公司各项工资向更高水平发展进一步鼓励全体员工热爱本职工作，努力钻研岗位技能的积极性，特制定本奖励办法：一、设立奖项1、合理化建议奖2、服务标兵奖3、礼仪示范奖4、拾金不昧奖5、承受委屈奖6、爱岗敬业奖7、默默无闻奖8、团结协作奖9、每度全勤奖10、岗位技能奖二、奖项内容1、合理化建议：围绕公司各项工作及公司形象，信誉等方面提出的建议，设想和要求。
2、服务标兵：会议服务员及卫生保洁员，凡达到本岗位工作标准，并做到百月无事故（指未出现问题）同时受到客人表扬的员工，属于参评范围：3、礼仪示范；各班组、岗位（工种，每季度推选一名仪容仪表礼仪气质及微笑服务的最佳人员）4、拾金不昧：员工在工作区域内捡到的物品，钱财应及时、完整、无损的交到公司办公室登记入册。
5、承受委屈；以大局为重，从公司整体利益和服务工作岗位的要求出发，在客人面前（包括公司内员工之间）不仅做到以礼相待，还要以有理对无理，提倡忍让。
6、爱岗敬业：不论从事那种工作的员工，能够热爱本职精神饱满兢兢业业的对待工作，使你的服务对象（客人）感到你对工作的热情和优质服务。
7、默默无闻；自觉自愿地做好本职工作，不论时间长短，都能始终如一，踏踏实实的做好工作。
8、团结协作：不论是在班组内工作，还是独立岗位进行工作，都具有团队精神。
不分份内份外，积极配合其他员工，共同完成任务。
9、年度全勤：在保洁和会议服务部中开展，凡在年度内（1月2日）无故缺勤满两小时为旷工，旷工一天扣发当月工资，并扣发奖金的50%，旷工两天扣发相应的工资取消奖金，连续旷工3天（含3天）或在十二个月内累计旷工10天（含10天）者，予以解除劳动合同。
旷工包括：1、未经请假或请假未批准不到岗者。
2、不服从组织调动，擅自不到岗或停止工作者。
3、工作时间擅自离开工作岗位或从事非工作活动者。
4、涂改或伪造，骗取病假证明者。
第三条请假手续和审批权限1、请假应有正当理由，事前办理请假手续，经领导批准后方可休假。
融资专项奖励管理办法
融资专项奖励管理办法（试行）为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。
一、融资成本与费用的界定和标准（一）融资成本与费用的界定1、融资成本：融资成本= 直接成本+融资费用2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。
3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。
主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。
（二）直接成本标准1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内；2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内；3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内；4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。
（三）融资费用标准1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%；2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。
四、专项奖励办法（一）融资业务提成奖励1、新增授信额度按0.5%进行奖励；2、存量授信不再享受业务提成奖励；3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%；4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励1、直接成本节约奖励➢银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励➢银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励➢房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。
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专项奖励管理办法
一、专项奖励的目的
为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。
二、专项奖励的范围
专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励：
1.直接为企业创造较大效益的工作；
2.虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作；
3.根据员工行为管理考核办法，奖励额在5000元以上的事项。
三、专项奖励申报
1.专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。
2.申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。
3.专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。
四、专项奖励评审
1.财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。
2.规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。
3.人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额，奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。
4.单项专项工作奖励金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创造效益的专项奖励在10万元以上、未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在3万元以上。
五、相关管理要求
1.专项奖励可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工作可即时审批奖励。
2.分公司（部）申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。
分公司内部可按本办法实行内部专项奖励，但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。
3.专项奖励应该专款专用，不得挪作他用。
中层及以上管理人员不得接受专项奖励奖金。
六、本办法由人力资源部负责解释。
七、本办法自下发之日起执行。
二○○九年四月二十六日
附表：见下页。