可口可乐公司概况
可口可乐公司简介-PPT课件
百事可乐公司简介
百事可乐公司”1919年诞生于美国纽约，在 第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世纪 40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企 业。到2019年通过百事的首席执行官韦尼·科 列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司 形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百 事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食 品国际公司，必胜客比萨饼世界公司，泰 科·贝尔世界公司，肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统世界公司。现在，其经营范围已延伸到 海外134个国家之中。据统计，全球有30亿人 口品尝过百事可乐。
饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢。80年代初 期，行业平均增长速度国内是3%。 4、可口可乐公司国内增长5%，国外增长7%。 5、可口可乐的市场价值从1984年的40亿美元， 2019年增加到的165亿美元，并占有全球软饮 料市 场的46%。
（二）80、90年代的掌门人
Business Strategy,September/October 2019对 在过去100年时间里为工商企业发展做出突出 贡献的企业家、理论家做了一个简单的描述。 高兹耶达榜上有名。
（4）对新的装瓶商和经销商提供资金支持，确 保其能配合公司的增长战略
4、关键业务活动与拓展
（1）强调低成本的销售渠道建设策略, 加 大在高利润销售场所的销售规模, 大力发 展自助消费。在饭店、商店、机场、宾 馆等场所Using Vending machines to capture value.
（2）建立全球化的战略同盟：麦当劳、迪 斯尼。
3、对销售渠道进行重组
以消费者为中心，从满足消费者的需 求出发，改造与装瓶商的关系，加 强对装瓶商的控制.
重组与装瓶商的商业关系的具体做法
（1）收购装瓶商的部分股权、回购特许经营权， 向友善的、有能力的装瓶商出售浓缩液。
可口可乐供应链管理案例
可口可乐供给链治理案例一、可口可乐〔中国)公司概况1927 年，可口可乐公司在上海成立第一家装瓶厂，在短短 6 年时间里，上海装瓶厂快速成为美国境外最大的可口可乐厂,并于 1948 年一跃成为美国境外第一家年产超过 100 万箱的装瓶厂。
1949 年，中华人民共和国成立.一年后，上海可口可乐装瓶厂关闭。
此后,可口可乐公司产品不在中国生产。
1979 年 1 月 24 日中美建交。
在这一年，3 万箱可口可乐从香港辗转运往北京、上海及广州的大商场和宾馆，可口可乐时隔三十年后重返中国。
1981 年,由可口可乐公司供给设备的第一个灌装车间在北京丰台建成，此后 12年间，可口可乐始终在特许灌装和直接投资等领域寻求业务合作时机，1993 年,可口可乐公司与原轻工业部签署合作备忘录，双方提出了一个基于“真诚合作,共同进展”原则的长期进展规划。
依据这个规划,可口可乐公司在此后 5 年里将进展 10 家装瓶厂。
如今，可口可乐已成为中国著名的消费品牌。
二、可口可乐〔中国〕供给链介绍1供给链分析〔2)供给链关系：将公司定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商。
图 1 供给链关系(3)供给链构造：在可口可乐的供给链中，有一种物品起着格外关键的作用，那就是浓缩液.在可口可乐旗下的饮料中，浓缩液在每升饮料中的含量有着严格的规定，饮料中必需含有浓缩液才具有特定的风味，否则就成了碳酸化糖水.可口可乐公司通过把握浓缩液的生产，间接掌控了整个供给链,在该供给链的物流中, 可口可乐购确定量的糖和包装物，卖给消费者相当数量的产品.由于可口可乐公司垄断了浓缩液的供给，因而它可将向装瓶厂收取的特许经营费、广告费用、市场推广费等包含在浓缩液价格中，并且这些费用同销量成正比，使资金流顺当从消费者到分销商到装瓶厂再到可口可乐公司手中。
另外，浓缩液的销售量同饮料销售量有确定比例，通过统计卖给装瓶厂的浓缩液数量和种类,也把握了每种饮料的销量的信息。
可口可乐物流案例分析报告
多元化运输方式
可口可乐采用公路、铁路、水路和航 空等多种运输方式，根据产品特性和 客户需求灵活选择，提高运输效率。
运输与配送模式
干线运输
可口可乐通过大型运输企业合作， 实现干线运输的规模化和专业化，
降低成本并提高运输效率。
支线配送
在区域配送中心和省级配送中心之 间，可口可乐采用灵活的支线配送 模式，满足不同地区和客户的个性 化需求。
库存优化策略
可口可乐采用多种库存优化策略，如ABC分类法、定期盘点、安全 库存设定等，提高库存周转率并降低资金占用。
03
物流系统挑战及问题识 别
运输成本压力
01
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燃油价格波动
全球燃油市场价格波动对 运输成本造成直接影响， 使得可口可乐在物流运输 方面面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本压力。
运输距离过长
部分地区的分销网络布局 不够合理，导致运输距离 过长，增加了运输成本和 时间成本。
整体效益评估
综合评估物流优化方案对可口可乐公司整体效益的影响，包括成本节 约、销售额提升、客户满意度提高等方面。
06
总结与展望
项目成果总结回顾
物流网络优化
通过重新规划物流网络，减少运输环节和降低库 存，提高了物流效率。
信息化技术应用
引入先进的物流信息系统，实现了物流信息的实 时更新和处理，提高了决策效率和准确性。
信息系统
开发适合可口可乐物流需求的物流管 理系统，包括运输管理、仓储管理、 配送管理等模块。
预期成果和效益评估
运输成本降低
通过优化运输路线和增加运输车辆，降低单位运输成本，提高运输效 率。
仓储效率提升
采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率，减少库存积压和浪 费。
可口可乐公司简介
前言可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia) 以及大浪（Surge）。
苏醒（revive）是可口可乐公司推出的新产品,为配合可口可乐公司的软饮料市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将为“苏醒（revive）”饮料塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场。
本次策划书的文本结构如下:市场分析-饮料中国品牌发展历程产品分析-自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略-企业目标与市场策略企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略一 :市场分析(一)饮料中国市场品牌发展历程1980年全国饮料产量达到 368.0万吨，2000年产量达到2845.72万吨，比1980年增涨了7.73倍。
2012年1、2月份全国的饮料产量达到1592.86万吨。
据有关专家估计全年产量有望突破一亿吨。
近三十年来中国的饮料市场可以分为三个阶段第一阶段——1978-1989 混沌中前行可口可乐作为第一个外资企业重返中国市场，世界第一品牌将为中国饮料行业带来无数痛并快乐的回忆。
可口可乐公司与中粮签订协议的时间比中美宣布正式建交还早四天，比十一届三中全会的召开早五天，是当之无愧的霸主。
但国产品牌如如后春笋一般冒出。
1982年年初，可口可乐开始在北京市场进行内销。
可口可乐行业背景资料
可口可乐行业背景资料喝可口可乐饮料已经成为了全球范围内的一种时尚和潮流。
它作为当今世界最著名的饮料品牌之一，具有着悠久的历史和广泛的影响力。
本文将深入探讨可口可乐公司的行业背景资料，了解其发展历程、市场占有率以及对消费者和社会的影响。
可口可乐公司成立于1886年，由约翰·斯蒂思·彭伯顿创办于美国乔治亚州的亚特兰大市。
当初，他创建这款饮料是为了治疗头痛和胃痛等健康问题。
而如今，可口可乐已经发展成为一个全球性的跨国公司，其产品覆盖几乎每个国家和地区。
在公司创立之初，可口可乐只是一种药用饮料。
然而，它很快在市场上引起了极大的关注，因其独特的味道和全新的饮料体验。
彭伯顿的商业伙伴阿萨·格兰德·凯勒与之合作，将饮料的生产和销售推向了新的高峰。
随着生产技术的不断改进和广告宣传的拓展，可口可乐逐渐成为大众消费的代表，深受世界各地人民的喜爱。
如今，可口可乐公司不仅仅是一个饮料制造商，更是一个庞大的企业帝国。
根据最新的数据，可口可乐在全球范围内拥有超过500个品牌，其中包括碳酸饮料、果汁、咖啡等多个品类。
它的产品线不断扩张，为消费者提供更多元化的选择。
此外，可口可乐还拥有庞大的分销网络，使其产品能够迅速传播到全球各个角落。
然而，可口可乐公司的成功并非来自于产品的多样化和分销网络的全球化，它更多地归功于其卓越的品牌价值和市场营销策略。
可口可乐品牌以其独特的标志性颜色和标志性字体而受到人们的喜爱。
无论是在电视广告、户外广告还是社交媒体宣传中，可口可乐始终倡导积极乐观的生活态度，以此赢得了广大消费者的心。
此外，可口可乐还大力投资于体育赛事赞助和社会公益事业。
它成为了众多体育赛事的官方合作伙伴，并通过商业合作和市场推广，进一步提升了品牌形象和影响力。
同时，可口可乐也积极参与各种社会公益活动，推动环境保护、教育支持和社区建设等方面的发展。
然而，可口可乐也面临着市场竞争和消费需求的变化。
可口可乐战略分析报告
可口可乐战略分析报告1. 引言可口可乐公司是全球领先的碳酸饮料制造商和销售商，成立于1886年。
该公司以其知名品牌可口可乐而闻名，产品线包括多种饮料，如雪碧、芬达等。
本文将对可口可乐公司的战略进行分析，包括公司概况、市场竞争力分析、发展战略以及未来展望。
2. 公司概况可口可乐公司总部位于美国亚特兰大，是世界上最大的饮料公司之一。
公司在全球范围内拥有众多知名品牌，并在超过200个国家销售产品。
可口可乐公司通过建立广泛的分销网络和供应链系统，确保产品能够快速、高效地抵达市场。
此外，公司还通过与各地合作伙伴合作，生产和销售本土化的产品，以满足不同地区消费者的需求。
3. 市场竞争力分析可口可乐公司在全球碳酸饮料市场上具有强大的竞争力。
以下是该公司的竞争力分析：3.1 品牌价值可口可乐是全球最有价值的品牌之一。
该品牌的知名度和认可度非常高，消费者对可口可乐产品的忠诚度较高。
3.2 创新能力可口可乐公司不断进行产品创新和研发，推出新的口味和包装，以吸引消费者的注意。
公司还通过与其他品牌合作，推出联名产品，扩大产品线。
3.3 广告和市场推广可口可乐公司在广告和市场推广方面投入巨大，通过各种媒体渠道向全球消费者传播品牌形象和产品信息。
公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌知名度和影响力。
3.4 全球分销网络可口可乐公司拥有庞大而高效的分销网络，覆盖全球各个地区和市场。
这使得公司能够迅速将产品引入新市场，并满足消费者的需求。
4. 发展战略为了保持竞争力并实现可持续发展，可口可乐公司采取了一系列发展战略：4.1 多样化产品线可口可乐公司通过推出多样化的产品线来满足不同消费者的需求。
除了传统的碳酸饮料外，公司还推出了各种水、果汁、茶饮料等新产品，以满足健康意识日益增长的消费者需求。
4.2 地区本地化可口可乐公司在不同地区与本地合作伙伴合作，生产和销售符合当地口味和文化特点的产品。
这种本地化策略有助于公司更好地满足消费者需求，并在各个市场中保持竞争力。
可口可乐简介
一、简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。
二、理念当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！老朋友无时无处不在你身边三、可口可乐之父因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。
1892年成立了可口可乐公司，Kandler被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Elntst-Woodruff以250万美元从Asa Kandler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
可口可乐公司战略分析论文-V1
可口可乐公司战略分析论文-V1可口可乐公司战略分析一、公司概况可口可乐公司是一家全球领先的饮料品牌，成立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
公司主要生产可乐、矿泉水、果汁、茶饮料、能量饮料等产品，并在全球范围内销售。
二、SWOT分析（1）优势a. 全球知名品牌：可口可乐公司在全球范围内被广泛认知，品牌价值高。
b. 大规模生产：可口可乐公司进行大规模生产，产品质量稳定，成本控制合理。
c. 多元化产品线：公司产品线涵盖了可乐、矿泉水、果汁、茶饮料、能量饮料等多个品类。
（2）劣势a. 取代性竞争：可口可乐公司所处的市场存在取代性竞争，如红牛等能量饮料的崛起，可能对公司的市场份额造成影响。
b. 产品萎缩期：可口可乐公司的可乐产品在一些国家市场已经进入成熟期，难以继续保持快速增长。
c. 品牌定位受限：可口可乐公司在食品安全、健康等方面的品牌定位，限制了公司产品研发和市场推广。
（3）机会a. 投入新能源饮料市场：可口可乐公司可进一步加大对新能源饮料领域的投入，巩固公司市场地位。
b. 开拓新兴市场：可口可乐公司可以加大对新兴市场的拓展力度，如亚洲、非洲等地区。
c. 资本运作：可口可乐公司可以发挥其资本优势，通过并购或股权投资等方式，进一步扩大其产品线。
（4）威胁a. 健康意识增强：随着人们健康意识的提高，对含糖饮料的需求可能会下降。
b. 贸易保护主义：一些国家对外来品牌采取贸易保护主义政策，可能对可口可乐公司在该国的市场份额造成影响。
c. 税收政策变化：一些国家可能对含糖饮料等产品的税收政策进行调整，可能会对公司利润和市场份额带来影响。
三、战略建议（1）加强新能源饮料市场的研发和推广，提高公司在这一领域的市场份额。
（2）加大对新兴市场的拓展力度，抓住新市场机遇，提高公司在全球范围内的市场占有率。
（3）进行资本运作，通过并购或股权投资等方式，进一步扩大其产品线。
（4）推出更加健康的产品，满足人们对健康饮食的需求，有效应对市场对含糖饮料的质疑。
可口可乐的企业分析报告
可口可乐的企业分析报告1. 公司概况可口可乐是全球著名的饮料企业，成立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
公司产品包括碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料等。
可口可乐是一家跨国企业，在全球范围内拥有广泛的销售网络，并且拥有众多知名品牌，如雪碧、芬达、汤力水等。
目前，可口可乐已经成为全球最大饮料公司之一。
2. 环境分析2.1 宏观环境在宏观环境方面，可口可乐面临着来自政治、经济、社会和技术方面的挑战。
- 政治：可口可乐的业务遍布全球，因此政治稳定性对于公司的发展至关重要。
政治的不稳定和政策的变化可能会对公司的运营造成不利影响。
- 经济：全球经济的增长或衰退对公司销售额和盈利能力有着直接影响。
经济繁荣的时期消费者更愿意购买高价值的产品，而经济衰退时期可能选择更为经济实惠的替代品。
- 社会：消费者对于健康和可持续发展的关注度日益增加，这对于传统碳酸饮料行业可能构成一定的压力。
可口可乐需要通过创新产品和市场营销来满足消费者需求的变化。
- 技术：技术的进步和创新对于公司的业务模式和生产工艺有着深远的影响。
可口可乐需要紧跟技术发展的步伐，不断提升生产效率和产品质量。
2.2 行业竞争环境碳酸饮料行业竞争激烈，可口可乐面临着来自百事可乐等竞争对手的压力。
在这个行业中，品牌声誉、产品质量、市场占有率、分销网络以及广告宣传都是竞争力的关键因素。
可口可乐拥有较高的品牌知名度和广泛的分销网络。
公司通过全球化战略，不断扩大市场份额。
此外，可口可乐还以创新的产品和市场营销策略来引领行业发展，如推出低糖、无糖和功能性饮料等新品种。
然而，可口可乐不仅与百事可乐等主要竞争对手展开竞争，还面临来自其他替代饮料品牌和咖啡连锁店等的市场竞争。
这些竞争对手在不同市场和消费群体中具有一定的优势，可口可乐需要不断创新和优化产品组合，以保持市场竞争力。
3. 公司经营情况3.1 财务状况从可口可乐的财务报告来看，公司在过去几年中实现了稳定的营收和盈利增长。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
可口可乐和百事可乐的区别
可口可乐和百事可乐的区别？一、所属企业不同1、可口可乐属于可口可乐公司。
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。
2、百事可乐属于百事公司（PepsiCo Inc），百事公司是一家饮料和休闲食品公司。
在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
公司总部设在纽约市。
二、出现的时间不同1、可口可乐诞生于1885年。
美国佐治亚州的约翰·彭伯顿，发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐，1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。
2、百事可乐，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
三、引进中国的时间不同1、1927年，上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡'"。
名字还不是这种饮料最古怪的地方。
它棕褐色的液体、甜中带苦的味道，以及打开瓶盖后充盈的气泡，让不少人感觉到既好奇又有趣。
古怪的味道，加上古怪的名字，这种饮料的销售情况自然很差。
于是，在第二年，这家饮料公司公开登报，用350英镑的奖金悬赏征求译名。
最终，身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对手，拿走了奖金。
而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。
它不但保持了英文名的音译，还比英文名更有寓意，在这两点的作用下，形成了最关键的流行因子：即无论书面还是口头，“可口可乐”这个名字都易于传诵。
这是可口可乐步入中国市场的第一步。
2、百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。
1981年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
可口可乐公司简介
400
200 0 171 130
April
130
May
129
June
中国業績分析,
6,000
以口味別區分
P each
聰明的行銷策略:季節並不影響銷售, 新
5,000
W hite G rape A pple O range
口味上市再搭配促銷活動, 掀起購買熱 潮.促使銷量大幅成長!!
Jr. H i h g
HC M
E l m e n t ry e a
Jr. H i h g
HCM
(Source : Consumer tracking survey)
產品剛上市的業績實在是“旺”
中國業績一路長紅
(Unit: U/C-'000)
800 600
YTD June Total: 1,199 650
产品系列
产品系列
碳酸
茶
咖啡
可口可乐
非碳酸
矿泉水
果汁
Swire Coca-Cola Taiwan
产品系列
Swire Coca-Cola Taiwan
品牌文化
1886年约翰 彭伯顿调整 出可口可乐 世界最知名 的瓶子可乐 弧形瓶
Swire Coca-Cola Taiwan
精彩赞助
可口可乐是遍及全球的 饮料公司，是诸多体育 赛事的长期合作伙伴， 其中包括NBA F1 环法 自行车赛 奥运会等
20 12
M ay 11~ 12
26 10
M ay 25~ 26
30 18
0
Jun . 8~ 9 J u n .2 2 ~ 2 3
12 8 2
可乐公司内部资料
可乐公司内部资料可乐公司内部资料一、公司概况可乐公司是一家全球知名的饮料制造商和分销商。
公司总部位于美国亚特兰大，成立于1886年。
公司旗下拥有多个国际知名品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
可乐公司在全球拥有广泛的销售网络和分销渠道，产品畅销全球。
二、公司历史可乐公司创始人为约翰·斯特森·彭伯顿（John Stith Pemberton）。
他在1886年创建了首款可口可乐配方，并将其命名为“可口可乐”。
最初，可口可乐是一种有机化合物，用于治疗头晕和胃痛等症状。
随着时间的推移，可口可乐逐渐成为一种非酒精饮料，并引起了消费者的极大兴趣。
在20世纪初期，可口可乐公司迅速扩展其业务，不断推出新产品，并通过广告和市场推广活动获得了较大的成功。
1941年，可口可乐推出了雪碧，该产品迅速在市场上获得了成功。
自那时以来，可口可乐公司继续创新并扩大其产品线，成为全球饮料行业的领导者之一。
三、组织架构可乐公司的组织架构分为多个部门和层级，以确保公司的运营和管理顺利进行。
公司总部设有执行委员会，负责制定公司的战略和决策。
下设市场营销部、研发部、生产部、财务部等多个职能部门。
市场营销部负责产品的市场推广和销售，开展市场调研和竞争对手分析，制定营销策略，并与广告和公关部门合作进行产品宣传和品牌推广。
研发部负责新产品的研发和配方的改进，以满足消费者的需求。
该部门与供应链部门合作，确保所推出的新产品能够按时生产和分销。
生产部负责生产线的运作和管理，确保产品生产过程的质量控制和效率提高。
该部门也与研发部门合作，为新产品的生产提供技术支持和工艺指导。
财务部负责公司财务的管理和控制，包括资金的筹集和运用、财务报表的编制和审计、税务和风险管理等。
四、公司文化可乐公司秉承“开放、包容、创新”的公司文化。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并激励他们参与创新项目和团队合作。
公司提供专业的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力和技术水平。
可口可乐
CCCIL与可口可乐中国的关系可口可乐公司成立于1886年，其总部设于美国亚特兰大。
它是全球最大的饮料公司，拥有超过450个饮料品牌，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还拥有12个价值数十亿的品牌，其中包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，零度可口可乐、维他命水、保力得、美汁源和乔治亚咖啡。
在全球，可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、果味饮料和即饮茶和即饮咖啡的生产商。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过15亿杯可口可乐产品。
同时，可口可乐长期致力于推动在全球每一个业务区域的经济发展，倡导环保与节能的理念，开展环保项目，促进社区的可持续发展。
可口可乐公司与可口可乐装瓶系统共同组成可口可乐系统。
可口可乐公司主要负责饮料研发、品牌发展与市场建设；可口可乐装瓶系统主要负责饮料生产与销售、品牌发展、市场与渠道建设。
可口可乐公司与其在中国的三大装瓶集团――可口可乐中国实业太古可口可乐和中粮可口可乐共同投资了超过13亿美元，建立了30余家装瓶公司。
可口可乐公司通过这30余家装瓶公司来运营各区域的市场与渠道建设、品牌发展及饮料的生产与销售。
可口可乐中国实业有限公司（CCCIL）是可口可乐公司全球装瓶业务投资集团在中国最大的装瓶集团。
公司在成都、重庆、大连、哈尔滨、昆明、长春、南宁、沈阳、太原和武汉等地拥有 10家装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品，业务区域覆盖超过四亿二千万人口的地区。
可口可乐中国实业有限公司前身为嘉里饮料公司，与可口可乐的合作关系始于1993年。
在2006年8月为可口可乐公司收购重组后成为可口可乐中国全球装瓶业务投资集团的重要组成部分。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可乐公司内部资料下
可乐公司内部资料下可乐公司内部资料一、公司概况可乐公司是一家全球知名的饮料生产和销售企业，成立于19世纪末。
公司总部位于美国亚特兰大，目前在全球各地拥有分支机构和工厂。
公司旗下有多个品牌，其中最著名的是可口可乐，是世界上销量最大的碳酸饮料之一。
公司以独特的口味和品牌形象，在全球范围内赢得了消费者的喜爱和信赖。
二、企业文化1. 使命和愿景：通过提供高品质、创新和可持续的饮料产品，提升人们的生活品质。
2. 核心价值观：追求卓越、创新、诚信和责任。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人和公司目标。
三、组织架构可乐公司采取分权和分散管理的组织结构，便于高效决策和灵活应对市场变化。
公司按业务划分为多个部门和分公司，包括生产、销售、市场营销、人力资源、研发等。
每个部门都有专业的团队负责相关的工作。
四、产品与研发1. 主要产品：可口可乐系列饮料是公司最主要的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
此外，公司还生产和销售茶饮料、果汁、能量饮料等产品。
2. 研发团队：公司拥有一支强大的研发团队，致力于创新和研发新的产品。
团队不断寻求新的配方、包装和营销方式，以满足不同消费者的需求和喜好。
五、生产与供应链1. 工厂：公司在全球各地建立了多个现代化的生产工厂，以确保产品的高质量和供应的稳定性。
2. 供应链管理：公司注重供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保原材料的稳定供应和生产的顺利进行。
六、销售与市场营销1. 销售渠道：公司通过多种渠道销售其产品，包括超市、便利店、餐饮业、自动贩卖机等。
2. 市场营销：公司注重市场营销，通过广告、促销活动、赞助等方式增强品牌知名度和影响力。
七、人力资源1. 员工培训：公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业素养和工作技能。
2. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、年假、奖金等，以关爱员工的身心健康和工作满意度。
介绍可口可乐公司的英语作文
介绍可口可乐公司的英语作文英文回答：The Coca-Cola Company is a global beverage company that produces, markets, and distributes non-alcoholic beverages. It is headquartered in Atlanta, Georgia, and operates in over 200 countries. The company's flagship product is Coca-Cola, which was invented in 1886 by John Stith Pemberton. Coca-Cola is now the world's most popular soft drink and is sold in more than 200 countries.In addition to Coca-Cola, the company also produces a variety of other beverages, including Diet Coke, Sprite, Fanta, and Dasani. The company also owns and operates a number of bottling plants and distribution centers around the world.Coca-Cola is one of the most recognizable brands in the world and is estimated to be worth over $80 billion. The company has been a target of criticism for its marketingpractices and its use of sugar in its beverages. However, the company remains a popular choice for consumers and continues to generate billions of dollars in sales each year.中文回答：可口可乐公司是一家全球饮料公司，生产、销售和分销非酒精饮料。
可口可乐公司SWOT分析
可口可乐公司S W O T分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT a nalysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
可口可乐公司案例分析
课程论文论文题目：可口可乐公司案例分析目录一丶公司概况 (3)1.1 公司的基本情况 (3)1.2组织架构 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (4)二丶创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (7)三丶商业模式 (7)3.1企业定位 (8)3.2业务流程 (9)3.3盈利模式 (9)3.4企业价值 (10)四丶营销策略分析 (11)五丶企业融资 (12)六丶案例总结 (13)6.1成功之处 (13)6.2建议 (14)一丶公司概况1.1 公司的基本情况可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid 品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）1.2组织架构三大业务部门分别为：可口可乐国际部门，由现任欧亚及非洲区负责人Ahmet Bozer领导；可口可乐美洲部门，由现任北美业务负责人Steve Cahillane领导；以及装瓶投资集团(Bottling Investments Group)，由现任公司副总裁兼装瓶投资和供应链总裁易斐南(Irial Finan)领导。
1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务可口可乐公司制造和分配浓缩饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
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情义之道
• 在资助教育的同时，2001年，在中国青基会和捐 助者可口可乐中国有限公司的推动下，专门用于 林地浇灌的全国保护母亲河行动第一口井在河北 怀来县天漠沙丘出水。这是可口可乐公司继2000 年为当地捐助百万树苗后，再次捐款，在天漠沙 丘周围打井5口，彻底解决百万树苗灌溉问题。
• 霍华德·坎德勒，作为可口可乐的第二任总裁， 他对自己总裁加冕仪式的回忆总是充满着宗教般 的崇拜。
• 想想看，当你在享用可口可乐时，如果能意识到 自己正在喝下一个传承了一百多年的秘密，你的 解渴过程是否会变得更加“解渴”呢？这个秘密 后来被称为“7X神秘配方”。人们相信，这种 神秘配方将以不到1%的规模永远存在于每一口 喝下的可口可乐里，而成为我们日常生活中永远 的秘密
• 尽管将表面化符号看作是一个国家的文化构成明 显缺乏说服力和权威性，但的确有不少人宣称可 口可乐、卖当劳和好莱坞是美国文化的三大构成 部分。它们所代表的具有速食色彩的享乐主义伴 随全球化的步伐在全世界范围内大行其道，而 Coca Cola这个响亮的名字在商品本身之外，也承 载了更多的涵义。
普世主义
• “让人们无法逃避可口可乐。”正如昔日可口可 乐理念的传道士哈里森·琼斯1923年预言的那样， 可口可乐在将“更快、更高、更强”的奥运精神 注入到自己品牌的每一个细胞的同时，人们已然 开始产生幻觉：喝下的不仅是饮料，更是一种自 信、快乐、年轻、协调甚至性感的精神。
神秘主义
• “我生命中最引以为豪的时刻之一，就是当父亲 在我面前揭开芳香秘方的神秘面纱，把秘密传授 给我，领我进入了好似‘圣地’一般的殿堂。没 有任何关于配方和调配方法的记录，连装配料的 瓶罐也没有标签，只能单靠看、闻、记忆每个在 架子上摆放的位置来分辨。”
• 从2001年开始，公司开始为千余名可口可乐希望小学 校长及教师提供专业及电脑培训；为希望小学提供后 续的扶持基金，并同时开始在全国建30个网络学习中 心和52个多媒体教室及电视教学点。此外，可口可乐 还与各装瓶厂设立了“可口可乐第一代乡村大学生奖 学金”，资助678名从偏僻乡村奋发图强第一个考取大 学的青年学生完成大学学业。
• 如果“与时俱进”真能成为一句让这个时代心潮 澎湃的口号，那么，可口可乐也许是一个不错的 诠释者。永远鲜活的生命力和无处不在的激情在 引导这个百年企业继续前进的同时，也成为了赢 得人们尊敬的动力。
• 在双方几十年的较量中，人们发现两大可乐巨头 之间在战略上的对决显得如此默契和优雅，无论 某场战役的获胜方是谁，彼此强有力的竞争宣传 攻势都带来了双方市场份额的共同提高，
• 2002年可口可乐推出“酷儿”果汁饮料和“雀巢 冰 爽茶”等非碳酸饮料。而“酷儿”在推出一年后， 便在果汁类饮料的市场占有率排行榜上窜至第三 位，占有市场份额10%。瓶装饮用水“天与地” 及 “冰露”等名牌也渐入人心，最终完成了增加消 费 者心中的饮料选择，保护可口可乐核心品牌的战 略任务。
运动主义
• 从1928年可口可乐开始赞助奥运会，到1995年 “第四期奥林匹克合作伙伴协议”的签署，从而 把两者的关系延续到2008年的这80年里，可口可 乐从饮料、火炬接力、出版奥运歌曲唱片及历史 书到电视台转播、设立国际奥委会博物馆等项目 的赞助都显示出了一个销量最多的饮料对一项关 注者最多的全球性活动的无限热忱。
可口可乐主义
• 在中国美术馆的展厅里，有一幅叫做《大批判》 的画，在这幅弥漫着政治波普意味的画里，作者 王广义让身上印着可口可乐Logo的中国人民高举 铁拳。一种饮料跟“美帝国主义”有着多大程度 上的关系，我们不得而知。但有些时候，可口可 乐无疑会和肯德基、麦当劳、迪斯尼、好莱坞等 等这些产品一样，被人们忽略掉其自身的产品属 性，而带进意识形态的 世界。
• 一个可口可乐直接聘用的人就能产生30个工作岗 位，每年使中央和地方税收部门直接或间接增加 利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国 经济增加300亿元人民币的产值。按照现在2万员 工的数字计算，可口可乐在中国带来巨大的经济 影响的同时，还带领着60万人走上共富之道。
融汇之道
• 2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了 上海。这不但使可口可乐在阔别54年后回到了它 在中国的原籍，也令这个“碰巧总部设在亚特兰 大的全球公司”在中国经济发展的磅礴声势下感 受到了本土化所带来的无限活力。
• 相关链接：「可口可乐」的名字由来
的名字由来
• 尽管很多不同关于「可口可乐」这个名字的传说，其实「可 口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员 罗宾逊命名的。
• 他自己是一个古典书法家，他认为 “两个大写C字会很好看” 因此用了“Coca-Cola”, “coca”是可可树叶子提练的香料， “cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年 来一直未有改变。
公司概况
• 可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商， 多次被评为全美国及全亚洲的最佳企业，不论在 管理素质、服务、财政、长期投资价值及社区环 境责任等各方面都名列前茅。 可口可乐公司总部设在亚特兰大，是世界上领先 的非酒精类浓缩饮料和糖浆的制造商、营销商和 分销商。
• 同时可口可乐拥有全世界最畅销五种饮料中的四 种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。目 前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10 亿杯可口可乐公司的产品。可口可乐在多项市场 调查中，被评为全球十大商标之首，在 “INTERBRAND”和《商业周刊》刚刚联合发布的 全球最有价值的品牌评选中可口可乐连续第五次 夺得头魁。
• “本地思维，因地制宜(Think Local Act Local)” 是可口可乐公司的经营理念，作为一家全球企业， 这样的思路并不新鲜，但把本土化做得有滋有味 的并不多见。近几年，凭借“阿福”新包装、十 二生肖以及今年首次推出的全新可口可乐中文标 识的新包装都令中国人备感亲切，可口可乐把自 己和中国的传统文化巧妙地融合在一起。
运动之道
• 在中国，除了还未到来的奥运会之外，与可口可 乐密不可分的是足球。可口可乐杯全国青年足球 锦标赛不仅是中国青年足球最重要的赛事，也为 中国发现了不少足球尖子。在名为“可口可乐— —临门一脚”的足球培训班中，十多年来共培养 了上千名青少年足球教练，100万的儿童得到了 足球的启蒙教育。
• 2001年可口可乐成为中国之队的合作伙伴、2002 年赞助世界杯亚洲区十强赛、送出世界杯护旗手、 把大力神杯从瑞士空运来中国；2003年举办可口 可乐杯女足南北明星争霸赛。
• 可口可乐也曾多次赞助中国代表去参加国际盛会； 参加火炬接力长跑和世界杯足球特使活动。另外 还赞助了一些别的体育项目，譬如游泳、排球、 垒球和体操，来推动中国体育的发展。
• “在这个社会里做生意，要把部分的利益回馈社 会”，这是可口可乐公司的原则。
情义之道
• 本着“做总比不做好”的朴素想法，从1993年起，可 口可乐在中国26个省捐建了52所可口可乐希望小学， 捐赠100个希望书库，使60000多名儿童重返校园。
• 1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟甘度拉将配方及所有 生意都买下来，并于5年内推销到美国。1892年，艾萨坎德 勒(Mr.AsaG.Candler)2300美元取得可口可乐的配方和所有权 并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲，在菲 律宾销售。1923年，亚特兰大的罗勃特伍德瑞夫 (RobertWoodruff)担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪 元。
• 1979年1月1日，是个值得让人纪念的日子。中 美建交后，可口可乐随即宣布重返中国市场。
共富之道
• “共富”对于中国商人而言，并不是一个陌生的观 念。面对这个“知易行难”的理想，如何真正做 到“大家发财”，可口可乐同样给我们带来某种 模式般的启发。在全球各地，无论是分销商、装 瓶厂，还是从事货运、瓶子生产的人们都是可口 可乐的“共富”伙伴，从1981年北京建立第一个 装瓶厂开始至今，可口可乐通过与太古集团、嘉 里集团和中粮集团的长期合作，在中国建立了24 家装瓶公司和30家装瓶厂。几乎每个装瓶厂都成 为了当地经济的贡献先锋和交税大户.
营销之道
• 可口可乐的营销策略始终是三环相扣，而且不断提升 的。
• 1995年之前，可口可乐实行的是买得到、买得起、乐 得买的“3A原则”。而在1995年后，则将“3A”发展 为“3P”，即：无处不在(Pervasiveness)、心中首选 (Preference)和物超所值(Price to value)。
• 作为全球98%的人都能一眼认出的品牌，这无疑体现 出可口可乐“无处不在”的内涵；可口可乐所蕴含的 巨大的品牌价值和文化价值，给人的已不是一瓶汽水 那么简单的感受，这就是“物超所值”的真谛；而只 要你想饮用汽水，就首先想到买可口可乐，而且不仅 仅是一次性购买，这就是“心中首选”的魅力。
• 在《商业周刊》“2003年全球100家最有价值品牌”的 评选活动中，可口可乐公司凭借种种“成功之道”， 以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。
中国之道
• 1927年，当可口可乐首次在上海设厂时，这种深 褐色的饮料就如同最初的“大哥大”电话的“尊 贵”一样，实用性并不重要。作为一种“洋水”， 它奇特的气味里散发着某种身份的象征，而不是 为了解渴。随着十里洋场殖民时尚的蓬勃发展， 1948年，可口可乐在上海的销量超过了100万箱， 成为美国境外首个创下该记录的城市。然而，一 年后，天安门前冉冉升起的五星红旗向所有外来 企业挥手作别，喝可口可乐也作为一种“腐朽” 的生活方式，一夜间在新中国销声匿迹。
• 安迪·韦豪在《安迪·韦豪的哲学》中写道：“你 在电视上看到可口可乐时，你可以知道总统喝可 口可乐，利兹·泰勒喝可口可乐，你也可以喝可 口可乐。你喝的可口可乐和别人喝的一样，没有 钱能使你买到比街头流浪汉喝的更好的可口可乐。 所有的可口可乐都是一样的，所有的可口可乐都 是好的。”