可口可乐公司概况
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• 霍华德·坎德勒，作为可口可乐的第二任总裁， 他对自己总裁加冕仪式的回忆总是充满着宗教般 的崇拜。
• 想想看，当你在享用可口可乐时，如果能意识到 自己正在喝下一个传承了一百多年的秘密，你的 解渴过程是否会变得更加“解渴”呢？这个秘密 后来被称为“7X神秘配方”。人们相信，这种 神秘配方将以不到1%的规模永远存在于每一口 喝下的可口可乐里，而成为我们日常生活中永远 的秘密
• 安迪·韦豪在《安迪·韦豪的哲学》中写道：“你 在电视上看到可口可乐时，你可以知道总统喝可 口可乐，利兹·泰勒喝可口可乐，你也可以喝可 口可乐。你喝的可口可乐和别人喝的一样，没有 钱能使你买到比街头流浪汉喝的更好的可口可乐。 所有的可口可乐都是一样的，所有的可口可乐都 是好的。”
• 其实，不需要韦豪朴实的哲学，我们就能清晰地 找到对这份百年饮料心怀尊敬的理由。在这个势 利的时代，虽然我们爱戴着诸如中南海香烟和茅 台酒这样的品牌，可似乎还是被其高、中、低甚 至更多的档次粗暴地划分了收入和地位。而作为 一份饮料，可口可乐是如此坚持地平等对待着富 人和穷人、智者和傻瓜、白领和民工。
• 如果“与时俱进”真能成为一句让这个时代心潮 澎湃的口号，那么，可口可乐也许是一个不错的 诠释者。永远鲜活的生命力和无处不在的激情在 引导这个百年企业继续前进的同时，也成为了赢 得人们尊敬的动力。
• “本地思维，因地制宜(Think Local Act Local)” 是可口可乐公司的经营理念，作为一家全球企业， 这样的思路并不新鲜，但把本土化做得有滋有味 的并不多见。近几年，凭借“阿福”新包装、十 二生肖以及今年首次推出的全新可口可乐中文标 识的新包装都令中国人备感亲切，可口可乐把自 己和中国的传统文化巧妙地融合在一起。
营销之道
• 可口可乐的营销策略始终是三环相扣，而且不断提升 的。
• 1995年之前，可口可乐实行的是买得到、买得起、乐 得买的“3A原则”。而在1995年后，则将“3A”发展 为“3P”，即：无处不在(Pervasiveness)、心中首选 (Preference)和物超所值(Price to value)。
• 在双方几十年的较量中，人们发现两大可乐巨头 之间在战略上的对决显得如此默契和优雅，无论 某场战役的获胜方是谁，彼此强有力的竞争宣传 攻势都带来了双方市场份额的共同提高，
• 2002年可口可乐推出“酷儿”果汁饮料和“雀巢 冰 爽茶”等非碳酸饮料。而“酷儿”在推出一年后， 便在果汁类饮料的市场占有率排行榜上窜至第三 位，占有市场份额10%。瓶装饮用水“天与地” 及 “冰露”等名牌也渐入人心，最终完成了增加消 费 者心中的饮料选择，保护可口可乐核心品牌的战 略任务。
• 2002年，可口可乐再度为290名初中之星和100名高中 之星提供奖学金，此项目的建立标志着可口可乐中国 公司已经建立了完整的教育资助体系，为贫困的孩子 们提供了从小学、初中、高中至大学的持续资助。至 今，可口可乐及其装瓶厂已经在中国公益事业方面投 入超过3000多万元人民币。
情义之道
• 在资助教育的同时，2001年，在中国青基会和捐 助者可口可乐中国有限公司的推动下，专门用于 林地浇灌的全国保护母亲河行动第一口井在河北 怀来县天漠沙丘出水。这是可口可乐公司继2000 年为当地捐助百万树苗后，再次捐款，在天漠沙 丘周围打井5口，彻底解决百万树苗灌溉问题。
中国之道
• 1927年，当可口可乐首次在上海设厂时，这种深 褐色的饮料就如同最初的“大哥大”电话的“尊 贵”一样，实用性并不重要。作为一种“洋水”， 它奇特的气味里散发着某种身份的象征，而不是 为了解渴。随着十里洋场殖民时尚的蓬勃发展， 1948年，可口可乐在上海的销量超过了100万箱， 成为美国境外首个创下该记录的城市。然而，一 年后，天安门前冉冉升起的五星红旗向所有外来 企业挥手作别，喝可口可乐也作为一种“腐朽” 的生活方式，一夜间在新中国销声匿迹。
• 作为全球98%的人都能一眼认出的品牌，这无疑体现 出可口可乐“无处不在”的内涵；可口可乐所蕴含的 巨大的品牌价值和文化价值，给人的已不是一瓶汽水 那么简单的感受，这就是“物超所值”的真谛；而只 要你想饮用汽水，就首先想到买可口可乐，而且不仅 仅是一次性购买，这就是“心中首选”的魅力。
• 在《商业周刊》“2003年全球100家最有价值品牌”的 评选活动中，可口可乐公司凭借种种“成功之道”， 以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。
公司概况
• 可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商， 多次被评为全美国及全亚洲的最佳企业，不论在 管理素质、服务、财政、长期投资价值及社区环 境责任等各方面都名列前茅。 可口可乐公司总部设在亚特兰大，是世界上领先 的非酒精类浓缩饮料和糖浆的制造商、营销商和 分销商。
• 同时可口可乐拥有全世界最畅销五种饮料中的四 种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。目 前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10 亿杯可口可乐公司的产品。可口可乐在多项市场 调查中，被评为全球十大商标之首，在 “INTERBRAND”和《商业周刊》刚刚联合发布的 全球最有价值的品牌评选中可口可乐连续第五次 夺得头魁。
北美可口可乐 公司是可口可 乐公司按地理 划分的五家运 营集团中最大 的一家，它在
1999年的销售额占可口可乐公司总销售额的32%。 Coca-Cola® classic是该公司的旗舰商标，是北美以及 世界上销售软饮料的龙头老大。其它重要品牌包括diet Coke®、 Sprite®、Minute Maid® soda、 Barq‘s®、 Dasani® and POWERADE®。在这个饮料业巨擘的投资 组合中，有230多个产品，其中包括诸如体育饮料、水 果汁和、水、茶叶和咖啡之类的软饮料。
• 二十世纪的调查显示，全球最流行的三个词分别 是“上帝”、“她”和“可口可乐”。可口可乐，无疑 是当今世界最知名的一个品牌，也给了世界一个 成功的传奇故事。在我们的生活中，可口可乐产 品无处不在。其主打 商标在世界范围内影 响深远，标新立异， 像芬达、雪碧，当然 还有可口可乐，这样 的商标在许多国家都 家喻户晓。
• 一个可口可乐直接聘用的人就能产生30个工作岗 位，每年使中央和地方税收部门直接或间接增加 利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国 经济增加300亿元人民币的产值。按照现在2万员 工的数字计算，可口可乐在中国带来巨大的经济 影响的同时，还带领着60万人走上共富之道。
融汇之道
• 2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了 上海。这不但使可口可乐在阔别54年后回到了它 在中国的原籍，也令这个“碰巧总部设在亚特兰 大的全球公司”在中国经济发展的磅礴声势下感 受到了本土化所带来的无限活力。
运动之道
• 在中国，除了还未到来的奥运会之外，与可口可 乐密不可分的是足球。可口可乐杯全国青年足球 锦标赛不仅是中国青年足球最重要的赛事，也为 中国发现了不少足球尖子。在名为“可口可乐— —临门一脚”的足球培训班中，十多年来共培养 了上千名青少年足球教练，100万的儿童得到了 足球的启蒙教育。
• 2001年可口可乐成为中国之队的合作伙伴、2002 年赞助世界杯亚洲区十强赛、送出世界杯护旗手、 把大力神杯从瑞士空运来中国；2003年举办可口 可乐杯女足南北明星争霸赛。
• 相关链接：「可口可乐」的名字由来
的名字由来
• 尽管很多不同关于「可口可乐」这个名字的传说，其实「可 口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员 罗宾逊命名的。
• 他自己是一个古典书法家，他认为 “两个大写C字会很好看” 因此用了“Coca-Cola”, “coca”是可可树叶子提练的香料， “cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年 来一直未有改变。
• 从2001年开始，公司开始为千余名可口可乐希望小学 校长及教师提供专业及电脑培训；为希望小学提供后 续的扶持基金，并同时开始在全国建30个网络学习中 心和52个多媒体教室及电视教学点。此外，可口可乐 还与各装瓶厂设立了“可口可乐第一代乡村大学生奖 学金”，资助678名从偏僻乡村奋发图强第一个考取大 学的青年学生完成大学学业。
• “可口可乐的市场占有率、品牌忠诚度及偏好度 均领先其他饮料，是中国最受欢迎的碳酸饮 料。”——来自2002年央视调查的结论也使人们 相信，开始扎根中国本土的可口可乐已成为这个 庞大国家首屈一指的软饮料生产商和经营商。
竟争之道
• “如果百事可乐不存在，我也会努力把它发明出 来，它使我们，包括他们自己，时刻保持警醒， 丝毫不敢松懈。我们是一对非凡的竞争者。”可 口可乐前CEO罗伯特·郭思达这样评价百事可乐 这个从三十年代起便紧随其后的对手。
• “让人们无法逃避可口可乐。”正如昔日可口可 乐理念的传道士哈里森·琼斯1923年预言的那样， 可口可乐在将“更快、更高、更强”的奥运精神 注入到自己品牌的每一个细胞的同时，人们已然 开始产生幻觉：喝下的不仅是饮料，更是一种自 信、快乐、年轻、协调甚至性感的精神。
神秘主义
• “我生命中最引以为豪的时刻之一，就是当父亲 在我面前揭开芳香秘方的神秘面纱，把秘密传授 给我，领我进入了好似‘圣地’一般的殿堂。没 有任何关于配方和调配方法的记录，连装配料的 瓶罐也没有标签，只能单靠看、闻、记忆每个在 架子上摆放的位置来分辨。”
• 尽管将表面化符号看作是一个国家的文化构成明 显缺乏说服力和权威性，但的确有不少人宣称可 口可乐、卖当劳和好莱坞是美国文化的三大构成 部分。它们所代表的具有速食色彩的享乐主义伴 随全球化的步伐在全世界范围内大行其道，而 Coca Cola这个响亮的名字在商品本身之外，也承 载了更多的涵义。
普世主义
• 1979年1月1日，是个值得让人纪念的日子。中 美建交后，可口可乐随即宣布重返中国市场。
共富之道
• “共富”对于中国商人而言，并不是一个陌生的观 念。面对这个“知易行难”的理想，如何真正做 到“大家发财”，可口源自文库乐同样给我们带来某种 模式般的启发。在全球各地，无论是分销商、装 瓶厂，还是从事货运、瓶子生产的人们都是可口 可乐的“共富”伙伴，从1981年北京建立第一个 装瓶厂开始至今，可口可乐通过与太古集团、嘉 里集团和中粮集团的长期合作，在中国建立了24 家装瓶公司和30家装瓶厂。几乎每个装瓶厂都成 为了当地经济的贡献先锋和交税大户.
• 可口可乐也曾多次赞助中国代表去参加国际盛会； 参加火炬接力长跑和世界杯足球特使活动。另外 还赞助了一些别的体育项目，譬如游泳、排球、 垒球和体操，来推动中国体育的发展。
• “在这个社会里做生意，要把部分的利益回馈社 会”，这是可口可乐公司的原则。
情义之道
• 本着“做总比不做好”的朴素想法，从1993年起，可 口可乐在中国26个省捐建了52所可口可乐希望小学， 捐赠100个希望书库，使60000多名儿童重返校园。
可口可乐主义
• 在中国美术馆的展厅里，有一幅叫做《大批判》 的画，在这幅弥漫着政治波普意味的画里，作者 王广义让身上印着可口可乐Logo的中国人民高举 铁拳。一种饮料跟“美帝国主义”有着多大程度 上的关系，我们不得而知。但有些时候，可口可 乐无疑会和肯德基、麦当劳、迪斯尼、好莱坞等 等这些产品一样，被人们忽略掉其自身的产品属 性，而带进意识形态的 世界。
• 1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟甘度拉将配方及所有 生意都买下来，并于5年内推销到美国。1892年，艾萨坎德 勒(Mr.AsaG.Candler)2300美元取得可口可乐的配方和所有权 并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲，在菲 律宾销售。1923年，亚特兰大的罗勃特伍德瑞夫 (RobertWoodruff)担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪 元。
运动主义
• 从1928年可口可乐开始赞助奥运会，到1995年 “第四期奥林匹克合作伙伴协议”的签署，从而 把两者的关系延续到2008年的这80年里，可口可 乐从饮料、火炬接力、出版奥运歌曲唱片及历史 书到电视台转播、设立国际奥委会博物馆等项目 的赞助都显示出了一个销量最多的饮料对一项关 注者最多的全球性活动的无限热忱。
• 想想看，当你在享用可口可乐时，如果能意识到 自己正在喝下一个传承了一百多年的秘密，你的 解渴过程是否会变得更加“解渴”呢？这个秘密 后来被称为“7X神秘配方”。人们相信，这种 神秘配方将以不到1%的规模永远存在于每一口 喝下的可口可乐里，而成为我们日常生活中永远 的秘密
• 安迪·韦豪在《安迪·韦豪的哲学》中写道：“你 在电视上看到可口可乐时，你可以知道总统喝可 口可乐，利兹·泰勒喝可口可乐，你也可以喝可 口可乐。你喝的可口可乐和别人喝的一样，没有 钱能使你买到比街头流浪汉喝的更好的可口可乐。 所有的可口可乐都是一样的，所有的可口可乐都 是好的。”
• 其实，不需要韦豪朴实的哲学，我们就能清晰地 找到对这份百年饮料心怀尊敬的理由。在这个势 利的时代，虽然我们爱戴着诸如中南海香烟和茅 台酒这样的品牌，可似乎还是被其高、中、低甚 至更多的档次粗暴地划分了收入和地位。而作为 一份饮料，可口可乐是如此坚持地平等对待着富 人和穷人、智者和傻瓜、白领和民工。
• 如果“与时俱进”真能成为一句让这个时代心潮 澎湃的口号，那么，可口可乐也许是一个不错的 诠释者。永远鲜活的生命力和无处不在的激情在 引导这个百年企业继续前进的同时，也成为了赢 得人们尊敬的动力。
• “本地思维，因地制宜(Think Local Act Local)” 是可口可乐公司的经营理念，作为一家全球企业， 这样的思路并不新鲜，但把本土化做得有滋有味 的并不多见。近几年，凭借“阿福”新包装、十 二生肖以及今年首次推出的全新可口可乐中文标 识的新包装都令中国人备感亲切，可口可乐把自 己和中国的传统文化巧妙地融合在一起。
营销之道
• 可口可乐的营销策略始终是三环相扣，而且不断提升 的。
• 1995年之前，可口可乐实行的是买得到、买得起、乐 得买的“3A原则”。而在1995年后，则将“3A”发展 为“3P”，即：无处不在(Pervasiveness)、心中首选 (Preference)和物超所值(Price to value)。
• 在双方几十年的较量中，人们发现两大可乐巨头 之间在战略上的对决显得如此默契和优雅，无论 某场战役的获胜方是谁，彼此强有力的竞争宣传 攻势都带来了双方市场份额的共同提高，
• 2002年可口可乐推出“酷儿”果汁饮料和“雀巢 冰 爽茶”等非碳酸饮料。而“酷儿”在推出一年后， 便在果汁类饮料的市场占有率排行榜上窜至第三 位，占有市场份额10%。瓶装饮用水“天与地” 及 “冰露”等名牌也渐入人心，最终完成了增加消 费 者心中的饮料选择，保护可口可乐核心品牌的战 略任务。
• 2002年，可口可乐再度为290名初中之星和100名高中 之星提供奖学金，此项目的建立标志着可口可乐中国 公司已经建立了完整的教育资助体系，为贫困的孩子 们提供了从小学、初中、高中至大学的持续资助。至 今，可口可乐及其装瓶厂已经在中国公益事业方面投 入超过3000多万元人民币。
情义之道
• 在资助教育的同时，2001年，在中国青基会和捐 助者可口可乐中国有限公司的推动下，专门用于 林地浇灌的全国保护母亲河行动第一口井在河北 怀来县天漠沙丘出水。这是可口可乐公司继2000 年为当地捐助百万树苗后，再次捐款，在天漠沙 丘周围打井5口，彻底解决百万树苗灌溉问题。
中国之道
• 1927年，当可口可乐首次在上海设厂时，这种深 褐色的饮料就如同最初的“大哥大”电话的“尊 贵”一样，实用性并不重要。作为一种“洋水”， 它奇特的气味里散发着某种身份的象征，而不是 为了解渴。随着十里洋场殖民时尚的蓬勃发展， 1948年，可口可乐在上海的销量超过了100万箱， 成为美国境外首个创下该记录的城市。然而，一 年后，天安门前冉冉升起的五星红旗向所有外来 企业挥手作别，喝可口可乐也作为一种“腐朽” 的生活方式，一夜间在新中国销声匿迹。
• 作为全球98%的人都能一眼认出的品牌，这无疑体现 出可口可乐“无处不在”的内涵；可口可乐所蕴含的 巨大的品牌价值和文化价值，给人的已不是一瓶汽水 那么简单的感受，这就是“物超所值”的真谛；而只 要你想饮用汽水，就首先想到买可口可乐，而且不仅 仅是一次性购买，这就是“心中首选”的魅力。
• 在《商业周刊》“2003年全球100家最有价值品牌”的 评选活动中，可口可乐公司凭借种种“成功之道”， 以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。
公司概况
• 可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商， 多次被评为全美国及全亚洲的最佳企业，不论在 管理素质、服务、财政、长期投资价值及社区环 境责任等各方面都名列前茅。 可口可乐公司总部设在亚特兰大，是世界上领先 的非酒精类浓缩饮料和糖浆的制造商、营销商和 分销商。
• 同时可口可乐拥有全世界最畅销五种饮料中的四 种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。目 前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10 亿杯可口可乐公司的产品。可口可乐在多项市场 调查中，被评为全球十大商标之首，在 “INTERBRAND”和《商业周刊》刚刚联合发布的 全球最有价值的品牌评选中可口可乐连续第五次 夺得头魁。
北美可口可乐 公司是可口可 乐公司按地理 划分的五家运 营集团中最大 的一家，它在
1999年的销售额占可口可乐公司总销售额的32%。 Coca-Cola® classic是该公司的旗舰商标，是北美以及 世界上销售软饮料的龙头老大。其它重要品牌包括diet Coke®、 Sprite®、Minute Maid® soda、 Barq‘s®、 Dasani® and POWERADE®。在这个饮料业巨擘的投资 组合中，有230多个产品，其中包括诸如体育饮料、水 果汁和、水、茶叶和咖啡之类的软饮料。
• 二十世纪的调查显示，全球最流行的三个词分别 是“上帝”、“她”和“可口可乐”。可口可乐，无疑 是当今世界最知名的一个品牌，也给了世界一个 成功的传奇故事。在我们的生活中，可口可乐产 品无处不在。其主打 商标在世界范围内影 响深远，标新立异， 像芬达、雪碧，当然 还有可口可乐，这样 的商标在许多国家都 家喻户晓。
• 一个可口可乐直接聘用的人就能产生30个工作岗 位，每年使中央和地方税收部门直接或间接增加 利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国 经济增加300亿元人民币的产值。按照现在2万员 工的数字计算，可口可乐在中国带来巨大的经济 影响的同时，还带领着60万人走上共富之道。
融汇之道
• 2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了 上海。这不但使可口可乐在阔别54年后回到了它 在中国的原籍，也令这个“碰巧总部设在亚特兰 大的全球公司”在中国经济发展的磅礴声势下感 受到了本土化所带来的无限活力。
运动之道
• 在中国，除了还未到来的奥运会之外，与可口可 乐密不可分的是足球。可口可乐杯全国青年足球 锦标赛不仅是中国青年足球最重要的赛事，也为 中国发现了不少足球尖子。在名为“可口可乐— —临门一脚”的足球培训班中，十多年来共培养 了上千名青少年足球教练，100万的儿童得到了 足球的启蒙教育。
• 2001年可口可乐成为中国之队的合作伙伴、2002 年赞助世界杯亚洲区十强赛、送出世界杯护旗手、 把大力神杯从瑞士空运来中国；2003年举办可口 可乐杯女足南北明星争霸赛。
• 相关链接：「可口可乐」的名字由来
的名字由来
• 尽管很多不同关于「可口可乐」这个名字的传说，其实「可 口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员 罗宾逊命名的。
• 他自己是一个古典书法家，他认为 “两个大写C字会很好看” 因此用了“Coca-Cola”, “coca”是可可树叶子提练的香料， “cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年 来一直未有改变。
• 从2001年开始，公司开始为千余名可口可乐希望小学 校长及教师提供专业及电脑培训；为希望小学提供后 续的扶持基金，并同时开始在全国建30个网络学习中 心和52个多媒体教室及电视教学点。此外，可口可乐 还与各装瓶厂设立了“可口可乐第一代乡村大学生奖 学金”，资助678名从偏僻乡村奋发图强第一个考取大 学的青年学生完成大学学业。
• “可口可乐的市场占有率、品牌忠诚度及偏好度 均领先其他饮料，是中国最受欢迎的碳酸饮 料。”——来自2002年央视调查的结论也使人们 相信，开始扎根中国本土的可口可乐已成为这个 庞大国家首屈一指的软饮料生产商和经营商。
竟争之道
• “如果百事可乐不存在，我也会努力把它发明出 来，它使我们，包括他们自己，时刻保持警醒， 丝毫不敢松懈。我们是一对非凡的竞争者。”可 口可乐前CEO罗伯特·郭思达这样评价百事可乐 这个从三十年代起便紧随其后的对手。
• “让人们无法逃避可口可乐。”正如昔日可口可 乐理念的传道士哈里森·琼斯1923年预言的那样， 可口可乐在将“更快、更高、更强”的奥运精神 注入到自己品牌的每一个细胞的同时，人们已然 开始产生幻觉：喝下的不仅是饮料，更是一种自 信、快乐、年轻、协调甚至性感的精神。
神秘主义
• “我生命中最引以为豪的时刻之一，就是当父亲 在我面前揭开芳香秘方的神秘面纱，把秘密传授 给我，领我进入了好似‘圣地’一般的殿堂。没 有任何关于配方和调配方法的记录，连装配料的 瓶罐也没有标签，只能单靠看、闻、记忆每个在 架子上摆放的位置来分辨。”
• 尽管将表面化符号看作是一个国家的文化构成明 显缺乏说服力和权威性，但的确有不少人宣称可 口可乐、卖当劳和好莱坞是美国文化的三大构成 部分。它们所代表的具有速食色彩的享乐主义伴 随全球化的步伐在全世界范围内大行其道，而 Coca Cola这个响亮的名字在商品本身之外，也承 载了更多的涵义。
普世主义
• 1979年1月1日，是个值得让人纪念的日子。中 美建交后，可口可乐随即宣布重返中国市场。
共富之道
• “共富”对于中国商人而言，并不是一个陌生的观 念。面对这个“知易行难”的理想，如何真正做 到“大家发财”，可口源自文库乐同样给我们带来某种 模式般的启发。在全球各地，无论是分销商、装 瓶厂，还是从事货运、瓶子生产的人们都是可口 可乐的“共富”伙伴，从1981年北京建立第一个 装瓶厂开始至今，可口可乐通过与太古集团、嘉 里集团和中粮集团的长期合作，在中国建立了24 家装瓶公司和30家装瓶厂。几乎每个装瓶厂都成 为了当地经济的贡献先锋和交税大户.
• 可口可乐也曾多次赞助中国代表去参加国际盛会； 参加火炬接力长跑和世界杯足球特使活动。另外 还赞助了一些别的体育项目，譬如游泳、排球、 垒球和体操，来推动中国体育的发展。
• “在这个社会里做生意，要把部分的利益回馈社 会”，这是可口可乐公司的原则。
情义之道
• 本着“做总比不做好”的朴素想法，从1993年起，可 口可乐在中国26个省捐建了52所可口可乐希望小学， 捐赠100个希望书库，使60000多名儿童重返校园。
可口可乐主义
• 在中国美术馆的展厅里，有一幅叫做《大批判》 的画，在这幅弥漫着政治波普意味的画里，作者 王广义让身上印着可口可乐Logo的中国人民高举 铁拳。一种饮料跟“美帝国主义”有着多大程度 上的关系，我们不得而知。但有些时候，可口可 乐无疑会和肯德基、麦当劳、迪斯尼、好莱坞等 等这些产品一样，被人们忽略掉其自身的产品属 性，而带进意识形态的 世界。
• 1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟甘度拉将配方及所有 生意都买下来，并于5年内推销到美国。1892年，艾萨坎德 勒(Mr.AsaG.Candler)2300美元取得可口可乐的配方和所有权 并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲，在菲 律宾销售。1923年，亚特兰大的罗勃特伍德瑞夫 (RobertWoodruff)担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪 元。
运动主义
• 从1928年可口可乐开始赞助奥运会，到1995年 “第四期奥林匹克合作伙伴协议”的签署，从而 把两者的关系延续到2008年的这80年里，可口可 乐从饮料、火炬接力、出版奥运歌曲唱片及历史 书到电视台转播、设立国际奥委会博物馆等项目 的赞助都显示出了一个销量最多的饮料对一项关 注者最多的全球性活动的无限热忱。