路灯监理工作总结报告

靖宇县赤松镇青松村照明建设工程监理工作报告

编制单位：吉林省东源水利水电工程咨询有限公司

2017年7月15日

目录

1工程概况 0

1.1工程简介 0

1.2工程项目划分 0

1.3工程建设相关单位 0

1.4监理依据 0

2监理规划 (1)

2.1监理服务范围与内容 (1)

2.2监理机构的设置及人员分工 (1)

2.3监理工程制度 (2)

2.4监理实施细则 (2)

3监理过程 (2)

3.1工程质量控制 (3)

3.2工程进度控制 (3)

3.3投资控制 (4)

3.4合同及信息管理 (7)

4监理效果 (7)

4.1质量控制效果及评价 (7)

4.2投资控制效果及评价 (8)

4.3进度控制效果及评价 (8)

5经验与建议 (8)

5.1经验 (8)

1工程概况

1.1工程简介

吉林省东源水利水电工程咨询有限公司受靖宇县移民办的委托，对青松村30个路灯施工进行施工监理。

1.2工程项目划分

赤松镇青松村照明建设工程共划分为1个单位工程，3个分部工程。3个单元工程。

1.3工程建设相关单位

建设单位：赤松镇青松村村民委员会

设计单位：吉林省广瀛公路勘察设计有限公司

监理单位：吉林省东源水利水电工程咨询有限公司

承建单位：长春众诚建设工程有限公司

1.4监理依据

1、设计图纸、变更及其他设计文件；

2、监理委托合同和施工承包合同

3、国家有关工程建设的法律、法规、建设监理的规定；

4、有关施工验收规范、工程质量验收标准和强制性条文；

5、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）。

2监理规划

2.1监理服务范围与内容

1、监理项目名称：靖宇县赤松镇青松村路灯建设项目工程

2、监理内容主要为：

太阳能路灯30座。

3、监理项目投资：路灯建设工程元

4、监理阶段：施工及保修阶段

2.2监理机构的设置及人员分工

本工程现场监理机构为“吉林省东源水利水电工程咨询有限公司”（以下称监理机构），实行总监理工程师负责制，总监理工程师是履行本合同的全权负责人。设总监理工程师1人，水利工程监理工程师1人，监理员1人。考虑该工程工期比较短，根据工程规模并结合施工现场的实际情况，人员配置为一名监理工程师和一名监理员。在实际的工程监理实施过程中，依据工程施工强度和实际工程进展的需求，增派相应监理人员。

监理部人员组成及分工

姓名职称职务岗位职责

孙爱明高级工程师总监负责监理部全面工作

韩品德工程师监理工程师负责现场工程监理工作

2.3监理工程制度

1、技术文件审核、审批制度

2、原材料、构配件和工程设备检验制度；

3、工程质量检验制度；

4、工程计量付款签证制度；

5、施工现场紧急情况报告制度；

6、工作报告制度；

7、工程验收制度。

2.4监理实施细则

1、进度目标：自监理机构签发开工令之日起在合同工期内完成各合同项目，项目工程总工期为2017年6月20日至2017年7月12日。

2、投资目标：投资控制在合同价的工程量清单范围内，变更修改增加的投资额控制在项目批复投资额范围内。

3、质量目标：通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使工序工程、单元工程、分部工程和单位工程得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验收合格率达到100％。

4、合同信息管理：参照水利工程基本建设程序规范要求来处理合同文件和资料整理。根据抢险修复工程建设目的，在保证质量和安全的前提下，充分体现出抢修的意义，档案资料既要完整又要达到堤防工程验收的要求。

3监理过程

受建设单位委托，按照监理规划的要求，项目监理机构对靖宇县青松村路灯建设项目的施工阶段及合同项目完工验收阶段实施监理，重点进行质量控制、进度控制和投资控制。在实施监理过程中，采用事前、事中、事后控制相结合的方法，并以事前控制（预控）为主，加强事中控制，做好事后控制，保证该工程建设目标的实现。

3.1工程质量控制

1、熟悉设计图纸、掌握施工要点、审核施工单位编制的施工组织设计，提出审核意见，督促施工单位健全质量保证体系，检查施工单位相关机械、人员的到位情况。

2、加强对原材料的质量控制。对现场的砂砾石料及外购的土方等原材料均检查其质保书、合格证及检测资料，符合要求后方可使用。

3、对特种作业人员的上岗资质审查。对特种设备操作机械手等特殊工种均要求有相应的专业资格和上岗证，并进行检查核实，保证了上岗操作人员的技术素质。

4、前一单元（工序）工程未经验收，不允许进行下一单元（工序）工程验收。

5、对工程项目实行不定期检查、巡视的方式监理。

6、堤基清理分部工程隐蔽前必须经过监理验收。

7、及时进行单元工程质量评定和验收。

3.2工程进度控制

1、开工审批。监理工程师首先要求工程承包商提交施工组织设计，在施工组织设计中要有施工的总体进度计划。审查该进度计划是否满足抢险修复工程工期的要求，是否具有可行性，保证措施是否完善。在项目进度实施中要有调整计划的应对措施，要从人、材、物等方面用事先控制的眼光来分析进度目标。总体进度目标计划确定后，在实施中根据总计划调整分部工程的实施计划。同时审查工程的进度计划是否满足业主方年度项目工程的总进度计划要求。进度计划满足合同文件和业主的总进度计划要求后，监理机构才签发工程开工令。

2、施工设备人员进场。施工单位与业主通过谈判并签发谈判纪要后，监理机构根据纪要具体内容，督促施工单位主要施工管理人员、主要机构设备及时进场，并组织检查，为保证工期奠定了基础。

3、施工过程督查。检查工程的形象进度，与计划进度比较，分析产生偏差的原因，督促施工单位及时采取措施排除进度干扰。要求监理工程师掌握工程全过程动态，采取有效措施控制施工过程的进度。

4、及时处理施工过程中的问题。监理工程师要随时掌握工程施工进展情况、人员施工设备运转情况以及施工位置等，并与施工单位和建设单