开展新项目评审程序
评审新项目的程序(参照模板)
评审新项目的程序1 目的为了本试验室发展并不断满足委托人的要求，必须有计划、有步骤地拓展检测服务能力，特编制本程序。
2 范围本程序文件包括计划开展检测新项目的准备工作。
3 职责3.1试验室主任(1) 召开新项目准备的管理评审；(2) 授权签字人；(3) 批准正式开展新项目的检测。
3.2 技术负责人(1) 制定检测新项目的实施计划；(2) 组织开展新项目实施前的评审活动；(3) 负责维护本文件的有效性。
3.3 质量负责人组织对与新项目相关的管理体系进行审核；3.4资料员(1) 实施文件管理；(2) 归档保存评审的记录。
4 程序4.1计划的编制4.1.1 技术负责人应根据试验室发展规划，编制开展检测新项目的实施计划4.1.2 编制后的实施计划应经试验室主任批准后，由技术负责人组织实施。
4.2 实施的分工4.2.1 技术负责人(1) 组织制定和审核相关文件；(2) 落实新项目检测的资源准备；(3) 开展人员培训和考核；(4) 批准技术文件；(5) 进行准备工作的组织和协调；(6) 准备提交评审的所有文件；(7) 受权主持评审。
4.2.2 有关检测试验室负责人(1) 收集承检标准或制定检测方法；(2) 确定配置的仪器设备和消耗品控制目录；(3) 提出人员的培训计划；(4) 制定环境设施的控制标准；(5) 组织起草必要的作业文件和作业记录；(6) 设计检测报告；(7) 选定分包实验室(如果需要)。
4.2.3 仪器设备管理员(1) 执行仪器设备和消耗材料的采购计划；(2) 建立仪器设备的补充档案；(3) 负责仪器设备的检定/校准。
4.2.4 质量负责人(1) 调整、补充、完善管理体系的文件；(2) 对新旧文件进行更新替换；(3) 组织对与新项目相关的管理体系进行审核。
4.2.5 检测员(1) 参加培训；(2) 开展人员检测的比对；(3) 熟悉检测指导文件与掌握检测的操作；(4) 正确、清晰地出具检测报告。
4.2.6 监督员熟悉、了解、掌握新项目检测的全部过程。
新技术新项目评审会流程
新技术新项目评审会流程新技术新项目评审会，那可是个超有趣又超重要的事儿呢！一、会前准备。
1. 确定评审会的参与人员。
这就像开派对得先邀请客人一样。
得把那些懂技术的专家、可能会用到这个新技术新项目的相关部门人员，还有负责决策的大佬们都请来。
这些人就像是一场音乐会里的不同乐器演奏者，缺了谁都可能让这个评审会的“音乐”不和谐呢。
而且在邀请的时候，态度可得好一点，可不能像通知小弟一样，要客客气气的，说清楚为啥要他们来，让人家感受到被重视。
2. 收集项目资料。
这项目资料啊，就是这个新技术新项目的“自我介绍”。
得让提交项目的人把资料准备得详详细细的，从这个技术新在哪、项目要怎么实施、可能会遇到啥问题、预计能带来啥好处，就像一个人去相亲，得把自己的条件都摆出来一样。
然后呢，把这些资料提前发给参会的人员，让大家有时间去研究研究，可不能到了评审会的时候才开始看，那就太不专业啦。
二、评审会进行中。
1. 项目负责人介绍。
这时候项目负责人就像个小明星一样上台啦。
要把这个新技术新项目的来龙去脉、自己的想法和计划都讲得清清楚楚。
说话不能太死板，得像讲故事一样，有起有伏的。
比如说，要是这个项目是解决了一个很大的难题，那就可以先讲讲这个难题有多麻烦，大家之前是怎么被这个难题搞得焦头烂额的，然后再引出自己的项目是怎么巧妙地解决这个问题的。
这样大家就会听得津津有味啦。
2. 提问环节。
这个环节就像一场热闹的问答游戏。
参会人员就开始提问啦，问题可能五花八门的，有的可能很尖锐，项目负责人可不能被问得发脾气或者支支吾吾的。
要耐心回答，要是不知道的就诚实地说不知道，然后说会去调查清楚。
这个时候其他参会人员也可以互相讨论，就像一群朋友在聊天一样，大家都发表自己的看法，有时候可能还会争得面红耳赤的，但这都是为了让这个项目更好嘛。
3. 技术演示（如果有的话）要是有技术演示就更酷啦。
就像变魔术一样，把这个新技术展示出来。
演示的时候要确保顺利，要是出了岔子，那就有点尴尬啦。
实验室新项目评审程序-精品
新项目评审程序
一、目的
为开展新的检测项目提供足够的能力和资源，保证新项目的工作质量。
本程序适用于以下新开展的检测项目：
1.1需投入经费的新项目；
2.2利用现有设备新开展的项目；
3.3现已开展、但技术依据发生较大变化的项目；
4.4本实验室新制定检测方法的项目。
三、职责
3.1各检测科室负责新项目的立项申报及筹建；
3.2质量负责人负责组织新项目评审；
3.3技术负责人负责新项目的技术审批；
5.4实验室主任负责新项目的立项批准。
四、程序
6.1新项目申请
4.1.1新项目申请科室负责新项目依据标准及其它技术资料的收集、调研，写出调研报告，内容包括：目的意义及必要性、可行性分析、社会经济效益分析、经费概算等。
4.1.2新项目申请科室填写《新开展项目申请/审批表》，由室主任签署意见后连同调研报告一并交技术负责人审核、实验室主任批准。
4.1.3实验室主任批准后列入工作计划并通知相关检测科室。
需要上级主管部门审批的项目，由实验室主任将有关材料上报上级主管部门，经上级主管部门同意后列入工作计划并通知相关检测科室。
4.2新项目筹建
4.2.1新项目负责人应熟悉新项目依据的标准、检测方法等技术资料，作好技
术准备工作。
4.2.2新项目负责人列出所要购置仪器设备清单，做好仪器设备购置前的信息收集和调研工作，并按《仪器设备管理程序》、《标准物质管理程序》做好仪器设。
开展新项目评审程序
1 目的为了满足客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目。
为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2 范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原申报）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数；3 职责3.1中心主任负责新项目计划的批准实施；根据评审结果对开展新项目进行批准；负责开展新的检测项目计划的制定、验证报告的编制和资源配置等工作。
3.2技术负责人组织对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测科室随时观察市场新动向（根据客户/技术处要求），提出开展新项目检测的需求；负责分析方法的验证、样品的分析原始记录。
4 工作程序4.1 开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求，检测标准的修订及更新，检测科室负责人、技术负责人及中心领导可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请（见《开展新项目申请表》）。
4.1.2检测科室负责人根据工作需求和申请制定开展新检测项目计划，报技术负责人审核。
4.1.3技术负责人组织相关人员进行论证，是否有足够能力开展新的检测项目工作，包括必要的检测仪器设备，环境设施，相应的标准和人员等。
4.1.4通过论证的计划，经中心主任批准后，由技术负责人制定实施方案和组织实施。
4.2 新项目的展开4.2.1经立项批准的新项目，由技术负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检验人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2检验科室负责组织人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3质量负责人从管理体系方面（如文件控制、记录控制、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合管理体系标准的要求。
4.2.4作业指导书的编制内容1）检测方法的名称；2）检测方法的适用范围；3）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；4)所需的标准物质（参考物质）；5)被检测样品的管理要求；6)被测定的参数或量值及其范围；7)检测需要的设施环境条件；8)检测程序描述；9)需遵守的安全设施； 10)检测的准则和要求；11)需记录的数据的分析和表达的方法；12)如有必要时，检测结果不确定度评定的要求。
开展新检验项目评审程序
开展新检验项目评审程序
1.目的
新检验项目的开展，必须要有足够的设施和资源以满足检测项目的需要，使新检测项目顺利通过验收。
2.适用范围
适用于开展新检验项目的一切活动。
3.职责
3.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
3.2技术负责人负责开展新项目评审程序的实施。
4.程序
4.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
4.2根据新检验项目的内容要求,由技术负责人下达到各部门并制定方案。
4.3综合办公室负责制定检测方案、方法,提出环境条件、设施设备的要求。
4.4综合办公室按要求开展对新项目检测比对验证工作，检测室参加比对实验。
4.5综合办公室按项目要求提出人员配置计划。
4.6各部门将制定的方案提交技术负责人,由技术负责人组织,质量负责人、各部门负责人参加，对新检验项目的方案进行逐项评审。
4.7对评审的方案由技术负责人组织相关人员实施验证,进一步确
认方案的可行性,形成报告。
4.8如公司对新项目检测通过评审，技术负责人将报告提交总经理审查批准后，请资质认定机构进行计量认证，通过认证后可以实施该项目检测。
4.9评审流程图
5.相关文件
5.1《文件控制与维护程序》5.2《服务和供应品采购程序》5.3《量值溯源程序》
5.4《人员培训管理程序》
5.5《记录和数据控制程序》
6.质量记录
6.1新检测项目评审记录表。
最新CMA+CNAS二合一程序文件-开展新项目评审程序
1.目的为了满足检测客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目，为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原认可）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1中心主任根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测室负责根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4中心相关人员负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序内容4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求检测室及中心管理层，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由质量负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2 检测室负责相关人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 作业指导书的编制内容a）检测方法的名称；b）检测方法的适用范围；c）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；d）所需的标准物质（参考物质）；e）被检测样品的管理要求；f）被测定的参数或量值及其范围；g）检测需要的设施环境条件；。
公司新项目评审流程
公司新项目评审流程一、啥是项目评审呀？咱先得搞明白项目评审是个啥玩意儿。
简单说呢，就是公司要看看新的项目能不能行。
就好比你想买个超级贵的限量版包包，你得琢磨琢磨这个包值不值这个价，对不？公司的新项目评审就是这么个事儿，看看这个项目有没有潜力，会不会给公司赚钱或者带来其他好处。
这评审啊，就像是一场大考试。
项目就像个要参加考试的学生，要把自己的各种情况都展现出来，让评委老师们（公司里那些做评审的大佬们）来打分。
要是通过了评审，那就像学生考上了好学校，项目就可以顺利开展啦。
要是没通过呢，那就得回去好好改进改进，就像学生要补考一样。
二、谁来参加评审呢？1. 项目负责人。
这可是个关键人物啊。
就像一个探险队的队长，他得把项目的来龙去脉讲得清清楚楚。
他要告诉大家这个项目是干啥的，为啥要做这个项目，就像队长给队员们说咱们为啥要去那个神秘的地方探险一样。
他得对项目充满信心，这样才能让评委们也觉得这个项目靠谱。
2. 相关部门的代表。
不同的部门都得有人来。
比如说财务部门，他们得看看这个项目要花多少钱，钱从哪里来，能不能赚到钱。
这就像家里管钱的人，得盘算盘算收支情况。
还有技术部门，如果项目跟技术有关，他们得看看技术上有没有可行性。
就像你要组装一个超级复杂的机器人，技术大神得看看你这方案能不能实现。
再比如说市场部门，他们得琢磨这个项目的产品或者服务有没有市场需求。
这就好比卖东西的人得知道有没有人想买这个东西。
三、评审前的准备。
1. 项目资料。
项目负责人可得把资料准备得妥妥当当的。
这资料啊，要像一个装满宝藏的宝箱一样。
里面要有项目的计划书，这个计划书得详细得不能再详细。
要写清楚项目的目标是什么，就像你定个小目标，先赚一个亿那种（哈哈，开个玩笑啦）。
还要有市场分析，就像你调查清楚周围有多少人喜欢吃火锅，是麻辣的受欢迎还是清汤的受欢迎一样。
另外，成本预算也不能少，就像你出去旅游得算好要花多少钱一样。
2. 演示文稿。
光有资料还不够，还得做个好看又易懂的演示文稿。
新项目立项审批程序
新项目立项审批程序一、背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断进步，各行各业都在不断创新和开拓新的项目。
在一个组织内，新项目的提出和立项是一个重要的决策过程。
为了确保新项目的有效性和可行性，制定一套科学严谨的审批程序显得尤为重要。
二、概述新项目立项审批程序是指在组织内对新项目进行评估、讨论和决策的一系列流程。
通过严格的审批程序，可以确保新项目的可行性、风险控制和资源调配。
下面将详细介绍新项目立项审批程序的具体步骤。
三、立项申请1. 提交申请书：项目负责人需要填写立项申请书，包括项目概述、目标、预期成果等内容，并提交给相关部门。
2. 材料准备：项目负责人需要准备好支持立项的材料，如市场分析报告、预算计划、项目进度表等。
3. 内部评审：组织内部的相关部门进行评审，对项目的市场前景、资源需求、风险控制等进行综合分析和评估。
四、项目评估1. 资源评估：负责评估资源调配情况，包括人力、物力、财力等。
2. 风险评估：评估项目存在的风险和应对策略，确保项目的可行性和成功实施。
3. 经济效益评估：对项目的预期经济效益进行评估，包括成本效益分析、投资回报率等指标。
五、审批决策1. 决策会议：由相关部门召开决策会议，对项目进行讨论和决策。
2. 技术审批：如果项目涉及到技术领域，需要由技术专家进行审批，确保项目技术可行性。
3. 领导审批：最终决策由相关领导进行批准。
六、立项通知1. 通知项目团队：将立项决策结果通知项目团队，告知他们可以开始着手项目的具体实施工作。
2. 相关准备工作：负责项目管理的部门需要进行相关准备工作，如制定项目计划、资源调配等。
七、项目执行1. 项目启动会议：由项目负责人召集项目启动会议，明确项目目标、任务、角色分工等。
2. 项目实施：按照项目计划和进度表，组织项目团队进行具体实施工作。
3. 监控和控制：负责项目管理的部门进行项目监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
八、总结与反馈1. 阶段性总结：在项目实施过程中，进行阶段性总结和评估，及时调整项目计划。
国企项目建议书审批流程
国企项目建议书审批流程国企项目建议书审批流程是国有企业在开展新项目时必须要经过的程序。
该审批流程的目的是为了保障国有企业项目的合法性、合规性和可行性，确保项目的顺利实施和取得预期效果。
国企项目建议书审批流程通常包括以下几个环节：一、项目立项申请国有企业在开展新项目之前，首先需要进行项目立项申请。
项目立项申请是国企项目建议书审批流程的第一步，申请人需要提交项目立项申请书，说明项目的背景、目的、必要性、预期效果等相关信息。
申请书需要经过企业内部相关部门的审核和评估，确保项目的合理性和可行性。
二、项目可行性研究报告编制项目立项申请获得批准后，国有企业需要组织编制项目可行性研究报告。
该报告需要对项目的市场需求、技术可行性、经济效益、社会效益等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和风险。
项目可行性研究报告完成后，需要提交给企业领导和相关部门进行审查。
三、项目评审会议项目可行性研究报告通过审核后，国有企业需要召开项目评审会议。
该会议由企业领导和相关部门负责人组成，对项目的可行性研究报告进行审议和评审，以确定项目是否符合企业发展战略和规划。
会议审议通过后，项目可以进入下一阶段。
四、项目建议书编制项目通过评审会议后，国有企业需要组织编制项目建议书。
项目建议书是对项目的详细规划和实施方案的阐述，包括项目的总体目标、实施步骤、投资规模、资金来源、风险控制措施等内容。
项目建议书需要经过企业领导和相关部门的审批，确保项目的合法性和合规性。
五、项目立项审批项目建议书通过审批后，国有企业需要提交项目立项申请报告给上级主管部门进行审批。
上级主管部门会对项目的合法性、合规性、可行性进行审查，审批通过后，项目可以正式立项实施。
六、项目实施和监督项目立项审批通过后，国有企业可以按照项目建议书的要求开始项目实施。
企业需要建立健全的项目管理机制，对项目的进度、成本、质量等方面进行全面监督和管理，确保项目按时完成并取得预期效果。
以上就是国企项目建议书审批流程的主要环节。
新技术新项目评审会流程
新技术新项目评审会流程一、评审会之前。
1. 项目提交。
有新技术新项目想参加评审会，得先把项目相关的材料准备好哦。
这材料就像是给评委们的一封介绍信，要详细又清晰。
包括这个技术或者项目是干啥的，有啥创新的地方，市场前景咋样，预计能给咱带来啥好处之类的。
就好比你要给别人介绍一个超酷的新玩具，得把它好玩的地方都说清楚呀。
2. 组建评审团。
这评审团的成员可重要啦。
得找那些懂行的人，就像找游戏高手来评判新出的游戏好不好玩一样。
有技术专家，他们能看出这个新技术在技术层面上是不是真的厉害；有市场方面的专家，他们就像商业小侦探，能估摸出这个项目在市场上能不能吃得开；还有可能会有一些相关领域的资深人士，他们的经验就像宝藏一样，可以给项目很多有用的建议。
3. 通知相关人员。
评审会啥时候开，在哪开，得告诉所有要参加的人呀。
这通知就像邀请小伙伴来参加派对一样，得把时间、地点、大概的议程都说清楚。
不然就像小伙伴们不知道派对在哪开，那多扫兴呀。
二、评审会进行时。
1. 项目介绍。
项目负责人就像一个超级推销员，要在评审会上把项目好好介绍一番。
这时候可不能怯场哦，得把项目的亮点、特色都展现出来。
可以用一些有趣的例子，就像讲故事一样，让评委们能轻松地理解这个项目。
比如说这个新技术是关于环保的，可以讲讲如果用了这个技术，就像给地球穿上了一件漂亮又干净的新衣服。
2. 评委提问。
评委们听了介绍，肯定有好多问题。
这就像小伙伴们对新玩具好奇一样，他们会从不同的角度来提问。
技术方面的问题可能会很专业，像这个技术的原理是啥，会不会有啥风险之类的；市场方面的问题可能会问目标客户是谁，竞争优势在哪。
项目负责人就得像个小机灵鬼一样，认真又巧妙地回答这些问题。
3. 讨论环节。
这时候评委们会互相交流看法。
他们可能会有不同的意见，就像小伙伴们讨论游戏攻略一样，有的觉得这个项目好，有的可能会指出一些不足之处。
大家会各抒己见，把自己的想法都摆出来。
这个环节可热闹啦，就像一场有趣的辩论会。
《开展新项目评审程序》
MBRITC-CX23-2015《开展新项目评审程序》1 目的为保证本中心新开展的检测项目有足够的能力和资源，特编制本程序。
2 适用范围适用于扩充或新增项目的建立、更新、改造，以适应开展新的检测工作。
3 职责3.1中心主任：批准正式开展新项目检测；3.2技术负责人：组织新项目评审工作；3.3专业室主任：负责填报新项目立项申请，编制新项目计划，组织实施和验收。
4 工作程序4.1新项目的提出专业室主任根据科技发展动态、市场需求和客户的期望，不断检索和收集新的产品检测标准等技术规范，以及国内外学术性论文、著作；积极探索新的检测方法，结合现有仪器设备的配置情况，提出《开展新项目申请》；4.2新项目的审核技术负责人组织对新项目申请进行审核。
根据检测业务发展和法制要求，对申请项目的先进性、符合性和可行性进行审核。
4.3 新项目的批准中心主任根据本中心实际发展情况和市场发展趋势，对新项目的开展成本、预期收益、经济可行性进行总体审查，确定是否批准开展新检测项目。
4.4 新项目的准备新项目开展申请经中心主任批准后，专业室主任按照以下要求进行新项目准备：4.4.1对于申请国家有检测方法的项目，应按国家标准方法操作。
对于国家没有标准方法的项目，应按自定检测标准的要求予以确认，执行《方法的选择与确认程序》。
4.4.2编制原始记录表格格式和确定检测报告格式。
4.4.3培训检测员。
4.4.4检测员负责准备新项目所需的技术资料、仪器、设备和试剂等。
4.4.5办公室负责所需物品的购置。
4.4.6新仪器的计量检定，建立仪器档案。
4.4.7按标准规范、检测细则进行实验并记录，形成检测报告并审批。
同时，应组织安排一次比对验证实验，确保新开展项目的可靠性。
4.4.8对照标准要求评审检测工作，证实其结果是否符合标准要求。
4.5 开展熟练检测4.5.1专业室主任组织选择检测样品或对象，与检测员一同开展新项目检测活动，对检测准备、执行标准或方法的理解、样品制备、仪器设备操作、环境控制、原始记录内容、计算评价检测结果、出具检测报告等检测过程进行考核。
医院新技术及新项目准入审批流程
医院新技术及新项目准入审批流程医院新技术及新项目准入审批流程是指对医院内部引入的新技术及新项目进行评估、审批和决策的程序。
该流程的目的是确保医院引入的新技术及新项目科学合理、安全可靠，并能够为患者提供更好的诊疗服务。
下面是一个较为全面的医院新技术及新项目准入审批流程的介绍，总字数为1487字。
一、立项申报医院新技术及新项目的立项申报是整个审批流程的起始点。
医院的相关部门或业务负责人提出新技术及新项目的建议，并填写立项申请表。
申请表中需要包含项目的名称、申请单位、技术背景、项目目标及预期效果等基本信息。
申请表需要在立项申请人及相关部门负责人的签字确认后递交到医院管理层。
二、初步评估医院管理层收到立项申请后，将组成评估小组进行初步评估。
评估小组由医院的技术专家、管理人员和业务负责人组成。
评估小组将根据项目的技术难度、可行性、潜在风险和经济效益等因素，对项目进行初步评估。
评估结果将在一定时间内报告给医院管理层。
三、行政审批初步评估通过后，医院管理层将提交申请材料至医院相关行政部门进行行政审批。
行政审批需要履行符合法律法规的程序和要求。
行政部门将根据项目涉及的行政事项、政策法规、评估意见等对项目进行审批，并给出审批意见和处理意见。
四、专家评审行政审批通过后，医院将组织专家对项目进行评审。
专家评审将包括两个环节，即技术评审和临床评审。
技术评审主要由医院内部技术专家组成的专家委员会进行。
委员会将对项目的技术方案、合理性、可行性和安全性进行评审，并给出评审结论。
临床评审则由医院的临床专家进行，主要评估项目对临床工作的实际应用价值和潜在风险。
五、决策审批专家评审之后，医院管理层将召开决策会议对项目进行审议和决策。
决策会议由医院高层领导和相关部门负责人参加。
会议将对项目的综合评估结果进行讨论和决策，并给出是否批准项目的决策意见。
六、草案制定项目决策通过后，立项申请人将根据决策意见制定项目的详细实施草案。
实施草案需要包括项目的实施方案、资源需求、实施时间和风险管理等内容。
汽车检测新项目评审控制程序
德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 汽车检测新项目的评审控制程序1、目的要开展新的检测项目必须具有足够的能力资源，为了完全满足新检测项目的顺利开展，特制定本程序。
2、范围适用于本公司新检测项目的开展所涉及的各个环节。
3、职责3.1总经理负责新项目的资源配置。
3.2技术负责人负责组织新项目评审工作。
3.3业务检测科负责新项目申请及评审，设备的订购、验收、标识、建档及试运行。
4、程序4.1 业务检测科应首先按排一次比对试验，以确保新开展项目的可靠性4.2业务检测科依据汽车检测发展动态及有关上级部门的要求，结合本公司现有资源的配置情况，提出拟开展新检测项目的申请，并编制设备配置要求。
4.3技术负责人在接到申请后，组织相关技术人员对申请项目的可行性进行评审，并将评审结果报总经理批准。
4.4业务检测科负责收集开展检测项目标准、技术规范、检测方法，并按《检测方法控制程序》运行。
4.5技术负责人进行设备的购置、验收、落实新开展检测项目所需的设施和环境条件，设备需经过必要的检定、测试、验收。
4.6技术负责人安排专业技术人员在充分分析研究的基础上编制检测操作规程及检测报告格式，并经过5--10次的检测后，再申请认证。
4.7对涉及新检测项目的检测人员进行培训，并进行考核，考核合格后，方可从事该项目的检测。
业务检测科安排相关检测人员依据作规程进行试验性检测，出具检测报告。
4.8技术负责人组织技术人员按照检测标准、检测方法、技术规范等技术文件要要求，对检测过程和结果进行符合性评审，填写检测能力分析表报技术负责人审批。
4.9若完全符合要求，新检测项目则可投入试运行。
条件成熟后，经总经理批准，再向陕西。
医疗新技术新项目管理规定及审批程序
医疗新技术新项目管理规定及审批程序一、背景随着科技的不断进步，医疗新技术的不断涌现，为了加强对新技术的管理与应用，制定医疗新技术新项目管理规定及审批程序，以确保新技术的安全性、有效性和可行性。
二、管理规定1.新技术的定义及分类新技术是指在医疗领域运用新的知识和技术手段，使医疗服务质量得到提高的技术。
根据其应用范围和影响，将新技术分为大型新技术和小型新技术两类。
2.新项目的申报与评审（1）新项目的申报医疗机构拟引进或开展新技术项目时，需提交新项目申报表，包括项目的名称、简介、目标、预期效果、实施方案、风险评估等相关内容。
（2）新项目的评审医疗机构成立新技术评审专家组，对新项目的可行性、优劣势、风险评估等进行综合评估，并出具评审意见。
（3）新项目的决策医疗机构根据新项目的评审意见，结合实际情况进行决策，确定是否批准该项目的实施。
3.新技术的试点与推广（1）试点阶段的管理医疗机构在试点新技术时，需制定实施方案、试点流程和相关指标，明确试点范围和目标，并建立试点项目的跟踪评估机制。
（2）推广阶段的管理试点成功后，医疗机构可以考虑将新技术推广应用。
在推广阶段，医疗机构需进行培训与交流，确保相关人员熟悉新技术的操作，同时进行推广效果的跟踪评估。
4.新技术的监测与管理医疗机构应建立新技术的监测与管理机制，及时了解该技术的应用情况、效果和风险，并采取相应措施加以管理和优化。
此外，应对新技术的不良反应和事故进行及时报告，并进行整理和分析。
三、审批程序（1）新项目的申报医疗机构申报新项目时，需详细填写申报表，并将申报表提交给医务部门。
（2）新项目的评审与决策医务部门收到申报表后，成立新技术评审专家组进行评审，并出具评审意见，随后进行项目决策。
（3）试点与推广经过决策通过的新项目，医疗机构可开始制定实施方案并进行试点，成功试点后可以考虑推广应用。
四、总结制定医疗新技术新项目管理规定及审批程序，有利于对新技术的规范化管理，确保新技术的安全性和可靠性。
开展新项目评审程序
开展新项目评审程序（第B版）程序控制状态：受控■非受控□受控章：发放编号：总页数： 6 页（含封面）编制人：审核人：批准人：修改记录表1.目的为保证开展新项目工作的质量，满足客户的检测需求。
2.范围适用于开展新项目的评审。
新项目指从未开展过的检测项目,标准修订后的项目。
3.职责3.1 实验室主任3.1.1 负责新项目计划的批准实施；3.1.2 根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2 技术负责人3.2.1 负责组织制定新项目计划，并对其进行审核；3.2.2 负责组织新项目计划的实施，对新项目的实施后的有效性进行验证和评审。
3.3 检测组主任3.3.1 根据客户与市场需求及检测标准的修订、更新，提出开展新项目检测的需求；4. 工作程序4.1开展新项目的需求4.1.1根据客户与市场需求、检测标准的修订及更新，本公司人员均可向检测组主任提出开展新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请，检测组主任根据实际情况组织相关人员对开展新项目的需求进行讨论，确认通过后，由检测组主任填写《开展新项目申请表》。
4.2 开展新项目的计划4.2.1 技术负责人根据检测组主任提交的《开展新项目申请表》，组织相关人员制定开展新项目的计划，并由技术负责人对其进行审核，填写《开展新项目评审表》，审核是否有足够能力开展新的检测项目工作，其内容可包括必要的检测仪器设备、环境设施、相应的标准和人员等。
4.2.2 开展新项目计划审核通过，由实验室主任批准后，方可制定实施方案及组织实施。
4.3开展新项目的实施4.3.1 开展新项目计划批准后，由技术负责人组织相关人员提供现行有效标准规范、检测方法及设备人员要求，组织相关人员编写作业指导书（必要时）及制定检测人员的培训计划，提供报告格式信息内容，具体按照《文件控制和维护程序》和《人员培训与管理程序》执行。
4.3.2 检测室主任根据开展新项目计划的要求，制定仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，对购进后仪器设备的安排检定工作，具体按照《外部支持服务和供应品管理程序》执行。
项目评审实施方案
项目评审实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业在开展新项目时需要经过严格的评审和实施方案的制定，以确保项目的顺利进行和取得成功。
因此，本文档旨在对项目评审实施方案进行详细的规划和说明，以确保项目能够按计划进行并取得预期的效果。
二、评审流程1.项目立项项目立项是项目评审的第一步，需要明确项目的背景、目标、范围、资源需求等关键信息，以便评审委员会全面了解项目的基本情况。
2.项目评审项目评审阶段需要对项目的可行性、风险、收益等进行全面的评估，评审委员会将根据评审报告和相关数据进行综合评定，决定是否批准项目立项。
3.项目实施计划制定项目通过评审后，需要制定详细的实施计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等内容，以确保项目能够按计划进行并取得预期的效果。
4.项目实施项目实施阶段需要按照实施计划进行具体的工作安排和执行，同时需要及时跟踪和监控项目的进度和质量，确保项目能够按时完成并达到预期效果。
5.项目总结和验收项目完成后需要对项目进行总结和验收，评估项目的成果和效果，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
三、评审标准1.项目目标是否明确，是否符合公司战略规划和业务发展需求。
2.项目的可行性分析是否充分，风险评估是否全面，收益预期是否合理。
3.项目的资源分配是否合理，团队是否具备相应的能力和经验。
4.项目实施计划是否详细、可行，是否考虑到可能出现的风险和变数。
5.项目实施过程中是否及时跟踪和监控，是否能够做到按时完成和达到预期效果。
四、评审委员会评审委员会由公司高层管理人员和相关专业人士组成，负责对项目进行评审和决策，确保项目的顺利进行和取得成功。
五、实施方案1.建立完善的项目评审制度和流程，明确评审的标准和程序。
2.加强对项目立项申请的审核和把关，确保项目的合理性和可行性。
3.制定详细的项目实施计划，明确项目目标、时间表、资源分配等内容。
4.建立健全的项目监控和跟踪机制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
开展新项目检测工作及评审程序
开展新项目检测工作及评审程序1目的对新开展的检测项目的申请、涉及的人员、设备以及所需的标准、规程、规范等，作出规定，以满足其科学性、公正性、及时性。
2范围适用于公司新开展的检测项目的调研、申请、评审和申报。
3职责本程序由检测车间组织实施，并严格执行本程序，保证新开展的项目有序程序。
4工作程序4.1开展检测项目的申请拟开展检测新项目时，应按程序填写《新项目开发审批表》，申请报告内容应包括检测新项目的名称、采用的仪器设备、环境基础设施、主检人员及实施方案，经站领导批准后方可试行。
4.2明确检测依据4.2.1为了确保新开展检测项目的可靠性，其依据的技术标准、规范、权威技术资料，必须明确、正确和有效，并具有权威性。
4.2.2公司应指定两名以上检测人员研究、掌握检测依据，并指定一名主检人（应由助理工程师以上人员担任）负责这项工作，检测人员一般应由技术员以上人员担任。
4.2.3主检人应熟悉检测依据，检测项目的技术要求及结果的判定规则。
4.2.4需要时，由主检人员编写作业文件，技术负责人审核后，报综合办公室备案，经技术负责人批准后实施。
4.3确定检测仪器、环境基础设施4.3.1根据确定的技术标准、规范所需的仪器设备，如公司已具备，应在作业文件中列出，并注明仪器型号、名称、仪器设备编号。
公司没有的仪器设备，按仪器设备申购规定，经经理批准后进行调研，选型采购。
4.3.2购进仪器设备必须检定合格后，方可投入使用。
4.3.3按标准、规程、规范技术要求购进所需的辅助器材。
4.4培训检测人员公司负责人应对承担所检测项目的人员要进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训。
如使用的新进仪器，须经上岗考核后才能上岗。
4.5试运行检测4.5.1样品数量、状态应能满足检测需要。
4.5.2检查环境条件是否满足要求，必要的应急措施是否齐备。
4.5.3试行检测4.5.3.1主检人应在经理指导下，按照技术标准、规程、规范或作业文件的规定，认真试验，及时记录试验结果。
13开展新工作项目评审程序
1 目的为保证开展新工作项目的质量，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于开展新项目的评审。
新项目指从未开展过的检测项目,标准修订后的项目。
3 职责技术管理者负责新检验项目的评审工作。
4 开展新项目的评审4．1 对从未开展过的新项目的评审4．1．1 对拟开展新检验项目，由业务室负责组织调研，收集资料，开展市场调查，提出新检测项目的方案。
方案应包括以下内容：（1）新项目的名称、项目意义、市场前景；（2）适用范围；（3）新标准技术分析表（包括检测项目、检测设备及仪器、辅助装备、标准物质、参考标准、检测环境条件）；（4）其它需说明内容。
4．1．2 技术管理者组织对新项目方案进行可行性分析，报站长批准后，通知承担新项目的部门负责人作好评审前准备工作。
4．2 标准修订后项目的评审。
4．2．1由技术业务室对修订后的标准进行评价，填写《标准变更技术分析》表，提交技术管理者组织评审。
4．3开展新项目评审的准备。
4．3．1承担新项目的检验室应指定两名或两名以上检验人员学习、研究、掌握检验依据和检验方法、原理和过程，熟悉设备仪器操作规程。
4．3．2 对需要采购的仪器设备和材料，按有关程序采购，配齐检验手段。
个别非常用设备，可按有关程序组织分包检验。
4．3．3 检验室负责人负责按检验过程组织试运行检验，由两名检验人员分别对同一样品进行检验，比较检验结果的一致性。
试运行检验不得低于两次，并出具检验报告，必要时可组织比对验证工作。
4．3．4 试运行检验中发现的问题，应采取纠正措施，并重新组织试运行检验。
4．4 开展新项目评审的实施4．4．1 技术管理者组织对新项目评审。
对提交的新项目方案，新标准技术分析表或标准变更技术分析表，以及试运行检验报告进行新项目评审。
4．4．2 评审内容a）检验方法的有效性；b）环境条件、仪器设备配置是否符合要求；c）原始记录，检验报告是否符合要求；d）试运行检验结果的一致性和准确性；e）检验的不确定分析；4．4．3 评审人员应将评审内容填入“新项目评审记录表”中，形成评审意见报站长批准。
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1、目的
为了保证本公司新开展的检验检测项目有足够的能力和资源，特制定本程序。
2、适用范围
适用于开展新的检验检测项目申请、评审、验收过程。
3、职责
3.1 技术负责人负责组织新项目评审工作；
3.2 检测部负责填报新项目立项申请以及标准、规范更新检验检测能力的评审，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标识、建档；
3.3 综合部负责编制新项目计划，组织实施和验收、以及申请考核和运行后管理；
3.4 综合部负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
4.程序
4.1 新项目申请
4.1.1检测部结合公司现有仪器设备的配置情况，依据检验检测技术规范，提出拟开展的新检验检测项目及需更新改造的项目设备申请。
4.1.2 技术负责人牵头组织由检测部部长、设备管理员、检验检测人员组成的评审小组对所申请项目的先进性、符合性和可行性进行评审，最终确定公司新开展的工作项目报技术负责人审批。
4.1.3综合部负责落实所需资金，并组织仪器设备的购置、验收，落实开展新项目所需的设施和环境条件。
4.1.4检测部指定专人负责熟悉相关文件，在充分分析研究的基础上编制检测大纲或操作规程等作业指导书，并进行试验，编制原始记录表格格式和报告格式。
4.2 新项目评审。