开展新项目评审程序
评审新项目的程序(参照模板)
评审新项目的程序1 目的为了本试验室发展并不断满足委托人的要求，必须有计划、有步骤地拓展检测服务能力，特编制本程序。
2 范围本程序文件包括计划开展检测新项目的准备工作。
3 职责3.1试验室主任(1) 召开新项目准备的管理评审；(2) 授权签字人；(3) 批准正式开展新项目的检测。
3.2 技术负责人(1) 制定检测新项目的实施计划；(2) 组织开展新项目实施前的评审活动；(3) 负责维护本文件的有效性。
3.3 质量负责人组织对与新项目相关的管理体系进行审核；3.4资料员(1) 实施文件管理；(2) 归档保存评审的记录。
4 程序4.1计划的编制4.1.1 技术负责人应根据试验室发展规划，编制开展检测新项目的实施计划4.1.2 编制后的实施计划应经试验室主任批准后，由技术负责人组织实施。
4.2 实施的分工4.2.1 技术负责人(1) 组织制定和审核相关文件；(2) 落实新项目检测的资源准备；(3) 开展人员培训和考核；(4) 批准技术文件；(5) 进行准备工作的组织和协调；(6) 准备提交评审的所有文件；(7) 受权主持评审。
4.2.2 有关检测试验室负责人(1) 收集承检标准或制定检测方法；(2) 确定配置的仪器设备和消耗品控制目录；(3) 提出人员的培训计划；(4) 制定环境设施的控制标准；(5) 组织起草必要的作业文件和作业记录；(6) 设计检测报告；(7) 选定分包实验室(如果需要)。
4.2.3 仪器设备管理员(1) 执行仪器设备和消耗材料的采购计划；(2) 建立仪器设备的补充档案；(3) 负责仪器设备的检定/校准。
4.2.4 质量负责人(1) 调整、补充、完善管理体系的文件；(2) 对新旧文件进行更新替换；(3) 组织对与新项目相关的管理体系进行审核。
4.2.5 检测员(1) 参加培训；(2) 开展人员检测的比对；(3) 熟悉检测指导文件与掌握检测的操作；(4) 正确、清晰地出具检测报告。
4.2.6 监督员熟悉、了解、掌握新项目检测的全部过程。
新技术新项目评审会流程
新技术新项目评审会流程新技术新项目评审会，那可是个超有趣又超重要的事儿呢！一、会前准备。
1. 确定评审会的参与人员。
这就像开派对得先邀请客人一样。
得把那些懂技术的专家、可能会用到这个新技术新项目的相关部门人员，还有负责决策的大佬们都请来。
这些人就像是一场音乐会里的不同乐器演奏者，缺了谁都可能让这个评审会的“音乐”不和谐呢。
而且在邀请的时候，态度可得好一点，可不能像通知小弟一样，要客客气气的，说清楚为啥要他们来，让人家感受到被重视。
2. 收集项目资料。
这项目资料啊，就是这个新技术新项目的“自我介绍”。
得让提交项目的人把资料准备得详详细细的，从这个技术新在哪、项目要怎么实施、可能会遇到啥问题、预计能带来啥好处，就像一个人去相亲，得把自己的条件都摆出来一样。
然后呢，把这些资料提前发给参会的人员，让大家有时间去研究研究，可不能到了评审会的时候才开始看，那就太不专业啦。
二、评审会进行中。
1. 项目负责人介绍。
这时候项目负责人就像个小明星一样上台啦。
要把这个新技术新项目的来龙去脉、自己的想法和计划都讲得清清楚楚。
说话不能太死板，得像讲故事一样，有起有伏的。
比如说，要是这个项目是解决了一个很大的难题，那就可以先讲讲这个难题有多麻烦，大家之前是怎么被这个难题搞得焦头烂额的，然后再引出自己的项目是怎么巧妙地解决这个问题的。
这样大家就会听得津津有味啦。
2. 提问环节。
这个环节就像一场热闹的问答游戏。
参会人员就开始提问啦，问题可能五花八门的，有的可能很尖锐，项目负责人可不能被问得发脾气或者支支吾吾的。
要耐心回答，要是不知道的就诚实地说不知道，然后说会去调查清楚。
这个时候其他参会人员也可以互相讨论，就像一群朋友在聊天一样，大家都发表自己的看法，有时候可能还会争得面红耳赤的，但这都是为了让这个项目更好嘛。
3. 技术演示（如果有的话）要是有技术演示就更酷啦。
就像变魔术一样，把这个新技术展示出来。
演示的时候要确保顺利，要是出了岔子，那就有点尴尬啦。
实验室新项目评审程序-精品
新项目评审程序
一、目的
为开展新的检测项目提供足够的能力和资源，保证新项目的工作质量。
本程序适用于以下新开展的检测项目：
1.1需投入经费的新项目；
2.2利用现有设备新开展的项目；
3.3现已开展、但技术依据发生较大变化的项目；
4.4本实验室新制定检测方法的项目。
三、职责
3.1各检测科室负责新项目的立项申报及筹建；
3.2质量负责人负责组织新项目评审；
3.3技术负责人负责新项目的技术审批；
5.4实验室主任负责新项目的立项批准。
四、程序
6.1新项目申请
4.1.1新项目申请科室负责新项目依据标准及其它技术资料的收集、调研，写出调研报告，内容包括：目的意义及必要性、可行性分析、社会经济效益分析、经费概算等。
4.1.2新项目申请科室填写《新开展项目申请/审批表》，由室主任签署意见后连同调研报告一并交技术负责人审核、实验室主任批准。
4.1.3实验室主任批准后列入工作计划并通知相关检测科室。
需要上级主管部门审批的项目，由实验室主任将有关材料上报上级主管部门，经上级主管部门同意后列入工作计划并通知相关检测科室。
4.2新项目筹建
4.2.1新项目负责人应熟悉新项目依据的标准、检测方法等技术资料，作好技
术准备工作。
4.2.2新项目负责人列出所要购置仪器设备清单，做好仪器设备购置前的信息收集和调研工作，并按《仪器设备管理程序》、《标准物质管理程序》做好仪器设。
开展新项目评审程序
1 目的为了满足客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目。
为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2 范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原申报）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数；3 职责3.1中心主任负责新项目计划的批准实施；根据评审结果对开展新项目进行批准；负责开展新的检测项目计划的制定、验证报告的编制和资源配置等工作。
3.2技术负责人组织对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测科室随时观察市场新动向（根据客户/技术处要求），提出开展新项目检测的需求；负责分析方法的验证、样品的分析原始记录。
4 工作程序4.1 开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求，检测标准的修订及更新，检测科室负责人、技术负责人及中心领导可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请（见《开展新项目申请表》）。
4.1.2检测科室负责人根据工作需求和申请制定开展新检测项目计划，报技术负责人审核。
4.1.3技术负责人组织相关人员进行论证，是否有足够能力开展新的检测项目工作，包括必要的检测仪器设备，环境设施，相应的标准和人员等。
4.1.4通过论证的计划，经中心主任批准后，由技术负责人制定实施方案和组织实施。
4.2 新项目的展开4.2.1经立项批准的新项目，由技术负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检验人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2检验科室负责组织人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3质量负责人从管理体系方面（如文件控制、记录控制、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合管理体系标准的要求。
4.2.4作业指导书的编制内容1）检测方法的名称；2）检测方法的适用范围；3）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；4)所需的标准物质（参考物质）；5)被检测样品的管理要求；6)被测定的参数或量值及其范围；7)检测需要的设施环境条件；8)检测程序描述；9)需遵守的安全设施； 10)检测的准则和要求；11)需记录的数据的分析和表达的方法；12)如有必要时，检测结果不确定度评定的要求。
开展新检验项目评审程序
开展新检验项目评审程序
1.目的
新检验项目的开展，必须要有足够的设施和资源以满足检测项目的需要，使新检测项目顺利通过验收。
2.适用范围
适用于开展新检验项目的一切活动。
3.职责
3.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
3.2技术负责人负责开展新项目评审程序的实施。
4.程序
4.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
4.2根据新检验项目的内容要求,由技术负责人下达到各部门并制定方案。
4.3综合办公室负责制定检测方案、方法,提出环境条件、设施设备的要求。
4.4综合办公室按要求开展对新项目检测比对验证工作，检测室参加比对实验。
4.5综合办公室按项目要求提出人员配置计划。
4.6各部门将制定的方案提交技术负责人,由技术负责人组织,质量负责人、各部门负责人参加，对新检验项目的方案进行逐项评审。
4.7对评审的方案由技术负责人组织相关人员实施验证,进一步确
认方案的可行性,形成报告。
4.8如公司对新项目检测通过评审，技术负责人将报告提交总经理审查批准后，请资质认定机构进行计量认证，通过认证后可以实施该项目检测。
4.9评审流程图
5.相关文件
5.1《文件控制与维护程序》5.2《服务和供应品采购程序》5.3《量值溯源程序》
5.4《人员培训管理程序》
5.5《记录和数据控制程序》
6.质量记录
6.1新检测项目评审记录表。
最新CMA+CNAS二合一程序文件-开展新项目评审程序
1.目的为了满足检测客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目，为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原认可）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1中心主任根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测室负责根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4中心相关人员负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序内容4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求检测室及中心管理层，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由质量负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2 检测室负责相关人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 作业指导书的编制内容a）检测方法的名称；b）检测方法的适用范围；c）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；d）所需的标准物质（参考物质）；e）被检测样品的管理要求；f）被测定的参数或量值及其范围；g）检测需要的设施环境条件；。
公司新项目评审流程
公司新项目评审流程一、啥是项目评审呀？咱先得搞明白项目评审是个啥玩意儿。
简单说呢，就是公司要看看新的项目能不能行。
就好比你想买个超级贵的限量版包包，你得琢磨琢磨这个包值不值这个价，对不？公司的新项目评审就是这么个事儿，看看这个项目有没有潜力，会不会给公司赚钱或者带来其他好处。
这评审啊，就像是一场大考试。
项目就像个要参加考试的学生，要把自己的各种情况都展现出来，让评委老师们（公司里那些做评审的大佬们）来打分。
要是通过了评审，那就像学生考上了好学校，项目就可以顺利开展啦。
要是没通过呢，那就得回去好好改进改进，就像学生要补考一样。
二、谁来参加评审呢？1. 项目负责人。
这可是个关键人物啊。
就像一个探险队的队长，他得把项目的来龙去脉讲得清清楚楚。
他要告诉大家这个项目是干啥的，为啥要做这个项目，就像队长给队员们说咱们为啥要去那个神秘的地方探险一样。
他得对项目充满信心，这样才能让评委们也觉得这个项目靠谱。
2. 相关部门的代表。
不同的部门都得有人来。
比如说财务部门，他们得看看这个项目要花多少钱，钱从哪里来，能不能赚到钱。
这就像家里管钱的人，得盘算盘算收支情况。
还有技术部门，如果项目跟技术有关，他们得看看技术上有没有可行性。
就像你要组装一个超级复杂的机器人，技术大神得看看你这方案能不能实现。
再比如说市场部门，他们得琢磨这个项目的产品或者服务有没有市场需求。
这就好比卖东西的人得知道有没有人想买这个东西。
三、评审前的准备。
1. 项目资料。
项目负责人可得把资料准备得妥妥当当的。
这资料啊，要像一个装满宝藏的宝箱一样。
里面要有项目的计划书，这个计划书得详细得不能再详细。
要写清楚项目的目标是什么，就像你定个小目标，先赚一个亿那种（哈哈，开个玩笑啦）。
还要有市场分析，就像你调查清楚周围有多少人喜欢吃火锅，是麻辣的受欢迎还是清汤的受欢迎一样。
另外，成本预算也不能少，就像你出去旅游得算好要花多少钱一样。
2. 演示文稿。
光有资料还不够，还得做个好看又易懂的演示文稿。
新项目立项审批程序
新项目立项审批程序一、背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断进步，各行各业都在不断创新和开拓新的项目。
在一个组织内，新项目的提出和立项是一个重要的决策过程。
为了确保新项目的有效性和可行性，制定一套科学严谨的审批程序显得尤为重要。
二、概述新项目立项审批程序是指在组织内对新项目进行评估、讨论和决策的一系列流程。
通过严格的审批程序，可以确保新项目的可行性、风险控制和资源调配。
下面将详细介绍新项目立项审批程序的具体步骤。
三、立项申请1. 提交申请书：项目负责人需要填写立项申请书，包括项目概述、目标、预期成果等内容，并提交给相关部门。
2. 材料准备：项目负责人需要准备好支持立项的材料，如市场分析报告、预算计划、项目进度表等。
3. 内部评审：组织内部的相关部门进行评审，对项目的市场前景、资源需求、风险控制等进行综合分析和评估。
四、项目评估1. 资源评估：负责评估资源调配情况，包括人力、物力、财力等。
2. 风险评估：评估项目存在的风险和应对策略，确保项目的可行性和成功实施。
3. 经济效益评估：对项目的预期经济效益进行评估，包括成本效益分析、投资回报率等指标。
五、审批决策1. 决策会议：由相关部门召开决策会议，对项目进行讨论和决策。
2. 技术审批：如果项目涉及到技术领域，需要由技术专家进行审批，确保项目技术可行性。
3. 领导审批：最终决策由相关领导进行批准。
六、立项通知1. 通知项目团队：将立项决策结果通知项目团队，告知他们可以开始着手项目的具体实施工作。
2. 相关准备工作：负责项目管理的部门需要进行相关准备工作，如制定项目计划、资源调配等。
七、项目执行1. 项目启动会议：由项目负责人召集项目启动会议，明确项目目标、任务、角色分工等。
2. 项目实施：按照项目计划和进度表，组织项目团队进行具体实施工作。
3. 监控和控制：负责项目管理的部门进行项目监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
八、总结与反馈1. 阶段性总结：在项目实施过程中，进行阶段性总结和评估，及时调整项目计划。
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1、目的
为了保证本公司新开展的检验检测项目有足够的能力和资源，特制定本程序。
2、适用范围
适用于开展新的检验检测项目申请、评审、验收过程。
3、职责
3.1 技术负责人负责组织新项目评审工作；
3.2 检测部负责填报新项目立项申请以及标准、规范更新检验检测能力的评审，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标识、建档；
3.3 综合部负责编制新项目计划，组织实施和验收、以及申请考核和运行后管理；
3.4 综合部负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
4.程序
4.1 新项目申请
4.1.1检测部结合公司现有仪器设备的配置情况，依据检验检测技术规范，提出拟开展的新检验检测项目及需更新改造的项目设备申请。
4.1.2 技术负责人牵头组织由检测部部长、设备管理员、检验检测人员组成的评审小组对所申请项目的先进性、符合性和可行性进行评审，最终确定公司新开展的工作项目报技术负责人审批。
4.1.3综合部负责落实所需资金，并组织仪器设备的购置、验收，落实开展新项目所需的设施和环境条件。
4.1.4检测部指定专人负责熟悉相关文件，在充分分析研究的基础上编制检测大纲或操作规程等作业指导书，并进行试验，编制原始记录表格格式和报告格式。
4.2 新项目评审。