面试官管理要求
面试官管理体系-final
XX公司面试官管理体系目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)13.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)2一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】3【项目立项分解】41.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
【应用范围】本流程适用于XX人力资源；本流程用于指导建设面试官队伍以及其他部门中高层用于了解面试官队伍建设流程。
5【面试官队伍建设流程图】61.3 面试官队伍建设流程关键活动说明7891.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引②面试官甄选通知下达难点：确定公司候选面试官队伍人数候选面试官的人数计算需根据面试者的数量和面试天数来决定。
面试官管理办法
面试官库管理办法第一章目的第一条为提高招聘效率、保证招聘公平性、以确保招聘过程中对面试官的高质量使用，特制定办法对面试官库进行科学、规范、有效的管理。
第二章面试官招募和选拔第二条明确要求和标准。
在开始面试官的招募前，明确所需的要求和标准，包括面试官的经验、专业背景、技能和能力等方面的要求。
确保这些要求与招聘职位的要求相匹配。
第三条广泛宣传和招募。
使用多种渠道广泛宣传面试官的招募信息。
包括在招聘网站、社交媒体平台、专业组织等发布招聘信息，以吸引更多合适的候选人。
第四条筛选和评估简历。
对收到的面试官简历进行筛选和评估。
了解候选人的背景、经验和技能，以筛选出合适的候选人。
第五条面试和评估。
对通过简历筛选的候选人进行面试和评估。
面试包括个人面试、小组讨论、案例分析等形式。
通过面试和评估，考察候选人的沟通能力、面试技巧、专业素养和逻辑思维等方面。
第六条背景调查。
在入库之前，进行背景调查，了解候选人的工作能力、职业操守和社会关系等方面的情况。
第三章面试官培训和发展第七条建立培训计划。
根据面试官的需求和职责，制定一个全面的培训计划。
培训内容包括面试流程、技巧、法律法规、候选人评估等。
面试技巧培训包括提问技巧、倾听能力、评估能力等；熟悉招聘过程中可能发生的违反法律法规的问题，以确保招聘过程的合法性，让面试官熟悉相关法律法规，并遵守相应的规定。
第八条反馈和指导。
定期给予面试官面试行为和表现的反馈和指导。
通过观察面试录像、评估面试评分准确性等方式来进行。
提供具体的建议和指导，帮助面试官改进和提升他们的面试能力。
第九条经验分享和案例研究。
组织面试官之间的经验分享和案例研究会议。
面试官可以分享他们的成功经验和挑战，从其他面试官的案例中学习和借鉴，以提升自己的面试技巧和知识。
第十条学习资源和工具。
提供面试官所需的学习资源和工具，包括面试手册、面试指南、面试评估工具等。
第十一条外部培训和认证。
鼓励面试官参加外部的培训和认证课程，帮助面试官深入了解面试的最佳实践和最新趋势，提升他们的专业能力和知识。
面试官岗位职责
面试工作人员主要职责（一）监督员主要职责负责监督面试工作的合法性和合规性，向考官和考场工作人员宣布考场纪律及注意事项（即考官守则和工作人员守则），对面试过程中的违法违纪行为进行调查，并向有关部门提出处理意见；负责开拆和分发试题、回收计分表、监督计分和面试结束后回收有关材料；负责收集面试考官、考生手机等通讯工具，关机后用信封单独装袋保管，面试结束后交还。
（二）计时员主要职责负责计算每位考生的答题时间，在每位考生阅题3分钟结束后提醒主考官：“报告考官‘3分钟阅题时间结束’”，并在每道题答题时间结束时告知考生：“答题时间结束”。
（三）候考室工作人员主要职责候考室工作人员的主要职责是做好候考考生的管理工作。
具体职责包括：1、在考生进入候考室后，要及时收集考生的手机等通讯工具，收集完所有考生的手机等通讯工具后，关机分类封装好并管理。
2、负责对考生进行资格审查、宣布候考室纪律和注意事项（即考生守则）、考生抽签排序。
3、负责管理候考的考生，监督考生遵守候考纪律。
4、杜绝任何人员与考生接触，监督陪同候考生上厕所。
5、考生出现异常情况，要及时做出处理并报告考点主考。
6、如遇紧急情况负责疏散考生。
（四）引导员主要职责负责将考生带入带出考场，安排考生面试结束后的休息，协助监督员的有关工作，协调和衔接考场和候考室之间的有关问题。
（五）计分员主要职责负责统计分数、汇总评分情况。
收集各考官的《面试评分表》，并将其与《面试成绩汇总表》按照考生一人一装订，即将每位考生的七份《面试评分表》和一份《面试成绩汇总表》装订在一起；待每组考生全部计分完成后，计分员将每组全部考生的成绩填入《面试考生总成绩表》并排位，计分员签署姓名后，由监督员将《面试考生总成绩表》呈主考官签名确认,然后张贴公布。
（六）休息室工作人员职责休息室工作人员的主要职责是做好已面试完毕考生的管理工作。
具体职责包括：1、接收并管理由候考室工作人员转交的考生手机等通讯工具。
面试与选拔人员管理制度
面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。
3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。
3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。
4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。
2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。
3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。
5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。
2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。
3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。
4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。
6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。
2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。
3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。
7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。
2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。
8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。
面试官管理制度
面试官管理制度在当代社会中，招聘人才是一个组织发展和壮大的重要环节。
而对于一个企业或机构来说，面试是选择合适人才的关键步骤之一。
而面试官作为面试过程中的核心人物，对于管理和评估面试流程起着非常重要的作用。
为了确保面试过程的公正性和透明度，许多企业和机构开始引入面试官管理制度。
面试官管理制度是一套规范和管理面试官行为的制度措施。
其目的是确保面试官在面试过程中准确、公正、客观地评估面试者的能力和素质，避免主观偏见和个人喜好导致不公平的面试结果。
首先，面试官管理制度强调面试官的专业素养和能力。
具备良好的专业素养和丰富的面试经验是成为一名合格的面试官的基本条件。
面试官需要通过培训和考核来提升自己的专业知识和面试技巧，了解不同职位的要求和背景。
同时，面试官应具备一定的心理素质和沟通能力，能够与面试者保持良好的互动和沟通，使其在面试过程中展现真实的能力和潜力。
其次，面试官管理制度注重确保面试过程的公正性和透明度。
面试官应严格遵守组织或企业制定的面试程序和评估标准，不得随意修改或更改。
面试官不应以任何方式泄露面试题目或相关信息，以保证每位面试者都能在公平、公正的环境中进行面试。
同时，面试官在评估面试者时要客观公正，不受任何个人好恶或其他主观因素的影响，只根据面试者的实际表现来进行评估。
此外，面试官管理制度还强调面试官的责任和义务。
面试官在面试过程中应严守秘密，不得将面试者的个人信息外泄给第三方。
同时，面试官还要对于面试结果承担最终的责任，不得存在懈怠和漠视的态度。
面试官应尽职尽责地完成面试任务，对每个面试者的评估和意见要真实准确。
面试官管理制度还可以通过建立反馈机制来促进面试官的不断完善和提高。
面试官可以通过与其他面试官的交流和分享经验，收到他人的建议和意见，从而改进自己的面试方式和评估标准。
此外，组织或企业还可以通过面试结果的统计和分析，对面试官的表现进行评估和考核，以保证面试官的质量和水平。
面试官管理制度在招聘过程中具有重要意义。
面试官管理体系-30页
XX公司面试官管理体系目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)13.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)2一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】3【项目立项分解】41.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
【应用范围】本流程适用于XX人力资源；本流程用于指导建设面试官队伍以及其他部门中高层用于了解面试官队伍建设流程。
5【面试官队伍建设流程图】61.3 面试官队伍建设流程关键活动说明7891.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引②面试官甄选通知下达难点：确定公司候选面试官队伍人数候选面试官的人数计算需根据面试者的数量和面试天数来决定。
企业面试官认证体系
企业面试官认证体系企业面试官认证体系是指企业为了保证面试评估的公正性、准确性和专业性，建立并运行的一套面试认证机制。
这套机制主要包括面试官的选拔和培训、面试流程的规范、面试评估的考核和反馈等环节。
通过建立面试官认证体系，企业能够确保面试官具备专业背景和能力，提高面试的效果，为企业招聘提供可靠的保障。
首先，企业面试官认证体系需要对面试官进行选拔和培训。
面试官是决定面试质量和结果的重要因素。
企业应制定一套选拔标准，确保面试官具备相关背景和经验。
选拔合格的面试官后，还需要进行针对性的培训，包括面试技巧、面试流程和专业知识等方面的培训，以提高他们的面试能力和专业水平。
其次，企业面试官认证体系需要规范面试流程。
面试流程主要包括面试准备、面试前、面试中和面试后等环节。
面试官认证体系应明确每个环节的具体要求和流程，以确保面试的公正性和规范性。
例如，在面试前，应提前通知面试人员有关面试时间、地点和要求，面试官也要提前熟悉面试人员的简历和相关背景。
在面试中，应采用标准化的面试指标和评分标准，避免主观性评价的产生。
再次，企业面试官认证体系需要建立面试评估的考核和反馈机制。
面试评估是面试的核心环节，也是衡量面试效果的重要指标。
企业可以制定一套标准化的面试评估表，包括对面试人员的专业技能、工作经验、人际沟通能力等方面的评估指标。
评估完面试结果后，还需要进行及时的反馈和总结，为面试人员提供改进的机会和方向，提高面试的质量和效果。
最后，企业面试官认证体系还应与其他人才管理机制相结合。
企业的招聘、培训和绩效评估等环节都与面试官认证体系有着密切的关联。
通过与其他人才管理机制的有机结合，可以形成一个完整的人才管理体系，实现人才的全面管理和发展，并提高企业的整体竞争力。
综上所述，企业面试官认证体系对于提高面试质量、确保面试公正性和规范性具有重要的作用。
它涉及面试官选拔和培训、面试流程规范、面试评估的考核和反馈等方面，需要多个环节的有机配合和协调。
三一集团招聘管理制度
合用于集团各单位招聘与录用工作。
3职责3.1人力资源总部职责3.1.1制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3.1.3集团主招聘人的培训与认证：3.1.4集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。
3.2各单位人力资源部职责3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；4.2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2.3负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。
3.3各用人部门职责3.3.1负责本部门人员需求提报；3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
ZD/RZ006-2023版本VW店日期2023年3月1日第2页共26页4流程图招聘流程用人部门人力资源部人力资源总部需求提报招聘实施07.专业面试辿主面试入用8龟经理:总经理见面会主!⅜______9.发放OFFER（主招•人）入司流程10.入司培训迎培训。
艮01.共同提出需求主招聘人、担纲规划专员）03.需求审核与缶案11.办理报到（入司专员）6.16其它说明6.2各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案；6.3各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.4《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。
7激励措施7.1举荐激励措施参照《举荐高级人材规定》；7.2其他项目奖惩措施依据公司领导批示或者相关制度办理。
8相关文件8.1《面试官管理规定》8.2《内部竞聘管理办法》8.3《举荐高级人材规定》9附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聃申请考评表》（社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。
人力资源管理之面试官管理体系
GG公司面试官管理体系Q UATECH夸克目录一、面试官队伍建设41.1面试官队伍建设项目立项 (4)1.2面试官队伍建设流程 (6)1.3面试官队伍建设流程关键活动说明 (8)1.4面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 ........................................................................ 1.1……二、面试官队伍管理...................................................................................................... 12 .....2.1面试官组合原则 .................................................................................................. 12 .....2.2面试官管理制度 .................................................................................................. 14 .....三、..................................................................................................................... 附件一：面试官管理体系支持文件与工具................................................................................................ .17•……3.1项目立项书 ....................................................................................................... 17 .....3.2面试官甄选通知样板 .............................................................................................. 21 .....3.3面试官候选人甄选标准 ............................................................................................ 22 .....3.4部门面试官候选人提名表格 ......................................................................................... 23 .....3.5候选面试官名单汇总表3.6面试官培训计划 2.3.3.7面试官培训与考核通知253.8面试官考核评估标准263.9面试官考核评分表273.10面试官聘用函283.11项目总结293.12面试官请辞表303.13面试官请辞确认函30四、附件二：面试官培训资料314.1面试官培训内容列表314.2面试官培训材料31面试官队伍建设1.1面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 GGG-GG【项目目标】在GG年GG月GG日之前，确定GG位公司内部面试官【项目关健路径图】面试官队伍建设项目关键路径图【项目立项分解】束结人力资源部面试官甄选面试官培训面试官考核1.2面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试宜考核3）流程内容：确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
面试官管理体系
XX公司面试官管理体系word文档可自由复制编辑目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)word文档可自由复制编辑3.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)word文档可自由复制编辑一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】word文档可自由复制编辑【项目立项分解】word文档可自由复制编辑1.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
面试官管理规定
面试官管理规定面试官管理规定为了招聘人才，为公司发展服务，本公司特制定面试官管理规定，并依此处理有关应聘员工面试事项。
面试考官应具备的条件作为面试考官，人事部门工作人员需要给应聘者留下好的印象，能够快速与其交流意见。
因此，面试人员需要表现出开朗的态度和表情，让应聘者愿意充分表达自己的想法。
同时，面试人员需要培养客观的个性，理智地判断事务，确保不会因非评价因素影响对应聘者的客观评价。
不论应聘者的出身、背景高低，面试人员都需要尊重其人格、才能和品质。
面试人员还需要深入了解整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协况、人事政策、薪资制度、员工福利政策，以便随时应对应聘者的问题。
最后，面试人员需要彻底了解应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
从面试中应获得的资料面试人员需要观察应聘者的稳定性，包括是否无端常换工作以及其换工作的原因。
如果应聘者刚从学校毕业，还需要了解其在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出其稳定性。
面试人员还需要研究应聘者以往的成就，包括过去有哪些特殊工作经验与特别成就。
同时，应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。
面试人员还需要观察应聘者的自主能力，包括其依赖心是否极强。
如果应聘者刚从学校毕业，可以观察其在读书时是否一直喜欢依赖父母。
此外，面试人员还需要了解应聘者对事业的忠心，从其谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业中判断其忠业度。
面试人员还需要观察应聘者与同事相处的能力，包括是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。
最后，如果公司需要招聘管理者，面试人员特别需要关注应聘者的领导能力。
面试的种类根据本公司状况，面试可分为两种：初试和复试。
初试通常在人事部门实施，其作用是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常时间约为15至30分钟。
面试是招聘过程中非常重要的一环，因此需要注意一些细节和技巧。
面试官管理办法
孩子王面试官管理办法一、面试官责任与要求1.承担责任2.1.1对公司雇主形象负责2.1.2对公司人才引进的及时性和匹配度负责2.1.3对岗位的面试结果负责2.能力要求2.2.1精通专业领域，具备面试岗位的带教管理能力2.2.2具备良好的个人品格和修养，能公正客观的评价2.2.3具备敏锐的观察力，能够通过个人经验和公司要求快速的判断、甄选、决策2.2.4具备良好的语言表达能力，熟练运用各类面试技巧2.2.5在公司任职3个月以上，熟悉公司企业文化3.面试官的义务3.1具备与HR共同优化部门岗位面试流程的义务3.2第一时间了解最新的面试岗位需求二、面试官行为准则1.时间要求1.1面试官必须按照预约的时间准时参加面试，不允许迟到1.2如因工作临时安排不能准时参与面试，须至少提前半天与同级HR对接最新的面试时间1.3每轮面试的时间至少不能低于10分钟，以对候选人进行充分考察1.4面试结果须于当天及时与HR或下一任面试官进行反馈，明确面试结果2.面试礼仪2.1面试时须着职业装，干净整洁，职业得体2.2不得抽烟、嚼口香糖2.3不得在面试中途离场、接打电话3.言谈3.1面试开场时，以普通话向候选人进行问候，致欢迎词，做简单自我介绍3.2面试结束前，向候选人表示感谢，并告知下一步安排需要对接的时间3.3沟通中的禁忌3.3.1严禁追问候选人不愿回答的个人隐私3.3.2严禁在面试过程中向候选人进行各种承诺（如：薪资、福利等）3.3.3严禁面试的态度偏激恶劣，或不断打断候选人说话3.3.4严禁泄露公司机密（如：发展战略、薪资范围等）3.3.5严禁在面试中向候选人传递错误信息4.信息管理4.1面试评估中的面试意见须体现建议岗位名称、与岗位名称是否匹配及原因4.2面试官须对简历信息进行保密，候选人简历在HR处统一管理三、面试官管理办法1.面试官档案管理总部HR对公司面试官的面试安排进行记录，形成《面试官面试档案》，从中提取面试官的日常考核数据2.考核办法2.1胜任力管理面试官认证将作为核心管理层（经理级及以上）员工岗位胜任力考核的重要条件之一2.2行为管理2.2.1得到面试官认证的员工必须遵守“面试官行为准则”，-若发生违反“行为准则”的情况，将视情况给予5-100分/例负激励；-连续发生2次违反“面试官行为准则”的行为，将取消其1个月独立面试资格； -三个月内累计发生5次以上违反“面试官行为准则”，取消面试官资格重新认证 2.3年度评比2.3.1评比奖项：授予“最佳伯乐奖”且正激励50分2.3.2评比对象：当年度获得“面试官认证”的员工（各级HR同级员工不参与）2.3.3评比标准：-试用期合格率排在公司前5名的面试官-且未违反过“面试官行为准则”的员工四、附则面试官一经认证，即纳入公司面试官管理体系，遵循《孩子王面试官管理办法》。
面试中的形象管理从穿着到仪态
面试中的形象管理从穿着到仪态在面试过程中，形象管理是非常重要的一环。
无论是穿着还是仪态，都会直接或间接地给面试官留下印象，并影响到面试者的评价。
因此，面试者需要注重自身形象的管理，从穿着到仪态，以展现出最佳的自我形象。
一、穿着面试中的穿着应该注重专业与整洁。
正确选择合适的服装可以增加面试者的自信心，并表达出对面试机会的重视。
首先，衣着应保持整洁，避免皱褶、浮灰等不雅的细节。
衣物的颜色也需要谨慎选择，通常以经典的浅色或深色为佳，避免过于花哨或碎花等浓艳的颜色。
其次，面试者的服装要求保持专业感。
对于不同职位的面试，可以根据特殊要求进行相应的衣着选择，但总体上应保持得体和简约，避免过于夸张或过于随便的穿着。
另外，配饰的选择也需要慎重考虑。
建议面试者选择经典的配饰，如少量简约的首饰或手表，避免过多的装饰物。
此外，面试者的鞋子和包包也需要与整体造型协调搭配。
二、仪态除了穿着，面试中的仪态也是十分重要的。
一个良好的仪态可以显示出面试者的自信和专业素养，加强对面试官的良好印象。
首先，姿势要端正得体。
面试者应保持坐姿笔直，不可趴在椅背上，也不可以将双腿交叉或抖腿等不礼貌的举止。
双手应放平放在桌上或合适的位置。
其次，面试过程中的眼神交流也非常重要。
面试者应时刻保持目光交流，表现出对面试官的关注和尊重，但也不可过于直视或眨眼过多，以免给人不舒服的感觉。
另外，面部表情也需要掌握得当。
面试者应该保持微笑，表现出友好和自信的形象，但也不能过于僵硬或过于放松，要能够根据情境做出自然而舒适的表情。
最后，面试者的言谈举止也是仪态的体现。
应注意语速和音量的掌握，以及说话时的流畅与自信。
面试者要特别注意用语的规范和礼貌，避免使用粗俗或随意的语言。
综上所述，面试中的形象管理从穿着到仪态是很重要的。
恰当的穿着和端正的仪态可以帮助面试者赢得更多的好感，并给予面试官一个专业而自信的印象。
因此，面试者需要在面试前对自己的形象进行充分的准备和管理，以提高成功的机会。
考场考官管理制度
考场考官管理制度一、总则为规范考试管理工作，维护考试秩序，保障考试的公平公正、健康有序进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有考试考场的考官管理工作。
三、考官选拔与培训1. 考官选拔（1）考官应为具有相关专业背景和工作经验的人员，身体健康、品行端正、公正平等、言行得体。
（2）考官选拔应经过面试、资格审核等程序，确保考官具备相应的素质和能力。
2. 考官培训（1）考官培训内容包括：考试规则、考场管理制度、考试命令和应变处理、考试作弊防范等方面的培训。
（2）考官培训形式包括：集中培训、现场培训等形式，确保考官掌握相关知识和技能。
四、考官管理1. 岗前培训（1）新上岗的考官应接受岗前培训，包括考试规则、考官职责、紧急应变处理、考生考试命令等方面的培训。
（2）培训内容应经过考试管理部门审核并记录，确保考官了解相关规定和流程。
2. 岗位责任（1）考官应严格遵守考试规则和考场管理制度，严格履行职责，保障考试的公平公正进行。
（2）考官应始终保持良好的精神状态和优良的工作态度，不得违反考场秩序和制度规定。
3. 工作流程（1）考官应按照规定时间到达考场，保障考试准时开始。
（2）考官应按照规定程序核对考生身份信息，确保考生身份真实性。
（3）考官应按照规定程序分发试卷、监督考试过程、收集试卷并进行封存等工作。
4. 考官信誉管理（1）考官应维护自己的信誉，不得参与考试舞弊和违规行为。
（2）对于违反考试规则和纪律的考官，应进行严肃处理，违规情节较重者应予以撤职处理。
5. 紧急情况应变（1）考官应具备一定的紧急应变处理能力，保障考场秩序和安全。
（2）对于突发事件的处理，考官应按照规定程序进行处置，并报告考试管理部门。
五、考官监督与考核1. 考官监督（1）考官工作应接受考试管理部门的监督，确保考官工作规范、公平、公正。
（2）考试管理部门应对考官的工作进行抽查和监督，对发现的问题进行通报和处理。
2. 考官考核（1）定期对考官的工作进行考核评估，以考官的敬业精神、工作态度、实际工作能力等方面为考核标准。
公司招聘面试工作方案三篇
公司招聘面试工作方案三篇篇一：公司招聘面试工作方案为了确保公司20XX年招聘人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间20XX年11月5日（星期四）二、地点1.面试地点：总经理办公室。
2.应聘人员等候地点：公司其它办公室。
三、面试安排1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：笔试及格分数以上应聘人员，共8人。
3.面试官：主考官：公司总经理，考官：副总经理、财务总监。
4.办公室工作人员：主任四、组织分工及职责1.考官及职责分工⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2.主持人及职责分工⑴负责主持全场面试工作。
⑵宣布面试开始和结束。
3.面试准备工作前期准备：⑴准备面试工作所需各类文字材料。
主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。
⑵准备面试工作所需各类表格。
主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。
⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。
面试当天：⑴负责考场、候考室布置。
⑵负责考场候考室、考场饮水及其它保障工作。
⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。
⑷负责组织引导候考人员参加面试。
⑸负责处理候考过程发生的各类问题。
⑹负责提醒面试结束考生离开考场。
⑺负责考官所打分数的登记、统计。
⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。
收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。
五、面试程序1.开场：建立融洽的氛围目的：初步相识，让应试者感到自然，友好与礼貌，同时为公司建立良好的形象。
内容：核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。
应试者自我介绍。
时间：2-3分钟。
2.核心：提问与考核目的：考核应聘者与工作相关的经验与能力内容：分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。
⑴了解、核实背景。
如学历，工作经历，职位发展及具体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。
面试官团队管理制度范文
面试官团队管理制度范文面试官团队管理制度第一章总则第一条为了规范面试官团队的管理，提升面试官团队的工作效率和服务质量，根据公司的需求和实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司面试官团队的管理工作。
第三条面试官团队的组织形式可以是集中式团队、分散式团队或者兼而有之的混合团队。
第四条面试官团队的主要任务是负责公司的面试工作，评估应聘者的综合能力和岗位匹配度，提供给公司招聘部门参考和决策依据。
第五条面试官团队应该具备严谨的专业素养、敏锐的洞察力、卓越的沟通能力和公正的判断力。
第二章面试官团队的组成第六条面试官团队的组成应该根据公司的需求和面试工作的特点进行综合考虑，并在公司内部进行人员调配或者招聘。
第七条面试官团队应该具备多样性和全面性，包括不同年龄、性别、学历、专业背景、工作经验等方面的差异。
第八条面试官团队的组织应该灵活多样，可以根据不同的面试任务和工作量进行适当的调整，确保面试官团队的能力和资源的合理配置。
第三章面试官团队的培训第九条入职培训：面试官团队的新成员入职后应接受相关培训，包括公司的面试流程、评估标准、岗位要求等方面的知识和技能培训。
第十条进修培训：面试官团队的成员应不断提升业务能力和专业素养，参加公司组织的进修培训或者外部专业培训，不断更新知识和提升技能。
第十一条经验分享：面试官团队应该定期开展经验分享活动，通过交流和互动，共同提升面试技巧和方法，提高面试效果。
第十二条个人成长规划：面试官团队的成员应该制定个人职业发展规划，并与团队负责人进行定期沟通和指导，为其提供个人成长的机会和空间。
第四章面试官团队的工作规范第十三条面试官团队的成员应遵守公司的纪律和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第十四条面试官团队的成员应按时参加团队例会和工作安排，积极配合其他团队成员的工作和合作，保持良好的团队协作精神。
第十五条面试官团队的成员应正确履行面试职责，按照公司的面试流程和评估标准进行工作，不得以个人喜好或主观偏见影响面试结果。
面试官管理细则58836
面试官管理细则1 主题内容与适应范围1。
1本细则规定了****＊*有限公司（以下简称：公司）招聘面试官任职资格、培训、考核等内容。
1。
2本细则适用于＊*＊＊＊*有限公司招聘面试官的任职资格管理。
2制定目的2。
1 面试官是企业招聘过程中选拔应聘者最直接和最重要的企业人员，直接判定被录用人员是否胜任工作，适合企业文化等.2。
2 面试官是企业雇主品牌形象的直接展示，代表企业形象,是＊*人职业精神风貌和素质的重要体现。
3职责分工3。
1综合管理部负责对各部门专业面试官任职资格认证、评定和培训；3。
2 综合管理部定期（每年9月—10月）组织对面试官的资格认证、培训、考核,提高面试官面试、甄选能力,建立一支充盈的面试官队伍.4 面试官分类4.1根据专业分工不同，分为专业面试官（业务部门)和综合面试官（一般为综合管理部招聘主管）;4。
2 根据任职情况，分为现任面试官和继任面试官.现任面试官已是部门经理或更高的负责人；继任面试官主要指现在还不是部门或项目负责人，但可以承担一般人员面试的面试官.5 面试官培训5.1综合管理部获取甄选、面试等先进方法的引进，在企业进行试运行,如果效果良好，对其进行引进,聘请专人对面试官进行面试知识与技能的培训.5。
2人力资源经理和招聘主管，需要及时对相应的面试官进行面试技能的培训。
6 面试官资格认证6。
1 面试官的资格认证，由综合管理部每年定期组织公司内专家进行。
认证的方法包括:考试、答辩和现场模拟等多种方式相结合。
6.2面试官资格认证，主要从面试官需要掌握的面试知识；对现任面试官如果没有通过认证，在2个月之内进行补充认证,若再不通过，可参加第二年的资格认证.7 对面试官的考核7.1 面试官在面试过程中代表企业形象,需要严格遵守企业的规章制度及相应职业操守。
7。
2 面试官严格按照标准的面试流程与面试方法进行，切实考察应聘者的知识、技能、态度、素质等.7.3应聘进入公司的人员，面试官进行详尽记录，新员工入职后的表现情况,与面试官的评定确定相关联系。
面试考官注意事项
面试考官注意事项面试考官注意事项 1一、应注意尽量创造亲密的合作气氛在面试中，作为考官，首先应该明确考生是这一活动中的主体，是中心，这一点很重要。
面试需要在一种自然的气氛中进行，但从考官的构成上，往往是以领导干部为主，这样对考生本身而言，一般无形中就会有一种压力，产生拘束、紧张感。
考官们应该从如何尽可能地使考生发挥他的水平出发，与考生一起去创造一种轻松、亲密的合作气氛，尽量使面试活动“人性化”，尽量注意避免有主动感、优越感，减轻对考生的压力，而让他切实地感受到一种合作关系，使其能够尽可能地轻松发挥。
需要注意的几点是：1、一开始，主考官在导入语的使用上，要注意尽量“口语化”，不要打官腔，要让考生感到亲切、自然。
在面试答题过程中，考官们应始终抱着一种积极的心态，合作的态度，尊重考生、“关注”考生（是关注而不是注视），让考生感到一种“认可”。
千万不要有损伤考生自尊心和自信心的态度和举止，考生答得不好时，不要摇头、不要笑出声，要鼓励或掌握好时机地点头表示友好，但要注意不要让考生误会是暗示什么。
2、在提问时，也应尽量地“口语化”，避免“读题本”。
在每道题的关键的“题眼”上，可以加重语气，强调清楚。
如果有需要追问的`问题，不要为难考生，问倒、问住考生并不是面试的目的。
对于不善言辞的考生，应引导他多说话。
对夸夸其谈的考生，可以适时制止他，对跑题的，也可以引导他回到主体上来（引导制止时要把握好度，不要引起不必要的误会）。
3、在提问后，要注意强调答题时限，好让考生掌握。
4、在听考生答题时，应做到专心致志，自始至终精力集中。
要客观地听，不要放大、省略或添加，要听的全面，不能以想代听，主观上认为他已经那样说了。
5、在听的同时，要注意观察，建议考官尽可能地记笔记，把听到的一些关键的内容记下来，以便于打分时综合分析。
6、任何时候考官不能对考生进行各种形式的提示。
二、如何评价和打分1、面试前最好由考官在一起研究一下所考职位的特点和需要，也可以对试题提前开封，对题本先进行熟悉，讨论和掌握一下评价标准。
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1.0总体要求
1.1集团招聘面试官管理执行本要求。
1.2集团招聘面试官应经过面试官的培训，掌握一定的面试技巧。
1.3人力资源部门责任人和负责招聘工作的员工应经过面试官的培训。
1.4物业区域公司的管理处经理应经过面试官的培训。
2.0面试管培训/评估/认证
2.1培训内容包括：
2.1.1各职位招聘模型；
2.1.2FBEI访谈方法；
2.1.3面试技巧、注意事项及面试官行为。
2.2集团人力资源部门每年组织一至二次面试官培训、评估与认证工作。
3.0工作纪律
3.1严格按照招聘发布的公告信息、招聘流程、有关规定等要求组织实施招聘工作（规范操作），不得在实施过程中随意更改。
3.2参加招聘的工作人员要坚持客观公正，不准隐瞒、歪曲事实真相和徇私舞弊，不得在考核结果出来之前事先内定拟录用人员。
3.3严禁参与甄选的工作人员对任何应聘人员事先约定考核评价结论（评分）或在甄选过程中采用不正当方法影响工作人员独立对应聘人员作出准确、真实的考核评价（评分）。
3.4不准泄漏考核试题、试题命题人、面试官成员、考核评分方法、录用标准等信息；以及甄选中的考核、讨论细节情况和面试官对应聘人员的个人评价、评分情况以及招聘内部工作会议等信息。
3.5不准泄漏应聘人员个人简历、体检等招聘工作中涉及的考生个人隐私的信息。
3.6如与应聘人员属于亲属关系范围的员工，不得参加招聘面试和决定，不得以任何方式对招聘工作施加影响，影响招聘的公正性（亲属关系包括：配偶；父母、配偶的父母；子女及其配偶；兄弟姐妹及其配偶、子女；配偶的兄弟姐妹）。
4.0行为规范
4.1个人行为应按集团公司行为规范的要求执行。
4.2面度交谈过程中，不应处理其它工作事项，尊重应聘人员、谦虚礼让。
4.3因招聘工作人员的工作疏忽或失误在影响到正常招聘工作时，招聘工作人员应主动道歉，
道歉时态度要真诚，决不可敷衍行事，并说明解决的办法或补救措施。
4.4面试中请不要正面回答薪酬福利问题，如有应聘人员提出，可以以“您的期望是多少？”来反问，并以“我们可以满足您的要求”等回答应聘人员的问题。
4.5在邀请应聘人员约见时，应清晰说明约见的目的、应遵守的程序或规则和后续事宜等，表示对应聘人员的尊重。
4.6面试或考核现场，招聘工作人员应将手机关闭或调为震动，尽量避免其它事项的打扰。
4.7面试时，应着正式服装。
5.0支持性文件
5.1《招聘模型管理指引》。