面试官管理细则
面试考官守则
一、每场面试开始前 30 分钟，考官要根据面试分组到达考场，到达考场后立即进入面试考场，不得在途中逗留、打电话和与无关人员交谈。
在面试考场内做好面试准备工作，熟悉面试程序和面试评分表等有关材料。
二、面试主考官要按面试工作流程的要求全面负责和主持本考场的面试工作，对本考场的其他考官和考场工作人员明确任务，宣布纪律，确保本考场面试客观公正和高效有序地进行；面试结束后，面试主考官要审核面试结果，并在相关表格上签名确认。
三、考官应正确理解和掌握面试试题的含义及测评标准，独立、客观地打分。
打分时不能互相商量或暗示，不能打关“系分、人情分” ；同时，要克服松懈麻痹思想，防止出现前紧后松或者前松后紧的情况，防止出现凭第一印象打分的现象。
考官与考生间有应回避的亲属关系的，应主动向主考官提出回避。
四、考官在测评中应严格按照面试规定的时间和程序进行，以保证所有的考生均在同等的条件下接受测评，避免因考官的因素影响测评结果。
五、面试过程中，考官要忠于职守，不得无故离开面试考场，不得与无关人员进行交谈或进行与面试无关的活动。
六、考官要严格遵守保密规定，不得向任何人透露面“试测评标准”、“面试题目及答题标准”等与面试相关的内容，面试材料用完后由工作人员负责收回。
七、面试考官在打分表上不得有涂改痕迹。
八、在封闭面试期间，考官不得接待来访，不得私自外出，个人所带通讯工具应交监督人员统一保管。
面试官管理体系-final
XX公司面试官管理体系目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)13.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)2一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】3【项目立项分解】41.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
【应用范围】本流程适用于XX人力资源；本流程用于指导建设面试官队伍以及其他部门中高层用于了解面试官队伍建设流程。
5【面试官队伍建设流程图】61.3 面试官队伍建设流程关键活动说明7891.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引②面试官甄选通知下达难点：确定公司候选面试官队伍人数候选面试官的人数计算需根据面试者的数量和面试天数来决定。
面试官管理办法
面试官库管理办法第一章目的第一条为提高招聘效率、保证招聘公平性、以确保招聘过程中对面试官的高质量使用，特制定办法对面试官库进行科学、规范、有效的管理。
第二章面试官招募和选拔第二条明确要求和标准。
在开始面试官的招募前，明确所需的要求和标准，包括面试官的经验、专业背景、技能和能力等方面的要求。
确保这些要求与招聘职位的要求相匹配。
第三条广泛宣传和招募。
使用多种渠道广泛宣传面试官的招募信息。
包括在招聘网站、社交媒体平台、专业组织等发布招聘信息，以吸引更多合适的候选人。
第四条筛选和评估简历。
对收到的面试官简历进行筛选和评估。
了解候选人的背景、经验和技能，以筛选出合适的候选人。
第五条面试和评估。
对通过简历筛选的候选人进行面试和评估。
面试包括个人面试、小组讨论、案例分析等形式。
通过面试和评估，考察候选人的沟通能力、面试技巧、专业素养和逻辑思维等方面。
第六条背景调查。
在入库之前，进行背景调查，了解候选人的工作能力、职业操守和社会关系等方面的情况。
第三章面试官培训和发展第七条建立培训计划。
根据面试官的需求和职责，制定一个全面的培训计划。
培训内容包括面试流程、技巧、法律法规、候选人评估等。
面试技巧培训包括提问技巧、倾听能力、评估能力等；熟悉招聘过程中可能发生的违反法律法规的问题，以确保招聘过程的合法性，让面试官熟悉相关法律法规，并遵守相应的规定。
第八条反馈和指导。
定期给予面试官面试行为和表现的反馈和指导。
通过观察面试录像、评估面试评分准确性等方式来进行。
提供具体的建议和指导，帮助面试官改进和提升他们的面试能力。
第九条经验分享和案例研究。
组织面试官之间的经验分享和案例研究会议。
面试官可以分享他们的成功经验和挑战，从其他面试官的案例中学习和借鉴，以提升自己的面试技巧和知识。
第十条学习资源和工具。
提供面试官所需的学习资源和工具，包括面试手册、面试指南、面试评估工具等。
第十一条外部培训和认证。
鼓励面试官参加外部的培训和认证课程，帮助面试官深入了解面试的最佳实践和最新趋势，提升他们的专业能力和知识。
面试管理制度(范本)
人力资源部经理、招聘主管
部门经理
普通员工
招聘主管、专员
部门经理
备注
面试官不能与候选人有任何私人关系
第5条面试官能力素质要求
1．面试官在面试时应注意仪容仪表和言行举止，应尊重候选人，考虑其情绪，向其传达公司正面的信息，展现自身良好的形象。
2．面试官在面试时应尽量创造宽松愉悦的环境，让候选人充分展现自己的才能。
第4章资料审查
第8条新员工在报到时需向人力资源部提供以下相关资料。
1．本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件的复印件。
2．近期一寸彩色免冠照片四张。
3．前工作单位离职证明、前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
4．其他规定需要提交的资料。
第9条如有下列情形之一，公司不予录用。
1．经查实被录用人所提供的资料为虚假信息。
面试管理制度
制度名称
面试管理制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为规范公司的面试管理工作，不断提高面试质量，确保通过面试为公司选拔出优秀人才，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司整个面试管理工作。
第3条职责分工
1．人力资源部负责组织实施面试，并解决面试过中出现的问题，确保面试正常进行。
第6章试用与考核
第14条新员工进入试用期后，人力资源部负责对新员工进行岗前培训，用人部门对其进行在岗培训。
第15条人力资源部和用人部门对试用期员工的表现进行考核鉴定。
第16条新员工在试用期提出辞职的，则双方终止试用。
第17条新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合要求的，用人部门以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退或延长试用期。
面试官管理规定
面试官管理规定第一条总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定面试官管理规定；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4. 面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5. 面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料1. 观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；3. 应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；4. 应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；5. 对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；6. 与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7. 应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；第四条面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1. 初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；2. 评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
面试官管理制度
面试官管理制度在当代社会中，招聘人才是一个组织发展和壮大的重要环节。
而对于一个企业或机构来说，面试是选择合适人才的关键步骤之一。
而面试官作为面试过程中的核心人物，对于管理和评估面试流程起着非常重要的作用。
为了确保面试过程的公正性和透明度，许多企业和机构开始引入面试官管理制度。
面试官管理制度是一套规范和管理面试官行为的制度措施。
其目的是确保面试官在面试过程中准确、公正、客观地评估面试者的能力和素质，避免主观偏见和个人喜好导致不公平的面试结果。
首先，面试官管理制度强调面试官的专业素养和能力。
具备良好的专业素养和丰富的面试经验是成为一名合格的面试官的基本条件。
面试官需要通过培训和考核来提升自己的专业知识和面试技巧，了解不同职位的要求和背景。
同时，面试官应具备一定的心理素质和沟通能力，能够与面试者保持良好的互动和沟通，使其在面试过程中展现真实的能力和潜力。
其次，面试官管理制度注重确保面试过程的公正性和透明度。
面试官应严格遵守组织或企业制定的面试程序和评估标准，不得随意修改或更改。
面试官不应以任何方式泄露面试题目或相关信息，以保证每位面试者都能在公平、公正的环境中进行面试。
同时，面试官在评估面试者时要客观公正，不受任何个人好恶或其他主观因素的影响，只根据面试者的实际表现来进行评估。
此外，面试官管理制度还强调面试官的责任和义务。
面试官在面试过程中应严守秘密，不得将面试者的个人信息外泄给第三方。
同时，面试官还要对于面试结果承担最终的责任，不得存在懈怠和漠视的态度。
面试官应尽职尽责地完成面试任务，对每个面试者的评估和意见要真实准确。
面试官管理制度还可以通过建立反馈机制来促进面试官的不断完善和提高。
面试官可以通过与其他面试官的交流和分享经验，收到他人的建议和意见，从而改进自己的面试方式和评估标准。
此外，组织或企业还可以通过面试结果的统计和分析，对面试官的表现进行评估和考核，以保证面试官的质量和水平。
面试官管理制度在招聘过程中具有重要意义。
面试官管理体系-30页
XX公司面试官管理体系目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)13.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)2一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】3【项目立项分解】41.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
【应用范围】本流程适用于XX人力资源；本流程用于指导建设面试官队伍以及其他部门中高层用于了解面试官队伍建设流程。
5【面试官队伍建设流程图】61.3 面试官队伍建设流程关键活动说明7891.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引②面试官甄选通知下达难点：确定公司候选面试官队伍人数候选面试官的人数计算需根据面试者的数量和面试天数来决定。
人力资源管理之面试官管理体系
GG公司面试官管理体系Q UATECH夸克目录一、面试官队伍建设41.1面试官队伍建设项目立项 (4)1.2面试官队伍建设流程 (6)1.3面试官队伍建设流程关键活动说明 (8)1.4面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 ........................................................................ 1.1……二、面试官队伍管理...................................................................................................... 12 .....2.1面试官组合原则 .................................................................................................. 12 .....2.2面试官管理制度 .................................................................................................. 14 .....三、..................................................................................................................... 附件一：面试官管理体系支持文件与工具................................................................................................ .17•……3.1项目立项书 ....................................................................................................... 17 .....3.2面试官甄选通知样板 .............................................................................................. 21 .....3.3面试官候选人甄选标准 ............................................................................................ 22 .....3.4部门面试官候选人提名表格 ......................................................................................... 23 .....3.5候选面试官名单汇总表3.6面试官培训计划 2.3.3.7面试官培训与考核通知253.8面试官考核评估标准263.9面试官考核评分表273.10面试官聘用函283.11项目总结293.12面试官请辞表303.13面试官请辞确认函30四、附件二：面试官培训资料314.1面试官培训内容列表314.2面试官培训材料31面试官队伍建设1.1面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 GGG-GG【项目目标】在GG年GG月GG日之前，确定GG位公司内部面试官【项目关健路径图】面试官队伍建设项目关键路径图【项目立项分解】束结人力资源部面试官甄选面试官培训面试官考核1.2面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试宜考核3）流程内容：确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
公司面试实施管理细则
公司面试实行管理细则第1章总则第1条目的为规范本公司的面试录用工作，广纳贤才，特制定此面试实行管理细则。
第2条原则本公司招聘坚持公平公平、同等竞争、择优录取的原则。
第3条适用范畴有关应聘员工面试事项均依照本规定处理。
第2章面试考官的肯定第4条面试考官一样由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导及外部聘请的专家等人员组成。
第5条面试考官应具有的条件1．具有良好的个人品行和修养。
2．全面了解招聘职位的工作职责和要求。
3．与应聘者无私人关系或利害关系。
4．能够做到公平评判，不徇私舞弊。
5．了解公司状态和各项规章制度，能够镇定地应对面试者提出的各类问题。
6．熟练掌控各种面试技能。
第3章面试实行管理规定根据招聘工作要求，面试将采取初试和评定式面试相结合的方法对应聘人员进行评定。
1．初试。
初试通常由人力资源部门实行，通过初试剔除一部分学历、工作体会及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者。
测试时间约为15～20分钟。
2．评定式面试。
通过初试的人员，由部门主管或公司高层领导进行评定式面试。
此类面试的测试时间约为30～45分钟。
第7条面试的内容1．个性特点。
面试者的个性特点主要是通过面试人员对应聘者的视察得出，主要包括应聘者的外貌、言谈、性情、健康状态等。
2．教育背景。
教育背景主要包括应聘者就读的学校、所学专业、成绩、获得嘉奖、社会实践情形等。
3．工作体会。
工作体会主要是通过分析应聘者以往工作的岗位职责、离职原因、职位升迁状态等方面，判定应聘者的责任心、自动自发精神、摸索能力、理智状态等。
4．工作能力。
工作能力通常对分析判定能力、语言表达能力、计划组织和谐能力、人际交往的意识与技能、求职动机与拟任职位的匹配性、自我情绪控制、应变能力等方面进行考察。
5．个人抱负。
应聘者的个人抱负主要通过其世界观、人生目标等方面来体现。
1．面试题目内容应明确、具体。
2．面试题目设计应新颖，容易发掘面试者的潜伏素养。
3．避免显现侵犯应试者隐私的问题。
面试官管理体系
XX公司面试官管理体系word文档可自由复制编辑目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)word文档可自由复制编辑3.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)word文档可自由复制编辑一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】word文档可自由复制编辑【项目立项分解】word文档可自由复制编辑1.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
企业面试官管理规定0001
公司面试官管理规定1、概述本规范描述公司及下属分公司、事业部、工厂内部面试官队伍的等级区分（含对标面试岗位、主要掌握知识、认证标准、考核标准及培训课程）、聘用与离退、职责与权利、储备与评估等内容。
2、目的规范面试官队伍的面试工作开展，完善面试官管理体系。
3.术语4.内容4.1面试官等级区分4.1.1初级面试官4. 1. 2中级面试官等级中级对标而试岗位学徒、技术员.技工师傅.班组长、文员.专员、助理工程师、工程师、一般职员等岗位4. 1. 3高级面试官面试官管理规定文档密级：内部公开4.2面试官的聘用与离退4. 2. 1面试官的聘用1）聘用方式：通过部门举荐、甄选、培训、考核确定面试官资格。
2）聘用时间：以1年为周期。
4. 2. 2面试官的离退1）若面试官自身原因提出请辞，可向人力资源部提出申请。
2）请辞流程：填写《面试官请辞表》报人力资源部招聘组审批，人力资源部招聘组在接到面试官请辞单后7天内确认并做好相关记录回复《面试官请辞确认函》，则请辞人自动放弃面试官资格。
4. 3面试官的职责1）配合人力资源部面试工作安排；2）遵守面试管理规范，遵守面试流程，尽心尽责完成每一次面试工作；3）面试过程中保持公平、公正、客观的原则；4）回避面试认识的或有关系的面试者，不得隐瞒与面试者的关系；5）在人力资源部指导下，协助培训与考核新面试官；6）在部门内面试官短缺的情况下，面试官应服从人力资源部的安排，不能请辞；7）积极充实自身面试知识，丰富经验，对人力资源部关于面试事项的更新内容进行学习。
4. 4面试官的权力1）有权对公司的面试流程提出建议；2）有权提出放弃面试官资格；3）有权享有人力资源部提供的关于面试方面的课程培训。
4. 5面试官的储备1）每年底人力资源部对面试官进行认证复审，确实需要补充面试官队伍的可根据实际情况适当补充；2）人力资源部需确定各部门最少面试官人数；3）各部门面试官短缺时，各部门应该举荐部门内部人员参与面试选拔与培训。
面试官团队管理制度范文
面试官团队管理制度范文面试官团队管理制度第一章总则第一条为了规范面试官团队的管理，提升面试官团队的工作效率和服务质量，根据公司的需求和实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司面试官团队的管理工作。
第三条面试官团队的组织形式可以是集中式团队、分散式团队或者兼而有之的混合团队。
第四条面试官团队的主要任务是负责公司的面试工作，评估应聘者的综合能力和岗位匹配度，提供给公司招聘部门参考和决策依据。
第五条面试官团队应该具备严谨的专业素养、敏锐的洞察力、卓越的沟通能力和公正的判断力。
第二章面试官团队的组成第六条面试官团队的组成应该根据公司的需求和面试工作的特点进行综合考虑，并在公司内部进行人员调配或者招聘。
第七条面试官团队应该具备多样性和全面性，包括不同年龄、性别、学历、专业背景、工作经验等方面的差异。
第八条面试官团队的组织应该灵活多样，可以根据不同的面试任务和工作量进行适当的调整，确保面试官团队的能力和资源的合理配置。
第三章面试官团队的培训第九条入职培训：面试官团队的新成员入职后应接受相关培训，包括公司的面试流程、评估标准、岗位要求等方面的知识和技能培训。
第十条进修培训：面试官团队的成员应不断提升业务能力和专业素养，参加公司组织的进修培训或者外部专业培训，不断更新知识和提升技能。
第十一条经验分享：面试官团队应该定期开展经验分享活动，通过交流和互动，共同提升面试技巧和方法，提高面试效果。
第十二条个人成长规划：面试官团队的成员应该制定个人职业发展规划，并与团队负责人进行定期沟通和指导，为其提供个人成长的机会和空间。
第四章面试官团队的工作规范第十三条面试官团队的成员应遵守公司的纪律和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第十四条面试官团队的成员应按时参加团队例会和工作安排，积极配合其他团队成员的工作和合作，保持良好的团队协作精神。
第十五条面试官团队的成员应正确履行面试职责，按照公司的面试流程和评估标准进行工作，不得以个人喜好或主观偏见影响面试结果。
面试实施管理细则
面试实施管理细则面试实施管理细则是指针对面试流程管理的一系列细则和规定。
它能够帮助企业建立有效的面试流程，确保面试程序的公平和透明，并提高面试效果。
以下是一个面试实施管理细则的示例，包括面试前、面试中和面试后三个环节的管理细则。
面试前：1.定义岗位需求：明确岗位职责和任职条件，制定招聘岗位的详细描述，包括岗位职责、要求的技能和经验等。
2.制定面试流程：确定面试流程，包括面试方式、面试官数量和面试时间等，确保面试流程能够满足招聘需求。
3.确定面试评估标准：制定明确的评估标准，根据岗位要求制定面试评估表格，明确各项评估指标的分数权重和评分标准。
4.选聘面试官：根据岗位需求，确定参与面试的面试官，并确保他们具备相关的岗位技能和丰富的面试经验。
5.发布面试邀请：向通过简历初选的候选人发送面试邀请，明确面试的时间、地点、内容和要求，并要求候选人确认面试时间。
面试中：1.候选人签到：安排专人负责候选人的签到，确认候选人的身份和面试邀请，为候选人提供面试相关信息，如面试流程和注意事项等。
2.面试官培训：在面试开始前，为面试官提供必要的培训，包括面试流程、评估标准和评分方法等，确保面试官能够准确评估候选人。
3.面试记录：面试官要做好面试记录，包括候选人的回答、面试官的评估和评论等，确保面试结果能够准确、客观地反映候选人的实际水平。
4.问答环节：设立合理的问答环节，鼓励面试官提出深入发掘候选人能力和素质的问题，考察候选人的解决问题和沟通能力。
5.注意候选人的身体语言：面试官应注意候选人的身体语言，包括言语表达、姿态和面部表情等，以了解候选人的情绪状态和个性特点。
面试后：1.面试评估：面试结束后，各个面试官应及时对候选人进行评估，填写相应的面试评估表格，并根据评估结果进行排名和比较。
2.结果通知：通知候选人面试结果的时间和方式，并在通知中详细说明面试结果和原因，保证面试结果的公平和透明。
3.复试安排：根据面试结果，确定需要进一步考察的候选人，安排复试环节，如技能测试、可行性研究等。
面试官管理细则58836
面试官管理细则1 主题内容与适应范围1。
1本细则规定了****＊*有限公司（以下简称：公司）招聘面试官任职资格、培训、考核等内容。
1。
2本细则适用于＊*＊＊＊*有限公司招聘面试官的任职资格管理。
2制定目的2。
1 面试官是企业招聘过程中选拔应聘者最直接和最重要的企业人员，直接判定被录用人员是否胜任工作，适合企业文化等.2。
2 面试官是企业雇主品牌形象的直接展示，代表企业形象,是＊*人职业精神风貌和素质的重要体现。
3职责分工3。
1综合管理部负责对各部门专业面试官任职资格认证、评定和培训；3。
2 综合管理部定期（每年9月—10月）组织对面试官的资格认证、培训、考核,提高面试官面试、甄选能力,建立一支充盈的面试官队伍.4 面试官分类4.1根据专业分工不同，分为专业面试官（业务部门)和综合面试官（一般为综合管理部招聘主管）;4。
2 根据任职情况，分为现任面试官和继任面试官.现任面试官已是部门经理或更高的负责人；继任面试官主要指现在还不是部门或项目负责人，但可以承担一般人员面试的面试官.5 面试官培训5.1综合管理部获取甄选、面试等先进方法的引进，在企业进行试运行,如果效果良好，对其进行引进,聘请专人对面试官进行面试知识与技能的培训.5。
2人力资源经理和招聘主管，需要及时对相应的面试官进行面试技能的培训。
6 面试官资格认证6。
1 面试官的资格认证，由综合管理部每年定期组织公司内专家进行。
认证的方法包括:考试、答辩和现场模拟等多种方式相结合。
6.2面试官资格认证，主要从面试官需要掌握的面试知识；对现任面试官如果没有通过认证，在2个月之内进行补充认证,若再不通过，可参加第二年的资格认证.7 对面试官的考核7.1 面试官在面试过程中代表企业形象,需要严格遵守企业的规章制度及相应职业操守。
7。
2 面试官严格按照标准的面试流程与面试方法进行，切实考察应聘者的知识、技能、态度、素质等.7.3应聘进入公司的人员，面试官进行详尽记录，新员工入职后的表现情况,与面试官的评定确定相关联系。
知名集团上市公司面试官管理规定(十万价值+专业)
面试官管理规定
1 目的
进一步明确面试官各项要求，提高面试效率，提升招聘质量。
2适用范围
适用于集团各公司招聘面试环节工作。
3 面试官类别及工作说明书
4 终试及录用审批权限
备注：
1、股份公司的经理级及以下的终试及录用审批人为一级部门负责人，总经理助理及以上（岗位）/总监助理级及以上（职级）的终试及录用审批人为集团董事长。
2、集团公司各职能中心、研究院与潮立地产的副经理级至总监级的终试及录用审批人为集团总裁，经理助理级及以下的终试及录用审批人为一级部门负责人。
5 资料管理
5.1 各面试官的面试意见及签名由各单位人力资源部门负责存档并做好记录。
5.2 对没通过面试的应聘人员面试资料，初试官要履行保密要求，分门别类整理好面试资料，及时回复应聘人员面试结果。
5.3 各人力资源部门需及时更新“招聘台帐”，包括但不限于应聘者姓名、联系方式、最近雇主及岗位、初试官、专业面试官、终试官、是否录用等基本信息。
6 其他
6.1 人力资源中心每年不定期组织面试人员资格培训，确保初试官、专业面试官面试方法、技巧培训及资格认证的全覆盖；
6.2 各单位人力资源部门负责定期向人力资源中心招聘部提报各公司/职能部门的面试官名单，人力资源中心定期对面试进行监控及抽查。
7 附加说明
本规定作为《招聘管理制度》的附属内容，由集团人力资源中心起草，并负责解释、归口管理和监督执行，各单位等效执行。
面试考官的职责与纪律
面试考官的职责与纪律面试考官每天由人大、政协、纪检监察监督人员从江城县已取得面试考官资格证的人员中抽调面试业务能力水平高、面试经验丰富、责任心强、公道正派的人员担任～没有取得面试考官资格证的人员不能担任面试考官～面试时考官应佩戴面试考官证～每一场面试的面试考官小组由七人组成～舔主考官一名～考官六名。
面试考官受组织之托～掌握着命运之门～责任重于泰山～面试考官要清楚地认识到自己肩负的是责任～应正确行使人民赋予的权利～一定要自我约束～严于律已～高辬准～严要求地规范自己的行为。
面试考官在面试过程中必须准确理解题意～正确把握面试题撗的含义及测评辬准～一定要认真倾听考生答题～仔细观察～独立思考～评分一定要精细准确～每一个要素和每一个环节都要十分注意和细心～面试水平相当的考生～每一个要素的评分不宜相差太大～切忌大刀阔斧～要避免仅因一两个要素的分差～就使面试失去了竞争的悬念～打分一定要做到实事求是、客观公正。
面试考官只有在提高自己的面试水平上下功夫和用十分严格的纪律来要求自己～考试录用公务员面试工作才能真正实现人才选人才～优才选优才的撗的。
1一、抽调参加当天面试的面试考官必须于面试当天上午7:50之前～下午13:30之前准时进入考点办～由工作人员组织抽签确定考官当天的面试考场～抽签结束后～立即进入面试考场～不得在途中逗留、打电话和与其他人员交谈。
二、面试主考官要按面试工作流程的要求全面负责和主持本考场的面试工作～对本考场的其他考官和考场工作人员明确任务～宣布纪律～确保本考场面试客观公正和高效有序地进行,面试结束后～面试主考官要审核面试结果～并在相关辯格上签名确认。
三、面试主考官提问面试考生时要求语言规范、准确、简洁、精炼～态度温和～要创造轻松自然的气氛～尽量消除或缓解面试考生的紧张情绪～使面试考生充分发挥正常水平。
四、面试考官要根据考生在面试过程中的辯现情况～独立思考、实事求是和客观公正地进行打分～不得交头接耳～不得互相暗示～不打“关系分”和“人情分”,同时～要克服松懈麻痹思想～防止出现前紧后松或者前松后紧的情况～防止出现凭第一印象打分的现象。
面试工作管理细则
面试工作管理细则第1章总则第1条目的。
为规范公司招聘面试工作，提高招聘质量，特制定本细则。
第2条适用范围。
本细则适用于公司全体员工的面试招聘相关事项。
第2章面试官管理第3条公司面试官的构成，公司面试官的构成如下表所示。
面试官构成表第4条面试官应具备的条件。
（1）良好的沟通能力，在让应聘者充分展示能力的同时，获取重要的考评信息。
（2）客观、公正，不能因个人喜好影响对应聘者的评价。
（3）对整个公司组织情况，各部门功能、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解。
（4）了解应聘岗位的工作职责、任职资格和相关特殊要求。
（5）不论应聘者的出身、背景如何、面试人员都应尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
（6）掌握相关面试技巧和测评技术。
第5条面试中须获得的资料。
面试官从面试中须获得相关资料，由此评价应聘者是否适合本岗位，重点应掌握以下相关信息。
（1）应聘者的稳定性，询问其离职原因。
（2）应聘者工作经验是否与本岗位契合。
（3）应付困难的能力。
应聘者过去面对困难或障碍时，是经常逃避，还是能够挺身而解决问题。
（4）应聘者的自主能力。
（5）应聘者的职业规划。
（6）应聘者的人际交往能力。
（7）应聘者的领导能力。
第3章面试实施管理第6条面试前准备。
面试由公司综合部招聘专员负责组织，面试前准备工作包括以下三个方面。
（1）确定面试官。
（2）确定面试时间和地点。
面试的地点最好是单独的房间。
（3）准备面试资料，包括岗位说明书、面试评定表、应聘人员登记表、应聘者简历等。
第7条面试流程。
公司面试分为初试和复试。
（1）初试，由人事招聘相关人员负责，初试的作用是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，初试的时间一般为15~30分钟。
（2）复试。
由招聘岗位所在部门经理或高级领导对通过初试应聘者进行面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，这类面试通常在30~60分钟。
第8条面试内容。
（1）个人资料，包括应聘者的外形、举止、穿着、语调、坐和走路的姿势、叫停情况等。
面试官管理办法
孩子王面试官管理办法一、面试官责任与要求1.承担责任2.1.1对公司雇主形象负责2.1.2对公司人才引进的及时性和匹配度负责2.1.3对岗位的面试结果负责2.能力要求2.2.1精通专业领域，具备面试岗位的带教管理能力2.2.2具备良好的个人品格和修养，能公正客观的评价2.2.3具备敏锐的观察力，能够通过个人经验和公司要求快速的判断、甄选、决策2.2.4具备良好的语言表达能力，熟练运用各类面试技巧2.2.5在公司任职3个月以上，熟悉公司企业文化3.面试官的义务3.1具备与HR共同优化部门岗位面试流程的义务3.2第一时间了解最新的面试岗位需求二、面试官行为准则1.时间要求1.1面试官必须按照预约的时间准时参加面试，不允许迟到1.2如因工作临时安排不能准时参与面试，须至少提前半天与同级HR对接最新的面试时间1.3每轮面试的时间至少不能低于10分钟，以对候选人进行充分考察1.4面试结果须于当天及时与HR或下一任面试官进行反馈，明确面试结果2.面试礼仪2.1面试时须着职业装，干净整洁，职业得体2.2不得抽烟、嚼口香糖2.3不得在面试中途离场、接打电话3.言谈3.1面试开场时，以普通话向候选人进行问候，致欢迎词，做简单自我介绍3.2面试结束前，向候选人表示感谢，并告知下一步安排需要对接的时间3.3沟通中的禁忌3.3.1严禁追问候选人不愿回答的个人隐私3.3.2严禁在面试过程中向候选人进行各种承诺（如：薪资、福利等）3.3.3严禁面试的态度偏激恶劣，或不断打断候选人说话3.3.4严禁泄露公司机密（如：发展战略、薪资范围等）3.3.5严禁在面试中向候选人传递错误信息4.信息管理4.1面试评估中的面试意见须体现建议岗位名称、与岗位名称是否匹配及原因4.2面试官须对简历信息进行保密，候选人简历在HR处统一管理三、面试官管理办法1.面试官档案管理总部HR对公司面试官的面试安排进行记录，形成《面试官面试档案》，从中提取面试官的日常考核数据2.考核办法2.1胜任力管理面试官认证将作为核心管理层（经理级及以上）员工岗位胜任力考核的重要条件之一2.2行为管理2.2.1得到面试官认证的员工必须遵守“面试官行为准则”，-若发生违反“行为准则”的情况，将视情况给予5-100分/例负激励；-连续发生2次违反“面试官行为准则”的行为，将取消其1个月独立面试资格； -三个月内累计发生5次以上违反“面试官行为准则”，取消面试官资格重新认证 2.3年度评比2.3.1评比奖项：授予“最佳伯乐奖”且正激励50分2.3.2评比对象：当年度获得“面试官认证”的员工（各级HR同级员工不参与）2.3.3评比标准：-试用期合格率排在公司前5名的面试官-且未违反过“面试官行为准则”的员工四、附则面试官一经认证，即纳入公司面试官管理体系，遵循《孩子王面试官管理办法》。
面试管理规定
第11条面试考察重点
而试考察重点一览表
考察重点
主契内容
个性特征
考察应聘人员的具体体格.外貌、举止.语调等是否积极主动.待人随和
家庭背景
考察应聘人员的家庭教育情况、父母的职业等
学校教育
考察应聘人员的学校.专业、成绩.师生关系及获得的奖励等
第13条面试的注意事项
iMi试官向应聘人员介绍公司情况及岗位要求，从而引出面试正題。
2•在面试的实质阶段，面试官要对应聘人员进行评价考察.全而r解应聘人员的个性持征、求职动 机.个人能力、素质等.并做好相关记录。
3•给应聘人员留下自由提问时间，结束嬰自然得X。
4•浙试官要有策略地回答应聘人员提出的问題，并在结束时感谢应聘人员前來参加面试.这样可以让 面试更加正规而完善。
第14条人员录用
人力资源部对复试合格的应聘人员进行岗位和待遇复核.拟定录用人员名*-报总经理审批.然后根 据审批后的名氓安排录用人员报到爭宜，并通知用人部门做好准备。
第15条未报到情况的处理
如果被录用的人员到期之后仍未报到，人力资源部应与其联系•确认原因并详细记录。如果被录用人 员确定不來报到.人力资源部应将情况及时反馈给用人部门.然后继续组织招聘匸作。
第6条从面试中应获得的资料
I•观察应聘者的稳定性.应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由.假如应聘者刚从 学校毕业.则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也 可以看出应聘者的稳定性。
2•研究应聘者以往的成就.研尤应聘者过去有哪些特殊作经验与特别成就。
3•不论应聘者的出身、背景之尚低.面试人员都斜设法去尊重应聘者所表现出來的人格.才能和品 质。
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面试官管理细则
1 主题内容与适应范围
1.1本细则规定了******有限公司（以下简称：公司）招聘面试官任职资格、培训、考核等内容。
1.2本细则适用于******有限公司招聘面试官的任职资格管理。
2 制定目的
2.1 面试官是企业招聘过程中选拔应聘者最直接和最重要的企业人员，直接判定被录用人员是否胜任工作，适合企业文化等。
2.2 面试官是企业雇主品牌形象的直接展示，代表企业形象，是**人职业精神风貌和素质的重要体现。
3 职责分工
3.1综合管理部负责对各部门专业面试官任职资格认证、评定和培训；
3.2 综合管理部定期（每年9月-10月）组织对面试官的资格认证、培训、考核，提高面试官面试、甄选能力，建立一支充盈的面试官队伍。
4 面试官分类
4.1根据专业分工不同，分为专业面试官（业务部门）和综合面试官（一般为综合管理部招聘主管）；
4.2 根据任职情况，分为现任面试官和继任面试官。
现任面试官已是部门经理或更高的负责人；继任面试官主要指现在还不是部门或项目负责人，但可以承担一般人员面试的面试官。
5 面试官培训
5.1综合管理部获取甄选、面试等先进方法的引进，在企业进行试运行，如果效果良好，对其进行引进，聘请专人对面试官进行面试知识与技能的培训。
5.2人力资源经理和招聘主管，需要及时对相应的面试官进行面试技能的培训。
6 面试官资格认证
6.1 面试官的资格认证，由综合管理部每年定期组织公司内专家进行。
认证的方法包括：考试、答辩和现场模拟等多种方式相结合。
6.2面试官资格认证，主要从面试官需要掌握的面试知识；对现任面试官如果没有通过认证，在2个月之内进行补充认证，若再不通过，可参加第二年的资格认证。
7 对面试官的考核
7.1 面试官在面试过程中代表企业形象，需要严格遵守企业的规章制度及相应职业操守。
7.2 面试官严格按照标准的面试流程与面试方法进行，切实考察应聘者的知识、
技能、态度、素质等。
7.3应聘进入公司的人员，面试官进行详尽记录，新员工入职后的表现情况，与面试官的评定确定相关联系。
8 面试官管理
8.1 在各种形式的招聘中，若应聘者的配偶已在集团工作，不能录用到同一公司工作；
8.2公司经营层干部及中层干部的亲属不得在本公司工作；
8.3如应聘者与面试官有亲属关系，招聘人员应自觉回避，由其他工作人员处理；
8.4 在各种形式的招聘中，招聘工作人员应自觉维护公司形象。
严格遵守招聘流程与制度，认真负责地接待应聘者，并避免与应聘者产生非工作性接触，避免产生收取应聘者赠送礼品、接受应聘者各种形式宴请等各种违纪行为。
9 附件
附件一：《面试官名单审批表》
附件二：《面试官推荐表》
附加说明：
本标准由综合管理部提出。
本标准由综合管理部起草并负责解释。
本标准首次发布时间2010-03-05。