领导讲话稿之新年工作会议讲话稿

新年工作会议讲话稿

【篇一：在新年第一次工作大会上的讲话】

在新年第一天会议上的讲话提纲

同志们：

我们刚刚度过了一个欢乐、喜庆、祥和的新春佳节，今天大家精神

饱满地开始了春节之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局党

组向同志们致以新春的祝福！祝愿大家在新的一年，身体健康、工

作顺利！也祝愿我们人才人事事业蓬勃发展，再创新辉煌！

一年之际在于春，一天之际在于晨。跨进新年的门槛，辉煌的2009

年已经逐渐离我们远去，新年新起点、新开端，新年新机遇、新挑战。为了做好2010年工作，下面我几点意见：

一要进入新状态。全局的同志要从春节假期的休息状态中恢复过来，尽快调整心态，尤其是要打破以往工作“正月冷”的惯性，全局从今

天开始要进行正常工作运行，同志们要上好发条，加足马力，进入

工作角色，履行工作职责。

二要明确新目标。要按照局党组确定的“实施两大计划、推进三项改革、优化个服务、实现五个目标”的新年目标任务，紧盯目标不放松，围绕目标抓工作，确保取得扎扎实实的工作成效。

三要落实新举措。根据工作思路，局党组已在起草全年工作要点，

局党组已经进行讨论，下发后，各处室、单位要根据年度工作要点，加紧制订工作计划，用计划指导工作，确保各项目任务完成。要立

足于抓早、抓快、抓实。抓早，就是要有超前意识，早部署、早安排、早行动，力夺各项工作“开门红”，为全年工作打好基础；抓快，就是抢抓机遇，快干、快上、快发展；抓实，

就是各项工作要做到务实、求实、落实。特别是对筹备全市人事工

作会议、开展“转作风、优环境”专项活动、公务员考录面试、事业

单位岗位设置、事业单位分类以及春季人才交流等工作一定要抓落实，为全年起好步。

四要倡导新作风。一要倡导自觉学习、钻研业务的风气。每个人都

要有自己的特长。二要倡导主动思考，积极作为风气。三要倡导深

入基层，调查研究的风气。四要倡导敬业乐群，争先创优的风气。

要讲原则、重细节、守规矩，打造“忠诚、敬业、高效、和谐、清廉”的团队精神。

【篇二：公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话

稿】

公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

现在，我代表集团总结2015年度的工作情况，部署2016年的工作并提几点要求和希望：

一、2015年工作回顾

2015年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游

产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以

赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已

初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内

部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保

持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我

们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、

战斗力。

这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，

是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢！对省委组织部、省国

资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢！

一年来的主要工作和成效：

（一）强化管控和增收节支措施成效显著。

面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳

健运行，经营效益逆势增长。

一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。（有关

部门工作限于篇幅，不能一一列举）综合部负责综合协调，做好行政、和人事工作，保证信息传递畅通有效；节约行政开支，车辆运

行费用同比有较大幅度下降；信息工作在省国资委系统排名11位，

创历史最好成绩；集团门户网站已上线试运行；年中在省报组织刊

发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财

务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新

能力，加强了对企业的经营监管和风险防范；同时，认真做好跨境

融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经

营信息分析、产权管理及安全生

产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完

成了主要脱钩企业股权的变更手续；组织企业学习台塑对标管理，

推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集

团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部

负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核

率达到百分百；运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处

理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室

认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落

实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体

系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强

的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节

的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉

讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历

时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工

作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好

沟通工作，完善职工大会制度；努力为职工办实事，丰富职工业余

文化生活，增强了企业凝聚力。

二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。

三是建章立制，建立健全内部管控机制。

2015年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬

管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各

部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。

四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。

扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展2015年“安全生产月”

活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安