{物流管理}生产物流管理生产物流管理
第五章 生产物流管理
两种生产方式的生产物流主要内容是一致的，
主要有两种： （1）物料搬运管理 主要针对物料在车间与仓库之间、车间与车 间之间、工序与工序之间的物流活动进行有 效管理，包括设计合理的物料搬运路径、选 择合适的搬运工具、控制搬运的批量以及时 间间隔等
（2）在制品、成品储存管理 在制品储存管理的重点是控制合理的在制品
2特点 它是企业整个物流的中间环节，在企业内部，
活动范围相对企业供应物流和销售物流较小， 具有如下特点： （1）主要功能要素是搬运 （2）是一种工艺过程型物流
企业的生产工艺、设备、流程一旦确定，物流便成 为工艺流程的组成部分，可变性很小。
（3）具有很强的伴生性
很难与生产过程分开而形成独立的系统
?1物料搬运管理?主要针对物料在车间与仓库之间车间与车间之间工序与工序之间的物流活动进行有效管理包括设计合理的物料搬运路径选择合适的搬运工具控制搬运的批量以及时间间隔等?2在制品成品储存管理?在制品储存管理的重点是控制合理的在制品数量重点是控制合理的在制品数量过少会影响生产过程的连续性过多会挤压企业的流动资金占用过多的生产面积和仓库面积降低生产效益
（3）偏差的测定与处理
指的是在生产物流计划实施过程中，按照预
定时间及顺序检测计划执行的结果，根据发 生差距的原因和程度，采用不同的方法进行 处理。 偏差的测定需要采用物流跟踪的方法，即从 原材料投产到成品出厂，动态收集记录各工 序的生产、库存、搬运等实时数据，掌握生 产物流的流量、流向及变化。
1.车间与仓库之间的物流组织 车间与仓库之间的物流活动主要是两者之间的物料 搬运转移，包括将车间加工的在制品运至在制品仓 库，将在制品从仓库搬至车间用于继续加工，以及 将最终产品加工车间生产出来的产成品运至成品库 等等。 车间和仓库之间的距离不宜太远也不宜太近。太远 会加大物流作业量，太近因仓库物流需要占据较大 空间，会影响车间正常工作。
物流师培训生产物流管理
生产物流管理
中物联物流师培训
经济学中生产被定 义为：
将投入转化为产出的活动，或 是将生产要素进行组合以制造 产品的活动。
生产管理学中生产的定义是：
生产是一切社会组织将它的输 入转化为输出的过程。
1、投入（input）
生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、 土地、设备、能源和技术等，通称为生产要素。
添加标题
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制造业——实物形 体的转换
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运输业——物资位 置的转移
添加标题
信息服务行业—— 信息的转换
添加标题
仓储行业——物资 的储存和重新配送
零售行业——商品 交换
医疗行业——生理 转换
学校——知识转换
2024/8/24
西南科技大学经管学院
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生产物流
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售 物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原 材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称 之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。
物料需求计划 （外购件）
工作中心：开工日期、完工日 期（自制件）
车间作业计划 （工作中心）
物料库存（外购件）
采购计划
采购管理系统 供货日期 （外购件）
加工管理系统
工作中心： 开工日期、完工日期（自制件）
约束条件
• 总量计划
• 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等 于总体计划确定的该种产品的月生产总量；
工和完工日期） 八． 供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划（MRP）、物料库存、采购计划、采
购管理系统、供货日期
交货日期
生产物流管理
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。
它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。
本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。
一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。
首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。
通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。
通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。
最后，物流管理可以提高客户满意度。
物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。
通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。
二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。
下面分别对这些环节进行阐述。
需求预测是物流管理的起点。
企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。
准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。
物料采购是物流管理的核心环节之一。
企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
储备管理是物流管理的重要环节之一。
企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。
同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。
物流管理的分类
物流管理的分类
随着现代经济的发展，物流管理成为了现代企业管理中不可或缺的
一部分。
物流管理是指对物流资源和物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达成既定的经济、技术、社会和环境目标的管理活动。
基于实际需求，将物流管理分为三类：采购物流管理、生产物流管理
和销售/配送物流管理。
一、采购物流管理
采购物流管理是指在原材料采购、仓库管理、运输管理和供应商管
理等方面的物流管理活动。
通过采购物流管理，企业可以降低采购成本、强化企业间协作，提高供应商交付周期，提高企业管理水平。
采
购物流管理的核心在于强调资金、信息和资源等方面的优化管理。
二、生产物流管理
生产物流管理是指在生产环节中的物流管理活动，主要内容包括生
产物料管理、生产要素管理、产品加工、生产计划和供应链管理。
通
过采取合理的生产物流管理方案，企业可以更有效地组织生产环节，
提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、提高企业的竞争力。
三、销售/配送物流管理
销售/配送物流管理是企业在产品销售、仓库管理、配送物流和售后服务等方面的物流管理活动。
通过进行销售/配送物流管理，企业可以
更加便捷地提供产品和服务，强化供应商、客户和企业之间的沟通协作，并且提高客户满意度和有限度地保持住客户忠诚度。
总的来说，物流管理分类的目的在于更好地规划、组织、指挥和控制物流资源，并将物流活动实施在企业管理的不同环节上。
不同的物流管理分类和具体的物流管理措施有助于提高物流运营效率和优化整个供应链的管理。
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
生产物流管理的基本内容
生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。
生产和物流管理制度
生产和物流管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的生产和物流管理流程，确保产品质量和物流效率，提高客户满意度和企业竞争力。
本制度适用于全体员工，全部相关部门必需严格遵守制度规定。
2. 生产管理流程2.1 生产计划1.每月初由生产部门订立生产计划，包含生产数量、时间布置和所需资源等。
2.生产计划须经相关部门审核并获得批准后执行。
2.2 原材料子采购1.采购部门依据生产计划负责原材料子的采购工作，确保供应充分、质量可靠。
2.采购部门应与供应商建立长期合作关系，优先选择稳定的合格供应商。
2.3 生产过程掌控1.生产部门应建立标准化的生产流程，明确每个环节的责任和要求。
2.每位员工应严格依照操作规程进行生产作业，确保产品质量。
3.生产过程中显现异常情况，应立刻采取措施进行处理，如及时停机检修、更换设备等。
4.每日生产记录应及时填写，包含生产数量、质量检测结果等。
2.4 质量掌控1.设立特地的质量管理部门，负责监督生产过程中的质量掌控。
2.订立标准检测程序和流程，确保产品质量符合相关标准和需求。
3.定期进行质量检测和抽样检验，对不合格产品及时处理，追溯原因并采取矫正措施。
2.5 产品包装1.依照产品特性和客户要求，设计合适的包装方案。
2.包装料子必需符合质量要求，确保产品在运输过程中不受损。
2.6 产品库存管理1.产品库存由仓储部门负责管理，采用先进的库存管理系统进行记录和统计。
2.定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
3. 物流管理流程3.1 运输计划1.物流部门负责订立运输计划，包含运输方式、数量、时间布置等。
2.运输计划应与生产计划相匹配，确保及时交付。
3.2 运输方式选择1.综合考虑货物性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式。
2.优先选择稳定的物流供应商，确保物流服务质量。
3.3 货物装载与防护1.货物装载应依照统一的装载规范进行，确保安全稳定。
2.对易碎、敏感货物应加以特殊防护措施，确保货物完好无损。
生产物流管理培训课件
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
生产物流管理
2.3.2.3项目生产
是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、 限定资源)，具有明确目标的一次性任务。项目是 一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为 是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期 目的。
4-30
项目具有以下几个典型特征：
➢ 一次性是项目与日常运作的最大区别。
➢ 每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目 （独特性）。
4-18
思考：
▪ 某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需求量为10000 件，每件价格1元，每采购一次的采购费为25元，年保管费率为12.5%， 该元件可在市场上立即购得。问：应如何组织进货？
▪ 计算得，
Q
2 年需求量 订货费用 单位产品年存储费用
2 10000 25 0.125
4-6
4-7
1.3 生产物流内容
1.3.1 生产物流目标
➢将正确的产品 ➢在正确的时间 ➢以正确的方式 ➢按照正确的数量 ➢以正确的成本 ➢送到正确的地方 ➢交给正确的人
4-8
1.3.2 生产与销售物流
生产物流
原材料、在制品
满足生产
销售物流
产成品
满足消费者的需求
4-9
1.3.3生产与销售物流
4-11
1.4 本模块内容
➢单元二 生产管理的演变 ➢单元三 生产计划 ➢单元四 采购与供应管理 ➢单元五 生产物流计划 ➢单元六 能力计划与系统布置 ➢单元七 生产作业控制
4-12
二
生产管理演变
学习目标： 1.了解生产管理的演变
历程； 2.了解企业生产方式以
及生产工艺对管理的 影响。
2.1 概述
➢备货型生产
企业生产物流管理目标
企业生产物流管理目标企业生产物流管理是指企业在生产过程中利用物流资源，通过合理调配、控制、运输和仓储等手段，以最经济的方式将原材料、半成品、成品等物资从供应商到生产厂家、再到最终用户的整个过程。
企业生产物流管理目标是为了优化物流流程，提高生产效率，降低成本，提供优质的产品和服务，满足客户需求，保持竞争力等。
一、降低物流成本，提高物流效率1. 提高物流效率是企业生产物流管理的首要目标。
通过合理规划、优化物流路径，降低货物运输时间和成本。
企业可以通过调整仓储布局、优化运输方式和选择高效的物流合作伙伴等方式来实现这一目标。
2. 精准预测需求，避免库存积压或库存短缺，降低滞销和报废的风险，从而降低库存成本。
适时调整供应链体系，减少中间环节，确保物流成本尽可能地降低。
二、提高产品质量和交付服务1. 通过优化物流网络和流程，确保产品从生产到交付过程中的安全和及时性。
提高产品的可追溯性和安全性，以确保产品质量。
2. 优化供应链，建立及时准确的物流信息反馈和服务质量评价机制。
及时处理问题和投诉，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
三、提高企业的市场竞争力1. 通过物流管理，优化产品的生产、配送和售后服务。
提高企业在市场上的反应速度和服务水平，增强市场竞争力。
2. 通过提高配送灵活性和定制化服务水平，满足客户的个性化需求。
提高客户忠诚度和市场份额，增强企业在市场上的地位。
四、加强物流信息化建设1. 为了更好的协调和管理整个供应链，建设统一的信息平台，实现业务流程的信息化、网络化和智能化。
2. 通过信息技术提高物流管理的效率和准确性，实现实时监控和快速响应。
优化仓库管理、订单处理、运输调度和客户反馈等环节的信息化管理。
五、减少环境污染和资源浪费1. 优化运输方案和物流网络，减少空驶车辆和重复运输，降低能源消耗和排放。
积极推行绿色物流理念，降低环境污染。
2. 优化包装方式，减少包装材料的使用和废弃，推动可持续发展理念，降低资源浪费。
物流管理7 企业生产物流管理
2
２）生产物流的特点 生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点 是它是和企业生产紧密联系在一起的。只有合理组 织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最 佳状态。 （１）实现价值的特点 企业生产物流和社会 物流的一个最本质的不同之处，主要是它不是实现 时间价值和空间价值的经济活动，而是实现加工附 加价值的经济活动。 （２）主要功能要素的特点 企业生产物流的 主要功能要素也不同于社会物流。
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４）影响生产物流的主要因素 生产物流的构成取决于下列因素： （１）生产的类型 不同的生产类型，它的产 品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以 及原料准备不尽相同。 （２）生产规模 生产规模是指单位时间内的 产品产量，通常以年产量来表示。 （３）企业的专业化与协作水平 随着社会专 业化和协作水平的提高，企业内部生产过程趋于简 化，物流流程缩短，某些半成品也可由专业工厂提 供。
7 企业生产物流管理
教学目标 通过本章学习，使学生掌握生产 物流的基本概念、掌握企业生产物流系统的组织 原理、原则，ＭＲＰ、ＥＲＰ等物流计划与控制 的方法。学会相关案例分析与运用。
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７．１
企业生产物流系统
７．１．１ 生产物流概述 企业生产物流是企业物流的重要环节之一，了 解并认识生产物流的基本原理将有利于提高企业的 核心竞争力。 １）生产物流概念 生产物流是指原材料、外购件、半成品、产成 品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地 点之间的实体流动。
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①产品。它指系统所生产的商品、原材料、加 工的零件、成品或提供的服务项目等。 ②数量。它指所生产、供应或使用的商品量或 服务的工作量，用件数、重量、体积或销售的价值 表示。数量要素影响着设施规模、设备数量、运输 量、建筑物面积等。 ③生产路线。生产路线是工艺过程设计的成果 ，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
《生产物流管理》复习题及答案
单元一、概述一、判断题（正确划A.错误划B ）1、 生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
2、 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流.B3、 生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的 B4、 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
B5、 生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
B、单选题物流师考试复习资料《生产物流管理》1、 （ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A 、供应物流B 、生产物流C 、销售物流D 、回收物流 2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ 管理，而是以满足生产需求为目的。
A 、物料流 B 、信息流 三、多选题 1、 生产要素主要包括了（ ABCD A 、劳动 B 、土地、 C 、资本 2、 在产业链上物流管理可以被分为三个阶段， A 、供应物流 B 、生产物流 C 、 C 、资金流 D 、人才流 ）的）等环节。
D 、 分别是（ 销售物流 技术3、 生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品. 正确的地方•交给正确的人 A 、在正确的时间 B 、以最快的时间 ABC D 、回收物流 AC ）•以正确的方式.按照正确的数量.送到 C 、以正确的成本. D 、以最低的价格单元二 生产管理演变一、 判断题 1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同 B P7)2、 4、 5、 6、7、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供 应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售 的管理方法。
第4章生产物流管理
• 3.平行顺序移动方式
• 平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每 道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。 即是指一批零件在前一道工序尚未全部加工完毕， 将已加工好的一部分零件转送到下一道工序加工， 并使下道工序能连续地加工完该批零件的方式。 其具体做法是，当后道工序单件加工时间比前道 工序单件加工时间长，则前道工序往后道工序按 件运送；当后道工序单件加工时间比前道工序单 件加工时间短，后道工序的最后一个零件只能等 到前道工序所有零件加工完毕后，才能开始加工， 则后道工序的第一个零件加工时间，可从最后一 个零件的加工时间依次向前倒推确定。
②连续型生产物流
• 物流均匀，连续进行，不能中断，生产出的产品 和使用设备工艺流程都是固定并且标准化的，工 序之间几乎没有在制品储存。管理的重点是保证 连续供应物料和确保每个生产环节的正常进行， 由于工艺相对稳定，有条件采用自动化装置实现 对生产过程的实施监控。
• 连续型生产物流又分装配线生产与流程式生产。 装配线生产方式是指零部件按装配顺序，按一定 速率，从一个工作地到另一个工作地进行装配生 产。例如汽车和厨房用品的装配生产线等等。顾 名思义，流程式生产是按照预先确定的步骤连续 进行的产品的生产,石油精炼与化工企业正是采用 了流程式生产。
4.2生产物流合理组织
• 4.2.1生产物流的空间组织 • 生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布
置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的 时间。一般有三种专业化组织形式为工艺专业化， 对象专业化和成组工艺.化. • 1.按工艺专业化形式组织生产物流 • 工艺专业化是把同类的生产设备集中起来，加工 按计划生产的工艺相同的各种产品，即加工对象 多样化，而加工工艺相同。
• (2)单件小批量生产指需要生产的产品品种多但每 一品种生产的数量少，生产重复度低。单件生产 过程特点：生产的组织分散，产品设计和零件制 造分散，设备使用通用机器。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
《生产物流管理》课件
生产物流管理是指对生产过程中的物流活动进行协调、管理和优化，以确保 产品在适当的时间、地点和条件下流动到客户手中。
概述
概述部分将介绍《生产物流管理》的基本概念和内涵，以便全面理解本课程 的重要性和实施方法。
生产物流管理的ห้องสมุดไป่ตู้义
1 加强物流协调
通过协调不同环节和部门 的物流活动，提高整体效 益。
生产物流管理的经验与案例
精益生产
通过应用精益生产理念，优化生 产物流流程，提升效率。
自动化技术
借助自动化技术，提高生产物流 系统的效率和准确性。
协同合作
与供应商、分销商等建立紧密合 作关系，实现优势互补。
生产物流管理的目标
优化供应链
建立高效的供应链网络，实现生 产与物流的无缝衔接。
精确库存管理
通过精确的库存管理，降低库存 成本，提高资金利用率。
提高客户满意度
通过准时交付和良好服务，提升 客户满意度和忠诚度。
生产物流管理的流程
1
生产计划
2
制定产品生产计划，确保生产与物流协
调进行。
3
物流运作
4
实施物流计划，包括运输、仓储、分销 等环节。
2 优化物流流程
3 提高客户满意度
对生产物流流程进行优化， 提高物流效率和质量。
确保产品准时、完整地交 付给客户，提升客户满意 度。
生产物流管理的重要性
降低成本
通过优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
提高效率
通过合理调度和协调，提高物流效率，加快产品上市速度。
降低风险
通过合理控制物流风险，降低因物流问题带来的损失。
需求分析
准确把握客户需求，确定生产物流策略。
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（物流管理）生产物流管理生产物流管理生产物流管理生产物流管理物流师职业资格认证培训系列课件物流师职业资格认证培训系列课件题题单元壹单元壹概述概述•1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。
•答案：错•2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也包括劳动，劳务。
•答案：错•3、于生产管理学中生产包括输入→转换→输出三个环节。
•答案：正确•4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。
•答案：错•5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又包括物流服务。
•答案：错•6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。
•答案：正确•7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。
•答案:错•8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。
•答案：错•9、生产物流也称为于制品物流。
•答案:正确•10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____.•答案：采购管理，生产管理，分销管理•11、销售物流又叫做______和_______•答案：产成品物流，分销物流•12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们均称之为原材料的供应物流，于企业内部的就称之为生产物流。
•答案：正确•13、生产物流的目标是________________•答案：P3•14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。
•答案：错误•15、生产物流为满足消费者而服务。
•答案：错误•16、销售物流存于于半成品的流通领域。
•答案：错误•17、生产物流的内容中于确定所需物料的来源后应该___________•答案：物料的运输管理•18、生产物流的空间距离的变化能够较大。
•答案：错•19、生产物流的可控性和计划性均很强，选择性和可变性较小。
•答案：正确•20、长鞭效应和物流效应均是市场需求预测逐级扩大造成了的。
•答案：正确•21、采购和供应管理包括：___________•答案：供应商选择，供应商合同执行管理•22、库存管理对原材料库和产成品库均有要求。
•答案：正确。
单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变•1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式均不同。
•答案：正确•2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产。
•答案：错•3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。
•答案：错•4、TOC的发展带来了PERT和CPM。
•答案：正确•5、FCS是指有限能力排产。
•答案：正确•6、于2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。
•答案：正确•7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。
•答案:正确•8、ERP是指制造资源计划。
•答案：错•9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS，DFM和SCM。
•答案：正确•10供应链管理简称_______•答案:SCM•11、备货型生产也称：____和_____.•答案：存货型生产，按库存生产•12、按订单装配采用了______的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。
•答案：大规模定制（MC）•12、______被称为专项生产，这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。
•答案：按订单设计•13、按生产工艺进行分类，能够分为_____.•答案：流水生产，离散制造，项目生产•14、______是项目和日常运作的最大区别。
•答案：壹次性•15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
•答案：正确•16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性分为_______。
•答案：大量生产；单件小批生产；成批生产•17、成批生产追求的是满足顾客的需求。
•答案：错误•18、单件小批生产的计划管理简单。
•答案：错误•19、______是指于最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，于最后工序制成成品而构成的工序。
•答案：多道连续工序•20、多道复合工序同时存于合流式和分支式的工序。
•答案：正确•21、_______更适合于项目生产。
•答案：PERT•22.和连续性生产关联的生产技术包括MPR,JIT,TOC等。
•答案：正确•23、项目具有较大的不确定性，但却是可逆的。
•答案：错误单元三单元三物流系统和主生产计划物流系统和主生产计划•1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容。
•答案：错误•2、主生产计划是预先建立壹份计划，以确定于每壹具体时间段内生产多少数量产品的计划。
•答案：正确•3、主生产计划中的产品是指最终产品，它包括产品的品种和型号。
•答案：正确•4、主生产计划中的时间段通常以月为单位。
•答案：错误•5、主生产计划不是独立需求计划，因为它和物料需求计划有联系。
•答案：错误•6、主生产计划简称MSP。
•答案：错误•7、计划物料清单简称为BOM。
•答案:正确•8、FAS是指______。
•答案：成品装配计划•9、经济生产批量又称____或____。
•答案：EPL,EPQ•10.于包装企业中____的应用比较广泛•答案:经济批量生产•11.总体计划要考虑____和___等折衷因素.•答案：生产速率，人员水平•12.______是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
•答案：主生产计划•13.为了使主生产计划相对稳定化，有壹个__期。
•答案：冻结•14.于制造业处于生产计划核心地位的是____.•答案：产品结构•15.生产物流管理包括：•A.市场需求判定B.生产排程C.能力计划•D.销售计划•答案：ABC•16、主生产计划必须考虑：•A.未完成订单B.现有能力C.管理方针D.订单预测•答案：ABCD•17、于订单生产中，MPS的计划对象应放于___产品结构的低层。
•A.“T”形B.“X”形C.“V”形D.“0”层•答案：AC•18、编制MPS时的约束条件有：•A.总量计划B.数量计划C.时间计划•D.批量计划•答案：AD•19.经济生产批量考虑的成本包括______。
•答案：生产准备成本，储存成本•20.和生产量有关的资源约束有若干种包括：。
•答案：设备能力，人员能力，库存能力，流动资金总量•21.于生产周期中,库存的形成速度是___的差值.•答案：生产率和使用率•22.主生产计划的冻结分为________。
•答案：需求冻结期，计划冻结期•23、MPS体现的是战术层面的计划。
•答案：正确情景问答：情景问答：单元四市场需求预测市场需求预测•1、独立需求是指需求独立于人们的主观控制能力之外。
•答案：错误•2、对于壹个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量。
•答案：正确•3、如何优化库存成本是独立需求和关联需求均要考虑的。
•答案：错误•4、预测使人们具有了战略眼光，使决策有了充分的科学依据。
•答案：正确•5、对购货，工作安排的预测属于长期预测。
•答案：错误•6、中期预测的时间跨度最多为1年。
•答案：错误•7、重型资本货物，轮船，火车等于其生产制造提前期不需要预测。
•答案:正确•8、定性预测也称之为______。
•答案：专家意见法•9、1946年____公司首次使用德尔菲法。
•答案：兰德•10.____是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。
•答案:时间序列分析•11.加权平均值法中____是上壹周的新预测值.•答案：权系数•12.______计算简单，但它要求存储大量数据•答案：移动平均值•13.回归分析，经济模型，投入产出模型等是属于_______。
•答案：因果联系法•14.____允许预测人员对预测的条件做壹定程度的假设.•答案：模拟模型•15.时间序列分析包括：•A.简单移动平均B.加权移动平均C.指数平滑•D.回归分析•答案：ABCD•16、专家意见法包括：•A.情景分析法B.德尔菲法C.因果联系法D.西斯金法•答案：AB•17、按时间跨度分，预测可分为：•A.前期预测B.中期预测C.长期预测D.短期预测•答案：BCD•18、预测的特征有：•A.预测是对的B.预测是错的C.时间越短，预测更准D.物品组合越大，预测更准•答案：CD•19.库存控制要解决的三个方面:T,ROL,EOQ。
•答案:正确•20.预测方法的四种基本类型是定性预测，时间序列分析，因果联系法和模拟。
•答案：正确•21.情景分析法的缺点是过程长，花费时间多。
•答案：错误•22.季节性预测的季节指数就是该月的实际需求和该年月平均值的比值。
•答案：正确•23、多元回归分析预测法的自变量有俩个之上。
•答案：正确•24.潜于市场人数占总人数的10%，但其却是市场调研和预测的重点。
•答案:正确•25.区域市场潜量通常用市场累加法来预测。
•答案：正确•26.购买者意向调查法购买者的购买意图能够是模糊的。
•答案：错误•27.综合销售人员意见法多用于工业用品和耐用消费品，适宜做短期预测。
•答案：错误•28、为使其下壹年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或奖励的机会，销售人员可能会故意压低其预测的数据。
•答案：正确单元五采购和供应管理采购和供应管理•1、生产物流管理离不开采购管理的支持，其核心是管理好供应商。
•答案：正确•2、采购和供应管理于企业中被分为战略性采购，战术型采购以及日常简单采购等。
•答案：错误•3、于某种意义上采购工作是企业生产管理工作的壹部分。
•答案：错误•4、采购的重要性体当下采购商品的量占成品生产总量的比重。
•答案：错误•5、采购节约10%就意味着60%~80%的效益的增长。
•答案：正确•6、形成供应基地是分散采购的优点。
•答案：错误•7、分散采购便于集中采购后分开收货付款。
•答案:错误•8、集中采购补货及时，购销迅速。
•答案：错误•9、分散采购和集中采购不能存于于同企业内部。
•答案：错误•10.明确需求包括：____•答案:围绕企业总体目标，需求有效传达至供应商处•11.供应定位模型包括____类商品.•答案：4•12.瓶颈类商品有______个供应商。
•答案：壹个或者俩个•13.对能力高，积极性低的供应商应给_____。
•答案：培养积极性•14.对供应商积极性的评价能够从____来评价。
•答案：采购价值，吸引力•15.QASC四大指标中的C包括：•A.购买价格B.获得成本C.所有权转移成本•D.所有权总成本•答案：ABD•16、供应商等级可分为：•A.优秀供应商B.首选供应商C.白名单供应商•D.黑名单供应商•答案：ABD•17、议标属于：•A.公开招标B.选择招标C.谈判招标D.俩段招标•答案：C•18、供应方式按供应商供货地点可分为：•A.配送中心供货B.厂商供货C.直接供货D.间接供货•答案：CD•19.供应商管理库存简称为：•A.“EOQ”B.“EPL”C.“FAC”D.“VMI”•答案：D•20.广义的“采购”包括()等途径。
•A.租赁B.借贷C.购买D.交换•答案：ABD•21、采购的目标是：•A..“5T”B..“5A”C.“5R”D.“5P”•答案：C•22.投标企业资格预审包括：•A.企业法人预审B.企业资金预审C.基本资格预审D.专业资格预审•答案：CD•23.某采购经理要为企业购买俩台设备，现有四家供应商能够提供货源，但价格不同。