工程市政项目部管理制度

中建筑港集团

平潭综合实验区平岚一路工程项目部

管理制度

二0一三年四月二十七日

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目录

一、项目部部门职责

1 总则

2 各部门职责

(1)、综合管理部

(2)、工程管理部

(3)、财务部

二、项目部岗位责任制

三、项目部办公管理制度

1 劳动纪律管理规定

2 考勤管理办法

3 行政印章管理办法

4 固定资产管理办法

5 办公财产的管理办法

6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度

7 机械设备管理制度

四、项目部安全文明施工管理办法

1 总则

2 安全责任制

3 安全目标

4 安全监督及预测预控

5 安全措施和安全设施

6 安全奖惩

7 文明施工

8 环境保护

9 例行工作

10 安全帽使用管理制度

11 高空作业及脚手架制度

12 附则

五、项目部工程发包管理办法

1 总则

2 承包单位资质审查管理

3 发包形式及结算方式

4 付款方式

5 质量管理

6 安全管理

7 合同管理（违约责任）

8 建立技术档案

9 附则

六、项目部施工管理办法

1 总则

2 组织机构设置

3 岗位职责与权限：

3.1 项目负责人职责

3.2 安全文明监察人员职责：

3.3 技术负责人职责：

3.4 施工负责人职责：

3.5 后勤保障综合管理职责

4 安全文明施工管理

5 施工材料管理

6 施工现场综合管理

7 考核

8 其它

七、项目部工程质量及进度管理制度

1 总则

2 质量目标

3 质量保证体系

3.1组织机构图

3.2质量保证体系成员职责

3.3施工过程中的质量保证

4 质量控制体系

4.1组织机构图

4.2质量控制体系成员

4.3质量控制体系成员职责

4.4施工准备阶段的质量控制

4.5施工过程中的质量控制

5 施工进度管理

5.1施工进度的编制

5.2落实施工进度的保证体系

5.3各级人员保证施工进度落实的职责

6 考核

7 附则

八、关于降低各项成本费用的管理办法

一、项目部部门职责

(一)、总则

为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。

(二) 、各部门职责。

1、综合管理部职责：

综合管理部是项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门(下设：办公室、后勤、机械、材料采购、仓管等科室)，主要职责如下：

1.1.负责项目部的公文管理和印制管理；

1.2负责项目部的信息管理、调研与督查工作；

1.3负责项目部的各项工作的协调、督促和部沟通；

1.4负责项目部的综合性会议的组织工作；

1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案；

1.6负责项目部的接待和会务服务；

1.7负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关重要事项的督办工作；

1.8负责项目部对、对外宣传报道工作；

1.9负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作，建立管理档案；

1.10负责项目部的仓库管理，做好材料、机具的进出库登记，

建立管理档案；

1.11负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作，建立管理档案；

1.12负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核；

1.13负责项目部办公用品购置、发放和管理，建立管理档案；

1.14负责项目部员工的考勤及考核统计工作，建立管理档案；

1.15负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；

1.16协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。

1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；

1.18负责项目部工作环境有关的管理工作；

1.19协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。

1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作；

1.21完成项目部领导安排的其他工作。

2、工程管理部职责：

工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门(下设：工程技术部、安质部、工地试验室等科室)。

工程技术部下属：工程、测量、业等股室；

安质部部下属：安全、质检等股室。

工程管理部主要职责如下：

2.1.负责本项目的工程实施，主要包括下列容：

A 施工组织设计

1)工程施工方案；

2)施工总平面图；

3)劳动力安排计划；

4)材料供应安排计划；

5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械

进场计划；

6)关键部位施工方案编制、实施；

7)确保工程质量的技术组织措施；

8)确保工程工期的安全组织措施；

9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理

化建议书；

10)在施工中采用新技术、新材料、新设备的容；

11)确保文明施工及环境保护的技术组织措施；

12)有必要说明的其他容。

B 项目管理机构配备

1)项目管理机构配备情况表；

2)项目经理简历表；

3)项目技术负责人简历表；

4)其他辅助说明资料；

5)项目班子组成成员的有效证件；

2.2安全监察工作

2.2.1 负责项目部及施工现场的安全生产管理工作，负责组织制订施工项目的安全措施并有效正确执行(安全备案、安全预案、安