绿化铺装小品施工方案

绿化、铺装、小品工程施工技术方案

编号：

编制日期：年月日

目录

第1章工程概况

1.1工程概括

工程名称：

工程地点：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

1.1.1 镇

，总面积96平方公里，人口万人，辖12个村，3个居委会。101省道穿镇而过，距蚌宁高速入口仅1公里，交通便利。曹老集镇因三国曹操屯兵而得名，历史文化底蕴深厚，风光秀美，南有美丽的北淝河环绕，三汊河湿地景色漪旎，金山湖烟波浩渺。本工程主要为S101省道景观工程，其中包括两侧绿化、停车场及广场铺装工程。

1.2质量要求

质量要求：合格工程。

1.3施工范围

1、铺装工程的采购及施工

2、绿化栽植工程的施工及养护

3、园林小品工程的施工

第2章施工组织设计编制依据

根据GB/TI19002ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》并根据大连正源房屋开发股份有限公司园林环境景观工程的招标文件，结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，特编制本施工组织设计，其编制依据如下：

2.1国家有关施工及验收规范

1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》?DB11/T212-2009?

5、《工程测量规范》GB50026-2007

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

2.2国家有关质量检验评定标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2、市政工程质量检验评定标准CJJ1-90、CJJ3-90及相关施工验收规范

3、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012

2.3我国现行的安全生产、文明施工的规定

第3章施工管理体系

3.1项目管理组织体系

本工程项目组织采用扁平化管理模式，按三个层次设置组织框架和管理流程。三个层次：项目领导层，由项目经理、项目总工程师、经营经理、财务经理组成；职能管理层，项目经理部设置工程部、技术部、质量部、物资部、经营部、财务部、综合管理部，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主及监理的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。专业施工层，由项目部利用五冶长期合作的人力资源，根据施工进度安排组建专业施工队伍，项目部管理人员及各专业施工队伍都非常熟悉公司的要求和各种规章制度，能尽快地投入到本工程施工中。

项目经理部管理组织机构图见下表：

3.2

—2000技术管理体系组成。

3.2.1 项目质量管理体系

项目经理是质量第一责任人，受总经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。项目部组建后，由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，落实质量管理纵向到底的原则。

3.2.2 工作质量监督、检查体系

项目部设质量监督站，设专职质监员，根据质量检验计划履行项目一级专检，负责过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收等工作；工程队设质量自检员，负责专检前的班组自检；物资部设材料进场质量验收员，负责材料验收；工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体检验等横向到边的原则。

质量检查验收流程图如下：

3.3项目安全保证体系

按项目经理负责制、按三标一体化综合管理体系要求建设安全管理规定建立项目安全管理、监督体系。

公司设立安全联合执法队，在公司安全生产委员会授权下，由公司安全监督处组织对项目部的安全管理行为进行监督、检查。

项目部建立以项目经理为组长、施工经理直接负责的安全生产领导小组，下设安全监督站，安全监督站设专职管理人员，负责项目部的安全管理、监督工作。明确项目经理是本项目工程安全生产第一责任人，施工经理是安全工作直接责任人。

安全管理组织体系如下：

第4章施工进度计划

4.1总进度计划

绿化、铺装、小品工程总进度计划表详见附图（图表所示工期，如遇不可抗力工期顺延。）

4.2工程进度保证措施

4.2.1 强化进度计划管理

工程开工前，必须根据本施工方案所列进度计划，进行工程量的分解，落实每天应完成的工程量。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

4.2.2 设立工期进度奖惩制度

本工程设立工期进度奖罚制度，生产进度计划分解到班组，以每日生产计划任务书为依据，每周进行阶段考核，按时完成生产计划的班组给予适当奖励，完不成计划任务的班组按照规定扣款，并且协调其它班组增加劳动力，确保当月生产施工进度计划完成。

4.2.3 坚持每周定期召开施工协调会

坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

第5章施工部署

根据现场情况以及图纸内容，进行现场实际勘测,主要工程量集中在小品、铺装工程及绿化工程等。

工期计划可根据现场条件，随时进行调整，以保证总体进度（无特殊条件下总工期不变）。

5.1施工准备

1.熟悉图纸，及时与设计单位沟通，进行技术交底，掌握图纸内容。

2.与甲方协调，按照甲方及监理要求及时调整施工进度计划。

3.组织劳动力，材料及施工机械进场。

5.2材料的准备

1、依据建筑施工图，做好施工预算，提前准备材料。

2、根据进度计划做好材料进场计划。

5.3设备、工具准备

拟投入的主要施工机械设备表