促销方案之经销商促销活动通知

促销方案之经销商促销活动通知

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经销商促销活动通知

【篇一：厂家对经销商促销方案】

激励经销商是为了更好地进行经销商管理，达到促进销售、维系关系、激发动力的目标。每个企业都知道对经销商的激励原则是以奖励为主、以处罚为辅，物资奖励与精神鼓励相结合，但实际操作中往往确是在处罚的设计中动足了脑筋，而没有认真实行奖励，或是更关注物质上的奖励，而忽略了经销商的精神需求。

一般，厂商对经销商的激励能够分为物质奖励和精神奖励两大类，其中物质奖励包括两种，一种是协议式奖励，指经过签订年度的销售协议、代理协议、经销协议等，明确经销商达到厂家要求的能够获得的相应奖励，如：任务完成奖、超额奖、回款奖、信贷奖、批量折扣奖等；另一种是不定式奖励，指在销售过程中厂家按照市场情况设定的销售、产品、促销等专项奖励政策或阶段性奖励，如：产品销售专项奖、阶段性达成奖、终端开发奖、促销奖、新产品推广奖等；精神奖励则包括业绩评比奖、合作奖等。

市场是多变的，经销商激励的方式同样是多变的，在实际工作中对经销商的激励方式也不但仅局限于上述方法，如何用创新的方式进行经销商的激励需要在市场中不断实践和升华。下面就分别对常见的12种经销商激励的方法进行阐述。

1.任务完成奖

厂家在年度协议中一般都会为经销商制定当年度的销售任务指标，任务指标一般会包含销售总指标、不同产品的销售分解指标、终端的覆盖、分销的要求等，有时会包括中间的一项或几项。为激励经销商实现上述目标，厂家一般会制定经销商达成目标的奖励措施，多采用年终统一返利、阶段性返利、奖励国内外旅游、奖励培训的方式，经过对任务完成奖的设定达到确保任务完成或年终经销商虽未完成，但愿意经过提前订货实现任务目标的作用。

2.超额奖

激励经销商超额完成指标是每一个厂家的共同愿望，为激励经销商超额完成，一般协议中会对超额完成的部分制定特殊奖励，如：对超额部分提高返利的比例，下一年度给予更多的市场费用支持等。超额奖一般采用梯度设置，梯度越高奖励越大，鼓励能超额的经销商实现更多的销量。

3.回款奖

经销商一般会经营多个产品，在当前终端特别是医院回款不好的状况下，回款就成为厂家对经销商资金资源的一种争取，经销商为了长期合作一般会将大品种、优势品种、品牌品种等作为优先回款的对象，经过设定按时回款的奖励，能够有效地保证厂家资金的回笼。

回款奖的设定一般与回款的时间挂钩，如：现款、30天、60天采用不同的结算价格，也能够采用同样的价格，按照货款到账的时间执行不同的销售折扣。

4.信贷奖

对于长期合作、有一定销售量基础的经销商，厂家一般都会给予一定数额的信用额度，信用额度既是对经销商的一种激励措施，也是对厂家货款风险的一种保障；随着经销商销量的提高，经过提高信用额度能够有效地激励经销商市场的扩大；同时对于销售量下滑的经销商，经过减少信用额度，能够缩减回款的时间，有效地进行资金的控制。

5.批量折扣奖

批量的大小决定了厂家的运营成本，厂家总是希望经销商订货要有计划、不要太散，从而有效地组织生产和运输，因此经过批量折扣奖的设定，能够有效地调整经销商的订货数量和订货时间。操作中能够经过设定不同批量享受不同的价格、折让，或赠品数量等方式来实现。

6.产品销售专项奖

厂家一般都是多产品销售，都希望利润品种、主打品种、潜力品种能够占据更高的销售比例，为促进销售，设定产品销售的专项奖能够有效保证企业的推广重点，能够经过增加专销产品的返利比例、提高销

售折让、增加市场（广告）费用投入、增配销售人员、给予经销商专项市场推广费用等方法实现。

7.阶段性达成奖

厂家进行阶段性的销售冲刺，季节性产品一般会采用阶段性达成奖来激励经销商，具体做法是在一个销售年度的特定阶段，给予经销商较销售协议议定的奖励方式更为优惠的奖励措施，确保达成阶段性的销售目标。阶段性达成奖的内容能够是多方面的，如销量、促销、细分市场开发等，时间持续的长短一般是厂家按照市场需要制定，当前很多厂家每季度都会选择不同的产品和主题开展工作，引领经销商为企业的目标而安排工作。

8.终端开发奖

不论是医院销售还是otc销售为主的厂家；不论是直销制还是代理制销售方式的厂家；在如今终端为王的时期，都会把终端作为企业把控的第一要素。经销商是厂家与终端之间的纽带，经销商针对厂家产品进行终端开发的好坏，决定了产品销售的好坏。厂家设定终端开发奖就是为了激励经销商终端开发的积极性，操作中能够采用按终端开发的级别、数量给予相应金额的奖励、对经销商开发终端的业务人员专款奖励、对达成终端开发数量给予相应的返利和折让等。

9.促销奖