岗位目标管理责任书(车队队长)
岗位目标管理责任书(车队队长)新
岗位目标管理责任书(车队队长)新岗位目标管理责任书为确保公司总目标的实现，依据车队所承担的职责，经协商双方达成一致，签订本目标管理责任书。
一、经济指标（一）全年机动维修费元，主要用于车辆除单车定额维修费以外的维修使用。
（二）全年办公经费元，主要用于办公电话费、招待费、印刷费等办公所需支付。
（三）利用每年（8台车）上缴每月50元的目标管理费做为车队队长的目标管理补助费用，即8台车×50元/车×10个月=4000元。
（四）档案工资及公司所确定的岗位工资按公司标准进行发放。
（五）根据以确定的通勤单车里程，进行月油料核拨工作。
二、服务目标（一）根据服务对象满意率，修改车辆服务服务体系建设，达到服务对象满意率85%以上。
（二）解决服务投诉工作百分百。
（三）通勤工作的师生满意率90%以上，通勤出车准点率95%以上。
（四）利用调查问卷、座谈会、走访等形式与服务对象沟通、查找工作不足，对合理化建议改进率百分之百。
三、管理目标（一）履行安全管理小组的各项职能1、完成车辆的每月检查工作，并对不合格车辆进行复检，车辆完好率90%。
2、车辆的保养率100%。
3、根据安全小组工作职责对各车的维修工作进行维修费用界定工作。
4、建立完善的车辆安全检查制度。
5、全面推行单车三级目标管理，目标管理各项指标落实百分之百。
（二）人力资源管理1．依据公司培训制度、培训计划，制定车队培训计划并全面实施。
2．确保本车队人员与岗位优化配置。
3．遵守公司各项人事管理制度和规定。
（三）质量管理导人IS09000质量管理体系，《质量管理手册》、文件的编制符合国标规定；能运用PDCA 循环进行车队内部质量管理控制。
（四）物资、设备管理1．建立车队各类物资档案，依据公司《物资管理规定》，出台各类物资管理办法。
2．制定司机安全操作规程。
3．制定车辆使用、保养、维护制度，努力降低油料，车辆保养无漏保，并有运行记录，设施、设备完好率95％，安全运行率100％。
车队长岗位责任制范本
车队长岗位责任制范本第一章岗位职责1. 负责组织、指导和管理车队的运营工作，确保车队的正常运行和安全运输。
2. 负责制定车队的工作计划和运营策略，制定合理的车辆调度计划，确保车辆的稳定运营。
3. 负责车队的日常人员管理，包括车队员工的招聘、培训和考核，确保车队人员的素质和能力。
4. 负责车队的车辆管理，包括车辆的购置、维修和保养，确保车辆的良好状态和正常运行。
5. 负责车队的费用管理，包括运输成本的控制和经营费用的核算，确保车队的经济效益。
6. 负责制定和实施车队的运输安全管理制度，确保车队的运输工作安全可靠。
7. 负责车队与客户的沟通和协调，及时解决客户反馈的问题，确保客户满意度的提高。
8. 负责车队的应急管理工作，包括应对事故和突发事件的处置，确保车队的安全和稳定。
9. 负责车队的信息管理，包括数据统计和分析，车辆轨迹监控，确保车队的运营数据准确可靠。
10. 负责上级领导交办的其他工作。
第二章岗位要求1. 具备较强的组织和领导能力，能够合理安排车队的运营工作和车辆调度。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与客户、员工和上级领导进行高效的沟通与协作。
3. 具备较强的技术和管理能力，能够熟练操作车队管理软件和相关办公软件。
4. 具备较强的应急处理能力，能够在突发情况下迅速做出决策和处置。
5. 具备一定的财务和成本控制知识，能够合理安排车队的经营费用。
6. 具备良好的职业道德和行为规范，能够以身作则，起到榜样作用。
7. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习新知识和应用新技术。
8. 具备一定的驾驶技能和交通法规知识，能够对员工进行培训和指导。
第三章岗位权限1. 对车队员工具有人事管理权，包括招聘、考核、奖惩等。
2. 对车队车辆具有使用和管理权，包括购置、调配、维修等。
3. 对车队经费具有使用和管理权，包括费用核算、审批等。
4. 对车队运营数据具有统计和分析权，包括数据收集、统计分析等。
5. 对车队安全工作具有监督和管理权，包括安全教育、事故处理等。
车队队长责任状
安全生产目标管理责任状（车队队长）为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面落实安全生产责任制、“一岗双责”责任制及安全生产措施，全面提高对事故的控制能力、安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定，根据国家有关安全生产法律、法规的规定，签订此责任状，据以共同遵守。
一、责任状内容全面落实上级有关安全生产的法律法规和指示精神，认真贯彻执行上级主管部门公司有关安全生产管理规定，严格落实公司安全生产主体责任，层层落实安全生产目标管理责任制，加强基础管理和现场管理，做好事故预防工作，杜绝各类重大事故的发生（特大行车事故、重大人身死亡事故、重大设备事故、重特大火灾事故），确保下列安全指标完成。
1.无较大以上安全责任事故。
2.无场（厂）内工伤死亡事故。
3.无非营运车辆责任死亡事故。
4.行车责任事故频率：﹤1次/百万车千米。
5.行车责任事故伤人率：﹤0.5人/百万车千米。
6.行车责任事故死亡率：﹤0.2人/百万车千米.7.职工工伤重伤率：小于0.25人‰8.各类安全隐患及时整改率为100%。
9.持证上岗率100%。
10.机动车投保率100%。
11.事故上报率100%。
12．做好公司自有车辆和融资车辆的二维、年审、定级等保养工作。
13．严禁违章作业，确保无“三违”现象。
14．组织部门成员配合相关部门开展各项安全生产活动和安全检查，督察指导本部门生产安全管理。
15．组织召开本部门各类安全生产会议和安全宣传教育工作，并根据车队特点对从业人员进行针对性安全教育。
16. 做好本部门新员工的三级安全教育工作17.层层签订安全生产责任状，签状率100%。
二、本责任状中的安全生产事故划分标准按国家《生产安全事故报告和调查处理条例》中事故划分标准进行划分，即：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
车队队长职责范文(三篇)
车队队长职责范文1.负责车队全面工作，依照用车规定，合理安排工作用车，组织司机认真学习安全驾驶规则、交通法规和技术常识，做好节能和技术的考核，车辆保养和定期检查，按期检测和维修,确保车辆良好。
2.保证车辆在运行中不出故障。
3.做好司机的思想政治工作，树立全心全意为人民服务思想,不收受丧主钱物,热心为丧主服务,圆满完成接运任务。
____组织司机搞好车辆的环境卫生，保持车辆和分担区的卫生状况良好。
车队队长职责范文（二）1.认真贯彻执行__路线、方针、政策和上级业务主管部门的各项规定和工作。
2.制订车队年度工作计划、细则、任务分配和工作总结，并负责检查督促实施落实。
3.认真抓好车队管理，掌握全队人员思想动态和车辆动态，解决重大问题，发扬民主管理的好传统，积极开展批评与自我批评，表彰先进。
4.搞好安全生产，督促安全措施到位，组织驾驶员车辆进行年度审验工作。
5.严格制度，办事公道，关心群众，负责车队内部人事工作和车辆安排。
6.完成领导交办的其他任务。
车队队长职责范文（三）1.贯彻执行旅行社的质量方针、目标，采取有效措施确保质量管理体系在本部门持续有效运行。
2.参与合同评审工作，并按通知要求落实好接待工作。
3.负责本部门所使用的质量管理体系文件、资料和质量记录的现场管理和控制。
4.负责为游客提供安全、舒适的乘车环境及服务工作。
5.采取一定措施对本部门服务提供过程进行监督、检查、评定，并对其状态进行标识。
6.严格控制事故的发生、对发生的或潜在的事故采取纠正和预防措施。
7.配合办公室实施内部质量管理体系审核。
8.配合接待部做好年度员工培训工作。
车队队长岗位责任制
车队队长岗位责任制第一篇：车队队长岗位责任制车队队长岗位职责一、负责车队日常管理工作。
二、负责车队安全教育检查，防止事故发生。
三、负责车队车辆维修、保养，严格控制资金使用，节约开支。
四、负责车队人员、车辆的各种手续和计划。
五、负责与业务单位的沟通和联系。
六、负责车辆的年检。
七、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制落实情况。
八、办理领导交办的其它事务。
第二篇：队长岗位责任制队长岗位责任制１、服从经理的领导，领导全队职工完成上级下达的各项经济、技术指标。
２、以身作则，模范遵守各项方针、政策。
将自己的工作臵身于群众的监督之中。
３、组织制定和贯彻落实各项规章制度,抓好安全技术,努力提高全队干部职工业务素质和技术水平。
做好队领导班子人员的管理协调工作，做到团结一致。
４、认真抓好工作面质量管理工作。
改善生产环境和劳动条件，努力实现采区标准化作业、安全生产、文明生产。
５、负责工作面的安全工作，对于安全工作的隐患，要全力以赴将事故消灭在萌芽状态。
６、对工作面遇到的一些重大问题召集会议进行决策。
如因时间紧迫，可先决策然后再告诉其他领导。
7、按照《煤矿安全规程》的规定，负责审查作业规程，、操作规程，组织职工学习并进行考试。
8、当发生重大事故时，要及时组织研究处理议案，抢修计划与安全措施，并亲自参加指挥抢修、抢救。
9、经常对本队档案工作进行检查、部署。
定期听取汇报。
10、抓好经营工作，材料分配，监督检查材料使用费用。
党支部书记岗位责任制１、坚持党的四项基本原则，认真贯彻落实党的路线和各项方针政策。
２、认真贯彻执行上级党组织的决议和指示，并及时请示汇报工作，模范执行和遵守各项规章制度，搞好双文明建设和廉政建设。
３、抓好支部的思想作风和组织建设，做好支委的团结工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
指导和支持工会和团支部的工作。
４、认真组织本队职工的政治学习，提高职工的政治思想觉悟和技术业务素质。
５、支持和协助队长搞好本队的生产、经营工作。
车队队长职责（5篇）
车队队长职责车队队长是车队安全生产的第一责任人，对车队安全管理、配送调度、学习教育、车辆检查全面负责。
1、严格遵守国家法律、法规，按公司规章制度和“车辆管理规定”，正确履行工作职责。
2、加强对车队员工的思想教育，不断提高所属人员的政治素质、道德修养和业务能力。
安全学习或例会每周不少于一次。
3、搞好上岗人员的安全培训，熟悉了解民爆器材安全性能，增强全员安全防范意识和安全责任意识。
4、对配送车辆进行合理调度，努力提高服务质量和工作效率。
5、建立安全检查台帐，做好出车前及交接班时的车辆安全检查，严防运输车辆带故障上路。
6、严禁驾驶员酒后上岗，恶劣天气严禁出车。
7、严格监督驾驶人员执行交通安全法规及“驾驶员职责”，坚决制止一切违章驾驶行为，坚决杜绝一切恶性事故发生。
8、处理好本部门的其他业务，对违反公司规定不听劝阻的，要停止其出车任务，并及时上报公司处置。
车队队长职责（2）车队队长的职责通常包括以下几个方面：1. 领导和管理车队成员：车队队长负责领导和管理车队的所有成员，确保他们遵守交通规则和公司制度，并保证车队的顺利运行。
2. 安排和协调车队任务：队长需要根据公司的需求和要求，合理安排车队的任务，包括线路、时间和目的地等，确保车队的工作高效、安全。
3. 维护和管理车辆：队长负责确保车队的车辆处于良好的工作状态，包括定期检查和保养车辆，安排修理和维护工作，保证车辆的正常运行。
4. 培训和指导车队成员：队长需要负责培训新加入的车队成员，并提供他们在工作中的指导和支持，确保他们具备必要的技能和知识。
5. 处理突发事件和问题：在车队运营过程中，可能会出现各种突发事件和问题，如交通事故、车辆故障、乘客纠纷等，队长需要迅速应对并妥善解决这些问题，确保车队的正常运营。
6. 提高车队绩效：车队队长需要不断优化车队的工作流程和管理方法，提高车队的工作效率和绩效，同时还需要积极参与公司的工作，提出改进意见和建议。
总而言之，车队队长是车队的核心管理者，他需要全面负责车队的日常运营和管理工作，确保车队的安全、高效运行。
岗位目标管理责任书(车队队长)
岗位目标管理责任书(车队队长)篇一：2011年车队责任书天津金隅混凝土有限公司（大港站）2011年安全生产和保卫目标管理责任书签订部门：车队部门负责人：天津金隅混凝土有限公司（大港站）2011年安全生产和保卫目标管理责任书为有效控制和防范生产过程中各种安全风险，建立安全保卫工作长效机制，全面完成公司下达的安全管理各项控制指标及重点工作，要做到分工明确，责任落实到人，特与每个相关职能部门签订2011年安全生产和保卫目标管理责任书。
在签订本责任书之前，请仔细阅读相关内容。
为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定车队的目标责任如下：一、责任期限：2011年1月1日至2012年3月1日二、工作安全目标：1、不发生甲方责任交通死亡事故；2、杜绝十种严重交通违法行为；三、工作要求：1、在站长的领导下，负责站内的安全生产工作。
保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。
把安全工作列入日常工作中，作到“五同时”。
2、在站长的组织领导下，认真执行本部门的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3、搞好本部门员工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂员工的部门安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
4、严格执行有关劳保用品的佩戴与发放，加强防护器材的管理，教育员工妥善保管，正确使用。
严格按照各种安全操作规程工作，保障所在部门员工的人身安全。
5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请站长处理。
6、严禁司机偷油、卖灰。
7、要求司机认真填写交接班记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件，有不安全问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。
8、为预防车辆在工地上出现意外情况，车队长务必提前到工地勘察地形，车辆行驶路线。
9、出现交通安全事故，立即启动应急预案，及时上报安保部相关人员。
车队队长岗位责任书
北京金贵楠雅中式家具有限公司
车队队长岗位职责
一. 负责公司所有车辆的保管、调度工作，做到调度合理，派车及
时，确保公司各项用车工作及时、有序进行。
二. 抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、清洁、保险、
油耗等日常工作严格把关，做好对车辆各项经费支出的审核与
登记工作，控制各种费用、成本。
三. 负责组织公司车辆及驾驶员相关证件的年检年审工作，确保企
业用车任务不因证照不全而受影响。
四. 负责企业日常采购、各部门公务外出出车安排，确保企业日常
出车任务有序进行。
五. 根据公司送货计划，及时装卸产品，按时执行送货任务，确保
已售产品如期送至客户地址。
六. 负责组织实施产品售后服务工作，执行公司产品的上门保养服
务，收集客户对公司产品、服务的建议和意见并及时反馈给公
司有关部门及领导。
七. 坚决执行公司领导交办的其他工作。
车队队长岗位责任状
我是后勤安保部车队队长，我已完全理解并坚决贯彻车队队长岗位职责要求。
依据公司岗位责任追究制度，如本人主管事项出现质量问题，我愿承担直接管理责任并赔偿损失。
责任人：
日期：。
2024年车队队长岗位安全责任制度（三篇）
2024年车队队长岗位安全责任制度1、认真遵守、执行矿内的各项规章及劳动纪律，服从领导，听从指挥。
2、按质按量完成公司下达的各项生产运输任务，及各项工作管理指标。
3、组织好、执行好、落实好每周月生产任务完成情况汇报，消耗情况分析，并制定整改措施。
4、抓好司机教育工作，要求司机严格执行安全生产，运行规程及交通规则，遵守安全生产管理制度，树立安全第一，生产第一思想观念。
5、建立健全车队各项管理制度，做到单位无不安全事故发生，无人为的生产交通、设备(车辆)事故发生，做到各类事故三不放过(原因查不清不放过，责任落实不到人不放过，没有改进措施不放过)。
6、抓好车辆使用、保养、管理、修理工作，抓好零修、修理、大修及计划按排工作，做好旧件、废品回收管理工作。
7、抓好班组建设，制定班组管理责任制，搞好团结，文明生产运输，保证车辆完好，车辆整齐卫生，做到无有滴漏、流失现象，达到安全、高效率、低耗。
8、做好协调统一，配合工作，认真完成各级领导交给的各项临时任务。
把各类影响安全、运输、消耗的事故消灭在萌牙之中。
9、因人为事故，管理不到，影响生产，完不成任务，追查责任。
2024年车队队长岗位安全责任制度（二）____年车队队长岗位安全责任制度第一章总则第一条为加强车队安全管理，确保车队成员的生命安全和车队财产安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法律法规，制定本安全责任制度。
第二条本制度适用于____年度车队队长岗位，旨在规范车队队长的安全管理行为，明确其安全管理职责，确保车队安全稳定运行。
第三条车队队长是车队安全管理的主要责任人，负责制定车队安全管理制度和规划，组织安全培训和演练，推动车队安全管理工作的开展。
第四条车队队长应具备较高的道路交通安全意识和管理能力，熟悉车辆驾驶技术和维修知识，能够有效组织车队成员开展安全管理工作。
第二章车队队长的安全管理职责第五条车队队长应制定车队安全管理制度和工作规程，明确各项安全管理工作的责任人和具体要求。
岗位目标管理责任书(车队队长)
岗位目标管理责任书为确保公司总目标的实现，依据车队所承担的职责，经协商双方达成一致，签订本目标管理责任书。
一、经济指标（一）全年核定经费万元，全年上缴公司利润万元。
（二）保证完成责任书规定的上缴数额；保证完成员工工资（基本工资+岗位工资+绩效工资）的定额发放（除特殊情况外，员工工资收入不应低于2007年度的收人水平）。
（三）严格履行公司财务管理制度，手续健全、规范。
（四）每月26日（遇周六、周日提前一天）向财务部报送资金使用计划、财务资料，向人力资源部报送《员工考勤表》。
（五）按规定交纳车辆保险及养路费用等。
二、服务目标（一）建立完善的服务体系和监控体系，包括：依据体系要求执行、考核、处理和改进。
（二）全面准确地解码并执行《服务承诺制》和《首问负责制》，由此引起的投诉为零。
（三）与服务对象沟通渠道畅通，沟通形式具体（如咨询投诉电话、调查问卷、座谈会、走访等）。
三、管理目标（一）日常管理1．车队目标管理体系建设完善。
2．解码并实施公司《企业文化建设方案》。
3．制定较完整的车队内部规章制度，有详细的岗位操作规程。
4．制定车队年、月、周工作计划100％，班组长以上干部工作台账记载100％。
5．车队内部检查考核体系建设完整，检查考核结果直接与个人绩效工资挂钩。
（二）人力资源管理1．依据公司培训制度、培训计划，制定车队培训计划并全面实施。
2．确保本车队人员与岗位优化配置。
3．遵守公司各项人事管理制度和规定。
4．建立车队人事考核办法及细则，年考核淘汰率校编职工在％～％。
（三）质量管理导人IS09000质量管理体系，《质量管理手册》、文件的编制符合国标规定；能运用PDCA循环进行车队内部质量管理控制。
（四）物资、设备管理1．建立车队各类物资档案，依据公司《物资管理规定》，出台各类物资管理办法。
2．制定司机安全操作规程。
3．制定车辆使用、保养、维护制度，努力降低油料，车辆保养无漏保，并有运行记录，设施、设备完好率95％，安全运行率100％。
车队队长岗位责任制度（5篇）
车队队长岗位责任制度1、在公司领导的领导下，负责车队的全面工作。
2、负责制订、完善车队的各项管理和服务制度，并组织落实、措施到位。
3、负责车队的合同洽谈、签订及日常管理工作和营销工作。
4、负责车队工作人员业务能力和运营车辆状况的管理工作，确保安全运营。
5、审批车辆维修，材料更换，各项成本支出的有关原始资料及凭据。
6、按工作计划、契约完成公司下达的运输任务，定期征求用户意见，对提高服务质量、安全运营、完成工作任务负责。
7、对车辆设备的更新、保养等管理工作负责。
8、负责车队固定资产的各项管理工作。
9、负责计划组织、落实车队的创收工作，按公司要求做到安全运营、服务到位、用户满意、创收增效、开拓发展。
10、完成领导交办的其它工作任务。
车队队长岗位责任制度（2）是指车队队长在车队管理和领导中应履行的职责和责任。
下面是车队队长岗位责任制度的一般内容：1. 组织管理：负责车队的组织管理工作，包括人员、车辆和物资的分配与调度，确保车队的正常运营和工作效率。
2. 队伍建设：负责车队队员的招聘、培训和评估工作，提升车队整体素质和能力。
3. 安全管理：负责车队的安全管理工作，确保车辆和人员的安全，制定和执行安全操作规程，及时解决安全问题。
4. 违规违纪处理：负责处理车队队员的违规违纪行为，采取相应的纪律处分，并及时报告上级领导。
5. 任务执行：负责指挥和协调车队的任务执行工作，保证任务的准时完成和质量的达标。
6. 队内协调：负责解决车队队员之间的纠纷和矛盾，维护良好的队伍关系和团结合作。
7. 信息报告：及时向上级领导报告车队的工作情况，包括任务完成情况、问题和困难等。
8. 领导指导：负责对下属队员进行领导和指导，提供技术支持和解决问题的帮助。
9. 总结评估：定期总结和评估车队的工作，提出改进意见和措施，确保工作效果的持续提升。
以上是一般车队队长岗位责任制度的主要内容，具体可以根据实际情况进行补充和修改。
车队队长岗位责任制度（3）第一章总则为了规范车队队长的管理职责，提高车队的管理水平和运营效益，制定本岗位责任制度。
车队队长职责 车队队长工作职责(优秀12篇)
车队队长职责车队队长工作职责（优秀12篇）范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
以下是可爱的小编阿青给家人们收集整理的车队队长工作职责（优秀12篇），希望能够帮助到大家。
公司车队队长职责篇一一、负责吨车车队的全面工作和处理车队日常事务；二、负责组织吨车司机的思想和业务的学习，不断提高驾驶员思想和业务素质。
对不穿工服出车、车场内赌博、不安规定停车的司机做工作，每月至少组织司机召开一次安全会议；三、负责车队安全工作检查，贯彻公司安全部的安全行车规定，组织司机安全学习工作；四、合理审批司机请假，做人停车不停的标准，并负责把审批后的司机请假单月底送到大岭山财务存档。
督促、跟踪司机出车准时、准点，做到车辆按指定时间到达；五、掌握车队车辆使用、保养情况，安排车辆的保养统计，并作好具体记录；六、与调度保持密切联系，对每天的单量明细掌握清楚，做好派单的公平监督工作，起到调度连接司机的桥梁作用；七、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明；八、负责司机的考勤工作，负责处理附近一带的交通事故；九、在值班期间认真负责司机的财务签单，严格把关，协助车场负责人管理车场；十、跟安全部保持沟通与联系，日常多接触、关心司机工作或相关情况；十一、如有司机发生事故或在操作上出现问题的，要写经过或检讨陈述，并把原件带回安全部存档。
十二、培训刚入职的新司机，不定期检查入职工作情况。
十三、完成领导交办的其他工作。
车队队长岗位职责篇二1、全面负责运矿队的日常管理工作；2、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录；3、做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准、操作规范、规章制度；4、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见；5、合理安排出车次序，做好出车前和收车后的`检查工作，认真组织填写各类报表和行车记录；6、负责处理生产运输过程中的突发事故，负责做好部门的协调工作；7、抓好车队人员的劳动纪律和文明生产；8、完成领导交办的其他临时性任务。
车队队长岗位职责范文（3篇）
车队队长岗位职责范文1.全面负责本公司的商砼运输车辆、泵车等生产车辆的日常管理工作。
2.认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。
3.做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准，操作规范，规章制度。
4.抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。
5.合理安排出车次序，做好出车前、收车后的检查工作，认真组织填写各类报表及行车记录。
6.负责处理生产运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。
7.抓好车队人员的劳动纪律和文明生产。
8.完成领导交办的其他临时性工作。
车队队长岗位职责范文（2）一、车队管理和组织1. 负责制定车队管理制度、规章制度，并监督实施。
2. 组织车队人员安排和调度，确保车队运营的高效性和稳定性。
3. 确保车辆和驾驶员的合理配置，根据业务需求进行调度和安排。
4. 负责车队的日常运营管理，包括车辆维护保养、交通违章处理等。
5. 协助上级领导开展车队的年度计划制定和预算编制工作。
二、车辆管理和维护1. 确保车队车辆的正常运营和维护，保证车辆的性能和安全性。
2. 建立健全车辆维修保养制度，监督车辆的定期检修和保养工作。
3. 对车辆的油耗、油料消耗等进行合理控制，降低运营成本。
4. 负责车辆的年检和保险手续办理，确保车辆合法上路。
5. 协调处理车辆的事故和故障，及时报告上级并做好相关记录。
三、驾驶员管理和培训1. 对车队驾驶员进行管理和培训，提高驾驶员的业务水平和安全意识。
2. 负责驾驶员的岗前培训和定期安全教育，提醒驾驶员注意交通安全。
3. 组织驾驶员的考核和评估工作，激励优秀驾驶员积极向上。
4. 监督驾驶员的驾驶行为和工作纪律，及时进行整改和处理。
四、安全管理和应急处理1. 负责车队的安全管理工作，确保车队的安全生产和车辆的安全运行。
2. 制定并组织实施车队的安全生产计划，预防和减少事故的发生。
车队队长岗位说明书
车队队长岗位说明书一、职位背景车队队长是车队管理的核心职位，负责协调安排车辆调度、车队作业、车辆维护等工作，保障车队运营的高效与安全。
二、岗位职责1. 车队管理：- 负责车辆的调度和作业安排，确保车辆按时到达目的地并按计划完成任务。
- 组织车队例行会议，提供沟通和协调平台，推动车队的发展和成长。
- 监督车队成员的工作效率和工作质量，提供指导和培训，提升整个车队的运营水平。
2. 安全监控：- 负责车辆安全管理，建立和完善车辆巡检制度和安全预防措施。
- 组织开展车辆安全培训，确保车队成员具备必要的安全意识和操作技能。
- 处理车辆事故和突发事件，并及时报告上级领导并采取相应的紧急措施。
3. 维护管理：- 负责车辆的维修保养和日常维护，确保车辆的正常运行和良好状态。
- 管理车队的油料消耗和库存，控制成本，并提出相应的节约措施。
- 维护车辆档案和相关资料的完整性和准确性，做好车辆信息的统计和分析。
4. 团队建设：- 带领团队协作，解决人员之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
- 协调车队成员的工作安排和休假，确保车队的正常运行不受影响。
- 持续优化车队管理流程，提高整个车队的工作效率和运营水平。
三、任职要求1. 教育背景：- 大学本科及以上学历，相关专业优先考虑，如交通管理、物流管理等。
2. 工作经验：- 具备3年以上车队管理或相关工作经验，具备一定的团队管理经验。
- 熟悉车辆调度和作业流程，熟悉相关法规政策，具备一定的安全管理能力。
3. 技能要求：- 具备较强的组织协调能力和团队合作能力，能够有效解决紧急情况下的问题。
- 具备优秀的沟通和人际交往能力，能够与员工和上级领导保持良好的工作关系。
- 具备一定的数据分析和统计能力，能够进行车队运营数据的分析和报告撰写。
- 熟练使用办公软件和车队管理系统，能够熟练操作相关软件和系统。
4. 个人素质：- 具备责任心和执行力，能够按时完成工作任务并承担相关责任。
- 具备较强的应急处理能力和解决问题的能力，能够有效应对各类突发情况。
车队队长岗位职责
3、做好驾驶员的日常考核管理工作，贯彻执行公司各项管理制度和操作规范。
保
4、抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全问题各事故隐患，提出防患
措施和处理意见
存
5、合理安排出车秩序，做好出车前，收车后的检查工作，认真组织填写各种报表和
行车记录。
期
其它工作
6、负责处理车辆出行工作中的突发事件，负责处理交管部门的协调工作，定期办理 限
岗位职责说明书
岗位名称
车队队长
所属部门 集团办公室
直接上级
办公室主任
直接下级 驾驶员、修理工
岗位核心价值
全面负责公司车辆日常管理、年审、保险等工作，保证公司车辆正常运行、安全行 驶。
职责与任务面负责公司车辆日常管理工作。
管理工作
2、认真执行车辆保养制度，督导、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。
批准：
审核：
制定：
年月日
车辆年审工作。
：
1、负责对驾驶员进行相关维护、保养、安全驾驶等相关的技能培训工作；
2、完成上级交办的临时性工作任务；
长
期
核心权限 任职资格
1、为确保车辆正常运行所需资源配置建议权； 2、对驾驶出勤记录审核权； 3、对不服从安排的驾驶人员进行考核权； 1、 学历:高中以上
2、工作经验: 一年以上车队管理经验，两年以上从事车辆驾驶。
车队长岗位责任制范文（3篇）
车队长岗位责任制范文一、岗位职责第1条在办公室主任的领导下积极开展工作，直接对车辆和驾驶员管理负责，在工作中，严格遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。
第2条落实每天的出车计划。
第3条切实安排好救护车的正常运行和值班驾驶员。
第4条建立完善合理的驾驶员值班制度，并严格执行，不得空岗，值班期间严禁饮酒。
第1条按照驾驶员岗位工作标准考核驾驶员的工作情况和劳动纪律。
第6条制定车辆维修和保养计划，做好定期和不定期的车辆维修和保养工作。
第7条督促维修工和驾驶员保证车辆的正常安全运行。
第8条定期组织驾驶员开展政治及业务学习，掌握交通法律法规和车辆基础知识，做好安全教育工作。
第9条每周一上班后召开一次安全会议强调车辆安全行驶，教育驾驶员爱护保养好车辆，总结上周的工作，布置本周的工作安排。
第10条及时发现车辆安全隐患，确保车况良好。
第11条负责车辆大小事故的分析、处理工作。
第12条负责车辆年检、投保工作，办理车辆的审验手续。
做好车辆的档案管理。
第13条督促检查驾驶员保持车辆干净整洁，搞好值班室及宿舍的集体和个人卫生。
二、责任追究第14条出现下列情况之一的，追究其相关责任：1、在工作中，不遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度，根据相关规定处罚；2、不能落实每天的出车计划，未安排好救护车的正常运行和值班驾驶员，视情节轻重给予200--____元处罚；3、合理安排驾驶员值班，如出现空岗、驾驶员值班期间饮酒罚款____元；4、按时对车辆进行维修和保养工作，车辆出现隐患，罚款____元；5、未能按时对车辆进行年检、投保及审验，出现一次罚款100--____元；6、做好车辆的档案管理，组织驾驶员定期学习，督促保持车辆干净整洁，搞好值班室及宿舍的集体和个人卫生，否则罚款100--____元。
车队长岗位责任制范文（2）第一章绪论一、岗位背景和要求1.1 岗位背景车队长是负责管理和组织车队工作的重要岗位，既需要具备扎实的专业知识和技能，又需要具备出色的组织、协调和领导能力。
车队队长岗位说明书
7、抓好司机人员政治思想、职业道德和安全行车，遵章守法教育、掌握驾驶员思想动态、稳定职工队伍，抵制不正之风；
8、协助各部门工作，保证正常流程正常派车，特事特办的原则，确保各项工作用车；
9、管理车队车辆家有事宜的统一管理；
9、完成领导交办的其他工作。
三、关键绩效指标
知识与技能:
1、有丰富车辆管理、保养和维护等工作经验；
2、有管理经验，具备较强沟通和协调能力，执行力强；
3、敬业、认真负责。
岗位说明书
一、基本信息
所在中心
行政管理中心
所在部门
总务部
岗位名称
车队队长
岗位级别
主任级
直接上级（岗位名称）
经理
岗位编制
1
直接下级（岗位名称）
专员
所辖人数
16
二、岗位目的：
做好公司车辆的管理和调度工作，做到安全、节约、高效管理。
具体职责
1、负责对公司所有车辆的日常管理和调派，贯彻落实公司车队管理体系和各项规章制度，确保其在管辖范围内得以落实和正常运行；
2、根据公司的工作计划，对车辆管理、安全行驶、运行服务、车辆保养、维修、环保等要求及规定，组织监督实施；
3、负责车队车辆送外维修、手续办理等审批呈报工作，建立车辆保修档案；
4、负责车辆日常调度工作，严格按照公司流程执行，做到原则性强，科学合理；
5、每月定期召开全队人员有关行政、安全行车、交通法规会议，传达公司领导交办的工作任务和具体要求；
1、车辆安全运行；
2、车辆安排合理，不混乱；
3、车辆保养，无故障率。
四、工作权限
1、对车辆安排的建议权、审核权；
2、对司机驾驶、保养等知识的培训权；
车队队长岗位职责（精选18篇）
车队队长岗位职责车队队长岗位职责（精选18篇）随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编帮大家整理的车队队长岗位职责（精选18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车队队长岗位职责篇11、认真落实“安全第一，服务至上”的宗旨，带领车队积极完成上级交给的各项工作，努力开创车队工作的新局面。
2、公正合理处理问题，坚持原则，以身作则，严以律己，团结同事，关心同事。
3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队，保证正常出车，做到安全、正点、无误。
4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务，做到准时、准点出车，车辆按指定时间、地点到达；回到基地后按照指定停车方式和位置停放车辆。
5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查规章制度落实情况。
6、组织驾驶员进行安全教育，学习交通法规、驾驶技术、维修保养技术，提高技术水平。
并且认真落实和进行结果检查。
7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。
积极预防潜在问题发生。
定期或不定期检查车辆状况，提出维护方案，指导车队成员进行车辆维护。
确保维修及时，科学合理和准确，保证质量，堵塞维修漏洞。
8、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，积极预防安全隐患，确保安全行车和出车任务的完成。
9、及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带着情绪工作及其他不安全因素存在。
10、维持好车队工作秩序，协调处理好驾驶员之间的关系。
确保驾驶员之间团结友爱，相互帮助。
并且在车队内部建立互帮小组相互照应。
不断改进工作方法，积极为车队成员创造一个安全团结和谐的工作环境。
11、车队车辆出现故障时，第一时间积极协调处理。
12、当违章、肇事和事故等交通案件发生时，及时向上汇报，提出处理意见和改进措施，并且积极处理。
13、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，经常保持车容整洁，车况良好。
车队队长岗位说明书
车队队长岗位说明书1. 岗位概述作为车队队长，您将是车队的核心管理者，负责统筹安排车辆调度、人员管理、车辆维护等工作。
您将与车队成员紧密合作，确保车队高效、安全地运营。
2. 岗位职责2.1 车辆调度管理- 负责制定车辆调度计划，并根据运输需求进行合理安排，确保车辆在适当的时间到达目的地。
- 协调车辆出发和返回时间，合理利用车辆资源，提高效益。
- 对车辆行驶路线进行有效规划，确保行驶安全和高效运营。
2.2 人员管理- 招募、培训和管理车队成员，确保他们具备必要的技能和知识。
- 分配工作任务，监督和指导车队成员的工作表现。
- 关注员工的工作情况和职业发展，及时做出激励和奖励措施，维护车队成员的积极性和稳定性。
2.3 车辆维护- 确保车辆保养计划的执行，及时安排保养和维修工作。
- 定期检查车辆状况，包括轮胎、刹车系统、发动机等，确保车辆的正常运行。
- 维护车辆档案和保修记录，确保车辆的安全和可靠性。
2.4 运行安全管理- 按照相关规定，检查车队成员的证件和资质，确保他们具备驾驶车辆的条件。
- 定期组织车辆安全培训，提高成员的安全意识和应对突发事件的能力。
- 并保持与相关部门的联系，了解最新的交通法规和安全规范。
3. 岗位要求3.1 整体素质- 具备良好的组织和协调能力，能够高效管理车队工作。
- 具备较强的沟通和团队合作能力，能够与不同背景的成员协调工作。
- 具备一定的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确决策。
3.2 专业知识和技能- 熟悉车辆调度和运输管理的基本原理和流程。
- 具备一定的车辆维修和保养知识，能够进行常规故障排查和处理。
- 对交通安全法规和运输管理相关法规有较好的了解。
3.3 工作经验和资格- 具备相关车队管理或相关工作经验优先。
- 持有相关车辆运输或管理培训资格证书优先考虑。
- 具备驾驶执照和良好的驾驶记录。
4. 工作环境作为车队队长，您将在车队指挥中心或办公室工作。
您可能需要外出处理一些具体的事务，如车辆抛锚、道路交通事故等。
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岗位目标管理责任书
为确保公司总目标的实现，依据车队所承担的职责，经协商双方达成一致，签订本目标管理责任书。
一、经济指标
（一）全年核定经费万元，全年上缴公司利润万元。
（二）保证完成责任书规定的上缴数额；保证完成员工工资（基本工资+岗位工资+绩效工资）的定额发放（除特殊情况外，员工工资收入不应低于2007年度的收人水平）。
（三）严格履行公司财务管理制度，手续健全、规范。
（四）每月26日（遇周六、周日提前一天）向财务部报送资金使用计划、财务资料，向人力资源部报送《员工考勤表》。
（五）按规定交纳车辆保险及养路费用等。
二、服务目标
（一）建立完善的服务体系和监控体系，包括：依据体系要求执行、考核、处理和改进。
（二）全面准确地解码并执行《服务承诺制》和《首问负责制》，由此引起的投诉为零。
（三）与服务对象沟通渠道畅通，沟通形式具体（如咨询投诉电话、调查问卷、座谈会、走访等）。
三、管理目标
（一）日常管理
1．车队目标管理体系建设完善。
2．解码并实施公司《企业文化建设方案》。
3．制定较完整的车队内部规章制度，有详细的岗位操作规程。
4．制定车队年、月、周工作计划100％，班组长以上干部工作台账记载100％。
5．车队内部检查考核体系建设完整，检查考核结果直接与个人绩效工资挂钩。
（二）人力资源管理
1．依据公司培训制度、培训计划，制定车队培训计划并全面实施。
2．确保本车队人员与岗位优化配置。
3．遵守公司各项人事管理制度和规定。
4．建立车队人事考核办法及细则，年考核淘汰率校编职工在％～％。
（三）质量管理
导人IS09000质量管理体系，《质量管理手册》、文件的编制符合国标规定；能运用PDCA循环进行车队内部质量管理控制。
（四）物资、设备管理
1．建立车队各类物资档案，依据公司《物资管理规定》，出台各类物资管理办法。
2．制定司机安全操作规程。
3．制定车辆使用、保养、维护制度，努力降低油料，车辆保养无漏保，并有运行记录，设施、设备完好率95％，安全运行率100％。
（五）安全管理
1．制定安全管理制度，确定安全工作重点区域和部位。
2．车队安全工作，有计划、有部署、有检查、有总结。
3．各车队确定安全工作重点部位和区域并设有安全责任人，责任签约人是安全综合治理工作第一责任人。
4．全年安全事故发生率、火灾发生率为零（因不可抗力因素造成的不在此列）；因管理不善、人为原因造成的重大责任事故，解聘目标责任人；全年无员工打架、斗殴事件。
5．做好员工稳定工作，消除内部不安全因素，避免罢工、重大群体越级上访等事件的发生。
（六）其他管理方面的考核内容
岗位职责、标准与考核
四、考核、奖惩办法
第一条公司根据本《目标管理责任书》所列目标，制定《考核办法》，由公司财务部考核经济指标，综合部考核服务目标和管理目标。
第二条公司综合部按《考核手册》规定对车队进行抽查考核；车队对员工进行日常考核；公司进行扣分累计，在年终一并核算。
第三条各目标权重系数分别为：经济目标0．5；服务目标0．3；管理目标0．2。
第四条考核组织
1．对员工的考核由车队组织进行；
2．对队长的考核由办公室组织进行。
第五条考核结果
1．车队要针对考核中发现的问题，制定改进计划，限期整改。
2．依据考核结果，决定员工的岗位调整，续聘及奖惩。
3．车队负责人在员工投票测评考核时，合格以上的票数达不到70％，做自动解职处理。
4．不能完成上缴管理费或不能保证员工工资足额发放，公司对车队班子进行调整。
5．全校师生抽查测评对车队的综合评价基本满意率低于70％，公司对车队负责人进行调整。
6．岗位职责目标考核半学期未达到60分者调离工作岗位或解聘。
第六条部门总结余一％作为公司调节基金（调节基金中％由公司做部门问调剂使用；％做部门内部分配调节使用），％作为车队发展基金，％作为总经理特别奖励基金，余额作为部门绩效工资，绩效工资分配依据公司薪酬方案和绩效工资分配办法执行。
第七条完成经济指标满分为50分，完不成为0分；综合评定在70分以下，目标责任人予以解聘；综合评定达到95分以上，予以奖励。
第八条本责任书已确定的目标，在执行过程中或执行结束后出现的不合理部分由总经理办公会研究调节。
五、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度及目标实施期间公司出台的文件、总经理办公会决议执行。
六、本责任书自年月日起执行到年月日
七、本责任书一式三份，签约双方及财务部各执一份。
甲方：后勤服务总公司办公室（公章）目标管理责任人：
二OO 年月日。