量产导入项目培训资料精品课件(共42页)

达成情况说明：完成了相关流程与标准
优化，一些共性的争议问题得到了明确 ，进一步完善与强化了报告责任制。
达成情况说明：NPI团队前期介入到中
试验证环节，验证最后一轮放到量产线 上来完成适应性验证。
量产导入项目宣传
1 项目整体情况介绍 2 切换后变化点介绍 3 项目意义说明 4 切换计划及安排
注意：切换前后变化点非 常重要；包括流程变化点 ，转产标准变化点（涉及 多个子标准局部变化）；
1.可制造性标准
1.1 可装配性标准
1.2 项目级标准
1.3 设备工装标准
标准
1.3 可加工性标准 1.4 PCBA可制造性标准
2.质量评审标准
2.1 物料质量评审标准
2.2 过程质量评审标准
3.可采购性标准
4.中试制造验证标准
电子流
量产导入管理电子流 各产品线评审电子流
量产导入批评审报告模板
模板
物料质量评审报告 装备资源表
量产导入项目宣传
1 项目背景简介 2 切换后变化点介绍 3 项目意义说明 4 切换计划及安排
思考：为什么要进行量 产导入项目？
备注说明： 本节简单说明量产导入项目背景及业界现状；
项目整体回顾---项目背景介绍
内部需求
基于量产环境和中试环境有差异存在，进一步的量产适应性 验证非常必要；总裁Stephen在Mini Global项目量产问题交
量产导入项目培训资料
质量体系部 范 华
量产导入项目宣传
1 项目背景简介 2 切换后变化点介绍 3 项目意义说明 4 切换计划及安排
NPI流程
1 NPI流程图 2 转产标准与报告对应关系 3 转产专业报告 4 NPI电子流 5 转产评审电子流 6 PLM系统
量产导入项目宣传
本资料以宣传量产导入项目背景及导入流程启用后的变化点为目的 ，仅用于参考；具体变化细节以071211日研发公告栏发布的对应归 档文件（流程、标准）为准。
备注： 本节重点说明量产导入流程启用后转产流程及转产标准（报告）变化点。
切换后变化点介绍---项目涉及所有流程、标准总列表
类别
流程或标准名称
流程 1.NPI流程
1新工装验收流程及操作指导
操作 指导
2.NPI计划交接流程 3.NPI导入流程 4.转产掊训操作指导
5.量产导入批生产操作指导
新产品转量产验收标准
流会议上，提出中试最后一批在量产线试生产。
业界动态
经过多年实践，行业内关于新产品验证的认识趋于统一，基 本都包含了设计验证和制程验证两部分，不少知名公司均根 据自身产品特点对验证流程进行了再造，基于量产环境的适 wenku.baidu.com性验证工作全面展开。
项目整体回顾---项目背景介绍
产品设计验证过程
客户 需求
产品 设计
中试试制验证报告模板
拟制责任人 变更情况
范华/姜志辉 曾赣升 卢军 王绪成 肖清华 刘学全 吕东梅
新流程 优化原指导 优化原指导 新操作指导 新操作指导 新操作指导 优化标准
对应报告
注意：与导入项目相关的流 程、标准均列在表中，请注 意了解哪些属于新增加，哪 些属于优化修改内容？
王绪成 王绪成 王绪成 王绪成 王绪成
制程验证：对产品实际加工制程能力、生产环境等制程要素验证进行分析与验证、优化；常见手段及 分析手法：制程CPK分析、设备MSA、制程控制要素DOE分析等；
项目整体回顾---项目背景介绍
ENPC与ASTEC验证阶段对比示意图
ASTEC 1
2
3
4
5
KICK OFF PROTOTYPE
EVT阶段
DVT阶段
设计 验证
制程 设计
制程 验证
量产 生产
产品设计：按行业标准及客户规格书要求进行产品设计；
设计验证：从设计规格角度进行验证，主要严重产品设计正确性；比如：设计符合性、设计文档正确 性等验证；
制程设计：根据产品的特点，从制程质量保证及效率角度出发，对产品自身及相关生产要素进行分析 ，通过过程再造、预防控制、优化重组等手段，设计出质量保证能力强、制造效率高的加工制程；常见 活动如：FMEA、辅助夹具设计、工序及线体设计、制程指导书拟制、检验标准书拟制等活动；
Item 变更点
原流程（变化前）
新流程（变化后）
中试验证流程/中试转产流程
1
流程整合 例外转产流程
NPI流程
新产品转产及首批量产验证流程
中试验证批次：
验证批，更改批，稳定批
2
验证批次
供应链所做批次：
量产首批
1、为推进中试验证、测试及生产环境与量 产环境的一致性，中试稳定批与量产首批合 二为一，作为量产导入批，在供应链生产线 上生产，并由供应链出量产导入批报告作为 转产报告之一； 2、在中试所做批次统一称为验证批（含专项 验证批，自然发货批）。
PVT阶段
MP
ENPC
1
计划阶段
2
概念设计阶段
3
样机阶段
4
5
中试验证阶段 量产导入阶段 量产
ASTEC验证开展情况说明：
EVT阶段：主要进行产品设计验证，主要进行活动：EMC测试、系统测试、样品制作送样认证等
DVT阶段：主要进行产品制程设计及产品设计验证工作。期间主要进行活动：工装夹具设计、量产 指导书转换、生产工序确定等；
及量产首批的关系？
切换后变化点介绍---流程变化点（总表1）
Item 变更点
原流程（变化前）
新流程（变化后）
4
生产文档转化
生产文件基本直接借用设计文 档。
供应链工程人员不介入中试验证 供应链PE/TE/计划/采购/外协工程师组成量
3
角色/活动 ，只在转产交接过程中参与交接 产导入小组，前期介入中试验证过程，并主
工作及培训工作。
导中试量产导入批的生产验证工作。
从上表我们可以了解到： 1
、NPI（量产导入）流程整合
了哪几个流程？
2
、量产导入批与原中试稳定批
PVT阶段：主要进行产品制程设计验证。特点：量产线适应性及制程要素及能力验证；包括：在量 产线进行生产、使用量产指导书、生产夹具验证、标准工时测定等；
项目整体回顾---项目目标达成
项目目标1
优化流程、标准，理顺合作界面， 完善报告责任制。
项目目标2
优化量产适应性验证，保证中试与 量产环境一致性，确保无缝衔接。
新标准 新标准 新标准 新标准 新标准
量产导入批评审报告
吕东梅 吕东梅 谢智 肖清华 范华
优化标准 新标准 优化标准 新标准
物料质量评审报告 量产导入批评审报告 器件可采购性评审报告 中试试制报告
王绪成 吕东梅 曾赣生 肖清华
转产报告 工装产能统计及仪设明细表
切换后变化点介绍---流程变化点（总表1）