酒店员工工资调整考核方案
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由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?80,,为企业提出两 条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月 个人素质评价?85,,为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价： 由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价?75,。由B级到C级考 核员工晋升前三个月，操作技能评价?80,o由C级到D级考核员工晋升前三个 月，操作技能评价?85,O操作技能包括:礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、 服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
一、前厅服务员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保 险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险D级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险表扬卡：由A级到B级考核员工每月口头表扬卡?8张，书面表扬卡？1张。由B级到C级考 核员工每月口头表扬卡？10张，书面表扬卡?3张。由C级到D级考核员工每月 口头表扬卡？18张，书面表扬卡?5张。注：员工所得表扬卡III主管签字确认后每 月1号交人力资源部审核。素质测评：由A级到B级考核员工晋升前三个月个 人素质评价?75,,为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级考核员工晋升前三个月个人素质评价?80,,为企业提岀两条合理化建议（要 附有 执行方法）。111 C级到D级考核员工晋升前三个月个人素质评价?85,,为企业 提出三条合理化建议（要附有执行方法）。迈点网1
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技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价?75,o由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价?80,。由C级到D级考核员
工晋升前三个月，操作技能评价?85,O操作技能:礼貌礼仪是否规范到位、摆台是 否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二、传菜员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元 +保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保 险D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?75,,为企业 提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行考核员工晋升前 三个月个人素质评价?80,,为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?85,,为企业提出三条合理 化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个 月，传菜技能评价?75,o由B级到C级考核员工晋升
前三个月，传菜技能评价?80,。由C级到D级考核员工晋升前三个月，传 菜技能评价?85,o传菜技能:传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌 是否规范
三、保安岗迈点网2
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A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险B级1100元+ 房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评 价?75,,为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行 考核员工晋升前三个月个人素质评价?80,,为企业提岀两条合理化建议（要附有执 行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?85,,为企 业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级进行考 核员工晋升前三个月，操作技能评价?75,o由B级到C级进行考核员工晋升前 三个月，操作技能评价?80,o由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作 技能评价?85,O操作技能包括:礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意 识、有无安全意识。
酒店员工工资调整考核方案
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员工工资调整考核方案
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等 使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职 的员工不计报酬，适应期结束后底薪从A级开始，A、B、C级员工均三个月进 行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
附表迈点网4
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顾客表扬卡房间主陪姓名服务员口头书面日期
表扬原因：表扬原因：
主管ห้องสมุดไป่ตู้名：主管签名：
素质测评表
内容 姓名 真诚:能说出自忠诚;原则性强、谦虚:对别人的建 组 织氛围： 比学赶总己的真实感受和做事认真负责任议能正确接受帮超的团队合分想 法
百分比
作及爱店如家的主人翁精神
评分要求：按作废。评分要求1:按10、8、6、4、2、0
五、客服岗基本工资：675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成 +保险素质测评：连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一 个月技能评价：评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名 的，降为员工岗实践一个月。
订餐任务：老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个 月即为老客服。素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括:真诚、忠诚、 谦虚、大胆指正说明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。
四、迎宾岗A级950元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保 险C级1130元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险D
级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评: 由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?75,,为企业提出一条合 理化建议（要附有执行方法）。迈点网3
分评价2:实
事求是、不得弄虚作假，否则作废。：实事求是、不得弄虚作假，否则作废
由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?80,,为企业提出两 条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月 个人素质评价?85,,为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价： 由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价?75,。由B级到C级考 核员工晋升前三个月，操作技能评价?80,o由C级到D级考核员工晋升前三个 月，操作技能评价?85,O操作技能包括:礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、 服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
一、前厅服务员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保 险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险D级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险表扬卡：由A级到B级考核员工每月口头表扬卡?8张，书面表扬卡？1张。由B级到C级考 核员工每月口头表扬卡？10张，书面表扬卡?3张。由C级到D级考核员工每月 口头表扬卡？18张，书面表扬卡?5张。注：员工所得表扬卡III主管签字确认后每 月1号交人力资源部审核。素质测评：由A级到B级考核员工晋升前三个月个 人素质评价?75,,为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级考核员工晋升前三个月个人素质评价?80,,为企业提岀两条合理化建议（要 附有 执行方法）。111 C级到D级考核员工晋升前三个月个人素质评价?85,,为企业 提出三条合理化建议（要附有执行方法）。迈点网1
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技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价?75,o由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价?80,。由C级到D级考核员
工晋升前三个月，操作技能评价?85,O操作技能:礼貌礼仪是否规范到位、摆台是 否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二、传菜员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元 +保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保 险D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?75,,为企业 提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行考核员工晋升前 三个月个人素质评价?80,,为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?85,,为企业提出三条合理 化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个 月，传菜技能评价?75,o由B级到C级考核员工晋升
前三个月，传菜技能评价?80,。由C级到D级考核员工晋升前三个月，传 菜技能评价?85,o传菜技能:传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌 是否规范
三、保安岗迈点网2
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A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险B级1100元+ 房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评 价?75,,为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行 考核员工晋升前三个月个人素质评价?80,,为企业提岀两条合理化建议（要附有执 行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?85,,为企 业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级进行考 核员工晋升前三个月，操作技能评价?75,o由B级到C级进行考核员工晋升前 三个月，操作技能评价?80,o由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作 技能评价?85,O操作技能包括:礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意 识、有无安全意识。
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为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等 使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职 的员工不计报酬，适应期结束后底薪从A级开始，A、B、C级员工均三个月进 行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
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顾客表扬卡房间主陪姓名服务员口头书面日期
表扬原因：表扬原因：
主管ห้องสมุดไป่ตู้名：主管签名：
素质测评表
内容 姓名 真诚:能说出自忠诚;原则性强、谦虚:对别人的建 组 织氛围： 比学赶总己的真实感受和做事认真负责任议能正确接受帮超的团队合分想 法
百分比
作及爱店如家的主人翁精神
评分要求：按作废。评分要求1:按10、8、6、4、2、0
五、客服岗基本工资：675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成 +保险素质测评：连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一 个月技能评价：评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名 的，降为员工岗实践一个月。
订餐任务：老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个 月即为老客服。素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括:真诚、忠诚、 谦虚、大胆指正说明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。
四、迎宾岗A级950元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保 险C级1130元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险D
级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评: 由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价?75,,为企业提出一条合 理化建议（要附有执行方法）。迈点网3
分评价2:实
事求是、不得弄虚作假，否则作废。：实事求是、不得弄虚作假，否则作废