工程部施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理制度及奖罚办法
施工班组管理制度及奖罚办法一、施工人员管理及任务奖惩办法：1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。
2、施工人员申领上岗证后转让上岗。
3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。
（1）施工人员服务赢得客户赞誉，质量上经监理公司和业主测评杰出，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。
（2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。
（3）本住宅装饰除公司Benfeld杰出得奖外，还出席上级有关部门评选而得奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。
二、文明施工守则：1、为维持施工现场的干净安全，严禁在现场烧菜、做饭、洗衣泡澡、毫无关系人员用膳，否则每次判罚50元。
2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。
3、大小便必须存有临时设施，否则每次判罚100元。
4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。
5、施工场地不得赌徒、吵架，一经辨认出判罚500元。
6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。
三、安全施工守则：1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。
2、施工场地严禁存有氨气，吸烟者必须返回作业场所至选定的安全区抽烟，未经主管部门审核，违者每次判罚100元。
3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。
四、服务态度守则：1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。
2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，关键事项项目经理须要呈报工程部经理，严禁由工人主动和客户联系以免不必要的误会，否则每次判罚100元。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、班组管理制度1.1 班组组建施工单位应根据工程特点及施工组织要求，按照工种、专业、技术水平、年龄等条件，组建各具特点的班组。
班组由正式聘用的工人和临时工人组成。
班组组建应具体实行分类管理，分工负责，鲜明岗位特色，班组成员应属同一工种。
1.2 班组管理班组长应负责全面管理班组成员，并对班组成员进行职业技能教育和安全生产教育。
班组成员应服从班组长的指挥，保证施工进度及工程质量，确保安全文明施工。
班组长应根据作业的特点和工程周期，做好班组成员的用工计划，并妥善安排班组成员的休息、饮食等问题。
1.3 班组交底每日施工前，班组长应对班组成员进行当日作业计划和施工任务的交底。
班组成员应按照交底的要求进行施工，保证施工质量和安全。
同时班组长应向每个班组成员强调安全文明施工意识，加强安全生产教育。
1.4 班组考核班组应按照施工单位制定的考核细则进行考核。
考核主要从岗位责任、施工技能、文明施工、安全生产、工程质量等方面进行。
施工单位应根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施。
二、处罚条例2.1 违反安全操作规程2.1.1 一般情况班组长应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
任何违反安全操作规程、危及人身安全行为，一经发现将予以批评教育，如情节严重的，将予以记过或严重警告处罚，再次发现将作其他处理。
2.1.2 造成人身伤害任何人员因不遵守安全操作规程造成他人或自己人身伤害，一经查实，将按施工单位工程安全管理制度处理。
情节严重的，将立即责令暂停作业并调查处理。
2.2 违反工作规定2.2.1 未按班组交底要求施工班组成员未按照班组交底的要求施工，发现后将接受教育并作出处理。
情节严重者将由施工单位根据工程安全管理制度和考核细则予以处理。
2.2.2 工程质量不达标班组成员未按照作业规范要求施工，工程质量未达到要求，造成经济损失或不安全因素，将按施工单位工程质量管理制度执行，情节严重的一经处理后，施工单位可以视情节严重性作出警告、罚款、降职或辞退等处理。
工程部的惩罚管理制度
工程部的惩罚管理制度第一章总则第一条为加强工程部管理，规范员工行为，提高工作效率，健全工作纪律，特制定本管理制度。
第二条工程部员工应遵守公司管理规定和行为准则，严格遵守工作纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第三条工程部对员工违反公司规定和工作纪律的行为，将依据本管理制度进行惩处。
第二章违纪行为与处罚第四条员工违反公司管理规定和行为准则，应按照违纪程度予以处理，具体分为轻微、一般、严重三个级别。
第五条轻微违纪行为包括迟到、早退、上班期间使用手机、擅离职守等，处罚方式为口头警告、书面检查。
第六条一般违纪行为包括不服从管理、擅自调休、不按规定着装等，处罚方式为扣减奖金、调整岗位等。
第七条严重违纪行为包括偷窃、故意损坏公司财物、造成重大损失等，处罚方式为停职、辞退等。
第八条员工在工作中出现重大事故或严重违纪行为，应当立即停职进行调查，情节严重者将依法追究刑事责任。
第三章惩罚程序第九条员工违纪行为应当经过调查核实后进行处理，程序包括：(一)调查核实：对员工违纪行为进行调查，了解情况并取证；(二)听证程序：开展听证程序，让员工进行申辩并作出解释；(三)决定处理：根据调查结果和听证意见作出处理决定；(四)执行处理：将处理结果通知员工，并执行具体处罚措施。
第十条经过处理的员工，如对处理结果不服，可向公司申诉，公司应当及时进行再审，作出最终处理决定。
第十一条公司应当建立健全违纪档案，对员工违纪记录进行登记和保存，以供日后参考和查阅。
第四章惩罚措施的执行第十二条公司应当组织人事部门或工程部相关人员对违纪员工的处罚措施进行监督和执行。
第十三条对于严重违纪员工的处理，应当将处理结果通知到相关部门，并按照公司规定进行相应的处罚。
第十四条公司对于员工因违纪行为导致的损失，有权要求员工进行赔偿，并可追究其法律责任。
第五章审议与修改第十五条本管理制度由工程部负责审议和管理，经员工代表大会通过后正式施行。
第十六条对于本管理制度的修改，应当由工程部提出修改方案，并经员工代表大会讨论通过后执行。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工施工班组是建筑工程中非常重要的一环，其管理制度和处罚条例的制定对于施工项目的顺利进行具有关键性的作用。
本文将围绕钢筋工这一岗位进行施工班组的管理制度和处罚条例的设计，以保证施工工作的质量和安全。
一、施工班组管理制度1.班组组建与责任划分(1)班组的组建：按照工程需求和施工规模，合理组建不同规模和能力的施工班组，确保各项任务得到有效的协调和分工。
(2)责任划分：明确每个班组成员的责任范围和岗位职责，确保各个岗位的职责明确、分工合理，避免责任推诿和工作重叠。
2.工作流程管理(1)任务分配：班组长根据工程进度和施工要求，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度和质量。
(2)进度控制：班组长应及时掌握工程进度情况，对工程进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保工期的顺利完成。
(3)质量把关：班组成员在施工过程中应遵守各项施工规范和质量标准，对施工现场进行严格的质量把关，确保施工质量符合要求。
3.安全管理(1)安全教育培训：对每个施工班组成员进行必要的安全教育和培训，明确施工现场的安全规范和操作要求，提高他们的安全意识。
(2)安全设施和防护措施：施工班组应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并明确每个班组成员的安全责任，确保施工过程的安全。
(3)安全巡查和隐患整改：班组长应定期对施工现场进行安全巡查，并及时发现和整改隐患，确保施工过程的安全稳定。
4.考核与奖惩(1)考核标准：根据施工任务和施工规范，制定科学合理的考核标准，评估施工班组的工作质量和效率。
(2)考核周期：设立合理的考核周期，如季度考核或项目阶段考核，根据考核结果对施工班组进行排名和评比，根据评比结果进行绩效考核。
(3)奖励和处罚：对表现优秀的施工班组给予奖励，如物质奖励或荣誉奖励；对违反施工规范和制度的行为进行处罚，如扣除绩效奖金或扣分等。
二、施工班组处罚条例1.违反安全规定(1)未佩戴安全帽：第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，并进行警告；(2)未按要求使用安全绳：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任；(3)未遵守施工现场的安全规定：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任。
公司班组施工管理制度及奖罚条例
公司班组施工管理制度及奖罚条例第一章总则第一条为提高工地施工管理水平，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各班组的施工管理，包括但不限于施工队伍的组织、人员配备、工作安排、安全管理、质量管理、进度管理、奖励和惩罚等方面的管理。
第三条施工班组负责人应严格执行本制度，对其下属的管理要求、工作安排进行监督，并保证安全、质量和进度的顺利进行。
第四条施工班组负责人应当及时汇报施工情况，并积极配合公司进行工作评价和施工检查。
第五条施工班组负责人应当做好施工队伍的组织和培训工作，确保施工人员具备相应技能和安全意识。
第六条公司将根据施工班组的施工安全、质量和进度情况，对其进行奖励和惩罚。
第二章人员配备第七条施工班组以项目为单位进行组织，根据项目规模和工期确定相应的施工人员配备。
第八条施工班组负责人应当根据工程要求，对施工人员进行分工和培训，确保施工进度和施工质量的达成。
第三章工作安排第九条施工班组负责人应当合理安排施工工作，确保施工进度按照项目计划安排进行。
第十条施工班组负责人应当及时通知施工人员工作安排和工作变化情况，并确保施工人员对工作内容和安全要求的了解和掌握。
第四章安全管理第十一条施工班组负责人应当负责组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全技能和安全意识。
第十二条施工班组负责人应当制定安全操作规程，并确保施工人员遵守相应的安全规定和工作程序。
第十三条施工人员应当严格按照施工图纸和工程标准进行操作，不得擅自更改施工方案和作业程序。
第五章质量管理第十四条施工班组负责人应当在施工过程中进行质量把关，确保施工质量符合工程要求。
第十五条施工班组负责人应当组织施工人员对施工材料进行验收和质量检查，确保施工材料的合格。
第十六条施工班组负责人应当建立施工质量记录和档案，确保施工过程的质量可追溯和审查。
第十七条施工人员应当按照相应的施工规范要求进行操作，不得擅自更改施工方法和使用不合格的材料。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
工地班组管理奖罚制度内容
工地班组管理奖罚制度内容1. 安全施工奖罚- 奖励：班组成员在施工过程中严格遵守安全规程，无安全事故发生，给予班组月度安全奖励。
- 处罚：违反安全操作规程，导致安全事故的，根据事故严重程度，对责任人和班组进行相应的经济处罚和责任追究。
2. 工程质量奖罚- 奖励：班组完成的工程质量达到或超过标准，且得到业主或监理的表扬，给予班组质量奖励。
- 处罚：工程质量不达标，导致返工或业主投诉的，对班组及责任人进行处罚。
3. 进度管理奖罚- 奖励：班组提前完成工程进度，且不影响工程质量，给予班组进度奖励。
- 处罚：因班组原因导致工程进度延误，影响整体工程进度的，对班组进行处罚。
4. 文明施工奖罚- 奖励：班组在施工过程中，保持施工现场整洁有序，无环境污染，给予文明施工奖励。
- 处罚：施工现场脏乱差，造成环境污染或被相关部门处罚的，对班组进行处罚。
5. 节约资源奖罚- 奖励：班组在施工过程中，能够节约材料、能源，减少浪费，给予节约奖励。
- 处罚：因管理不善导致资源浪费严重的，对班组进行处罚。
6. 团队协作奖罚- 奖励：班组成员之间协作良好，有效沟通，共同解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
- 处罚：因班组成员不团结、不协作导致施工效率低下或工程质量问题的，对相关责任人进行处罚。
7. 创新与改进奖罚- 奖励：班组成员提出创新施工方法或改进措施，经实施后效果显著，给予创新奖励。
- 处罚：对拒绝采纳合理建议，影响施工效率和质量的，对班组进行处罚。
8. 培训与考核奖罚- 奖励：班组成员积极参与培训，考核成绩优秀，给予培训奖励。
- 处罚：班组成员不参加培训或考核成绩不合格，影响施工质量的，进行处罚。
9. 紧急情况处理奖罚- 奖励：班组成员在紧急情况下，能够迅速、正确处理，避免或减少损失，给予奖励。
- 处罚：在紧急情况下处理不当，导致损失扩大的，对责任人进行处罚。
10. 员工关怀奖罚- 奖励：班组成员关心同事，营造良好工作氛围，给予关怀奖励。
工程班组质量罚款制度
工程班组质量罚款制度第一条：总则1. 为了加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本质量罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的工程班组及其成员。
3. 工程班组必须遵守国家有关建筑工程质量的法律法规，严格按照施工图纸和技术规范执行施工作业。
第二条：质量管理责任1. 工程班组长对本班组的施工质量负有直接责任，应确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
2. 工程班组应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。
3. 发现质量问题时，工程班组应及时整改，不得隐瞒或拖延。
第三条：质量罚款标准1. 对于未按图纸和技术规范施工的，每次罚款人民币XXXX元。
2. 对于施工中出现的重大质量问题，根据问题的严重程度，罚款人民币XXXX至XXXX元。
3. 对于未经批准擅自变更设计或材料的行为，罚款人民币XXXX元。
4. 对于伪造、篡改质量记录的行为，罚款人民币XXXX元。
5. 对于因工程质量问题导致的返工、返修，所产生的一切费用由相关责任班组承担。
第四条：罚款执行与管理1. 罚款由项目质量管理部门根据实际情况提出，经项目管理团队审批后执行。
2. 罚款通知单应明确指出违规行为、罚款金额及缴纳时间等内容。
3. 被罚款的工程班组应在接到罚款通知单后三个工作日内缴纳罚款。
4. 罚款收入将作为工程质量奖励基金，用于奖励质量工作表现突出的班组或个人。
第五条：申诉与复议1. 工程班组对罚款决定有异议的，可在接到罚款通知单后三个工作日内向项目管理部门提出书面申诉。
2. 项目管理部应当在接到申诉后五个工作日内进行复议，并作出最终决定。
第六条：附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各工程班组。
总结：。
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。
对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。
如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。
具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。
2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。
3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。
严禁点长明灯，每次发现罚款50元。
4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。
如果迟到或早退，每次罚款50元。
5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。
班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。
如果需要离开工地，必须提前请假。
未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。
6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。
对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。
禁止任何人违规占用塔吊。
对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。
7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。
情节严重的，根据情况罚款最低500元。
8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。
9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。
情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。
10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。
11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。
12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。
不能按时完成的，最低罚款500元。
第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。
施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。
施工班组管理办法及处罚条例全文
施工班组管理办法及处罚条例全文第一条：总则施工班组管理办法及处罚条例旨在规范施工班组的管理，维护工地秩序，保障工程质量和工人安全，提高工程施工效率。
第二条：施工班组的组建1.施工班组应按照工程项目的需要合理组建，包括人员数量和专业技能。
2.施工班组的负责人应具备相关资质和经验，并经过培训合格。
3.施工班组内成员应相互配合，团结协作，确保完成工程任务。
第三条：施工班组的管理1.施工班组应严格执行工程施工方案，按照施工图纸和规范要求进行施工。
2.施工班组内成员应遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥和安排。
3.施工班组应保护工程设施和设备，做到勤俭节约，杜绝浪费行为。
第四条：违规行为处罚1.对施工班组中存在严重违规行为的，将按照《施工班组管理办法》予以处罚，包括但不限于口头警告、罚款、停工整顿等。
2.对施工班组内成员个人的违规行为，将依据相关规定给予相应的纪律处分，包括但不限于扣工资、记过、开除等。
第五条：处罚执行1.处罚决定应当书面通知施工班组相关人员，并告知申诉途径。
2.施工班组应配合相关部门进行处罚执行，确保处罚措施得到有效执行。
第六条：监督检查1.相关部门应加强对施工班组的监督检查，确保施工班组管理办法得到贯彻执行。
2.对发现的违规行为应及时通报，依法进行处理。
第七条：附则1.本办法自公布之日起生效。
2.对本办法存在的问题和漏洞，将随时根据实际情况进行修订和完善。
以上是《施工班组管理办法及处罚条例》的全文内容，希望广大施工班组成员和管理人员认真遵守，共同维护工地秩序和施工安全。
建筑工程班组处罚管理制度
建筑工程班组处罚管理制度一、目的为规范建筑工程班组管理，维护工地秩序，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本处罚管理制度。
二、适用范围本处罚管理制度适用于建筑工程项目的施工单位所有班组，包括但不限于木工班、瓦工班、钢筋班、电工班等各类班组。
三、违规行为1. 擅离岗位：未经负责人同意擅自离开工作岗位，影响工程进度和安全。
2. 迟到早退：未按规定时间到达工地或提前离开工地。
3. 无故缺勤：未请假或未经批准擅自缺席工作，造成影响。
4. 违反安全规定：不按照安全操作规程进行工作，造成安全事故或隐患。
5. 擅自变更施工计划：未经批准私自更改施工计划，影响工程进度和质量。
6. 浪费材料：浪费工程材料，违背工程合同和规定。
7. 言语暴力：在工作场所对同事或上级进行言语攻击或恐吓。
8. 不服从管理：不听从负责人的管理指挥，造成工作进度延误或混乱。
9. 伪造证件：伪造或使用他人证件进行工作。
10. 临时抽调：私自将其他未经安排的工作任务加在工程任务列表中。
四、处罚措施1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告，提醒其改正。
2. 通报批评：对较严重违规行为，对其进行通报批评，通报工程部门和公司管理人员。
3. 暂停工作：对违反安全规定或严重影响工程进度和质量的行为，暂停工作并接受整顿。
4. 降级处理：对累犯或严重违规行为，降低其班组职务或工资待遇。
5. 辞退：对严重违规行为或累犯行为，公司有权辞退其工作，不得再录用。
五、管理流程1. 违规行为发现：班组长或施工单位管理人员发现违规行为，及时进行记录和整理。
2. 报告上级主管：上级主管接到违规行为报告后，进行核实并与施工单位负责人商讨处理措施。
3. 处罚决定：根据违规行为的轻重，确定相应的处罚措施，并告知违规当事人。
4. 实施处罚：执行处罚决定，确保措施的有效性和公平性。
5. 效果评估：对处罚措施的执行效果进行评估和总结，不断完善管理制度。
六、违规行为记录公司应建立违规行为档案，对每起违规行为进行记录并保存，以备日后查阅和管理。
工程部施工班组管理办法及处罚条例
工程部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从工程部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报工程部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。
争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我工程部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反要求的处以50元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款200元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反要求的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从工程部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，工程部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，工程部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬塔吊、翻越安全护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
14、无证人员不得私自随意接拉电线。
现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套。
施工班组管理处罚制度范本
施工班组管理处罚制度第一章总则第一条为了加强施工班组管理，保障工程质量、安全、进度和成本控制，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本处罚制度。
第二条本处罚制度适用于公司所有施工班组的日常管理，以及对班组成员的违规行为进行处罚。
第三条处罚原则：公平、公正、公开，教育与处罚相结合。
第四条处罚范围：主要包括违反工程施工安全、质量、进度、成本控制等管理规定的行为。
第二章处罚条例第五条违反工程施工安全管理规定：1. 未按施工方案和操作规程进行施工的，每次罚款500-1000元；2. 未佩戴安全帽、安全带等个人防护装备的，每次罚款100-200元；3. 未经许可擅自离岗、串岗的，每次罚款200-500元；4. 未做好施工现场卫生、防火、防爆等安全措施的，每次罚款300-800元。
第六条违反工程施工质量管理规定：1. 未按设计图纸和施工规范施工的，每次罚款500-1500元；2. 偷工减料、以次充好的，每次罚款800-2000元，并承担相应责任；3. 未按要求进行自检、互检、专检的，每次罚款200-500元；4. 未妥善保管施工资料的，每次罚款300-800元。
第七条违反工程施工进度管理规定：1. 未按施工计划完成施工任务的，每次罚款500-1500元；2. 未提前通知导致工期延误的，每次罚款800-2000元；3. 擅自调整施工计划未报批的，每次罚款300-800元。
第八条违反工程施工成本控制管理规定：1. 未按要求进行成本核算和控制的，每次罚款500-1500元；2. 浪费材料、设备未及时报告的，每次罚款200-500元；3. 未严格执行材料领用、设备租赁等制度的，每次罚款300-800元。
第九条其他违规行为：1. 违反公司其他相关管理制度的，根据具体情况罚款500-2000元；2. 损害公司形象、声誉的，根据情节严重程度，给予警告至解除劳动合同的处罚。
第三章处罚程序第十条发现违规行为，由项目经理或班组长进行初步核实，确有违规行为的，填写《处罚通知书》，报公司主管部门审批。
项目部工程施工班组管理办法及处罚条例
项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以50元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款200元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬塔吊、翻越安全护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。
施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)
施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)一、前言随着建设工程的不断发展，建筑施工行业需求日益增加，工程施工效率与质量的要求也越来越高，因此，建筑施工管理制度也日益完善。
钢筋工是建筑施工过程中重要的职业之一，如何规范钢筋工的施工行为和管理，对于保障工程的施工质量、工期以及人员安全有着重要意义。
二、施工班组管理制度1. 组建班组（1）人员配备每个班组分别配备1名钢筋工组长和3名普通钢筋工人员。
（2）技术要求班组内成员应经过相关技能的培训和考核合格后才能参与工作。
在工作过程中应遵守国家、地方和企业有关安全生产、劳动法规以及工程技术标准，确保施工技术和施工质量符合要求。
（3）管理要求每个班组设置班长，对施工班组进行管理和监督，确保施工进度和质量。
2. 施工前的准备工作（1）资料准备在施工前需要准备包括工程图纸、施工图、预算书等相关资料。
（2）施工状态检查进行现场施工状态检查，发现问题及时解决，确保施工环境清洁卫生、秩序井然等。
（3）材料准备在施工前需要进行材料清点，确保材料的数量、规格、品质符合设计要求。
如有不符合要求的材料必须进行替换，确保施工质量。
3. 施工中的管理要求（1）安全生产管理每个班组成员在施工过程中要符合有关安全生产的要求，必须配戴安全帽、工作靴，如果需要进行高空作业，则需要进行相应的安全措施。
（2）施工检查在施工过程中，应从项目的安全、施工质量、进度等方面对工程进行检查，并对存在问题的施工过程及时提出修改意见，纠正不良行为。
（3）班组成员的协作在施工过程中，每个班组成员有效地协调，即使出现突发情况，也能够及时处理，保障工程施工进度和质量。
（4）施工质量管理班组成员需要按照施工图纸要求把钢筋管放置在要求的位置，并按照标准和要求进行悬挂和修剪。
施工过程必须保证钢筋的垂直度、水平度、间距，应按照项目质量验收要求进行验收。
（5）防火管理钢筋在施工过程中必须注意防火，特别是在进行电焊时，需找到合适的安全通道，并配备灭火工具。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、施工班组管理制度1、班组名称：钢筋工班组。
2、班组目标：保证工程施工质量，按照规定的时间节点完成施工任务，确保施工安全。
3、班组职责：（1）施工前准备：到达工地后，首先要检查施工现场的安全情况，避免施工过程中发生安全事故。
然后根据施工图纸和工程要求，组织钢筋材料的验收、分类、码放。
（2）施工过程：按照施工图纸和要求，组织钢筋的加工、焊接、装配和安装等工作，并保证施工中的安全和质量。
（3）工程验收：在施工完成后，按照施工设计和验收标准，对所做的钢筋工程进行验收。
如有未合格的情况，立即进行整改，直至达到验收标准。
4、班组人员：（1）班组长：负责班组的组织、协调和管理工作。
（2）钢筋工：根据工程要求进行钢筋加工、安装等。
（3）学徒：在钢筋工指导下进行学习和实践工作。
5、工作制度：（1）工作时间：依据工程需要，按照规定的时间节点完成施工任务。
（2）工作内容：按照施工图纸和工程要求进行钢筋加工、装配和安装等工作，并保证施工中的安全和质量。
（3）工作流程：进行施工前，组织好前期的准备工作，然后根据施工图纸和工程要求进行钢筋的加工、装配和安装等工作。
6、管理制度：（1）班组长要对班组成员进行日常巡查，发现问题及时解决。
（2）班组成员要遵守工作制度，不得违反施工安全规定。
（3）工程验收前必须严格按照验收标准进行自我验收，如有未符合标准的情况需立即进行整改。
二、处罚条例1、针对违反安全规定的行为，班组长应当及时口头警告，并给予书面警告。
2、对于被发现存在造成施工质量问题的行为，班组长应当通知当事人进行整改，并对其进行警告。
3、如果有违规行为屡教不改，班组长应当将其列入工作纪律记录，并向工程管理人员汇报。
如果情节严重，可予以开除。
4、在施工过程中，如有安全事故发生，相关责任人应当立即采取措施进行抢救，并向工程管理人员报告情况。
如果安全事故是由违规作业行为导致，责任人应当承担相应的责任。
施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理办法及处罚条例一、引言施工班组是建筑工地中最基础的单位，其管理水平和规范化程度直接关系到工程进度和质量。
为了提高施工班组的管理水平，确保施工工地的安全、高效和质量，特制定施工班组管理办法及处罚条例。
二、管理办法1. 组建班组施工班组的组建应根据工地需要，具体分工明确，确保施工进度顺利进行。
班组应包括但不限于班组长、工人、技术员等成员。
2. 班组长职责班组长是施工班组的核心管理者，应负责以下职责：•计划和安排施工任务；•确保施工过程中的安全措施得到落实；•监督工人的工作质量和进度；•配合工地管理部门的工作。
3. 工人纪律为保证班组的统一管理，工人应遵守以下纪律：•严守工作时间，不迟到、早退或私自离岗；•遵守安全操作规范，穿戴好防护装备；•不得违反施工计划，不得私自变更工作任务；•保持工地和施工现场的清洁，不乱丢垃圾。
4. 技术员职责技术员是施工班组中负责技术指导和质量控制的核心人员。
其职责如下：•监督施工过程中的质量检验和验收工作；•提供技术支持和解决方案；•监测施工进度和工序安排。
三、处罚条例1. 违反工作时间纪律•第一次迟到/早退或私自离岗，口头警告；•第二次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资；•第三次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资并书面警告。
2. 违反安全操作规范•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
3. 违反施工计划和工作任务•第一次违规，口头警告；•第二次违规，扣除当天工资；•第三次违规，扣除当天工资并书面警告。
4. 工地和施工现场不整洁•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
结论通过施工班组管理办法及处罚条例的制定，可以加强施工班组的管理水平，提高施工工地的安全性、高效性和质量。
同时，严格处罚相关违规行为，保持班组的纪律性和规范化程度。
这将有助于提升整个工地的形象和声誉，增加工程的竞争力和可持续发展能力。
施工班组管理制度办法
施工班组管理制度办法一、总则为了规范施工班组管理，提高施工效率，保障工程质量和安全，特制定本施工班组管理制度办法。
本制度适用于公司内各个施工班组的管理工作。
二、施工班组管理责任1.施工班组负责人是本班组的管理者，负责全面管理本班组的施工工作，组织施工人员进行施工作业，保证施工任务按时完成。
2.施工班组负责人要切实负起管理责任，对施工人员进行岗前培训，制定施工计划，监督施工进度，掌握施工质量，保障现场安全。
3.施工班组负责人要强化施工管理意识，不得擅自调换、开除施工队员，必须按照公司规定程序进行。
4.施工班组负责人要定期汇报施工情况，接受公司的检查和指导，及时解决施工中出现的问题。
5.公司领导对施工班组负责人的管理工作进行考核，表现优秀者将获得相关奖励，表现差劲者将受到相应处罚。
三、施工队员管理1.施工队员要遵守施工安全规章制度，严格执行工作纪律，服从施工班组负责人的指挥安排，保证施工任务按期完成。
2.施工队员要积极参加公司组织的培训和学习，不定期进行岗前培训，提高自身技能水平。
3.施工队员要热爱施工事业，认真完成自己的工作任务，维护公司的形象，做到言行举止合乎规范。
4.施工队员要遵守公司的工作时间，不得私自外出或迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经施工班组负责人同意方可离开现场。
5.施工队员要保护公司设备设施，爱护公共财产，不得损坏和浪费公司资源，如有违反者将受到相应处罚。
四、施工管理制度1.施工班组负责人要制定施工计划，包括工期计划、人员安排、材料准备等，确保施工任务按时交付。
2.施工班组负责人要组织施工队员进行安全教育，加强施工现场安全管理，做好安全保障工作，确保施工安全。
3.施工班组负责人要加强施工质量管理，定期检查施工质量，保证施工工程符合相关技术要求，达到设计标准。
4.施工班组负责人要及时处理施工现场出现的问题和纠纷，保持施工秩序井然，做好沟通协调工作。
5.施工班组负责人要加强和公司领导的沟通联系，及时向公司领导汇报施工情况，并接受公司领导的检查和指导。
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工程部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从工程部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报工程部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。
争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我工程部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反要求的处以50元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款200元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反要求的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从工程部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，工程部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，工程部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬塔吊、翻越安全护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
14、无证人员不得私自随意接拉电线。
现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套。
乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法律法要求的将处以最低50元/次得罚款。
15、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，工程部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。
17、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
18、对工人进出场进行严格控制，对施工现场内施工的工人进场前施工班组将人员的身份证报到工程部，对工人出场后2天内将人员的名单报到工程部，工程部好组织对进出场工人进行意外伤害保险的信息上报到人社局。
如施工班组不能在要求时间内将进、出场工人信息上报到工程部，进、出场工人出现安全事故我单位概不负责。
如存在有工人信息隐瞒不报、漏报情况被工程部发现处罚500元每人，并对其工人清除场外。
以上十八条如有违反，处以50-20000元罚款。
情节严重的，清退出场，一切后果自负。
第二部分、质量控制过程中工程施工的质量应严格按照施工图纸、施工规范、技术规程的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
为了加强项目建设周期中的动态质量控制力度，完善工程部质量控制过程中体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标。
特制定此质量控制过程中办法及处罚条例。
具体处罚措施条款如下：（一）、钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以200-500元罚款。
2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。
3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元/次的罚款。
电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。
4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的2倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。
1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。
5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。
6、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。
（二）、模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。
模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于1毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款。
接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组100元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。
2、各种门窗、预留洞和预埋件未按要求施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担修补费用。
3、梁板模板未经工程部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。
4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。
5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。
对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元/次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。
6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。
7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。
8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。
9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由工程部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。
10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。
浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款。
对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。
11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报工程部，不得擅自处理，待工程部作出整改意见后及时进行处理，违反要求的将处以最低200元/次罚款。
（三）、混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。
2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。
3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。
4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处。
孔洞500元/处。
露筋、夹渣100元/处。
麻面100元/处。
烂根50元/米。
并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。
5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。
6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米，每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。
7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得工程部管理人员同意。
（三）、砖砌体工程砖体砌筑施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下1、砌筑砖使用时必须淋透，未淋透者经现场人员发现，处以罚款50元/处。
2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。
3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。
4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款1005、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。
6、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200元。
第三部分、进度管理各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。
为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受施工全过程管理及安排。
对工程部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。
第四部分、成本及材料控制1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。
协助管理人员做好现场材料管理。
故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。
2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反要求的处以50元/次罚款。
所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用工程部材料机械、工具等进行整改、修补，工程部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。
第五部分、其他未尽事宜及条例应遵循施工全过程管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、工程部1份。
罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，工程部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。
施工班组负责人：宣恩县西门小区保障房建设工程部2015年07月03日。