模板工程施工班组管理制度
2023年施工班组管理制度
2023年施工班组管理制度2023年施工班组管理制度1为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
高大模板的安全管理制度
第一章总则第一条为加强高大模板工程的安全管理，保障施工人员的人身安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用高大模板的工程项目，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。
第三条高大模板安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，严格执行国家和地方有关安全生产的规定。
第二章组织机构与职责第四条成立高大模板安全管理领导小组，负责全面领导和管理高大模板工程的安全工作。
第五条管理领导小组下设办公室，负责具体实施安全管理措施，包括：1. 制定高大模板安全管理制度和操作规程；2. 组织开展安全教育培训；3. 定期检查高大模板的安全状况；4. 处理安全事故和突发情况。
第六条各施工班组应设立专职安全员，负责本班组高大模板的安全管理工作。
第三章安全技术措施第七条高大模板的设计应符合国家现行标准和规范，确保其安全可靠。
第八条施工前应进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项和操作要求。
第九条高大模板的搭设应严格按照施工方案进行，确保搭设牢固、稳定。
1. 搭设前应对搭设人员进行安全技术培训，确保其掌握搭设要领。
2. 搭设过程中应使用合格的模板和支撑材料，不得使用劣质或损坏的材料。
3. 搭设过程中应定期检查模板和支撑的稳定性，发现问题及时整改。
第十条高大模板的拆除应按照施工方案和操作规程进行，严禁违规操作。
1. 拆除前应对拆除人员进行安全技术培训，确保其掌握拆除要领。
2. 拆除过程中应逐步减小支撑强度，确保模板和支撑的稳定性。
3. 拆除过程中应设置警戒区域，防止无关人员进入。
第十一条高大模板工程应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
第四章安全教育培训第十二条定期对施工人员进行高大模板安全知识培训，提高其安全意识和操作技能。
第十三条新员工在上岗前必须接受安全技术培训，并考核合格后方可上岗。
第五章检查与考核第十四条定期对高大模板工程进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
施工班组管理办法
施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。
三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。
五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。
如有需要，双方可协商延长有效期。
六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。
2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。
3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。
5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
模板工程质量控制及管理制度
为了保证模板工程正常施工，确保模板工程在施工过程中不浮现任何质量问题，特制定如下质量控制措施：(1)模板板材应有出厂合格证，采用 15mm 厚多层板。
(2)模板加固及支撑系统采用 50mm×100mm 次龙骨木方， 100mm×100mm 主龙骨木方，Φ14 对拉螺栓，Φ48 钢管(1)检查模板的制作和试拼装，合格后方可进入现场安装。
(2)每批模板拆除后应全数清理、保养并整修，经验收符合要求后，方可再次使用。
(3)每批模板安装完毕后，应及时对模板的几何尺寸、轴线、标高、垂直度、平整度、接缝、清扫口及支撑体系等按三检制度进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
(4)脱模剂采用水性脱模剂，应有出厂合格证。
使用时不得污染钢筋和影响混凝土的后期装饰，禁止使用废机油等替代产品。
(1)模板应在木工棚制作，并进行试拼装，符合要求后方可在现场安装，严禁在作业面制作模板。
(2)模板周边应刨边平直，接缝严密，接缝高低差不大于 2mm，平整度不大于 3mm。
(3)现浇楼面高低差变化处(室外与室内，厨卫间与房间等)应采用方钢制作成工具式定型模板，或者在门洞口采用 L30×3角钢与钢筋焊接的措施来保证高差处的边角整齐。
(4)剪力墙和梁的侧模应采用定型限位措施，并采用间距为 300~ 500mm 的对穿螺栓固定，螺栓直径为 14mm；当柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于 800mm 及剪力墙等结构采用的对穿螺栓在其下部 3—4 排范围内应使用双螺帽。
(5)地下室外墙对穿螺栓中间必须设有双面施焊的止水环，止水环为方形80×80mm，止水钢板厚度 5mm；对穿螺栓要在紧贴内、外模板 (里面)处各设置一块约 50mm 见方 15-20mm 厚的木块，待拆模后剔除木块，割除螺栓头，用防水砂浆补平。
(6)固定模板的背衬宜选用不小于50×100 mm 的方木，相邻龙骨的中心间距不大于 250mm，所有墙体阴角必须做定型角模，阳角按子母口做法去制作。
工程部班组管理规章制度
工程部班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，树立良好的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条工程部班组是负责公司工程项目实施的基础单位，其管理规章制度适用于全体工程部班组员工。
第三条工程部班组的管理遵循科学、民主、文明、法制的原则，倡导团结协作、奋发向上的精神。
第四条工程部班组的管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保工程项目安全、质量、进度的同时，做到科学施工，节约资源。
第二章组织结构第五条工程部班组设班组长、副班组长、技术员及相应的作业人员。
第六条班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。
第七条副班组长协助班组长处理班组事务，负责班组的安全生产工作。
第八条技术员协助班组长处理技术问题，负责班组技术文件的整理和保管。
第九条作业人员根据工程项目需要进行分工，完成具体的施工工作。
第十条工程部班组制定详细的工作分工和责任，确保各项工作有序进行。
第三章工作要求第十一条所有工程部班组员工应认真履行工作职责，服从领导，听从指挥，言行举止文明规范。
第十二条工程部班组员工应严格遵守作业流程和操作规程，做到严谨细致，杜绝马虎大意。
第十三条工程部班组员工应勤奋努力，积极进取，提高专业技能，提升工作效率。
第十四条工程部班组员工应积极参加公司组织的培训和考核，不断提升自我素质。
第十五条工程部班组员工应保护公司财产，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章安全管理第十六条工程部班组员工应加强安全教育，提高安全意识，严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
第十七条工程部班组应建立健全安全管理制度，制定安全生产方案，定期组织安全演练。
第十八条工程部班组应加强现场安全监督，发现并及时排除安全隐患，确保施工安全。
第十九条工程部班组应及时学习有关安全生产法律法规，提高法律意识，杜绝违法违规行为。
第五章质量管理第二十条工程部班组应遵循国家质量标准和公司质量要求，提高施工质量，确保工程项目质量。
工程各专业施工班组及相关管理措施
工程各专业施工班组及相关管理措施工程施工过程中，各专业施工班组的配合协调以及相关管理措施的实施非常重要。
下面将对各专业施工班组以及相关管理措施进行详细介绍。
一、土建工程施工班组及相关管理措施土建工程施工班组包括土方队、钢筋班组、模板班组、施工机械操作班组等。
每个班组都有相应的班组长和工人，进行具体的施工操作。
为了确保土建施工顺利进行，需要针对每个班组实施相应的管理措施。
土方队：在进行土方施工时，要建立土方队的作业规范和施工方案。
确保施工区域内没有人员和设备，避免对周边环境和民房造成影响。
同时，组织土方班组注意现场环保，根据施工进度进行清理垃圾等工作。
钢筋班组：钢筋班组主要负责钢筋的加工和安装，需要遵循相应的加工和安装规范。
为了避免出现断钢筋、钢筋交叉等问题，班组需要进行相应的综合检查，确保钢筋的精度和位置。
模板班组：模板班组主要负责原型板及其支架的制作，根据设计图纸和相关规范进行操作。
需要注意现场环保，避免噪声、灰尘等对周边环境造成污染。
同时，组织班组人员按照施工进度进行拆除和清理工作。
机械操作班组：机械操作班组主要负责施工机械的操作，如混凝土泵车、挖掘机等。
需要严格按照设备操作手册进行操作，确保设备的正常使用和安全。
同时，保持设备的清洁和润滑，定期对设备进行检查和维护。
二、安装工程施工班组及相关管理措施安装工程施工班组包括电力安装工、照明安装工、通风安装工、给排水安装工等。
为了确保安装施工质量和安全，需要进行相应的管理措施。
电力安装工：电力安装工主要负责电缆敷设、线路接线、开关配电装置的安装等。
需要严格遵守电力安装规范，避免电线交叉、电压不稳等问题。
同时，对现场电气设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和安全。
照明安装工：照明安装工主要负责室内外灯具的安装和配电。
需要根据设计图纸和相关规范进行操作，保证灯具的安装位置和亮度符合要求。
同时，对灯具进行清洗和维护，确保灯光的正常使用和安全。
通风安装工：通风安装工主要负责空调设备和通风管道的安装。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。
第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度一、总则为规范工程作业班组的管理，确保工程施工的安全、质量和进度，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、管理人员1. 领导班组的管理人员应具备相关的工程技术知识和管理经验，能够有效领导和组织班组成员完成施工任务。
2. 管理人员应严格遵守公司的规章制度，严格执行施工计划，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要加强班组人员培训和技能提升，提高员工综合素质。
三、班组成员1. 班组成员应服从管理人员的指挥和安排，积极参与班组工作，不得擅自离岗。
2. 班组成员要严格执行作业规程和操作规范，保证施工质量和安全。
3. 班组成员要相互协作、相互配合，共同完成施工任务。
四、工作流程1. 管理人员要制定详细的工作计划和施工方案，明确分工和责任，保证施工进度。
2. 班组成员要严格按照工作计划和施工方案进行施工，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要定期组织工作班会，及时沟通工作进展和存在的问题，及时解决施工中的困难和难题。
五、安全生产1. 班组成员要严格遵守安全作业规程，正确使用安全防护用具，保证施工过程中的安全。
2. 管理人员要加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全。
3. 定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、质量控制1. 班组成员要严格按照施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量。
2. 管理人员要定期检查施工质量，及时处理施工中存在的质量问题。
3. 班组成员要保留施工记录和报告，做好施工档案工作。
七、绩效考核1. 管理人员要定期对班组成员的工作绩效进行考核，激励优秀员工，加强对差异员工的培训与帮助。
2. 班组成员要认真对待绩效考核，树立诚信意识和奉献精神。
以上是工程作业班组的管理制度，希望全体班组成员和管理人员认真遵守，共同努力，确保工程施工的安全、质量和进度。
建筑公司自有班组管理制度
建筑公司自有班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长，负责班组的日常管理工作。
班组长下设若干工种负责人，如木工、钢筋工、混凝土工等，他们负责各自工种的技术指导和工作分配。
班组成员应按照工种和技术等级进行合理分配，确保各项工作有序进行。
二、工作计划与分配班组长应根据项目进度要求，制定详细的工作计划，并与工种负责人协商确定具体的工作任务分配。
工作计划应包括任务目标、完成时间、所需材料和人员配置等内容。
确保每个成员都清楚自己的职责和工作要求。
三、技术培训与考核为提升班组整体技能水平，公司应定期组织技术培训，包括新材料、新工艺的学习以及安全操作规程的教育。
同时，通过定期的技能考核，评价班组成员的工作表现和技术能力，以此作为晋升和奖励的依据。
四、安全生产管理安全生产是建筑施工中的首要原则。
班组长需严格执行公司的安全生产规定，确保每位成员都能遵守安全操作规程。
对于违反安全规定的行为，应及时纠正并记录在案，严重者应给予相应的处罚。
五、质量管理质量是建筑项目的生命线。
班组长和工种负责人应严格监督工程质量，确保每项工作都符合设计要求和施工规范。
对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
六、现场管理现场管理包括材料管理、设备管理和环境卫生管理。
班组长需确保材料的合理使用和存放，设备的维护保养，以及施工现场的清洁有序。
良好的现场管理不仅能够提高工作效率，还能减少安全事故的发生。
七、沟通与协调有效的沟通是团队协作的基础。
班组长应定期召开班组会议，及时传达上级的指示和要求，听取班组成员的意见和建议。
同时，加强与其他班组及部门的协调合作，确保项目的顺利进行。
八、激励与奖惩机制建立合理的激励与奖惩机制，对于提高班组成员的工作积极性至关重要。
对于表现优秀、贡献突出的成员，应给予物质奖励或表彰；对于工作中出现问题的成员，应根据情况给予教育、警告或处罚。
九、持续改进班组管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
混凝土班组管理制度（三篇）
混凝土班组管理制度是为了规范班组人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障工作安全而制定的一套管理规定。
1. 人员管理：- 班组人员应按照班组长的指挥进行工作，服从统一指挥，保持团结和协作精神。
- 班组人员应按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或调换班次。
- 班组内部人员不能私自调换工作岗位，必须经过班组长的同意。
2. 工作安全：- 班组人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
严禁穿拖鞋、裸露头部等不符合安全要求的行为。
- 在施工现场，班组人员必须遵守现场的安全规定，遵守工地交通秩序，不得乱扔建筑材料和垃圾。
- 使用施工设备时，必须按照操作规程进行操作，严禁擅自调整设备参数或进行无许可的维护。
3. 工作质量：- 班组人员必须按照施工图纸和质量要求进行施工，严禁破坏或改动图纸，杜绝违规操作和质量问题。
- 施工过程中，班组人员应互相协助，及时沟通工作中的问题，确保施工进度和质量。
4. 思想品德：- 班组人员应保持良好的工作态度和职业道德，不得参与违法活动或违规操作。
- 班组人员应尊重施工现场其他人员的权益和情感，不得进行人身攻击和诽谤行为。
5. 奖惩机制：- 对于执行制度不力、从事违法违规行为或工作质量不达标的人员，将给予相应的警告、罚款或停工等处理措施。
- 对于执行制度良好、工作出色的人员，将给予相应的奖励和表彰。
以上是混凝土班组管理制度的主要内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
混凝土班组管理制度（二）是为了加强对混凝土施工班组的管理，确保施工质量和进度的有效控制。
以下是一个混凝土班组管理制度的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整：1. 班组组织架构：- 班组长：负责组织协调班组工作，监督班组成员执行施工任务；- 副班组长：协助班组长执行工作，代替班组长时能够独立完成任务；- 班组员：根据工作需要执行施工任务；2. 班组职责和权限：- 负责按照项目要求进行混凝土施工；- 负责组织人员、设备、材料等资源的协调和调配；- 负责组织班组成员进行施工任务分工和安全交底；- 负责监督和检查施工过程中的质量和安全问题，并及时采取措施进行整改；- 协助项目经理进行施工进度的跟踪和控制；- 提出施工中的改进意见和建议。
建筑工程木工班组规章制度
建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程木工班组的管理行为，提高施工效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程木工班组，所有班组成员必须严格遵守。
第三条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作；班组成员必须服从班组长的指挥，共同完成工程任务。
第四条本规章制度内容严格执行，违反规定将受到相应的处罚。
第五条班组成员在施工现场必须严格遵守安全生产规定，确保自身安全。
第六条班组成员之间要团结协作，互相帮助，共同完成工程任务。
第七条班组成员要抱有责任心和事业心，尽心尽力为工程贡献力量。
第八条班组成员要遵守班组内部纪律，服从管理，不得擅自行动。
第二章班组长管理制度第九条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作。
第十条班组长应当严格执行工程项目要求，安排和检查工作任务的完成情况。
第十一条班组长要关心和爱护班组成员，保护员工合法权益，促进班组和谐发展。
第十二条班组长要对班组成员进行培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。
第十三条班组长要定期检查施工现场，确保安全生产，防止事故发生。
第十四条班组长要及时处理班组工作中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
第十五条班组长要及时向项目负责人汇报工作进展和问题，积极配合项目管理。
第十六条班组长有权对班组成员进行奖惩处理，促使员工更好地工作。
第十七条班组长应当不断提升自己的管理水平和专业技能，为班组的发展做出贡献。
第三章班组成员行为规范第十八条班组成员应当服从班组长的指挥，严格执行工作任务。
第十九条班组成员要爱护工作设备和工具，杜绝浪费，节约用量。
第二十条班组成员要认真学习和执行安全生产规定，保障自身和他人的安全。
第二十一条班组成员应当积极参与班组活动，互相帮助，形成合力。
第二十二条班组成员要勤奋努力，发挥自己的特长，为班组发展作出贡献。
第二十三条班组成员要遵守班组纪律，不得擅自行动，不得影响工程进度。
第二十四条班组成员要认真完成工作任务，确保工程质量，提高工作效率。
工地班组管理制度模板
一、总则为了规范工地班组管理，提高施工质量和效率，保障安全生产，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组长：负责班组的全面管理工作，对班组工作质量、进度和安全负总责。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，负责班组技术管理工作。
3. 安全员：负责班组安全管理工作，监督执行安全生产规章制度。
4. 工人：负责具体施工任务，遵守各项规章制度，确保施工质量。
三、班组管理职责1. 班组长职责：（1）组织班组人员学习国家有关安全生产法律法规和规章制度；（2）制定班组工作计划，合理安排工作任务；（3）督促班组人员按时完成施工任务，确保工程进度；（4）定期召开班组会议，总结工作经验，改进工作方法；（5）加强对班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
2. 技术员职责：（1）负责班组技术管理工作，指导工人正确施工；（2）对班组施工质量进行监督检查，确保施工质量达到规定标准；（3）协助班组长解决施工过程中的技术问题。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，监督执行安全生产规章制度；（2）定期对班组进行安全教育培训，提高班组人员安全意识；（3）发现安全隐患，及时上报并督促整改；（4）对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
4. 工人职责：（1）遵守国家有关安全生产法律法规和规章制度；（2）按时完成施工任务，确保施工质量；（3）积极参加班组培训，提高自身技能水平；（4）关心班组其他成员，共同维护班组团结。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：每周召开一次班组会议，总结工作，布置任务，讨论问题。
2. 工作计划制度：每月制定班组工作计划，明确工作目标、任务和责任人。
3. 安全生产制度：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育，提高班组人员安全意识。
4. 施工质量制度：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
5. 培训考核制度：定期对班组人员进行培训和考核，提高班组整体素质。
五、奖惩制度1. 奖励：对工作表现优秀、成绩突出的班组和个人给予奖励。
建筑公司新班组管理制度
建筑公司新班组管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范班组管理，保障工程质量和施工安全。
2. 本制度适用于公司所有参与施工的班组及其成员。
3. 班组管理工作应坚持以人为本，科学管理，持续改进的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立班组管理部门，负责班组的日常管理和考核工作。
2. 各班组设班组长一名，负责班组内部管理和对外协调。
3. 班组成员应遵守公司规章制度，执行班组长的工作安排。
三、人员管理1. 班组人员必须持有相应的职业资格证书，定期参加公司组织的培训和考核。
2. 班组人员应保持良好的职业道德和工作纪律，遵守施工现场的安全操作规程。
3. 对于表现优秀的班组成员，公司将给予表彰和奖励；对于违反规定的成员，将按照公司规定进行处理。
四、工作管理1. 班组应根据工程进度计划，合理安排工作任务，确保施工进度和质量。
2. 班组应做好日常的施工记录，包括材料使用、工时记录和设备维护等。
3. 班组长需定期组织班组成员进行技术交流和经验分享，提升团队整体技能水平。
五、安全管理1. 班组必须严格执行国家和公司的安全生产规定，确保施工现场安全。
2. 班组应定期开展安全教育和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，班组应立即启动应急预案，及时上报并配合相关部门进行处理。
六、质量管理1. 班组应严格按照工程质量标准和施工图纸进行作业，确保工程质量符合要求。
2. 班组应定期对施工质量进行检查和自检，发现问题及时整改。
3. 公司将对班组的工程质量进行抽查，结果将作为班组考核的重要依据。
七、环境与设备管理1. 班组应合理使用材料和设备，减少浪费，保护环境。
2. 班组负责所使用设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
3. 对于大型或特殊设备的操作，班组成员必须经过专门培训并取得操作资格。
八、考核与激励1. 公司将根据班组的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作进度、质量、安全等方面。
木工班组管理制度(5篇)
木工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。
对不服从工长及管理人员安排者。
罚款____元，造成的后果自负。
二、认真阅读图纸，严格按图施工。
在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。
对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组____元。
如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组____元。
三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。
模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。
如有不服从，罚款班组____元，并要求整改合格。
四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。
如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款____元。
五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~____元。
造成的损失由该班组负责。
六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。
如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款____元。
七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。
如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款____元。
八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。
如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。
九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。
模板施工管理制度(7篇内容范文)
模板施工管理制度（7篇内容范文）模板施工管理制度篇1一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
工程施工班组管理制度
工程施工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程施工班组管理，提高工程施工效率和质量，保障工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及工程施工实践经验，制定本制度。
第二条工程施工班组管理制度适用于所有在工程施工现场工作的施工班组，并应当严格执行。
第三条工程施工班组负责人是管理班组工作的负责人，应当具备相应的施工经验和管理能力，能够有效组织施工工作，保障施工安全和质量。
第四条工程施工班组管理应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强安全生产管理，确保施工质量，提高施工效率。
第五条工程施工班组管理制度应当与施工企业的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
第六条施工企业应当定期对施工班组管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工班组管理制度的有效实施。
第七条工程施工班组管理制度的具体内容包括：班组组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面。
第二章班组组织管理第八条工程施工班组应当根据工程施工任务的要求，合理组织施工人员，确定施工班组人员构成，并制定详细的班组工作计划。
第九条工程施工班组负责人应当严格按照工程施工计划组织施工人员的工作，合理安排工种、工序和工艺，保证施工进度。
第十条工程施工班组应当建立健全班组管理体系，明确各岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
第十一条工程施工班组应当建立班组会议制度，定期召开班组会议，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。
第十二条工程施工班组应当加强内部沟通和协调，做好班组内部的团结和合作，共同完成工程施工任务。
第十三条工程施工班组应当建立健全人员考核制度，根据员工的业绩和表现进行考核，激励员工积极参与工作。
第十四条工程施工班组应当建立健全奖惩制度，对在工程施工中取得显著成绩的员工给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第十五条工程施工班组应当注重员工的职业培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作技能。
第三章安全生产管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，工程施工班组负责人应当严格执行安全生产管理法规，保证施工安全。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度工程作业班组的管理涉及到人员配置、作业流程、安全规范、质量控制等多个方面。
为了确保每个环节都能得到妥善处理，以下是管理制度的核心内容：一、组织结构与人员职责每个作业班组应设立班组长，负责全面协调班组内的各项工作。
班组长下设安全员、质量员、材料员等职位，各司其职，形成明确的工作分工。
所有班组成员都应明确自己的职责范围，以及与其他岗位的协作关系。
二、作业计划与进度管理班组应根据项目整体进度要求，制定详细的作业计划。
计划应包括作业内容、起止时间、所需材料和设备等信息。
班组长需监督计划的实施情况，确保各项任务按时完成。
三、安全生产制度安全是工程作业的首要前提。
班组应制定严格的安全生产制度，包括但不限于：定期进行安全教育培训、穿戴个人防护装备、遵守操作规程、事故应急预案等。
安全员负责监督执行情况，及时发现并纠正安全隐患。
四、质量控制措施质量是工程的生命线。
班组应建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合标准要求。
这包括对材料的质量检验、施工过程的监督检查、成品的验收等环节。
质量员负责记录质量问题并追踪整改结果。
五、沟通与协调机制有效的沟通是保障班组顺利运作的关键。
管理制度应包含沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期召开班组会议，讨论工作进展、存在的问题及改进措施。
六、奖惩制度为了激励班组成员的积极性，应建立合理的奖惩制度。
对于表现优秀、贡献突出的个人或团队给予奖励，对于违反规定、影响工程进度和质量的行为进行处罚。
七、培训与发展不断提升班组成员的技能和知识水平是提高整体工作效率的重要途径。
管理制度应包含定期培训计划，涵盖新技术、新工艺的学习，以及管理能力的提升。
八、环境保护与节能减排在施工过程中，应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
制定节能减排措施，如合理使用材料、减少废弃物的产生、使用环保型设备等。
模板工程施工班组管理制度
一、总则为确保模板工程施工质量、安全、进度，提高施工效率，保障施工人员的人身安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立模板工程施工班组，由班长、技术员、质检员、安全员等组成。
2. 班长负责全面管理班组工作，技术员负责技术指导，质检员负责质量检查，安全员负责安全监督。
三、职责分工1. 班长：（1）负责班组的日常管理工作，确保施工进度和质量；（2）协调班组内部关系，解决施工过程中遇到的问题；（3）负责组织班组培训，提高班组整体素质；（4）向项目管理部门汇报班组工作情况。
2. 技术员：（1）负责技术指导和施工方案的实施；（2）对施工人员进行技术培训，确保施工质量；（3）监督施工过程中的技术操作，发现问题及时纠正；（4）参与施工方案的优化和改进。
3. 质检员：（1）负责对施工过程中的模板、支撑等材料进行检查；（2）对施工质量进行监督，确保工程质量；（3）发现质量问题及时上报班长，并跟踪处理；（4）参与质量事故的分析和处理。
4. 安全员：（1）负责施工现场的安全监督，确保施工人员的人身安全；（2）对施工现场的安全隐患进行排查，及时消除；（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识；（4）参与安全事故的调查和处理。
四、施工管理1. 施工前，班长应组织召开施工会议，明确施工任务、质量要求、安全措施等；2. 技术员应制定详细的施工方案，并经班长审核批准；3. 施工过程中，班长应随时检查施工进度和质量，发现问题及时解决；4. 质检员应按照施工方案和规范要求，对施工质量进行监督检查；5. 安全员应加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
五、培训与考核1. 班组应定期组织培训，提高施工人员的技能水平；2. 项目管理部门应定期对班组进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面；3. 对考核不合格的施工人员，应进行重新培训，直至合格。
六、奖惩制度1. 对施工质量高、进度快、安全无事故的班组和个人给予奖励；2. 对施工质量低、进度慢、安全事故的班组和个人给予处罚；3. 奖惩制度应明确、公正、公开。
建筑工程班组安全管理制度
建筑工程班组安全管理制度一、总则为加强建筑工程项目的安全管理，保障施工作业人员的生命财产安全, 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、分级负责、持续改进” 的原则，制定本班组安全管理制度。
二、职责分工1. 班组长：负责组织、协调本班组各项安全生产工作，确保施工现场的安全生产；2. 安全员：负责每日安全检查、记录及报送，完善安全管理工作；3. 施工员：严格执行安全操作规程，保障自身安全，遵从指挥，配合协调；4. 其他员工：积极参与安全教育培训，服从组织管理，严守安全作业规定。
三、安全防范1. 识别、评估和控制施工风险；2. 安全设施应配足，确保施工现场通道畅通；3. 禁止酗酒、赌博及吸烟；4. 对特种作业、高处作业等危险作业进行专门培训和管理；5. 危险化学品、危险机械设备、危险工艺必须有专门管理人员操作；6. 防止施工现场电气火灾事故；7. 对各项设备进行定期维护、保养，确保设备安全运行；8. 组织员工定期进行消防演练和急救培训。
四、应急处置1. 建立应急预案，对常见事故进行预案制定；2. 签订救援合同，保障伤员得到及时救治；3. 现场发生意外事故时，立即组织应急救援，保障生命安全；4. 紧急呼救电话：119。
五、事故调查1. 对施工现场每一起安全事故都必须经过调查处理；2. 分析事故原因，并提出改进措施，避免再次发生。
六、安全警示1. 安全预防标识应醒目、清晰可见；2. 禁止私拉乱接电线；3. 作业现场须设立安全员，进行实时监控和检查。
七、安全教育1. 定期组织员工进行安全培训和教育；2. 学习安全操作手册，掌握操作技能；3. 推行安全文化，确保员工的安全意识和责任心。
八、违章处罚1. 对违规操作的员工进行禁止操作处罚，直至开除；2. 对隐患未整改的工地，暂停施工，并责令整改。
九、监督检查1. 定期组织安全检查及报告，并对不合格处罚；2. 建立施工日志，记录安全生产情况；3. 理顺施工作业程序，增强管理效率。
建筑公司内班组管理制度
建筑公司内班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范班组成员的行为，确保工程质量，提高工作效率，保障安全生产。
2. 所有班组成员必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作任务。
3. 班组管理工作应以项目为中心，以质量为核心，以安全为基础，以效率为导向。
二、组织结构与职责1. 班组设班组长一名，负责全面管理班组日常工作，包括人员调配、任务分配、进度控制等。
2. 班组内设技术负责人、安全员、质量检查员等职务，各司其职，形成有效的管理闭环。
3. 班组成员应明确各自职责，相互协作，共同完成班组任务。
三、工作流程1. 班组长根据项目计划，制定详细的班组工作计划，并组织实施。
2. 技术负责人负责技术交底，确保每位成员都清楚施工要求和技术标准。
3. 安全员负责监督安全生产，定期组织安全教育和应急演练。
4. 质量检查员负责监督工程质量，及时发现问题并督促整改。
四、考核与激励1. 班组实行绩效考核制度，按照工作完成情况、安全生产、质量控制等方面进行评价。
2. 根据考核结果，对表现优秀的个人或小组给予物质奖励或表彰。
3. 对于违反管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
五、培训与发展1. 公司定期为班组成员提供技能培训和管理能力提升的机会。
2. 鼓励班组成员参与技术创新和管理改进，为公司发展贡献力量。
3. 优秀班组成员将有机会晋升为管理层或参与更大范围的项目工作。
六、信息沟通1. 班组内部应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时准确传递。
2. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，布置任务，解决存在的问题。
3. 班组成员之间应保持良好的沟通，相互支持，共同进步。
七、环境与设施1. 公司应为班组提供符合安全标准的工作环境和必要的设施设备。
2. 班组成员应爱护工具设备，合理使用资源，减少浪费。
3. 班组应定期对工作场所进行整理清洁，保持环境整洁有序。
八、监督与评审1. 公司管理层应定期对班组的工作进行检查评审，确保管理制度的有效执行。
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模板工程施工班组管理制度
为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
一、施工工序流程
熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技
术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼
板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装
钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加
固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。
二、管理制度
1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的反工。
2、班组长必须参加放线，并与工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。
6、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。
7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的由工长负责全部责任。
9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。
不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
11、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行
自检验收签字记录。
未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。
12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过 5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm 为佳。
14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。
15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/条方。
17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。
19、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。
20、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。
材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。
21、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。
22、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
23、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
24、必须按照指定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。
25、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
26、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
27、砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。
28、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹
灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。
29、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
30、公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
31、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。
中豪艺泰地产公司XXX项目部
2012年月日。