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动态甘特图-PPT文档资料

动态甘特图-PPT文档资料
持续时间这一列中天数=结束时间-开始 时间。即为输入=D3-C3回车。再选中 E3单元格往下拉,得出所有的持续时 间 已用时间这一列的天数输入 =IF($C$21>=D3,E3,IF($C$21>C3,$C$21 -C3,“”))回车,再选中G3单元格往下拉, 可以计算出所有的时间 已用时间这一列的天数输入 = IF($C$21<=C3,E3,IF($C$21<D3,D3$C$21,""))回车,再选中G3单元格往下 拉,可以计算出所有的时间
QQ:171751989
一、什么是甘特图
定义:一种按照时间进度标出工 作活动,常用于项目管理的图表。 所属学科:通信科技政策、法规 与管理
甘特图(Gantt chart )又叫横道图、 条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通 过活动列表和时间刻度形象地表示出任 何特定项目的活动顺序与持续时间。它 是在第一次世界大战时期发明的,以亨 利· L· 甘特先生的名字命名,他制定了一 个完整地用条形图表进度的标志系统。 由于甘特图形象简单,在简单、短期的 项目中,甘特图都得到了最广泛的运用。
甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特开发的。 它基本上是一种线条 图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实 际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展 与计划要求的对比。 甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。 用于解决负荷和排序问题时较为直观,它能使管理者先为项目各项活动做好进度 安排,然后再随着时间的推移,对比计划进度与实际进度,进行监控工作。调整 注意力到最需要加快速度的地方,使整个项目按期完成。 甘特图是基于作业 排序的目的,将活动与时间联系起来的最早尝试之一,该图能帮助企业描述对诸 如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时,甘特图可以显示几个部 门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况,这样 可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如,当某一工作中心处于超负荷状态时, 则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力,或者,在制 品存货可在不同工作中心进行加工,则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷 工作中心完成,多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要 的局限性,它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工 等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成,哪件工作 提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

护理管理工具课件:甘特图

护理管理工具课件:甘特图
甘特图制作
甘特图起源
1917年由
开发,以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进 度表
其内在思想简单,基本是一条线条图 是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行,以及 实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然:完整地用条形图来表示进度 简单实用:无需复杂绘图和计算
可比较性:可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些?
有些月份有五周, 需依实际状况绘 制活动进度表
实施线若与计划 线不符,请各步 骤之负责人记录 两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材 料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7: 占时40%
步骤1~6: 占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9: 占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线,且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处,以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤

鱼骨图甘特图流程图数据图表PPT模板(框架完整)

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鱼骨图/甘特图/流程图 PPT模板
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Steps Process
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甘特图流程图图表集PPT模板

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1
2
Gantt Chart
EXAMPLE 1
EXAMPLE 2
EXAMPLE 1
EXAMPLE 2
TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 TASK 5
MON TUE WED THUR FRI
SAT SUN
EXAMPLE 1 EXAMPLE 2
• > GANTT CHART
TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 TASK 5 TASK 6 TASK 7
RECONSTRUCTION
REVIEW
JUN
LAUNCH
• 项目进度甘特图
2015/X/X
2015/X/X

甘特图PPT模板

甘特图PPT模板

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Milestone 2
Milestone 3
5
PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
Your Logo
GANTT CHART
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Your Logo
GANTT CHART
8
MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
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Start – Finish Date Start – Finish Date
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TASK 9 TASK 10

鱼骨图甘特图流程图数据图表PPT模板(框架完整)课件

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FISHBONE DIAGRAM
2011
2012
2013
2014
2015
Target
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《甘特图制作》课件

《甘特图制作》课件

丰富的图表样式
GanttPRO 提供多种图表 样式,包括甘特图、柱状 图、折线图等,方便用户 根据需求选择。
实时同步
GanttPRO 支持多人实时 同步编辑,方便团队成员 协同工作。
Smartsheet
灵活的任务管理
移动端支持
Smartsheet 支持多种任务类型,包 括子任务、里程碑、依赖关系等,方 便用户对任务进行管理。
时间敏感型工作
适用于时间要求较高、需 要精确控制时间节点的工 作,如会议组织、活动策 划等。
02 甘特图制作步骤
确定项目任务和时间
确定项目目标
明确项目的整体目标和各个阶段 的目标,以便为任务分配提供依 据。
设定时间范围
根据项目目标和计划,设定甘特 图的时间范围,包括项目的开始 和结束时间。
创建任务列表
列出所有任务
将项目拆分成具体的任务,并逐一列 出。
确定任务的先后顺序
根据任务的逻辑关系,确定任务的先 后顺序,以便在后续步骤中建立任务 之间的依赖关系。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系
根据任务的先后顺序,确定任务之间的依赖关系,如并行、 串行等。
绘制任务网络图
使用图表工具绘制任务网络图,以直观地展示任务之间的依 赖关系。
模板进行编辑。
多平台支持
Timeline 支持 Windows、Mac 、iOS 和 Android 系统,方便 用户在不同设备上进行项目管理

04 甘特图制作技巧
如何合理安排任务时间
确定任务起止时间
根据项目计划,确定每个任务的开始时间和结束 时间,确保时间安排合理且符合实际需求。
分配合理时间
根据任务的复杂程度和所需资源,为每个任务分 配合理的时间,避免时间不足或过度分配。

甘特图的使用课件

甘特图的使用课件

03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急 程度,合理安排任务的先 后顺序,确保关键任务能 够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时,应遵 循事物发展的逻辑顺序, 确保任务之间的依赖关系 得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序,优化 任务流程,提高工作效率 ,减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特 提出,他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展,甘特图 逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前,甘特图已经成为项目管理 领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度 和任务安排,便于团队成员理解 和跟进项目。
在科研领域,甘特图被用于实 验进度管理,展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图,个人可以清晰地 看到自己的进度和成果,及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
03
04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管 理
详细描述
在建筑行业中,甘特图被广泛 应用于项目进度管理,展示施 工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图,项目团队可以直观地看 到项目的整体进度和各个任务的完成 情况,有助于及时调整和优化项目计 划。

QC品管圈专用图表鱼骨图冰山图柏拉图甘特图雷达图PPT演示课件

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将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
若素素材
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ppt模板:16张精美甘特图图表

ppt模板:16张精美甘特图图表

Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec
Description
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2021/1/12
5
甘特图示范
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
Aug
Sep12
Product
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7
甘特图示范
Task Description
Put your job description or any description for this project
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August
Description
September October November December
2021/1/12
6
甘特图示范
Start - finish date Start - finish date
Start - finish date

【优秀版】甘特图制作PPT

【优秀版】甘特图制作PPT

分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
1
2
纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。
案例1:下周招聘工作甘特图 (亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图)
B 3 案例1:下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 五月 六月 七月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 因此,一旦甘项活动的时间延误,甘特图整体将面临大变动,而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
分析技能——甘特图
20世纪最重要的社会发明 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 (亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图) 案例1:下周招聘工作甘特图 纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。 带有分项目和分项目网络的甘特图 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 因此,一旦甘项活动的时间延误,甘特图整体将面临大变动,而网络图则不然。
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间:20天 在下发的表上进行甘特 图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例:

项目管理-甘特图PPT课件

项目管理-甘特图PPT课件

甘特图简介
PMT——分析技能——甘特图
甘特图(Gantt chart)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基 本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条 表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地 表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的 对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进 行.是一种理想的控制工具.
PMT——分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例:
安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
(A出版公司6名责任编辑负荷图)
课堂训练
PMT——分析技能——甘特图
您是本公司人事劳资部的负责人,根据人才引进计划, 将向全国进行大规模人才招聘,任务紧急,工作内容繁 多,在下一个月的3日开始,预计月底结束,请您思考 一下可能遇到的工作,用甘特图直观地反映出来。
Ⅱ.带有分项目的甘特图
PMT——分B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
练习:分项目网络的甘特图
甘特的思想
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

四、应用示例
第一步:输入原始数据
四、应用示例
第二步:修改数据格式,一般excel格式为时间格式的, 需要调整成常规。
四、应用示例
第三步:插入图表,选择数据,点击‘插入’菜单,找到条 形图---二维条形图---堆积条形图,点击选择即可。
四、应用示例
第三步:插入图表,选择数据,点击‘插入’菜单,找到条 形图---二维条形图---堆积条形图,点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
15 15
15 5 30 30 5
六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画?
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期, 任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图,并且按照项目的类型将项目联系起来,并 且安排。
四、应用示例
第四步:逆转坐标轴,将时间条显示在上方,方便查看。点 击生成图的Y轴,右键,设置坐标轴格式,勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步:设置X轴属性,让起始位置显示在原点,适当调节 间距。
四、应用示例
第六步:选择列表中的图像,选择蓝色部分,右键,设置数 据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果,适当拖动,调整。
四、应用示例
第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果,适当拖动,调整。
四、应用示例
第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果,适当拖动,调整。
五、课堂练习
将下列原始数据在Excel上绘制成甘特图
计划开始日
项目确定 2016/5/8
天数
5
问卷设计 试访
问卷确定 实地执行 问卷录入 数据分析
三、怎么画?
甘特图的绘图步骤
计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工 时。 计算整个项目时间。专业性软件可以自动完 成该项工作。
四、应用示例
第一步:输入原始数据 第二步:修改数据格式,一般excel格式为时间格式的,需要调整 成常规。 第三步:插入图表,选择数据,点击‘插入’菜单,找到条形图--二维条形图---堆积条形图,点击选择即可。 第四步:逆转坐标轴,将时间条显示在上方,方便查看。点击生 成图的Y轴,右键,设置坐标轴格式,勾选逆序类别。 第五步:设置X轴属性,让起始位置显示在原点,适当调节间距。 第六步:无填充,选择列表中的图像,选择蓝色部分,右键,设 置数据系列格式为无填充。 第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图 效果,适当拖动,调整。
2016/5/12 2016/5/13
2016/5/15 2016/5/16 2016/5/26 2016/5/30
3 3
1 10 5 3
பைடு நூலகம்
六、课后作业
1.将下列原始数据在Excel上绘制成甘特图
任务
需求调研
开始时间
2014/1/1
持续时间
30
需求分析 详细设计 制作原型
原型审核 系统开发 系统测试 系统上线
Gantt chart
一、什么是甘特图?
一、什么是甘特图?
20世纪提出的图表系统法,后以他 的名字来命名的管理图表,它被认为是管理 工作上的一次革命,社会历史学家视为----------20世纪最重要的社会发明
一、什么是甘特图?
甘特图简介
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相 关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。 甘特图内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表 示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上 计划和实际的活动完成情况。 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行,是一种理想的控制工具。
二、怎么用?
甘特图包含以下三个含义: a. 以图形或表格的形式显示活动; b.通用的显示进度的方法; c. 构造时含日历天和持续时间,
甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具 有相互关系的一系列计划或各 项事件。
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
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