外包开发人员月度绩效考核表

研发部
B
提案 表扬 创新 事故解决 分享 代码Review 特殊贡献奖 投诉 事故 严重
D
E
F
合计 最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）
0.00
36
建议或反馈意见等
(个人填写)
37
工作表现及能力评估 [必填，复核意见，由部门经理填写]
38 39 40
部门经理： 复核日期：
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处
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月度绩效考核表 GCXMZX-M1 D E F
研发部
姓名
1 2 3 4 5 6
岗位 考核周期 考核日期 绩效系数 考核类别 开发 2016年4月 5月 日
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，当月考核结果直接与员工当季绩效工资的发放挂钩： A：优秀(98-100)绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 B: 良好(86-97)绩效工资按100％发放。 评分规则 C：合格(60-85)绩效工资按60％发放。 D：一般(60以下)不予发放绩效工资。 一季度达到A级两次以上或B级三次以上的有资格参加季度工资评定。 1、月初员工填写上月的《员工月度工作考核表》交部门负责人； 2、每月6日前，分管负责经理将部门及所属员工的考核下发行政部； 考核流程 3、行政部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》并于每月10日前交公司领导审批； 4、行政部将经公司考核小组审批后的考核结果反馈至各部门，并函告人事、财务部； 5、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
10%
10%
8
任务难度
9
工作量 工作时长
3：开发方面：涉及高难度算法，涉及大量代码修改(可以采用脚本批量修改的除外)，涉及大量高性能优化工作 事务方面：涉及多个公司客户人员，涉及公司多个部门，涉及协调多方人员，并需要大量的邮件和电话沟通工作 4：本月工作时长为月度应工作时长120%以上,含120% 备注：月度应工作时长指一个月应上班时间长度(按小时记)，本月工作时长指正常上班、加班时长总和(按小时记)，如有婚假 、丧假一类的国家法律规定的请假，按C级别计算。获得90分以上，请将数据填写在备注。 5：代码严格按照相关规范编写，且可读性极高，复用性非常好(框架、类、函数），形成良好框架或者库的给予高分
月度绩效考核表 GCXMZX-M1
研发部
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公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
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月度绩效考核表 GCXMZX-M1
研发部
放挂钩： 超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
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备注 项目经理考评 考评备注
考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
7
8 9
10 11
评分说明(评分标准) 1、提前并超越质量要求完成
权重
自评
任务 完成进度
7
基础工作 任务完成质量
备注：如果造成整体项目进度进度严重受影响,如影响项目进度延迟>=5天则本项得分为0，如>3天则本项得分不能高于60；当 本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到C标准及以上，则此 项总得分为=每项任务得分/任务数 2、BUG: 能用1天以内时间定位并修复，且不再发生此BUG和不引发其他BUG 事务: 快速完成并撰写报告(Word/Email)，书写表达非常清楚易懂并很简洁，对于出现的问题能及时汇报并继续完成任 务，力求得到成功的解决。 备注：当本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到C标准及以 上，则此项总代码质量
5%
11
软件质量
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软件质量 BUG情况
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5%
研发部
B
单元测试情况
F
6：有效使用单元测试框架，并能自动测试，而且BUG数很少；或者测试质量很高，代码联调时BUG极少，不影响他人进度，无 需花很大精力调试 以下情况，对于很难重现并且概率小于10%的BUG不统计在内，或者因为“设计缺陷”而置为“公认”的BUG不做统计 7: 测试阶段，负责的模块没有任何严重BUG，并且总BUG数在10个以内，及时修复不影响测试进度(平均修复时间<2天) 备注：已发布使用的所负责模块，如果一个月内市场销售或者客户反馈回来的BUG数多于2个，或者发生严重BUG（宕机、崩溃 、不可用)，则本月评分不能高于B。BUG数多于4个，严重BUG多于1个，则此项评分不能高于C。如果接到客户投诉，评分根据 严重程度为D 8：清晰易懂，描述清楚，图文并茂，没有任何歧义的地方，得到一致好评
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广州杰赛科技股份有限公司 工程项目中心 G 12 H I
月度绩效考核表 GCXMZX-M1
研发部
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广州杰赛科技股份有限公司 工程项目中心 G 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 H I
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执行力 (包括主动性)
10%
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沟通能力
团队协作
5%
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工作态度
11：经常性将工作成果提交SVN(testlink、mantis等)，规划好相关目录，提交SVN注释非常规整清楚，便于历史回溯，他人能 工作成果提交纪 很清楚的通过这些系统了解到自己的工作 律 备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。 团队配合能力 责任心 学习能力 12：发扬团队精神，团结友爱、主动协助同事完成工作任务。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护 团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 13：员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美。对分配的任务不讲条件，自动自发，主 动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 14：全面，所有业务涉及技能均掌握.且不断学习，有学习具体措施,且专业技能提高明显 15：无迟到、早退、请假、旷工等违反公司规章制度现象，100%按时出勤； A、认真填写工作日志，实事求实、不复制、不周填、不月填，行政部将不定时抽查。（5分） B、迟到、早退、请假一次各扣2分 C、病假、婚假一次各扣1分 D、6S办公室管理（办公室整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等后勤其他事务）2分 备注：如果迟到次数超过3次，或者请假超过3天以上，本月考核最高只能是C，特殊原因有向上级及部门经理说明的除外。
5%
5% 5% 5%
考勤
10%
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小计
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本月工作情况和评价 （个人填写) 减分 加分
月度绩效考核表 GCXMZX-M1 C
合理的建议，被采纳的建议或方案每个加1-3分； 得到客户（口头、书面）、领导(书面或邮件)表扬加1分； 对公司的活动，发展前景。 重大问题的及时发现和解决(尤其是针对生产系统），加5分 提供业务或技术等培训并得到3个同事以上反馈表扬的(书面或邮件通知上级)，给予1分以上的加分 抽查代码中，对其他开发人员代码分析发现潜在问题的(需发邮件通知相关人和上级，并核实），加1分，次数多可以根据情况 再加分 当员工的工作对公司的研发工作有非常重大的贡献。由公司部门经理报公司总经理、副总经理审核，加分视实际情况，幅度不 限。被考评人无需填写这部分。 出现客户正式投诉每次扣5分，其直接主管和主管每次扣5分； 工作疏忽导致事故（宕机或者服务、产品不可用等)一次扣10分； 由于个人原因未及时汇报造成较严重后果（比客户投诉严重的事务），一次扣10分
10%
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文档手册
5% 备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C 9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简 报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈； B:或者任务外能主动提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响 10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作 成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点， 对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。 备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。
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考核项 和说明
上级负责人考评=评分对应的绩效分档×绩效系数，项目经理考评=评分对应的绩效分档×绩效系数。 最终考核 考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况， 成绩说明 此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。