公司年度评优方案

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

年度评优方案

编制部门：知丁

日期：年月日

年度评优方案

年度评优通知

20xx财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行20xx财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一．指导思想

1．目的

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方

向。

2．导向

●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业

病）；

●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置

1、公司级奖项

⑴ XX奖：XX员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。

⑵ XX风范奖：XX员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。

⑶ XX五十杰：包括以下5类奖项，为：

技术创新奖：12名以内；

市场先锋奖：10名以内；

管理卓越奖：10名以内；

专业服务奖：15名以内；

优质质量奖：10名以内；

⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季

度的TEAM。

2、部门级奖项

由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门20xx年xx月xx日在岗员工总数。

三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）

（1）XX奖

带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责

任心和创业精神，百折不挠，堪称XX员工的楷模。

（2）XX风范奖

体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。

（3）XX五十杰

①技术创新奖：

在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创

新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高

公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡

献。

②市场先锋奖：

取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。

③管理卓越奖：

采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争

力的积累提供了坚实的保障。

④专业服务奖：

以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续

获利作出贡献。

⑤优质质量奖：

以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。

（4）杰出团队奖

团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为XX战略实现做出了杰出贡献，并且能够

充分体现核心价值观。

四、评选流程

（一）组织保障

1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。

2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：

●组成初审小组，对候选人进行初审；

●准备候选人投票会呈现材料；

●主持相应奖项的决策投票会。

“XX奖”、“XX风范奖”：XXX 牵头人力资源部支持

“杰出团队奖”：XXX 牵头企划部支持

“XX五十杰”评审小组

“技术创新奖” ：XXX 牵头产品链管理部支持

“市场先锋奖” ：XXX 牵头企业推广部/区域发展部支持

“管理卓越奖” ：XXX 牵头人力资源部支持

“专业服务奖” ：XXX 牵头IT服务经管部/客户服务支持部

支持

“优质质量奖” ：XXX 牵头质量管理部/企划部支持

（二）评选原则

1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“XX风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

●除CEO外其他人员均可参与“XX奖”、“XX风范奖”的评选；

●除PO成员外其他人员均可参与“XX五十杰”中“管理卓越奖”、“专业

服务奖” 、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创

新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可

参评“市场先锋奖”；

●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；

（4）其他：XX控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4．优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

●绩效考核成绩更优的员工；

●外埠员工；

●职务低的员工；

（三）评选流程

①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初

筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布

相关说明：

1．XX奖、XX风范奖

（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“XX奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；

（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。

2．XX五十杰